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司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇一

司機(jī)崗位工作職責(zé)和規(guī)范

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核

一、司機(jī)的工作職責(zé)和規(guī)范

1、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車(chē)。

2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，每天都要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，每天檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用1天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔清潔)。

(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即在指定加油站加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)輛負(fù)責(zé)人，并提出

具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

6、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。不準(zhǔn)私自用車(chē)。7、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。8、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的 一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

9、司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē) (包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē) 等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車(chē)途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因司機(jī)人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔(dān)全部后果和責(zé)任。

11、裝卸貨物時(shí)，司機(jī)要?jiǎng)邮终?，司機(jī)應(yīng)承

并清點(diǎn)貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；

送貨時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。出車(chē)后，按要求作好行車(chē)記錄，詳細(xì)記錄行車(chē)時(shí)間、里程、起始地等。12、上班時(shí)間內(nèi)未送貨 /出車(chē)的司機(jī)，應(yīng)隨時(shí)在工位等候。不準(zhǔn)隨便離崗、竄崗。13、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

14、司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，不準(zhǔn)借故拖延或拒絕出車(chē)。對(duì)工作安排有

遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原

因。

15、公司每月給予司機(jī)手機(jī)補(bǔ)70元。任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。對(duì)應(yīng)立貼公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原因。

當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。

16、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛。

勤奮注重知識(shí)學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，完成質(zhì)量高、態(tài)度積極（辦公室監(jiān)督10

任務(wù)

好學(xué)其他工作

外部用車(chē)人對(duì)駕駛員的綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)得

打分）

按照得分平均分計(jì)算（部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室監(jiān)督打分）

評(píng)價(jià)分

被評(píng)人：

得分合計(jì)

考評(píng)人：

審核人：

備注：1.得分等級(jí)優(yōu)秀： 90分以上，良好： 89-80分，稱(chēng)職79-70分，不稱(chēng)職： 69分一下；

2.本考評(píng)方法同司機(jī)每月的績(jī)效直接掛鉤，考評(píng)人一定要“公平，公開(kāi)，務(wù)實(shí)”進(jìn)行考核； 3.考核優(yōu)秀績(jī)效全額發(fā)放，考核良好績(jī)效發(fā)放

75%，稱(chēng)職發(fā)放50%，不稱(chēng)職績(jī)效工資免發(fā)；

4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)作為被評(píng)人績(jī)效激勵(lì)增加或者職務(wù)調(diào)整的參考； 5.被評(píng)人如對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的可以向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接書(shū)面申訴。

恒元公司管理辦 2014年2月8日

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇二

績(jī)效考核崗位職責(zé)

1、績(jī)效考核員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jī)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠(chǎng)績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審批績(jī)效考核方案;

2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò);

2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題。

(三)小組成員職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效考核方案;

