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維修管理制度表篇一

二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。

四、認真處理各種值班事項，做到反應快捷、果斷、穩(wěn)妥，遇有緊急重大事件或難以處理的`問題時，要及時請示當值領導或主管領導。

五、值班人員必須認真、真實、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴肅交接。

六、不準在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天，嚴禁泄露公司機密。

七、愛護公用物品，保管好通訊器材，嚴禁用值班電話聊私事。

八、保持好值班室內(nèi)整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。

九、值夜班人員要認真對辦公區(qū)進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

維修管理制度表篇二

為加強部門內(nèi)部管理，細化班組管理，提高工作質量和人員素質，以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。

1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行；

2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當天下午上班，按1天計算加班；

附：

正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

1、增加設備使用周期，提高設備完好率的方法；

2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的；

3、提高生產(chǎn)效率的建議；

4、降低成本的合理化建議；

5、對提升產(chǎn)品質量有幫助的建議；

6、其他對公司有重大貢獻的事情；

實行績效工資與考核制度掛鉤：當月沒有違反考核制度的員工領到全額績效工資；

如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴重的追加處罰。

1、值班領導記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的；

2、不嚴格服從班長及部門領導的工作安排，沒有很好地按要求完成任務的；

3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領導反饋的；

4、沒有正當理由，不按要求加班的；

5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；

6、設備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關人員進行試機確認的；

7、維修設備后，短期內(nèi)該故障重復出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；

8、上班期間有搶修任務時，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場進行處理的；

9、制作、維修的.工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的；

10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內(nèi)）到達現(xiàn)場處理故障的；

11、其他部門投訴，經(jīng)查確有其事的；

12、在工作中沒有做好相關安全防護準備、安全防護措施的；

13、班組范圍內(nèi)的5s管理不到位（如果沒有具體人負責，則由班長承擔責任）；

14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內(nèi)不回復電話的；

15、不認真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；

16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；

17、違反公司其它相關管理制度的；

以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！

本制度自公布之日起執(zhí)行。

維修管理制度表篇三

崗位名稱：管理處維修班長

直接上級：管理處主任

直接下級：綜合維修員

直接責任：

1、對公司工程主管和管理處主任負責；

2、熟悉和遵守國家有關房屋及樓宇內(nèi)公共設施管理，給排水及暖通專業(yè)國家標準、電氣設備管理、運行及供排水、消防、制冷通風系統(tǒng)等方面技術規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設備、設施運行、維修的有關專業(yè)知識；

3、負責轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設施的管理、維修和維護工作；

4、負責轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作；

5、負責按公司及項目有關規(guī)定核定住戶維修項目和標準，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質量并采取有效措施改進服務；

6、負責每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負責各種搶險工作；

7、負責完成日常使用的專業(yè)技術資料的搜集、管理工作；

8、負責落實公司的公共區(qū)域設備、設施管理的各種規(guī)章制度，出具設備、設施巡檢表；

9、在管理處主任和公司工程主管的指導下具體負責小區(qū)內(nèi)改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負責施工現(xiàn)場安全管理工作；

10、負責維修員工的'日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓，并對培訓效果進行考核，以促進維修人員業(yè)務素質的不斷提高；

11、積極推廣新技術，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，使設備無漏油，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，努力0故障；

12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。

維修管理制度表篇四

為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關證明。

二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績效獎勵。

三、維修人員應按相應規(guī)程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關當事人100元。

四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。

六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施，并搞好5s工作。

七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的.學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執(zhí)行。

維修管理制度表篇五

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)范，細心操作，精心維護。服從領導安排（有權拒絕違章指揮）。安全第一，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

二、遵守公司作息制度，不得擅自離崗，上班時間不得做與工作無關的事。

三、正確使用、妥善保管各種工具及防護物品，遵守操作規(guī)程，工作中穿戴好個人安全防護用品。

四、維修時注意事項：

1、電器維修期間懸掛標示牌，工作完成后，拆除標示牌。

2、做好安全防護措施（眼罩、服裝、手套、口罩等，尤其是下池子維修需系好安全帶）。

3、維修前檢查維修物損壞的原因（自然原因、人為原因、外界原因），做好維修前的準備工作，考慮好不安全因素做好防護方可開工。

4、對帶液體（加藥泵、提升泵等）的設備維修前，要將故障點前后閥門關閉，如沒有閥門，要先將水放干。

5、維修帶電設備時，先關閉電源→在使用萬用表、電筆等驗電設備檢查是否還帶電，驗電前先檢查驗電設備是否完好。嚴禁帶電操作。

6、下水池工作的流程：要求將池中的.水抽干→處理（通風、活體實驗、系安全帶）→工作。（注：活體實驗時間超過下池子工作的時間；下池子每次不得超過二十分鐘；下池子工作至少二人同行）。

五、加強設施設備的巡查（巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸），認真做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，須跟蹤觀察，對不能解決的問題時及時向相關負責人反映。

1、機電設備在運轉過程中，如發(fā)現(xiàn)不正常振動、噪聲時應立即停止運轉，檢查排除故障后方可繼續(xù)運轉。

2、檢查工作區(qū)內(nèi)，有無異常氣味，機電設備排除故障后方可繼續(xù)運轉。

2、檢查提升泵及加藥泵有無跑、冒、滴、漏情況及時解決。

3、檢查機電設備是否有零件脫落、螺絲松動。

4、檢查空壓機、羅茨風機、壓濾機、攪拌機是否有漏油情況。

六、發(fā)現(xiàn)設施設備故障或接維修任務及時處理。

七、強化設備管理，做好系統(tǒng)設施的維護保養(yǎng)工作，對有需要設備做定期進行計劃維護保養(yǎng)工作。

1、空壓機及羅茨風機機油需一季度更換一次，每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標準液位及時添加。

2、壓濾機液壓油一年更換一次。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標準液位及時添加。

3、其他機電設備發(fā)現(xiàn)異常及時更換。

4、每年對護欄、樓梯、井蓋、電機刷漆保養(yǎng)。

八、新來人員必須經(jīng)過三級安全教育及相關培訓方可上崗。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗，證件年審到期時，注意題前年審。

維修管理制度表篇六

為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產(chǎn)，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:

1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內(nèi)若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。

2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。

3、在任何場合，檢修期間都應遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。

遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。

1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。

2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。

下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00

3、請假；有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分；2小時以內(nèi)扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。

4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。

5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。

1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的.扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。

2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。

注:

1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；

2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；

3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。

維修管理制度表篇七

一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強維修業(yè)務學習，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。

五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。

八、認真完成單位交辦的'其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴重予以處分。