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公司匯報(bào)材料篇一

一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。

2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。

3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。

4、認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在20的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。

我公司結(jié)團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)年工作會(huì)議

于2月24日召開(kāi)一屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，會(huì)上專門在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司2014年安全工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析2014年安全工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，對(duì)2014年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。

四、駐外項(xiàng)目部安全管理

園林公司2014年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。

五、各項(xiàng)目部開(kāi)、復(fù)工前準(zhǔn)備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程2014年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開(kāi)工前受教育率達(dá)100%。

公司匯報(bào)材料篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我代表******公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節(jié)能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團(tuán)控股、目前世界上單廠規(guī)模最大的熟料生產(chǎn)基地之一。，公司生產(chǎn)熟料1021萬(wàn)噸，在水泥行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)噸突破，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料基地，在整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響。并連續(xù)6年熟料產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)噸。

20xx年，公司各生產(chǎn)線運(yùn)行正常，1tpd熟料生產(chǎn)線將于12月底試生產(chǎn)運(yùn)行。20xx年1-xx月，公司共生產(chǎn)熟料959.78萬(wàn)噸，生產(chǎn)水泥540.7萬(wàn)噸，銷售水泥、熟料1038.2萬(wàn)噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬(wàn)噸。

預(yù)計(jì)20xx年生產(chǎn)熟料1050萬(wàn)噸、水泥595萬(wàn)噸，銷售水泥、熟料x(chóng)x28萬(wàn)噸，余熱發(fā)電并網(wǎng)電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬(wàn)噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國(guó)家“兩型”企業(yè)試點(diǎn)單位、省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。

一、20xx年節(jié)能情況

20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬(wàn)噸標(biāo)煤;實(shí)現(xiàn)節(jié)能量：2萬(wàn)噸標(biāo)煤;萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗7.03噸標(biāo)煤。主要采取的措施：

1、公司上半年由于原煤內(nèi)水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統(tǒng)能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標(biāo)煤。從7月份開(kāi)始，公司積極與集團(tuán)相關(guān)處室溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)原煤駐港管理，以改善煤質(zhì)。同時(shí)，公司也加大內(nèi)部管理力度，從煤粉細(xì)度控制、漏風(fēng)治理和加大考核激勵(lì)力度等方面著手，切實(shí)提高了員工成本意識(shí)，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標(biāo)煤。

2、公司在三季度對(duì)窯、磨系統(tǒng)安排各類停機(jī)檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：

1#窯計(jì)劃停窯133小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬(wàn)度。2#窯計(jì)劃停窯99小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬(wàn)度。3#窯計(jì)劃停窯151小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬(wàn)度。4#窯計(jì)劃停窯163小時(shí)，已減少標(biāo)煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬(wàn)度。對(duì)各臺(tái)原料磨進(jìn)行停機(jī)檢修，合計(jì)停機(jī)1756.8小時(shí)，減少電力消耗814.6萬(wàn)度。

3、每月召開(kāi)煤耗專項(xiàng)分析會(huì)，對(duì)煤耗變化情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計(jì)劃生產(chǎn)熟料96萬(wàn)噸、水泥55萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)能源消耗總量為10萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量0.4萬(wàn)噸。

預(yù)計(jì)20xx年公司能耗總量為xx4萬(wàn)噸，節(jié)能量2.4萬(wàn)噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬(wàn)噸和節(jié)能量1.5萬(wàn)噸的目標(biāo)。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線即將投入運(yùn)行，公司將加快配套建設(shè)的18mw余熱發(fā)電項(xiàng)目工程進(jìn)度，確保在20xx年2月份投入運(yùn)行。

該項(xiàng)目年設(shè)計(jì)發(fā)電量xx827萬(wàn)度，扣除余熱發(fā)電系統(tǒng)自用電后，預(yù)計(jì)凈發(fā)電量近xx000萬(wàn)度，可滿足日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線用電量的58%。項(xiàng)目投入后，全年可節(jié)約標(biāo)煤4.88萬(wàn)噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬(wàn)噸。

2、將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，尤其是煤耗指標(biāo)的控制，并加大考核力度，使人人了解指標(biāo)、關(guān)注指標(biāo)，從而優(yōu)化指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，對(duì)窯系統(tǒng)采取集中檢修、對(duì)磨系統(tǒng)采取預(yù)檢預(yù)修的方式，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發(fā)揮公司各專業(yè)部門的管理作用，注重生產(chǎn)過(guò)程控制、分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，為穩(wěn)定窯磨運(yùn)行創(chuàng)造條件。同時(shí)，公司每月對(duì)煤耗、電耗主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，充分利用公司資源對(duì)影響能耗的疑難問(wèn)題進(jìn)行研討、改進(jìn)，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

公司匯報(bào)材料篇三

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #4發(fā)電機(jī)檢修過(guò)程中人身傷亡事故情況報(bào)告

9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組c級(jí)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實(shí)業(yè)公司機(jī)電安裝維修分公司(以下簡(jiǎn)稱飛宏機(jī)修)一名勞務(wù)派遣員工死亡、一名飛宏機(jī)修員工受傷。

一、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)

9月17日23:34，#4機(jī)組根據(jù)調(diào)度命令停機(jī)。9月20日，發(fā)電機(jī)氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14mpa。

