為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇一

為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定》和《新平縣機關工作人員績效考核辦法》文件精神，**鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的基本情況

開展前期調研

為確保績效考核工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

制定考核方案

在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。

全面組織實施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗

位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資420xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資;

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。

中共**鄉(xiāng)委員會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇二

為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神，**鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案

在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。

（四）全面組織實施

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資4xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資；

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結

第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神，**鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下： 一、開展績效考核的基本情況（一）開展前期調研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。（三）制定考核方案 在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。（四）全面組織實施

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資4xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織 突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。 四、下一步工作打算和意見建議 一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資； 三是加強痕跡管理。建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核； 二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員績效考核工作總結某某鎮(zhèn)公務員績效考核工作總結

2014年，根據《連云港市公務員績效考核辦法（試行）》的通知，鎮(zhèn)領導高度重視此項工作的開展，召開了專題會議進行安排和布署，成立了某某鎮(zhèn)公務員績效考核委員會專門負責此項工作開展，并根據考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務員績效考核實施細則》。經過前一段時間的實踐，取得了比較好的效果。

堅持“四個結合”，確保考核工作的全面提升：

一是日?？己伺c年終考核相結合。為避免出現歲尾年初各項評定工作齊上陣，“一票定勝負”從而產生考評結果隨機性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強化了對日常工作的考核，平時考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進行，為年度考核積累資料，提供依據。二是部門考核與個人考核相結合。在公務員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務員的個人考核與部門的工作目標完成情況相掛鉤。根據目標管理責任狀，對全鎮(zhèn)干部職工任務完成情況認真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標，才能對該部門的公務員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團隊精神和愛崗敬業(yè)精神。任務完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。

三是群眾考核與領導評議相結合。為體現公平民主的原則，某某鎮(zhèn)黨委政府一改以往只本文來源：對下、不對上的單邊評定方式，開展部門領導和所在部門干部的雙向評價，讓群眾擁有同樣的表決權，從而促進機關工作作風的轉變，服務水平的提高和工作任務的完成。原則上規(guī)定在半年或年

度考核評議中，測評位于靠后的部門或個人，其部門和部門成員不予評先評優(yōu)。

四是工作目標考核、工作評價與工作考勤相結合。在強化工作目標考核和工作評價基礎上，把干部職工紀律和日?？记谝沧鳛榭冃Э己说闹匾罁弧Ｔ诰唧w操作中，局班子制定了《工作紀律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時間內人人在崗、各司其職，較好地體現了務實、勤政、高效的工作作風，也確保了各項工作目標的順利完成和社會各界對黨委政府的良好評價。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報2014年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經貿重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。一、上半年經濟運行進展情況（一）經濟健康平穩(wěn)發(fā)展 1、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領導聯系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經濟形勢進行調查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調各方關系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產值21632萬元。其中產值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。2、財政建設

上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構建涵蓋農村低保、農村合作醫(yī)療、貧居工程等在內的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。3、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設為重點，突出形象設計、項目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯絡線沿線設立“板倉小鎮(zhèn)”建設宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。另外，組織招商小分隊走出去宣傳開慧，爭取每年引進1-2個企業(yè)和項目，增加全鄉(xiāng)經濟總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進項目75個，實際到位資金3500萬元，完成全年任務的53%，實現了時間過半，完成任務過半。4、商貿流通

重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關商貿流通基礎建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現代化商貿旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經濟模式、靠生態(tài)提升品質用品質提升價值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經出臺，土地利用規(guī)劃已經上報，各項基礎工作正抓緊推進?，F在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關招商活動也已經有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。

（二）公共管理(本站隆重推薦好范 文網)到位 1、生態(tài)環(huán)境保護與建設

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內容，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。

其次，積極爭取多方投入，抓基礎設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎設施建設，一是對現有垃圾中轉站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農辦、縣農辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。

最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農民的主體地位，發(fā)揮農民的主體作用，依靠農民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關鼓勵政策和基礎設施，環(huán)境治理就會立竿見影。2、城鄉(xiāng)一體化建設管理

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎設施為重點，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進推進為手段，以轉移農民、致富農民為目標。鎮(zhèn)區(qū)布局結構為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎工作逐步開展。飲水工程、農電改造工程和鄉(xiāng)域內路網工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務培訓工作也有序展開，免費培訓農民，提高勞務輸出能力。三是項目建設相繼啟動?？茖W立項，嚴格監(jiān)管，有序開發(fā)。3、項目審批和管理

