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面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇一

我今天要應(yīng)聘的崗位是企業(yè)管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，就我個(gè)人的理解，企業(yè)管理部是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的部門，主要包括公司運(yùn)營(yíng)中的“人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境”等等。而副經(jīng)理在一個(gè)部門中啟到了一個(gè)承上啟下的作用，在部門經(jīng)理的堅(jiān)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一個(gè)部門及員工，再將員工提出的問題進(jìn)行匯總并反饋給經(jīng)理。

對(duì)于企業(yè)管理部而言，主要負(fù)責(zé)四大職能，“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”， 我所了解的*****企業(yè)管理部，主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的運(yùn)作：

1·制定公司各種中長(zhǎng)期的規(guī)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、配合完成公司營(yíng)銷方案

2·完善公司組織架構(gòu)，明確各部門職能范圍，健全公司管理制度 ·做好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與控制工作

3·做好車間結(jié)算方案的制定與審核

4·做好對(duì)公司招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目開發(fā)投資的監(jiān)管與組織

5·負(fù)責(zé)對(duì)公司中層管理人員的績(jī)效考核和各部門工作的監(jiān)管

6·做好公司網(wǎng)站宣傳及信息化平臺(tái)的建設(shè)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和保養(yǎng)。

7·收集整理經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)、行業(yè)信息提交董事會(huì)參考

對(duì)于我自己而言，我從進(jìn)入*****開始，基本上一直在公司基層生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)和工作。在基層工作的三年之中，我在做好本職工作的同時(shí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)基層生產(chǎn)管理，熟悉基層生產(chǎn)管理模式，同時(shí)參與車間的績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、質(zhì)量管理等等各種管理工作，也取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，在日常工作和生活中，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)、興趣愛好廣泛，也積極參與組織公司工會(huì)、團(tuán)委的各種活動(dòng)，在去年7月份，我作為公司臺(tái)球興趣小組的負(fù)責(zé)人與公司團(tuán)委聯(lián)合成功的組織了****第一屆臺(tái)球聯(lián)賽，取得了一致好評(píng)。對(duì)于管理模式而言，車間是小家，公司是大家，如果我這次能夠競(jìng)聘成功，我一定以200%的.熱情投入到新的崗位上來，在企管部*****的帶領(lǐng)下，挖掘潛力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，與各位同事和諧共處，認(rèn)真做好公司企管部的各項(xiàng)職能工作，不斷強(qiáng)化自身組織協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度，為公司的跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這一次學(xué)習(xí)與鍛煉，并且為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步，我相信我能勝任這個(gè)工作，謝謝大家。

面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇二

尊敬的hr：

我是一位來自_________的面試者，______大學(xué)畢業(yè)，我學(xué)習(xí)的平面設(shè)計(jì)專業(yè)。畢業(yè)后我加入到了一家廣告媒體公司，擔(dān)任品牌的廣告策劃工作，并負(fù)責(zé)文案策劃，這份一年半的工作經(jīng)歷，給了我很多的啟迪與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有效的把書本理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作流程想結(jié)合，使得各項(xiàng)工作順利開展，這也成為我求職面試的最大優(yōu)勢(shì)。

另外，自我介紹本人的優(yōu)點(diǎn)還表現(xiàn)在：

1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：

雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生，但是我很快的融入了團(tuán)隊(duì)中去，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中，榮獲了“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯，并得等到了200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，贊揚(yáng)我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能力提升快。

2、積極主動(dòng)：

我性格開朗，并且富有上進(jìn)心，在公司積極主動(dòng)，不管日常的值日打掃，還是公司的文藝活動(dòng)，我都首當(dāng)其中，特別是五四青年節(jié)的時(shí)候，主動(dòng)策劃表演了原創(chuàng)小品，為活躍團(tuán)體氣氛，達(dá)到了良好的效果。

