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電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇一
為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理，確保我縣電網安全運行、供用電管理安全生產，20xx年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。
2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。
3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。
4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。
對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。
于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調度室獲得團體第三名。
通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。
1、健全各級安全生產管理機構
公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。
3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。
公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。
三、努力開展安全生產檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇二
對于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設備的穩(wěn)定運行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國家經濟的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行；不要安全，哪怕只是小小的一個意念，也能讓工作中的生命處于危險。
前事不忘，后事之師。當我們翻開一期期的事故簡報，大紅的標題是那么醒目，每一份都是血淋淋的教訓，令人觸目驚心。
深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。這種麻痹的思想就像一枚不定時的炸彈，隨時都會有可能爆炸，有可能產生可怕的后果。一個人對公共道德的麻木，無非也只表現為其個人素質的低劣；一個人對理想信念的麻木，他最大的損失也只是墮落為一個庸俗的人；但是一個人的安全意識麻木了，得過且過，那后果將不堪設想，最終傷害的不僅僅是自己，還將危及到周圍的人，甚至危及企業(yè)。
“安全生產，以人為本”。作為一名變電運行值班人員，我們在工作中應如何保證安全生產呢？我認為，首先要牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想意識。安全工作無小事，安全生產應當從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全。只有這樣，才能保證我們企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面。其次，要保持高度的工作責任心。
要干一行，愛一行；學一行，專一行，以踏實的工作作風，把安全落實到每一項工作當中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到嚴、勤、細、實。
在日常的工作中，如果我們每個安全責任人都能樹立“安全第一”的思想意識，百分之百嚴格按安全規(guī)程辦事，對安全生產的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不漏過一個細節(jié)，許許多多的事故都是可以避免的?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。
安全猶如一把利劍，我們重視它就會獲得幸福；反之，他就會露出猙獰的面目，給我們以懲罰。如果我們的安全意識淡漠了，也會受到了無情的懲罰。血淋淋的教訓無需再重復，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領略。畢竟人的生命只有一次，當“亡羊”后再痛定思痛去“補牢”，那一切都晚了。
一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故。安全，不僅僅是你的、我的、更是大家的幸福。讓安全這個永恒的主題深深烙印在我們每一個職工的腦海！讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安！
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇三
召開這次會議，主要是貫徹市政府關于開展“電力設施安全專項整治”工作會議精神，以正在開展的“百日安全集中整治”活動為契機，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大電力設施安全整治，進一步提高電力設施綜合整治水平，為建設平安安莊、促進經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。剛才，傳達學習了活動實施方案，重點問題已經都涉及到了。下面，我簡要講三點。
一是“創(chuàng)建”的需要。創(chuàng)建“平安肥城”，目的是打造經濟發(fā)展的良好環(huán)境，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展就無從談起，也無法樹好對外形象。從這個意義上講，電力安全是題中應有之義。二是現實的需要。前段時間我市接連發(fā)生了幾起安全事故，造成了比較嚴重的后果，這說明安全工作還存在很多漏洞，亟待整治和完善，電力設施安全自然在其中。
三是當前的需要。目前，各項工作已到了年終收尾的階段，放一放喘一口的想法不可必免要產生，越是這個時候，越要提高警惕，不能麻痹大意。特別是很多企業(yè)，為了效益，違章操作的情況還時有發(fā)生，還有的著眼于趕訂單，加班加點，電力安全意識淡化。
主要從以下三個方面著手：
（一）搞好宣傳發(fā)動
各有關管區(qū)、村、各企事業(yè)單位，要采取多種形式，充分利用板報、標語等各種媒體，深入宣傳開展“電力設施安全專項整治”活動的重要性和緊迫性，廣大干部群眾充分認識破壞和威脅電力設施安全的危害性，切實增強參與和支持“電力設施專項整治”活動的自覺性和主動性。各有關村要充分利用“精神文明一條街”，各企業(yè)要在重點場所明顯處，廣泛宣傳《中華人民共和國電力法》、《泰安市供電設施保護管理辦法》等有關法律法規(guī)，提高廣大干部群眾和職工依法護電意識和自我防護意識。
（二）抓好全面普查
按照活動要求，到明年1月20號為治理整改階段。各單位要按照供電設施保護管理辦法和操作要求進行自查，并寫出自查報告，上報鎮(zhèn)安全辦。同時，安全辦、供電公司要聯合有關部門成立專項整治領導小組，抽調各有關部門業(yè)務骨干，對鎮(zhèn)域內各用電設施搞一次拉網式排查。對于查出的問題，下達書面通知，限期整改。
（三）突出重點整治
這次專項整治重點突出以下幾個方面：
1、關于設施違章問題。在電力設施保護區(qū)內，對于影響電力設施運行的樹木、房屋或其它建筑，要限期無償自行清除；對于先有建筑后設為電力運行保護區(qū)的，由供電公司與產權單位交涉，該移的移，該拆的拆。
2、關于破壞電力設施問題。對于直接破壞電力設施或在保護區(qū)內挖沙取土，導致桿塔基礎嚴重破壞，危及電力設施安全運行的，由違規(guī)者在規(guī)定的時限內無償恢復原狀并賠償損失。觸犯法律的，由公安部門根據有關法律法規(guī)進行制裁。
3、關于弱電線路問題。凡未征得電力部門同意，借助電力桿塔敷設閉路線、電話線等弱電線路的，要限期進行整改，并達到距離要求和技術指標；電力部門自行架設的線路交叉跨度距離要達到要求；新建設施的弱電線路必須符合規(guī)定要求。供電公司要把好關。
4、關于建設手續(xù)問題。凡在架空電力線路設施保護區(qū)兩側施工作業(yè)的，必須具備安全許可手續(xù)；植樹的要確保樹木成材后不能危及電力設施。
5、關于私拉亂接線路問題。未經供電公司許可，在門頭店面、居民住宅私自接線的，要限期撤掉，在批準后方可重新布線。
6、關于設立標志問題，所有電力設施保護區(qū)內以及特殊線路，都要根據有關要求設置警示標志。凡因未設標志或保護措施不到位而出現問題的，嚴厲追究供電公司的責任。對于擅自破壞電力設施標志的，供電公司要主動報告公安部門，并嚴格追究責任，觸犯法律的依法懲處。