今年建設的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設的項目：葛家山河道治理工程等等都是嚴格按照項目審批制度，政府嚴格把關中進行的。

4、社會事務管理

(1)社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅持“打防結合，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領導重視，責任落實，目標明確，全力維護社會穩(wěn)定，認真排查各類問題。采取認真摸查，取締邪教組織和認真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴打”和整體聯動防范和平安創(chuàng)建工作，進一步維持穩(wěn)定。

(2)突然事件應急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應急處理領導小組，制定了相應應急突發(fā)事件的應急處理預案。

(3)明確信訪工作責任，預防為主。改善工作作風，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。

(4)安全生產工作。成立了安全生產領導小組，始終將安全生產工作列入重點監(jiān)管對象。采取定期和不定期結合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產進行大檢查，徹底消除安全生產隱患。(5)計劃生育工作。落實國家政策，深入群眾，切實加強優(yōu)質服務，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項目標任務。全鄉(xiāng)計生工作基礎牢固，計劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。

(6)統(tǒng)計工作開展順利。各相關統(tǒng)計和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計工作開展得力，及時準確提供和上報相關數據。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準備。（三）公共服務優(yōu)良 1、社會保障和勞動就業(yè)。

按照國家相應政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實現應保盡保，落實“陽光工程”。加大培訓力度，通過對農民免費培訓力度，提高勞動力輸出能力。目前已經免費培訓500多人，舉辦了三次招聘會。2、公共衛(wèi)生服務體系建設。

著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領導小組和傳染病管理領導小組，在常見的傳染疾病的預防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農村改廁改水工作進展順利，垃圾分類處理有序進行，今年五月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質的分類垃圾池。沼氣池建設也取得突破，我鄉(xiāng)向市農辦、縣農辦爭取指標200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農業(yè)科學院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。3、社會事務服務。

(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學的建設任務，加大了教育資金投入，完成了中心小學新教學樓建設和開慧中學禮堂改造以及葛佳小學提質改造等相關工作。進一步完善文化站的建設，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

(2)公路建設。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內路網全部拉通，實現了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設計，本月底可出施工圖，開慧達到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。(3)水利建設。引水工程建設自來水管道已經在集鎮(zhèn)鋪設完畢，支管網鋪設正在進行，個別據點已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設計。葛家山河道治理正在規(guī)劃設計中。

(4)農電改造工作。6個村完成了農電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計劃。第四篇：績效考核工作總結海安集實驗學校會議交流材料

轉眼間，實施績效考核已經三年了，績效考核社會關注程序高，政策性強，是廣大教職工來比較關心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業(yè)科學發(fā)展，根據國家、省、市、縣關于實施學校教師績效考核工作的有關精神，從指導學校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點，認真學習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作，現對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結如下： 經驗與成績： 一、成立組織，領會精神。

學校成立了以一把手校長為組長，其他校級班子成員為成員的學?？冃Э己祟I導機構，同時還成立績效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學校領導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學習縣局關于績效考核相關文件，以及相關會議精神，充分領會文件精神，認真思考與學校工作結合和操作的實施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，認真進行考核。二、加強宣傳，確保穩(wěn)定。

學校將《響水縣教職工績效考核指導意見》張貼到學校公示欄，利用集體會議學習績效工資相關文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領會文件精神并指導自己的工作。針對我校在考核中可能出現的現象，學校利用周例會和各年級組會議進行宣傳教育，利用宣傳欄及時宣傳；利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開言路，讓廣大教師通過學校途徑咨詢疑問和反映要求，學校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績效工資實施期間，我校沒有出現負面影響的事件。

同時，針對我校小學、初中并存的實際情況，積極做好廣大教師 的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。三、研究校情，制訂方案。

我們本著指導實際工作的原則，從實施績效考核以來，開展多次調研，召開各層次的研討會議，制訂了《響水縣海安集實驗學校教職工績效考核實施方案》。近幾年來，每學期開學前都根據學校實際情況對績效考核方案進行完善，根據考核方案，學校還推行了教師教育教學工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個細則作為績效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風和促進工作的目的，更好地我校為教育教學工作服務。

學?？冃Э己朔桨傅闹贫ǎ紫仁前l(fā)放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。四、公開實施，接受監(jiān)督。

