無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇一

一、考核范圍

本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。

二、職責(zé)范圍

根據(jù)本辦法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核的方式為民主評(píng)議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。

三、考核指標(biāo)和方式

1、考核指標(biāo)：

(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場(chǎng)管理;

(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

2、考核實(shí)施

根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個(gè)季度。

四、考核原則

為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。

(3)不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。

五、班組長(zhǎng)考核記錄的保存

對(duì)照班組長(zhǎng)考核記錄保存一年。

六、其他

1、本班組長(zhǎng)考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇二

為全面落實(shí)“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長(zhǎng)治久安”的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測(cè)為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際，車間制定班組長(zhǎng)年度目標(biāo)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

一、班組長(zhǎng)年度目標(biāo)

1、安全管理

⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控，沒有失控項(xiàng)目;

⑵、無(wú)路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

⑷、無(wú)路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

⑸、無(wú)一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

2、質(zhì)量管理

⑴、在機(jī)車質(zhì)量上，無(wú)重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。

⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評(píng)定合格。

⑶、無(wú)設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

⑷、無(wú)關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

3、基礎(chǔ)管理

⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

⑶、班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位;

⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范、完整;

⑸、班組長(zhǎng)及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;

⑹、職工考勤管理嚴(yán)格，請(qǐng)假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

⑻、對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。

二、班組長(zhǎng)年度考核

1、安全生產(chǎn)方面

⑴、班組發(fā)生事故苗子，對(duì)安全隱患未及時(shí)處理解決的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件50%。

⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的全部。

⑶、班組安全預(yù)測(cè)不具體，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月

計(jì)件的20%。

⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時(shí)或不處理的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的5%。

⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。

2、班組管理方面

⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

⑵、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的10%。

⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

⑷、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

⑺、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。

三、兩紀(jì)方面

⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件15%。

⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時(shí)的，月考評(píng)加20分。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評(píng)比中取得好成績(jī)的，月考評(píng)加15分。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇三

一、安全情況(20分)

1、入井前召開班前會(huì)，向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會(huì)扣除5分

2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。

3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。

二、質(zhì)量情況(20)

1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)

2、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分

3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時(shí)進(jìn)行更換，未及時(shí)更換每處扣0.1分

三、職工培訓(xùn)(20)

1、班組長(zhǎng)組織本組職工參加職工培訓(xùn)，本組有無(wú)辜不參加者扣組長(zhǎng)0.5分/人

2、班組長(zhǎng)不參加職工培訓(xùn)扣2分

3、班組全員參加每月一次的考試，組長(zhǎng)考試不及格扣5分

四、文明生產(chǎn)(20)

1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處

2、所管轄范圍無(wú)牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分

五、其他(20)

1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分

2、當(dāng)班班長(zhǎng)不匯報(bào)扣5分。

3、不按時(shí)參加碰頭會(huì)扣2分。

4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇四

一、績(jī)效考核的目的:

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則:

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇五

一、基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;

(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;

(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;

(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績(jī)效管理的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任;

(五)績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

(六)注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

二、總體要求

(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;

(二)考核者要把績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升自身的管理能力;

(三)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，對(duì)員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、考核指標(biāo)

(一)部門績(jī)效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績(jī)效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績(jī)效合約，在公司年度工作會(huì)議上簽訂。

(二)員工績(jī)效考核:包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。

1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī)，由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)組成。

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核。

3、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

4、中層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;

四、組織實(shí)施

(一)績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。

(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。

1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

2、組織實(shí)施對(duì)各部門季度、年度的績(jī)效考核工作;

3、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

4、對(duì)員工績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:

1、制定員工績(jī)效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系;

2、組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo);

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工作;

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作;

5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

(四)公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作。具體是:

1、提出本部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作;

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)措施。

(五)員工績(jī)效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。

五、基本程序

(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績(jī)效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí)，需召開全體員工動(dòng)員大會(huì)。

(二)個(gè)人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

(三)綜合評(píng)價(jià)

公司全體員工以無(wú)記名的方式互相評(píng)價(jià)打分，人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。

(四)績(jī)效評(píng)估

員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績(jī)、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向 ，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。

2、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。

3、匯總績(jī)效評(píng)估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為:

績(jī)效評(píng)估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評(píng)分權(quán)重]

4、描述性評(píng)語(yǔ)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語(yǔ)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工形成描述性評(píng)語(yǔ)，描述性評(píng)語(yǔ)一般應(yīng)包括被考核者績(jī)效狀況、績(jī)效優(yōu)劣點(diǎn)、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。

(五)考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核，并形成決議。

(六)考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談

1、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談(績(jī)效溝通)，并形成績(jī)效面談?dòng)涗洝?/p>

3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。

(七)考核結(jié)果存檔

人力資源部將績(jī)效考核表格、結(jié)果存檔。

(八)例外情況

1、年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

2、年度內(nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

六、考核的等級(jí)

根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)。

1、a級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分(含)以上;