一是嚴格落實屬地管理制。對于這次“電力設施安全專項整治”活動，實行屬地管理的原則，誰管轄的范圍內出了問題誰負責。
二是實行部門聯動責任制。這次專項整治，各有關部門要密切配合。鎮(zhèn)安全辦負責牽頭，做好電力設施安全監(jiān)督檢查和驗收工作；供電公司重點抓好排查工作，如實填寫整改通知，并對新建設施把好“電力”標準；公安分局要做好安全保衛(wèi)工作，依法嚴厲打擊影響活動正常開展的不法行為。各單位、各部門主要負責人要積極配合，安排專人參與排查，確保這項整治活動取得實實在在的成效。
三是落實責任追究制。對這項活動不重視、方案不具體、措施不落實、檢查不細致的，依法追究有關單位和責任人的責任；對于整改驗收后又出現問題并造成重大影響或惡劣后果的，從重懲處。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇四
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，以南網方略指導安全生產工作，按照“強本、創(chuàng)新、領先“的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高“的總體要求，落實“三個文化“，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以加強現場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設年“活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設;堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的實現。
一、20xx年安全目標情況
根據上級確定的年度安全生產目標，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網事故;未發(fā)生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網事故;未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件;至20xx年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現3個百日安全周期。
二、20xx年安全生產工作情況
(一)、繼續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責“的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證“的閉環(huán)管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計z萬元，兌現各類獎勵資金共計z萬元。
(二)、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網公司農電基礎管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規(guī)范各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，公司適時引入質量、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調過程控制，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。
(三)、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過強調“兩票“執(zhí)行力度、施工“三措“的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結合現場監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。
(四)、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過云南電網公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和設備上的差距，實現問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。
(五)、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內落實“安規(guī)“考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開展安規(guī)知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，并以××供電局“11。9“人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
(六)、實行生產計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭抓起，根據生產計劃中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協(xié)調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順利實施。
(七)、認真組織編制并實施年度“安措“計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措“計劃，共計28項，資金66。32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩(器)，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。
(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照“關口前移，重心下移“的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問題均按“三定“原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。
(九)、進一步加強現場安全監(jiān)察，實現全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措“、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產作業(yè)現場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現場檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中出現的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。
三、20xx年安全生產工作存在問題
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié)，質量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現場違章違紀現象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇五
珍愛生命，安全第一，生命只有一次，請遵守文明安全規(guī)則。下面就由本站小編為你分享電力安全大討論發(fā)言，歡迎欣賞。
為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理，確保我縣電網安全運行、供用電管理安全生產，20xx年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。
2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。
3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。
4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。
對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。
于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調度室獲得團體第三名。
通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、
規(guī)章制度
和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。1、健全各級安全生產管理機構
公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責。
