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公司工作匯報材料篇一

2011年，天津公司在集團黨委和機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報如下：

一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。

年初，根據(jù)公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務(wù)。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時積極協(xié)助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務(wù)提供了保證。

二、狠抓重點，創(chuàng)新載體，深入學習實踐科學發(fā)展觀和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。

身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優(yōu)秀黨員的活動，評出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進黨支部。

天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創(chuàng)活動：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團隊和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號”，進一步調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭時間，搶進度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區(qū)間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽。

近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。

必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經(jīng)濟利益及良好信譽沒有受到影響。

五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。

落實人才強企戰(zhàn)略，打造精英管理團隊。

為促進企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養(yǎng)和管理工作。

一是積極引進，不斷增加人才總量。

2011年，我公司從各高校招聘各類專業(yè)大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進行了安全和質(zhì)量教育，各部門都組織了完善的專題培訓，目前，各專業(yè)學生在經(jīng)過培訓后已充實到各項目部和科室。

好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領(lǐng)下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現(xiàn)出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進一步加強干部隊伍建設(shè)。

按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強、作風硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調(diào)研工作。

四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。

在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。

五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。

1、建立和培養(yǎng)通訊員隊伍。

重視和加強企業(yè)宣傳工作，建立了以書記負責制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設(shè)1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。

2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。

加強企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，加大企業(yè)核心價值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫冊，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫面、風格四統(tǒng)一,推動企業(yè)形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。

六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現(xiàn)有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業(yè)為重、團結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調(diào)入、入黨積極分子重點培養(yǎng)、用車、各項費用支出、員工普遍關(guān)心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。

七、落實好綜合治理和信訪工作。

我們狠抓綜治隊伍建設(shè)和信訪工作，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實保障公司各項工作的穩(wěn)步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯(lián)系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創(chuàng)新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。

總結(jié)。

經(jīng)驗，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。

主要做好以下工作。

1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監(jiān)督。完善各項規(guī)章制度，突出工作紀律、準則和經(jīng)濟效益。

2、抓學習抓培訓。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、科學技術(shù)、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。

3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內(nèi)宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。

4、抓創(chuàng)新抓落實。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學的理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻。

公司工作匯報材料篇二

為全面貫徹落實上級關(guān)于學校安全穩(wěn)定工作指示精神，強化學校安全穩(wěn)定工作，確保學校正常的教學秩序，創(chuàng)建平安學校，根據(jù)教辦發(fā)[]30號文，《關(guān)于開展學校安全穩(wěn)定工作大檢查活動的通知》精神，學校對各項安全穩(wěn)定工作情況進行了認真細致的檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，認真組織安全自查。

學校是培養(yǎng)人才的基地，學校平安穩(wěn)定事關(guān)千家萬戶，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，安全穩(wěn)定工作匯報。首先，學校成立了以校長高廣運同志任組長的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和學校信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組及魏永前同志為組長的學校信訪穩(wěn)定工作小組，按照通知指示精神及學校安全檢查考核標準，組織進行了學校安全穩(wěn)定自查。一是制定了〈學校安全穩(wěn)定工作考評方案及實施細則〉和〈學校安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案〉；二是對學校校舍做了深入細致的檢查，并做了記錄，對不符合安全標準的設(shè)施立即進行了維修，確保了教育教學工作的順利進行。三是對全日制的安全工作進行細致地檢查。對學校各室（儀器室、微機室、電教室、圖書室、儲藏室、體育室、伙房、衛(wèi)生室、各級部辦公室）的安全工作進行了認真檢查，對所查的內(nèi)容做了記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行了解決。

二、加強學校安全保衛(wèi)工作。

一是學校建立了行之有效的安全措施，制訂了外來人員登記制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全保衛(wèi)檢查制度，使學校的安全工作達到了規(guī)范化、制度化。二是全體教師參與校舍保衛(wèi)值班工作。教師按級部劃分，周次分開，定崗到位，交接換班，記錄簽名。學校針對“三防”（防火、防盜、防霉）做了大量的工作。配備了消火器材，加固了門窗，對校園的設(shè)施進行了加固，做到了人防物防相結(jié)合，確保了學校財產(chǎn)的安全，三是做到了警校共建，學校與公安分局簽定了《安全目標責任書》，對學校周邊環(huán)境進行了治理，清除了周邊環(huán)境的不安全隱患。

公司工作匯報材料篇三

公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、?？茖W歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栍媱?，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。

和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規(guī)定進行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

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公司工作匯報材料篇四

我是洛陽公司一名普普通通的員工，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政人事部的本職工作之中，不斷的

學習

自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準則。缺乏

專業(yè)