2、b級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分(含)以上90分以下;

3、c級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分(含)以上80分以下;

4、d級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分(含)以上70分以下;

5、e級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60以下。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)部門績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。

(二)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>，員工連續(xù)兩年考核成績(jī)均為基本稱職以上的(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為d級(jí)以上)，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

(四)根據(jù)公司<勞動(dòng)合同管理辦法>，對(duì)在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

(五)根據(jù)公司<員工獎(jiǎng)懲管理辦法>，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為e級(jí))的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八、考核申訴

被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表。

人力資源部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

九、附則

(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績(jī)效考核辦法。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇六

不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本，可供參考。

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會(huì)議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

說話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)約用電，做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請(qǐng)假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表>。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息;

上班時(shí)間:9:00-18:00

午餐時(shí)間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

員工請(qǐng)假不超過12小時(shí)，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第四章會(huì)議制度

公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。

周會(huì)在每周一上午9:30召開一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會(huì)每月月末召開一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。

各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。

會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;

員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇七

一、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

二、員工保密工作條例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則 1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2.保密范圍和密級(jí)劃分

2.1密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括： (1)經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。 (2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。 (3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。 (4)產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。 機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括： (l)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)?咳嗽痹俗鞣絞降取?

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

2.3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

3.文件、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。 絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對(duì)外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對(duì)不說;

7.2.2不該問的秘密，絕對(duì)不問;

7.2.3不該看的秘密，絕對(duì)不看;

7.2.4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開除。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員)，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

第三條員工無(wú)故不上班，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤)，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定

第七條休假

7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

7.1.l探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天

。 7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-20xx公里為兩天，依此類推。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天;

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.l探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。

8.5違反8.1-8.4各項(xiàng)，又無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。

8.6休假期間的工資?；榧偃臁始偌肮菁倨陂g，可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 100%基本工資。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 l00%的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元。

8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。

8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。

8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。

第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇八

一、考核目的

對(duì)班主任工作實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)一要求;對(duì)班主任工作考核實(shí)行公平、公正、公開考核;及時(shí)總結(jié)班主任工作的典型經(jīng)驗(yàn)和存在問題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，為教師績(jī)效工資的評(píng)定與獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)，從而激發(fā)教師努力做好班主任工作的光榮感和責(zé)任感。建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)，講求效率，有創(chuàng)造性的思想政治教育工作隊(duì)伍。

二、考核內(nèi)容

考核包括考勤、考績(jī)、考評(píng)等三個(gè)方面?？记谥饕瞧綍r(shí)工作的執(zhí)行情況，每學(xué)期總結(jié)一次;考績(jī)主要是根據(jù)班主任目標(biāo)管理的要求，結(jié)合值日總評(píng)分，對(duì)班級(jí)進(jìn)行各方面的綜合考察;考評(píng)是由學(xué)校綜合班主任本人的工作完成情況(總結(jié)考核)、學(xué)生代表評(píng)價(jià)、科任教師評(píng)價(jià)、班主任完成學(xué)校有關(guān)工作情況、班級(jí)防流控輟工作方面、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合審議和評(píng)價(jià)等組成，作為對(duì)班主任獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

三、考核辦法

1、學(xué)核教導(dǎo)處期末召開學(xué)生代表座談會(huì)，發(fā)放、填寫有關(guān)評(píng)價(jià)表。

2、在教師大會(huì)上發(fā)放填寫有關(guān)科任教師評(píng)價(jià)表。

3、班主任本人實(shí)事求是對(duì)自己一學(xué)期工作的態(tài)度、表現(xiàn)和成績(jī)逐項(xiàng)作定性分析進(jìn)行自我考核評(píng)定。

4、考核采用量化評(píng)分方式進(jìn)行，總分100分，其中考勤占20%;考績(jī)占20%;考評(píng)占60%(班主任總結(jié)10%、學(xué)生代表評(píng)價(jià)10%、科任教師評(píng)價(jià)10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)10%)。

5、學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)有關(guān)材料、記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果上報(bào)校長(zhǎng)，行政會(huì)議評(píng)定。

6、學(xué)校依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金和證書。

四、評(píng)選數(shù)量：一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)2名。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、考勤(20%)

考勤主要包括早操、升旗(集會(huì))自習(xí)等時(shí)段，每月出滿勤者得5分，其它得4、3分，公差請(qǐng)假照計(jì)，由值日領(lǐng)導(dǎo)(升旗或集會(huì)由辦公室主任登記)負(fù)責(zé)檢查登記，學(xué)期結(jié)束累計(jì)。

出勤時(shí)間和要求：

早操：全過程在班級(jí)隊(duì)伍前或后組織指揮完成早操任務(wù)。

升旗(集會(huì))：全過程在班級(jí)當(dāng)中指揮及維持秩序。

就餐：全過程在場(chǎng)。

自習(xí)：在教室維持學(xué)生紀(jì)律。

2、考績(jī)(20%)

