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民營企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

2、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。 因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)員工的工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與”、“管理”、“服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。從而使各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。崗位目標(biāo)：

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。

1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制的績效檢查。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。

11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評估、能力考核。

14、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，指導(dǎo)相關(guān)部門完成人員、設(shè)備、物料等成本消耗的核算工作。 15、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。崗位承諾：

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時(shí)間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

逐步完善設(shè)備、物料、人員培養(yǎng)等各項(xiàng)職能管理規(guī)章制度，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著提升，各管理體系按章有效運(yùn)行，安全生產(chǎn)無事故，無人為責(zé)任設(shè)備事故。完成自上而下的考核機(jī)制。協(xié)助總經(jīng)理形成耀勝獨(dú)有的，適合耀勝持續(xù)發(fā)展的管理體系。崗位考核：

由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進(jìn)行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動(dòng)工資，每季度評定合格后發(fā)放。

民營企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。