我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑挘敲纯梢哉f是我對本職工作始終如一的熱

愛

要當合格的天安人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂經(jīng)理和我兩個人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經(jīng)驗，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡單的'工作，后來在呂經(jīng)理和

其他

安全

在自己計算機和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進技術(shù)，為適應(yīng)未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準備。目前我正在學習linux操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡(luò)工程的知識，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計出實施方案。

這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點導(dǎo)致一名員工可能承擔多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)，做一個天安事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。

記得有句廣告詞這樣說：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這也是我對工作的態(tài)度，也是我對天安事業(yè)的認識。

2012年，我懷著對保險的一份熱忱與喜愛，帶著我對保險的理論認識，走進了****保險公司8，成為了**財險這個大家庭中的一員，擔任內(nèi)勤一職。時至今天已快滿兩年了，在這兩年的時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。

內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責重，既要完成出單銷售、文書處理、填寫報表等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。。內(nèi)勤人員其實也是二次銷售的最佳人選，無論是誰的業(yè)務(wù)，只要前來辦理，我一律當成自己的客戶，為客戶服務(wù)好。每一次有客戶上門辦理業(yè)務(wù)時，我都主動的給客戶倒上一杯熱茶，通過宣傳資料向客戶解釋公司條款和優(yōu)惠政策，爭取贏得客戶的信任，能成功簽下保單。有次一位業(yè)務(wù)員帶來一位客戶，客戶表示只買交強險，我在詢價的過程中與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)客戶并不是很了解商業(yè)險，于是我就再次給客戶舉例解釋我公司商業(yè)險種的種種好處與優(yōu)勢，并介紹了我公司種種優(yōu)惠政策，最終客戶一起投保了我公司商業(yè)險種。后來業(yè)務(wù)員告訴我，那位客戶其實是他以前的老領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)表示只投保交強險之后，業(yè)務(wù)員就不方便開口在要求投保商業(yè)險，但是在我這里，我沒有那層關(guān)系隔閡，方便在一次的進行業(yè)務(wù)銷售，最終成功簽單，增加了保費收入。作為中國人民財產(chǎn)保險公司的一份子，關(guān)注公司的發(fā)展也是自己的一份責任，公司的業(yè)績增長和伙伴收入的提升也是我發(fā)自內(nèi)心的期望！

真誠、仔細、專業(yè)是我工作的作風！要把客戶的事當成的事，認真的做，才能贏得客戶的安心與放心，在工作中我始終將客戶的利益放在第一位，真心真情待客戶，重在一個“真”字，我做為我們?nèi)吮Ｘ旊U的一名員工，就要對我們的客戶負責。記得有一次一位客戶前來咨詢算單，我在給客戶用電銷平臺詢問報價后，客戶并沒有提出異議，就當準備下單，我在一次查看保費明細時，發(fā)現(xiàn)雖然是30日下單，卻是1日起保，而車船使用稅多收了一個月，當即我和客戶說稍等片刻，我在核對一下，果然在我和電銷平臺溝通后，發(fā)現(xiàn)問題，減下了一個月的車船使用稅?？蛻舴浅M意，當即表示將另一臺車轉(zhuǎn)保到我們公司這里。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，認真待人待事，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的差別。

“愛崗敬業(yè)，甘于奉獻”是我工作的格言！在日常工作中，我時刻對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、愛崗敬業(yè)作為自己的準則，用具體的工作績效、用自已的實際行動證明自己能做的更好! 在每年農(nóng)險業(yè)務(wù)到來時，我的主要工作是錄入數(shù)據(jù)，完成財政報表。數(shù)據(jù)錄入是農(nóng)險工作的一個重要環(huán)節(jié)，工作業(yè)務(wù)量大，時間緊，數(shù)據(jù)錄入看似簡單機械，枯燥無味，但是數(shù)據(jù)錄入要求準確性高，如果數(shù)據(jù)出錯，就會導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響整體工作的進度和質(zhì)量。

公司工作匯報材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

節(jié)約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學習清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動之中，以寫作激發(fā)員工對分公司實施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費現(xiàn)象，培育、增強節(jié)能意識，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實處。

2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機會，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點，設(shè)臵清潔生產(chǎn)審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進的工藝技術(shù)指標，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點；結(jié)合分公司實際和發(fā)展需要，設(shè)臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

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組織實施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。 根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標下降。

xx分公司200 /200榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到85%，2017/2017年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達38.84萬元；其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。

2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。

四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足

1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。

果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。 xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級管理、5s現(xiàn)場管理、定臵管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當中，為生產(chǎn)管理搭建一個平臺，使管理更加科學規(guī)范化。