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

3、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

1、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。

2、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jī)效考核工作。

4、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作。

6、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

7、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

9、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

11、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

12、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇三

叉車(chē)工崗位職責(zé) 1、按照工作安排，負(fù)責(zé)做好各類(lèi)生產(chǎn)輔料、零部件、半成品、廢料、生產(chǎn)垃圾等物資的叉運(yùn)工作。2、嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》駕駛、操作叉車(chē)，并認(rèn)真做好車(chē)輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保叉車(chē)安全、整潔。3、服從車(chē)間工作安排，聽(tīng)從指揮，不拖延時(shí)間，及時(shí)提供車(chē)輛服務(wù)。4、工作盡職盡責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)車(chē)間允許，不得私自外借叉車(chē)。5、在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物應(yīng)按要求規(guī)范放置，嚴(yán)禁歪斜、傾倒、凌亂，禁止野蠻操作。6、嚴(yán)格奉行安全第一的原則，對(duì)任何人員提出的違背安全原則的要求或指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、遵守公司規(guī)章制度，完成車(chē)間安排的其它臨時(shí)任務(wù)。附：《叉車(chē)工工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 1.每天早上上班第一時(shí)間檢查車(chē)輛情況: 詳細(xì)檢查柴油量、電量是否充足及車(chē)輛是否正常 2.生產(chǎn)廢料的轉(zhuǎn)運(yùn): 對(duì)車(chē)間每日的生產(chǎn)垃圾及廢料，在當(dāng)天下班前轉(zhuǎn)運(yùn)清理，并將垃圾斗歸放在指定位置 3.各工序間零部件的轉(zhuǎn)運(yùn): 聽(tīng)從車(chē)間安排，及時(shí)對(duì)各個(gè)小組所需材料叉運(yùn)，對(duì)制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行下道工序轉(zhuǎn)運(yùn)，并確保在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)品不受損傷 4.安全操作與及時(shí)服務(wù): 嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，避免造成對(duì)人員、貨物及公司財(cái)產(chǎn)的危害，并隨時(shí)侯崗及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，接到任務(wù)后5分鐘內(nèi)須到場(chǎng)執(zhí)行 5.零件轉(zhuǎn)運(yùn)的核對(duì): 轉(zhuǎn)運(yùn)前，確保產(chǎn)品實(shí)物與信息的一致，避免轉(zhuǎn)錯(cuò)產(chǎn)品或轉(zhuǎn)錯(cuò)工序 6.保養(yǎng)及車(chē)輛清潔: 確保叉車(chē)正常使用和干凈整潔, 7.每天檢查車(chē)輛機(jī)件情況: 提高車(chē)輛安全性、使用壽命 8.車(chē)輛的規(guī)范停放: 按標(biāo)準(zhǔn)每天下班前停放在車(chē)間指定位置 9.維護(hù)與報(bào)修: 每月最后一周對(duì)車(chē)輛進(jìn)行徹底維護(hù)，車(chē)輛出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停用并上報(bào)車(chē)間解決 1-6屬于日常工作內(nèi)容 7-9屬于定期工作內(nèi)容 叉車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)及規(guī)范： 叉車(chē)司機(jī)必須持證上崗，上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)《叉車(chē)駕駛員安全技術(shù)操作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》），嚴(yán)格按《規(guī)程》作業(yè)。一、作業(yè)前準(zhǔn)備： 1、叉車(chē)司機(jī)上崗前必須穿戴本工種勞動(dòng)保護(hù)用具。作業(yè)前首先檢查叉車(chē)輪胎氣壓，剎車(chē)系統(tǒng)是否符合要求，方向是否靈活，燃料潤(rùn)滑油是否符合規(guī)定要求。2、熟悉作業(yè)區(qū)域，檢查作業(yè)路線(xiàn)是否有不安全隱患。3、檢查起動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)系統(tǒng)，熟悉車(chē)輛性能、車(chē)況狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)。4、叉車(chē)起動(dòng)后檢查壓力、溫度是否正常，還應(yīng)檢查是否有外泄漏情況及密封件是否牢固可靠

。5、起步前觀察四周，確定無(wú)妨礙行車(chē)安全的障礙后，先鳴笛，后起步。6、液壓（氣壓）式制動(dòng)的車(chē)輛，制動(dòng)液壓（氣壓）表達(dá)到安全方可起步，起步必

