在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)激勵員工的辦法篇一

1、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

2、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

3、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

4、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

5、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

6、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

7、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

8、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

9、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

10、心在夢在 人生豪邁

11、成功的人千方百計 失敗的人千難萬險

12、相信自己能做到比努力本身更重要

13、每一份私下的努力都會得到成倍的回報

14、賺錢靠大家，幸福你我他。

15、成功決不容易，還要加倍努力！

16、多見一個客戶就多一個機會！

17、每天進步一點點。

18、失敗鋪墊出來成功之路！

19、團結(jié)一心，其利斷金！

20、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

21、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

22、大家好,才是真的好。

23、因為自信，所以成功。

24、眾志成城 飛越顛峰。

25、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

26、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

27、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

28、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。

29、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。

30、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前

6、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

7、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

8、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

9、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

10、心在夢在 人生豪邁

11、成功的人千方百計 失敗的人千難萬險

12、相信自己能做到比努力本身更重要

13、每一份私下的努力都會得到成倍的回報

14、賺錢靠大家，幸福你我他。

15、成功決不容易，還要加倍努力！

16、多見一個客戶就多一個機會！

17、每天進步一點點。

18、失敗鋪墊出來成功之路！

19、團結(jié)一心，其利斷金！

20、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

21、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

22、大家好,才是真的好。

23、因為自信，所以成功。

24、眾志成城 飛越顛峰。

25、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

26、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

27、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

28、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。

29、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。

30、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前

1、人生難免要遭遇挫折與失敗，與其用淚水洗刷悔恨，不如用微笑去迎接新的挑戰(zhàn)。

2、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

3、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

4、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

5、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

6、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

7、把握現(xiàn)在就是創(chuàng)造未來。

8、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

9、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

10、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

11、成功的人千方百計 失敗的人千難萬險

12、相信自己能做到比努力本身更重要

13、每一份私下的努力都會得到成倍的回報

14、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。

15、成功決不容易，還要加倍努力！

16、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。

17、梅花香自苦寒來，熬頭喜在汗水中。

18、失敗鋪墊出來成功之路！

19、貴在堅持 難在堅持 成在堅持。

20、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。

21、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

22、摒棄僥幸之念，必取百煉成鋼;厚積分秒之功，始得一鳴驚人。

23、努力造就實力，態(tài)度決定高度。

24、精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。

25、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

26、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

27、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

28、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。

29、你現(xiàn)在所想的和所做的.，將會決定你未來的命運。

30、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前

31、認清自己往往比輕視別人更重要。

32、生活的美，來源于你對生活的熱愛；友情的純真，來源于你對朋友真誠的相待。

33、人生只有一次，它提醒我要珍惜這易逝的時光。

34、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

35、激情是生活中一種永遠向上的力量。

36、梅花香自苦寒來，熬頭喜在汗水中。

37、嫉妒是人生進取中最大的敵人。

38、生活中最沉重的負擔不是工作，而是無聊。

39、在最悲傷的時候，不能失去信念；在最幸福的時候，不能忘記挫折。

40、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。

41、努力就能成功，堅持確保勝利。

42、先淡后濃，先疏后親，先遠后近，交友之道也。

43、重復(fù)別人走過的路，是因為忽視了自己的雙腳。

44、不為失敗找借口，要為成功找方法。

45、天助自助者，你要你就能。

46、讓結(jié)局不留遺憾，讓過程更加完美。

47、勤勞盈有財富，知識蘊含成功。

48、追求的腳步應(yīng)該像時間一樣，只能進不能退。

49、讀書的臉不僅僅是汲取知識，更重要的是了解人生懂得如何做人。

50、擺脫淺薄和低俗的最好辦法就是讀書。

51、朋友是黑暗中的明月；書籍是心海里的航標燈。

52、灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。

53、有志者自有千方百計，無志者只感千難萬難。

54、擁有知識改變命運，擁有理想改變-態(tài)度。

增員類

服務(wù)類

技巧習慣類

公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想 心中有夢有方向，全力舉績王中王

默認時段類

激勵類

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。 爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。 知道是知識，做到才智慧，多做少多說。 積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

企業(yè)激勵員工的辦法篇二

1、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。心態(tài)決定一切。

2、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

3、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!

