黨建是干好一切工作的根本保障，只有黨建工作抓得好，黨組織才會有力量，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會大大增強，黨員和群眾也才能心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料一

抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，xx縣堅決扛起試點縣責任，扎實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革“后半篇文章”，銳意改革，大膽實踐，取得積極成效。

反復研判論證，依法精準放權(quán)。堅持把解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)責不清晰、職權(quán)不對等作為改革的關(guān)鍵，專項行動一開始，就專題研究，確定下放事項。第一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)議，縣直有關(guān)部門全面梳理各類執(zhí)法事項1900余項，交鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究討論，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)選出453項基層易發(fā)多發(fā)的、使用頻率較高的執(zhí)法事項上報。第二步部門核，縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)篩選上報的執(zhí)法事項，從人員力量、專業(yè)能力、執(zhí)法難度3個維度逐一審核，初擬304項下放事項。第三步司法審，縣司法局對可下放事項進行合法性審查，將法律禁止、不宜下放的事項剔除，初步選定私挖濫采、河道安全、無照經(jīng)營、私搭亂建等55項。第四步縣確定，縣委按照有序放、放得下、接得住原則，對初定下放事項再次征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，并與省市司法、編制部門請示溝通，召開縣深改委專題會議，研究確定最終下放事項。

優(yōu)化資源整合，強力保障支撐。堅持盤活用好現(xiàn)有的、補齊配強緊缺的，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法資源不足問題。規(guī)范化配強隊伍。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任隊長、10人左右的專職執(zhí)法隊伍，實行鄉(xiāng)屬鄉(xiāng)管專用；將自然資源、市場監(jiān)督派駐站所執(zhí)法人員納入執(zhí)法隊伍統(tǒng)管，實行縣派鄉(xiāng)管共用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有114人新考取執(zhí)法資格證，執(zhí)法力量較改革前增加4倍。制度化提供保障。將執(zhí)法經(jīng)費納入預算、足額撥付；統(tǒng)一配備執(zhí)法用車、執(zhí)法記錄儀、專業(yè)執(zhí)法終端器，并為執(zhí)法人員繳納意外傷害保險，確保基礎(chǔ)保障到位。標準化打造陣地。按照花錢少、功能齊、能辦事原則，打造集法律咨詢、舉報受理、依法處置為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法辦公場所。

制度機制牽引，提質(zhì)增效規(guī)范。堅持同步跟進制度建設(shè)，防止“以放代管、一放就亂”。健全制度促規(guī)范。建立分級分類處置、案件移送、行政執(zhí)法與刑事司法銜接等10項制度，聘請專業(yè)法律顧問，編印工作指南、案例手冊、執(zhí)法實用手冊，確保案件處置經(jīng)得住檢驗。完善監(jiān)督強約束。建立案件內(nèi)審、考核評價機制，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門依法合規(guī)、限時辦結(jié)等進行考核，明確五類移交紀檢部門責任追究的違規(guī)行為，實現(xiàn)全過程立體式監(jiān)督。加強聯(lián)動提效能。依托“智慧xx”，建設(shè)指揮平臺，統(tǒng)籌縣執(zhí)法隊、鄉(xiāng)執(zhí)法隊、村網(wǎng)格員三支隊伍，對執(zhí)法全過程進行調(diào)度。優(yōu)化網(wǎng)格員隊伍，作為綜合執(zhí)法的“前哨探頭”，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過手機App上報，形成了“網(wǎng)格員吹哨、平臺統(tǒng)一指揮、執(zhí)法隊報到”的聯(lián)動機制。

抓實執(zhí)法實踐，彰顯改革成效。半年來，全縣累計執(zhí)法1301次，下達執(zhí)法文書257份，一批長期困擾基層的管理難題得到有效化解，依法處置違法排污案件43起、河道行洪安全隱患點36處、民房違規(guī)改造案件16起、私挖濫采案件2起，共拆除違建6.5萬平方米，騰退土地7.95萬平方米。日常執(zhí)法過程中，堅持抓早抓小、情法交融、剛?cè)岵?，先勸阻后強制，邊?zhí)法邊普法，沒有引發(fā)一起行政復議或行政訴訟。通過改革，干部底氣足了，難題能破解了，群眾心氣順了，實現(xiàn)了政治效果、法治效果、社會效果“三統(tǒng)一”。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料二