根據(jù)“先進(jìn)班集體”項(xiàng)目量化評(píng)比最后得分確定，分?jǐn)?shù)從多到少排列得分，第一名得100分，以后分差為5分，最后得分×20%即為考績(jī)分?jǐn)?shù)。

3、考評(píng)(60%)

①、班主任工作總結(jié)及綜合評(píng)價(jià)(10%)：自評(píng)與學(xué)校評(píng)結(jié)合。

②、學(xué)生代表評(píng)價(jià)班主任工作狀況(10%)：紀(jì)律(學(xué)習(xí))好、中、差、內(nèi)(外)宿、男、女學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)。

③、科任教師評(píng)價(jià)班主任工作狀況(10%)：

④、班主任完成其他工作情況(10%)：班主任應(yīng)依時(shí)上交有關(guān)表格、材料和工作經(jīng)驗(yàn)等。

⑤、班級(jí)防流控輟工作方面：高中畢業(yè)班控制在10%內(nèi);初中畢業(yè)班控制在5%內(nèi);非畢業(yè)班控制在3%內(nèi);按規(guī)定內(nèi)得10分，否則每超一人扣1分。

⑥、學(xué)校綜合評(píng)價(jià)(10%)：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班主任工作進(jìn)行綜合考評(píng)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①、對(duì)每一學(xué)期被評(píng)為先進(jìn)班主任的，學(xué)校給予張榜表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書。

②、先進(jìn)班主任記入教師業(yè)務(wù)檔案，并作為職稱評(píng)定或考核的重要依據(jù)之一。

七、凡有下列情形之一者，實(shí)行一票否決

①、嚴(yán)重違反《中小學(xué)生教師職業(yè)道德規(guī)范》，師德修養(yǎng)差，造成不良影響者。

②、常規(guī)管理不力，造成不良影響者。

說明：有關(guān)表格由教導(dǎo)處發(fā)放、核算，行政人員、班主任、科任教師填寫，每學(xué)期放假前上交。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇九

第一章 總 則

一、考核目的

根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。

2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

二、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、總經(jīng)理助理

4、部門各部長(zhǎng)

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則;

2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;

3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;

4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

四、考核組織和責(zé)任

1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。

4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法

一、考核辦法

以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

二、適用人員

前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

四、考核操作辦法。

單位 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 處罰辦法

融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

工程履約(含各分公司及辦事處) 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

個(gè)貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。

3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

個(gè)貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：

1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成;

2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增加100元。 1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。

2、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。

拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績(jī)效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：

1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;

3)按實(shí)際所收傭金____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：

1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額90%，以此類推

3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%，調(diào)整崗位或降薪。

投管公司 咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：

月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：

1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)享受全額績(jī)效工資;

2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成;

2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績(jī)效工資，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績(jī)效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績(jī)效工資80%，以此類推。

2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。

關(guān)于年度考核指標(biāo)：

1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。

完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%，以此類推。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)學(xué)校安全管理工作，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)全鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《學(xué)校安全工作責(zé)任書》為目標(biāo)，充分發(fā)揮安全考核評(píng)估的職能作用，標(biāo)本兼治，防治結(jié)合，全面促進(jìn)平安和諧校園創(chuàng)建工作，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，為教育改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、記分標(biāo)準(zhǔn)

(一)常規(guī)工作(300分)：

1.隱患整改情況(30分)。安全自查及檢查發(fā)現(xiàn)的隱患未按時(shí)整改的，視整改情況扣10-30分。

2.安全月報(bào)情況(60分)。每月5號(hào)前上交，每少報(bào)一次扣5分。

3.安全自查情況(40分)。每學(xué)期開學(xué)后兩周內(nèi)按照，進(jìn)行安全自查，并將檢查自評(píng)表上報(bào)，每缺一次扣20分，內(nèi)容不完整酌情扣分。

4.安全會(huì)議、培訓(xùn)等參加情況(30分)。組織的安全工作會(huì)議、培訓(xùn)等，每缺一人次扣10分。

5.活動(dòng)及演練審批情況(40分)。學(xué)校組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、逃生演練、“六一”節(jié)慶祝大會(huì)等大型活動(dòng)，未制定應(yīng)急預(yù)案和審批的，每缺一次扣10分。

6.傷亡事故情況(20分)。因交通、溺水等原因造成學(xué)生死亡事故的

扣20分。

7.活動(dòng)總結(jié)上報(bào)情況(50分)。安全教育日、安全教育月、119消防宣傳日等開展的活動(dòng)總結(jié)未上報(bào)的，每缺一次扣10分。

8.人民來(lái)信或被投訴情況(20分)。

9.其它工作完成情況(10分)。安排的其他安全工作，未按時(shí)完成的每次扣5分。

(二)年終綜合評(píng)估(700分)?？己藘?nèi)容見附件

四、實(shí)行加分和一票否決制度

1.加分項(xiàng)目：

(1)凡年度內(nèi)安全工作受到國(guó)家、盛市、縣表彰的分別加10分、8分、6分、4分。受獎(jiǎng)以證件或文件為準(zhǔn)，同類獎(jiǎng)勵(lì)不累計(jì)加分，按所受最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分。

