計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇一

一、 表格構(gòu)成（一） 政府集中采購計劃表

（二） 部門集中采購計劃表

（三） 分散采購計劃表

（四） 協(xié)議采購計劃表

二、 表格填報及概念說明

（一） 政府采購計劃表填報范圍為主管部門及下屬國家機關(guān)、事業(yè)單位、團體組織。企業(yè)單位不納入填報范圍。

（二） 政府采購計劃表由主管部門組織填寫、匯總、并細化至基層預(yù)算單位，主管部門本級政府采購計劃包含在政府采購總計劃之內(nèi)。

（三） 部門報送政府采購計劃表時，應(yīng)同事附上本級及二級預(yù)算單位和基層預(yù)算單位政府采購計劃表。

（四） 單位填報政府采購計劃表時，應(yīng)根據(jù)本政府集中采購目錄及政府采購限額標準，將采購項目按集中采購、部門集中采購、分散采購、協(xié)議采購項目進行分類，分別填報集中采購計劃表、部門集中采購計劃表、分散采購計劃表和協(xié)議采購計劃表。

（五） “品目代碼”：集中采購計劃表按本政府集中采購目錄中的品目代碼填寫；分散采購計劃案a.貨物類、b.工程類、c.服務(wù)類三大類填寫。

（六） “預(yù)算資金”是指財政一般預(yù)算支出（含政府性基金和

納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費、罰沒收入等非稅收入安排的支出），包括預(yù)算資金和預(yù)算執(zhí)行中追加的資金。

（七） “納入財政管理的其他資金”是指按規(guī)定繳入財政專戶或經(jīng)財政部門批準留用的非稅收入等納入財政管理的財政性資金。

（八） “視同財政性資金”是指以財政性資金作為還款來源的借貸資金、以事業(yè)單位和團體組織占有或使用的國有資產(chǎn)作擔(dān)保的借貸資金。

（九） “單位自籌資金”是指采購單位按照政府采購拼盤項目要求，按規(guī)定用單位自有資金安排的資金。

（十） “需求時間”填寫交貨時間或工程開工時間。

（十一） “單位代碼”按照省級單位部門預(yù)算的單位代碼填列。

（十二） “政府采購方式”是指公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購和詢價。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇二

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

二、3月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

1、 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 xx

2、 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx

3、 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx

4 、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx

5 、各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 xx

6 、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇三

政府采購

一、政府采購的范圍、特點和方式

(一）政府采購范圍和管理

（1）政府采購范圍

1）采購主體。包括：各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織。

2）采購資金。采購人全部或部分使用財政性資金進行采購的，屬于政府采購管理范圍。財政性資金包括：預(yù)算資金、預(yù)算外資金和政府性資金。

3）采購內(nèi)容和限額。

? 《政府采購集中采購目錄》中的采購內(nèi)容，無論金額大小都屬于政府采購

范圍。

? 《政府采購集中采購目錄》以外的采購內(nèi)容，采購金額超過政府采購最低限

標準的，也屬于政府采購的范圍。

? 《政府采購法》實施以來，國務(wù)院辦公廳的中央預(yù)算單位政府采購的最低限

額標準為：貨物和服務(wù)單項或批量為50萬元，工程為60萬元。

4）地域范圍。（中國境內(nèi)）

（2）政府采購管理

? 政府采購工程的招投標過程由相應(yīng)行的行政監(jiān)督部門監(jiān)督

? 預(yù)算執(zhí)行情況和政府采購政策執(zhí)行情況由財政部門實施監(jiān)督。

（二）政府采購的基本原則和特點

（1）基本原則：公開透明、公平競爭、公正和誠實信用。

（2）特點：

1）資金來源公共性。一是資金來源于政府財政部收入；二是政府采購目標具有公共性（想社會提供公共服務(wù)）。

2）強制性。必須嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)組織實施和規(guī)范管理。

3）政策性。維護國家和社會公共利益，促進社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

4）經(jīng)濟型和非盈利性。追求財政資金使用效益的最大化。不以盈利為目標，而是追求社會公共利益為最終目標。

（三）政府采購的方式

1）公開招標

2）邀請招標

3）競爭性談判

4）詢價

5）單一來源

6）其他政府采購方式

二、政府采購的條件、組織和程序

（一）政府采購實施條件

必須編入政府預(yù)算，并經(jīng)本級財政部門審核和本級人民代表大會審查方可實施。未編報政府采購計劃的臨時性采購項目或追加預(yù)算的采購項目，由采購人提出申請說明，經(jīng)財政部門按照職責(zé)權(quán)限批準后，才能組織實施。