須緩慢平穩(wěn)。二、作業(yè)中遵守： 1、叉車(chē)作業(yè)時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持 300—400mm，門(mén)架需后傾。2、叉車(chē)在載物起步時(shí)，司機(jī)應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠后方可運(yùn)行。3、叉車(chē)行駛時(shí)，不準(zhǔn)將貨叉升得太高，載物行駛更不準(zhǔn)將貨叉升得太高，影響叉車(chē)的穩(wěn) 定性。4、叉載貨物時(shí)，應(yīng)按需要調(diào)整貨叉間距，使兩叉負(fù)荷平衡，不得偏斜，貨物一面應(yīng)貼靠擋物架。裝卸作業(yè)時(shí)，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車(chē)。5、禁止單叉滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)或用叉頂物、拉物，特殊情況拉物必須設(shè)立安全警示牌提醒周?chē)腥恕?、用貨叉直接叉貨時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到貨物、物體（叉運(yùn)盤(pán)圓、盤(pán)螺除外）。使用移動(dòng)站臺(tái)卸火車(chē)時(shí)，要注意觀察包裝袋是否完好，裝卸過(guò)程中要平穩(wěn)、緩慢，轉(zhuǎn)彎時(shí)減速行駛，避免貨物傾斜及脫落。7、叉運(yùn)設(shè)備及易損物時(shí)，必須把貨物打包、捆好后進(jìn)行叉運(yùn)。8、叉車(chē)作業(yè)過(guò)程中，不準(zhǔn)強(qiáng)行通過(guò)有危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)的路段及限高處。9、根據(jù)指令和需要，將裝、卸、倒貨物安全、平穩(wěn)、牢靠地放到貨位上。10、卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常的行駛位置后再行使。11、禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅(jiān)硬物體碰撞，嚴(yán)禁野蠻裝卸。12、叉車(chē)叉物作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉周?chē)?，以免貨物倒塌傷人?3、禁止超載，禁止用貨叉高舉人員從事高空作業(yè)，以免發(fā)生發(fā)生高空墜落事故。14、禁止貨叉上懸空物品時(shí)離開(kāi)叉車(chē)，離開(kāi)前必須卸下貨物或降下貨叉架。15、協(xié)助其他科室完成臨時(shí)任務(wù)。三、作業(yè)后保養(yǎng)： 1、發(fā)動(dòng)機(jī)熄火前，應(yīng)是發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)熄火停車(chē)后，應(yīng)拉 緊制動(dòng)手柄，拔下鑰匙。2、作業(yè)后，檢查外觀，加注燃料、潤(rùn)滑油和冷卻水。低溫季節(jié)（在零度以下），應(yīng)放盡冷卻水，當(dāng)氣溫低于-15攝氏度是，應(yīng)拆下蓄電池并搬入室內(nèi)，以免凍裂。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)油濾清器手柄1-2轉(zhuǎn)，檢查螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，并及時(shí)排除不正常情況。3、發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障及時(shí)報(bào)修。4、將叉車(chē)沖洗擦拭干凈，進(jìn)行日常例行保養(yǎng)后，停放車(chē)庫(kù)或指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂停亂放。5、交接班時(shí)，應(yīng)做好車(chē)輛交接及車(chē)況狀態(tài)交接。四、注意事項(xiàng)： 1、不準(zhǔn)將車(chē)輛交與其他無(wú)關(guān)人員駕駛，若發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)有效地制止，必要時(shí)報(bào)告保衛(wèi)人員協(xié)助解決。嚴(yán)禁司機(jī)駕駛叉車(chē)出庫(kù)或私用。2、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，開(kāi)車(chē)時(shí)必須精力集中，不得做與本職工作

無(wú)關(guān)的事情。3、叉車(chē)司機(jī)作業(yè)時(shí)，載物高度不得遮擋司機(jī)的視線(xiàn)。特殊情況貨物影響前行視線(xiàn)時(shí)，倒車(chē)時(shí)要低速行駛。4、轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車(chē)輛，應(yīng)