3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。
公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。
三、努力開展安全生產檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，以南網方略指導安全生產工作，按照“強本、創(chuàng)新、領先“的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高“的總體要求，落實“三個文化“，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以加強現場安全監(jiān)察為重點，積極開展“班組建設年“活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設;堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的實現。
一、20xx年安全目標情況
根據上級確定的年度安全生產目標，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網事故;未發(fā)生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網事故;未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件;至20xx年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現3個百日安全周期。
二、20xx年安全生產工作情況
(一)、繼續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負責“的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證“的閉環(huán)管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計z萬元，兌現各類獎勵資金共計z萬元。
(二)、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網公司農電基礎管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規(guī)范各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，公司適時引入質量、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調過程控制，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。
(三)、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過強調“兩票“執(zhí)行力度、施工“三措“的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結合現場監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。
(四)、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過云南電網公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和設備上的差距，實現問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。
(五)、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內落實“安規(guī)“考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開展安規(guī)知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，并以××供電局“11。9“人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
(六)、實行生產計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭抓起，根據生產計劃中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協(xié)調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順利實施。
(七)、認真組織編制并實施年度“安措“計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措“計劃，共計28項，資金66。32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩(器)，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。
(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照“關口前移，重心下移“的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問題均按“三定“原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。
(九)、進一步加強現場安全監(jiān)察，實現全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察大隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場，重點督促檢查停電工作
申請書
、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措“、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產作業(yè)現場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現場檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中出現的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。三、20xx年安全生產工作存在問題
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié)，質量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現場違章違紀現象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故
應急預案
對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
一、全面落實安全責任，保障安全生產投入
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產目標
責任書
》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計支出123456萬元。二、設置安全管理機構，傾力打造“雙標”企業(yè)
電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產管理資格證》。20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。
三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平
20xx年，電力公司根據組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。公司堅持定期組織安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產會議1720xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網，每季度單獨召開一次安全網例會，分析安全生產和安全監(jiān)督現狀。
四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產法、電力安全工作規(guī)程等內容進行了12次學習，并深入開展“安全生產月”宣傳活動，組織安全生產建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經培訓考核合格，掌握必要的安全生產知識、安全操作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。
