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班組管理辦法篇一

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導。

第五條 班組建設領導小組職責

(一)制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

(二)審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

(一)在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督檢查和考評。

(二)負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

(三)負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

(一)負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設工作。

(二)認真執(zhí)行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

(三)根據我廠班組建設的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

(四)結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責

x部、x部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

(一)組織機構、班組建設管理目標發(fā)生重大變化時;

(二)發(fā)生重大安全生產事故時;

(三)班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

(一)班組建設工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關部門;

(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員;

(三)班組建設考評采用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發(fā)布考評結果;

(四)班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批準后下發(fā)執(zhí)行;

(五)班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證;各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施;

(六)整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存; 第十二條 考評條件

(一)參評班組成員要工作積極，思想進步;

(一)參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況;

(二)參評班組工作成果及情況(包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息);

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：

(一)班組建設規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要;

(二)班組建設工作開展情況及經驗體會、管理創(chuàng)新等;

(三)班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施;

第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

班組管理辦法篇二

(1)班組安全生產管理制度

1、認真執(zhí)行安全生產法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產過程中的隱患。

5、嚴格按質量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質量關。

6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒樱龅饺巳斯馨踩?。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

(2)采煤班安全生產管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。

3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班(組)深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現(xiàn)安全文明生產。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日?，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。

8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

(3)掘進班安全生產管理制度

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。

2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。

4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

(4)井下機電班安全生產管理制度

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。

(5)運輸班安全生產管理制度

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。

6、按時完成領導交給的其它任務。

(6)通風班安全生產管理制度

1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。

2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領導按排的臨時性工作。

班組管理辦法篇三

第一章 總則

第一條 為有效實現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學化，努力提高班委會工作效率和水平，依據班委會的商討和上級有關規(guī)定和要求，特制定本《山西農業(yè)大學動物醫(yī)學1102班班級規(guī)章制度》(試行)。

第二條 對班委會成員的要求

班委要有高于其他同學的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結同學。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務，是同學的表率。學習態(tài)度端正，學習目的明確，工作態(tài)度認真、嚴謹，全心全意為同學著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結工作經驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結，彼此協(xié)調，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學們發(fā)展為首要目的，作好同學們的喉舌，服務于同學，協(xié)調好老師與同學之間的關系。注意發(fā)掘班級內部潛力，調動每個同學的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。了解同學思想動態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領導核心。

第三條 班委的工作職責

1. 班長職責

1)、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本班工作計劃，做好月末、期終總結，對班委會全面負責。

2)、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。

3)、根據校院學生管理各項規(guī)章制度，結合班級的實際情況制定管理細則。

4)、時刻了解掌握全班同學各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級輔導員匯報工作。

5)、負責組織本班的同學的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎工作。

6)、定期組織召開班委會及班會。

7)、配合團支部搞好團的工作，做好學生的思想政治教育工作。

8)、配合院分團委學生會做好工作。

9)、完成上級交辦的其他工作。

2.團支部書記職責

1)、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作計劃并組織落實, 全面負責團委會的工作。

2)、負責主持和組織政治學習、讀報活動和團日活動，做好經常性的思想政治工作，組織開展爭創(chuàng)紅旗團支部，帶頭爭當優(yōu)秀團員。

3)、了解掌握團員的思想、工作、學習情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極為學院開展工作提供信息支持。

4)、檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導員匯報支部工作進展情況。

5)、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做好工作。

6)、做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。

7)、做好民主評議、年度注冊等團的日常工作。

8)、完成上級交辦的其他工作。

3.副班長職責

1)、了解掌握全班同學各方面的狀況，協(xié)助班長和團支書搞好班級和團支部管理工作。

2)、組織班級同學進行適當的體育鍛煉，提高全班同學的身體素質，搞好運動會的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。

3)、根據校、院的安排組織班內的體育活動，以達到增強班級凝聚力的目的。

4)、定期組織班內的小型比賽或其他班進行比賽?？山M織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干。

5)、配合學生會體育部做好工作。

4.學習委員職責

1)、負責班級學習方面的管理工作，組織好全班同學的學習，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學們在學習上的困難 。

2)、定期向班主任及任課老師反映同學的意見和要求。溝通任課老師與同學之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學的意見和要求及時傳達給班級同學，把同學對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關部門。

3)、負責學年末的獎學金的評定工作。協(xié)助自律委員負責同學們自習、上課的考勤記錄工作。

4)、負責班上領發(fā)教材和學習費用的收取。

5)、根據同學求知成才的需要，計劃并組織有關學習的活動，安排各學科學習活動(如學科講座、學習討論會、讀書活動、調查、競賽、經驗交流等)，檢查本班同學參加課外活動情況，發(fā)動和組織同學撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學期的課程特點，對同學們的學習生活進行一定的指導。

6)、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學的成績進行新階段的工作。

7)、努力學習，提高自己的學習成績，做好同學學習的表率。對班內學習成績較低的同學應采取切實可行的措施，提高他們的成績。

8)、任課導師清點班級人數時，及時向任課導師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待。

9) 、積極配合班長、團支開展各項活動。

5.組織委員職責

1)、負責學校和學院組織的各種活動的組織工作。

2) 、負責做好編寫班級活動策劃書的工作。(注：組織委員是總負責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報。)

3)、積極配合團支書開展班級團建設工作。

6.宣傳委員職責

1)、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導。宣傳內容積極向上，貼近同學生活，反映班級活動的成績和同學的心聲，緊扣社會熱點，指導同學們形成正確的價值觀和世界觀。

2)、做好學?；驅W院重大活動的宣傳工作。

3)、做好團支部的宣傳報道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。

4)、負責組織本支部學生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。

5)、積極配合團支書開展班級團建設工作。

6)、及時記錄班會情況，做好班會記錄。

7.生活衛(wèi)生委員職責

1)、做好本班學生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學創(chuàng)造良好優(yōu)美的學習和生活環(huán)境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動。大力宣傳發(fā)動同學開展爭創(chuàng)文明宿舍的活動，促進同學形成良好的衛(wèi)生習慣，保證大家的身體健康。

2)、通過調查充分掌握班級困難學生的情況，做好勤工助學、助學貸款、困難補助等助困的基礎工作。

3)、從生活方面讓同學感到集體的溫暖，特別應照顧好外地同學以及特困生的生活，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學習和生活中的困難。加強同學間的聯(lián)系，促進班級建設。