9月23日14:55，飛宏機(jī)修電氣一班電氣一種工作票731046509230005“#4發(fā)電機(jī)本體及其附屬設(shè)備、340開(kāi)關(guān)檢修(20kv)”許可開(kāi)工，工作票簽發(fā)人陳湘桂，點(diǎn)檢簽發(fā)人唐旭，工作負(fù)責(zé)人吳慶德，工作許可人李翔，批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間10月5日23:00。

9月24日上午，飛宏機(jī)修工作負(fù)責(zé)人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機(jī)修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務(wù)派遣員工)在6.9m層腳手架上進(jìn)行打開(kāi)11m處的#4發(fā)電機(jī)勵(lì)側(cè)人孔門工作。

10:19左右，在人孔門(內(nèi)徑540)蓋板(共有m20螺釘30個(gè))的螺釘被拆除只剩下最上部相鄰4個(gè)未被完全卸下時(shí)，受壓縮空氣作用(查dcs，內(nèi)部壓力為0.12mpa)，4個(gè)剩余螺釘失效(其中1個(gè)被折斷，1個(gè)外觀彎曲，另2個(gè)外觀基本完好)，蓋

板沖開(kāi)脫落，致使蹲在蓋板處作業(yè)的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷，旁邊監(jiān)護(hù)的莫崇智在躲避過(guò)程中受擦傷。此時(shí)正在6.9m層附近進(jìn)行其他檢修作業(yè)的柯漢章等人聽(tīng)到響聲后立即趕至現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)莫崇智從腳手架上獨(dú)自下來(lái)，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發(fā)現(xiàn)李義輝趴在腳手架平臺(tái)的上，后腦有淤血，立即撥打120(時(shí)間為10:25)，并向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10:36左右，120趕到對(duì)李義輝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)后送往湘潭市第三人民醫(yī)院救治，經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫(yī)院，經(jīng)全身ct檢查無(wú)內(nèi)傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無(wú)生命危險(xiǎn)。

二、初步原因分析

(一)直接原因

1.松動(dòng)蓋板螺釘?shù)默F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作時(shí)，沒(méi)有戴安全帽(事后現(xiàn)場(chǎng)斟查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其安全帽安放在左手邊一個(gè)夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷致死。

2.作業(yè)人員在打開(kāi)人孔門作業(yè)時(shí)，未按照檢修工藝規(guī)程，先松動(dòng)所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對(duì)稱逐個(gè)拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當(dāng)剩4個(gè)螺釘時(shí)蓋板被沖出(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析，只有2個(gè)螺釘受力)。

3.在4號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)仍存有0.12mp a壓縮空氣及發(fā)電機(jī)人孔蓋板帶壓情況下，進(jìn)行拆除作業(yè)。

(二)間接原因

1.本次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票不合格。工作票的安全

措施不滿足工作內(nèi)容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統(tǒng)的安全要求。

2、工作票簽發(fā)人、點(diǎn)檢簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及工作許可人均未發(fā)現(xiàn)工作票不合格的問(wèn)題。

3.飛宏公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員未能及時(shí)糾正違反檢修工藝規(guī)程和拆卸螺釘?shù)男袆?dòng)，沒(méi)有及時(shí)糾正不系戴安全帽作業(yè)的行為。

三、暴露的問(wèn)題

1.在集團(tuán)公司、分公司深入開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)、安全生產(chǎn)整頓一百天關(guān)鍵時(shí)期、分公司年中安監(jiān)工作會(huì)議剛剛結(jié)束之際，發(fā)生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故教訓(xùn)不力，安全管理工作開(kāi)展不扎實(shí)、不細(xì)致，存在死角。

2.現(xiàn)場(chǎng)兩票基礎(chǔ)管理工作不到位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票的編制、入庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)兩票的動(dòng)態(tài)管理存在漏洞。尤其對(duì)電氣工作必須采取的安全措施存在誤區(qū)，習(xí)慣性地認(rèn)為電氣檢修工作只需考慮防止突然來(lái)電的危險(xiǎn)隱患，沒(méi)有考慮發(fā)電機(jī)本體檢修時(shí)相關(guān)氫、油、水、氣(co2和壓縮空氣)系統(tǒng)方面應(yīng)采取的措施。

3. 檢修作業(yè)前的“三講一落實(shí)”開(kāi)展不到位，作業(yè)前講風(fēng)險(xiǎn)、講措施和抓落實(shí)環(huán)節(jié)流于形式，工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，沒(méi)有對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部是否已消壓的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定控制措施并落實(shí)。

4.安全生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)不落實(shí)。設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員業(yè)務(wù)水平不高，特別是外委單位的勞務(wù)派遣人員素質(zhì)不高，不具備自我保護(hù)能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.認(rèn)真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓(xùn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力，堅(jiān)決扼制公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，杜絕人身傷亡事故的再次發(fā)生。

2.深刻反思公司開(kāi)展“四查一改”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)“四查一改”活動(dòng)，將“四查一改”活動(dòng)與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、季節(jié)性和日常性安全檢查、工作任務(wù)督辦、三講一落實(shí)、兩票標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、二十五項(xiàng)反措落實(shí)相結(jié)合，使“四查一改”活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化。

