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對(duì)醫(yī)院未來(lái)的展望作文篇一

1.努力提高我們自己的護(hù)理技術(shù)水平。鼓勵(lì)員工

學(xué)習(xí)

新技術(shù)，新方法。

2.在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，擴(kuò)大醫(yī)院的覆蓋面，增加病人來(lái)源。并且通過(guò)博客、論壇、電視等渠道提供醫(yī)療咨詢(xún)、導(dǎo)診，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大知名度，提高門(mén)診數(shù)量。對(duì)外宣傳，利用小廣告等低投入手段進(jìn)行宣傳，讓大家知道我們醫(yī)院的存在，了解我們的服務(wù)。

3..明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定，政策的改變過(guò)快會(huì)令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室?？煽紤]核算到個(gè)人，自己定任務(wù)，自己定工資獎(jiǎng)金。讓員工拋開(kāi)顧慮，努力工作。

4..作為一個(gè)企業(yè)，我們也可以擴(kuò)展思路，改變營(yíng)銷(xiāo)模式。我們擁有的不僅僅是醫(yī)療，我們同時(shí)擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來(lái)尋求廣告贊助，增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學(xué)員、培養(yǎng)

實(shí)習(xí)

生來(lái)增加教育收費(fèi)。我們可以將科室細(xì)分化為多個(gè)小科室，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最大利益化

5..要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，形成對(duì)醫(yī)院榮譽(yù)的自覺(jué)維護(hù)，培養(yǎng)自覺(jué)為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng)。自覺(jué)優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自覺(jué)搞好工作銜接。..要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力完成本職工作任務(wù)的機(jī)制。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào)、合理支撐全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)，盡應(yīng)盡之責(zé)。

6..要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)的計(jì)劃、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí)。要經(jīng)常開(kāi)展對(duì)學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié)，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的逐步養(yǎng)成。

7.要堅(jiān)強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供保障。加強(qiáng)思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān)，拉開(kāi)與患者的感情距離，損害醫(yī)院聲譽(yù)，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā)展埋下隱患。要開(kāi)展監(jiān)督督察、患者回訪和社會(huì)評(píng)價(jià)等辦法堵塞漏洞，遏止不良行為

8..做好服務(wù)，通過(guò)不定期的短會(huì)或者是全體會(huì)議的形式，充分了解當(dāng)前政策及發(fā)展方向，讓政策更好的為我們服務(wù)，更好的為病人服務(wù)。

9.支出收入比例是發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于我們是否存在一些欠完善的地方值得注意，藥品價(jià)格和病人利益直接掛鉤，是病人普遍關(guān)心也比較敏感的

話題

，也是病人反映最多的問(wèn)題，而藥品支出占成本的很大比例。

10.給病人一次選擇我們醫(yī)院的機(jī)會(huì)，對(duì)于有的待遇，收費(fèi)給予公開(kāi)，讓他們明白他們能享受些

什么

，讓他們明明白白的拿錢(qián)出來(lái)。

11.注重人才的培養(yǎng)，更好的服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)病人。通過(guò)自我學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等方式，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)人即使不能獨(dú)當(dāng)一面，也有自己的一個(gè)小特長(zhǎng)，通過(guò)互補(bǔ)的方式，壯大我院綜合實(shí)力，為我院發(fā)展更上新臺(tái)階

12.廣泛聽(tīng)取病人意見(jiàn)或者集中反映的情況，了解病人需要什么，不定時(shí)的討論目前面臨的問(wèn)題，下一步戰(zhàn)略方向，通過(guò)匯總分析，做出相應(yīng)處理，在堅(jiān)實(shí)信心，增強(qiáng)斗志的同時(shí)，讓大家看到我們的發(fā)展勢(shì)頭像春芽一樣無(wú)可阻擋。

13.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說(shuō)：“三分

成績(jī)

，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行“五定一獎(jiǎng)一罰”責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的'獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提

高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好形象，滿(mǎn)足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

做好一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院，首先要達(dá)到四個(gè)條件：一是外觀上，病人抬頭看，這里像一所真正的醫(yī)院；二是有獨(dú)到的醫(yī)術(shù)，能夠確保醫(yī)好病人；三是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平要高；四是價(jià)格必須合適?！懊駹I(yíng)醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度就是好，全程一對(duì)一服務(wù)，掛號(hào)、就診、劃價(jià)、取藥，簡(jiǎn)直就是‘一條龍’服務(wù)，在那里我能節(jié)省很多不必要浪費(fèi)的時(shí)間，比如說(shuō)是排隊(duì)掛號(hào)、找診室、找專(zhuān)家。