4)、對班級班費的管理，在帳目管理上要清晰，定期公開，增加透明度，還應確保補貼及時、準確的發(fā)放到每位同學手中。

5)、及時向學校有關部門反映同學們對學校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。

6)、及時通知同學衛(wèi)生檢查的時間、要求及注意事項。同時提前到同學宿舍進行前期檢查并指出不足之處。

8.文藝委員職責

1)、發(fā)動和組織全班同學積極參加課余文化娛樂活動，豐富同學們的課余文化活動。

2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵同學們參加學校娛樂組織，陶冶藝術情操，提高同學們的娛樂欣賞能力和藝術修養(yǎng)。

3)、組織舉辦各種文化娛樂活動，如晚會、舞會、聯(lián)歡會等，搞出我班有特色的活動。

4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵有特長的同學積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。

9.自律委員職責

1)、認真做好班級考評管理的工作，對學生上課率，自習率情況及時記錄并及時下發(fā)考評。

2)、做好坐場等班級活動到場人數的記錄，并對未到學生進行統(tǒng)計。

3)、認真記錄班級參與的活動，并在月末總結，以班級考評形式及時匯報到自律部。

4)、按時將班級考評及個人考評上交到自律部。

5)、學期結束時，及時向學習委員提供本學年班級個人考評的總結果。

10.心理委員職責

1)、對班級同學的性格特點有大致了解，對性格古怪的同學要進行心理交談，使其擺脫心理陰影，投入到健康的生活當中，對性格內向的同學，要鼓勵其多與其他同學溝通交流，參加各種活動。

2)、關注班級同學是否有上網成癮問題，特別是發(fā)現(xiàn)對網絡游戲癡迷的同學，要及時向班長和班主任上報，使其解除網癮。

3)、定期找班主任交談本班同學的心理問題，使班主任對本班同學的心理狀況有一定了解。

第四條 班級制度建設

班級制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，是保證班級工作目標得以順利實現(xiàn)的重要措施。

1. 班委會建立例會制度，例會要嚴格時間，嚴格考勤。

2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。若臨時有急需向同學們通知或和班級同學商討的事項，及時組織班級同學召開班會。

3.班級檔案管理。班級檔案記錄班級各項活動，包括班、團活動及各項要求存檔的文字材料、照片等。由團委會成員負責，分類歸檔注意保存。

4. 班委會、團委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，進行工作總結，提出工作計劃，開展班委會及團委會成員間的批評與自我批評。

第五條 紀律規(guī)章制度

1. 班級、團支部開展的各種活動，須積極參與，有事需及時請假，不請假者按缺勤記入考勤簿，出勤率將納入年末個人考評。

2. 不得無故遲到或曠課。

3. 嚴禁夜不歸宿，有事離校須請假。

4. 寢室內嚴禁使用大功率電器，禁止亂接亂拉電線。

5. 離開寢室，須鎖門關窗，貴重物品應妥善保管。

6. 搞好個人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生。

7. 班級同學團結互助。

第六條 文明公約

大學校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。為發(fā)揚山西農業(yè)大學大學百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學生素質，爭做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學生，特制訂本公約。

1.注重修養(yǎng)，講究公德，誠信待人，學會關心他人，關心學習。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。不大聲喧嘩，不講污言穢語，不尋釁滋事。言談舉止不準有損武漢大學學生形象。做到踐行“八榮八恥”。

2.自覺維護校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動。不準出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環(huán)境的事。

3.遵守學校規(guī)章制度，保持校園整潔有序。要遵守學習紀律以及教室、圖書館、實驗室等學習場所的文明衛(wèi)生管理，進入教室、圖書館、實驗室等學習場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機調成靜音或震動。不無故曠課、遲到、早退，不考試作弊;不在學習場所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內亂刻亂寫亂畫，不損壞學校公共設施;不擅自在校內張貼、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設點，推銷商品。

4.開展健康文化活動，弘揚現(xiàn)代科學精神，提高娛樂品位。不在學校傳播消極頹廢觀念，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯(lián)網，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。

5.尊重民族風俗，遵守外事紀律。對待外賓，熱情友好，不卑不亢，不做有損國格、人格的事。

6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插隊，不擁擠。

7.要有社會責任感，具有團隊精神，具備誠信意識、法律意識、愛校精神和奉獻精神以及尊重他人的意識、具有正確的競爭觀念、集體主義感、協(xié)作精神、心理素質、全局意識和大局觀念;提高自己的學術素養(yǎng)、科學精神、創(chuàng)新精神、實踐能力、自立和自理能力、環(huán)境意識。

第七條 團支部制度規(guī)范條例

1.大學班級團支部，是共青團在大學中的基層組織。其主要任務是：在學校黨組織和上級團組織的領導下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表思想教育武裝團員、學生，堅持黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復合人才為目標開展團支部的各項活動。積極引導團員講文明、樹新風，爭先進、創(chuàng)先優(yōu)，學科學、重實踐，學理論。使他們發(fā)展成為實現(xiàn)中華民族偉大復興的接班人。

2.團支部必須大力加強團的建設，不斷提高團組織的戰(zhàn)斗力。在團的活動中，要貫徹民主集中制的原則，保障團員的民主權利，加強組織性、紀律性,充分發(fā)揮團組織的先進作用和模范帶頭作用。注意培養(yǎng)積極分子，團結全體團員、學生一同進步。

3.團支部在黨和上級團組織的領導下，在輔導員(班主任)的具體幫助指導下，針對廣大團員和青年學生的思想實際，深入進行思想政治教育工作，廣泛開展適合青年特點的活動，經常向黨和上級團組織請示、匯報工作，反映團員、青年學生的呼聲，關心團員、青年學生的成長。協(xié)助黨組織、認真搞好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的工作。

4. 團支部的經常性工作

1)、認真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，學習馬列主義、毛澤東思想，新時期尤其要組織團員、青年學生學好鄧小平理論，三個代表思想，組織團員、學生上好思想教育課、形勢任務課，堅持開展

正常的團活，使團員、青年學生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性，引導團員、青年學生樹立正確的人生觀、世界觀。

2)、認真完成黨和上級團組織交給的各項工作、幫助班委會抓好班級的各項工作。根據不同時期團員、青年的思想特點，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進青年的轉化工作。

3、教育幫助團員、青年學生樹立良好的學習風氣，明確學習目的，熱愛所學專業(yè)，刻苦學習、立志成才。

4)、定期做好建立完善團的工作秩序，做好團員的獎懲、新團員的發(fā)展、推薦優(yōu)秀團員入黨、團費的收繳和團內的各種報表工作。教育團員、青年學生遵守學校的各項規(guī)章制度。