省委部署抓黨建促基層治理能力提升專項行動以來，xx縣委將壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟作為提升基層治理能力、全面推進鄉(xiāng)村振興的重大政治任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新機制，積極推動農(nóng)村集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)。

扛牢主體責任，建立縣級推動機制。一是強化領(lǐng)導。成立書記和縣長任“雙組長”的縣農(nóng)村集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)領(lǐng)導小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、項目審批、資金整合、金融保險、資金監(jiān)管、法律咨詢等工作專班。二是組建機構(gòu)。新設(shè)立xx農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心，負責集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目評審、主體培育、資金分配等工作。三是政策牽引。研究制定《關(guān)于組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟壯大提質(zhì)村級集體經(jīng)濟的實施方案》等9個規(guī)范性文件，指導鄉(xiāng)村兩級照著干、跟著干。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，建立要素整合機制?？h委統(tǒng)籌謀劃集體經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)糧保供、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，動態(tài)掌握各村人才、資金、資產(chǎn)、項目、市場五要素，精準規(guī)劃布局16個產(chǎn)業(yè)區(qū)，推動村村、村企聯(lián)合，實現(xiàn)抱團發(fā)展。一是地域相鄰連片布局。規(guī)劃建設(shè)玉露香梨、蘋果、肉牛、生豬、肉雞5個產(chǎn)業(yè)區(qū)，帶動53個村集約發(fā)展。二是鏈條相連規(guī)模布局。依托龍頭企業(yè)規(guī)劃建設(shè)飼草加工、糧食加工、中藥材加工、果蔬大棚4個產(chǎn)業(yè)區(qū)，帶動上下游產(chǎn)品所在的20個村嵌入產(chǎn)業(yè)鏈。三是要素相補融合布局。規(guī)劃建設(shè)物業(yè)服務(wù)、食用菌種植、蜜蜂養(yǎng)殖、綜合加工4個產(chǎn)業(yè)區(qū)，帶動11個村要素共享、攜手發(fā)展。四是項目主導分類布局。規(guī)劃高標準農(nóng)田建設(shè)、土地整理、煤矸石治理3個項目區(qū)，帶動25個村集體增收。

聚焦全程服務(wù)，建立規(guī)范運行機制。緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供全流程、專業(yè)化服務(wù)，保障集體經(jīng)濟健康運行。項目決策上，村級“四議兩公開”申報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)復審，縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心聘請第三方評審，鄉(xiāng)村振興、財政、審計等部門聯(lián)審后，縣委、縣政府研究確定。風險把控上，強化資金使用監(jiān)管，點對點撥付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請、村級使用、部門監(jiān)管，150萬元以下的項目直接撥付，150萬元以上的按進度即到即辦。人才支撐上，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)，設(shè)立農(nóng)經(jīng)專家工作站，組織兩批20余人次專家教授開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目策劃；建立8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)驛站，選聘35名畜牧、果業(yè)專家駐站服務(wù)指導；實施“鄉(xiāng)村振興萬人計劃”，招聘66名大學生到村工作。成效考核上，制定評價指標體系，設(shè)立專項獎勵資金，強化督導檢查，一月一排隊一通報，每季度觀摩每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個項目，現(xiàn)場晾曬測評；年底綜合評價，與抓基層黨建述職評議考核和村黨組織書記星級化評定掛鉤。

強化資金保障，建立持續(xù)投入機制。立足煤炭資源優(yōu)勢，強化以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)導向，形成穩(wěn)定可持續(xù)的投入渠道。一是財政預算。出臺持續(xù)支持政策，今年預算2300萬元，每年以10%遞增。二是統(tǒng)籌整合。今年安排各類涉農(nóng)資金2000余萬元，提取土地出讓收益700萬元、礦業(yè)權(quán)出讓收益400萬元，每年以10%遞增。三是多方撬動。引導國有、集體、民營等各類所有制市場主體參與集體經(jīng)濟項目，撬動社會資金2100多萬元。四是結(jié)對幫扶。引導工礦企業(yè)“一企一村”精準對接，幫扶資金達到331萬元。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料三

