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制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇一

1、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、自主保養(yǎng)。

2、每月定期做崗位技能培訓(xùn)，提升操作技能。

3、責(zé)任區(qū)域“5s”管理，依照崗位5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保障生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全。

5、負(fù)責(zé)本崗位tpm工作的執(zhí)行。

6、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)崗位輔助工的日常管理工作。

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇二

2.負(fù)責(zé)資金和帳目，包括成本、費(fèi)用、收入、利潤、工資的報(bào)表;

4.組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)核算工作;

5.負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作，按時(shí)提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表;

7.組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇三

1. 光學(xué)制程工藝優(yōu)化，良率及效率提升;

2. 跟蹤光學(xué)端生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，積極推動(dòng)問題及時(shí)合理的解決;

3. 根據(jù)生產(chǎn)操作實(shí)際狀況對(duì)治具有改善意見;

4. 相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總及確認(rèn).

崗位要求

1. 大專及以上學(xué)歷或應(yīng)屆本科畢業(yè)，光電、通信或電子等相關(guān)專業(yè)

2. 良好的溝通能力，積極主動(dòng)，高度團(tuán)隊(duì)配合意識(shí);

4. 做事認(rèn)真，服從安排，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇四

2、隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好記錄

3、設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)向保全人員反映，配合保全人員做好維修

4、保持作業(yè)環(huán)境整潔，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、 保養(yǎng)

5、每班填寫作業(yè)記錄表，做好交接班工作

6、配合主管做好人員管理和現(xiàn)場管理

7、嚴(yán)格執(zhí)行配方標(biāo)準(zhǔn)

8、協(xié)調(diào)前、后工序，確保正常生產(chǎn)

9、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品品質(zhì)

10、負(fù)責(zé)或需協(xié)助個(gè)人或所屬單位被要求之預(yù)算業(yè)績達(dá)成

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇五

0.

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

10、積極推動(dòng)公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。 4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。 2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 1.3責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的 工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇六

1、 遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

2、安排協(xié)調(diào)編報(bào)公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

3、編制集團(tuán)年度預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施控制;

4、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的制度制定及日常管理;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的工作。

制造副總經(jīng)理的職責(zé)制造中心副總經(jīng)理篇七

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表;

協(xié)助完成外部審計(jì)和集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。