5)、組織團員、青年學生大力開展“學雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團員的模范作用和典型示范作用。

6)、建立健全正常的工作制度。如：團支部工作計劃、總結及信息反饋制度;

班組管理辦法篇四

按照公司強化企業(yè)內部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平，根據公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調和管理，有關職能部門應按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術培訓

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預想：每專業(yè)每轉班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術問答兩種培訓形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內容要結合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學習

1.4.1 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內容符合主管部門下達的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內容：聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關決議。

1.6 生產(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應能反映專業(yè)特點，做到求真務實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產日志)填寫，正常情況下應于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預想)填寫，應在活動日后48小時內完成;運行及檢修技術問答、崗位分析記錄應在當月內完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應清楚、完整;標題完整，記錄內容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領導應及時審批有關記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關職能管理部門提出、糾正、

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應按月對相關臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內容達不到300字以上每次扣40元;嚴重抄襲有關文件、報刊及學習材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數每差一次扣200元。

班組管理辦法篇五

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章 設備管理

第四條 車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組管理辦法篇六

1. 目的

為加強班組建設，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產班組、機電班組。

3. 職責

1 車間記錄員負責各部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負責人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負責安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術員負責技術培訓記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內容

一.班組各項記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術培訓、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內容

1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結)。

2、安全例會記錄：根據《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關安全文明生產的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況，安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

3、技術培訓記錄：根據公司《員工教育培訓規(guī)定》及部門培訓規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓計劃，結合本班的技術狀況，制定班組年度培訓計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術培訓活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

5、維護檢修記錄：根據《公司檢修管理規(guī)定》要求，設備運行和檢修中凡有修試、異常、調整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉或試驗的數據記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項記錄要求

1、記錄的時間與內容要一致，確保準確性。

2、記錄內容原則按時間順序記錄。

3、記錄內容必須保證連續(xù)完整，特別對生產過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設備的狀態(tài)應做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應確認相關記錄的保存期，一般不應少于12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領導每月對各項記錄進行抽查。

4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

班組管理辦法篇七

問：據悉，近期國家外匯管理局對1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》進行了修改，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》。您能介紹一下政策的背景嗎?

答：支持保稅區(qū)快速、健康發(fā)展是我國外匯管理的一貫政策。自保稅區(qū)設立以來，國家外匯管理局先后于1991年和1995年發(fā)布了《保稅區(qū)外匯管理暫行辦法》和《保稅區(qū)外匯管理辦法》，規(guī)范保稅區(qū)外匯收支活動，并對區(qū)內企業(yè)經常項目外匯帳戶、貿易項下外匯收支和進出口核銷管理給予了一定的傾斜政策，對促進保稅區(qū)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。亞洲金融危機期間，有些不法分子利用保稅區(qū)管理政策進行逃騙匯，外匯管理局出臺了一些政策措施，及時遏制了外匯違法活動。

近年來，保稅區(qū)的經營環(huán)境已經得到了較大的改善，國家各部門的管理政策逐步完善，監(jiān)管措施和手段不斷提高。與此同時，保稅區(qū)以外的外匯管理政策也在朝著不斷便利企業(yè)經營的方向調整改革。目前來看，1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》中的一些規(guī)定已不適應保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，或與其他管理部門的政策不配套。在這種新形勢下，國家外匯管理局對保稅區(qū)外匯管理政策又進行了一定的調整，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。

新《辦法》主要貫穿了兩點指導思想：一是外匯管理政策要與海關、財政、稅務和外經貿等部門的政策相配套，共同促進保稅區(qū)發(fā)展;二是在堅持“經常項目可兌換、資本項目外匯嚴格管理”的基礎上，對符合保稅區(qū)功能、有利于保稅區(qū)規(guī)范健康發(fā)展的業(yè)務實行一定的政策傾斜和優(yōu)惠。

問：這次發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》與以往相比，有哪些大的調整?

答：此次政策調整主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，對保稅區(qū)內企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)《保稅區(qū)外匯登記證》。保稅區(qū)內企業(yè)，無論是中資企業(yè)，還是外商投資企業(yè)，都應到外匯局辦理外匯登記，領取《保稅區(qū)外匯登記證》。外匯局將不再向區(qū)內外資企業(yè)單獨頒發(fā)《外商投資企業(yè)登記證》?！侗６悈^(qū)外匯登記證》(以下簡稱《登記證》)是保稅區(qū)內企業(yè)在外匯管理領域的身份證明，貫穿于企業(yè)經營活動的始終，企業(yè)辦理有關外匯收支活動，都必須出示《登記證》?！兜怯涀C》的統(tǒng)一管理，將有利于外匯局對保稅區(qū)內企業(yè)實施統(tǒng)一跟蹤監(jiān)管，也便于銀行辨別保稅區(qū)企業(yè)的身份。

第二，規(guī)范保稅區(qū)內企業(yè)購匯行為。1998年亞洲金融危機期間，為防止不法分子利用保稅區(qū)逃騙匯，國家外匯管理局暫停辦理區(qū)內企業(yè)購匯。鑒于保稅區(qū)經營環(huán)境的不斷改善，新《辦法》根據保稅區(qū)的基本功能，放開了三類購匯：加工企業(yè)和貨物分撥企業(yè)可以用產品內銷所得人民幣購匯;以人民幣注冊設立的區(qū)內企業(yè)可以用注冊資本中實際到位的人民幣投資資金購匯;區(qū)內外商投資企業(yè)外方股東的利潤、股息和紅利可以購匯匯出。

第三，放寬保稅區(qū)內企業(yè)外匯帳戶管理。1995年發(fā)布《保稅區(qū)外匯管理辦法》時，由于一些保稅區(qū)沒有完全封閉監(jiān)管，為了防止資金非法流動，只允許企業(yè)在保稅區(qū)內金融機構開立外匯帳戶。為便利企業(yè)資金調撥，新《辦法》取消了企業(yè)必須在保稅區(qū)內金融機構開戶的限制性規(guī)定，允許區(qū)內企業(yè)在注冊地銀行開立經常項目和資本項目外匯帳戶，經批準也可以在注冊地以外開立資本項目外匯帳戶。

班組管理辦法篇八

一、勞紀及日常報表提交

1、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業(yè)務需要，需在業(yè)務場所滯留，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規(guī)定考核外，辦公室考核20元/次。

2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質量按上述規(guī)定考核。

3、按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。

二、 試用期業(yè)務員管理條例：

1、 新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。

2、 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可上崗。再上崗三個月業(yè)績突出?盡職盡責的方可轉正上崗。