3、有團(tuán)隊(duì)精神：

這也是我的優(yōu)點(diǎn)之一，我相信沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的個(gè)人，所以身為企業(yè)的一員，不管什么時(shí)候，都要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為準(zhǔn)則，與其他同事處理好人際關(guān)系，做好溝通，才能借團(tuán)隊(duì)的力量更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

但是人無完人，有優(yōu)點(diǎn)同樣也不可避免的會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外，我的缺點(diǎn)就是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且有一定的業(yè)績(jī)，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以我迫切的想加入本公司，來歷練成長(zhǎng)自己，并且用我的熱情，努力，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我相信假以時(shí)日，我的缺點(diǎn)一定也會(huì)被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點(diǎn)。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

謝謝！

面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇三

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員依據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)送貨單或入庫(kù)單上所列訂單編碼、 、 、 、、交貨日期以及采購(gòu)訂單上的進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)。

2、7s是整理、、、清潔、 、安全、 。

3、入庫(kù)的物料和成品應(yīng); 并設(shè)

4、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持 ，按時(shí)上交報(bào)表，做到致。

5、我們的工作理念：同是創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起

6、接了手的事必須

7、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。8、

9、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前問清楚，事后 “的原則。

10、溝通是、需要主動(dòng)、需要關(guān)心，更需要。

11、倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)、負(fù)責(zé)、、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

12、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行，保持原來的或 擺放順序。

13、盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部入庫(kù)，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行注明不參加本次盤點(diǎn)。

14、盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料 ，物料標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，物料等。

15、復(fù)盤人對(duì)“初盤盤點(diǎn)表“進(jìn)行 ，快速作出盤點(diǎn)對(duì)策，按照先盤點(diǎn)差異小、再物料的方法進(jìn)行復(fù)盤工作。

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（ ）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 （√ ）

3、7s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則7s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則7s活動(dòng)將逐見功效。 （ ）

4、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（ ）

5、7s競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。 （ ）

1、草繪出收料檢驗(yàn)入庫(kù)流程圖

2、做出簡(jiǎn)要說明篇二：倉(cāng)庫(kù)管理員面試題******有限公司

（倉(cāng)管員）姓名: 職位: 日期:得分:

1.物資庫(kù)倉(cāng)管員從崗位職責(zé)劃分，大致分為（ ）、（ ）、實(shí)物倉(cāng)管員和輸單員。 a、司磅員b、打單員c、收貨倉(cāng)管員d、理貨員

2.物資倉(cāng)管員在平臺(tái)收貨時(shí)，首先要貼（ ）物料標(biāo)識(shí)卡，并在上面注明收貨日期和物料名稱。

a、綠色b、紅色c、黃色d、盤點(diǎn)標(biāo)識(shí)

3.物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員憑采購(gòu)部門簽字的送貨單打?。?），并根據(jù)上面的內(nèi)容檢查貨物是否與實(shí)物相符。

a、待檢單b、收貨憑證c、收貨訂單d、發(fā)貨訂單

4.緊缺物料到貨后，打單倉(cāng)管員必須優(yōu)先打單，收貨倉(cāng)管員進(jìn)行優(yōu)先收貨，并通知（ ）緊缺物料已到，接到通知后立即通知外檢進(jìn)行檢驗(yàn)。 a、實(shí)物倉(cāng)管員b、生產(chǎn)線 c、收貨倉(cāng)管員 d、采購(gòu)部

5.收貨倉(cāng)管員在收貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)外協(xié)外購(gòu)件數(shù)量不足，應(yīng)第一時(shí)間通知（）現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn)，并填寫“數(shù)量差異反饋報(bào)告”。a、配套車間b、采購(gòu)部c、總裝車間d、配送員

6.（ ）和（ ）負(fù)責(zé)對(duì)配送員所反饋的存在差異的物料進(jìn)行抽查。a、收貨倉(cāng)管員 b、實(shí)物倉(cāng)管員 c、倉(cāng)儲(chǔ)班班長(zhǎng) d、理貨員