五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患
隱患的排查與治理是實現安全生產的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現隱患18月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到1111日，公司累計實現了電網安全運行4321。
六、全面更新應急預案，積極組織應急演練
20xx年，電力公司根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網事故處理等預案演練活動。
七、修繕公司基礎設施，調度系統(tǒng)改造升級
20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。10月，公司進行了電網調度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現電網運行管理和電網智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網自動化及調配一體化等功能，部分環(huán)網開關加裝配網自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調度、生產運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產專項資金補助321萬元。20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇六
一年一度的“安全生產月”到了，它來地那么準時，它就像一個定時了的，一個給我們敲響報安全的警鐘，它的任務就是要告訴我們：凡事要講安全?！鞍踩a，人人有責任，安全責任，重于泰山，警鐘與安全共存，麻痹與事故相連”。
何謂安全?所謂安全是指利益免受威脅的狀態(tài)和態(tài)度，保障人類生存和發(fā)展的前提基礎，它與人類的穩(wěn)定，發(fā)展和進步息息相關。
xxxx年4月24日，是公司對新進員工舉行為期兩天的安規(guī)培訓，從那以后“安全”不僅讓我更加知道它的重要性，而且非?？释鼤r時刻刻伴隨著我和我身邊的每一位同事，作為電力企業(yè)，安全就是效益，事故就是損失!回頭看看我們公司走過的路，翻開那一幕幕我們不愿看的訓的教訓，無不讓我觸目驚心的，汗毛直豎，無不讓我為之痛心和警惕：xxx年3月9日，xxx供電所同事在桿上拆除接地線時，從桿上墜下的一幕，4月20日xxx供電所同事在拆除縣委宅區(qū)是，從三樓墜下的場面，10月16日xx供電所同事在斷開10kv分支隔離開關引起接地，造成我們的同事觸電身亡的那令人痛心和惋惜的場面，還有還有……我已不愿再寫，生命是寶貴的，卻也那么的脆弱，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭，對個人更是造成無法彌補的傷痛;生命對每個人來說只有一次，我們更要珍惜它啊!。
每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都帶著悲傷和痛苦!同事們，那些發(fā)生在我們身邊的，因為忽視安全所造成的那一幕幕悲傷的場面，是否讓我們把安全生產，時時刻刻提醒我們呢?“安全第一，預防為主”我們要清楚的認識到一切事故都是可以預防的!我們要做到安全意識應始終牢牢扎根在我們每一個人的腦海里，讓大家知道責任不到位，習慣性違章，不按安規(guī)去操作等等，就會可能釀成事故，對我們的安全造成威脅，“預防為主，防治結合”我們不想再看見那一幕幕血的場面，我們不想在聽親人們的哭聲叫喚，讓我們都來重視安全吧!首先，管好自己，熟知熟悉各項安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)，重視每一次安全培訓，發(fā)現問題解決問題，其次要養(yǎng)成好的安全生產習慣，杜絕習慣性違章操作，第三，勤于檢查，及時發(fā)現安全隱患，并以最快的時間把它整改過來，不能出了問題，才忙于解決，“做而言不如起而行”,如果我們每位同事在生產工作中相互監(jiān)督，相互提醒檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，我相信就能筑起安全這個大壩。
“落實安全責任，保障安全生產”將安全生產銘記心中，謹記“四不傷害”堅持“四不放過”原則，不要抱有任何僥幸心理，因為一次小小不經意的違章，就會傷害自己，傷害別人，甚至走向死亡!如果我們每位同事都真正認識到這一點，那么我們的安全生產工作一定能做的更好，我們的企業(yè)就會更加興旺發(fā)達;企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要安全，國家的繁榮富強需要安全，而我們每一個人首先要安全!
寧聽不安全的罵聲，不愿聽親人的哭聲，安全沒有終點，而我們作為電力人，我們的步伐更要時刻與安全同步，才能防患于未然，讓我們珍惜生命，安全生產吧!。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇七
作為創(chuàng)建國際先進水平供電局試點單位，我局踐行“對中央負責，為五省區(qū)服務”宗旨，明確“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的公司使命以及“國內領先、國際著名”的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)建國際先進水平供電局不是一句口號，而是我們實實在在的行動！創(chuàng)國際先進水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作———確保電力供應。
在領導的感召下，各部門各單位在用電最困難的時候，主動關停除營業(yè)廳的辦公室空調和照明用電，與客戶共度缺電難關，贏得了社會理解和認同?！爸鲃映袚鐣熑?，全力做好電力供應”是我們的職責也是我們的使命。理是我們創(chuàng)建先進水平供電局的基礎。
xx年初，南方地區(qū)出現了歷史上罕見的冰雪凝凍災害，給電力設施造成了前所未有的嚴重破壞，電力供應受到嚴重影響。
“每當大年三十晚上，我們全家就其樂融融的聚在一起吃團圓飯?？墒墙衲臧职纸拥饺蝿?，不能跟我們一起吃團圓飯，因為貴州的架構電塔倒了，就引起了斷電。沒有電就沒有了光明，沒有電就沒有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們。當我吃團圓飯時，爸爸正在趕路；當我快快樂樂看春節(jié)晚會時，爸爸才剛剛吃完一碗方便面；當我睡覺時，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對爸爸說，爸爸你真?zhèn)ゴ?！”童音落定，許久，車里一片沉寂。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關，可還是哭了。就讓他們在這幾分鐘里盡情的去揮灑對親人思念的淚水吧，盡情地去訴說對家人自責的懺悔吧，因為只有這一刻，他們屬于家人；然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險的戰(zhàn)斗中！這時的他們仿佛只屬于這個集體，這個團隊，這份事業(yè)，這片土地和人民！
我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇八
一、全面落實安全責任，保障安全生產投入
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計支出123456萬元。
二、設置安全管理機構，傾力打造“雙標”企業(yè)
電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產管理資格證》。20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。
三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平
20xx年，電力公司根據組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。公司堅持定期組織安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產會議1720xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網，每季度單獨召開一次安全網例會，分析安全生產和安全監(jiān)督現狀。
