每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇一

2、制定和完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)制定車間班組長管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作；

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗（水、電等）；

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作；

8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能；

9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善；

10、代表車間與其它相關(guān)部門（車間）就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行；

11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇二

1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理；

3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài)；

4、持續(xù)的工藝改進(jìn)意識，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資采購計(jì)劃，對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；

6、根據(jù)gmp要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作sop，確保執(zhí)行版本的有效性；

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行；

4、具備協(xié)調(diào)解決問題的能力；

5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的'開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項(xiàng)；按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計(jì)算

5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào)；并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄；

7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù)；

8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”；

9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)；

10、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)（如質(zhì)量、效率、成本等），并進(jìn)行分析匯報(bào)。

11、對車間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行；

12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇五

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇六

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理；

2、合理調(diào)配車間資源，與全廠各部門勾通協(xié)作，確保對接順暢；

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇七

1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時完成。

3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

4、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

7、制定、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。

9、上級交待的臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇八

1、制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

5、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制

8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇九

1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤；

3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理（含設(shè)備、工具的管理、維護(hù)與保養(yǎng)）

4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)

5、工時統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、車間4s管理

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)與工作范圍篇十

對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工；細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存；

加強(qiáng)裝配車間5s稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全；

負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率；負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理；及時上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。

負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。