(2)安全工作信息宣傳稿件在國(guó)家、盛市、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表或被教育主管部門主辦的教育信息網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、?？捎玫?，每篇分別加5分、3分、2分、1分。該項(xiàng)加分最高20分。

(3)為盛市、縣提供安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，每次分別加20分、15分、10分。

以上加分項(xiàng)目材料提供截止12月31日，未加入的項(xiàng)目，可記入下年度。

2.一票否決項(xiàng)目：

(1)對(duì)不安全因素或矛盾化解不及時(shí)，處置不力，以致發(fā)生非法游行、課、師生人身傷害等事件造成嚴(yán)重后果，影響學(xué)校正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定的。

(2)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全責(zé)任人工作失職、瀆職，發(fā)生重特大案件、惡性事故或群體性事件等，造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的。

(3)因管理不善，防范措施不落實(shí)，發(fā)生刑事案件或治安傷害事故，使師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的。

(4)存在重大安全隱患，有關(guān)部門已提出整改建議，但無(wú)有效改進(jìn)措施，發(fā)生重大事故、案件的。

(5)因教育管理工作不力，本單位干部、教職工、學(xué)生發(fā)生違法犯罪事故并造成較大影響的。

(6)發(fā)生重大安全責(zé)任事故、刑事案件或發(fā)生重大流行性、傳染性疾病傳播，有意隱瞞不報(bào)或作虛假報(bào)告的。

(7)組織學(xué)生從事接觸易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品的勞動(dòng)(學(xué)校組織的教學(xué)大綱規(guī)定的演示實(shí)驗(yàn)、分組實(shí)驗(yàn)除外)或其它危險(xiǎn)性勞動(dòng)，參加山林等火災(zāi)撲救和防汛、抗洪活動(dòng)，將學(xué)校場(chǎng)地出租作為從事易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的。

五、獎(jiǎng)懲

按照?qǐng)F(tuán)山子中心校與各分校簽訂的《學(xué)校安全工作責(zé)任書》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

安全考核工作，考核人員要認(rèn)真按照考核辦法執(zhí)行公務(wù)，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、秉公辦事、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)因工作失職造成考核失實(shí)或弄虛作假的，給予相應(yīng)處分。各學(xué)校要正確對(duì)待安全考核工作，提報(bào)情況要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。對(duì)弄虛作假的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十一

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十二

為加強(qiáng)和改進(jìn)我校德育工作，發(fā)揮班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班主任工作的規(guī)范性，提高實(shí)效性，全面提升我校的教育質(zhì)量，特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)每日常規(guī)考核，總分為200分，班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)每日常規(guī)考核各為100分。(不含加分)

(一)班主任常規(guī)工作考核(100分)

1.大課間、課外文體活動(dòng)管理。班主任要現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)學(xué)生參加大課間、課外問題活動(dòng)，確?；顒?dòng)秩序正常。(10分)

2.班會(huì)課。班會(huì)課要按規(guī)定每周一次，要有明確的主題，要解決一定的實(shí)際問題。(10分)

3.上交各種材料。班主任必須按要求完成和送交有關(guān)材料。(10分)

4.班主任會(huì)議。按時(shí)參加班主任例會(huì)或班主任培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，安排、改進(jìn)班級(jí)工作。(10分)

5.學(xué)生午餐管理。督促學(xué)生排隊(duì)到食堂，確保學(xué)生午餐的文明有序。(10分)

6.家校聯(lián)系。組織開好學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，接待好家長(zhǎng)的來(lái)訪，做好家訪、電話或短信交流等工作，其中“家校路路通”每月群發(fā)短信不少于8條。(10分)

7.大型學(xué)生活動(dòng)管理。學(xué)生參加學(xué)校的大型活動(dòng)，班主任必須到場(chǎng)，維持好學(xué)生秩序。(10分)

8.學(xué)生的考評(píng)。按照學(xué)校要求，做好平時(shí)、期中和期末的學(xué)生考評(píng)工作，學(xué)生成績(jī)冊(cè)等填寫規(guī)范。(10分)

9.出勤。按照學(xué)校要求，每天按時(shí)到校，關(guān)心學(xué)生，尤其要做好班級(jí)學(xué)生的早晨、午間、放學(xué)前的管理工作。(10分)

10.認(rèn)真完成學(xué)校的其他即時(shí)性工作。(10分)

(二)班級(jí)每日常規(guī)考核(100分)

包括自行車停放、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生行為習(xí)慣、紀(jì)律、黑板報(bào)、升旗和兩操、用餐和愛護(hù)公物等。詳見《xx中學(xué)常規(guī)管理考核要求》。