四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產法、電力安全工作規(guī)程等內容進行了12次學習，并深入開展“安全生產月”宣傳活動，組織安全生產建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經培訓考核合格，掌握必要的安全生產知識、安全操作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。
五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患
隱患的排查與治理是實現安全生產的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現隱患18月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到1111日，公司累計實現了電網安全運行4321。
六、全面更新應急預案，積極組織應急演練
20xx年，電力公司根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網事故處理等預案演練活動。
七、修繕公司基礎設施，調度系統(tǒng)改造升級
20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。10月，公司進行了電網調度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現電網運行管理和電網智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網自動化及調配一體化等功能，部分環(huán)網開關加裝配網自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調度、生產運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產專項資金補助321萬元。20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。
電力安全討論發(fā)言電力安全生產大討論篇九
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20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產工作會議明確的工作思路，以南網方略指導安全生產工作，按照"強本、創(chuàng)新、領先"的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持"完善、規(guī)范、鞏固、提高"的總體要求，落實"三個文化"，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，以貫徹落實安全生產責任制為核心，以加強現場安全監(jiān)察為重點，積極開展"班組建設年"活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實抓好員工隊伍建設;堅持以人為本，強化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運轉，狠抓過程管理，夯實安全生產基礎，探索建立安全生產管理的長效機制，確保安全生產目標的實現。
根據上級確定的年度安全生產目標，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;未發(fā)生對社會造成嚴重影響的電網事故;未發(fā)生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故;未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責任的一般設備事故和一般電網事故;未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件;至20xx年12月31日，全司安全生產879天，本年度安全生產365天，實現3個百日安全周期。
(一)、繼續(xù)貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實安全生產責任制，完善以三級目標控制為主的各單位、班組及個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現場。強化安全管理和監(jiān)督工作，做到責任到位、措施到位、落實到位，通過明確各級安全責任界面，實現管理關口前移，將安全責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，按照"誰主管、誰負責"的原則，逐步完善安全管理工作，形成"有計劃、有實施、有檢查、有驗證"的閉環(huán)管理，使生產一線廣大員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增強。
在安全管理上進一步明確安全責任的落實過程與目標、結果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現，形成目標與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項獎勵資金共計z萬元，兌現各類獎勵資金共計z萬元。
(二)、順利通過南網基礎管理達標的檢查驗收及質量、職業(yè)健康安全管理體系認證復查工作。按照南網公司農電基礎管理達標的統(tǒng)一要求，公司上下經過近幾年來的辛苦努力，從基礎管理標準的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎管理體系，規(guī)范各項基礎管理工作。同時，為更好夯實各方面已取得的成績，公司適時引入質量、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念，強調過程控制，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、
總結
的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進行風險評價和控制。在此基礎上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設備狀況等方面均得到明顯提升。(三)、安全管理工作逐步從結果管理向過程、結果管理過渡。通過質量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運用pdca管理理念，由過去結果控制、考核管理逐步向過程、結果管理過渡，對安全指標不只局限于最終結果考核，通過強調"兩票"執(zhí)行力度、施工"三措"的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗檢查及現場檢查、危險點分析直至現場安全措施的實施完備等，把結果指標控制分解為過程指標控制并檢查、考核。結合現場監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結果的監(jiān)督、檢查、驗證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標準化要求實施。
(四)、開展安全性評價工作，進一步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎的現狀，增強反事故工作的能力，根據20xx年省網公司農電工作會精神，作為全省第一家農電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標，明確原則，分解任務，落實責任，廣泛動員，公司開展了細致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項，其中生產設備202項，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項，安全管理6項。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進行認真梳理，對管理方面及資金投入少的設備問題進行及時有效的整改，對部分設備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產計劃中進行整改。在此基礎上，9月22日至24日順利通過云南電網公司專家組的復查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現了公司目前管理上和設備上的差距，實現問題導向，把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，把查評出的風險度作為危險點分析與預控的重點，進一步落實預防人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故的各項對策，實現事故的超前防范和預控的目的，也使公司的安全生產管理更向標準化、規(guī)范化和科學化邁進，提高了整體安全生產水平。