3.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)，分公司兩票管理規(guī)定和兩票實(shí)施細(xì)則，分專業(yè)立即成立標(biāo)準(zhǔn)票清查工作小組，12月31日前完成已有標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)的全面清查，重點(diǎn)完善集中檢修的系統(tǒng)工作票。

4.認(rèn)真開(kāi)展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)人員危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場(chǎng)講，生產(chǎn)系統(tǒng)中層及以上管理人員參加“三講一落實(shí)”的指導(dǎo)到位率達(dá)到100%，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)技能水平;全面開(kāi)展外委單位勞務(wù)派遣人員的清查工作，加強(qiáng)外委單位勞務(wù)派遣人員的培訓(xùn)管理，使其具備相應(yīng)的安全素質(zhì)和專業(yè)技能。

二〇xx年九月二十五日

公司匯報(bào)材料篇四

尊敬的桂書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先我代表***全體員工對(duì)桂書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計(jì)虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

依托***良好的投資(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：環(huán)境和太陽(yáng)能資源，***在***規(guī)劃了100mw光伏項(xiàng)目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10mw項(xiàng)目已于20xx年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。***還代管著***的兩個(gè)籌建處，即：寧夏***新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏***火電項(xiàng)目籌備處。

二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)

(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

截止20xx年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，***經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。

(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

從5月26日開(kāi)始，***兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的

小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí))，期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

(一) 技術(shù)改造工作

今年，我公司計(jì)劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組的始b級(jí)檢修，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：

1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造;

2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購(gòu)置。

20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。

(二) 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

20xx年是“十二五”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項(xiàng)目(48mw)可研審查工作，項(xiàng)目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，

環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。

3.爭(zhēng)取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目(2臺(tái)1000mw火電項(xiàng)目)的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。

四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題

1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。

5.光伏電站水源問(wèn)題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書(shū)記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

二〇xx年六月二十一日

公司匯報(bào)材料篇五

一、基本情況

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人;退休職工中，在宜昌市區(qū)集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在20xx年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資

公司匯報(bào)材料篇六

公司精神文明建設(shè)匯報(bào)材料

近年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的要求，始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，狠抓職工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和素質(zhì)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強(qiáng)了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果，使全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至今年××月底，全公司共完成產(chǎn)值約×.××億元，實(shí)現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。下面，將我們近年來(lái)開(kāi)展創(chuàng)建精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、主要做法和成效

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建設(shè)和理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)起巨大的推動(dòng)作用，并且是使物質(zhì)文明建設(shè)沿著正確方向持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距越來(lái)越小，特別是我公司作為一個(gè)自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫求生存、謀發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)的手段已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)突破，必須要全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須要激發(fā)出職工內(nèi)心的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)建文明單位活動(dòng)正是提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。

(二)狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)和兩級(jí)班子建設(shè)。

一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍是工作取得成功的重要保障，一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)職工促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開(kāi)始，為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)行教育活動(dòng)成果，著力狠抓了兩級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司黨委針對(duì)我公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，從精文簡(jiǎn)會(huì)，深入基層，加強(qiáng)服務(wù)，注重實(shí)效，勤政廉政和厲行節(jié)約等六個(gè)方面，對(duì)全公司兩級(jí)班子、中層干部和機(jī)關(guān)人員提出了具體要求。公司班子成員以身作則，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，帶頭深入一線，現(xiàn)場(chǎng)解決基層職工最關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)思想教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

針對(duì)社會(huì)上的各種不良現(xiàn)象對(duì)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及干部職工的思想造成的負(fù)面影響，公司黨委抓住全局上下開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的契機(jī)，在全公司職工中開(kāi)展了“知榮辱，樹(shù)政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育。首先在全公司干部職工中，進(jìn)行了廣泛深入和持續(xù)不斷的思想發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。并且充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義。并且我們召開(kāi)了各種座談會(huì)和研討會(huì)，結(jié)合本公司實(shí)際，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)還重點(diǎn)查找了那些制約全公司改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問(wèn)題。在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問(wèn)題，邊整改。特別是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，在教育活動(dòng)中，公司黨委還抓住典型事件，對(duì)那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型事例及時(shí)處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機(jī)，大力開(kāi)展文化建設(shè)，以正確的價(jià)值觀、人生觀引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的目標(biāo)。

通過(guò)大力開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)，并且把榮辱觀教育活動(dòng)與文化建設(shè)相結(jié)合，總結(jié)提煉了“十榮十恥”的企業(yè)榮辱觀，同時(shí)還制定了職工行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等一系列行為標(biāo)準(zhǔn)。使職工的日常行為有了指導(dǎo)，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互學(xué)互助蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮。

(四)加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益

領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，始終注意堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的參政意識(shí)。我們從加強(qiáng)民主管理工作入手，發(fā)揮職代會(huì)的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，制定了《田園市勘察公司民主管理實(shí)施細(xì)則》。各部門均成立了民主管理小組，部門領(lǐng)導(dǎo)定期向民管小組報(bào)告生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、住房分配和獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題以及企業(yè)大型設(shè)備購(gòu)置等問(wèn)題上，充分尊重職工權(quán)利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對(duì)我公司購(gòu)置辦公用房和生產(chǎn)基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟(jì)分配政策進(jìn)行審議和表決，做到了決策民主和管理公開(kāi)。保障了職工的參與權(quán)和知情權(quán)，確保了企業(yè)和職工的集體利益。