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五、下一步的工作計劃

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準備好其它相關(guān)資料，確

保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產(chǎn)，促進企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關(guān)系，最終促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

xx-xx集團xx分公司

二oo七年七月八日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同行：

感謝經(jīng)信委給予我們這次交流的機會,下面我把內(nèi)蒙古伊-東集團東方能源化工有限責任公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報,存在不足的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同行給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項工作。

一、公司基本情況

內(nèi)蒙古伊-東集團東方能源化工有限責任公司位于鄂爾多斯市準格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)伊-東循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，是一個集煤炭生產(chǎn)、煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、普通貨物運輸、污水處理為一體的資源綜合利用企業(yè)。

被國家工信部列為符合焦化行業(yè)準入條件的全國首家干餾法生產(chǎn)蘭炭的企業(yè)。

二、開展清潔生產(chǎn)審核情況

根據(jù)公司的總體安排, 2017年10月，在咨詢公司、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了自愿性清潔生產(chǎn)審核工作。按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了東方能源公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照計劃逐步開展了審核工作，于2017年底順利完成了第一輪清潔生產(chǎn)審核程序工作，共完成的清潔生產(chǎn)中高費方案為10個，累計完成投資1241萬元；完成中低費方案為13個，累計12.5萬元。通過對方案的實施，每年節(jié)約原料煤4.1萬噸，節(jié)電213萬度，蘭炭增產(chǎn)3萬噸，回收炭化煤氣799萬nm3 。清潔生產(chǎn)審核在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進管理水平提高等都有促進作用。

三、清潔生產(chǎn)經(jīng)驗

通過3年的清潔生產(chǎn)審核實踐，我們也積累了一些開展清潔生產(chǎn)審核工作的經(jīng)驗。

1、做好清潔生產(chǎn)宣傳教育工作

第一步，也是關(guān)鍵的一步。其次要加強清潔生產(chǎn)宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工正確認識清潔生產(chǎn)，了解清潔生產(chǎn)審核，肯定推行清潔生產(chǎn)會對企業(yè)在節(jié)能、降耗、減污、增效，實現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到重要作用，才能夠提高企業(yè)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作奠定良好的.基礎(chǔ)。最后要制定清潔生產(chǎn)激勵機制，體現(xiàn)公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視，利用宣傳欄、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學習清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。

2、建立強有力的組織保障

企業(yè)成立以領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員為組長的審核領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司總經(jīng)理為首的審核工作小組。同時要賦予小組領(lǐng)導(dǎo)和成員相關(guān)的權(quán)利。咨詢方應(yīng)該成立審核指導(dǎo)小組，并聘請行業(yè)專家參與其中，保證審核指導(dǎo)工作的質(zhì)量。

3、全面調(diào)查、客觀分析、準確定位

借助清潔生產(chǎn)審核的機會，指導(dǎo)企業(yè)對物料使用、設(shè)備狀況、人員配置、企業(yè)管理、環(huán)保設(shè)施及環(huán)境管理狀況、廢棄物綜合利用情況、過程控制、產(chǎn)品情況等進行摸底式調(diào)查，對企業(yè)的清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀水平進行客觀評估，找出不足，準確定位。

4、方案產(chǎn)生為重點，方案實施是關(guān)鍵

清潔生產(chǎn)方案的數(shù)量、質(zhì)量和可實施性直接關(guān)系到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成效，是審核過程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。方案多、質(zhì)量高，最終產(chǎn)生的方案的質(zhì)量就高，清潔生產(chǎn)的效果就好。所以在審核中應(yīng)該廣泛發(fā)動群眾，多渠道廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。

5、強化管理

將清潔生產(chǎn)納入到企業(yè)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理當中，以清潔生產(chǎn)思想指導(dǎo)生產(chǎn)全過程，結(jié)合環(huán)境管理體系的運作方式，不斷完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理，使之制度化、規(guī)范化，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平。

6、持續(xù)改進

為了使企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作能持續(xù)進行下去，方案實施完成后,及時匯總分析實施方案產(chǎn)生的效益,一方面通報全公司,提升員工參與清潔生產(chǎn)工作的熱情；另一方面為產(chǎn)生的經(jīng)濟效益單獨建帳,以支付其它清潔生產(chǎn)方案實施的費用支出；同時指導(dǎo)企業(yè)成了清潔生產(chǎn)辦公室，負責企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，并制定持續(xù)性清潔生產(chǎn)計劃。

