無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇一

猴躍前程去，雞攜好運來。滿懷收獲的喜悅，帶著美好的憧憬，我們共同迎來了新學(xué)期的開始。值此團拜會的美好時刻，我謹代表校委會，向各位老師們致以新年的問候!向大家拜個年!

過去一年，是我校碩果滿枝的一年，我們在新的起點上克難奮進，“讀寫誦活動打造書香名校，教科研成果唱響紅色品牌”，我們戰(zhàn)勝了發(fā)展中的重重困難，取得了優(yōu)異的成績，被中心學(xué)校評為教育先進單位。

xx年是“”規(guī)劃的開局之年，是豐富我校內(nèi)涵的一年。隨著市委、市政府關(guān)于將打造為全省旅游名鎮(zhèn)戰(zhàn)略深入實施，作為老區(qū)，我們已站在了一個新的發(fā)展起點上。我們學(xué)校的發(fā)展更是天時、地利、人和齊備。新學(xué)年工作，

1、我們要明確工作目標(即努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力搞好新課程改革，努力辦出自己的特色)，突出發(fā)展性;

2、把握工作重點(之一：我鎮(zhèn)將建三所公辦幼兒園，誰的條件先成熟誰先建;之二：新課程改革;之三：教育教學(xué)質(zhì)量;之四：安全與穩(wěn)定)，突出針對性;<蓮 山~課件>

3、創(chuàng)新工作方法，突出預(yù)見性(我們的發(fā)展不能只顧眼前，我們要站在xx年20xx年后的高度來建設(shè)現(xiàn)在的學(xué)校);

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出實效性(要抬起頭來望路，蹲下身來做事，保持與學(xué)校的一致性);

5、加強團結(jié)協(xié)作，突出戰(zhàn)斗性(加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，時時處處注重自身的言行，我們是一個“班子”，而不是“一群人”)。

xx年，我們將搶抓機遇，乘勢而上，深入實施“弘揚老區(qū)紅色精神，實踐體驗中提升，彰顯辦學(xué)特色;走科研興校之路，提高辦學(xué)的品位，增強發(fā)展后勁”的戰(zhàn)略舉措。以科學(xué)的理念推動跨越發(fā)展，以拼搏的精神建設(shè)老區(qū)強校，以昂揚的斗志共建我們幸福的家園!譜寫學(xué)校新的華章!

最后，恭祝全體老師們百尺竿頭，更進一步!讓我們共同祝愿學(xué)校的明天更加美好!讓愛陪我們一起走!

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇二

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。

20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務(wù)收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務(wù)，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)

各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的××市最好的中心衛(wèi)生院。

這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風(fēng)雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務(wù)好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮 和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學(xué)會跟病人合作，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風(fēng)雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導(dǎo)，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎(chǔ)和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務(wù)上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，擴張業(yè)務(wù)總量，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務(wù)方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構(gòu)和每一名醫(yī)務(wù)人員的良心職責所在。擴張業(yè)務(wù)總量，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，以及通過我們各項服務(wù)的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策，運用好對我們十 分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業(yè)務(wù)量指標取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務(wù)，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路。

我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為

繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務(wù)人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導(dǎo)和朋友的更大的重視、關(guān)心、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。

再一次感謝大家。感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、事業(yè)有成，萬事如意!

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家晚上好!今晚，仁愛醫(yī)院xx年慶祝元旦文藝晚會在這里隆重舉行。一年復(fù)始，辭舊迎新，逢此新年到來之際，我謹代表醫(yī)院向一年來大力支持仁愛醫(yī)院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝和新年的問候!向辛勤工作，為醫(yī)院不斷發(fā)展做出努力貢獻的全院廣大職工及其家屬和親人們致以美好的祝福!