為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還在職工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并且制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。

在干部選拔、考核和使用過(guò)程中，公司黨委也是充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照有關(guān)的組織程序操作，杜絕了用人上的`不正之風(fēng)，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣大職工的好評(píng)和信任。

公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進(jìn)行走訪和談心，深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì)，與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司工會(huì)還專門設(shè)立了職工提案征集委員會(huì)，了解職工需求。并設(shè)立意見(jiàn)箱，隨時(shí)征集職工意見(jiàn)。我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設(shè)立了職工論壇，為職工廣開(kāi)言路，獻(xiàn)言獻(xiàn)策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和職工的向心力。

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建設(shè)的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。也直接關(guān)系到職工的身心健康。

為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。近年來(lái)，為了改變辦公條件差、辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋的狀況，我們先后對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，重新配備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調(diào)，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。針對(duì)我公司工程車輛和施工設(shè)備較多的特點(diǎn)，我們還重點(diǎn)對(duì)大公司的環(huán)境進(jìn)行了綜合整治，綠化美化環(huán)境，對(duì)車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使大公司環(huán)境整潔有序。今年，我們投資×××多萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，購(gòu)置興建新的發(fā)展基地，修建試驗(yàn)中心和辦公樓。在硬件設(shè)施改造的同時(shí)，還注重軟環(huán)境建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)宣傳和定期檢查，引導(dǎo)職工愛(ài)護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現(xiàn)象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了不斷改善職工的生活條件，我們克服場(chǎng)地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬(wàn)元左右用于職工貨幣分房。

(六)以精神文明建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

多年來(lái)，我們始終注意把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，教育廣大干部職工時(shí)刻要以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

在榮辱觀教育活動(dòng)中，公司黨委針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，特別是著眼于對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成了八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組，深入地分析了存在問(wèn)題的原因，制定了長(zhǎng)效措施，使全公司職工樹(shù)立了“超值的服務(wù)，一流的質(zhì)量，先進(jìn)的技術(shù)，合理的價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)理念，各個(gè)生產(chǎn)單位圍繞這一理念，認(rèn)真查找不足，制定整改措施。特別是針對(duì)提高服務(wù)水平、加快技術(shù)創(chuàng)新等迫切需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)整改，使我們的各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

通過(guò)不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，使全公司廣大干部職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力進(jìn)一步提高，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思路更加開(kāi)闊，工作熱情更加高漲，“團(tuán)結(jié)，拼搏，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了鞏固和發(fā)揚(yáng)。干部職工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動(dòng)加班加點(diǎn)，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達(dá)旦更是屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論施工條件多么惡劣、無(wú)論工程難度多大，只要是工程需要、建設(shè)單位需要，職工們總是毫無(wú)怨言，想盡一切辦法完成任務(wù)。

正是依靠這種頑強(qiáng)拼搏，敢打硬仗的扎實(shí)作風(fēng)，有力地推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作。正是依靠這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，使我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一年一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)值、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。今年截至目前，全公司完成產(chǎn)值×.××億元，實(shí)現(xiàn)收入×.××億元，比去年同期增長(zhǎng)了××%以上，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，切實(shí)把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，我們還牢記服務(wù)社會(huì)的宗旨，認(rèn)真履行社會(huì)義務(wù)。僅兩年時(shí)間，上繳國(guó)家稅收達(dá)××××萬(wàn)元，被**區(qū)政府命名為**區(qū)明星企業(yè)。并且積極參與

社區(qū)文明建設(shè)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)為貧困山區(qū)捐款捐物。我公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部還自發(fā)地資助了幾名內(nèi)蒙貧困地區(qū)的學(xué)生。

(七)結(jié)合本單位實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

在創(chuàng)建文明單位工作中，我們堅(jiān)持圍繞中心任務(wù)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，力求形式多樣，突出實(shí)效，全面提高創(chuàng)建工作水平。為了不斷提高職工的道德素質(zhì)，不僅僅進(jìn)行教育，加強(qiáng)思想教育，還結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展各種活動(dòng)。

一是我們每年都要開(kāi)展文明職工和文明家庭的評(píng)比表彰活動(dòng)，教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭(zhēng)作社會(huì)的好公民、單位的好職工。

二是大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)示范作用。近年來(lái)我們先后開(kāi)展了一名黨員一面旗、黨員奉獻(xiàn)日等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等評(píng)比表彰活動(dòng)，評(píng)選出一批作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，并對(duì)那些做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，為全公司干部職工樹(shù)立了榜樣，形成了良好的風(fēng)氣。近年來(lái)，先后有多名同志獲得“十五”立功先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員、局級(jí)十佳青年、局級(jí)優(yōu)秀青年和**區(qū)優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號(hào)。

三是開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高學(xué)術(shù)水平，我們分別組織了工程技術(shù)方案競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