我校教師績效考核的內容主要包括職業(yè)道德、工作表現、工作量和工作實績等方面，其中職業(yè)道德、工作表現各15分，工作量30分，工作實績40分。嚴格按照績效考核方案進行實施，重點體現在工作量和工作實績上。每學期放假前，根據考核實施方案的要求，由各科室對教師一學期來的各項工作進行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無異議后進行匯總上報。到年底，學校再將兩學期的考核積分進行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資，再進行公示無誤后，由全體考核領導小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。五、總結及時，指導今后。

每一年的績效考核后，我們都進行了及時的總結反思，及時修訂了績效考核實施細則，期更能方便操作，更具科學。我們根據總結反思的體會，完善下一年的績效工資實施方案及相關的考核細則，以期 更好的指導今后的工作。存在問題：

1.部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義。認為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質保量地完成學校規(guī)定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的單項津貼；還有個別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產生了矛盾。

2.發(fā)過期的績效錢多作用小。發(fā)過去的獎勵性績效工資似乎對現在工作的推動作用較小，建議能夠按照學期或者月及時發(fā)放； 今后工作： 實行績效工資制度，在很大程度上調動了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優(yōu)績優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關系，既要體現多勞多得，又要搞好和諧；既要體現公平，又要激勵先進。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時也有利于我們在今后的工作中進一步加強學校規(guī)范管理，分析教師在績效工資逐步規(guī)范的新形勢下產生的一些新的思想意識。我們要不斷調節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績效工資制度真正促進學校和諧發(fā)展。響水縣海安集實驗學校2014年3月3日

第：2014年績效考核工作總結2014年度績效考核目標 1、實驗小學運動場改造工程

上街實驗小學是我區(qū)一所寄宿制小學。該校于2014 年建成并投入使用，其運動場一直未進行塑膠化改造。2014年，區(qū)政府將實驗小學運動場改造項目列為區(qū)政府投資項目，對其進行升級改造，按照標準化操場進行設計。施工區(qū)域：長191寬103，設計為標準400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個標準化足球場（108米x64米）。南北兩側分別設置鉛球、三級跳、標槍區(qū)。投資概算468萬元。

該項目正在鋪設塑膠和人工草坪。年底前竣工。2、開工建設一的標準化幼兒園

峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)2014年度政府投資項目，也是《鄭州市上街區(qū)擴大學前教育資源規(guī)劃》的實施項目。該項目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園，12個教學班規(guī)模，凈占地面積約9.7畝，建設三層綜合教學樓一棟，建筑面積約3392.72㎡，資金概算約837.5萬元。

2014年9月13日該項目開工。校園土地平整、校園圍墻已經完成，該項目綜合樓工程基礎施工已經完成，正在進行二層施工。截至現在，完成投資600萬元。已完成年初制定目標的400%。4、中小學、幼兒園“冬季取暖、夏季降溫”工程。

2014年6月通過公開招標，為實驗初中、廿里鋪小學、朱寨小學、實驗小學采購259臺空調。解決了在校學生“冬季取暖、夏季降溫”問題。

目前已全部安裝到位。二〇一四年十二月二十五日

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇四

辦公室績效考核方案

（一）

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F結合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。

一、績效考核的原則

（一）依據崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中經濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。

（二）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。

二、考核的具體實施

績效考核辦法對部門人員的經濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結果每月5號前公布。試用期內員工不參與考核。

根據績效考核結果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。

員工如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后3日內提交書面材料并提供事實依據。過期視同默認，不予受理。根據員工提供的書面材料，在三個工作日內做出是否受理的答復，無客觀事實依據的申訴不予受理。同時對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結果進行修正。

三、績效考核結果及其應用

績效考核結果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、評選評優(yōu)等方面的重要依據。累計三個月考核分數低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調整。

四、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行。

辦公室

20**年10月15日

辦公室績效考核方案

（二）

為建立有效的績效 激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務的順利完成，特制定本方法。

一、考核 對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權重

（一）辦公室主任

1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）

3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）

4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）

5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。（2分）

6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）

7、協(xié)助中心領導對各部門管理 人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）

8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度 和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）

