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招標(biāo)公告案例分析 招標(biāo)文件案例分析篇一

某高速公路的交通工程，公路全線長60km，有7座互通立交，全線設(shè)7個收費站和1個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同一個大廳內(nèi)。

本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設(shè)有廣場遙控攝像機，收費車道、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設(shè)固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設(shè)備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進(jìn)行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。業(yè)主委托某招標(biāo)代理機構(gòu)對全部工程進(jìn)行招標(biāo)，該招標(biāo)代理機構(gòu)對招標(biāo)服務(wù)過程中的成本做了詳細(xì)的計劃。

該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮了以下幾個方面的問題：

(1)招標(biāo)采購項目背景情況。

(2)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則。

(3)招標(biāo)服務(wù)組織機構(gòu)及人員配備。

(4)項目風(fēng)險分析。

(5)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施。

問題

1.招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?

2.該招標(biāo)代理機構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購服務(wù)方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。

某工業(yè)項目生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，且安裝工程投資約占項目總投資的70%。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見，在招標(biāo)文件中對技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特設(shè)“承包方式”一項指標(biāo)，并規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體招標(biāo)，得10分;若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立招標(biāo)，且全部工程均自己施工，得4分。

問題

1.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些?

2.請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標(biāo)。

(注：各機會點的期望值應(yīng)列式計算，計算結(jié)果取整數(shù)。)

某招標(biāo)工程項目，擬投標(biāo)單位為a、b、c、d、e、f、g七家單位，該工程的標(biāo)底價為560萬元，開標(biāo)后將投標(biāo)報價最高者和最低者去掉，且不參加評標(biāo)，以剩下的投標(biāo)報價的算術(shù)平均值作為工程報價的綜合報價，該報價占評標(biāo)權(quán)重的55%，標(biāo)底價所占權(quán)重為45%，以綜合報價和標(biāo)底價權(quán)重計算的報價作為期望工程造價。各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價見表2-2。

問題

以接近期望工程造價為原則確定中標(biāo)單位。

某工程項目，辦理審批手續(xù)后，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中，出現(xiàn)了以下情況。

(1)招標(biāo)工作主要程序確定為：①成立招標(biāo)工作小組;②發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?③編制招標(biāo)文件;④編制標(biāo)底;⑤發(fā)放招標(biāo)文件;⑥組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑;⑦接收投標(biāo)文件;⑧投標(biāo)單位資格審查;⑨開標(biāo);⑩確定中標(biāo)單位;⑩評標(biāo);⑩簽訂承包合同;⑩發(fā)出中標(biāo)通知書;⑩委托招標(biāo)代理機構(gòu)。

(2)招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。

(3)在參加投標(biāo)的五家單位中，其中的長河公司和大河公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。

(4)黃河公司在投標(biāo)截止日期時問(4月10日)之前報送的新報價方案在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。

(5)白水公司在4月9日從郵局寄出投標(biāo)文件，招標(biāo)人于4月11日收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。

(6)由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標(biāo)價，結(jié)果該公司中標(biāo)。

(7)勝利公司考慮競爭對手情況最后報價時將主體工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，并確定措施費為直接工程費的12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，稅率為3.5%。

問題

1.該項目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)，請寫出合理的招標(biāo)程序。

2.招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容是否妥當(dāng)?

3.市建管辦的做法是否正確?說明理由。

4.長河公司和大河公司的做法是否正確?他們的行為屬于什么行為?

某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程施工項目采用資格后審的方式組織公開招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)人需要提交投標(biāo)保證金。在投標(biāo)截止時間前收到了投標(biāo)人a、b、c、d、e提交的投標(biāo)文件。但是投標(biāo)截止時間后1min，投標(biāo)人e才向招標(biāo)人提交了投標(biāo)保證金。招標(biāo)人接收了這五份投標(biāo)文件，投標(biāo)人代表查驗投標(biāo)文件的密封情況，均符合要求，并組織了開標(biāo)。

投標(biāo)人a少攜帶了一個證件的原件，沒能通過招標(biāo)人組織的資格審查。投標(biāo)人e沒有按時遞交投標(biāo)保證金，招標(biāo)人當(dāng)場宣布e的投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件，不進(jìn)入唱標(biāo)程序。

唱標(biāo)過程中，投標(biāo)人b的投標(biāo)函上有兩個投標(biāo)報價，招標(biāo)人要求其確認(rèn)了其中一個報價進(jìn)行唱標(biāo);投標(biāo)人c在投標(biāo)函上填寫的報價，大寫與小寫不一致，招標(biāo)人查對了其投標(biāo)件中工程報價匯總表，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)函上報價的小寫數(shù)值與投標(biāo)報價匯總表一致，于是按照其投標(biāo)函上小寫數(shù)值進(jìn)行了唱標(biāo);投標(biāo)人d的投標(biāo)函沒有蓋投標(biāo)人單位印章，同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字，招標(biāo)人唱標(biāo)后，當(dāng)場宣布投標(biāo)人d的投標(biāo)為廢標(biāo)。這樣僅剩投標(biāo)人8、c兩個人的投標(biāo)，招標(biāo)人認(rèn)為有效投標(biāo)少于3家，不具有競爭性，否決了所有投標(biāo)。

問題

1.投標(biāo)人e的投標(biāo)保證金晚于投標(biāo)截止時間1min送達(dá)，招標(biāo)人是否可以接受?為什么?

2.案例中，組織有關(guān)公證人員或投標(biāo)人代表檢查投標(biāo)文件密封情況的目的是什么?

3.結(jié)合案例談一談，招標(biāo)人在唱標(biāo)過程中針對投標(biāo)人b、c、d的'處理是否正確?為什么?

4.案例中，投標(biāo)人e的投標(biāo)文件是否有效?是否作為廢標(biāo)?

某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。

承包商c準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。

預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。

假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題

1.該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

2.按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

3.若承包商c以1100萬元的報價中標(biāo)，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商c工程款的現(xiàn)值為多少?

4.若承包商c每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商c工程款的現(xiàn)值為多少?承包商c是否應(yīng)采取加速施工措施?

(問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。)

5.招標(biāo)方對黃河公司和白水公司的投標(biāo)文件的認(rèn)定是否正確?說明其理由。

6.該項目的評標(biāo)過程中有何不妥之處?

7.勝利公司投標(biāo)時的主體工程報價為多少萬元?

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