xx年是仁愛醫(yī)院值得記載的一年，因為我們在各級政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下實現(xiàn)了喬遷大業(yè)，從一個不足3000平方米的小醫(yī)院發(fā)展到擁有9層樓、面積達6000平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院。

xx年是仁愛醫(yī)院全面升級、完善的一年，我們巨資建造了首家千級層流凈化手術(shù)室和多樣化病房，開設(shè)了泌尿外科、男科、婦科、皮膚科、內(nèi)科、耳鼻喉科等專業(yè)科室;引進了韓國麥迪遜彩超、日本電子數(shù)碼陰道鏡、德國wolf宮腹腔鏡聯(lián)合治療儀等“高、精、尖”的現(xiàn)代化診療設(shè)備;實現(xiàn)了導(dǎo)醫(yī)的“全程陪護式”服務(wù)、護士的“空姐式”服務(wù)、醫(yī)生的“一對一”服務(wù)、住院部的“賓館式”服務(wù)。10月4日，醫(yī)院成立婦科體檢中心;10月18日，醫(yī)院成立黨支部;一切都在升級、一切都在更新，一切都在完善。

xx年是仁愛醫(yī)院打造溫馨服務(wù)、樹立誠信品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的一年。我們組建了一支由本院婦產(chǎn)科、內(nèi)科、兒科、外科等12名醫(yī)療骨干的“免費送醫(yī)送藥義診志愿隊”。先后深入到我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各個村委會，開展了為期一年的免費義診活動，為最需要幫助的孤寡老人、婦女兒童及五保戶、特困戶等弱勢群體提供醫(yī)療援助，幫助他們解決看病難、買藥難等問題;自婦科體檢中心成立以來，每天都為數(shù)百名的婦女進行免費體檢;給特困患者免費治療、給“三無”患者減免醫(yī)療費用;制定并落實了“正確診斷，規(guī)范治療，透明收費，優(yōu)質(zhì)高效”的管理規(guī)定及監(jiān)控措施，醫(yī)療收費大幅度下降，落實患者知情同意制度，堅持一日清單制度;圍繞患者滿意，以人性化的理念改造服務(wù)流程，加強醫(yī)患溝通，獲得了社會廣泛認可和患者的一致好評。

xx年是仁愛醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的一年。我們通過全面推行綜合目標管理，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;通過改進質(zhì)量管理考核措施，充分發(fā)揮相關(guān)職能科室的質(zhì)控作用，促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全面提高;為了讓患者享受更加專業(yè)、更加標準的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行了醫(yī)療服務(wù)全過程和各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、細致化、藝術(shù)化，實現(xiàn)患者持續(xù)滿意的目標。

xx年，我們圓滿完成了各項工作任務(wù)，為醫(yī)院向更高的目標邁進搭建了穩(wěn)固的平臺。展望xx年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們信心十足，干勁十足。我們要堅持以人為本的服務(wù)理念，堅持講誠信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的指導(dǎo)思想，與時俱進、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機制，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和方法，不斷深化醫(yī)院管理體制改革，不斷更新和提高醫(yī)療服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們以及出席今天晚會的在座各位新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家!

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇四

親愛的各位家人：

大家好!

今天，我們歡聚一堂，用自己的方式辭舊迎新，心情非常激動。首先，我建議用熱烈的掌聲對我們自己由衷的祝賀，祝賀對過去一年取得的驕人成績!同時，對新密市屏陽詩社、書協(xié)、音協(xié)、美協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)和新密文藝界精英們?nèi)谌?，并參加今天的活動表示熱烈的歡迎!更對新世紀發(fā)展作出卓越貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)老功臣，和所有曾在奮斗過同仁表示最誠摯的謝意!

親愛的家人們，每當我面對全體家人時，心中都會油然升起無限的感慨，胸中那滿滿的感動與謝意，常會叫我浮想聯(lián)翩。

20xx年前，出于自己的愛好，抱著強烈的社會責任感，毅然辭掉公職，義無反顧地籌建早慧幼兒園，創(chuàng)辦，目的就是想為新密提供更優(yōu)質(zhì)的教育。20xx年了，我深知這條路難走，盡管我曾經(jīng)遇到過，今后一定將還會遇到更多更多的磨難，但在探索民辦教育這條路上依然是矢志不移，無怨無悔!因為在這條追夢路上，我并不孤獨，我有著這么多教壇精英、教壇新秀不遺不棄地陪伴，還有文化藝術(shù)界的名流的應(yīng)邀加盟輔助，不但為新世紀搖旗吶喊，更為新世紀注入了活力，為新世紀人增添了智慧，拓寬了視野，使得新世紀能站在高端文化的背景下育人，讓新世紀學(xué)校在新密80萬人民心中贏得了較高的定位。

一木不成林，眾人劃槳開大船!再次感謝在育人育己的追夢路上與我同行的家人們!是您的鼎力支持，才使得我在這條追夢路上信心百倍，躊躇滿志!我知道，一個人會走得更快，但一群人才能走得更遠!相信在我們齊心協(xié)力下，有我們寬闊心境，腳踏實地，放眼未來，以育人為最高目標，相信新世紀的明天一定會更加美好!