9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）

10、負責中心經營業(yè)務合同 的起草、審核、報批等工作。（5分）

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）

14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）

15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）

16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）

（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）

2、負責中心財務報銷、收繳費用、()票據報批簽審等工作。（15分）

3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）

4、負責中心接待工作。（10分）

5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）

6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）

8、負責中心公章的使用管理。（3分）

9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）

11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）

（三）秘書

1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）

4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）

5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）

2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）

3、負責中心收發(fā)文件。（5分）

4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）

5、負責宣傳欄制作工作。（5分）

6、負責辦公室考勤 工作。（2分）

7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。（2分）

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）

9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）

11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）

12、負責中心計劃生育工作。（6分）

13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）

14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）

16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）

17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）

18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）

（五）勞資員

1、負責中心員工 工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）

2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）

3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）

5、負責中心教育培訓 工作報表、年度培訓、總結的上報。（6分）

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）

7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）

8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）

9、負責員工職稱評審填報。（5分）

10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）

14、負責新員工的接待工作。（5分）

15、負責員工各項收入進賬的數據錄入工作。（10分）

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）

（六）經營干事

1、根據庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）

2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）

3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）

4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）

5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）

7、負責電費的抄報。（2分）

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）

9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）

10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）

12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）

13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）

14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）

15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）

16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）

三、績效考核結果的確定

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數相應的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇五

辦公室績效考核辦法

為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本方法。

一、考核對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權重 (一)辦公室主任

1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。(10分)

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)

3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)

4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。(5分)

5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。(2分)

6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)

7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。(5分)

8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)

9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)

10、負責中心經營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。(5分)

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。(10分)

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)

14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)

15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)

16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。(5分)(二)機關黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)

2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據報批簽審等工作。(15分)

3、負責機關黨支部的各項工作。(15分)

4、負責中心接待工作。(10分)

5、負責中心車輛調度、管理工作。(15分)

6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。(5分)

8、負責中心公章的使用管理。(3分)

9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。(5分)

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)

11、負責完成領導交辦的其它事務。(5分)(三)秘書

1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。(30分)

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)

4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)

5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。(10分)(四)政工干事

1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。(10分)

2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。(5分)

3、負責中心收發(fā)文件。(5分)

4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)

5、負責宣傳欄制作工作。(5分)

6、負責辦公室考勤工作。(2分)

7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。(2分)

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)

9、負責中心領導材料打印、復印工作。(6分)

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。(6分)

11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)

12、負責中心計劃生育工作。(6分)

13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)

14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)

16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)

17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)

18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)(五)勞資員

1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)

2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)

3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)

5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。(6分)

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)

7、填制核對員工住房公積金領取工作。(5分)

8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)

9、負責員工職稱評審填報。(5分)

10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)

14、負責新員工的接待工作。(5分)

15、負責員工各項收入進賬的數據錄入工作。(10分)

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)(六)經營干事

1、根據庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。(5分)

2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。(5分)

3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)

4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)

5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)

7、負責電費的抄報。(2分)

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)

9、負責中心領導文件的打印、復印等。(3分)

10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)

12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)

13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)

14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)

15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)

16、負責核心業(yè)務考核的上報。(5分)

三、績效考核結果的確定

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數相應的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇六

北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核研究項目代碼:kt0601

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現代公共管理理論認為，政府績效管理是以實現政府對社會管理，提供公共服務的經濟性、效率性、效益性和公平性為目標的全新的管理模式。

本課題的目標是根據現代公共管理和人力資源管理理論，借鑒國內外政府績效管理創(chuàng)新的實踐成果，立足北京市農村社會、政治、經濟、文化發(fā)展的現實情況以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實際，在調查研究的基礎上，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部績效考核的目標，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部科學、合理的績效考核評價指標體系以及切實可行的績效考核評價應用系統(tǒng)。

一、構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系的重要意義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府是我國基層政權建設和實施農村社會管理，提供公共服務的重要組織形式。因此，構建科學的績效考核評價體系，對于客觀、公正、準確地評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部的工作實績，形成有效的激勵機制，促進社會主義新農村建設具有重要意義。

（一）建立科學的績效考核評價體系，有利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。

（二）建立科學的績效考核評價體系，有利于客觀公正地評價領導班子和領導干部，形成有效的激勵機制。

（三）建立科學的績效考核評價體系，有利于促進各級政府從管治行政模式逐步轉變?yōu)榉招姓Ｊ健?/p>

二、現行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核中存在的主要問題及其原因

通過調查研究，項目組對現行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作存在的主要問題及其原因分析如下。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標體系設計中的問題