7.在接收車間的退貨時(shí)，車間所標(biāo)識(shí)的原包裝一律視為無效，各實(shí)物倉(cāng)管員必須當(dāng)面開箱進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，保證物料數(shù)據(jù)的（ ），包裝的（ ）。 a、準(zhǔn)確性 b、精確性c、完整性d、完好性

8.來料數(shù)量要準(zhǔn)確,包裝要統(tǒng)一、規(guī)范,標(biāo)識(shí)要清晰、明確是指：（）必須一一列出，缺一不可。

a、編碼b、規(guī)格型號(hào) c、出廠日期 d、編碼、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出廠日期

9.盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括（ ）ａ、規(guī)格不符合的物料 ｂ、超發(fā)的物料 ｃ、料廢 ｄ、不良半成品

1.物資管理組所管物料繁多，如何確保所管物料的準(zhǔn)確性？當(dāng)所管物料出現(xiàn)帳物不符時(shí)，作為一名倉(cāng)管員應(yīng)如何處理？（10分）

2.作為物資倉(cāng)管員的基本職責(zé)是什么？（15分）

3.如果你發(fā)現(xiàn)你所管的實(shí)物與帳物不相符你應(yīng)該怎樣處理？（10分）

4.倉(cāng)庫(kù)基本的的作業(yè)流程。（10分）

5.現(xiàn)在在職場(chǎng)上你認(rèn)為是先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？（10分）

1、 請(qǐng)你自我介紹一下你自己？觀測(cè)點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)？經(jīng)驗(yàn)？

2、 請(qǐng)你談?wù)剬?duì)倉(cāng)庫(kù)管理的理解？你覺得倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在哪些？ 觀測(cè)點(diǎn)：帳卡物管理？現(xiàn)場(chǎng)管理？人員管理？服務(wù)性等

3、 倉(cāng)庫(kù)日常工作收料、存儲(chǔ)、發(fā)料、配送的重點(diǎn)你認(rèn)為各是什么？ 觀測(cè)點(diǎn)：布局設(shè)置、物流線路、批次管理、先進(jìn)先出fifo、庫(kù)位管理、定期盤點(diǎn)、計(jì)劃性（時(shí)間）、庫(kù)存控制、周轉(zhuǎn)率、操作系統(tǒng)等庫(kù)區(qū)管理項(xiàng)

4、 上一份倉(cāng)庫(kù)主管工作的工作職責(zé)、主要工作流程請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述 觀測(cè)點(diǎn)：表述的條理性？完整性？涉及管理深度？

5、 上一份倉(cāng)庫(kù)主管每天工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容、月工作內(nèi)容、年度計(jì)劃等情況詳細(xì)說明觀測(cè)點(diǎn)：工作的計(jì)劃性？涉及管理深度？

6、 對(duì)6s管理、精益管理是否了解？以往做過哪些這方面的管理工作？ 觀測(cè)點(diǎn)：基礎(chǔ)管理能力

7、 人員管理、績(jī)效管理談?wù)勀愕目捶ǎ?觀測(cè)點(diǎn)：人員管控能力

8、 針對(duì)我司園區(qū)現(xiàn)狀（庫(kù)區(qū)管理亂，管理度低下），你準(zhǔn)備對(duì)建立規(guī)范化、流程化、制度化的工作如何開展？擬采取的措施、計(jì)劃？準(zhǔn)備多長(zhǎng)時(shí)間來實(shí)施改善？

9、 上一單位離職原因？

10、 你還有什么問題要問嗎？篇四：面試考試題目(倉(cāng)庫(kù)管理員)ok 面試考試題目（倉(cāng)庫(kù)管理員）（滿分100分，請(qǐng)?jiān)?0分鐘內(nèi)完成） 姓名： 日期： 評(píng)分：

