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工程部經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題及答案篇一

工程部經(jīng)理應(yīng)聘擬提問(wèn)問(wèn)題?

1、工程部在項(xiàng)目管理中的作用？ ?

2、覺(jué)得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問(wèn)題中必須參與而且應(yīng)發(fā)揮重要的作用？?

3、如何進(jìn)行進(jìn)度管理？?

4、何進(jìn)行質(zhì)量管理？ ?

5、某項(xiàng)目中，你第一次檢查的結(jié)果很不滿意，質(zhì)令項(xiàng)目整改，但是在第二次復(fù)查時(shí)你發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行有效的整改你作為部門管理者，你采取什么樣的措施？

工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問(wèn)題

2015-09-18 17:30 | #2樓

2.請(qǐng)說(shuō)明投資項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？

3.工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響？

4.請(qǐng)分析在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？

5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn)？

6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？

7.在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的'項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同？

8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程存在的問(wèn)題。

9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：

外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品中國(guó)的市場(chǎng)份額；

當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象；

法律：環(huán)境保護(hù)-法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)-法；

中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。

試分析：

（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？

（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？

（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？

（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不行？

10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。

11.一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問(wèn)如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時(shí)間相關(guān)的目標(biāo)？

12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通？

13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（wbs）？

14.項(xiàng)目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？

15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利，這會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？

16.合同種類對(duì)承包商的行為有何影響？

17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。

18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織，企業(yè)組織，社團(tuán)組織的差別？

19.有人說(shuō)“中國(guó)的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理，適合人治，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對(duì)嗎？為什么？

20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個(gè)小項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時(shí)參照國(guó)外大型跨國(guó)公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個(gè)組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)項(xiàng)目管理的影響？

21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)？

22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭(zhēng)和矛盾？

23.論述“全包”對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題？

24.在中國(guó)，如果您是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照f(shuō)idic合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利？為什么？

25.簡(jiǎn)述軍隊(duì)指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場(chǎng)營(yíng)銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性。

26.簡(jiǎn)述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系？

27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”，這里的“實(shí)際”指什么？

28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，人們常常使用過(guò)去實(shí)際工程的資料作為參照。這些資料在使用過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題？

29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動(dòng)”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說(shuō)明。

30.流水施工為何可以縮短工期？

31.某企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個(gè)項(xiàng)目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問(wèn)可以采用什么途徑解決這個(gè)問(wèn)題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？

33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。

34.在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)？

36.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒(méi)有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎？為什么？

37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件？它對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求？

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1.請(qǐng)舉例說(shuō)明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn)？

2.請(qǐng)說(shuō)明投資項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？

3.工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響？

4.請(qǐng)分析在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？

5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn)？

6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？

7.在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同？

8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程存在的'問(wèn)題。

9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：

外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品中國(guó)的市場(chǎng)份額；

當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象；

法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)法；

中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。

試分析：

（1）在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)？哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)？哪些屬于定量目標(biāo)？哪些屬于定性目標(biāo)？

（2）在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？

（3）哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)？

（4）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不行？

10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。

11.一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問(wèn)如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時(shí)間相關(guān)的目標(biāo)？

12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通？

13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（wbs）？

14.項(xiàng)目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)？

15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利，這會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？

16.合同種類對(duì)承包商的行為有何影響？

17.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程。

18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織，企業(yè)組織，社團(tuán)組織的差別？

19.有人說(shuō)“中國(guó)的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理，適合人治，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對(duì)嗎？為什么？

20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個(gè)小項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時(shí)參照國(guó)外大型跨國(guó)公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個(gè)組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)項(xiàng)目管理的影響？

21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)？

22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭(zhēng)和矛盾？

23.論述“全包”對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題？

24.在中國(guó)，如果您是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照f(shuō)idic合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么？如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利？為什么？

25.簡(jiǎn)述軍隊(duì)指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場(chǎng)營(yíng)銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性。

26.簡(jiǎn)述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系？

27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”，這里的“實(shí)際”指什么？

28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，人們常常使用過(guò)去實(shí)際工程的資料作為參照。這些資料在使用過(guò)程中應(yīng)注意什么問(wèn)題？

29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動(dòng)”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說(shuō)明。

30.流水施工為何可以縮短工期？

31.某企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個(gè)項(xiàng)目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問(wèn)可以采用什么途徑解決這個(gè)問(wèn)題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？

33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。

34.在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)？

36.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒(méi)有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎？為什么？

37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件？它對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求？