4、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!

5、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學費。

6、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

7、怠惰是貧窮的制造廠。

8、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。

9、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂意。

10、勤奮、好學，是你成功的基礎(chǔ)，怠惰是貧窮的制造廠。

11、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

12、不是境況造就人，而是人造就境況。

13、不為失敗找理由，要為成功找方法

14、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

15、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

16、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。

17、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。

18、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。

19、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。

20、習慣的力量是驚人的，習慣決定著你的成功的大小，優(yōu)秀是一種習慣!

21、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

23、一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風!

24、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

25、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

26、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。

27、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。

29、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

30、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

企業(yè)激勵員工的辦法篇三

1) 不大可能的事也許今天實現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實現(xiàn)。

2) 我成功因為我志在成功!

3) 再冷的石頭，坐上三年也會暖。

4) 任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

5) 平凡的腳步也可以走完偉大的行程。

6) 嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚也是一種力量，但卻是積極的力量。

7) 成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。

8) 空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。

9) 自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

10) 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

企業(yè)激勵員工的辦法篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

世界上任何事情都要有付出以后才能有回報，所以人一定要勤奮。那么人應(yīng)該怎樣付出，付出在哪里這一點很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找機會就是講這個道理。因為一個人的時間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公平的，對每個人的時間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時間內(nèi)在什么地方付出，回報就會出現(xiàn)在那里。第一，要專心做一件事。由于人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公平的，一天24小時大家都一樣。

所以當你在一生或一段時間內(nèi)選擇一、二個目標時，就應(yīng)該把所有時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或?qū)＜?，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因為他節(jié)約了其他付出的時間，專心做一、二件事，他們在這一、二個方面花的時間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報，這也是一種捷徑。我看到一些人，當你在談?wù)摶蚺c他講一些與他無關(guān)的話題時候，他的臉上沒有一點反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節(jié)約時間、精力和腦力，少與他人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約，這種人很能夠成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設(shè)定一個新目標。

第二，金字塔原理。在這個競爭激烈的社會中，最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人，冠軍只有一個，金字塔永遠是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”；做生意也是這樣，少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢。那么，在商場上就出現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，當多數(shù)人做同一件事，或想同一件事的時候，他們往往成為輸家，其實他們做的、想的都不錯，錯在他們成為金字塔的多數(shù)面，市場經(jīng)濟的規(guī)律就是物以稀為貴。

運用金字塔原理也可能是一種捷徑，當多數(shù)人做同一件事，哪怕他們是對的，你也反做；當多數(shù)人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想；當多數(shù)人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應(yīng)考慮反對。但是這種思維方式盡可能用在商場，因為如果在生活和社會中采用，你會很痛苦，你會與大家不能相處。何必呢，人也應(yīng)該放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應(yīng)該有失，關(guān)鍵你要什么。

第三，機會第一。帶著中國走進富裕的鄧小平曾經(jīng)不斷地提出機遇理論，不斷要求中國人抓住機遇，在他眼里，機遇比什么都重要。當我們不斷與外國人交往以后，又發(fā)現(xiàn)他們講機會比講錢講得多，機會在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒有給他們發(fā)揮的機會，沒有給他們合適的崗位，有人稱這是命運，又有人說這是機會。可見機會確實比什么都重要。

謝謝大家！

企業(yè)激勵員工的辦法篇五

21) 知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。

22) 最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。

23) 為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。

24) 失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

25) 相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

26) 恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。

27) “穩(wěn)妥”之船從未能從岸邊走遠。

28) 目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

29) 一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。

30) 強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。

31) 失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

32) 如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。

33) 沒有哪種教育能及得上逆境。

34) 障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。

35) 讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧!

36) 人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。

37) 金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。

38) 在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么;在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起;只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。

39) 再長的`路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。

40) 有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。

企業(yè)激勵員工的辦法篇六

1、多見一個客戶就多一個機會!

2、每天進步一點點。

3、失敗鋪墊出來成功之路!

4、團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

5、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

6、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。

7、相信自己能做到比努力本身更重要。

8、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。

9、賺錢靠大家，幸福你我他。

10、成功決不容易，還要加倍努力!

