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物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)對外拓展項目的前期聯(lián)絡(luò)、溝通、商談及跟蹤,并建立檔案。

3、參與完成管理方案、標(biāo)書的編寫、修改。

4、負(fù)責(zé)管理方案、標(biāo)書等的排版、裝訂、印刷、存檔保管等。

5、了解、跟蹤對外承接項目的'進(jìn)展情況,提出總結(jié)報告。

6、聯(lián)系、安排對外承接項目物業(yè)管理合同的簽定和續(xù)簽工作,并填寫《物業(yè)管理合同評審表》。

7、與公司其它業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,征詢對管理方案的意見和建議。

8、本部門的日常事務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇二

一、熱愛本職,自覺遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

二、牢固樹立“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨;和“忠誠公司,愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。

三、一切以公司大局為重,努力搞好上下級之間、部門之間、同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,為公司的發(fā)展盡心盡力、盡職盡力。

四、積極鉆研物業(yè)行業(yè)有關(guān)知識,不斷提高自己的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

五、積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好物業(yè)管理處的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,對基層反映的問題,實行“首接制”。

六、樹立主人翁思想,愛我物業(yè),對公司各項工作大膽提出合理化建議,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇三

a.制定部門內(nèi)部的各項管理制度,崗位職責(zé),制定各類業(yè)務(wù)工作人員的作業(yè)程序及考核評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。確保各項工作有序進(jìn)行。

b.部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排和制定,不斷提出合理化建議,完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé),并對所管轄人員之工作績效進(jìn)行公正合理的考評。

c.參加小區(qū)物業(yè)管理驗收和交接工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)主辦對工程資料的交接和使用管理工作。

d.全面負(fù)責(zé)對公共設(shè)施維修、住戶家庭維修、裝修管理、工程質(zhì)量返修、安全消防管理、清潔綠化管理等工作的安排、實施和檢查,每周組織召開部門工作例會,及時了解工作難點及工作中存在的問題,積極采取各種措施予以改進(jìn)。

e.每周定期組織有安全主辦、清潔綠化主辦、技術(shù)主辦參加的聯(lián)合業(yè)務(wù)檢查,審核各業(yè)務(wù)主辦制定的整改措施,并監(jiān)督落實。

f.制定部門內(nèi)部的夜間查崗計劃,組織夜間查崗。

g.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、參與小區(qū)公共設(shè)施、機(jī)電等設(shè)備的月檢、季檢、年檢以及其它重要維修養(yǎng)護(hù),審核部門設(shè)備年度檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

h.負(fù)責(zé)部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)安全教育,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

i.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小區(qū)治安、消防、交通及控制中心等安全管理工作的實施狀況,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,提出合理化建議。負(fù)責(zé)小區(qū)公共預(yù)警信息公布的'監(jiān)督工作。

j.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小區(qū)清潔綠化、家政服務(wù)、泳池及其他運動設(shè)施管理等工作實施狀況,協(xié)調(diào)相關(guān)工作,提出合理化建議。

k.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督小區(qū)內(nèi)住戶裝修管理工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各項工程質(zhì)量驗收、返修等管理工作,并協(xié)助裝修管理員及時與施工單位或發(fā)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào),確保住戶房屋質(zhì)量問題在短期內(nèi)得到圓滿解決。

l.負(fù)責(zé)審核房屋及公用設(shè)施大、中修的計劃及改建、擴(kuò)建項目的施工、現(xiàn)場監(jiān)督管理,辦理竣工驗收工作。

m.負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施及技防設(shè)施的檢查工作,參與重大項目維修施工,確保維修質(zhì)量。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇四

1)負(fù)責(zé)拎包入住業(yè)務(wù)的方案設(shè)計、合作商洽談、策劃執(zhí)行、各類資源協(xié)調(diào)工作;

2)收集并匯總新項目入住各項信息，根據(jù)信息制定新項目拎包入住工作計劃;

3)根據(jù)各新項目不同的項目情況、定位、戶型面積、業(yè)主客層定位等信息，有針對性的制定符合項目實際情況的拎包入住服務(wù)推薦產(chǎn)品;

4)拓展市場家具家居、家電、飾品、五金、窗飾等商家資源，尋找合適的'合作商家，簽訂合作協(xié)議;

5)對合作商家進(jìn)行管理:督促貨品的供應(yīng)、安裝及時到位，售后服務(wù)細(xì)致周到，費用的結(jié)算清晰明了;

6)制定樣板間設(shè)置方案:設(shè)計風(fēng)格、家具配備組合、價位定制、市場價格了解、布置完善、宣傳資料設(shè)計張貼、商家資源的組織配合等，確保樣板間的布置效果，按時向業(yè)主開放;

7)制定拎包入住業(yè)務(wù)推動方案:宣傳資料數(shù)量、形式;人員分工、說詞、客戶接待流程、人員培訓(xùn);樣板間管理;收費程序;送貨、安裝、驗收、尾款收取管理;售后服務(wù)流程與要求;管理商家人員在現(xiàn)場的行為規(guī)范;銷售說詞等

8)對項目相關(guān)員工進(jìn)行拎包業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)內(nèi)容。;并對項目拎包業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行定期抽查。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇五

1)負(fù)責(zé)拎包入住業(yè)務(wù)的方案設(shè)計、合作商洽談、策劃執(zhí)行、各類資源協(xié)調(diào)工作;

2)收集并匯總新項目入住各項信息,根據(jù)信息制定新項目拎包入住工作計劃;

3)根據(jù)各新項目不同的項目情況、定位、戶型面積、業(yè)主客層定位等信息,有針對性的制定符合項目實際情況的拎包入住服務(wù)推薦產(chǎn)品;

