方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇一

注：1.a店是指月銷售在30萬以上的門店，b店是指月銷售在15-30萬的門店，c店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標準：連續(xù)三個月銷售在相應(yīng)級別門店的，第四個月起，升降級為相應(yīng)級別的門店。

1基本工資：

1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障；

2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。

2醫(yī)療養(yǎng)老補貼：

補貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。

3電話補帖：

a店店長補貼200元，b店店長補貼150元，c店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。

4房租補帖：

100元/月。

5工齡工資：

工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應(yīng)得=工齡*50元。

6全勤獎：

本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會議無請假，早退，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月。

7職稱補貼：

1. 處方審核員補貼：50元/月；

2. 西藥師補貼：600元/月；中藥師補貼：700元/月；

3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。

8崗位績效工資：

現(xiàn)階段店長崗位績效考核的內(nèi)容包括：

(1)總銷售任務(wù)的完成率，占績效考核的20%即得分0.2分；

(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分；

(3)有效會員任務(wù)開發(fā)的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；

(4)單品a(k)類任務(wù)的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；

(5)門店的各項檢查，占績效考核的10%即得分0.1分；

(6)顧客滿意度，占績效考核的10%即0.1分；

(7)員工帶教能力，占績效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)記錄，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對員工進行考核，根據(jù)考核情況對店長打分)。

○a店店長崗位績效工資為800元/月。

○b店店長崗位績效工資為700元/月。

○c店店長崗位績效工資為600元/月。

○值班長崗位績效工資為500元/月。

○儲備店長崗位績效工資為400元/月。

9店長星級工資：

星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：

一星級店長：100元/月；

二星級店長：200元/月；

三星級店長：300元/月；

四星級店長：400元/月；

五星級店長：500元/月。

注：1.完成季度任務(wù)的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務(wù)且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務(wù)且每個月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級。

10毛利額提成工資：

a級門店(店長系數(shù)1.5 ，店助、儲備店長、值班長系數(shù)1.2)：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；

再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數(shù)計算提成工資。

bc級門店店長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。

bc級門店店助、儲備店長、值班長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。

備注：新上任店長，考核期內(nèi)，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資。

11扣款：

日常工作紀律罰款按照公司相關(guān)規(guī)定制定。

本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動另行下文。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇二

各村委會：

計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關(guān)鍵在于加強村級計生隊伍建設(shè)，在這方面，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤為重要。今年，各村“高素質(zhì)、有威望、能模范、強責(zé)任、是女性”的原則，對計生中心戶長進行了調(diào)整，為充分調(diào)動中心戶長的積極性，更好地履行其職責(zé)，把村級計生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責(zé)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查

通知、落實節(jié)育措施通知等送達對象本人或相關(guān)人員，并督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0。5分，扣完為止。

2、把計生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)

會方面）宣傳到每個育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會方面掌握程度為準，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。

3、計生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達95%以上記10分，達60—95%記8分，30—595記6分，30%以下記3分。

4、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會撫養(yǎng)費征收、利益導(dǎo)向機制享受、流動人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。

5、每月能按時參加村級計生例會，并能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止，不提供計生信息者得0分。

6、每月走訪重點管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。

7、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。

8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。

計生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計生站負責(zé)執(zhí)行，考評的標準以工作職責(zé)和計生工作目標為基礎(chǔ)依據(jù)，考核結(jié)果進行公示。

工資每年400元，由縣財政在社會撫養(yǎng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財局根據(jù)縣人口計生委上報的考核結(jié)果實行一卡通發(fā)放。80分以上的發(fā)放工資400元，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的，建議另選他人。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇三

1、目的：為提高公司整體運行效率，充分調(diào)動本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結(jié)合本部門實際擔(dān)負的工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

2、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。

3、考核原則：根據(jù)公司要求及制度，結(jié)合本部門所擔(dān)負的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé)，采用切實可行的考核評價辦法，對員工的實際工作效率、實際工作能力、對企業(yè)的貢獻程度、對員工的行為品德進行實績考評。運用科學(xué)、合理的評價辦法，認真、公平、嚴肅、嚴格地對員工進行實績考核和考評。同時亦可作為員工聘用、薪酬激勵、評先的標準。

4、考核周期：以月或季度為單位進行考核。

5、考核指標及權(quán)重：

序號 項目 內(nèi)容 權(quán)重比

1 德行考評 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%

2 公司制度考評 考勤制度 5%

3 工作態(tài)度考評 見細則 20%

4 工作能力考評 見細則 35%

5 其它 見細則 10%

考核管理細則及考核計分標準

分項計分 考核細則 考核計分標準 備注

德行考評

（30分） 個人道德品行

（10分） 沉迷賭博的扣4分；

沉迷游戲的扣4分；

編織謊言的扣2分； 考核前提

個人執(zhí)業(yè)品行

（20分） 在外界、公共場合辱罵、詆毀、損害公司形象的扣2分/次；

采購過程中收受回扣，伙同業(yè)務(wù)單位虛報采購單價，造成公司損失的扣6分/次；

私自或家人接受合作單位禮品、購物卡、現(xiàn)金等扣6分/次；

泄露公司機密（含招標過程中我司標底、競標方報價及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次；

制度考評

（5分） 出勤

（1分） 上班無故遲到、早退1，上班無故曠工，病、事假未及時按規(guī)定請假，扣1分； 考核基準

值班

（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè)，扣1分/次；

上班

（2分） 上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站，看視頻，扣2分/次；

參加會議

（1分） 無故缺席公司、部門會議，扣2分/次；

工作態(tài)度考評

（20分）

執(zhí)行力

（10分） 對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠，扣10分/次；

工作日記

（2分） 對不記工作日記者，2分/天。（工作日記需包含當(dāng)日事務(wù)，明日計劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；

學(xué)習(xí)

（5分） 對于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，無動于衷，敷衍了事者扣5分/次；

考證

（3分） 對于相關(guān)專業(yè)員工，符合國家相關(guān)考試制度要求的，未能在符合考試要求標準后兩年內(nèi)考取有關(guān)證書，扣3分/年；

工作能力考評

（35分） 調(diào)研工作的效率 ?（5分） 對于分派的調(diào)研任務(wù)，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調(diào)研成果，縮短調(diào)研時間。不合格者扣5分/次； 實績

考核

洽談工作（6分） 對于洽談工作能及時有效地安排，并做好各項洽談記錄，做好分析比較表。不合格者扣6分/次；

合同簽訂工作

（6分） 能按照合同簽批流程經(jīng)辦合同（）簽批、蓋印手續(xù)及合同流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次；

付款申報工作

（6分） 能按照付款申報簽批流程經(jīng)辦付款申請表簽批手續(xù)及流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次；

協(xié)同收貨工作

（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物，建立材料進場臺帳，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次；

合同完結(jié)收尾工作

（6分）

在合同完結(jié)收到執(zhí)行部門竣工通知后，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉(zhuǎn)工作；不合格者扣6分/次；

其它

（10分） 協(xié)調(diào)配合

（5分） 能主動、積極、有效地與合作單位建立良好關(guān)系，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次； 其它考核

友好協(xié)作

（5分） 對于公司同事，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉。協(xié)助建立和諧的企業(yè)氛圍；不合格者扣5分/次；

6、績效考評說明：

6.1績效考核按照100分制標準實施。