親愛的家人，在今后的日子里，我們依然堅持“為學(xué)生一生發(fā)展奠基，為民族偉大復(fù)興育人”的辦學(xué)理念，在持續(xù)打造家長首選、行業(yè)首推、社會首肯的品牌學(xué)校的同時，我的工作重點將放在提升教職工的心靈成長和物質(zhì)生活水平的提高上，力爭把新世紀學(xué)校營造成家人們心靈憩息的港灣，幸福生活的樂園!請大家相信我，鼓勵我，鞭策我，憑我的個性一定是不達目的，決不罷休;不獲全勝決不收兵!

最后，祝各位家人身體健康，闔家歡樂，新春愉快。

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、廣大職工、農(nóng)民工朋友們：

大家好!

正值中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日---“春節(jié)”來臨之際，沈陽市文化宮在這里舉行“‘迎新春 慶佳節(jié) 共度祥和年’沈陽市文化宮迎豬年職工文化活動周”系列活動。此次活動旨在為沈城的職工群眾、農(nóng)民工送去工會的關(guān)懷和問候，獻上沈陽市文化宮的新春祝福，展現(xiàn)沈城職工的藝術(shù)才華，傳播喜慶、熱烈的節(jié)日氣氛，邀廣大職工群眾共度一個幸福祥和年。

在此，我代表文化宮全體職工，向活躍在文化宮職工文藝戰(zhàn)線上的文藝團隊，向支持、關(guān)心文化宮活動的各級工會、社會團體、新聞媒體表示衷心的感謝，向參加文化宮活動的職工群眾、農(nóng)民工朋友表示熱烈的歡迎。

在過去的一年里，文化宮在市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市總的中心工作，認真貫徹執(zhí)行“工會會產(chǎn)為職工服務(wù)，反哺工人階級”的工作方針，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的工作作風(fēng)面向職工、群眾、農(nóng)民工開展了包括：文藝演出、電影放映、技能培訓(xùn)、圖書借閱、興趣活動、藝術(shù)培訓(xùn)、知識講座、文化展覽等多個層面、多 種形式、多項內(nèi)容的活動。文化宮又恢復(fù)了“職工學(xué)校和樂園”的本色。為宣傳市總工作重點，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，提高職工的職業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)工會會員的各項優(yōu)惠措施做出了應(yīng)有的貢獻。

在新的一年來臨之際，我們希望通過這次系列活動，進一步促進職工文化事業(yè)的發(fā)展，為沈城經(jīng)濟建設(shè)的騰飛，構(gòu)建繁榮、和諧社會再立新功。

最后，給大家拜個早年，祝大家豬年“身體健康，事業(yè)順利，家庭幸福，萬事如意”!

?！啊麓?慶佳節(jié) 共度祥和年’職工文化活動取得圓滿成功!

新年團拜會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿篇六

各位退休干部職工同志們:

在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!

20xx年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，20xx年已向我們走來。20xx年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點，扎實推進企業(yè)管理和團隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下:

一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。

一是進一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴格執(zhí)行中煙公司生

產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。

二是從實際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。

三是加強設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。

四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。

五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。

六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到100%，設(shè)備有效作業(yè)率較上年提高1.7個百分點，成品調(diào)運及時準確，滿足了市場需求。

二、管理基礎(chǔ)進一步夯實。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達到一流”為目標，不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。

一是緊緊抓住“目標管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的

標準和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標責任書。目標管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。

二是組織開展對標學(xué)習(xí)與實踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運用行業(yè)新的要求與標準。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標中，達標率僅為42.3%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴格執(zhí)行了費用預(yù)算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。

三是推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進行多次會審，為體系運行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規(guī)范。