(三)加分項(xiàng)目

1班主任撰寫有關(guān)教育管理、德育論文、案例、隨筆等在市級(jí)以上的刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)，市級(jí)一篇加3分，大市級(jí)一篇加5分，省級(jí)一篇加7分，國(guó)家級(jí)一篇加10分。

2.當(dāng)月校園文明監(jiān)督崗得“星”數(shù)量達(dá)年級(jí)前三名，分別加3、2、1分。

3.班主任或?qū)W生的事跡在市級(jí)以上報(bào)刊報(bào)道，市級(jí)加3分，大市級(jí)加5分，省級(jí)加7分，全國(guó)級(jí)加10分。

4.學(xué)生做好人好事，拾金不昧，受學(xué)校表?yè)P(yáng)或記錄一次獎(jiǎng)1分。

5.學(xué)生競(jìng)賽獎(jiǎng)：市級(jí)以上一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)4分，三等獎(jiǎng)3分，學(xué)校一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。

6.學(xué)生勇于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)違紀(jì)事件一件加1分。

7.班級(jí)集體獎(jiǎng)。市級(jí)以上一等獎(jiǎng)7分，二等獎(jiǎng)6分，三等獎(jiǎng)5分;學(xué)校一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。(包括運(yùn)動(dòng)會(huì)等)

二、考核辦法

(一)班主任常規(guī)工作考核辦法。在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，由德育處牽頭，充分發(fā)揮各處室的職能作用，按月對(duì)班主任常規(guī)工作逐條進(jìn)行考核。有下列情形之一者，當(dāng)月班主任常規(guī)工作考核扣5-20分，并取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

1.因班主任管理不當(dāng)而造成學(xué)生出走、流失或安全事故。

2.班級(jí)中有學(xué)生違法犯罪。

3.班主任有體罰或變相體罰現(xiàn)象造成不良影響。

4.向家長(zhǎng)索要錢物等。

5.向?qū)W生亂征訂或亂收費(fèi)。

6.其他有損教師形象的。

(二)班級(jí)每日常規(guī)考核辦法。

1.由德育處組織學(xué)生文明監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查，采用每天抽查一個(gè)項(xiàng)目的辦法，開展班級(jí)爭(zhēng)星競(jìng)賽。即當(dāng)天所查項(xiàng)目不扣分，則在該班級(jí)的《爭(zhēng)星競(jìng)賽榜》上加一顆星。按月考核，每少一顆星則在當(dāng)月班級(jí)每日常規(guī)考核中扣2分。

2.班級(jí)中發(fā)生學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)事件受到全校通報(bào)批評(píng)以上處理的在當(dāng)月的班級(jí)每日常規(guī)考核中扣2-5分。

(三)加分項(xiàng)目的考核由德育處負(fù)責(zé)，按月考核。

(四)班主任的貼津以當(dāng)月考核總分代分。其測(cè)算公式為：班主任津貼=班主任津貼總額 ÷ 班主任考核總分×班主任個(gè)人考核得分。(人均津貼每月400元。)

(五)寒暑假班主任工作由德育處另行制定方案考核。

(六)班主任的考核結(jié)果為評(píng)選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)，對(duì)不能勝任班主任工作的學(xué)校有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十三

第1條績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十四

目的：科學(xué)管理科學(xué)育人多勞多得質(zhì)優(yōu)多得

考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)班級(jí)管理55分

財(cái)務(wù)星(10分)：

后勤

財(cái)務(wù)要求：

1、每天關(guān)好教室門窗、電腦、電燈、電扇。5分

2、愛護(hù)學(xué)校的公共財(cái)物，無(wú)損壞現(xiàn)象。5分

第一項(xiàng)每月超過4次該項(xiàng)不得分，4次以內(nèi)扣2分;

第二項(xiàng)每月出現(xiàn)1人次該項(xiàng)不得分。

金：10分銀：6——8分銅：5分以下

紀(jì)律禮儀星(20分)：德育處、值勤隊(duì)檢查

1、課間輕聲慢步靠右行;5分

2、見到老師客人主動(dòng)鞠躬問好;5分

3、不亂扔果皮紙屑;5分

4、不在樓道內(nèi)、教室內(nèi)追逐做游戲;5分

注：每項(xiàng)累計(jì)超過10人該項(xiàng)不得分;10人以內(nèi)每項(xiàng)扣2分;

