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2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核辦法

一、主要做法

堅持“責權利相統一、獎優(yōu)罰劣、責任到人”的原則，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”等問題為目標，認真組織開展績效考核工作。

1.分門別類，實現考核對象全覆蓋。將考核對象分部門和人員兩大類。部門有綜合業(yè)務部門、征地組和征地拆遷辦三小類；人員有正式干部和特殊崗位自聘人員兩小類，其中正式干部有黨政主要領導、班子其他成員、各部門負責人、一般工作人員和抽調到區(qū)部門人員5類；特殊崗位自聘人員有自聘人員管理崗和一般工作人員2類。

2.量化指標，建立科學考核體系。一是明確考核指標。根據工作實際，合理設置各部門考核事項及分值。其中，綜合及業(yè)務部門考核內容分業(yè)務工作（1000分）和加扣分項兩類；征地組考核內容分征地拆遷任務（850分）、基礎業(yè)務（150分）和加扣分項三類；加扣分項，結合本年度內部門業(yè)務工作累計總得分在全區(qū)考核中排名前二位的給予加分；反之，對排名末兩位的予以扣分。按1000分制對干部考核，其中黨政主要領導直接運用區(qū)對鎮(zhèn)考核得分；班子其他成員和各部門負責人，分管部門業(yè)務得分結合加扣分項后的得分，占90%，滿意度民主測評得分，占10%；一般工作人員及自聘人員，按部門考核得分占30%，個人考核得分結合加扣分項后得分，占60%，滿意度民主測評得分，占10%。二是設置系數科學評分。為鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，多勞多得，明確部門和人員系數。部門根據分解的區(qū)級考核目標任務完成情況設定1.05的系數，若該部門在區(qū)考核業(yè)務累計得分高于全區(qū)平均分，則給予該系數；對擔任部門負責人的中層干部在年度績效考核中“部門考核得分”設置考核系數1.03。為避免不同部門業(yè)務評分標準不一、工作難易程度不同，按照單項業(yè)務全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均分為基數來計算最終得分，即單項工作最終得分=單項工作滿分分值X（單項工作實際得分/全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平均得分）。三是設置自聘人員管理崗崗位補貼。為激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用人員競爭上崗、勇挑重任，根據實際工作需要，在聘用人員中設一類管理崗4名，設二類管理崗8名。分別給予一類管理崗每人600元/月的崗位補貼，給予二類管理崗每人300元/月的崗位補貼。

4.考在平常，推動考核更加精準。為避免年底考核“一考定全年”，進一步強化對干部的日?？己?，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦負責統計，重點考核調查干部貫徹落實中心工作、重點工作的平時表現，應對上級檢查、突發(fā)性事件及臨時性糾紛處理的現實表現，日常學習態(tài)度、工作作風、精神面貌的具體表現。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委堅持將監(jiān)督挺在前面，根據平時考核及監(jiān)督檢查情況，建立開展日常監(jiān)督檢查（考核）工作臺賬，具明監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題及其整改情況，作為年底考核的重要依據，推動考核更加精準、全面的反映干部全年的工作情況。

5.陽光運行，確?？己斯焦ｉT成立了績效考核工作領導小組，下設考核辦，具體負責績效考核評價工作。本著公開、公平、公正的原則，考核辦根據績效考核方案組織考核后計算考核結果，并將初步考核結果公示3天，給予全體干部申訴反饋的機會，如有異議，經考核辦復核后再提交會議討論。在實踐過程中，堅決做到了有錯必糾，絕不冤枉任何一個干部，確保每個干部對考核結果都心服口服。

6.優(yōu)勝劣汰，合理運用考核結果。為鼓勵先進、鞭策后進，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步完善優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，明確將考核結果作為干部使用、評先評優(yōu)的重要依據，根據個人考核結果，按評選比例推薦區(qū)級、鎮(zhèn)級先進個人人選進行表彰。將考核結果與個人獎勵性工資直接掛鉤，根據分數高低兌現獎金?？冃И劷鹑縼碓从趨^(qū)財政資金保障。

二、取得成效

1.引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水。在績效考核的激勵及倒逼下，干部作風向上向好，工作積極性明顯提升，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，各項工作任務全面完成，取得較好成績。xx年度xx鎮(zhèn)得分1116.4分，超過全區(qū)平均分40.29分，并在全區(qū)19個單項考核項目中有9個單項考核在全區(qū)6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）中排名第一，4個單項考核排名第二，2個單項考核排名第三。

2.點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火。通過開展績效考核，力促鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有效破除“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾，逐步形成“勇、快、實、進、聚”的優(yōu)良干部作風，極大地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。xx年度，xx鎮(zhèn)干部個人的考核分數普遍較高，97.4%的干部在1000分制考核中超過1000分，特別是有1人獲得全區(qū)“干事創(chuàng)業(yè)標兵”稱號（全區(qū)共10名），2人獲得“干事創(chuàng)業(yè)能手”稱號（全區(qū)共30名）。

3.樹立了獎優(yōu)罰劣的正確導向?？己斯ぷ髯⒅鬲剝?yōu)罰劣，具有很強的激勵性，推動干部主動擔當作為，涌現了一批先進個人，共有60名干部分獲區(qū)、鎮(zhèn)先進個人表彰。同時，對表現差的實行落崗，1名干部因年度表現差受到落崗處理。xx年度xx鎮(zhèn)同級別干部績效獎金差距最高達25%，有效地解決了“吃大鍋飯”等問題，引導干部有為、敢為、善為，實現“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”。

三、下一步打算

通過一年來的在xx鎮(zhèn)試點探索，xx經開區(qū)推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作取得一定的成效，尤其是在轉變干部工作作風，力戒形式主義、官僚主義，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部爭優(yōu)創(chuàng)先主動性、積極性方面積累了一定的經驗。下一步，我區(qū)將進一步總結試點工作的經驗和不足，不斷的完善考核實施辦法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核質效，并著手將試點工作推動落實到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭為全省乃至全國加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府貫徹落實上級決策部署的執(zhí)行力提供有效經驗。  

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