1、以gdp為核心的經濟績效考核指標導向問題。

2、現行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標籠統(tǒng)、粗放，針對性較差。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核指標龐雜，重點不夠突出。

4、領導干部考核指標與職位職責關聯性不強，對于不同職位領導干部個人工作實績的考核缺位。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方法中存在的問題

1、績效目標的達成缺乏科學合理的溝通過程和責任承諾機制。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作采取自上而下，內部封閉的運作模式。

3、考核人員個人素質直接影響考核結果的準確、客觀、公正。

4、開展績效考核的基礎性工作薄弱。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方案設計的理論依據

建立政府績效管理制度是一個復雜的課題，需要有科學的理論指導，在實踐中要不斷進行檢驗并加以完善。

（一）樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀

（二）堅持現代公共管理組織發(fā)展的目標導向

（三）遵循績效管理的基本理念

1、明確績效管理與績效考核的關系

績效管理是圍繞提高組織績效的目的，根據組織目標，確定績效目標，監(jiān)測和反饋組織績效狀況，并對實現結果進行系統(tǒng)評估的過程。一般而言，績效管理的程序包括擬定績效協(xié)議、制定績效計劃、持續(xù)性的績效追蹤、改進績效的階段性評估。顯然，績效考核評估是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，其功能效用不僅取決于方式方法的合理性，而且，取決于整個績效管理系統(tǒng)的整體功能，取決于一個經由充分的績效溝通，達成績效目標的共識，建立責任承諾機制的過程。

2、明確組織績效與個人績效的關系

公共組織的績效評估反映其工作人員整體的績效水平，個人被評估的績效包含于組織整體的績效目標當中，組織績效與個人績效具有內在的、必然的關聯性。個人績效與職位職責相關聯，其對組織的影響隨職位屬性的差異而有所不同，會直接或間接地在公共組織整體績效中反映出來，因此，對組織績效的評估是進行個人績效考核的前提和依據。

3、明確績效考核目標和績效指標的關系

由于公共組織的任務目標具有綜合性、復雜性和變動性的特點，因此，公共組織的績效考核指標應當在區(qū)域發(fā)展目標和功能定位的基礎上，根據其職能定位及其階段性的任務目標，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，分類研究，系統(tǒng)設計，突出重點，建立地方政府績效管理與考核評價的開放、動態(tài)的績效考核指標評價體系。

4、明確績效考核主體

評估主體的多元化結構是公共組織績效評估全面性、有效性的重要保證。實踐上，關鍵在于把知情度、責任度、關聯度和可行性進行整體統(tǒng)一考慮。公共組織的績效評估主體結構一般來說包括：綜合評價小組、直接主管領導、行政相對人以及其他評估機構等。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的基本原則

通過調查研究，項目組認為，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部績效考核評價體系，應當遵循以下基本原則：

1、科學合理、客觀公正的原則。堅持通用性指標與差異性指標相結合，定性指標與定量指標相結合。

2、責權統(tǒng)

一、分類考核的原則。一是考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、功能定位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的區(qū)域差異及不同特點。二是充分考慮干部職位屬性和所負責任的差異，區(qū)別對待、分類考核。

3、民主公開、群眾公認的原則。堅持在黨管干部前提下，強調信息公開，讓廣大群眾更多地參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核工作，進行多視角、多維度的綜合評價。

4、切合實際、簡便易行的原則。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核目標、考核指標與標準的確定，考核工作的實施、績效信息的采集統(tǒng)計和分析等各個環(huán)節(jié)上要體現系統(tǒng)性、規(guī)范性、可靠性，充分利用現代化信息技術手段，盡可能地便于操作，簡單易行。

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方案的設計思路

經過研究論證，項目組認為，就現實性而言，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系的關鍵點，在于探索理論依據與實踐的有效結合，在不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，職能轉變的進程中，改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的內容以及方式方法，并逐步加以完善。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的對象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的對象包括：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子整體；

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部個人，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、人大主席、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職和班子成員。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子績效考核評價的指標體系的設計

1、構建《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子績效考核指標分類庫》

根據“十一五”規(guī)劃建議中提出的建設社會主義新農村“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標要求，通過調查研究，項目組將鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的一級指標確定為：發(fā)展經濟、社會管理、公共服務、環(huán)境建設與保護、組織建設和基層民主與法制建設六個主要方面。這六個方面具有內在的聯系，即發(fā)展是硬道理，社會管理和公共服務是方向，組織建設和

