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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇一

一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質(zhì)：管理職，擔負公司經(jīng)營盈虧的主要職責。

行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。

六、管理職能：

① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達成數(shù)據(jù)、財務報表、費用支出、目標客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標、各部門業(yè)績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業(yè)績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務營運方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標執(zhí)行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標負責；對下派的各業(yè)務部門的業(yè)績目標起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責：

①日常工作管理，確保公司正常運轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認；業(yè)務系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關(guān)處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經(jīng)手審核的采購合同承擔責任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進各項目順利進行！

⑥對嘉溢工廠進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負有間接管理責任。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇二

1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機構(gòu)的設置和崗位職責。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負責監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標、發(fā)包工作。督促和指導施工項目管理工作。

4、負責對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負責組織、領導本企業(yè)員工的業(yè)務、技能培訓工作，指導分管部門對所屬員工業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風險。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導各項目部的目標考核工作。

8、組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務單位的關(guān)系，給項目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負責組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇三

1．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。

2．落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責任制，并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

3．審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4．組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5．領導本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領導組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領導組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇四

1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊伍、夯實基礎，逐步推進規(guī)范化、標準化和流程化作業(yè)。積極推進5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進，促進生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準確、紀律嚴明、設備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責：

在總經(jīng)理指導下開展生產(chǎn)管理工作。

1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運行。

2、負責公司5s管理的策劃和監(jiān)督實施；生產(chǎn)人員的勞動紀律。

3、負責公司hse管理體系的策劃和實施；生產(chǎn)人員對風險識別、風險控制的績效檢查。4、負責產(chǎn)品工時的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況及生產(chǎn)定單的達成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。

8、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。 9、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題。

10、負責生產(chǎn)、物料部門的考核指標擬定、落實。

11、落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

13、負責人員培訓、績效評估、能力考核。

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責對相關(guān)人員進行考核。

由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當季度的生產(chǎn)管理總體工作進行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇五

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標順利實現(xiàn)。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應計劃，報計劃部門，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

六、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

七、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)及產(chǎn)品的申報工作。

八、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

十、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇六

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

1.在總經(jīng)理的領導下，負責公司的全面技術(shù)管理工作

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標準及各項管理制度

3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

4.負責制定、引進和推廣新技術(shù)

5.負責職工技術(shù)培訓工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核

6.負責組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動

7.負責按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

（三）研發(fā)中心職責：

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤

4.負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認

（四）生產(chǎn)部職責：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責

3．負責抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表

6．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作

8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制

9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

（五）設備技術(shù)部職責：

1.負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作

3.做好貴重設備使用記錄工作

4.收集保管所有設備的技術(shù)資料

5.做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作

（六）開發(fā)建設部職責：

1.負責擬訂公司工程項目的工作計劃

2.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關(guān)會審工作

3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作

8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

9.負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責篇七

一、在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。合同評審中，對建設單位進行市場調(diào)查，并結(jié)合當前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預測，結(jié)合以上幾點對該項目進行綜合評定。

四、對項目經(jīng)濟責任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經(jīng)濟責任人對項目管理水平、項目經(jīng)濟責任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟責任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進行綜合調(diào)查考評。

五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結(jié)合預算及月完成產(chǎn)值報表進行核對，是否超出預算定額用量，如超出預算用量的要進行根源查找。

六、對工程項目選用的班組，進行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進行跟蹤，并確認是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行項目經(jīng)濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。

八、安排財務人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。

九、負責公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟承包合同責任書的簽訂工作。指導、配合各分公司的相關(guān)工作。

十、負責公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟承包合同責任書的簽訂工作。 十一、負責監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負責人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進度款，進行審批、簽字。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務。

4、協(xié)助項目部做好工程投標前期和工程中標后地方建設主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作； 5、認真做好施工組織設計或?qū)ｍ椃桨傅木幹萍皩徍斯ぷ鳎?6、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理； 7、完成領導交辦的其他事務。

1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務。3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。

4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關(guān)部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。

7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負責編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。

12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。

14.謹慎進行商務談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關(guān)，認真辦理。

15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。

16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導員工業(yè)務技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。

17.負責公司經(jīng)濟合同審核把關(guān)及工程預結(jié)算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。 18.完成公司領導交辦的其他工作。

1．對經(jīng)理負責，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。3．負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

5．負責組織成本核算，審核項目預算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

直接下屬：下屬各分管處室負責人

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總 經(jīng)理負責。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

完成情況。5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。