全省專項行動以來，xx區(qū)針對城市治理中的物業(yè)管理服務(wù)難題，確立“黨建引領(lǐng)、市場運作、多方參與、共治共建”的工作思路，推動物業(yè)管理服務(wù)提質(zhì)增效。

抓實重塑性改革，實現(xiàn)專門機構(gòu)管物業(yè)。專項行動以來，市委市政府將物業(yè)企業(yè)登記備案、收費監(jiān)管、信用等級評價等19項管理權(quán)限下放xx區(qū)。區(qū)委主動承接，建立起區(qū)級、鎮(zhèn)街、社區(qū)三級物業(yè)管理體系。區(qū)級層面，通過機構(gòu)改革，優(yōu)化職能配置，組建區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心，全面承接下放職能，確保下放權(quán)力“接得住”。同時成立行業(yè)黨委和行業(yè)協(xié)會，加強黨對物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)導。鎮(zhèn)街層面，由鎮(zhèn)街公共服務(wù)辦公室承擔物業(yè)服務(wù)中心職能，負責規(guī)范小區(qū)業(yè)委會（物管會）組建、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價等日常工作。成立業(yè)委會（物管會）1082個，覆蓋92%的小區(qū)。社區(qū)層面，由社區(qū)黨委牽頭組建環(huán)境和物業(yè)管理委員會，承擔物業(yè)企業(yè)評優(yōu)評級初審、矛盾糾紛調(diào)處等工作。在全區(qū)構(gòu)建起上下貫通、職責明晰、運行順暢的物業(yè)管理服務(wù)專門機構(gòu)，理順了物業(yè)行業(yè)監(jiān)管體制。

強化制度性約束，做到物業(yè)管理有章法。聚焦物業(yè)行業(yè)審批、管理、評價、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在原有制度基礎(chǔ)上，細化出臺13項制度，進一步推動全區(qū)物業(yè)行業(yè)規(guī)范化管理。比如：“紅黑榜”制度，將社會評價好、信譽度高的物業(yè)企業(yè)納入“紅名單”，將物業(yè)服務(wù)差、居民投訴多的納入“黑名單”，倒逼物業(yè)企業(yè)提高行業(yè)服務(wù)標準和服務(wù)水平。“物業(yè)超市”運營制度，在物管中心建立“物業(yè)超市”，搭建了業(yè)委會（物管會）和物業(yè)企業(yè)供需選擇平臺，篩選了全區(qū)37家服務(wù)好、信譽度高、有社會責任的物業(yè)企業(yè)進入“超市”名單，為有意向的居民小區(qū)推介。公開公示制度，規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期公開收支情況，物管中心聘請第三方對收支情況進行審計，目前已對20多個物業(yè)項目進行了審計結(jié)果公示。接訴即辦制度，在區(qū)物管中心、街鎮(zhèn)設(shè)立舉報電話，受理投訴，會商研判，辦理回復。半年來，共辦理各類投訴800余起，群眾滿意率達98%。

推動市場化運作，聚焦“三無”小區(qū)破難題。采取“三步走”，推動“三無”小區(qū)物業(yè)實現(xiàn)市場化。第一步，堅持全面改造，讓“三無”小區(qū)“能接手”。本著“全面覆蓋、分類實施、用足政策、政府兜底”的原則，對符合改造條件的72個小區(qū)全部列入老舊小區(qū)改造計劃，對水暖電氣、樓體立面、小區(qū)環(huán)境進行全方位大改造；對暫不具備老舊小區(qū)改造條件的55個小區(qū)，投入750萬元對公共區(qū)域破損部位實施“微改造”；全部安裝技防物防設(shè)施，為物業(yè)企業(yè)接管奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。第二步，推行捆綁招標，讓“三無”小區(qū)“有人接”。實施“1+N”捆綁招標模式，規(guī)定物業(yè)企業(yè)在競標政府主導的機關(guān)辦公場所、城中村改造、棚戶區(qū)改造等物業(yè)項目時，捆綁接收一批“三無”小區(qū)。第三步，開展多元經(jīng)營，讓“三無”小區(qū)“能管好”。為實現(xiàn)接管的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營不虧本、服務(wù)有保證，支持企業(yè)探索差異化收費，鼓勵企業(yè)開發(fā)小區(qū)閑置資源，開展多元經(jīng)營、多渠道增收，倡導企業(yè)推行智慧化管理，最大限度降低人力成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料四