基層民主法制建設是基石，環(huán)境建設與保護關乎未來。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子任務目標和職能定位魚骨分析圖

結合北京市農村經濟社會發(fā)展的相關政策導向，參考《北京京郊經濟發(fā)展概況》、《北京市創(chuàng)建農村基層組織建設先進區(qū)縣檢查驗收內容及評分標準》、懷柔區(qū)、昌平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效考核辦法等分解出二級指標，在此基礎上，經過與部分區(qū)縣有關職能部門的討論研究，提煉出三級考核指標。（詳見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核指標分類庫》見附件一）。

2、建立《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標庫》的作用

（1）構建區(qū)縣領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導共同制定績效考核評價指標計劃的溝通平臺，通過交流達成績效考核目標的共識，強化績效考核的責任承諾機制。

（2）充分體現鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間客觀上存在地理、環(huán)境、資源和發(fā)展基礎以及功能定位的差異性，在確定一定數量的通用考核指標的基礎上，對不同類別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇不同的考核指標，進行分類考核。

（3）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實踐過程中，便于對于績效考核指標及時地加以修訂、改進和完善。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子績效考核分值、指標權數和得分

⑴考核分值：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的績效考核總分滿分為100分，由經濟發(fā)展、公共管理、公共服務、環(huán)境建設和保護、組織建設、基層民主與法制建設等六個一級考核指標的權數總和構成；

⑵建議參考指標權數：（見下表）；

一級指標

指標權數的設定，是領導決策行為，具有明確的導向作用，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域功能定位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的實際狀況是確定指標權數的關鍵權衡要素。上述參考指標權數，是在調查研究的基礎上，按照京郊社會經濟發(fā)展實際需求，通盤考慮北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體情況提出的。根據“十一五”規(guī)劃建議中提出的建設社會主義新農村的目標要求，參考指標權數設置的主要指導思想是：①解決農村經濟基礎薄弱問題依然是當前北京市農村各項事業(yè)發(fā)展的基礎和前提；②鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理、公共服務職能是當前構建和諧新農村的重要著力點；③黨的基層組織建設、基層民主法制建設和農村各類經濟合作組織建設是實現農村政治文明建設和經濟發(fā)展的重要保證和有效途徑；④生態(tài)環(huán)境建設與保護是北京市總體建設規(guī)劃中，區(qū)縣功能定位的重要導向。

各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標權數的設置應當經由區(qū)縣委、區(qū)縣政府領導與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導在充分溝通交流后，達成共識的基礎上，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應用系統(tǒng)加以確定。

⑶指標得分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成計劃指標標準可得到該指標分值的80%（即指標得分=權數×80%）。優(yōu)于計劃標準的，根據其超出部分，將其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完成情況作為參數，通過數學模型，確定其在該指標上的最后得分。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效指標的設計

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部個人績效考核指標體系，是一個相互聯系的有機整體。根據《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導干部職位說明書》的相關規(guī)定，按照職位屬性和分工，對不同職位的領導干部進行分類考核。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部職責績效考核指標（見附件二）

根據《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位職位說明書》規(guī)定的崗位職責，按照主管或分管工作以及當前的工作實際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的績效由班子績效、職責績效和民主評議三個部分構成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的一級考核指標確定為領導、決策和統(tǒng)籌，副職的一級考核指標確定為配合、指導、協(xié)調，成員的一級考核指標為策劃與實施。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核分值、權數和得分

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核的總分為100分，由班子績效、職責績效和民主評議三個部分權數總和構成。

根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際調研結果，確定目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的分類考核權數設置的主要依據為：一是根據職位說明書中不同職位干部的職位職責、分工和責任程度的相關規(guī)定；二是干部在實際工作中發(fā)揮作用的價值評估；三是干部在實際工作中的工作量與工作負荷。項目組在討論的基礎上，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部分類考核的權數和得分的參考建議為：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職：