四是組織職工開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)。開(kāi)設(shè)了職工閱覽室、乒乓球室、老干部活動(dòng)室，組建了職工集郵協(xié)會(huì)和攝影愛(ài)好小組，組織團(tuán)員青年進(jìn)行了以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為主題的拓展訓(xùn)練。每年組織職工開(kāi)展保齡球、羽毛球、籃球比賽。每年的“七一”、“國(guó)慶”和公司慶期間，我們都組織職工進(jìn)行以歌頌黨歌頌祖國(guó)為主題的歌詠比賽和公司歌比賽。通過(guò)文藝匯演和歌詠比賽，不僅集中展現(xiàn)了勘察公司職工的積極樂(lè)觀、活潑進(jìn)取的精神風(fēng)貌，還生動(dòng)形象地詮釋了天勘一家人的豐富內(nèi)涵，營(yíng)造了安定祥和的和諧氛圍，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和愛(ài)公司意識(shí)。

(八)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧天勘

我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位的過(guò)程中，始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立“天勘一家人”的思想，把解決職工的物質(zhì)需求，精神需求和文化需求作為開(kāi)展精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一是通過(guò)募捐和救助活動(dòng)，幫扶弱勢(shì)群體，營(yíng)造“天勘一家人”的關(guān)愛(ài)互助的團(tuán)隊(duì)精神。比如，我公司退休職工高崇善，身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住公司治療，全家的生活更是雪上加霜公司黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺(jué)解囊相助，一天的時(shí)間就捐款3萬(wàn)多元，不僅幫助困難職工度過(guò)了難關(guān)，還使廣大干部職工自身受到了教育，進(jìn)一步樹(shù)立了團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是通過(guò)改善臨時(shí)工待遇，營(yíng)造正式工與臨時(shí)工相互尊重，相互理解的和諧氛圍。臨時(shí)工隊(duì)伍作為我公司外業(yè)生產(chǎn)的主力軍，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了突出貢獻(xiàn)，為此，公司黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，逐步提高了臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。還把臨時(shí)工吸收到工會(huì)組織中，享受同樣的會(huì)員待遇。而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。體現(xiàn)了職工與職工之間、干部與職工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、互相幫助的和諧氛圍。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)近年來(lái)大力開(kāi)展精神文明建設(shè)的實(shí)踐，回顧我們所做的工作和取得的成效，我們主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則

開(kāi)展精神文明建設(shè)首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)程度、主動(dòng)程度和以身作則的程度。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無(wú)聲的號(hào)召，領(lǐng)導(dǎo)班子的言行舉止對(duì)廣大職工起著重要的和導(dǎo)向作用，在一定意義上決定著精神文明建設(shè)的成敗，因此領(lǐng)導(dǎo)班子必須以身作則發(fā)揮表率作用，在學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)方面都要對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在精神文明建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體職工共同參與，只有這樣才能使精神文明建設(shè)工作取得真正的效果。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破

精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不是依靠幾個(gè)人和幾個(gè)部門就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。因此，必須要根據(jù)單位的實(shí)際情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要利用各種載體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)精神文明建設(shè)。在推進(jìn)精神文明建設(shè)的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到扎扎實(shí)實(shí)，做到有目標(biāo)、有措施、有考核。在精神文明建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中必須要突出重點(diǎn)，首先要著重抓住那些發(fā)展上最迫切需要解決的問(wèn)題和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設(shè)從局部建設(shè)走向整體建設(shè)，從淺層走向深層。

(三)精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合

開(kāi)展精神文明建設(shè)的目的就是要塑造職工優(yōu)秀的思想行為，給企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工素質(zhì)的共同進(jìn)步。因此在精神文明建設(shè)過(guò)程中，必須要著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，要把促進(jìn)發(fā)展作為精神文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。并且，在實(shí)際工作中，要時(shí)刻注意用優(yōu)秀的思想和先進(jìn)的理念指導(dǎo)具體工作，引導(dǎo)職工的行為和思想。充分發(fā)揮精神文明對(duì)物質(zhì)文明的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，只有這樣，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、存在的不足和下一步打算

近年來(lái)，我們通過(guò)堅(jiān)持不懈地狠抓精神文明建設(shè)，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們?cè)谖拿鲉挝粍?chuàng)建工作取得了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問(wèn)題來(lái)看，我公司的改革爬坡較勁階段，在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的思想和精神準(zhǔn)備還不夠充分;部分干部職工的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還需要增強(qiáng);管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項(xiàng)工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以構(gòu)建和諧天勘為目標(biāo)，大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設(shè)引向深入，把全公司的整體工作提高到一個(gè)新的水平。具體要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)全面提高職工隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)

要繼續(xù)深化榮辱觀教育，通過(guò)多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持邊學(xué)邊議，特別是各級(jí)干部要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現(xiàn)實(shí)，看未來(lái)，講實(shí)情，干實(shí)事，出實(shí)效”，努力培育良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。同時(shí)要大力搞好企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)職工對(duì)企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵從了解到理解，到自覺(jué)執(zhí)行。

(二)進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和履行管理職責(zé)的能力，并帶動(dòng)全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的干部隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

以實(shí)施人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司的實(shí)際和發(fā)展需要，逐步建立一套合理的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和流動(dòng)機(jī)制。要做到積極發(fā)現(xiàn)人才，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才。塑造一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)帶頭人隊(duì)伍，一支懂市場(chǎng)會(huì)管理的管理者隊(duì)伍，一支現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