11、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

12、大家好，才是真的好。

13、因為自信，所以成功。

14、眾志成城飛越顛峰。

15、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

16、付出一定會有回報。

17、永不言退，我們是最好的團隊。

18、相信自己，相信伙伴。

19、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

20、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

21、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

22、日事日畢，日清日高。

23、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。

24、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。

25、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

26、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。

27、一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

28、激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。

29、事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。

30、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

31、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊

32、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

33、你真的很不錯!祝賀你今天的成功!相信你的明天會更好!

34、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

35、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因為有夢想，所以我存在。你在你的領(lǐng)域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

37、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗和機會。

38、所有的抱怨，不過是逃避責任的借口。

39、任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)——技能，經(jīng)驗，決心，信心。

40、懈怠會引起無聊，無聊會導(dǎo)致懶散。

企業(yè)激勵員工的辦法篇七

一、目的

1、為了吸引和保留骨干員工，激發(fā)各崗位員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同企業(yè)文化，熱愛企業(yè)，使企業(yè)的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。

二、激勵原則：

1、明確性

2、合理性

三、激勵對象：陽光婦幼全體員工

四、激勵措施：

1、開展優(yōu)秀員工評選工作

（1）企業(yè)評選年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵與表揚。

（2）榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

（3）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

（4）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

2、開展銷售周冠軍評定工作

（1）以門店為單位，銷售周冠軍分為棉品、用品、快銷及孕裝。

（2）開會時，擺上周冠軍座位牌。

（3）在店上相應(yīng)張貼欄，張貼周冠軍照片。

（4）獲得周冠軍者，相關(guān)部門可為其申請一定的獎金。

3、任務(wù)分化激勵

（1）推行目標明確制，使企業(yè)任務(wù)指標層層落實，明確每個店的任務(wù)目標，再落實到每個店員的月度目標。既有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。

（2）對超額完成任務(wù)的員工給予表揚。

（3）對未完成任務(wù)的門店或個人給予適度的負激勵。

4、競爭激勵

（1）組織開展門店與門店之間的競爭，營造你追我趕的工作氛圍。

（2）開展培訓考試

5、福利激勵：

（1）對于員工工資可制定工齡工資，在本企業(yè)每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

（2）對于每月全勤的員工，給予100元的全勤獎金。

（3）員工生日問候：每位員工生日時，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡及生日禮物，表達對員工的祝福?？偨?jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情，并且使員工感受到企業(yè)的重視。

（4）節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

（6）交通福利：報銷每月下店車費，外地員工由企業(yè)安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。

（7）各種補貼：伙食補貼、住房補貼、高溫補貼、取暖補貼、特困補貼。

（8）季度福利：每一季度對企業(yè)所有員工發(fā)放日常生活用品（洗衣粉、肥皂、紙巾、棉帕）。

（9）企業(yè)特殊日子：在企業(yè)特殊日子（年會、周年慶典、上市）聚餐慶祝，在這樣的日子發(fā)放禮品，具有很特別的意義。

6、工作中的小十點：

（1）問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

（3）表揚:對業(yè)績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應(yīng)適當鼓勵。

（4）培訓:經(jīng)常進行有針對性的新知識培訓，提升每個業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能。

（5）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。

（6）晉級:對于那些業(yè)務(wù)成熟的員工，應(yīng)該及時地晉級。

（7）換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。

（8）充電:提供各種輪崗機會，豐富員工的工作經(jīng)驗，消除他們的倦怠感。

（9）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標來確立個人發(fā)展目標，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機會和競爭的環(huán)境，增強他們對自己的信心?？傊?，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標。

（10）統(tǒng)一:員工的年齡和學歷往往不同，應(yīng)避免因此造成態(tài)度和價值上的差異。應(yīng)將員工的處事態(tài)度、專業(yè)知識、崗位技能、健康狀況作為升遷的標準。同時，不要因為員工的適應(yīng)性較差，就匆忙地對他的工作能力進行徹底否定。

7、正負激勵：

正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進行下去；負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于企業(yè)內(nèi)部“法律”的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。建立一套科學有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

