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大型企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿篇一
大家好!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立,離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵(lì),才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。 我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭,以它廣博的胸懷,接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同,年齡、愛(ài)好不同,文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異,但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,你們都是企業(yè)的驕傲,都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道,正是你們的主人翁精神,支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)??M繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別,不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn),我們同樣不會(huì)忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要資金的積累和不斷的投入。也許,你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報(bào);但是,我們要相信,只要企業(yè)發(fā)展了,我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許,你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,我們要知道,企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!
為此,我再一次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們?cè)谀缓蟮哪С?,使我們無(wú)后顧之憂(yōu),努力工作、
勇往直前!通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,我們預(yù)計(jì)今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,銷(xiāo)售量過(guò)億,質(zhì)量做到精益求精并確保沒(méi)有退貨,因?yàn)闄C(jī)械是人類(lèi)的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命,
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng),期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員,我想對(duì)你們說(shuō):公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富,你們的健康和安全,不僅維系著公司的興衰,更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí),都能關(guān)注健康,珍愛(ài)生命,一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月,在健康快樂(lè)中建功立業(yè),與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意!
201x年6月5日
大型企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿篇二
談到激勵(lì),利用物質(zhì)和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一,這是毫無(wú)疑問(wèn)地是必須的,但卻不是長(zhǎng)期有效的,原因是公司不可能無(wú)限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本;再者是人的需求~是無(wú)止境的,隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷,當(dāng)舊的需求被滿(mǎn)足或不完全被滿(mǎn)足的時(shí)候,新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。正如美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,當(dāng)人對(duì)生理、安全和歸屬需要得到滿(mǎn)足之后,尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí),也能不斷滿(mǎn)足員工的對(duì)尊重的需要,這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來(lái)得持久,有效。
尊重這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問(wèn)題是被提及,在討論管理問(wèn)題的時(shí)候,就比較鮮見(jiàn)了,更不要說(shuō)上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重,是包括尊重自己和尊重別人,或者稱(chēng)為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀(guān)要求,是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望,也包括來(lái)自他人的敬重,例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊人,是指尊重他人、社會(huì)和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性,即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在,因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性,也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展,就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān)系,例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系,而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中,要滿(mǎn)足員工的對(duì)尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值,滿(mǎn)足其天生我才必有用的觀(guān)念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會(huì)的認(rèn)同,那就是令其享受這種精神上的滿(mǎn)足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵(lì)法寶。
在管理實(shí)踐中,我們?nèi)绾芜\(yùn)用滿(mǎn)足員工對(duì)尊重的需要的激勵(lì)手段,去提升員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢?首先,公司必須要有尊重的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司發(fā)展,人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期,劉邦被困巴蜀之時(shí),筑臺(tái)拜將,極大地滿(mǎn)足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個(gè)好的招聘環(huán)境,認(rèn)真而專(zhuān)業(yè)的考核程序,平等而友善的交流,沒(méi)有歧視,沒(méi)有質(zhì)問(wèn),給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會(huì)影響著人才對(duì)公司的認(rèn)識(shí),左右著他們的選擇?;蛘吖静豢赡茕浻盟械膽?yīng)聘者,但公司禮賢下士的美名卻會(huì)隨求職者流傳業(yè)界,這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開(kāi)始的了。
如果領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能,人盡其才地進(jìn)行任命,那才是對(duì)員工能力和價(jià)值的承認(rèn),也是對(duì)員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報(bào),不就是領(lǐng)導(dǎo)所期待的嗎?三國(guó)時(shí)期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報(bào)劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說(shuō)明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工價(jià)值體現(xiàn)需求的尊重,同時(shí)員工也尊重公司使命,為公司貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權(quán)利和地位,也將會(huì)獲得公司的實(shí)際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發(fā)揮,直面挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。尤其是對(duì)于知識(shí)員工,要相信他們不光是被雇傭來(lái)從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的,而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導(dǎo),就能吸引、留住人才,并且激勵(lì)他們成為員工。為了達(dá)到這樣的目的,公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應(yīng)有的包容和道德修養(yǎng),則難以獲得員工的尊重,甚至?xí)庥鋈诵谋诚???梢?jiàn),尊重是激勵(lì)員工的法寶,而不尊重走向了另一個(gè)極端。
多數(shù)的美國(guó)公司,崇尚著一種個(gè)人英雄主義的文化,尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn),視其為企業(yè)的英雄,而數(shù)字則平衡著人與人之間的,部門(mén)和部門(mén)之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效用,取得企業(yè)的績(jī)效化。與美國(guó)公司不同,中國(guó)公司生長(zhǎng)在有著五千年文化底蘊(yùn)的土地上,或多或少也會(huì)獲益于君臣之禮、中庸之道的文化,因此,公司老板如能君使臣以禮,則員工就臣事君以忠。在此,奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性,勵(lì)精圖治,塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績(jī)效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以尊重作為一個(gè)激勵(lì)手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。
大型企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿篇三
同志們:
作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺(jué)到任何辛苦的,只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺(jué)到辛苦,大家的目標(biāo)不一樣,所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,真正的辛苦的精神和心理上的,只要心里不覺(jué)得苦,身體的苦又算得了什么。
好像我們做會(huì)銷(xiāo)的人,一旦選擇了目標(biāo),我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力,在沒(méi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上,戰(zhàn)士在沒(méi)有沖到主峰之前腸子打出來(lái),把它塞回去繼續(xù)打,等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見(jiàn)了。這是一種精神因素,精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候,什么事情也做不成。所以,做事的關(guān)鍵是什么 是精神,精神不可以倒!