鳴笛發(fā)出行駛信號(hào)。禁止快速急轉(zhuǎn)彎，車(chē)輛會(huì)在急轉(zhuǎn)彎中使貨物脫落或失去橫向穩(wěn)定而傾翻。5、叉車(chē)在下坡行駛中嚴(yán)禁熄火滑行，非特殊情況禁止載物行駛中急剎車(chē)。6、叉車(chē)的起重升降或行駛時(shí)，禁止人員站在貨叉上把持貨物和起平衡作用。7、卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后在行駛。8、自管庫(kù)作業(yè)必須先驗(yàn)票后作業(yè)。9、叉車(chē)庫(kù)區(qū)內(nèi)安全行駛速度5公里/小時(shí)，叉車(chē)作業(yè)時(shí)要遵守庫(kù)內(nèi)交通規(guī)則，必須與前面的車(chē)輛保持一定的安全距離。10、愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)設(shè)施，文明行車(chē)，提高駕駛技術(shù)，降低車(chē)輛損耗及油料消耗。叉車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 叉車(chē)司機(jī) 所屬部門(mén) 倉(cāng)儲(chǔ)部 直接上級(jí)崗位 倉(cāng)庫(kù)主管 直接下級(jí)崗位 無(wú) 崗位核心價(jià)值 負(fù)責(zé)叉車(chē)裝運(yùn)及叉車(chē)保養(yǎng)工作，確保貨品裝運(yùn)無(wú)差錯(cuò)及叉車(chē)的完好使用。職責(zé)與工作結(jié)果 職 責(zé) 工作結(jié)果 卸車(chē)運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)接收倉(cāng)管員卸貨運(yùn)輸物品的型號(hào)、噸位及入庫(kù)庫(kù)位置信息，確保商品 型號(hào)信息、和存儲(chǔ)庫(kù)位信息接收準(zhǔn)確無(wú)誤； 2.負(fù)責(zé)將商品運(yùn)輸?shù)街付ㄘ浳?，確保貨品碼放規(guī)整、準(zhǔn)確率100%。裝車(chē)運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)收到倉(cāng)管員的裝運(yùn)物品的型號(hào)、噸位信息，確保物品型號(hào)、噸位信息準(zhǔn) 確無(wú)誤； 2.負(fù)責(zé)將裝運(yùn)的物品運(yùn)輸?shù)街付ㄜ?chē)輛、確保運(yùn)輸?shù)奈锲返膿p耗率為0。貨品信息核實(shí) 1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨品型號(hào)和噸位的核實(shí)、確保運(yùn)輸物品型號(hào)和噸位信息準(zhǔn)確率100%； 2.負(fù)責(zé)裝車(chē)過(guò)程中貨品噸位和型號(hào)的準(zhǔn)確，確保裝運(yùn)物品的型號(hào)和噸位準(zhǔn)確率100%。叉車(chē)維護(hù) 1.負(fù)責(zé)叉車(chē)日檢，確保叉車(chē)第二天正常使用率100%； 2.負(fù)責(zé)叉車(chē)報(bào)修，確保叉車(chē)維修計(jì)劃達(dá)成率100%。團(tuán)隊(duì)協(xié)助 1.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助新員工達(dá)到崗位要求； 2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)其他同事做好日常工作，確保協(xié)助工作完成及時(shí)率100%。制度履行 1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和流程，確保制度、流程執(zhí)行率100%； 2.負(fù)責(zé)提出本部門(mén)的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建議，提交主管領(lǐng)導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)參加本部門(mén)的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確?？己送ㄟ^(guò)率100%； 4.負(fù)責(zé)執(zhí)行和熟練運(yùn)用本部門(mén)管理工具和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行率100%。絕對(duì)禁止 1.泄露或出賣(mài)公司商業(yè)機(jī)密，包括客戶(hù)資料、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)

成本數(shù)據(jù)等； 2.嚴(yán)重瀆職，導(dǎo)致本職工作出現(xiàn)重大紕漏，造成公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失； 3.對(duì)公司重大事件惡意隱瞞不報(bào)，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響和損失； 4.拉幫結(jié)派，在公司內(nèi)部形成幫派體系，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)； 5.以權(quán)謀私，利用

權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個(gè)人私利。核心權(quán)限 1.具有對(duì)工作制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)； 2.具有對(duì)裝貨信息的審核權(quán)； 3.具有對(duì)進(jìn)行叉車(chē)維護(hù)的申請(qǐng)權(quán)； 4.具有對(duì)個(gè)人績(jī)效考核異議的申訴權(quán)； 5.具有對(duì)個(gè)人升遷、薪資調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)等。任職資格要求 準(zhǔn)入學(xué)歷 初中及其以上學(xué)歷 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 無(wú)限制 知識(shí)與技能 1.熟悉叉車(chē)駕駛； 2.具備較好的信息分析、判斷能力； 3.具有一定的計(jì)劃與較強(qiáng)的執(zhí)行能力。職業(yè)素養(yǎng) 具有認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇四