四、 存在的問題

1、企業(yè)缺乏清潔生產(chǎn)資金

由于一些企業(yè)缺乏資金或是貸款困難，導(dǎo)致部分高質(zhì)量的清潔生產(chǎn)方案由于資金缺乏而無法在短期內(nèi)實施。

2、審核隊伍素質(zhì)有待進一步提高

清潔生產(chǎn)審核是一項綜合性很強的工作，不僅需要從業(yè)人員要有扎實的清潔生產(chǎn)理論知識，而且需要從業(yè)人員熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策、了解不同行業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)排污情況、節(jié)能減排潛力點、行業(yè)通用的和先進的清潔生產(chǎn)技術(shù)。所以需要不斷提高清潔生產(chǎn)審核人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)清潔生產(chǎn)審核工作的需要。

3、推行清潔生產(chǎn)的保障機制欠缺。

要使清潔生產(chǎn)工作能持續(xù)有效地開展下去，必要的政策法規(guī)支持是必不可少的，《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》出臺后，相應(yīng)的政策法規(guī)出臺太慢。在財政、金融等方面，應(yīng)該推行清潔生產(chǎn)的激勵政策。

五、下一步的工作計劃

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規(guī)范化，制度化。

公司工作匯報材料篇六

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點，結(jié)合我們工作實際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析。

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、?？茖W歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。

1、????????????由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。

合同。

是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栍媱?，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點。

1、????????????充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、????????????有針對性地引進與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據(jù)其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、????????????對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規(guī)定進行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內(nèi)獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、????????????提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、????????????注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現(xiàn)了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、????????????實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進評比中，青年人才當選人數(shù)有15人，占當年總?cè)藬?shù)的70%。

8、????????????分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

1、????????????培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、????????????確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、????????????職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

公司工作匯報材料篇七

2011年是集團公司落實考核年，為認真貫徹集團公司汾煤安發(fā)[2011]99號安全管理文件要求，我公司嚴格執(zhí)行隱患整改“五落實”原則，及時修定下發(fā)了公司《事故隱患排查制度》，建立了隱患分級排查專項臺帳，每月組織的隱患排查專題會議，嚴格落實、解決各專業(yè)存在的重大隱患，對隱患整改不落實、隱患未按期處理的責任單位及責任人進行問責，下面從我公司隱患排查、礦井系統(tǒng)存在的主要問題及解決方案、安全管理方面好的做法三方面安全工作匯報如下：

一、隱患排查摸排情況

根據(jù)3月13日集團公司召開的緊急安全視頻會議精神，我公司于14日由公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)、安全、機電、總工程師）帶領(lǐng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)負責人對井下進行了專項隱患大排查，檢查就“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、六大系統(tǒng)等系統(tǒng)進行重點排查，共計查出隱患84條，其中對短期內(nèi)不能解決的隱患已列入公司掛牌督辦整改落實項目。

二、礦井系統(tǒng)存在主要問題及解決方案

通風系統(tǒng)：西翼回風巷受頂板壓力影響巷道變形嚴重，導(dǎo)致斷面變小、風速超限，共計360米，現(xiàn)已安排隊伍正在刷大維修，已整改90米，預(yù)計8月中旬完成。

機電系統(tǒng)：三采變電所硐室變形嚴重，現(xiàn)已制定維修方案，近期安排施工隊伍進行標準維修。

運輸系統(tǒng)：副斜井人員、物料混運，現(xiàn)行人斜井架空乘人裝置已完成試運轉(zhuǎn)，地面輔助設(shè)施正在施工中，預(yù)計6月份投入使用；由于西翼皮帶巷巷道局部頂幫變形嚴重，導(dǎo)致架空乘人裝置無法正常、安全運行，公司已制定了詳細維修方案，正在維修處理，預(yù)計4月底完成。

地測及防治水：三采區(qū)臨時水倉淤泥多，擋墻漏水，不能有效滿足

生產(chǎn)需要，公司已制定詳細維修方案，正在處理當中。三采永久水倉初步設(shè)計方案已申報集團公司設(shè)計院審批，待批復(fù)后立即組織隊伍施工。 頂板支護及管理：由于季節(jié)性頂板變化規(guī)律，三采區(qū)軌道、皮帶、回風巷道，1203材運巷和3204運輸巷等順槽巷道等不同程度存在頂板噴漿層開裂脫皮及頂板破碎下沉現(xiàn)象，現(xiàn)已制定維修方案及措施，根據(jù)整改工期逐項組織治理。

三、安全管理方面好的做法

1、我公司安監(jiān)處每日召開隱患落實會，針對公司隊組掛牌督辦的隱患和現(xiàn)場跟班安全員班評估當班不能落實的隱患，按照隱患整改“五落實”，專門組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)及責任隊組按照實際情況“四定”處置，并對到期不能完成的隱患次日予以通報考核，對相關(guān)“管的、看的、干的”責任人對號監(jiān)督，層層追究落實，有效提高隱患排查整改力度和效果。