(四)開(kāi)展和諧創(chuàng)建活動(dòng)

要在全公司干部職工中間，廣泛開(kāi)展以“一家人”為主題的和諧創(chuàng)建活動(dòng)。一方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽(tīng)群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個(gè)人需求與集體利益的關(guān)系。使個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長(zhǎng)。第三，要進(jìn)一步打破臨時(shí)工和正施工的界限，逐步消除身份差別，創(chuàng)造公平的用人環(huán)境，用企業(yè)的和諧為社會(huì)和諧做出貢獻(xiàn)。

公司匯報(bào)材料篇七

我以馬克思、列寧主義、、和“”思想為，自覺(jué)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“”思想、報(bào)告及四中，刻苦鉆研知識(shí)，理論知識(shí)和工作。遵紀(jì)守法，工作，交辦的工作任務(wù)，在戰(zhàn)友們的、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)：

一、自覺(jué)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟

我運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，真理，的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)，擁護(hù)共產(chǎn)，擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)信戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)充滿必勝的。路線、方針、政策，為建設(shè)事業(yè)本職工作。工作，勤奮，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上力所能及的。

二、理論和學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)

我理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)“”思想，領(lǐng)會(huì)“”思想的科學(xué)內(nèi)涵，實(shí)踐“”思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;學(xué)習(xí)大報(bào)告及_屆三中、四中，自覺(jué)以_大為，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建設(shè)小康社會(huì)的。學(xué)習(xí)工作知識(shí)，學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上在中找，，并在公文寫(xiě)作及公文、電腦知識(shí)哪些之處，有性地學(xué)習(xí)，的工作能力。學(xué)習(xí)法律知識(shí)，工作特點(diǎn)，閑余，選擇性地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《共和國(guó)刑法》、《共和國(guó)民法》、《反分裂法》，學(xué)習(xí)，法制意識(shí)和法制觀念。

三、工作，按時(shí)工作任務(wù)

_，我要求，勤奮，時(shí)刻牢記黨全心全意為服務(wù)的宗旨，實(shí)踐“”思想，在平凡而普通的工作崗位上，本職工作。在工作中，我服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：收集信息資料，、地和各工作的情況，分析工作的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，向匯報(bào)，讓盡量能、地和最近工作的情況，為解決問(wèn)題科學(xué)的、的決策。交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量任務(wù)。在們的、支持和幫助下，服務(wù)工作均了圓滿任務(wù)的好，和肯定。

回顧的工作，我在、學(xué)習(xí)上、工作上了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到的之處，理論知識(shí)還低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)，自覺(jué)把置于黨組織和的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的公務(wù)員，為建設(shè)小康社會(huì)的!

公司匯報(bào)材料篇八

時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間悄然劃過(guò)，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)到了尾聲?；厥走^(guò)去一年的時(shí)間，感觸很多、收獲很多。現(xiàn)將入職以來(lái)的思想和工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作完成情況以及取得得主要業(yè)績(jī)：

交易結(jié)算部的工作與系統(tǒng)后臺(tái)管理密切相關(guān)。在公司的籌備期間，要求我們以最快的速度熟悉掌握后臺(tái)操作系統(tǒng)，制定出相應(yīng)的適合本市場(chǎng)的規(guī)則、協(xié)議。

最近兩個(gè)月，在對(duì)系統(tǒng)的熟知過(guò)程中，對(duì)行業(yè)內(nèi)的知識(shí)也有了新的了解，并配合部門主管，制定出一系列的規(guī)則制度，主要包括：

1、制定了與業(yè)務(wù)相關(guān)的表格、協(xié)議、規(guī)則、管理辦法等文件30余個(gè)。

2、制定了與業(yè)務(wù)相關(guān)的開(kāi)戶流程、新品掛牌流程、交收流程等數(shù)個(gè)涵蓋部門之間、上下級(jí)之間以及市場(chǎng)內(nèi)外的銜接流程。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足、改進(jìn)方法：

在七個(gè)多月的工作里，雖在本職工作上有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，更好的充實(shí)自己。

1、工作中存在的不足之處：

(1)由于工作經(jīng)驗(yàn)的積累不足，專業(yè)業(yè)務(wù)水平欠缺，在日常工作中，會(huì)被束縛在某一問(wèn)題里難以理解。

(2)工作上滿足于正?；?，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。

(3)全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

2、在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

(1)繼續(xù)拓寬自己的知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)行業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(2)在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

(3)在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

三、下一年度的思路和計(jì)劃：

雖然，正式運(yùn)營(yíng)以后，交易結(jié)算部的工作內(nèi)容比較固定，但是對(duì)于工作準(zhǔn)確性要求較高。下一年度，我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、不驕不躁的心態(tài)面對(duì)重復(fù)的工作內(nèi)容，并且在利用工作之余，加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

對(duì)于自己的問(wèn)題和不足，在新的年度里面要不斷的改進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、逐步沉淀的方式，慢慢的改善自己的不足之處，讓自己的工作績(jī)效更上一層樓。