3、 業(yè)務員的業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，新業(yè)務員實習期間只有基本工資無提成(但公司可根據實際情況實施獎勵)。新業(yè)務員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成。

4、 為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取有底薪(無底薪)、有定額(無定額)， 有補貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。

5、 新(未出實習期)業(yè)務員無業(yè)務定額，業(yè)務提成為業(yè)務總額的15%(業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。)

6、 新業(yè)務員實習期一般為1個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經理或行政總監(jiān)決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。(對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。)

三、 合同期業(yè)務員管理條例：

1、 業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。

2、 底薪計算方法：業(yè)務員工齡四個月以內包含實習一個月底薪為700元;工齡四個月以上底薪為800元;工齡一年以上底薪為1000元;因業(yè)務突出且具備一定管理能力的升為業(yè)務主管(經理)，除基本工資+提成外另公司可根據其貢獻進行實施物質獎勵。

3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務主管(經理)崗位津貼為￥ 00元;

4、 業(yè)務提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額四萬，提成為3%;超出的按銷售額的5% 提成結算，每季度結算一次，提成支付時間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業(yè)務提成。

5、 業(yè)務員每月業(yè)務額定額為13000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆業(yè)務落實，當月無補助(底薪)。(業(yè)務額以簽約為準)

6、 當月業(yè)務總額達到兩萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務一切補助待遇+公司獎勵;當月業(yè)務總額達到25000元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到8萬元以上，且業(yè)務總額為業(yè)務部第一者。則次月可享受業(yè)務一切補助待遇+公司特別獎勵;業(yè)務主管(業(yè)務經理)每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經理資格。(業(yè)務額以簽約為準)

7、 業(yè)務主管(經理)有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量。

業(yè)務員管理制度四、 本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務不需要的支出業(yè)務員個人負責。

對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結清。

五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每季度評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受公司特別獎勵待遇。(即：如業(yè)務員當時為業(yè)務主管，被評為金牌業(yè)務員后，次月可業(yè)務主管(經理)待遇。金牌業(yè)務員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。

六、 金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：

1、 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2、 自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。

3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

兼職業(yè)務員管理條例

1、 公司對兼職業(yè)務員采取底薪、定額、差旅補貼、高提成的管理制度。

2、 業(yè)務提成計算方法：詳見合同規(guī)定。

七、勞紀及日常報表提交

1、出勤。每天在早上七點半以前到人力資源部簽到，簽到的過程中不許代簽、遲簽，因開展業(yè)務需要，需在業(yè)務場所滯留，須當日說明，對于不簽到且沒有提出請假/外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。

2、日常報表提交。認真按時完成工作日報、周報表及各類總結計劃。日報表、周報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午7：30前交辦公室，不能按時完成的按20元/次考核;早上填寫前日日報表的，按10元/次考核;字跡潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填寫，重新填寫后仍然達不到要求的按10元/次考核;月總結下月2日前交辦公室，遲交無論理由，考核30元/次，完成質量按上述規(guī)定考核。

3、按時參加公司及事業(yè)部組織召開的各項會議或活動。無故缺席除按公司相關規(guī)定考核外，事業(yè)部考核20元/次。

八?業(yè)務開展

1、信息收集

1)對業(yè)務員業(yè)務范圍暫作如下劃分：

老宋：負責部分老客戶回訪及容易開展的新客戶業(yè)務的拓展。

劉明負責市區(qū)及周邊其他區(qū)域，并對其他業(yè)務員的業(yè)務開展情況跟蹤抽查。(業(yè)務員按劃分的業(yè)務區(qū)域開展業(yè)務活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業(yè)務活動原則上不得過界)。

2)各業(yè)務員對負責區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應有全面了解。本制度下發(fā)一個月內完成對所負責區(qū)域所有信息的收集，每遲一天考核10元，不封頂。此前每周須提交跟蹤到的信息及計劃下周開發(fā)的新信息數量。未完成上周計劃的考核10元，150%達成計劃的獎勵10元。信息收集完成后，由辦公室會同業(yè)務部對業(yè)務員信息收集情況進行考察，對虛假或有明顯遺漏的，一處考核30元。

2、業(yè)績。獎勵及處罰制度按公司下發(fā)《公司獎懲管理規(guī)定》之相關內容執(zhí)行。

本制度涉及考核項，均由業(yè)務員收到考核單后三天內將罰款交至辦公室，三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。