2、公司根據(jù)隱患危害程度，制定“三級”隱患掛牌督辦制度，建立專項臺帳并安排專人按期督辦匯報處理，按照“五落實”原則和隱患問責制度，分級落實相關(guān)責任人。

3、加大礦建隊伍建設(shè)管理，從安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、“手指口述”、區(qū)隊評價及班組建設(shè)管理等工作納入公司統(tǒng)一考核、管理，嚴把礦建隊伍人員“五個關(guān)口”，即準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗收關(guān)，不斷強化礦建隊伍新工人上崗和職工輪訓培訓工作，進一步提升礦井礦建工程隊伍的整體素質(zhì)。

4、公司“手指口述”推進工作，采取重點突破、重點培養(yǎng)的方式，實現(xiàn)由崗位工種一對一幫教提升現(xiàn)場實操演示管理，強制推行成果轉(zhuǎn)化管理工作。每日由安監(jiān)處牽頭組成安全小分隊“手指口述”抽考組，深入井下現(xiàn)場，對崗位工種進行生產(chǎn)過程中動態(tài)觀摩“手指口述”檢查和指導(dǎo)，進一步規(guī)范操作動作，提升演示達標標準。

作。今年計劃每個班組要求配備大中專畢業(yè)生一名，享受副帶班長待遇，以便在生產(chǎn)過程中和業(yè)余時間輔導(dǎo)班組長開展好班組建設(shè)現(xiàn)場“手指口述”實操培訓學習工作。

6、安監(jiān)系統(tǒng)每月組織兩期專業(yè)化培訓，由職工學校聘請各生產(chǎn)口管理科區(qū)專家授課，安監(jiān)處全員參加培訓，理論聯(lián)系實際，采用“鼓勵先進、鞭策后進”的管理辦法，月底納入獎罰考核，充分調(diào)動跟班安全員、技術(shù)員和安監(jiān)干部全員學習熱情，以提高全員綜合檢查能力。

7、成立公司生產(chǎn)、機運、通風專業(yè)化攻關(guān)小組，高標準起步。每月排定標準化工程，帶領(lǐng)標準化小組成員整治現(xiàn)場看慣了、干慣了的`不良工作標準，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

8、回采工作面全面推廣使用數(shù)字感應(yīng)式壓力表，用以直觀控制支架初撐力不足問題；針對上隅角頂板垮落問題，繼續(xù)推廣注入巖石膨脹濟，效果顯著。

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公司工作匯報材料篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好！

按照會議安排，現(xiàn)在我就×礦2021年新聞宣傳方面所做的工作匯報如下，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予指導(dǎo)。

2021年，×礦新聞宣傳工作堅持把鏡頭對準安全生產(chǎn)和現(xiàn)場一線，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、災(zāi)害治理、“兩學一做”、黨的建設(shè)等重點，拓展領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新手段，整合資源，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越提供了強大精神動力、思想保障和輿論支持。

一、抓主題、重策劃，為各項工作順利開展鼓勁造勢。

牢牢抓住“策劃為先”這個牛鼻子，在深度、廣度上做文章。以安全生產(chǎn)的新動態(tài)、經(jīng)營管理的新舉措、黨建思想政治工作新成效等內(nèi)容為重點，積極策劃了“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設(shè)、“反‘三違’除隱患活動”、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理增效、“祝福祖國”國慶系列文化活動，全方位打造宣傳亮點，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。20×年初，面對工作面自然災(zāi)害和異常嚴峻的安全形勢，聚焦隊伍穩(wěn)定，扎實開展形勢任務(wù)宣講，揚正氣、聚正能，保證了隊伍不散、士氣不減，最終戰(zhàn)勝了困難，保證了安全生產(chǎn)。

20×年，礦累計收稿×篇，對外宣傳報道×篇。其中，在陜西工人報刊登×篇，陜煤網(wǎng)站刊登×篇，陜煤微信刊登×篇，×網(wǎng)站刊登×篇，×微信刊登×篇，×視野刊登×篇，較好地完成了新聞宣傳工作。全年×個月在×公司新聞宣傳月度考核中排名第一。

二、固堡壘、拓陣地，增強新聞宣傳工作傳播力和影響力。

一是加強對外宣傳力度，依靠主流媒體，增強新聞宣工作傳播力和影響力，全面提高礦業(yè)公司對外形象度。與陜煤集團網(wǎng)站（微信）、陜西工人報等媒體積極溝通，對外投稿數(shù)量質(zhì)量明顯提升。