一、員工的基本需要

激勵來源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會的需要、自我價值實現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個方面。實際上員工的需要是多種多樣的，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需求才會有動力，當然員工的需求必須是他經(jīng)過努力后才能達到的，這樣才能起到激勵的作用。因此，建立合理有效的激勵機制，就必須根據(jù)員工的需要對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方面的激勵途徑和方法與之相適應(yīng)，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵機制。

二、激勵的基本方式

一般來說，根據(jù)需求的不同，可將激勵分為四大類；成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

(一)成就激勵

近代著名管理學家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會交往——權(quán)力欲望——成就欲望等三個不同的層次。在人的需求層次中，成就需要是人的一個相對較多的需求層次。成就激勵的基本出發(fā)點是隨著社會的發(fā)展、人們的生活水平逐漸提高，越來越多的人在選擇工作時不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感，從實際意義上來說，成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。成就激勵依據(jù)它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

（二）能力激勵

在滿足人的需求時，不可能每一個層次的需求都全部得到滿足，只要滿足其部分需要，作為人的個體就會轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。因此，企業(yè)經(jīng)營者要通過培訓激勵和工作內(nèi)容激勵等手段不斷提升員工的個人能力，從而在進一步以激勵的方式滿足員工希望生活更加美好的新的需求的同時滿足企業(yè)發(fā)展的需要。比如，培訓激勵是對青年員工較有成效的一種激勵方式，通過培訓，可以提高員工實際目標的能力，為其承擔更大的責任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。目前，在許多大公司中，培訓已成為一種正式獎勵，以及激勵員工通過不斷的提高自身能力提高和改進工作品質(zhì)的一種方式。又如，工作內(nèi)容激勵。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會產(chǎn)生很好的激勵作用，但這種方式需要經(jīng)營者必須了解員工的工作興趣和各自的特長，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)環(huán)境激勵

倡導(dǎo)以人本的激勵機制必須多方了解員工的需要，包括員工對工作環(huán)境的需求。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩個范疇。滿足員工的環(huán)境方面的需求，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)力求建立一種重視人力資源，把職工當作“社會人”、“決策人”甚至是“自己人”，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。二是客觀環(huán)境激勵。員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面。為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。

(四)物質(zhì)激勵

效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵方式。如：現(xiàn)金期權(quán)制的激勵，這種激勵方式是以科學合理的考核指標為基礎(chǔ)，承諾經(jīng)營者在指標達成后給以一定方式的現(xiàn)金獎勵，但獎勵是分期或延期兌現(xiàn)。這種激勵方式往往和年薪制或者風險抵押等相結(jié)合，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式，使以往的短期激勵變成長期激勵，不僅可以使員工長期保持良好的工作熱情，而且可以避免工作中的短期行為。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營、管理和利潤分配，具有典型的合作經(jīng)濟的性質(zhì)。這種激勵方式由于滿足了員工的多方面的需求，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵作用。

其他的針對企業(yè)經(jīng)營者的激勵方式還有利潤分享制、經(jīng)營者持股、年薪制等。

三、建立有效的激勵機制要注意解決的幾個問題

（一）物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等為正激勵，罰款等為負激勵。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵方式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費多，預(yù)期目的卻并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。我們都知道人類除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

（二）建立多跑道、多層次激勵機制

培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足。進入90年代以后，根據(jù)新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈、并有很強的自我意識的特點聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資、獎金遠遠高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值從而煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作。

（三）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則

效力。

總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，多方分析研究，采取多項措施和方法，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵機制。

（一）確定以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制，但高薪是否為強勁的激勵措施？ 現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。

高薪并不是有效的激勵措施

顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金；另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。設(shè)想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。

從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設(shè)計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。

低薪也是篩選員工有效的機制

新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應(yīng)有所不同。對于一個新設(shè)公司來說，資金實力不強，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對新設(shè)公司而言不太可行。

對于一個新設(shè)公司，招聘員工時要挑取有創(chuàng)新進去能力和一定冒險精神事業(yè)

心強的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍。這本 身有利于保持整個隊伍的士氣。

應(yīng)設(shè)計實際可行的薪酬方案

企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應(yīng)當培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。而對于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當?shù)亟档鸵恍└鼮閷嵱谩?/p>

而對于大學畢業(yè)生來說，提供一個讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。

（二）激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的問題

企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調(diào)動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。