20xx年,我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課,在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了?;歼^(guò)膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車(chē)到醫(yī)院輸液,從下午一直輸?shù)揭估?,因?yàn)槟莻€(gè)地方醫(yī)療條件比較差,沒(méi)有好的藥劑,是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午,飛回昆明做手術(shù),就是精神一直在支撐著我。
做一件事情肯定會(huì)遇到各種各樣的困難,當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候,應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo),你會(huì)采取什么方式去完成你的目標(biāo),去實(shí)現(xiàn)你的承諾,去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄,因?yàn)榍仄G麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng)造了十幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。當(dāng)時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。
我們做事情很辛苦,累都是體力上的,只要精神不累,只要我們活得有目標(biāo)、有意義,任何困難都不會(huì)阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè),選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒(méi)有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè),賺錢(qián)不賺錢(qián)那是生意,但是做事情要有精神,沒(méi)有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的。碰到困難就放棄,碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避,碰到別人打擊就躺下,沒(méi)有精神作支柱是絕對(duì)不行的!
精神也是一種信念。我覺(jué)得我們要向把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)這份事業(yè)做好,關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要,就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果,但是你說(shuō)可要可不要,那么結(jié)果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額,你是不是一定要,還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已 隨口一說(shuō)是很容易的,但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò),有沒(méi)有認(rèn)真地計(jì)劃 過(guò),你一定要的話(huà),我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒(méi)有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂,“我只是開(kāi)玩笑,當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話(huà)為自己開(kāi)脫,為自己的不成功,為自己沒(méi)做到的事情,找出很多理由,解釋是沒(méi)有任何作用的東西,選定了就要做下去,就要達(dá)到自己的目的,要一定要,只要你一定要,你就一定會(huì)得到。
做會(huì)銷(xiāo)也如是,既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程,這才是一個(gè)會(huì)銷(xiāo)人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(zhǎng)如果沒(méi)有這樣的堅(jiān)定信心,沒(méi)有這樣的信念的話(huà),就沒(méi)有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì),就沒(méi)有人愿意追隨你,所以你的銷(xiāo)售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你,你的顧客不愿意去你的店,你的朋友不愿意跟你一起開(kāi)店,這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎 所以各位店長(zhǎng),你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人,如果自己沒(méi)有信念將一事無(wú)成;你們自己沒(méi)有一個(gè)拼勁兒,將一事無(wú)成,帶著這種習(xí)慣去做其他事,我想結(jié)果還是一樣的。
這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)主義的社會(huì)了,在“鄧大人”讓一部分人先富起來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,什么倒個(gè)鋼材、木材、做個(gè)傳銷(xiāo)……沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了,因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下,我們不憑自己拼搏、不憑著實(shí)力、不憑著眼光、不憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志去做一件事情的話(huà),再過(guò)3年、5年、20xx年,再回頭看看自己走過(guò)的路。曾經(jīng)有一位店長(zhǎng)跟我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà),他說(shuō)我為什么做會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng),因?yàn)橥蝗挥幸惶煳?歲的女兒?jiǎn)栁遥骸鞍职?,要是到你老了的時(shí)候回憶你這一輩子,你感覺(jué)到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時(shí)愣了,我已經(jīng)30多歲了,回頭想想這一輩子沒(méi)有什么得意的事情。30幾年來(lái),沒(méi)有一件讓我感覺(jué)抬直腰桿兒、揚(yáng)眉吐氣的事情。所以他后來(lái)找到我說(shuō),“王總,我一定要把會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)做起來(lái),我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情?!痹趦号闹校改甘沁@個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候,看著我們的父母,覺(jué)得他們是世界上最偉大的人,等我們的小孩兒長(zhǎng)大到30、40歲的時(shí)候,他跟你說(shuō),“爸爸、媽媽?zhuān)瑸槭裁茨銈儺?dāng)年不去做點(diǎn)事情,為什么要在家里打麻將,為什么要在家里看還珠格格 ”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放
你不是沒(méi)有機(jī)會(huì),你有的是機(jī)會(huì),并且曾經(jīng)把握過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì),但是你沒(méi)有抓注沒(méi)有抓牢、沒(méi)有借勢(shì)而起,所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動(dòng)力。有一次我的女兒跟我一起來(lái)昆明,她跟我說(shuō),“爸爸,我覺(jué)得你們的會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪還是不行。”我說(shuō):“你說(shuō)應(yīng)該怎么樣 ”她說(shuō):“什么時(shí)候會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪像家樂(lè)福一樣,我就覺(jué)得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo),然后我就每天想,我的店什么時(shí)候能變成家樂(lè)福 每個(gè)人都要不斷地給自己樹(shù)立目標(biāo),心里有目標(biāo)行動(dòng)才會(huì)有動(dòng)力。沒(méi)有目標(biāo)的人每天都會(huì)懶懶散散,夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝,那我出來(lái)干什么呀 拋家舍業(yè),別妻離女,每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺(jué)得每個(gè)人做事情都需要一定的精神,這種精神不倒,人就不會(huì)倒。
大型企業(yè)激勵(lì)員工的發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓:
大家下午好!