金：20分銀：15——19分銅：14分以下

衛(wèi)生星(25分)：德育處、衛(wèi)生室檢查，值勤隊(duì)檢查

個(gè)人衛(wèi)生：

1、服裝整潔;3分

2、不染發(fā)、男生不留長(zhǎng)發(fā);3分

3、臉手干凈，指甲不長(zhǎng)，不染色;3分

注：每項(xiàng)不合格人數(shù)超過5人該項(xiàng)不得分，5人以內(nèi)每項(xiàng)扣1分。

室內(nèi)衛(wèi)生：

1、地面潔凈，無(wú)紙屑雜物;3分

2、課桌椅擺放整齊(三面離墻;前排距黑板2米);3分

3、書箱內(nèi)無(wú)紙團(tuán)雜物，垃圾桶及時(shí)清理;4分

4、門窗、玻璃、黑板、墻壁干凈;3分

5、清潔工具擺放到指定地點(diǎn)。3分

注：每周每項(xiàng)檢查或抽查不合格超過2次該項(xiàng)不得分。

金：25分銀：18——24分銅：10分以下

(二)常規(guī)工作：45分

1、家校聯(lián)系工作：30分

(1)每天用家校通發(fā)訓(xùn)練內(nèi)容12分，每天0.5分

(2)借此平臺(tái)每月與個(gè)別家長(zhǎng)溝通交流，將學(xué)生情況介紹給家長(zhǎng)8分(每月須達(dá)到5人次，不足扣4分，一次沒有該項(xiàng)不得分。)

2、材料的上交(晨檢記錄、消毒記錄、因病追蹤記錄、計(jì)劃總結(jié)、班級(jí)低保學(xué)生統(tǒng)計(jì)表、好人好事記錄。)5分

3、按時(shí)參加班主任會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)。5分(班主任與中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)無(wú)故不請(qǐng)假未參加的每次扣5分。)

4、每學(xué)期初第八周、十六周上交各科教案。(教案檢查)5分

5、做好班級(jí)學(xué)生安全管理與交通安全知識(shí)的宣傳工作。10分(班內(nèi)出現(xiàn)重大安全事故此項(xiàng)不得分)

(三)跟班：100分(25分/周)

1、晨午檢1分/天

2、每個(gè)課間3分/天

3、路隊(duì)(無(wú)故未請(qǐng)假空崗該項(xiàng)雙倍扣分)1分/天

備注：班主任費(fèi)每天9元，班主任因公私事等原因不在崗，扣除相應(yīng)的班主任津貼，由實(shí)際擔(dān)任代理班主任工作的教師領(lǐng)取。臨時(shí)的教師盯班(2天以內(nèi))由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。2天以上由園長(zhǎng)協(xié)調(diào)，每月組長(zhǎng)做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十五

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤50分>考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十六

安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對(duì)各中標(biāo)單位、各類人員至每個(gè)員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。

單位根據(jù)各中標(biāo)單位、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

⑴本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

⑵本辦法適用于單位各個(gè)部門、各中標(biāo)單位、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

⑶中標(biāo)單位、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)：實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各單位、各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。

⑷安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法，即：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)單位部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門管理人員進(jìn)行考核。 ⑸安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用等級(jí)系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個(gè)方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面的因素所決定。“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。

⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，單位每半年進(jìn)行一次考核，項(xiàng)目部、班組每季節(jié)進(jìn)行一次考核，考核依據(jù)安全生產(chǎn)檢查情況按照附表內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算評(píng)比等級(jí)，即d值越大安全性越好，安全性分為5個(gè)等級(jí)即： d=8～9 一級(jí)安全等級(jí) 安全

d=7～7.99二級(jí)安全等級(jí) 較安全

d=5～6.99三級(jí)安全等級(jí) 一般

d=3～4.99四級(jí)安全等級(jí)較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理

工作

d<3五級(jí)安全等級(jí) 極不安全，應(yīng)停產(chǎn)整改

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十七

為了加強(qiáng)部室管理，加強(qiáng)員工紀(jì)律，促進(jìn)部室工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本本部室考核辦法。

一、考核目的

通過考核，使員工認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，改變思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力，強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，保證部室工作規(guī)二、人員分工

張海明負(fù)責(zé)全面管理工作;

溫帥軍負(fù)責(zé)礦山、排渣場(chǎng)、應(yīng)急物資更換上報(bào)、應(yīng)急預(yù)案修訂、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;

喬志明負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生、尾礦庫(kù)、選場(chǎng)車間、尾礦庫(kù)選場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理工作;

王世興負(fù)責(zé)安全部?jī)?nèi)務(wù)檔案管理、資料收集、下發(fā)文件、起草制度文件等工作;

趙志臻負(fù)責(zé)民爆物品管理、民爆培訓(xùn)、消防、井下發(fā)放站、手持機(jī)使用等監(jiān)督檢查工作;

王愛文負(fù)責(zé)護(hù)礦、治安管理工作。

趙海龍、耿秀敏、霍聯(lián)霞、潘丁云、李貴方、董祜鳳負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理和視頻監(jiān)控及電話記錄工作;監(jiān)控室由趙海龍負(fù)責(zé)。

江志紅、宋軍、鈕楊偉負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理、通訊管理、監(jiān)控維護(hù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)管理由江志紅負(fù)責(zé)。

三、人員職責(zé)

張海明工作職責(zé)：

1、組織制定和補(bǔ)充完善各種安全管理規(guī)章制度，協(xié)助有關(guān)部室制定和修改完善安全操作規(guī)程。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全、治安方面的文件、通知精神，按通知要求認(rèn)真落實(shí)。