（二）實施方式和組織形式

（1）實施方式：集中采購 和 分散采購。

（2）組織形式：委托招標 和 自行招標。

（三）政府采購的程序

（1）確定采購需要

1）政府采購預(yù)算

2)政府采購計劃

3）進口產(chǎn)品審核：（應(yīng)采購本國貨物、工程和服務(wù)）

以下情形之一除外：

?在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取的?在中國境外使用而進行采購的。

?其他法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的。

（2）確定采購實施方式

1、《政府集中采購目錄》內(nèi)的采購項目實行集中采購。

2、《政府集中采購目錄》以外，達到成功限額標準的，實行分數(shù)采購。

3、沒有達到采購限額標準的，不納入政府采購管理，可采用《政府采購法》以外的其他方式采購。

（3）確定采購方式

1）公開

2）邀請 （一下情形之一，可采用邀請招標）

1、具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商中采購的；

2、采用公開招標方式的費用占項目總值比例過大的；

3）競爭性談判 （情形之一，可采用）

1、招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格表的或者重新招標未能成立的；

2、技術(shù)負責(zé)或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格和具體要求的；

3、采用招標時間不能滿足用戶緊急需求的4.不能事先酸菜總額的。

4）詢價

5）單一（情形之一，可采用）

1、只能從唯一供應(yīng)商處采購的；

2、發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購；

3、必須保證原有采購項目的一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購且添購資金不超過原合同采購金額的10%的。

6）其他采購方式

（4）組織采購活動

（5）采購合同的簽訂、履約和驗收

（6）申請支付采購資金

（7）政府采購文件的保存

附采購流程表。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)到來，我感覺有必要對自己的工作做一下計劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。現(xiàn)將我個人的工作計劃展開如下：

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

20xx年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇五

20xx年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對我所負責(zé)的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

1、供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案。20xx年，螺栓采購工作要在維護原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再開發(fā)3-5家新的供應(yīng)商。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。

2、降低采購成本

進行價格審查，將市場價格與供應(yīng)商價格進行對比分析后作出合理定價，以降低成本；另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購成本。

今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。

1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本。

2、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障螺栓進貨渠道暢通。

4、應(yīng)該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要倉庫管理人員的全力配合。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇六

政府采購中心工作總結(jié)計劃

政府采購中心工作計劃安排

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圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分

公務(wù)用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、 培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點

服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集 中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框

架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制

度的落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府

采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼

寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā) 貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》（ 二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》

（二），進一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，

對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺 ，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公 正性、權(quán)威性和嚴肅性。

（三）大力推進“三庫”建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；

二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁保瑢崿F(xiàn)“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁迸c省發(fā)改委“遼寧省評標專家?guī)臁眱蓭炻?lián)網(wǎng)，整

合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽??；三是完善現(xiàn)有“省直采購單位信息庫”建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善“四個體系”建設(shè)。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛 在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和 定點服務(wù)采購項目為重點，進一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進一步健全供應(yīng)商承諾制度、價格和服務(wù)的管理監(jiān)控機制和供應(yīng)商履約考核機

制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和服務(wù)的承

諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意

率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促 進行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué) 民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質(zhì) 量和效率。

（三）繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作

。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。

四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟發(fā)展

（一）積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法 ，促進環(huán)境保護，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參

與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我 省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模。

采購師國家職業(yè)資格認證分為4個等級 高級采購師

一級 采購師

二級 助理采購師

三級 采購員

四級

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（二）在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買 的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、 汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對經(jīng)省科技部門認定的

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自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇七

我要做的就是認真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識，了解原材料市場行情，對將要進行的采購工作打好基礎(chǔ)。以下是我對關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。

1、在采購過程中，要堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定，嚴格按照采購計劃，做到及時、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按質(zhì)優(yōu)價廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

4、加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6、合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進。

7、陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)〖〗優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

年度采購計劃表格 年度采購計劃和總結(jié)篇八

4 政府采購信息 指規(guī)范政府采購活動的法律法規(guī)規(guī)章性文件以及反映政府采購狀況的數(shù)據(jù)和資料的總稱5 政府采購制度 也稱公共采購制度，是對政府采購行為進行管理的一系列政策法規(guī)，組織體系和程序等內(nèi)容的總稱6 分散采購 由各預(yù)算單位自行展開采購活動的一種采購組織形式7 政府采購預(yù)算 指經(jīng)法定程序批準的全面反映政府采購活動內(nèi)容的政府采購計劃，包括單位采購預(yù)算和政策采購預(yù)算兩個部分8 政府采購監(jiān)督體系 指由政府采購各相關(guān)主題內(nèi)容和相互之間監(jiān)督與督查的關(guān)系共同構(gòu)成的有機聯(lián)系的系統(tǒng)9 政府救濟機制 供應(yīng)商與政府采購實體發(fā)生爭議時所尋求能夠?qū)ζ涫艿綋p失進行賠償或補償?shù)男姓蛎袷戮葷椒ǖ目偤?公開招標采購 招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標一 政府采購原則 1公開透明2公平競爭3公正 4物有所值原則5誠實信用原則 6維護公共利益原則