在這個(gè)大地回春、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié),展現(xiàn)廣大黨員群眾精神風(fēng)采的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)在廣袤的江淮大地上大張旗鼓地開(kāi)展著。自古就是改革和創(chuàng)新在推動(dòng)世界文明不斷發(fā)展前進(jìn)。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說(shuō)道:“窮則變,變則通,通則達(dá)?!边@里“窮”是指停滯不前的困境,“變”是指改革和創(chuàng)新,“通”和“達(dá)”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話(huà)告訴我們立足于現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)事物改革和創(chuàng)新,才能促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。縱觀(guān)人類(lèi)文明史,從茹毛飲血、巢居*處的荒蠻歲月到實(shí)現(xiàn)四化、翱翔太空的高度文明的今天,正是由于人類(lèi)內(nèi)心不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的意識(shí)激發(fā)了改革和創(chuàng)造的原動(dòng)力,推動(dòng)著歷史的車(chē)輪滾滾前行。
就拿我們第四黨支部來(lái)說(shuō),這個(gè)支部領(lǐng)導(dǎo)登記結(jié)算部和資產(chǎn)治理部,兩個(gè)部分都是公司的新設(shè)部分,年輕人多,干勁十足、朝氣蓬勃。登記結(jié)算部作為后臺(tái)部分,承擔(dān)著繁雜的賬戶(hù)設(shè)立、登記存管、客戶(hù)資金的清算交收工作。近期,隨著公司45家升級(jí)和新設(shè)的營(yíng)業(yè)部正式投進(jìn)運(yùn)營(yíng),登記結(jié)算部的工作量成倍增加,在保質(zhì)保量完成原有工作的同時(shí),他們每個(gè)人都自覺(jué)自愿地加大時(shí)間和精力的投進(jìn),默默地支持起整個(gè)公司的賬戶(hù)、清算業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)作。資產(chǎn)治理部是公司的業(yè)務(wù)部分,他們治理客戶(hù)委托的資產(chǎn),將其投資于證券市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資產(chǎn)的保值增值。資管業(yè)務(wù)金融專(zhuān)業(yè)化要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及層面復(fù)雜,他們背負(fù)著全公司的期看,備受矚目地打拼在業(yè)務(wù)的最前線(xiàn)。
由于工作的調(diào)動(dòng),在xx年進(jìn)入設(shè)計(jì)院工作,新的崗位新的工作內(nèi)容,作為公司一名普通的設(shè)計(jì)人員,我時(shí)刻關(guān)注著公司的發(fā)展。xx年,為配合公司南環(huán)儲(chǔ)配站遷建,東方大道7公里多的dn400中壓管道需要先行設(shè)計(jì)鋪設(shè),院里面安排我負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì),由于東方大道是現(xiàn)狀道路改造,管線(xiàn)經(jīng)過(guò)的地形比較復(fù)雜,包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠(chǎng)、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng),我多次現(xiàn)場(chǎng)勘察,擬定管線(xiàn)走向方案及敷設(shè)方案,加班加點(diǎn)做好方案,與公司有關(guān)部門(mén)充分溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。目前工程實(shí)施階段,我與甲方、施工單位及監(jiān)理保持密切的協(xié)調(diào)溝通,虛心聽(tīng)取甲方、施工單位及監(jiān)理提出的合理建議,作出相應(yīng)的變更,確保工程順利的進(jìn)行,如期完成。