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記績效得分

=班子績效分值×70%+職責績效分值×20%+民主評議分值×10%

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席績效得分

=班子績效分值×60%+職責績效分值×20%+民主評議分值×20%

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的績效得分

=班子績效分值×50%+職責績效分值×30%+民主評議分值×20%

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員：

班子成員績效得分

=班子績效分值×40%+職責績效分值×40%+民主評議分值×20%

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的評價主體

1、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的績效考核工作中，確定上級和服務對象兩個維度的評價主體和績效信息收集渠道。一是上級的考核采取綜合考核組和主管業(yè)務部門結合的形式，在各職能部門日常調研、檢查和督促的基礎上，匯總績效信息。二是服務對象的評價，包括基層群眾、企事業(yè)單位和社會團體等的滿意度評議，可采取社會中介機構調查的方式，以保證考核評議結果的客觀、公正。

2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部個人的績效考核工作中，確定主管業(yè)務部門的職責績效評價和民主評議兩個維度。職責績效的評價是根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部職責，就主管或分管工作的實際完成情況，由上級業(yè)務主管部門做出評價。民主評議由上級主管領導、同級之間和單位內部其他同志構成多維度的評價主體，主要針對干部的品德、能力和工作態(tài)度進行評議。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的實施

科學合理的績效考核評價方法是進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部績效考核的重要保證，在實施過程中關鍵在于構建合理的績效管理流程，形成日常管理與年度考核有機結合的工作機制，建立績效信息采集的系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一認識、加強領導，有步驟地進行。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的組織領導

（1）成立區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領導小組，建議包括：

區(qū)縣主管干部工作的副書記

區(qū)縣主管經濟工作的副區(qū)長

區(qū)縣人大副主席

區(qū)縣政協(xié)副主席

區(qū)縣業(yè)務主管部門負責人

具體職責：研究和決定全區(qū)縣績效考核中的重要問題，負責《績效協(xié)議書》和《績效計劃書》的制定以及考核工作的領導。

（2）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核

辦公室，主要職責包括：

----負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作的具體實施、指導和協(xié)調；

----針對考核實施過程中的問題提出意見和建議；

----負責績效考核系統(tǒng)的管理和維護工作；

----負責績效考核信息數據的統(tǒng)計分析；

2、制定年度績效考核指標計劃

每年初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領導小組根據區(qū)縣人大代表大會確定的工作目標和任務，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能定位和分類，在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核指標庫》中選取各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核指標，形成《年度績效考核指標協(xié)議書》，在區(qū)縣委年度工作會議上，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的充分討論和交流溝通，在對考核指標和標準達成共識的基礎上，制定每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部《年度績效考核計劃書》，并在政府信息網上向社會公示，建立責任承諾制度。

3、績效管理與績效信息采集

區(qū)縣委、政府領導以及各主管業(yè)務部門在日常工作中，加強對考核指標的分類指導、督促和檢查，并及時搜集相關信息，年底，績效考核領導小組辦公室，負責組織各業(yè)務主管部門，在規(guī)定時限內，搜集考核指標完成情況的數據和信息，并進行認真核實，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部的績效進行統(tǒng)計評定?？冃畔⒔y(tǒng)計內容包括：

----各項量化指標完成實際結果

----主管領導評價結果

----業(yè)務主管部門評價結果

----民意調查結果

----各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議結果

4、績效考核等級評定和績效分析評價

（1）考核等級評定

根據考核指標完成的實際結果，進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部個人的績效等級評定。建議按鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別，依據各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結果分別進行排序，各類別中排名前兩位的作為績效考核優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（2）績效分析評價

為實現推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷改進績效水平目的，根據年度績效考核的實際結果，通過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價系統(tǒng)”，形成各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)《績效評估報告》，內容包括：

----各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃完成圖表；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核總分排序表；

----通用指標完成情況圖表；

----同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類績效指標完成情況比照圖表；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核指標完成圖表；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部同類職位得分排序表。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的工作流程

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的改進與完善

當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核作為區(qū)縣委、區(qū)縣政府推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子轉變職能，改善工作作風，提高工作效能的重要手段，有賴于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制、財政管理體制和干部人事管理制度的改革與發(fā)展，需要不斷探索，逐步完善。

（一）明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位、責任與權限

明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的使命、戰(zhàn)略目標、職能定位，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責與權限是科學確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核目標、內容、方式方法的前提。因此，建立科學合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標體系，需要解決的根本性問題是，在改革現行行政管理體制的進程中，用法定的形式，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位、責任、權限和資源的分配制度。