專項行動以來，我們認真落實中央及省委黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理部署要求，進一步強組織、聚合力、優(yōu)服務(wù)，積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的實踐路徑。

完善三級體系，組織架構(gòu)“建”起來。針對社區(qū)黨支部力量薄弱、組織體系有效覆蓋不夠的問題，構(gòu)建起“社區(qū)黨委—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓院（微網(wǎng)格）黨小組”的組織體系。一是調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置。結(jié)合黨員人數(shù)變化，及時將13個社區(qū)黨支部改建為黨委、1個社區(qū)黨支部改建為黨總支，吸納駐地單位、兩新組織、物業(yè)企業(yè)等負責人擔任兼職委員，完善社區(qū)黨的領(lǐng)導工作機制。二是成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部。按照“居住集中、利益相關(guān)、便于管理”的原則，將275個樓院優(yōu)化為98個小區(qū)（網(wǎng)格）。通過線上線下全面摸排，將198名退休黨員、12名流動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)編入小區(qū)，建立支部，實現(xiàn)“支部、網(wǎng)格”有效融合。三是成立樓院（微網(wǎng)格）黨小組。以低層樓棟、高層單元、50戶平房院落為標準，劃分431個“微網(wǎng)格”，同步成立黨小組，黨員“微網(wǎng)格長”擔任黨小組長。

強化三個保障，網(wǎng)格治理“實”起來。聚焦解決誰來干、干什么、干得好的問題，強班子、定職責、建陣地，確保小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部實體化運行。一是班子建強。采取推選一批、派駐一批、兼任一批“三個一批”方式，推選55名退休黨員、選派43名社區(qū)干部擔任支部書記，選配224名居民黨員、網(wǎng)格員和物業(yè)、駐地單位負責人等擔任支委。二是職責定明。制定小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、樓院黨小組等6個具體職責清單，規(guī)定物業(yè)企業(yè)選聘、5萬元以上的維修改造工程等5類重大事項，由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部牽頭與相關(guān)利益方共同議定。三是保障到位。通過協(xié)調(diào)駐地單位、整合閑置資源、回收物業(yè)用房等方式，建起65個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部“微陣地”，按照有統(tǒng)一標牌、有制度規(guī)范、有基本設(shè)施“三有”標準，規(guī)范建設(shè)。

抓好四項工作，治理效能“強”起來。聚焦小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，重點抓好4項工作。一是抓民主自治機制建設(shè)。成立88個業(yè)委會（物管會），46個業(yè)委會（物管會）主任由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部書記兼任。專項行動以來，先后解決了熱力管道年久失修等熱點難點問題285件。二是抓物業(yè)管理監(jiān)督。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部會同業(yè)委會（物管會），在有物業(yè)企業(yè)服務(wù)的小區(qū)，每年組織業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量進行評價，作為物業(yè)企業(yè)信用評價的重要依據(jù)；在單位或居民自管的小區(qū)，組建財務(wù)監(jiān)督小組，公開透明地把錢管好用好。三是抓網(wǎng)格排查服務(wù)。微網(wǎng)格長配合網(wǎng)格員通過“走、看、談”，實現(xiàn)“重點區(qū)域、重點人群、重點時段”全覆蓋；黨員骨干包聯(lián)10戶到15戶居民，定期走訪，掌握動態(tài)情況。同步建立風險隱患、困難群體“兩本賬”，按照“支部議、逐級報、提級管”閉環(huán)機制，及時解決問題，做好關(guān)懷幫扶。四是抓平戰(zhàn)結(jié)合轉(zhuǎn)換。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部同黨員簽訂承諾書，實行積分制管理。黨員平時亮出身份、參與治理、服務(wù)群眾。戰(zhàn)時按照應(yīng)急預案，第一時間開展工作。今年4月疫情突發(fā)后，1368名黨員聞令而動，不到4個小時就完成了小區(qū)封控、核酸檢測。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項行動發(fā)言材料五