崗位職責(zé)與績(jī)效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司

舉辦時(shí)間： 2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到hr管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

● 課程特色

課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。

● 課程大綱

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 1、組織設(shè)計(jì)的涵義 2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？

3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？ 4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容

☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì) 3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法

☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)

4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用

☆ 案例：某汽車(chē)組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果 3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則

√ 總體原則 √ 部門(mén)、崗位設(shè)立原則

√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則

√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則 3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)

√ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述

√ 部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編

√ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)

4、職位名稱(chēng)/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱(chēng)體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系 5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6、工作分析成果及應(yīng)用

☆ 案例研討：各類(lèi)型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式

第二部分：績(jī)效考核

第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化 2、績(jī)效管理的哲學(xué) 3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績(jī)效管理的根本目的 5、績(jī)效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理

1、如何理解“績(jī)效”概念 2、績(jī)效的定義 3、常見(jiàn)績(jī)效表示法 4、潛在績(jī)效因素圖 5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績(jī)效管理循環(huán)圖 第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡 1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題 2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、smart原則 3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義

4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別

5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟 6、什么是平衡記分卡

7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度 9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程

☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡 第四單元：績(jī)效考核流程與方法

1、績(jī)效考核的大流程 2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟 3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4、360度考核 5、績(jī)效考核的小流程

6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作

7、常用的績(jī)效考評(píng)方法 8、記錄關(guān)鍵事件的star法 第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋 4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理 5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)

第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 1、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 2、基本工資 3、績(jī)效工資 4、獎(jiǎng)勵(lì)工資 5、福利 6、津貼 7、薪酬的主要作用

8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 10、激勵(lì)員工 第二單元：職位評(píng)估

1、四種職位評(píng)估方法介紹 2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用

√ 評(píng)估因素的選擇 √ 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)

√ 評(píng)估因素等級(jí)的定義 √ 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定

√ 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì) √ 評(píng)估人員的選擇 3、職位評(píng)估的案例介紹 4、職位評(píng)估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 1、基本工資等級(jí)的確定

2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法 3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí) 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施 6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

1、基本工資與績(jī)效工資組合； 2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)； 3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)

√ 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) 4、高管人員的年薪設(shè)計(jì) 5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例 6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7、薪酬總額預(yù)算的主要原則 8、薪酬總額預(yù)算的三種方法 9、薪酬總額預(yù)算的案例 第五單元：各類(lèi)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 1、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶(hù)服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（esop）

☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

● 專(zhuān)家簡(jiǎn)介

婁老師 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在tcl電子、聯(lián)想集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

接受婁老師服務(wù)的客戶(hù)有：廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、tcl、寶安集團(tuán)、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生等。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇五

績(jī)效考核各崗位職責(zé)

教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育教學(xué)工作。

2、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級(jí)組學(xué)期計(jì)劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強(qiáng)與班級(jí)教師的交流，在專(zhuān)業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。

4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開(kāi)展專(zhuān)題研討、互相聽(tīng)課和教學(xué)實(shí)踐交流活動(dòng)，改進(jìn)教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評(píng)估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好教研活動(dòng)記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)本年級(jí)組大型集體活動(dòng)的策劃和組織工作。

6、協(xié)同教學(xué)園長(zhǎng)、教務(wù)主任開(kāi)展各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。

8、堅(jiān)持入班聽(tīng)課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽(tīng)課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競(jìng)賽活動(dòng)。

9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。

10、組織和制定對(duì)幼兒發(fā)展情況的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。

班主任崗位職責(zé)

1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作。

6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶祝活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫(xiě)各種評(píng)估表格。

10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

11、組織本班工作人員做好家訪(fǎng)工作，每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。 教師崗位職責(zé)：

