為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
招聘人員獎懲制度 招聘獎懲方案篇一
內(nèi)部推薦獎勵制度
1、目的
為有效使用公司內(nèi)部資源，鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，提高人員的穩(wěn)定性與匹配度，特制定本制度。
2、原則
①無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁
②推薦過程中需遵守親屬回避原則
③招聘選拔公平、公正，擇優(yōu)錄取
3、適用范圍
本制度在全公司范圍內(nèi)適用，但以下人員不享受推薦獎勵：①人力資源部人員
②推薦崗位的直接上級
4、說明
本制度服從人力資源管理制度，若有沖突之處，以人力資源管理制度為準。人力資源部對本制度擁有最終解釋權。
5、獎勵辦法
員工對公司推薦優(yōu)秀人才，若被錄用且通過試用期，則滿足獎勵條件。具體獎勵如下：
①被推薦人屬于基層崗位人員，一次性獎勵200元；
②被推薦人屬于辦公室管理人員（主管及以上），一次性獎勵500元。
6、流程
①人力資源部hr每月月初以郵件與張貼布告的形式發(fā)布空缺崗位信息（一般包括崗位名稱、隸屬部門、需求數(shù)量、崗位職責與任職條件）； ②推薦人填寫人員推薦表（見附件一）與簡歷一起提交招聘人員； ③hr按照公司規(guī)定進行簡歷篩選、
面試
等流程。對于重要崗位，hr 有權對被推薦人做背景調(diào)查；④被推薦人若通過面試并符合公司錄用政策，將被錄用。若未被錄用， hr會將結果及時反饋給推薦人；
⑤推薦人在人力資源部申請推薦獎勵；
⑥薪資人員核實條件,若符合，獎金將在下月工資中下發(fā)。
推薦信息表
招聘人員獎懲制度 [篇2]
因公司生產(chǎn)擴大，工人需求量增加。為拓寬招聘渠道，激勵員工積極投入到工人招聘中，特制定《》（以下簡稱制度），對介紹工人入職生產(chǎn)的員工實施獎勵。具體內(nèi)容如下：一、適用范圍
濟南大化齊魯化工有限公司全體員工
二、介紹條件
1、被介紹的工人必須符合法定工作年齡，男性，20——55歲之間，身體健康，吃苦耐勞，作風良好，無犯罪史。
2、被介紹進公司的工人只能有一名介紹人（由被介紹進公司的工人確定一名介紹人）。
3、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史，必須經(jīng)人事行政部及相關部門確認其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后，方可錄用。
4、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何員工有被介紹的關系。
三、獎勵措施
1、被介紹工人在公司辦理上崗手續(xù)并入職半個月后獎勵100元/人。
2、被介紹人在公司入職上崗半個月后，公司將給與介紹人100元/人的獎勵；被介紹人在公司連續(xù)工作滿三個月者，公司將再給予介紹人100元/人的.獎勵。
四、獎勵發(fā)放辦法
1、被介紹工人入職時，須到行政部
報名
，并填報介紹人員相關情況（如：姓名、所在部門及崗位等），否則，視為非介紹人員。2、獎金在每月底統(tǒng)一核算，于次月中旬加到工資的形式結算。
3、被介紹工人在獎金發(fā)放時已離職的，介紹人與被介紹人均不予發(fā)放獎金。
4、入職時間從正式上崗時算起。
五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
行政部 2012年10月19日
招聘人員獎懲制度 [篇3]
第1章 總則第1條 目的
為及時滿足公司人力資源需求，明確員工錄用標準，規(guī)范招聘錄用流程，確保招聘質(zhì)量，規(guī)避招聘風險，控制招聘成本，特制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司員工的內(nèi)外部招聘工作。
第3條 管理職責與分工
（1）管理部全面負責公司員工招聘工作，其主要職責有以下6點。
①明確公司招聘需求，制訂招聘計劃，經(jīng)本部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。
②進行工作分析，梳理崗位職責，編制崗位說明書。
③確定招聘渠道和方式，收集應聘材料。
④實施人員測評。
⑤參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。
⑥辦理錄用人員體檢、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。
（2）用人部門職責。
①協(xié)助管理部確定擬招聘崗位的崗位說明書。
②編寫部門崗位
專業(yè)
測試題，對候選人進行測評。③確定錄用人選。
第4條 招聘原則
（1）內(nèi)部優(yōu)先原則。
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