二 競爭性談判方式采購的程序1成立談判小組2制定談判文件3確定邀請參加談判的供應(yīng)商4開展談判5確定成交供應(yīng)商 三 單一來源采購的使用條件1只能從唯一供應(yīng)商處采購的2發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況3更換供應(yīng)商會造成不兼容或不一致的困難，不能保證與原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購、且添購金額不超過原合同采購金額的10%

四 確立采購項目的含義 1 編審政府采購預(yù)算是政府采購程序的第一個環(huán)節(jié)2 政府采購項

目必須列入財政預(yù)算3部門預(yù)算的審批按預(yù)算管理權(quán)限和程序進行4 經(jīng)批準的部門預(yù)算才是政府采購執(zhí)行的依據(jù) 五 招標文件的主要內(nèi)容 1 投標邀請函包括項目名稱，項目編號，投標人資格要求、購買標書時間、標書費用、開標時間、開標地點、招標方聯(lián)系人、地點和電話等2供應(yīng)商須知具體規(guī)定投標的規(guī)則，使供應(yīng)商在投標時有所遵循3項目要求 4 合同條款5 投標文件

六 政府采購的功能 1節(jié)約財政支出，提高采購資金的使用效率2 強化宏觀調(diào)控職能3保護民族企業(yè)4 推進反腐倡廉

七 公開招標采購的程序1 委托方填寫委托書2 招標代理機構(gòu)接受委托3 招標代理機構(gòu)制作招標文件 4 采購人確認招標文件 5 發(fā)布標訊或者發(fā)出投標邀請書6 組成評標委員會7 開標 8 評委會評標9 評委會作出評標結(jié)論10 采購人確認中標結(jié)果11 發(fā)中標通知書12 簽訂合同 八 政府采購預(yù)算的含義1加強財政部門對專項資金的管理力度，以前財政部門只偏重于經(jīng)費的測算和分配編制政府采購預(yù)算后對資金的具體使用過程可以進行跟蹤監(jiān)督2提高了采購資金的使用效率，長期以來我國對財政支出的使用的監(jiān)管不夠，經(jīng)常發(fā)生采購單位截留、挪用采購資金的行為，無預(yù)算采購、重復(fù)采購、盲目采購、超標采購的現(xiàn)象時有發(fā)生導(dǎo)致政府確定的目標難以實現(xiàn)，采購質(zhì)量得不到保證，采購資金使用效率低下，還容易滋生腐敗，通過實行政府采購預(yù)算管理，進行預(yù)算硬約束在規(guī)定金額內(nèi)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容采購確保采購項目按規(guī)定

用途使用，提高了財政資金的使用效率3健全了財政職能，細化了支出管理，過去財政部門重視專項資金的分配環(huán)節(jié)，而對消費環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查不夠，通過編制政府采購預(yù)算細化預(yù)算，強化約束，財政不再層層下?lián)芙?jīng)費到預(yù)算單位而是直接撥付到供應(yīng)商和收費部門，使財政支出管理向消費延伸，財政對支出全過程的管理成現(xiàn)實

九 競爭性談判采購的適用條件1經(jīng)公開招標或邀請招標后，沒有供應(yīng)商投標，或者有效投標供應(yīng)商數(shù)量未達到法定數(shù)量，以及重新招標未能成立2技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求3由于公開招標采購周期較長，當(dāng)采購人出現(xiàn)不可預(yù)見等因素急需采購時，無法按照公開招標方式規(guī)定程序得到所需貨物和服務(wù)4采購對象獨特而又復(fù)雜，以前不曾采購過且很少有成本信息不能事先計算出價格總額的5 采購金額較大具有技術(shù)復(fù)雜性質(zhì)特殊和不確定因素

十 投標書的構(gòu)成 1法定代表授權(quán)書2投標書 3投標函和投標報價表 4開標一覽表5 貨物簡要說明一覽表 6投標資格證明文件 7投標貨物及其輔助服務(wù)符合招標文件所規(guī)定的證明文件8制造商或其總代授權(quán)書9反商業(yè)賄賂承諾書10 投標保證金