1. 甲將在市場(chǎng)買的兩部手機(jī)賣給乙，價(jià)格均為600元，其中一部賺了20%，480另一部虧了20%，750、請(qǐng)問甲的經(jīng)營(yíng)成果是（ b ）。a．賺了b．虧了c．不虧不賺

2. mc在企業(yè)管理中意為（ b ）。 a．計(jì)劃控制 b．物料控制 c．生產(chǎn)控制

3. 質(zhì)檢的英文簡(jiǎn)寫是（ b ）。a．pie b．qc c．pc

4. 會(huì)計(jì)的基本恒等式（ c ）。a．資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益b．負(fù)債=資產(chǎn)+所有者權(quán)益c．資產(chǎn)+收入=負(fù)債+所有者權(quán)益+費(fèi)用

5. 倉(cāng)管員登記賬簿的格式為（ b ）。a．三欄式賬簿b．多欄式賬簿c．現(xiàn)金日記帳

6. excel表中，自動(dòng)求和的函數(shù)是（ a ）。 a．sumb．a(chǎn)veragec．count

7. 復(fù)制選定區(qū)域的快捷鍵是（ b ）。a．ctrl+xb．ctrl+cc．ctrl+v

8. 物料入庫(kù)前須經(jīng)（ c ）檢驗(yàn)并簽明合格意見和數(shù)量后方能入庫(kù)。a．銷售部b．財(cái)務(wù)部c．品管部

9. 物料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)并按分類方法擺放好后應(yīng)及時(shí)（ b ）。 a．清理打掃 b．登記物料卡 c．登記臺(tái)賬

10. 倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)（ a ）登記物料減少數(shù)。a．車間領(lǐng)料單 b．入庫(kù)單c．車間退料單

11. 倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)其提供數(shù)據(jù)的哪三性負(fù)責(zé)。（ b ） a．準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可比性b、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性c．可比性、一貫性、完整性

12. 倉(cāng)管員應(yīng)保證賬、物、卡一致，其中卡指的是（ c ）。 a．記分卡 b．考勤卡 c．物料卡

13. 我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是（ a ）。a．安全第一，預(yù)防為主b．安全第一，教育為主c．生產(chǎn)第一，安全其次

14. 請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)中填入合適的數(shù)字2，5，11，（ b ），47。 a．20 b．23 c．25

15. 記載物資基礎(chǔ)信息及其流程的各類單據(jù)，須保證其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，其中有一聯(lián)必須及時(shí)遞交哪一部門？（ a ）a．財(cái)務(wù)部b．生產(chǎn)部c．銷售部

16. 成品入庫(kù)的一般流程是（ c ）。 a．品檢—>登賬—>入庫(kù)b．入庫(kù)—>品檢—>登賬 c．品檢—>入庫(kù)—>登賬d．入庫(kù)—>登賬—>品檢

17. 物料出庫(kù)的一般流程是（ a ）。 a．車間開領(lǐng)料單—>倉(cāng)管員審核—>倉(cāng)管員發(fā)料 b．倉(cāng)管員發(fā)料—>倉(cāng)管員登賬—>車間補(bǔ)領(lǐng)料單 c．倉(cāng)管員發(fā)料—>車間補(bǔ)領(lǐng)料單—>倉(cāng)管員審核 d 車間開領(lǐng)料單—>倉(cāng)管員發(fā)料—>倉(cāng)管員審核

18. erp系統(tǒng)是（ b ）簡(jiǎn)稱。a．物料需求計(jì)劃 b．企業(yè)資源計(jì)劃c．制造資源計(jì)劃

19.商品的保管卡用于具體貨垛進(jìn)、出、結(jié)數(shù)量的記錄，一般由（d ） a會(huì)計(jì)使用管理 b門衛(wèi)使用管理 c統(tǒng)計(jì)使用管理 d保管員使用管理