三、產(chǎn)品實物質(zhì)量水平進一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。

一是進一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標準偏差等過程評價指標。

二是有針對性地采取質(zhì)量改進措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力cpk指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進措施，提高了工序過程控制能力。

三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標準。

四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機制。20xx年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。

四、團隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學(xué)習(xí)實踐活動。認真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，進一步加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起了繼20xx年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)班11個，內(nèi)培與送外培訓(xùn)達一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實際實施先培訓(xùn)后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動用工風(fēng)險。卷包車間組織開展以機臺為單位的技術(shù)比武、勞動競賽活動，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、qc和合理化建議活動堅持開展并取得成效。

五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強。安全責任重于泰山。始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬無一失。

一是創(chuàng)新安全責任制，將安全生產(chǎn)目標責任分解到班組、機臺和重點崗位責任人，擴大了安全責任人范圍，提高了風(fēng)險抵押金標準，完善了各級安全責任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責任體系。

二是隱患常查，整改常抓。落實月度安全隱患排查和季度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達100%。

三是落實國務(wù)院“三項行動”，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，將“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車間櫥窗、全員簽名、預(yù)案演練等活動營造出學(xué)安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓(xùn)班，聘請省安監(jiān)局專家來廠講授安全生產(chǎn)法等，班組長以上干部骨干、特種設(shè)備及重點崗位共200余人參加了學(xué)習(xí)。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“701100”目標。

始終從講政治的高度認真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全球金融危機影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪群體出現(xiàn)，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的同時，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持，積極應(yīng)對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。

一方面，在企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作中，注重源頭預(yù)防的同時，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，納入目標，實施考評考核。二是落實不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認真做好思想政治工作，教育引導(dǎo)員工端正心態(tài)，正確處理利益關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構(gòu)建和諧工廠，一年來，在崗和退休內(nèi)退職工隊伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問題凸顯出來。3月份以來，陸續(xù)出現(xiàn)四個上訪群體，一是20xx年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)原正式職工串聯(lián)集資上訪。二是65名計劃外用工勞動爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶口掛靠人員密集纏訪。四是40余名職工家屬多批次零星上訪。上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議專題研究和部署，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂應(yīng)急預(yù)案，在做好接訪工作的同時，實行廠級領(lǐng)導(dǎo)對信訪重點骨干人員“一對一”責任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長的服務(wù)紅安煙廠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，7個相關(guān)職能部門組成的工作專班和駐廠警務(wù)室進駐煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自謀職業(yè)人員上訪群體骨干仍在上訪，計劃外用工勞動爭議糾紛案經(jīng)多方做工作，將不會翻案，26名戶口掛靠人員以戶口遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理養(yǎng)老等保險保障。40余名職工家屬的經(jīng)濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作做得扎實，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩(wěn)，“三不一高”目標得以實現(xiàn)。

六、協(xié)同營銷工作扎實開展。我們緊密配合各責任市場營銷工作，認真履行服務(wù)和管理的職責，引入“賽馬”機制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵，公開選拔人才。通過銷區(qū)細化、目標細分，讓每一位營銷人員有責任、有目標、有動力。提高辦事效率，加快工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務(wù)流程審批、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務(wù)。先后組織召開了責任市場營銷人員迎春團拜會和四次工作會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊伍鼓勁加油。支持和參與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面嚴格把關(guān)。關(guān)注市場產(chǎn)品動銷情況，先后5次派出信息小組深入責任銷區(qū)進行市場調(diào)查，協(xié)助進行市場分析和診斷，為卷煙銷售上量上結(jié)構(gòu)獻計獻策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助。

在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)，全體在職干部職工銳意進取、共同奮斗的結(jié)果，更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結(jié)果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!

憨厚忠誠牛品德，高昂奮進虎精神。全廠各位退休干部職工同志們，你們是我廠的寶貴財富，感謝你們曾經(jīng)為我廠的發(fā)展所做出過的貢獻，為做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，廠黨委一向都非常關(guān)心你們，并想盡一切可能的辦法來提高你們的退休待遇;并大力支持廠工會為你們組織一些有益身心健康的活動，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠的發(fā)展建言獻策，廠黨委、廠工會將一如既往的關(guān)心、愛護你們!

最后再次祝愿你們新年快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意!