條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。

班組管理辦法篇九

一、日常管理制度

1、作息時間：

(1)白班13:00~22:00，晚班19:00~02:00，若有客人則待客人離店后

下班。

(2)按時打卡上下班，不得遲到早退、竄崗溜號。

2、儀容儀表：

(1)上班時間穿戴工裝，保持工裝干凈整潔。

(2)女員工不得濃妝、披發(fā)、拖鞋、佩戴夸張飾品、留長指甲，男員工不得留長發(fā)和胡須、穿背心短褲、穿拖鞋。

(3)工作時間不得依墻靠柱東倒西歪、與同事勾肩搭背、在工作場所追逐游戲，不得吃零食。

3、人事管理：

人員招聘、試用、培訓、薪資、請銷假、公休、辭職、辭退等相關人事和日常管理制度按現(xiàn)行酒店制度辦理。

二、營業(yè)操作規(guī)范

1、開臺：點歌系統(tǒng)開臺后，應立即在酒店美食家系統(tǒng)中開臺，保證點歌與美食家兩個系統(tǒng)中開臺時間和數量上的一致性。

2、錄單：收銀員憑服務員開單出庫商品，同時在美食家系統(tǒng)中錄單操作，并在營業(yè)過程中不定時核對單據，做到賬實相符。

3、結算：

第一步：關閉點歌系統(tǒng)并打印票據(根據客人離開房可調整該步驟)。

第二步：清退酒水做好退單，核對賬實是否相符。

第三步：在美食家系統(tǒng)中預打收銀小票交與顧客確認，進行優(yōu)惠、免單、退單等調賬操作。

第四步：埋單結算，打印正式收銀票據。

第五步：美食家收銀票據與點歌系統(tǒng)票據同時作為該單結算憑證，并與日結單據裝釘在一起交財務。

1、原則上所有商品一律不得贈送，如有特殊情況需由ktv經理和酒店執(zhí)行經理(或值班經理)共同簽字確認。

2、果盤贈送由ktv經理自行把握，當月水果銷售額至少要達到采購額，一個房間果盤贈送不得超過2份，特殊情況向上級申請后執(zhí)行。

3、ktv經理有房費50%以內的免單權限和消費總額50元以內的抹零權限，收銀員有10元以內的抹零權限。

4、酒店股東有按自然月結清的簽單權限，需股東本人簽字或電話通告事后補簽方可執(zhí)行。

四、其它規(guī)定

1、客人離開后即應對房間的垃圾穢物進行清掃，尤其是有濃烈氣味的房間清掃后要用拖把清理干凈并噴灑空清，不可留置到第二天。

2、任何人包括員工和客人均不得在ktv包房睡覺過夜，如有特殊原因應向執(zhí)行經理申請同意。

3、領取商品應與庫管或財務一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標簽。

4、酒店有責任保全任何員工在工作時間的人身安全，但也應與客人以禮相待，巧妙周旋，盡自身努力去化解糾紛。

5、非賠償酒店損失的罰款款項首先用于樓層全員的意外和福利基金，其次經向執(zhí)行經理申請同意后可用于集體活動。

6、本酒店管理人員非脫產干部，在行使管理職能、合理分工配置資源使各人工作量達到飽和合理的同時，要親自帶領員工一道工作在一線。

五、禁止行為與處罰

1、違反日常管理制度按現(xiàn)行制度規(guī)范處罰，對暫無文件制度依據但明顯有損酒店和集體利益的行為，執(zhí)行經理有權現(xiàn)場開據處罰單。

2、員工不按營業(yè)規(guī)定流程操作，罰款5~50元，經理則以員工罰款金額的2倍罰款。

3、上班時間竄崗溜號不在工作崗位，檢查發(fā)現(xiàn)5分鐘以上，員工罰款1元/分鐘，經理2元/分鐘罰款。

4、預打收銀小票客人確認無誤后，收款并立即在電腦系統(tǒng)中結算打印正式收銀小票，嚴禁客人離開或事后再從系統(tǒng)中結算，有上述行為對收銀員罰款20元/次，經理2倍罰款。

5、管理人員在不定期檢查商品或臨時盤庫時，發(fā)現(xiàn)有未貼有本酒店激光防偽標簽的商品(按規(guī)定不加貼酒店激光防偽標簽的商品除外)，處罰經理以商品銷售金額2倍罰款。

6、商品盤存后，盤盈充公，盤虧按責任賠償。

7、點歌系統(tǒng)與美食家系統(tǒng)存在開臺數量差異，點歌系統(tǒng)中開臺時間達10分鐘以上的，經理罰款50元/次。

8、當月水果銷售額未達到采購額時，視為贈送水果超標并為酒店造成失，差額部分由ktv經理補足。

9、在酒店夾賣私貨，以外購貨物補充盤存差額，徇私舞弊、以職謀私等嚴重影響酒店正常經營管理的均屬于嚴格禁止行為，視情節(jié)輕重可立即開除并追究相關損失，直至法律責任。

六、處罰豁免：總經理在各樓層享有三次處罰豁免權，因此以上各款處罰，ktv經理與員工均有向總經理申訴的權利，確屬特殊原因，總經理可行使豁免權免于相關處罰。

七、本規(guī)定自頒布之日起實施，實施過程中根據實際情況進行調整。

按前期通知精神和ktv行業(yè)實際情況，現(xiàn)調整工資考核如下：

一、 ktv標準配置樓面經理1名，主管1名，員工5名;

二、 工資標準：

1、 經 理：底薪2200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

2、 主 管：底薪1700+崗位津貼500全勤50+獎金提成

3、 收銀員：底薪1200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

4、 服務員：底薪1200+崗位津貼400+全勤50+獎金提成

5、 獎金計算：

(1) 必要條件：月度營業(yè)額8萬元以上，享受酒水銷售獎金提成

(2) 獎金總額：

營業(yè)額12萬以內，酒水銷售額×3%

營業(yè)額12萬以上，酒水銷售額×3.5%

(3) 獎金分配：

經理：獎金總額×50%

員工：獎金總額×50%÷6人(含主管)

員工獎金由經理報具體分配方案，最終以酒店發(fā)放為準

班組管理辦法篇十

為進一步夯實我礦質量標準化基礎工作，實施精品礦井建設戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設精品工程”為工作目標，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質量標準化管理水平，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果，將二者有機結合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質量就是生命，質量就是效益”的意識，變“少數人管質量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業(yè)的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：

一、二者合并掛鉤考核的切入點

6s即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個作業(yè)過程進行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規(guī)范作業(yè)標準，提高職工素養(yǎng)，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。

而質量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6s管理不謀而合，更重要的是質量標準化工作是安全管理的基礎，只有“全員、全方位、全過程”地按質量標準化標準去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質量標準化工作從嚴從細著手，通過6s管理有效手段并將考核結果與當月單位個人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質量標準化管理水平。

二、實施標準及考核辦法

(一)、準時(標準分5分)

施工人員必須按時到達工作面，

(二)、清潔(標準分10分)

質量標準化標準主要分為基礎資料管理、工程質量以及文明生產三部分進行評級考核，清潔對應文明生產部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。

2、各轉載點噴霧：采掘機械內處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

各轉載點內司機負責。

采掘機械由對應的采煤機司機、掘進機司機負責。

放炮噴霧由驗收員負責。

3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小于10m，風筒接口嚴密不漏風。

該項內容驗收員負責，標準分。

4、機電設備管理：

①皮帶不跑偏，托輥不轉串數每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。

(三)、標準(標準分40)

對應質量標準化評分標準中的工程質量部分，是重點項目。

1、采煤

2、掘進

2.1、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。

否決：掘進機前后5m及轉載皮帶兩側必須將附近人員撤離并發(fā)出開機警告后方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。

(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯(lián)網質量：

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用

16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯(lián)網由專職聯(lián)網工負責。

(5)錨索施工質量：

安裝位置：按規(guī)程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

2.2 炮掘

(1)施工斷面形狀及尺寸

嚴格按炮眼布置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

否決項：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。

(2)施工質量(2)錨桿施工質量：錨桿預緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預緊力角度負責。

錨桿預緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40nm，圓鋼錨桿為60nm，螺紋鋼錨桿為100nm，施工時錨桿必須及時預緊。

安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

外露長度：一般為20―50mm。

間排距：誤差±50mm。

以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。

(3)巷道中腰線：

中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。

(4)聯(lián)網質量

金屬網必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

鋪網由頂幫施工人員負責。

聯(lián)網由專職聯(lián)網工負責。

(5)錨索施工質量

安裝位置：按規(guī)程要求打設，間距誤差±150 mm。

錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。

(6)離層儀施工質量：由檢修班相關人員負責。

離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設深度、位移計安設位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數，誤差讀數可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。