四、對(duì)于公司現(xiàn)狀的建議：

公司自8月份開(kāi)始不斷的有新的同事入職，經(jīng)過(guò)不斷的磨合，彼此之間親密相處，共同奮斗，但除了工作時(shí)間，大家很少有私下接觸的機(jī)會(huì)，希望下一年度公司逐步走入正規(guī)以后，公司可以用空余時(shí)間組織活動(dòng)，比如年會(huì)、出行、比賽之類的，加強(qiáng)同事之間的交流溝通。

五、總結(jié)

面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)域，截然不同的知識(shí)，全新的工作內(nèi)容，每一項(xiàng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，都是一種挑戰(zhàn)，希望自己能在這份工作中，學(xué)習(xí)沉淀到更多的東西，也祝愿公司在這個(gè)行業(yè)里蒸蒸日上。

公司匯報(bào)材料篇九

一、抓基層，建設(shè)過(guò)硬員工隊(duì)伍

過(guò)硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì)議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過(guò)硬員工隊(duì)伍。

同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)”為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)工作是否按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強(qiáng)化，xx公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明班組、人人爭(zhēng)做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。

9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平

中石油xx分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。

到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急程序及安全技能知識(shí)等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

三、抓發(fā)展，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)新突破

今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。

春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。

一年來(lái)，中石油xx分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的123.93%.

四、抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動(dòng)力和創(chuàng)新力上下工夫。

分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節(jié)”、“黨的生日”、“國(guó)慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻(xiàn)、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競(jìng)賽活動(dòng)。

中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

公司匯報(bào)材料篇十

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)匯報(bào)

前言：

二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個(gè)億，利潤(rùn)850萬(wàn)元，為的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一部分：20xx年的工作總結(jié)

回顧20xx年，我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）、財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺(tái)報(bào)送各類報(bào)表；

（2）、清理和核對(duì)了歷年沒(méi)有清理的各上下游的客戶往來(lái)賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃清思想上的障礙，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（3）、主動(dòng)協(xié)助人員、運(yùn)營(yíng)部做好全體員工的績(jī)效考核工作；

（4）、積極配團(tuán)及湖北平臺(tái)順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計(jì)工作；

（5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；

（6）20xx年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣，為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國(guó)銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！

第二部分:存在的問(wèn)題與不足

20xx年財(cái)務(wù)部雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還存在著不少問(wèn)題：

1、員工的工作熱情還沒(méi)有全面的調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作中有畏難的情緒。

2、與各部門的工作配合和相互合作還沒(méi)有達(dá)到滿意的契合度；

第三部分：20xx年工作規(guī)劃

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，好壞自有評(píng)說(shuō)，我們要展望的是未來(lái)。20xx年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的.積極性，將他們的長(zhǎng)處和能力發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個(gè)有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛(ài)的集體；

2、配合各個(gè)部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、進(jìn)一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營(yíng)效益躍上新的臺(tái)階。為國(guó)家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻(xiàn)一個(gè)醫(yī)藥人的最大努力！

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表財(cái)務(wù)部的員工給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！

公司匯報(bào)材料篇十一

xx客運(yùn)有限公司于xx月xx日下午在xx一分公司會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上，各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。

與會(huì)者一致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。

至于資源配置方面，上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù)：

①新站建設(shè)、老站改造

②各車站添置危險(xiǎn)品檢查儀

③提高營(yíng)運(yùn)車輛檔次，均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應(yīng)形勢(shì)需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準(zhǔn)備。

通過(guò)討論，會(huì)議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評(píng)審必須有所交待。

1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（由安機(jī)部門牽頭）。

2、應(yīng)對(duì)火車開(kāi)通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，一方面開(kāi)發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時(shí)刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代（由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

4、針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各個(gè)分公司加強(qiáng)對(duì)員工以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作：

（1）質(zhì)量意識(shí)（服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)）

（2）崗位技能，要進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。

5、為培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)車輛中公車公營(yíng)的份額外，再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索（由運(yùn)務(wù)部門牽頭）。

各部門、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司匯報(bào)材料篇十二

大家好！在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。回首匆匆過(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。20xx年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì)

20xx年年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組

4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

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關(guān)于公司的年終工作總結(jié)匯報(bào)

公司匯報(bào)材料篇十三

一、20_年人事部工作總結(jié)

(一)員工招聘

1、年度招聘結(jié)果

20_年底公司共有員工__人，底__人，全年凈增_人。20招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、招聘渠道拓展情況

人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式，為工人的招聘開(kāi)拓了新思路。

針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過(guò)校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。20_年通過(guò)搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。

3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況

為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒(méi)有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓(xùn)

1、年度培訓(xùn)結(jié)果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題_個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了__人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討

本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來(lái)說(shuō)缺少計(jì)劃，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足：

1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒(méi)有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置合理性有待提高;

2)側(cè)重對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理能力的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽(tīng)的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;

(三)績(jī)效考核

1、人事部從7月下旬開(kāi)始對(duì)各職位進(jìn)行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說(shuō)明書(shū)的編制確認(rèn)工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jī)效考核辦法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jī)效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績(jī)效考核制度;

3、通過(guò)與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。

(四)薪酬福利

1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測(cè)算、實(shí)施公司調(diào)薪方案;

2、根據(jù)公司社保歷史問(wèn)題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問(wèn)題處理;