問題之一：士氣低落才激勵 很多管理者都認為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動員工積極性，留住人才。 問題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一 現(xiàn)實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。

問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性 企業(yè)激勵過程

中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。

問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水 一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應(yīng)當有依據(jù)，這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，這才能調(diào)動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三） 以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制

人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

（1） 強調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作

知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。

溝通是一種很好的激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性。

（2） 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配

他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù)。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。

（3） 慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵

人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。

（4） 激勵機制要保持公平

員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計薪酬時，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應(yīng)當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。

（5）為每個員工設(shè)定具體而適當?shù)哪繕?，對完成目標的員工進行獎勵

有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效。目標會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。

總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關(guān)鍵。

部門員工激勵

具體來說，當員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的'積極性；而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。

那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給'需要'下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。

要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。

需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。

首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。

其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了'人本主義'的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗性手段。

員工的這些需要是：

在工作中知道部門對我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境（包括工具和設(shè)備等）；在工作中有機會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；在工作中上司把我當作一個有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽取；部門的工作目標讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談?wù)撨^我的進步；在過去一年的中，我學到了很多東西，在技術(shù)和個性等方面也取得了長足的進步等等。

給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。

針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施

要利用處罰措施進行約束。

員工工作階段與部門激勵方式

從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個體愿望的。

部門員工激勵結(jié)論：

回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程。

它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經(jīng)歷和對獎勵的預(yù)期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵力量。

金錢刺激的短期效果

對絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當?shù)幕竟べY或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。

當然，我們首先應(yīng)該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應(yīng)該是報酬體系中的基礎(chǔ)。

據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結(jié)果支付報酬”方案的企業(yè)有四個條件：

· 能夠?qū)ぷ骷右院饬?，并且能夠?qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個人或小組；在實踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。

· 工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。

· 管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。

· 任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動的影響。

長期激勵方案

采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。

最典型的案例莫過于聯(lián)想集團在1985年所實施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。

另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調(diào)整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導(dǎo)致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調(diào)整上，也會產(chǎn)生爭議。

對恰當?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標。

因此，適當?shù)拈L期激勵效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。

為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表揚先進，激勵后進，提高公司人員工作積極性，使員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需求，增加滿意度，結(jié)合當下流行的電子紅包，特制定云康紅包制度。定制云康標識的紅包，用于員工獎勵、員工福利等方面，促進員工的積極性和創(chuàng)造性。

一是紅包的寓意祝福，吉祥如意，本身所具有的傳統(tǒng)情結(jié)是每個國人都能體會的；二是通過這種最直接的方式去刺激，樹立榜樣，激勵員工更加努力工作；三是紅包的方式更加大方得體；四是追逐當下電子紅包的勢頭，云康紅包也能成為云康人的時尚。 云康紅包可以通過多種方式進行發(fā)放。員工獎勵、員工福利、紅包社交等。

1、云康大紅包

員工涉及到如下事項，可享受云康大紅包（100元以上），在晨會上進行通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展建設(shè)部門作出）

（1）開拓新業(yè)務(wù)，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（7）員工結(jié)婚、生子等喜慶事；

（8）其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者；

（9）傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié)；

（10）伯樂紅包，為公司舉薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的；

（11）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、云康小紅包

員工涉及到如下事項，可享受云康小紅包（100元以下），在晨會上進行通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展建設(shè)部門作出）

（2）辦公衛(wèi)生考核紅包

（3）工齡紅包

（4）個人進步紅包

對于新進員工，經(jīng)觀察或考核進行衡量，對于進步較快，表現(xiàn)良好的；

（5）在公司重大活動過程中表現(xiàn)突出的；

（6）拾金不昧，對于撿到價值較大的物品并交給公司處理的；

（7）其他能傳播正能量的。

3、云康社交紅包

具體問題具體分析，根據(jù)需求進行紅包社交。

4、其他事宜

（2）根據(jù)事項屬性由所屬部門經(jīng)理及發(fā)展建設(shè)部發(fā)起，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準；

（3）云康社交紅包根據(jù)實際情況進行申請使用；

（4）所有云康紅包通過申請單在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金，在發(fā)展建設(shè)部備案。

企業(yè)激勵員工的辦法篇八

1.身在下城,心系貧困,慈善捐款,盡已所能.