二是加強陣地建設(shè)，提升礦區(qū)宣傳工作影響力。拓寬礦區(qū)內(nèi)部宣傳渠道，充分利用×網(wǎng)站（微信）、礦區(qū)廣播專欄、qq群、礦區(qū)新聞動態(tài)四種宣傳陣地，及時宣傳礦區(qū)生產(chǎn)生活動態(tài)。安全生產(chǎn)月期間，組織開展職工家屬“百米井下知艱辛助力安全一線行”等活動，及時進行宣傳報道、制作視頻鏈接，通過qq、微信進行大力宣傳，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全年制作礦區(qū)新聞動態(tài)62期，專題視頻24期。開設(shè)了微視頻培訓班，組織青年愛好者自編、自導(dǎo)、自拍微視頻《最后一班崗》，在職工中引起強烈反響，作品榮獲全國職工微影視大賽銅獎。依托推樹×之星、“最美員工”評選等活動載體，大力宣傳企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的先進個人、典型標桿，傳遞好聲音、凝聚正能量。

三、育人才、強隊伍，全面提高新聞宣傳工作科學化水平。

為了全面提升通訊員業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動廣大基層通訊員積極性，×礦持續(xù)開展了通訊員進黨群部業(yè)務(wù)輪訓活動，×個基層黨支部通訊員兩人一組分×次在黨群部接受業(yè)務(wù)培訓學習，“口對口、手拉手”提升各黨支部宣傳工作業(yè)務(wù)水平。重點指導(dǎo)基層新聞宣傳干事、通訊員學習把握新聞宣傳階段性工作重點及宣傳導(dǎo)向，培養(yǎng)通訊員的新聞策劃和采編能力，這一舉措極大地提高了通訊員的投稿積極性和外發(fā)稿件的上稿率。同時，選派推薦基層通訊員參加了陜煤集團、×公司新聞寫作培訓班，每季度組織召開一次通訊員座談培訓會，有效提高了基層通訊員的寫作水平。

四、建機制、嚴考核，保障宣傳工作有序穩(wěn)步推進。

修訂完善了新聞宣傳報道的激勵考核機制。下發(fā)了《20×年宣傳思想工作要點》、《新聞宣傳工作管理考核辦法》、《新媒體平臺管理辦法》、《輿情管理與處置實施辦法（試行）》，進一步明確了各黨支部和有關(guān)部門的目標和任務(wù)，建立健全了新聞輿論工作各項管理制度。堅持每月開展新聞宣傳考核，創(chuàng)新推行扣分、加分雙重考核考評方式，在工作開展中，各支部當月新聞宣傳工作開展特色鮮明、亮點突出，×網(wǎng)站（微信）及外部媒體有刊稿，依據(jù)工作成效進行不同程度地加分，促進各黨支部自主開展宣傳工作，有力提升了新聞宣傳輿論工作水平。

以上是×礦20×年新聞宣傳工作的簡要匯報，雖然取得了一些經(jīng)驗和成績，但與上級要求及兄弟單位相比，還存在一定的差距。在新的一年，我們將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞公司年度重點工作，守正創(chuàng)新，為建設(shè)“五個一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供強大的新聞輿論支持和思想保障，為×公司新聞宣傳工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有力量。

公司工作匯報材料篇九

同志們：

2019年黨建工作要從頭抓起，規(guī)范抓起，按部就班開展各項基礎(chǔ)工作。

一是進一步完善月度黨建和季度政工例會制度，依托黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，落實“三會一課”紀實表制度，進一步增強對黨建工作責任的重視程度與落實效果。

積極推進微信黨支部、卓越國網(wǎng)和亳州黨建app，及時落實上級精神和各項黨建工作的部署，確保各項黨建工作落到實處。

三是落實“旗幟領(lǐng)航。

三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年黨建工作要求，持續(xù)推進黨委、黨支部標準化建設(shè)。根據(jù)支部換屆時限要求，2019年6月份完成機關(guān)、調(diào)控等7個黨支部的按期選舉換屆工作。

四是抓好黨風廉政建設(shè)工作。

把黨風廉政建設(shè)擺在工作的突出位置，對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)進行細化分解，分級簽訂黨風廉政目標責任書，切實抓好基層黨風廉政建設(shè)工作。

五是不斷深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)。

深入分析公司黨員服務(wù)隊現(xiàn)狀，按照“四個統(tǒng)一”原則，全面提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊標準化、制度化、專業(yè)化水平。圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等公司中心工作，積極開展各項活動，豐富活動載體，確保達標驗收。