3、建立了20_年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。

4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。年共申報(bào)_例工傷，其中_例為未評(píng)級(jí)的小工傷，_例較嚴(yán)重被評(píng)為_(kāi)級(jí)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系

1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問(wèn)答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

(六)制度建設(shè)與其他

1、修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》，對(duì)假別、請(qǐng)假程序、加班、勞動(dòng)合同簽訂期限、流程等作了進(jìn)一步得明確;

2、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認(rèn)證要求，修改本部門程序文件和三級(jí)管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔，并順利通過(guò)年度評(píng)審;

3、辦理5名應(yīng)屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。

5、完成了集團(tuán)等單位的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)。

二、20_年度人事部工作建議

(一)20_年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境

1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境

20_年度國(guó)際金融危機(jī)仍在繼續(xù)，國(guó)家投入4萬(wàn)億元對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年，國(guó)家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策”，國(guó)家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國(guó)各省市勞動(dòng)力的就業(yè)需求旺盛。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機(jī)影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機(jī)會(huì)的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。

由于國(guó)家投入數(shù)萬(wàn)億貨幣對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激，而相對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒(méi)有明顯增加，致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價(jià)在某些方面20_年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加。北京市20_年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國(guó)家在2019年_規(guī)劃中也提出“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略”，“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會(huì)供給要求，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開(kāi)始控制物價(jià)。因此，從各方面形勢(shì)上看，20_年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營(yíng)壓力。

因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20_年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問(wèn)題將不可避免。

2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境

20_年度，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃比上年度增加_%。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加_人。另一方面，公司年度各部門員工招聘計(jì)劃總額僅為增員_人。因此，對(duì)于公司各部門，特別是生產(chǎn)部門，如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在需要做的重要工作。

20_年初，公司共有員工__人，離職_人。為滿足公司業(yè)務(wù)需求，人事部共招聘新員工__人，現(xiàn)在職_人，(其中操作工人_人，管理或技術(shù)人員_人)。新員工離職人數(shù)為_(kāi)人，一線操作工離職人數(shù)接近_%，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒(méi)有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍，就不會(huì)有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝，因此如何對(duì)新生代員工進(jìn)行管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是擺在各部門管理者面前的另一個(gè)重要問(wèn)題。

此外，公司20_年度計(jì)劃將管理費(fèi)用降低_%，這就對(duì)各部門努力思考如何提高科學(xué)管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。

因此，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看，20公司人事工作主要是針對(duì)“提高工作效率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開(kāi)展部門工作。

公司匯報(bào)材料篇十四

水電公司實(shí)習(xí)匯報(bào)

這段時(shí)間通過(guò)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)及到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)青草沙水庫(kù)及取輸水泵閘工程有了大體的了解。

大堤防護(hù)結(jié)構(gòu)是在外坡設(shè)置消浪平臺(tái)，平臺(tái)向江側(cè)設(shè)3%的瀉水坡度，平臺(tái)兩側(cè)設(shè)砼埂，中間為干砌塊石鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下鋪碎石墊層及土工布一層；消浪平臺(tái)以上為坡度為1:3的鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下設(shè)平砌塊石、碎石墊層及土工反濾布一層。消浪平臺(tái)以下采取坡度為1:3.0的鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下設(shè)灌砌塊石、袋裝碎石墊層及復(fù)合反濾土工布一層；長(zhǎng)江側(cè)坡腳外，在原砂肋軟體排和原袋裝碎石層的基礎(chǔ)上，拋填大塊石護(hù)底并表面理砌塊石。為加強(qiáng)護(hù)面的穩(wěn)定性，坡腳處設(shè)置素砼埂鎮(zhèn)腳。

大堤內(nèi)側(cè)防護(hù)：坡腳處設(shè)素砼??；▽3.5以上部位由外向內(nèi)依次為灌砌塊石、袋裝碎石墊層及土工布一層；▽3.5～▽3.0范圍由外向內(nèi)依次為灌砌塊石、碎石墊層及復(fù)合反濾土工布一層；▽3.0及以下部位由內(nèi)而外依次為復(fù)合反濾土工布一層、袋裝碎石、拋石及理砌塊石。

堤頂結(jié)構(gòu)是堤頂寬 10.3m，路面有效寬度7m，頂高程為▽7.85m，路面按2%坡度單向排水。路面結(jié)構(gòu)層自下而上分別為石渣墊層、水泥碎石穩(wěn)定層和瀝青砼路面。在堤頂內(nèi)側(cè)堤肩處設(shè)置c30鋼筋砼防浪墻，防浪墻頂高程為▽9.05m。

基坑里目前的施工有基坑排水和phc管樁施工。基坑降、排水是先進(jìn)行表層明溝排水，然后在基坑周邊采用輕型井點(diǎn)降水。phc管樁的施工要注意的有管樁有無(wú)麻面、裂縫，打樁時(shí)是否垂直，焊接是否合格等等。

雖然現(xiàn)在自己還不能獨(dú)自一個(gè)人完成這些質(zhì)量檢查的任務(wù)，但是我相信在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下自己會(huì)在最短的時(shí)間里能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平。在以后的時(shí)間里我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，發(fā)揮水電兵不怕苦不怕累和敢打敢拼的精神。