2.“只要人人都獻出一點愛，這世界將變成完美的人間。”這首歌唱得沒錯。

3.抗震救災(zāi)你我同行！

4.期望在孩子心頭，職責在你我肩頭。

5.君當如梅,笑迎霜雪,傲骨不折.

6.種下一棵樹，收獲一片綠陰；獻出一份愛心，托起一份希望。

7.愛心是一股撞開冰閘的春水，使鐵石心腸受到震撼；愛心是一座亮在黑夜的燈塔，使迷途航船找到港灣:愛心是一柄撐起在雨夜的小傘，使漂泊異鄉(xiāng)的人得到親情的蔭庇；愛心是一道飛架在天邊的彩虹，使?jié)M目陰霾的人見到世界的美麗。

8.今日您幫忙別人，也許明天您也需要到別人的幫忙。(mfwsir)愛心儲蓄，此刻開始。

9.天下一家，愛心無價。

10.奉獻愛心，構(gòu)建和諧。

11.伸出雙手珍愛你我，愛心傳遞幸福生活。

12.愛心是頭頂溫順美麗的陽光，使黑暗的角落撒滿陽光；愛心是腳下一條條通向家的石子路，使離家的孩子感受到家的溫暖；愛心是滿天迷人的星星，使迷途的旅人找到家的路。

13.付出一份愛，收獲一片心，我們的愛永不止步。

14.危難時刻伸援手地震無情人有情！

15.以實際行動幫助困難群體走出困境,走向幸福.

16.讓愛永駐人間。

17.能付出愛心就是福，能消除煩惱就是慧。

18.愛心捐助，學會感恩。

19.獻出一份愛心，點亮一份期望。

20.只要人人都獻出一份愛,這個世界將會變得更美好.殘疾人是多么的需要幫助.來吧,讓我們手牽手,將愛傳遞給每一個人.

21.請把我們的愛獻給需要我們關(guān)心的人.

22.行善施樂,樂在心頭；會里百態(tài),盡在眼球.

23.扶殘濟困，有你有我。

24.種下一棵樹,收獲一片綠；獻出一份愛心,托起一份希望.

25.播種愛心,收獲希望

26.尊重性命,追求成長.

27.發(fā)展遂寧慈善事業(yè),創(chuàng)建全國慈善城市.

28.你幫，我?guī)?，大家?guī)汀?/p>

29.施樂會,讓愛心的傳遞成為精神上的享受.

30.時代在變，時間在變，不變的是我們的關(guān)懷。

31.愛心是一瓢紛灑在春天的小雨，使落寞孤寂的人享受心靈的滋潤；

32.奉獻您的愛心，成就孩子夢想。

33.把你的愛心化做行動，用你的行動支持感動。

34.非洲向來給人窮困和落后的感覺，世界不斷前進，眼看他們的生命停滯下來，不禁覺得可惜，只要我們肯付出一點關(guān)注，他們也能夠跟我們邁進明天。

35.化心的天使守護你一生.

36.世界上最美的是綠色,人類最美的是愛心.

37.把愛心獻給別人，不是讓別人作出回報，而是使自我和別人歡樂。

39.好人獻上一滴血，病者除卻萬分憂。

40.只要人人都獻上一片愛,世界將變成美好的人間.

41.愛使人感到溫暖，使人得到光明，使人有力量與所面臨的困難作斗爭。

42.傳遞平安傳遞希望!

43.愛心是一泓清泉，洗凈你我的心靈。

44.見你所見，愛你所愛，生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。

45.施人樂已,善無窮.

46.施以德,樂行善,會天下.

47.多獻出一份愛,就多出一份希望!

48.點亮了一代人的眼睛

49.愛心快樂一點,樂善就在眼前.

50.小蜜蜂告訴人類,奉獻愛心是最甜蜜的

51.您的愛心,會讓世界充滿生機.

52.慈心為民，善舉濟世。

53.愛能融化冰雪，愛能打開心扉，愛能使人溫暖。只要我們用愛心去關(guān)愛他們，愛會給予我們歡樂與力量。

54.弘揚博愛精神，共建和諧社會。

55.真情感動世界，愛心成就未來。