3、組織開展好各種安全檢查和治安防范工作，定期不定期對(duì)分公司礦山、尾礦庫(kù)、職業(yè)危害進(jìn)行巡回安全檢查。

4、組織做好公司各種安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。

6、認(rèn)真做好上級(jí)部門安全檢查準(zhǔn)備和配合工作，對(duì)上級(jí)部門提出的問題和建議，結(jié)合實(shí)際情況按要求督促落實(shí)和整改。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控室通訊、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)施及監(jiān)控室人員的日常管理工作。

8、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作，建立和規(guī)范職業(yè)健康檔案。

9、組織開展好各種安全活動(dòng)，搞好日常安全文化宣傳教育。

10、督促指導(dǎo)分公司做好應(yīng)急預(yù)案編制和事故應(yīng)急救援演習(xí)。

11、負(fù)責(zé)重傷事故和治安案件調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究，提出有效防范措施。

12、建立安全費(fèi)用使用明細(xì)臺(tái)賬，按單位分類統(tǒng)計(jì)好各種安全費(fèi)用登記。

13、負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源申報(bào)、建檔、備案及應(yīng)急預(yù)案的修訂、備案工作。

14、配合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做好安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。

15、負(fù)責(zé)對(duì)本部室人員考核工作，及救護(hù)車值班、運(yùn)行記錄，審批工作。

15、做好經(jīng)理辦和主管經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

王世興工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制、修訂、補(bǔ)充、完善安全管理規(guī)章制度，協(xié)助相關(guān)部室修訂完善安全操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)安全檢查、安全隱患排查整改等臺(tái)賬登記和閉合管理建檔。

3、負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查月考核、公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)等報(bào)表工作。

4、負(fù)責(zé)月、季安全隱患排查、整改情況匯總分析，按要求上報(bào)有關(guān)部門。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔管理并公示。

6、負(fù)責(zé)收集各分公司工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、領(lǐng)導(dǎo)下井計(jì)劃表及完成情況表、領(lǐng)導(dǎo)下井檢查隱患整改落實(shí)情況匯總表、風(fēng)速、co濃度報(bào)表監(jiān)測(cè)表、安全隱患匯總表、月工作總結(jié)、安全檢查處罰報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)各類安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)議記錄、紀(jì)要。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、民爆物品使用儲(chǔ)存許可證、安全管理人員資格證原件保管工作。

9、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用分類登記工作，參與安全檢查工作。

10、負(fù)責(zé)起草文件、通知及內(nèi)部檔案管理等其他內(nèi)務(wù)工作。

11、凡外部借用證件、文件資料等必須由打借條，部長(zhǎng)審批同意后，方可借用。

12、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。

溫帥軍工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦山、排渣場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，協(xié)助做好上級(jí)部門的檢查工作。

2、負(fù)責(zé)井下通風(fēng)、排水、采掘、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要責(zé)令整改，下發(fā)安全隱患整改通知書。

3、負(fù)責(zé)礦山安全檢查表、檢查記錄認(rèn)真填寫，發(fā)現(xiàn)重大隱患強(qiáng)令停止作業(yè)，并對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查帶班長(zhǎng)準(zhǔn)入簽證單執(zhí)行情況，及“三違”人員查處。

5、負(fù)責(zé)檢查礦山應(yīng)急物資的管理、儲(chǔ)存、更新等工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)排渣場(chǎng)安全制度、記錄、安全措施等監(jiān)督檢查。

7、做好礦山各種安全檢查表的制定、更新工作，負(fù)責(zé)將安全檢查各種記錄交內(nèi)務(wù)整理存檔。

8、協(xié)助內(nèi)務(wù)做好礦山部分安全檢查計(jì)劃的制定和安全工作總結(jié)、隱患分析等工作。

9、參與事故調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案修訂、演練工作。

10、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。

喬志明工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)的安全監(jiān)督檢查，下發(fā)安全隱患通知書，并負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收。

2、協(xié)助技術(shù)部做好尾礦庫(kù)安全管理，負(fù)責(zé)收集分公司尾礦庫(kù)月報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全管理工作，及時(shí)與人事部協(xié)調(diào)溝通，建立完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司檢測(cè)點(diǎn)粉塵濃度、噪音進(jìn)行檢測(cè)(妥善保管好儀器，不得損壞)，并將檢測(cè)記錄進(jìn)行整理分類存檔。

5、負(fù)責(zé)填寫各分公司檢測(cè)點(diǎn)粉塵濃度和噪音檢測(cè)報(bào)告，每年對(duì)各分公司進(jìn)行一次職業(yè)危害評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，組織管理好原證保存工作。