六要加強宣傳思想工作。圍繞學習貫徹黨的十九大精神、慶祝建國70周年、建黨98周年和公司重點工作等主題，深入開展理論宣講和形勢任務(wù)教育。深化“六必談六必訪”工作機制，及時準確把握職工的思想動態(tài)，抓好思想引導(dǎo)和解惑、精神關(guān)懷和解憂工作。

七要積極做好省公司對縣公司黨委巡察迎檢工作。按照年初黨建、黨風廉政建設(shè)、監(jiān)察審計等專業(yè)制定的各種工作方案和相關(guān)要求，按時間節(jié)點規(guī)范有序開展各項規(guī)定工作。

公司工作匯報材料篇十

集團黨總支在上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，結(jié)合企業(yè)實際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“黨旗飄起來、身份亮出來、作用強起來、群眾跟上來、企業(yè)旺起來”為思想政治工作主抓手，做了大量工作。企業(yè)黨建在探索中前進，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作服務(wù)和助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動和反哺黨建工作，二者之間形成了相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環(huán)。

在實際工作中，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，一心一意聽黨話、跟黨走、知黨恩。集團成立之初就成立了黨小組，由現(xiàn)任黨總支書記任小組長，開展企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè)。黨員在哪里，思想政治工作就要覆蓋到哪里。集團黨總支以黨組織找黨員、黨員找組織的方式，逐門逐戶上門走訪，摸清黨員情況，設(shè)立黨支部，實現(xiàn)了“組織應(yīng)建盡建、黨員應(yīng)管盡管、思想政治工作應(yīng)做盡做”。不斷提升黨員自身素質(zhì)，增強黨的凝聚力、號召力、影響力，制定并下發(fā)了“三會一課”、黨員管理、思想政治工作等20多項制度和規(guī)定，讓全體黨員提高覺悟、接受教育、發(fā)揮作用。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使思想政治工作在企業(yè)全覆蓋，打造戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍，引導(dǎo)黨員帶頭講黨性、抓工作、做奉獻、當?shù)浞?，黨組織開展了以“三雙”活動和“六幫六比”競賽為主要內(nèi)容的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)和方法措施。

“三雙”即雙培、雙推、雙提升。一是“雙培”：即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干，保持黨員隊伍的先進性、代表性。在培養(yǎng)黨員過程中，黨總支嚴把“入口關(guān)、程序關(guān)、責任關(guān)”。二是“雙推”：即把管理決策層中的黨員推選進入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，把黨組織負責人推薦進入管理決策層，從體制上保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。通過“雙推”，讓黨組織負責人和管理決策層中的黨員“雙向進入、交叉任職”，從機制上保證黨組織作用的發(fā)揮。三是“雙提升”：即提升思想政治工作影響力和公司發(fā)展力。將黨的思想政治工作和黨風廉政建設(shè)與公司文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)了“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的價值理念。

“六幫六比”競賽活動：一是幫群眾排憂解難，比誰做得好事多；二是幫商戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，比誰創(chuàng)造的效益好；三是幫商戶規(guī)范經(jīng)營行為，比商鋪誠信經(jīng)營客流多；四是幫商戶落實防范措施，比誰安全招數(shù)多；五是幫商戶遵章守紀，比誰幫扶的經(jīng)營戶多；六是幫企業(yè)提合理化建議，比誰被采納的建議多。

黨總支始終以黨的思想政治工作為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾，創(chuàng)新活動載體，著力打造黨的思想政治工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進的格局。

一是設(shè)立“黨員經(jīng)營戶”。集團黨總支每年評選“黨員經(jīng)營戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾，在廣大商戶中形成輻射帶動的激勵效應(yīng)。商貿(mào)城中已有261名經(jīng)營戶向黨總支遞交了入黨申請書，23人被確定為入黨積極分子，形成了向“黨員經(jīng)營戶”看齊的濃厚氛圍。

二是組建“黨員商戶促進會”。依托集團黨總支，成立了下元商貿(mào)城“黨員商戶促進會”。定期組織黨員商戶交流經(jīng)營方案，分享商業(yè)信息，促進共同成長。同時，引導(dǎo)其他商戶共同參與到商場活動中來，促使商場商戶們抱團經(jīng)營，形成合力，共同發(fā)展。

三是開展“思想政治工作聯(lián)誼會”。街道黨工委協(xié)調(diào)__社區(qū)黨支部、市汽運公司黨支部等駐地單位與集團黨總支組成“黨建聯(lián)誼會”，通過聯(lián)合上黨課、召開組織生活會、民主談心、黨建聯(lián)席會等形式，密切了樓宇企業(yè)與臨近單位的橫向聯(lián)系。集團將__商貿(mào)城內(nèi)黨員活動室、圖書室、文體室等活動場所向經(jīng)營戶、周邊駐地單位無償開放，共享黨群活動場所。