(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即b卡)

整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。

1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。

2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當班只負責窩頭50m內巷道沖洗。

(五)安全(標準分25)

1、嚴格執(zhí)行“四不生產”原則。

2、嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

3、個人當班無三違該項得分。

(六)素養(yǎng)(標準分10)

1、各采掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。

2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數、施工工藝及質量標準化標準。

三、運行考核機制

1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兌現(xiàn)。

2、所有6s各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。

班組管理辦法篇十一

1、經營場所的衛(wèi)生條件、衛(wèi)生設施及用品用具符合gb9665-1996《公共浴室衛(wèi)生標準》的要求。

2、建立衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生管理組織，配備專職或兼職衛(wèi)生管理人員，建立和健全衛(wèi)生檔案。

3、從業(yè)人員持有效“健康證明”和“衛(wèi)生知識培訓證明”上崗，并按國家規(guī)定進行復檢和復訓。

4、協(xié)助、支持和接受衛(wèi)生監(jiān)督機構的監(jiān)督、監(jiān)測。

5、空調場所有布局合理的通風、排風設施，新風入口設在室外，遠離污染源，空調器過濾材料定期清洗或更換。

6、設有專用拖鞋洗消間和專用杯具洗消間，洗消設施有明顯標志，杯具、毛巾、衣物、拖鞋等每客用后必須嚴格按照程序進行洗消，并做到一客一換一。設有一次性紙內褲供應。

7、衛(wèi)生間內保持清潔衛(wèi)生，設坐廁者使用一次性墊紙。

8、布草間內設有帶門專用布草柜，布草分類存放。臟布草有回收室或柜，不得隨意堆放，嚴禁與干凈布草和其它物品混放。

9、更衣室、浴室、按摩室使用毛巾放入帶門布草柜，布草類不得露空存放。

10、浴池水水質達到游泳池水質衛(wèi)生要求，有檢測記錄。配備專兼職水質凈化、消毒員。

11、禁止患有性病和各種傳染性皮膚病的顧客入內，并有明顯標志。

12、所使用的化妝品及消毒用品符合相關衛(wèi)生要求。

班組管理辦法篇十二

為貫徹勤儉節(jié)約、節(jié)能減排、安全使用原則，更好地為員工提供良好的辦公環(huán)境，切實加強辦公室用電管理，確保安全運行，現(xiàn)制定集團辦公室空調使用管理規(guī)定，請全體員工遵照執(zhí)行。

一、科學使用 夏季室內溫度高于32攝氏度方可開啟制冷系統(tǒng)，冬季室內溫度低于5攝氏度方可開啟制熱系統(tǒng)(按照辦公室內懸掛的溫度計所顯示的溫度值為準)。空調等辦公電器設備作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，節(jié)假日、雙休日、晚上非工作加班不得開啟。

二、合理調控 為做到節(jié)能降耗，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度(≥26℃);冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度(≤20℃);以免空調長時間工作，造成壓縮機發(fā)熱、發(fā)燙，影響正常使用，根據溫差科學定時。

三、空調運行 使用空調時，應先關閉門窗，堅決杜絕開門窗使用空調現(xiàn)象。如需通風換氣要先關閉空調，實行機停人走。下班要提前15分鐘關閉空調，最后離開辦公室的人員負責關機，嚴禁開啟無人空調。

四、夏季雷雨天氣 應立即關閉空調，切斷電源，以免遭受雷擊。遇上節(jié)假日，公司將統(tǒng)一切斷電源。

五、實行專人負責制 集團行政管理部物業(yè)班負責辦公室空調管理，空調開啟過程中若出現(xiàn)跳閘及異味等情況時，應立即關上空調并通知集團行政部解決，以防意外事故發(fā)生。

六、會議室空調 由行政部安排專人負責開關與管理，其他人員不得自行使用。

七、未經批準配發(fā) 不得私自將電器帶入辦公室使用(如電風扇、取暖器、電吹風等)，如發(fā)現(xiàn)將追究相關人員的相應責任。

八、為了本人和他人的健康，嚴禁在空調開啟的辦公室內吸煙。

九、違規(guī)責任

1.凡違反上述“空調使用條件”開啟空調的(特殊情況事先經批準的除外)，給與現(xiàn)場責任人罰款50元/次。

2.凡發(fā)現(xiàn)辦公室人員已下班離開工作場所，空調仍開放的，最后離開辦公室的人員和部門領導作為第一責任人和第二責任人，將分別交納100和50元的違規(guī)使用費。

3. 如涉及使用不當或者故意損壞，由使用單位/部門或故意損壞者負責修理或承擔賠償責任。

本規(guī)定自通知之日起執(zhí)行。

集團行政人力中行政管理部

20xx年5月23日星期五

班組管理辦法篇十三

為合理有效使用耗材，加強辦公耗材管理，嚴格控制耗材費用，特制定本規(guī)定。

一、辦公耗材是指除電腦硬件設備以外，日常辦公易消耗、需更換的物品，具體包括打印機色帶、色帶架、噴墨打印機墨盒、激光打印機硒鼓及碳粉、鍵盤、鼠標、cpu風扇、網線等。

二、辦公耗材管理細則

1、本著節(jié)約成本的原則，對于噴墨、激光打印機的耗材，必須做到物盡其用。

2、所有耗材必須經網絡管理員檢驗后方可入庫，對于不合格或品牌型號不對的耗材不予接收。

3、噴墨打印機墨盒、針式打印機色帶架、復印機硒鼓、碳粉盒、鍵盤、鼠標等電腦耗材的領用，由部門內勤填制《領料單》，經部門負責人簽字后到網絡管理員處以壞換新。

4、網絡管理員在每年的6月、12月，對廢舊的墨盒、硒鼓、碳粉盒和壞鍵盤、壞鼠標申請報廢處理，報廢申請報告及清單，經公司領導審批后方可處理。

5、依據公司電腦使用配發(fā)情況，由網絡管理員負責對辦公耗材的配備及使用作出合理的調整并提供專業(yè)建議，杜絕資源浪費。

6、辦公耗材歸口行政部門統(tǒng)一管理，由網絡管理員負責采購。

三、耗材費用考核標準

1、公司20xx年每月耗材費用標準為：1500元/月。

2、各部門耗材費用標準(單位：元/月)

3、新增或部門變更，由行政部門參照原標準制定新標準，報公司領導審批，產生的費用另行考核。

4、各部門耗材費用按上表以年度為周期進行考核，超出部分由部門承擔，并作為部門負責人節(jié)約管理水平的衡量標準之一。行政部門在每年的12月下達扣款通知單，由財務部從其部門經費中扣除，并在全公司發(fā)文通報。