1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。

2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃，觀察、記錄、評(píng)估每個(gè)幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁(yè)內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際，目標(biāo)層次清楚，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動(dòng)反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。

4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動(dòng)參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動(dòng)，寓教育于游戲活動(dòng)中。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度，與班級(jí)成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)和戶(hù)外活動(dòng)等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

6、協(xié)同班主任及時(shí)更新家長(zhǎng)宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長(zhǎng)，了解全班幼兒家長(zhǎng)的基本情況及家庭情況，教師與家長(zhǎng)要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認(rèn)真填寫(xiě)“家園聯(lián)系手冊(cè)”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對(duì)幼兒的教育問(wèn)題，提出有針對(duì)性地合理化建議，以便家長(zhǎng)心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊(cè)每半月一次，每月25日交至教科室。

7、按時(shí)積極參加教研活動(dòng)，主動(dòng)參與，積極發(fā)表意見(jiàn)。按時(shí)認(rèn)真參加看課評(píng)課活動(dòng)。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵(lì)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。

8、協(xié)同班級(jí)教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班級(jí)教具、玩具及個(gè)人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

9、外出進(jìn)修、開(kāi)會(huì)、聽(tīng)課、參加活動(dòng)者，報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長(zhǎng)同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書(shū)面交接。家長(zhǎng)特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。

11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對(duì)外接待任務(wù)要主動(dòng)做好接待工作。

12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級(jí)各種資料的整理、物品的清查等工作。

13、定期向園長(zhǎng)匯報(bào)，接受其檢查和指導(dǎo)。 英語(yǔ)教師職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn)。

2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語(yǔ)教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求，英語(yǔ)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語(yǔ)培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。熱愛(ài)孩子，態(tài)度和藹，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語(yǔ)組織各項(xiàng)活動(dòng)。

3、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級(jí)各項(xiàng)工作。。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫(xiě)一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫(xiě)一篇教育筆記，一學(xué)期寫(xiě)出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文。。

5、每月開(kāi)展一次家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)?；顒?dòng)做到有計(jì)劃、有變化、有實(shí)效。

6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班。 保育員職責(zé):

1、熱愛(ài)本職工作，遵守園規(guī)、熱愛(ài)幼兒、全心全意為幼兒、為家長(zhǎng)服務(wù)。注意為人師表，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)，說(shuō)話(huà)和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言鼓勵(lì)幼兒，成為幼兒的榜樣。

2、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識(shí)、消毒隔離要求等），注重培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月交保育筆記4篇。

3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，并對(duì)包干區(qū)要進(jìn)行自評(píng)、自查，平時(shí)也要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。早晨開(kāi)窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺(tái)、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無(wú)積灰、積垢，下班前打開(kāi)空氣消毒器，對(duì)教室、寢室進(jìn)行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

4、堅(jiān)持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專(zhuān)用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門(mén)窗，幼兒使用的龍頭要及時(shí)關(guān)好。鏡子無(wú)水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。

6、做好特殊幼兒的護(hù)理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時(shí)按量為生病幼兒喂藥。

7、做好班級(jí)幼兒護(hù)理工作，認(rèn)真及時(shí)做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個(gè)方向歸類(lèi)整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

8、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵(lì)幼兒不挑食、不剩飯菜，獨(dú)自安靜進(jìn)餐，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無(wú)臭味、無(wú)污垢、無(wú)蚊蠅、無(wú)積水、潔具無(wú)異味，每日早操、進(jìn)餐、起床前后、幼兒用后隨時(shí)沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。

10、保管好自己使用的工具，專(zhuān)物專(zhuān)用，定點(diǎn)放置，不隨意亂放，如有損壞及時(shí)報(bào)修，遺失要及時(shí)報(bào)損。

11、每周參加一次班務(wù)會(huì)，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn)。

12、及時(shí)配教（上午9：30，下午3：00），主動(dòng)積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開(kāi)展戶(hù)外鍛煉活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（活動(dòng)器具），并協(xié)助組織活動(dòng)，共同參加幼兒戶(hù)外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。