20.較普遍采用的一種商品發(fā)運(yùn)方式是（b ） a提貨制b托運(yùn)制 c送貨制 d配送制

1. 做為一名材料倉(cāng)倉(cāng)管員，在工作中將接觸到以下哪些單據(jù)？（abd）。 ．．． a．材料入庫(kù)單b．車間領(lǐng)料單c．車間退料單d．產(chǎn)品出庫(kù)單

2. 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前，倉(cāng)管員應(yīng)做的工作包括以下哪方面？（abc）。a．清理整頓，擺放整齊

b．結(jié)出庫(kù)存余額，編制庫(kù)存報(bào)表 c．先自行盤點(diǎn)，尋找差異原因d．盈時(shí)多送，虧時(shí)補(bǔ)扣

3. 盤點(diǎn)的作用有（abcd）。a．查明實(shí)存數(shù)量并與賬面核對(duì)，計(jì)算盈虧b．檢查實(shí)物的保管水平，有無損壞或變質(zhì)c．檢查實(shí)物的使用情況，有無庫(kù)存超齡 d．匯總反映存在的問題及其改善的建議

4. 物料卡的作用有（abcd）。a．在物料與賬簿之間起著橋梁作用，便于賬物相核對(duì) b．更直觀地反映所對(duì)應(yīng)的物料，隨時(shí)結(jié)出其庫(kù)存c．依據(jù)物料卡登記賬簿。d．便于盤點(diǎn)

5. 對(duì)于生產(chǎn)超額領(lǐng)料，倉(cāng)管員應(yīng)（abcd）。 a．為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，按領(lǐng)料單發(fā)料b．如經(jīng)相應(yīng)權(quán)限審批，則發(fā)料c．拒絕發(fā)料d．如未經(jīng)相應(yīng)權(quán)限審批，則拒絕發(fā)料

6.下列屬于倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用的是（abe）。a.倉(cāng)儲(chǔ)是物流過程中的重要環(huán)節(jié)。 b.倉(cāng)儲(chǔ)可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用。 c.完善城市功能。d.增加商品的附加價(jià)值。e.為生產(chǎn)提供方便。

7. 下面屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的增值服務(wù)功能的有（ab）。 a、貼標(biāo)簽b、再包裝c、轉(zhuǎn)運(yùn)d、分類

8. 物流中心的發(fā)展趨勢(shì)有（abc）。a.系統(tǒng)化、信息化b.一體化、專業(yè)化c.全球化、網(wǎng)絡(luò)化d.現(xiàn)代化、綜合化

9. 物流系統(tǒng)具有一般系統(tǒng)所共有的特點(diǎn)，即（abc）。 a.整體性b.相關(guān)性c.目的性d.技術(shù)性

10. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織的原則有（ab）。a.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性b.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的節(jié)奏性 c.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確性 d.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性

1、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)在物流過程中的作用。

（1）倉(cāng)儲(chǔ)是物流過程中的重要環(huán)節(jié)；

（2）倉(cāng)儲(chǔ)可保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行；

（3）倉(cāng)儲(chǔ)可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用；

（4）倉(cāng)儲(chǔ)可保證商品在流通過程中的質(zhì)量；

（5）為商品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備；

（6）為生產(chǎn)提供方便；

（7）為逆向物流提供場(chǎng)所。

2、簡(jiǎn)要說明現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)。

（1）經(jīng)濟(jì)性。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是社會(huì)化大生產(chǎn)的重要組成部分，并且具有生產(chǎn)性，同樣創(chuàng)造商

品價(jià)值。

（2）技術(shù)性。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化是倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（3）綜合性?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理包含了新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理概念與方法，涉及行業(yè)廣

泛。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義是什么？倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)貨物儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)管理，是服務(wù)于一切庫(kù)存商品的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。從

廣義上看，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)過程及由此帶來的商品裝卸、包裝、

分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理包括哪幾方面內(nèi)容？

（1）倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)；

（2）倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置；

（3）倉(cāng)庫(kù)作用組織和流程；

（4）倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用；

（5）倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理；

（6）倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本控制。