4)拓展市場家具家居、家電、飾品、五金、窗飾等商家資源,尋找合適的合作商家,簽訂合作協(xié)議;

5)對合作商家進(jìn)行管理:督促貨品的`供應(yīng)、安裝及時到位,售后服務(wù)細(xì)致周到,費用的結(jié)算清晰明了;

6)制定樣板間設(shè)置方案:設(shè)計風(fēng)格、家具配備組合、價位定制、市場價格了解、布置完善、宣傳資料設(shè)計張貼、商家資源的組織配合等,確保樣板間的布置效果,按時向業(yè)主開放;

7)制定拎包入住業(yè)務(wù)推動方案:宣傳資料數(shù)量、形式;人員分工、說詞、客戶接待流程、人員培訓(xùn);樣板間管理;收費程序;送貨、安裝、驗收、尾款收取管理;售后服務(wù)流程與要求;管理商家人員在現(xiàn)場的行為規(guī)范;銷售說詞等

8)對項目相關(guān)員工進(jìn)行拎包業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定培訓(xùn)內(nèi)容。;并對項目拎包業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行定期抽查。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇六

(一)、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,自覺遵守公司財務(wù)制度。

(二)、維護(hù)公司良好形象,主動熱情為業(yè)主服務(wù),敬業(yè)愛業(yè)。

(三)、熟練操作社區(qū)收費系統(tǒng)軟件。

(四)、確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、真實、有效,不得任意篡改系統(tǒng)數(shù)據(jù),未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何時候不得使用外來軟盤、光碟。

(五)、定期備份系統(tǒng)數(shù)據(jù),并妥善保管備份盤,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得借與他人使用。

(六)、及時、準(zhǔn)確按照公司規(guī)定的統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)收取小區(qū)各項經(jīng)營收入,任何一項收入都必須向支付方開據(jù)公司有效憑證,不得私打收條,否則視為侵占公司財產(chǎn)。

(七)、按時報送各類財務(wù)報表。當(dāng)日所收現(xiàn)金必須在當(dāng)日核對日報表與票據(jù)、現(xiàn)金是否相符,有沒有作廢的票據(jù),及時調(diào)整當(dāng)日尚未核銷結(jié)清的帳。

(八)、認(rèn)真審核小區(qū)其他人員所填報銷憑證是否規(guī)范、準(zhǔn)確,并于規(guī)定時日內(nèi)統(tǒng)一到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

(九)、妥善保管在財務(wù)部領(lǐng)用的`合法票據(jù),如有遺失造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由領(lǐng)票人承擔(dān)。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇七

1、銷售管理職位,負(fù)責(zé)全國各大區(qū)/分公司管轄內(nèi)的別墅、排屋樓盤的高端裝修營銷工作;

2、制定、參與或協(xié)助上級執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)高端裝修業(yè)務(wù)板塊日常管理工作,負(fù)責(zé)對全國各大區(qū)/分公司相對應(yīng)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4、負(fù)責(zé)組織的銷售運作,包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

5、協(xié)助上級設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;

6、建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標(biāo);

7、從銷售和客戶需求的`角度,提供指導(dǎo)性建議;

8、負(fù)責(zé)對高端裝修業(yè)務(wù)板塊的下線供應(yīng)商進(jìn)行有效管控。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇八

一、收集當(dāng)?shù)馗黝愋畔?、挖掘拓展物業(yè)管理新的業(yè)務(wù)和新的管理措施、方法,為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

二、參加項目區(qū)域新開展的業(yè)務(wù)或工作進(jìn)行可行性分析、評審,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

三、協(xié)助配合在項目區(qū)域內(nèi)承接物業(yè)管理業(yè)務(wù),擴(kuò)大物業(yè)管理范圍;參與對擬接管物業(yè)進(jìn)行評審、編制管理方案、進(jìn)行經(jīng)費測算、標(biāo)書編寫及物業(yè)管理合同的制定。

四、參加項目區(qū)域新委托小區(qū)的前期管理籌備工作,理順與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、策劃對外開展物業(yè)管理咨詢宣傳活動、擴(kuò)大公司的影響力和知名度。

六、統(tǒng)籌本項目區(qū)域的`培訓(xùn)工作,根據(jù)集團(tuán)物業(yè)部計劃及各管理處選派,組織員工外送培訓(xùn),組織本項目區(qū)域各類新上崗員工的崗前培訓(xùn)和考核;配合集團(tuán)物業(yè)部對本項目區(qū)域的業(yè)務(wù)技能等日常培訓(xùn)工作。

七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。

物業(yè)公司各崗位職責(zé) 物業(yè)崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)保證和案場管理業(yè)務(wù)的工作，編制和實施物業(yè)經(jīng)營計劃和年度預(yù)算;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對各項目客服、品質(zhì)考核的檢查與評估;

3、負(fù)責(zé)新接物業(yè)管理項目招投標(biāo)及前期物業(yè)管理承接事項籌建工作;

4、按照公司質(zhì)量體系，對公司各物業(yè)服務(wù)項目開展有效的現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);

5、針對公司各物業(yè)項目服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計分析、遞交質(zhì)量報告、提出改進(jìn)方案;根據(jù)公司考核體系，對下屬項目實施有效的考核;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理;

6、負(fù)責(zé)與外包服務(wù)單位的對接、溝通及協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)外包單位服務(wù)水平的.監(jiān)管、評價，滿足服務(wù)要求，并負(fù)責(zé)處理項目運營中的重要事項和重大事件。