xx年,是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建設(shè)的高峰期,時(shí)間緊,任務(wù)重,在院里的安排下承接了園區(qū)湖西cbd區(qū)包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設(shè)計(jì)任務(wù)。方案設(shè)計(jì)階段,我冒著酷暑,騎著電瓶車(chē)奔跑在一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘管位、擬定穿越出入土點(diǎn),對(duì)各個(gè)中壓支管的位置、改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時(shí)供氣管道的設(shè)置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查,為保證改造工期不受耽擱,常常是白天在工地看現(xiàn)場(chǎng),晚上在辦公室加班趕圖直至深夜,在業(yè)主要求的期限前提交了設(shè)計(jì)方案;為了確保安全,同時(shí)降低施工難度,多次現(xiàn)場(chǎng)比較方案,充分考慮施工區(qū)域?qū)煌ǖ挠绊?、新老管道的連接方式與位置、控制閥門(mén)的安裝位置、新老管道碰接時(shí)的停氣范圍;特別是蘇繡路的管道,支管多,碰接點(diǎn)多,需要多次停氣碰接,影響范圍較大,現(xiàn)場(chǎng)踏勘比較方案的時(shí)間放得最多,以至于當(dāng)時(shí)騎著公司的電瓶車(chē)在蘇繡路上踏勘時(shí)人家還以為燃?xì)饧瘓F(tuán)的巡線(xiàn)工作怎么做到園區(qū)來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次的溝通優(yōu)化,改造設(shè)計(jì)方案順利通過(guò)了港華公司的內(nèi)部評(píng)審及園區(qū)規(guī)劃局的評(píng)審,目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運(yùn)營(yíng),千家萬(wàn)戶(hù)的廚房間跳動(dòng)著的藍(lán)色火焰,溫暖著每一個(gè)家庭,同時(shí)也溫暖著我,更加堅(jiān)定了我不斷前進(jìn)的腳步。
雖然被評(píng)為“十佳員工”,但我深知,我做得不夠的地方還很多,尤其是進(jìn)入設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)不久,有很多的東西,還需要我去學(xué)習(xí)。我會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí),加快腳步,虛心向前輩們學(xué)習(xí)各種工作技巧,做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步,做的更好。我深信:一分耕耘,一分收獲,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),使工作技能不斷的提高,為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
只為追逐孕育在心中長(zhǎng)達(dá)十余年的“職業(yè)經(jīng)理”夢(mèng)想,隱含對(duì)以往職業(yè)的追憶,毅然將過(guò)往的榮譽(yù)和淚水拋向身后,懷著熱衷于全通宏圖偉業(yè)的赤誠(chéng)之心,滿(mǎn)載對(duì)全通事業(yè)的美好憧憬,一頭扎進(jìn)了中國(guó)民企x——x三峽x有限公司,由此踏上了x逐夢(mèng)之路,開(kāi)始了我逐夢(mèng)人生的遠(yuǎn)航!
所謂“態(tài)度”,是指我們?cè)谧陨淼赖掠^(guān)和價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向,它是我們是非分明、選擇行為的根基和動(dòng)力,更是我們?cè)谌ㄗ分鹱约簤?mèng)想、鑄就輝煌人生的決定性要素!那么,在全通追逐夢(mèng)想的路上,又是什么樣的態(tài)度可以鑄就我們的輝煌呢?
在路上,我們要有“建立愿景、樹(shù)立目標(biāo)”的態(tài)度。
當(dāng)沒(méi)有人要求我們、警醒我們、激勵(lì)我們的時(shí)候,而為了我們至愛(ài)的親人、為了我們追逐的夢(mèng)想、為了我們肩負(fù)的使命,我們依然能自覺(jué)而出色地完成每項(xiàng)任務(wù)并有持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣,這是我們?cè)谌ā叭嫣嵘a(chǎn)品質(zhì)量、打造世界一流品牌”時(shí)最需要的一種精神,更是我們?cè)谌ㄗ分饓?mèng)想的路上鑄就輝煌的優(yōu)良品質(zhì)。全通的騰飛需要的是自動(dòng)自發(fā)的員工,只有甘于同船共濟(jì)、勇于知難奮進(jìn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、擅于鉆研學(xué)習(xí)、忠于團(tuán)隊(duì)組織、樂(lè)于即知即行、強(qiáng)于傳承超越的員工,才能成為全通的脊梁。
作為一名普通的員工,我要用我的工作熱情往創(chuàng)造優(yōu)良的成績(jī),為證券事業(yè)增磚添瓦,堅(jiān)信我們走過(guò)的地方灑下的是聰明和汗水,收獲的是累累碩果?!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。