總之，我相信之后的我們一定能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，把有利條件轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際舉措。未來(lái)五年，必將是大有可為的五年，也必將是發(fā)展又好又快的五年。

對(duì)醫(yī)院未來(lái)的展望 [篇2]

目前，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營(yíng)醫(yī)院十一所。醫(yī)院如何在公立和民營(yíng)醫(yī)院的夾縫中生存、發(fā)展、壯大，應(yīng)該抓好以下幾方面的工作。

一．正確定位，科學(xué)布局，突出醫(yī)院重點(diǎn)。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，還是朝著專(zhuān)科醫(yī)院的方向發(fā)展。董事會(huì)要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策。綜合性社區(qū)醫(yī)院，其主要是對(duì)社區(qū)人群提供一級(jí)預(yù)防，在社區(qū)管理多發(fā)病、常見(jiàn)病現(xiàn)癥病人并對(duì)疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見(jiàn)于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門(mén)診病人為主，以多發(fā)病常見(jiàn)病為主，樹(shù)立“中西醫(yī)結(jié)合特色”，堅(jiān)持特色就是品牌，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個(gè)性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格。專(zhuān)科醫(yī)院以門(mén)診和收住住院病人共同發(fā)展，且需要有專(zhuān)科特長(zhǎng)和有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)生。專(zhuān)科性醫(yī)院也是民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。

二．人才的培養(yǎng)及聘請(qǐng)。人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本，大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)人才應(yīng)建立長(zhǎng)期的用人合同及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在工資待遇方面，一方面要體現(xiàn)各級(jí)人員的層次，另一方面要讓醫(yī)生看到獎(jiǎng)勵(lì)的希望，對(duì)任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整，在現(xiàn)階段任務(wù)不要過(guò)高是醫(yī)生失去信心，對(duì)特殊崗位人員待?

遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專(zhuān)家門(mén)診或者每周定期專(zhuān)家門(mén)診，并告知病人及家屬，建立預(yù)約登記，專(zhuān)家門(mén)診時(shí)間確定后，及時(shí)和預(yù)約登記病人聯(lián)系，讓其前來(lái)就診）。二是要防止

其他

民營(yíng)醫(yī)院挖走人才。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專(zhuān)家，建立人才信息庫(kù)，及時(shí)溝通和聘請(qǐng)。鼓勵(lì)醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試，盡快取得從業(yè)資格。

三．發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù)。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展體檢、減少特診費(fèi)用等活動(dòng)來(lái)發(fā)揮輔助科室作用，是設(shè)備成本盡快收回。

四．營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門(mén)開(kāi)展合作，參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動(dòng)，如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品，開(kāi)展社區(qū)健康教育，宣講常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)，在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識(shí)宣傳欄，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單，介紹醫(yī)院特色及專(zhuān)家特長(zhǎng)等形式，增加醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度。積極和公立醫(yī)院展開(kāi)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好院后服務(wù)（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心，費(fèi)用低便于群眾照顧病人），來(lái)吸引更多的病人。

五．樹(shù)立以人為本的思想，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力，不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開(kāi)會(huì)議（每次半小時(shí)左右）進(jìn)行互相溝通，或者交流工作中的

心得體會(huì)

。如何能夠更多的吸引來(lái)病人，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動(dòng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全院人員推銷(xiāo)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，現(xiàn)階段應(yīng)該努力提高服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量，通過(guò)提高人員的工作能力和素質(zhì)，降低服務(wù)和藥品價(jià)格，來(lái)提升醫(yī)院的信譽(yù)度。

六．加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮職能部門(mén)（辦公室）作用，搞好內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗和成本。搞好外部聯(lián)系，加強(qiáng)同衛(wèi)生部門(mén)，社會(huì)保障部分，以及公立民營(yíng)醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通，了解和掌握國(guó)家及主管部門(mén)的有關(guān)政策，盡可能的取得政府的扶持政策。盡早取得農(nóng)村合作醫(yī)療資格，以群眾效應(yīng)帶動(dòng)醫(yī)院事業(yè)。

以上建議還有許多考慮不到和不妥之處，請(qǐng)指正。

2017-12-27

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