四、附則

本管理規(guī)定從頒布之日起實施，由行政部門負責解釋與修訂。

班組管理辦法篇十四

第一章 總則

第1條：為了加強我局機動車和駕駛員的管理，貫徹車輛使用、維修、安全管理責任制，提高車輛使用率，使全局的車輛能更好地服務于生產工作，滿足生產第一線的需要，確保安全供電和行車安全。結合我局生產部門比較分散的實際情況，實行“集中領導，各部門分級管理”的管理辦法。

第2條：局辦公室為全局車輛及駕駛員管理部門。局汽車班的車輛及駕駛員由辦公室直接管理調度，局屬各站所、股室的車輛，駕駛由各單位負責管理調度。

第3條：車輛是為生產、工作、生活服務的交通工具。全局的機動車駕駛員必須自覺履行職責，遵守“中華人民共和國道路管理條令”、“交通安全法”和局有關安全生產規(guī)定以及車輛管理制度，確保電力生產安全和行車安全。

第二章 車輛調配、調度

第4條：調配

(一)根據我局生產單位比較分散的特點，局辦公室平時根據全局生產工作需要，有權調動臨時調配各單位的車輛。各單位應本著全局一盤棋的精神，無條件服從。

(二)局屬各單位之間因工作需要臨時互相調配使用車輛，須經雙方單位的領導同意并報局辦公室。

(三)局屬各有車單位應指定專人負責車輛管理，并按車輛管理制度的要求對駕駛員進行經常教育，督促平時的車輛檢查和維護保管。同時做好駕駛員的油料領發(fā)等考核工作。

(四)車輛原則上實行定人定車管理，以加強車輛的保管維護，如需臨時調配應進行詳細的交接手續(xù)。

(五)凡車輛轉增、轉調或報廢處理應按局固定資產手續(xù)辦理。

第5條：車輛調度

(一)局屬各有車單位(含局機關)，編制有汽車班的均應有專職或兼職汽車調度員。無汽車班車輛少的單位，由單位負責人指定人負責車輛管理調度。

(二)局屬各單位的車輛派出(包括單位領導屬兼職駕駛員)，一律通過調度憑《用車申請表》，無調度單出車視作私自駕車(特殊情況事故搶修外，但事后應補單)。不得隨意改變行車路線。為確保安全行車，在無法保證行車安全的危險路段，駕駛員有權拒絕行駛，任何人不得強制駕駛員執(zhí)行。調度員因公或休假不在時，由單位領導臨時指定調度員。

(三)申請用車部門無特殊情況，應提前一天填寫用車申請單，以便調度員根據生產工作需要用車的車型、用途、任務緩急，合理調配車輛。調度員應科學靈活地調派車輛，遇車輛緊張，任務繁重時，除事故搶修用車外，一般性的任務可根據車輛裝載情況，同方向路線2個或多個任務綜合兼并利用，以

提高車輛的利用率。

(四)駕駛員應服從調度員的安排，不斷提高服務態(tài)度和服務質量。

(五)駕駛員在上班(值班)時間應堅守工作崗位，做到隨叫隨到。每天資執(zhí)行任務回場后，應按《用車申請表》填寫行車日記，向調度員報告車輛技術狀況及行車安全情況，按月累計行車里程和耗油量。

(六)車輛在外執(zhí)行任務，除當天不能回庫外，一律不得在外過夜停放。如特殊情況在外停放，須經單位(或部門)領導批準，并辦理好保管手續(xù)。

(七)平時(或節(jié)假日)因私人私事用車須單位領導批準，并辦理有關手續(xù)。

第三章 年度審驗

第6條：車輛審驗

(一)全局的機動車輛年檢審工作由各有車單位的調度員或車管人員做出計劃，然后交主管領導審批后進行。

(二)車輛年檢審工作應按當地公安交警部門的要求按時組織實施。檢驗前應做到隨車設備齊全，各部機件完整良好，性能可靠，車容整潔，標志清晰，各種*齊全，合符年審檢驗的要求。

(三)非因生產工作關系或車輛因缺件維修待料等客觀原因影響車輛超時年審，被公安交警部門罰款支出部分，由有關責任人負責，單位不作報銷。

第7條：駕駛員審驗

(四)全局機動車駕駛員每年的年審工作(必須是單位認可的專、兼職駕駛員)，各駕駛員自行到當地公安交警部門辦理年審后，由局辦公室審核報銷。

(五)駕駛員在年審前要根據當地公安交警部門的規(guī)定，接受思想作風、紀律、技術和身體等方面的全面檢查。

(六)凡屬單位認可的專、兼職駕駛員，每年的年審費用可作報銷。因年審不合格或非因工作關系，違章吊證等的造成延時、超時年審，被公安交警部門罰款支出部分，由本人負責。

第四章 駕駛員培訓管理

第8條：因工作需要，學習駕駛機動車，應由局屬各單位或部門領導提出申請，經局領導批準后方可進行。

第9條：全局專、兼職駕駛員必須報局主管部門經局領導審定發(fā)文認可。具體規(guī)定和要求如下：

(一)專、兼職駕駛員，平時應加強車輛業(yè)務和駕駛技術的學習訓練，熟悉交通法規(guī)。做到思想作風，技術過碣，具有適應各種路面，復雜交通環(huán)境駕駛能力和具有處理一般性車輛故障的能力。能較好地單獨完成任務，確保行車安全。

(二)經局領導批準選送學習駕駛技術人員，

經培訓學?？荚嚭细?，各使用單位應安排經驗豐富，駕駛技術過硬功夫并具有單獨駕駛經歷三年以上的專職駕駛員帶駕，時限一般不得少于100天資。待新駕駛員具有單獨駕駛技能后，由帶駕專職駕駛員提出，經使用單位領導同意，技術人員鑒定后方可單獨駕車。

(三)自費學習的駕駛員因工作需要，經局領導同意轉為局專、兼職駕駛員，須經一定程序的技術鑒定，方可單獨駕車。對不具備單獨駕車，仍需帶駕的按本制度第9條第二點實施。

(四)自費學習的駕駛員轉為局專、兼駕駛員后，原學習費用不作報銷，其每年駕駛員年審費用可作報銷。

(五)自費學習或增駕的駕駛員，需用單位名稱(公章)證明者，須經所在單位領導同意。其本人在學習期間不準駕駛本局的車輛，在局外駕車發(fā)生事故均由本人負責。

(六)復員退伍軍人駕駛員，如被局吸收錄用，除參加當地公安交警部門復考外，服務單位應安排專職駕駛員對其帶駕。(具體參照本制度第9條第二點實施)