省委提出“清化收”以來，我們按照縣里統(tǒng)一部署，迎難而上，真抓實干，不斷提升“三資”管理規(guī)范化水平，更好地凝聚人心，服務(wù)群眾。

“清化收”機遇來了，我們怎么看?必須敢干、會干、干好。我村過去“三資”管理不規(guī)范，集體資產(chǎn)成了“唐僧肉”，群眾感到不公平，多次上訪。“清化收”讓我看到了希望，一心想抓住這個機遇。但剛開始“兩委”干部怕得罪人，我反復與他們溝通，這件事對集體和個人都有好處，群眾支持咱，怕啥?通過多次討論，思想逐漸統(tǒng)一。大家認為“清化收”是“必答題”，我們不僅要干，更要敢干、會干、干好！只有集體收入“顆粒歸倉”，“釜底抽薪”化解矛盾，老百姓才會感到公平正義，支部說話才會有人聽、辦事才會有人跟。

“清化收”部署了，我們怎么干?就是清家底、敢碰硬、提級辦、公開競。我們認真執(zhí)行縣委“縣主抓、鄉(xiāng)主導、村主體”的“清化收”工作要求，強化措施抓落實。一是清家底。“兩委”干部分組包戶，兩天一“碰頭”。利用《土地確權(quán)圖斑》和《建設(shè)用地圖斑》，以圖找地、以地找人、實地丈量，把超出合同面積的土地一塊一塊都“摳”出來，收歸集體。通過翻閱檔案、走訪當事人，一份一份找合同，一條一條審內(nèi)容，全村共發(fā)現(xiàn)不規(guī)范合同75份。二是敢碰硬。在處理不規(guī)范合同和違紀違法問題中，集體門面房租賃不規(guī)范比較突出，有的還涉及歷任干部、黨員本人和親屬。“兩委”干部多次登門，講政策、講后果，各個擊破，開了好頭。接下來，就很順利地規(guī)范了11份合同，收回5個小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)，解決就業(yè)30人，年可為集體增收23萬元。三是提級辦。對一些“老大難”問題，由縣鄉(xiāng)提級辦理，村“兩委”密切配合，共同啃下“硬骨頭”。四是公開競。村里參考相鄰門市、地塊的租賃價格確定底價，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批同意后，對收回的集體資產(chǎn)一律公開競價發(fā)包。集體門面房租賃由原來每套2500元調(diào)至5500元，集體收入增加了14萬元。

“清化收”后半篇文章怎么做?我們的做法是民主決策、擴大公開?？偨Y(jié)“清化收”工作，我們感到“三資”管理混亂，還是監(jiān)督不到位。為此，我們在執(zhí)行“四議兩公開”的同時，結(jié)合我村實際，加強民主決策和擴大公開，創(chuàng)新采取了“兩定三公開”的監(jiān)督辦法。“兩定”，一是在每年年初，根據(jù)工作計劃定財務(wù)預算，規(guī)范集體收支行為，沒有列入計劃和預算的，一律不得支出；二是在每月的1、2、3日，確定一天為“民主議事日”，村“兩委”班子成員、全體黨員和村民代表參加，監(jiān)委會主任、村辦主任列席，對單筆5000元以上的支出，宅基地使用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集體財產(chǎn)處置、弱勢群體救助等11項重大事項，實行民主決策。今年以來，共組織民主議事9次，研究議定事項10件。“三公開”，一是定期公開，每月公開“民主議事日”議定事項和實施結(jié)果，每季度公開財務(wù)收支情況，每半年公開村集體經(jīng)濟組織財務(wù)，今年以來共公示12次。二是隨時公開，對群眾關(guān)注的集體重大事項、重大決策、大額開支、重大項目進展情況，通過網(wǎng)格微信群及時公開到每一戶村民。三是社會公開，把項目建設(shè)和資產(chǎn)交易一律上網(wǎng)，通過縣政府網(wǎng)站、交易平臺向社會公開，今年共交易5筆。

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