（二）建立科學、有效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機制

績效考核不是目的，只是手段，是績效管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，應當在區(qū)縣委、區(qū)縣政府的統(tǒng)一領導下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導參與研究，相互溝通，達成共識的基礎上，共同制定績效考核計劃。另一方面，在日常的業(yè)務指導工作中，區(qū)縣主管業(yè)務部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的督促檢查應建立規(guī)范的制度，形成規(guī)律，統(tǒng)一標準，努力做到求真務實。

（三）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核信息系統(tǒng)的基礎建設

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理所需要的信息量大，涉及的部門多，信息來源渠道廣泛，逐步建立完備的評估資料和數據信息，是開展績效管理的基礎，也是不斷改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標體系的有效途徑。應當充分利用計算機和現代通訊技術，把區(qū)縣各項工作的實施結果、實施過程的監(jiān)測數據、開展評估工作的資料、有關各區(qū)縣的統(tǒng)計指標和數據等，匯集形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效管理數據庫，實現評估信息系統(tǒng)的網絡化。

七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應用系統(tǒng)設計

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核體系研究的基礎上，項目組與北京市農村工作委員會城鄉(xiāng)經濟信息中心共同開發(fā)了《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價應用系統(tǒng)》。

（一）系統(tǒng)功能

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核需要的信息量大，涉及的部門多，信息來源渠道廣泛，耗費時間和人力。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作在方式方法上有新的突破，真正實現科學規(guī)范、簡便易行，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價應用系統(tǒng)，其實現的功能包括：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價指標庫管理功能；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效結果信息數據統(tǒng)計功能；

3、標準化的績效信息分析與評價功能；

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效信息檔案管理功能。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應用系統(tǒng)不僅提供工具的功能，還建立了區(qū)縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理的平臺和績效溝通的平臺，為不斷改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作提供技術保證。

（二）系統(tǒng)模塊設計

應用系統(tǒng)根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的目標、內容和方法，在主界面中按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理與考核工作流程，相應地設計了六大模塊：

1、“擬訂考核計劃”模塊

在該模塊中實現的功能是：選擇考核對象（包括按類選擇和按各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇），選擇考核指標，賦予考核指標權數和標準，將擬訂好的考核計劃打印，作為區(qū)縣領導與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行溝通的參考資料。

2、“制定考核計劃”模塊

在該模塊中實現的功能是：對已擬訂好的考核計劃根據區(qū)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通交流，達成共識后的結果進行調整，從而形成該年度的考核計劃，并可將修訂后的考核計劃打印。

3、“計劃完成情況”模塊

在該模塊中實現的功能是：對應年初選定的考核指標，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底完成指標的實際數據輸入，計算出鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度的考核得分，并可按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分多少自動進行順序排名。

4、“考核結果分析”模塊

在該模塊中實現的功能是：⑴將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度各項指標完成情況柱狀圖進行打?。虎茖⑷珔^(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核總分排序柱狀圖進行打??；⑶將全區(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均選取的指標的完成情況柱狀圖進行打??；⑷選取同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某項指標，將該類所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成此指標的情況柱狀圖進行打印。為區(qū)縣委、政府領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導了解年度任務目標完成情況進行分析、比較提供依據。

5、“歷史數據檢索”模塊

在該模塊中實現的功能是：對年份和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行選取，檢索其歷史數據，為制定新的年度績效考核計劃提供依據。

6、“指標庫修訂”模塊

在該模塊中實現的功能是：（１）根據實際工作需要，實現對一、二、三級考核指標的增加和指標名稱的修改；（２）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調整和名稱的修改；（３）對數據來源進行調整等。（界面示例見下圖）

主要參考文獻

1.《公共部門績效評估》卓越編著中國人民大學出版社，200

42.《政府績效管理---制度、戰(zhàn)略與方法》劉旭濤著機械工業(yè)出版社，2003

,greatingagovernment:workbetterandcostle(nmentprintingoffice1994)

4.《公共部門管理》諾曼·弗林：中國青年出版社，2004年

5.《摒棄官僚制：政府再造的五項戰(zhàn)略》戴維?奧斯本，彼得?普拉斯特里中國人民大學出版社，2002

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實施方案篇七

（一）開展前期調研

為確保績效考核工作的順利實施，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

（三）制定考核方案

在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。

（四）全面組織實施

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

二、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現績效工資4xx元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織

突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資；

三是加強痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。