7、負(fù)責(zé)重大危害源、職業(yè)危害的申報(bào)、登記、評(píng)價(jià)、備案工作。

8、負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生安全檢查表的制定、更新，參與其它安全檢查工作。

9、參與事故調(diào)查和尾礦庫(kù)應(yīng)急預(yù)案修訂、演練工作。

10、做好職業(yè)衛(wèi)生安全檢查及現(xiàn)場(chǎng)危害因素檢測(cè)工作。

11、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事情。

薛銘立工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作。

2、適時(shí)參加日常安全檢查，負(fù)責(zé)上級(jí)部門安全檢查的攝影和宣傳報(bào)道、圖片展覽設(shè)計(jì)布置工作。

3、負(fù)責(zé)安全文化宣傳、安全活動(dòng)照片的收集整理和特種作業(yè)人員照片拍攝工作。

4、負(fù)責(zé)礦山安全報(bào)的編輯出版和發(fā)放簽發(fā)工作。

5、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。

趙志臻工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善民爆物品管理制度。

2、負(fù)責(zé)井下發(fā)放站民爆物品儲(chǔ)存、使用、清退和消防監(jiān)督檢查工作。

3、負(fù)責(zé)手持機(jī)使用和數(shù)據(jù)上報(bào)管理工作。

4、負(fù)責(zé)消防管理和消防設(shè)施的檢查更換及消防臺(tái)賬管理工作。

5、負(fù)責(zé)民爆檔案管理，協(xié)助處理治安保衛(wèi)工作，并建立綜合治理檔案。

6、負(fù)責(zé)收集民爆物品管理使用情況表和涉爆人員培訓(xùn)、政審、臺(tái)賬登記、檔案管理工作。

7、負(fù)責(zé)礦山民爆物品存儲(chǔ)、領(lǐng)取、使用、運(yùn)輸及管理手續(xù)的監(jiān)督檢查工作。

8、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事情。

王愛文工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，并兼管門房管理。

2、負(fù)責(zé)處理各分公司護(hù)礦、治安事件,并將每月查處落實(shí)整改情況匯總報(bào)綜合治理檔案室存檔。

3、協(xié)助做好民爆物品的日常檢查和消防工作。

4、負(fù)責(zé)地表炸藥庫(kù)、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的治安、消防監(jiān)督檢查工作。

5、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事務(wù)。

趙海龍工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控室各種記錄的匯總收集、整理、歸檔、傳遞工作。

2、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)控室檢查時(shí)監(jiān)控錄像的調(diào)換講解工作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班監(jiān)控視頻記錄工作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室日常管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)。

5、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作，認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。

7、負(fù)責(zé)做好監(jiān)控室衛(wèi)生清潔、防火災(zāi)、防觸電工作。

8、負(fù)責(zé)本組人員出勤統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

9、做好經(jīng)理和部長(zhǎng)交辦的其它事情。

霍聯(lián)霞、耿秀敏、潘丁云、李貴方、董虎風(fēng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)監(jiān)控錄像的調(diào)換工作。

2、做好當(dāng)班監(jiān)控視屏的巡視工作，認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班電話接聽和信息傳達(dá)工作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控室和值班室衛(wèi)生清潔工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

江志紅工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)投影錄像存檔管理工作。

3、 負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、復(fù)印設(shè)施技術(shù)管理維護(hù)工作。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

李宋軍工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域水暖設(shè)施管理維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)電器設(shè)施維護(hù)管理工作。

4、負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域通訊設(shè)施管理維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)所轄用戶用電每月報(bào)表。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

鈕楊偉工作職責(zé)

1、協(xié)助做好公司網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)。

2、協(xié)助做好通訊設(shè)施管理維護(hù)。

3、協(xié)助做好監(jiān)控設(shè)施管理維護(hù)。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核方法：

1、考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公開、公正的原則。

2、月底對(duì)部室人員逐一進(jìn)行考核。

3、根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際工作情況對(duì)照各自考核表中的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)打分，作為當(dāng)月考核依據(jù)。

4、根據(jù)打分情況按公司績(jī)效考核要求進(jìn)行考核。

5、連續(xù)3月考核低于90分，調(diào)換工作崗位或交公司辦公室。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容詳見各人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)(后附表)范有序開展。

班組長(zhǎng)考核管理辦法篇十八

不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本，可供參考。

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會(huì)議制度

第五章出差

第六章行政接待

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。

說話要和氣、謙遜，要使用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對(duì)外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)約用電，做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無(wú)故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請(qǐng)假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

購(gòu)置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(qǐng)(領(lǐng)用)表>。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外)。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息;

上班時(shí)間:9:00-18:00

午餐時(shí)間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

員工請(qǐng)假不超過12小時(shí)，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第四章會(huì)議制度

公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他部室會(huì)。

周會(huì)在每周一上午9:30召開一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會(huì)每月月末召開一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。

各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡(jiǎn)單。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請(qǐng)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的，將給予通報(bào)批評(píng)。

會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

員工請(qǐng)事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;

員工請(qǐng)事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天/8小時(shí)。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫<出差審批單>，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。