(五)、加強安全教育培訓及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識。按照省網公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內落實"安規(guī)"考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內開展安規(guī)知識的培訓考試，合格上崗率達到100%，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機構調整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進行培訓，并通過考試，對調整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導書等為重點，定期開展教育培訓工作，提升員工安全工作的技術技能。結合6月安全生產月，公司與各單位積極組織開展事故預想、反事故演習活動，開展崗位練兵、技術比武活動，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學習討論，并以××供電局"11。9"人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
(六)、實行生產計劃項目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產任務繁重、配網優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務在逐級分解中忽視安全管理出現的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭抓起，根據生產計劃中每個項目所列主要工作內容，明確控制責任人及監(jiān)管責任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質等方面逐一列出重點控制事項，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點應控制的危險源，作為控制責任人在安排相應工作任務時應重點關注、控制的事項，并由監(jiān)管責任人負責逐一在過程中檢查核實，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調動各級資源，協(xié)調完成每一項生產計劃，確保生產任務的安全、順利實施。
(七)、認真組織編制并實施年度"安措"計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度"安措"計劃，共計28項，資金66。32萬元。為進一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩(器)，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實施的項目，實行嚴格的試驗、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導致的安全隱患。
(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產調度會、安全網例會。按照"關口前移，重心下移"的要求，公司領導及部門負責人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產工作的安排布置和要求。安全網例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進行檢查，結合會議及時進行分析，探討改進方法，并以此培訓和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責任心。認真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現的192項問題均按"三定"原則制定整改措施，明確責任人及整改期限進行整改，并對部分整改工作的落實情況進行重點復查，確保措施、責任落到實處。
(九)、進一步加強現場安全監(jiān)察，實現全過程控制和考核。公司今年成立安全監(jiān)察隊，以抓好安全生產過程管理為首要任務，突出抓好設計、施工及運行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實做到關口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現場，重點督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工"三措"、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現場安全措施的嚴格實施，促使事前、事中、事后全過程確實得到有效控制。通過進一步規(guī)范公司生產作業(yè)現場安全監(jiān)察工作要求及相關記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現場檢查、指導工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現場527次，查處各類違章、違紀及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網例會的機會，與基層生產人員共同分析總結現場工作過程中出現的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結合實際舉一反三開展學習、教育和宣傳活動，促進現場作業(yè)進一步做到規(guī)范化、標準化。
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護區(qū)內建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力，加之電力設施被盜及破壞現象時有發(fā)生，導致線路運行中極易產生安全隱患，對電網安全穩(wěn)定運行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設施保護方面的工作還需進一步加強，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學習及對員工的安全培訓、教育工作開展不平衡，不能結合實際并時時流于形式，導致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實。個別班組開展的技術技能培訓，針對性、實效性和計劃性不強，并缺少必要的對培訓結果的驗證環(huán)節(jié)，質量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進一步加強。
4、在安排項目及相關工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現場違章違紀現象時有發(fā)生，危險點分析預控工作開展不理想，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。少數作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，個別工作負責人對現場存在的危險點及危險因素采取的預控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認識各項例行工作開展的目的、意義、內容和要求，例行工作未按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，并流于形式;在對通報的各類事故案例開展的學習、總結、反思活動中，沒有達到舉一反三、認真總結和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風險清單內容還需充實、完善，并加強在實際工作中的運用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應急預案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應急預案也未及時進行培訓、演練。
8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視，消缺工作結束后缺乏相關負責人的檢查或驗收，部分消缺工作與設備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認真審核，不能從發(fā)現到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
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