第五章

借車、租車

第10條：全局車輛是為本局生產、工作服務，原則上外單位不予借用和租用。確因特殊情況，必須在不影響生產、工作的前提下，須經所在單位領導同意，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

(一)局內部單位之間車輛的調配借用，須經雙方單位領導同意。借用單位應負責車輛的油料及有關費用，并辦理好交接手續(xù)。借用期間一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故，責任由借用單位負責，事后應將車輛修復交還。

(二)外單位或本局職工借用，租用車輛原則上應由本局專、兼職駕駛員駕車。特殊情況經所在單位領導同意，由外單位借車司機駕車，一旦發(fā)生車輛損壞或造成交通事故，責任由借、租用單位或個人負責。

(三)借、租用車單位或個人要按申請時所填的用途、路線、地點使用，不得隨意改變，否則，駕駛員有權拒絕執(zhí)行。如果用于非法運輸和違反本制度及局有半規(guī)定，駕駛員應堅決拒絕。若造成嚴重后果將追究用車人和駕駛員的責任。

第六章 新車提運及車輛維修、保養(yǎng)

第11條：各車輛使用單位購買新車，必須作出計劃申請局領導審批，按國家乘座標準及使用規(guī)定辦理好車輛定編

等許可手續(xù)，方可購買。

新車驗審和提運要有專人負責，派出技術人員和司機對車輛的性能及各部技術狀況，全面的技術標準進行檢驗鑒定，并進行試車。驗收合格后按物資堤運的要求辦理好接收手續(xù)。購新車所有的票據必須有主管領導、購買人、證明人等三人以上的簽名。

第12條：車輛維修、保養(yǎng)

(一)各有車單位的車輛由各單位負責檢修、保養(yǎng)。凡安排車輛的大修項目均應作出計劃向局辦公室早報，待批準后方可進行，平時的一般性保養(yǎng)、小修、中修由調度員或班長作計劃向主管領導早報，同意后實施。

(二)車輛的日常維護保養(yǎng)，輪胎換位，車輛清潔應由駕駛員本人完成。需要送外修理時，應選擇修理質量好、收費合理的修理廠家，并相應固定，以確保維護質量，節(jié)約費用。車輛修復出廠時，駕駛員應對車輛的修理質量進行檢查、驗收和試車，并在修車后付單上簽名確認。

(三)車輛的保養(yǎng)、維修內容分為：

①車輛修理分三種：即小修、中修、大修。

②車輛保養(yǎng)分四種：即例行保養(yǎng)(又稱日常保養(yǎng))、一級、二級、走合期的保養(yǎng)。

③車輛保養(yǎng)是定期強制執(zhí)行的，必須堅持“保修并重”和以“預防為主”的原則，要有計劃地安排，以達到延長車輛的使用壽命。

④定期保養(yǎng)周期

第六章

車輛檔案

第13條：車輛技術檔案管理

(一)各有車單位的車輛技術、維修、保養(yǎng)必須逐臺建立檔案。從購買空賣空新車起逐年、逐項進行登記立檔。原有或現(xiàn)有車輛檔案不齊全或未建檔的應逐一跟蹤完善。

(二)凡局內部車輛的調撥，轉移使用，調出單位必須向調入單位移交車輛檔案。否則，調入單位可不予接收。

(三)車輛的檔案內容

①新車購買時車價發(fā)票復印件，行駛證及其它*復印件。

②每輛車的技術數據，說明書等。

③每年的行車記錄、年審記錄。

④大、中、小修，定期保養(yǎng)，二級保養(yǎng)記錄。

⑤歷任駕駛員駕駛該車記錄、里程等。

第八章

安全制度措施

第14條：安全制度

(一)各有車單位要樹立“安全第一，預防為主”思想，認真抓好機動車駕駛同的安全知識，交通法規(guī)，事故通報等方面為內容的學習。提高全體駕駛員的安全觀念，切實落實安全管理制度。預防交通事

故的發(fā)生，確保行車安全。

(二)堅持以班為單位每周半天的安全學習和安全分析，及時總結經驗教訓。

(三)各有車單位應堅持每組織一次全體機動車駕駛員的安全學習，分析安全形勢，解決存在的問題。如遇發(fā)生車輛事故應及時開分析會。

(四)結合每年五月份安全月活動，積極開展安全宣傳，做好安全檢查工作，消除不安全隱患。大力表揚安全工作中的好人好事。

(五)非局認可的機動車駕駛員，不準駕駛本局的車輛，違者將按局有半規(guī)定對交車人和駕車人分別給予嚴肅處理。

第15條：安全措施

(一)駕駛員要嚴格執(zhí)行“中華人民共和國道路管理條令”履行駕駛員應該具備的職責。遵守國家法律、法令。服從調度，按駕駛技術規(guī)范，安全規(guī)程，集中精力駕駛，確保行車安全。

(二)出車前要認真檢查車輛的油、水、氣是否充足，車況是否良好，隨國情工具及*是否齊全，貨物是否牢固。

(三)行駛中注意發(fā)現(xiàn)車輛是否有異?，F(xiàn)象，定時進行途中檢查車輛及貨物裝載情況，發(fā)生問題及時處理。

(四)嚴格遵守交通法規(guī)，自覺服從交通警察指揮和檢查。遵守車輛裝載標準，不得超載、濫載和超速行駛。

(五)嚴禁飲酒后駕車，車輛帶故障行車。

(六)途中停車或在外過夜車輛停放，應辦理保管手續(xù)，做好防火、防盜工作，確保車輛和物資的安全。

(七)車輛執(zhí)行完任務回場(庫)后，做好回場后的車輛檢查、清潔工作，發(fā)現(xiàn)車輛有故障應及時排除。

(八)車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員注意保護現(xiàn)場，及時搶救傷者，并迅速報告當地公安交警部門和單位的安監(jiān)部門，做好善后處理工作。

第九章

油料定額管理

第16科：各有車單位的機動車燃油應建立領發(fā)登記，逐臺車建立領用帳薄，實行單車考核，嚴格管理。

第7條：開展節(jié)約用油，降耗評比競賽活動，各有車單位每季或半年公布各臺車的節(jié)耗情況，開展獎節(jié)罰超耗活動。防止油料流失。

各種車型的百公里油耗應按產品廠定額標準為依據參考考核，具體定額標準可參照本制度《各種車型油耗定額表》。