為了充實黨員精神食糧，加強黨員修養(yǎng)教育，我們開展了“五看、五查、五提高”自查自糾活動，并取得了良好成效。

一是看能否認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線、方針、政策，查“八項規(guī)定”精神落實是否有走過場的表皮現(xiàn)象，提高“四個意識”特別是核心意識、看齊意識的自覺性，促進服務(wù)型黨組織建設(shè)接地氣、見實效。

二是看是否堅持黨和人民的利益高于一切，查個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，吃苦在前、享受在后、樂于奉獻的表率作用發(fā)揮的好不好，提高先鋒堡壘作用的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是看是否積極投身本職工作，查事業(yè)心和業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)、工作、學習和社會實踐活動中的能力發(fā)揮，提高為群眾做表率的本領(lǐng)和能力。

四是看是否嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，查對黨是否忠誠老實、清正廉潔，積極參加黨內(nèi)政治生活和組織生活，認真開展批評與自我批評，提高勇于糾正工作中的缺點、錯誤的主動性和積極性。

五是看是否自覺遵守社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風氣做斗爭，提高在實際經(jīng)營活動中黨員先鋒崗和黨員經(jīng)營戶的引領(lǐng)示范作用。

落實“三項保障”，加大投入力度。堅持資源下沉，注重要素整合，在黨建工作上不斷加大投入。

一是配強黨務(wù)人員。設(shè)立集團黨總支辦公室，配備專職黨務(wù)工作人員3名，建立了一支專兼職結(jié)合的思想政治工作工作隊伍，負責集團內(nèi)各商城的黨建宣傳、黨內(nèi)政治生活、黨課培訓等工作，有力保障了黨建工作的有效開展。

二是加大經(jīng)費支持。集團每年投入__余萬元，為“黨員商戶促進會”和黨支部劃撥專項黨建活動資金，為基層黨支部書記每人每月發(fā)放崗位津貼____元。每年舉辦一場以“歌頌共產(chǎn)黨、傳播正能量”為主題的黨員教育與總結(jié)表彰會，對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員經(jīng)營戶進行表彰，頒發(fā)錦旗、榮譽證書和慰問金。

三是筑牢活動陣地。集團建立黨群活動中心，活動場所面積達500平米。設(shè)立集團黨校，定期上黨課、開展理論輔導(dǎo)，聘請高校和黨校的專家學者，先后講授黨課20多次，培訓人員1500人次。成立集團黨建工作研究會，聘請專家對集團黨的思想政治工作進行研討并轉(zhuǎn)化成果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”即時發(fā)布黨建信息、典型經(jīng)驗、模范事跡，方便黨員交流學習、建言獻策。

圍繞發(fā)展做思想政治工作，做好思想政治工作促發(fā)展。正是把黨的思想政治工作這一傳家寶融入到了企業(yè)各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，才能極大地促進了企業(yè)發(fā)展。集團已形成以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)連鎖、物業(yè)管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟效益每年遞增15%以上，新增就業(yè)崗位2萬多個，集團孵化出2000多家雙創(chuàng)經(jīng)營戶，從而使黨組織政治核心作用更強了、黨員作用發(fā)揮更好了、從嚴治黨制度落實更嚴了、黨組織的號召力凝聚力更強了、要求入黨的積極分子更多了、企業(yè)發(fā)展后勁更足了、經(jīng)濟效益更高了。集團曾多次獲得國家、省、市先進榮譽稱號，集團黨建工作經(jīng)驗在全國及省市區(qū)非公領(lǐng)域多次推廣介紹。

習近平總書記在黨的十九大報告中提出：支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力。這是非公企業(yè)發(fā)展的燈塔，為我們指明了方向。黨總支積極組織全體員工和商戶認真學習、貫徹落實習總書記講話精神，結(jié)合工作實際寫出學習心得體會，重溫入黨誓詞、接受革命教育。并于5月10日，組織黨員、積極分子、商戶代表赴xx接受革命傳統(tǒng)教育，深入孤兒院對弱勢群體進行幫扶，給予慰問送去愛心。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定了集團宣傳貫徹落實十九大精神實施方案，舉辦了兩次十九精神輔導(dǎo)大報告會，由省傳媒學院教授給予輔導(dǎo)，黨總支書記親自授課，并以快板、詩朗誦等形式宣講十九大。在增加就業(yè)崗位，新增經(jīng)營面積，擴大就業(yè)平臺，提升服務(wù)檔次，營造安全環(huán)境，優(yōu)化后勤保障，搞好節(jié)日供應(yīng)等方面，狠抓落實本領(lǐng)，久久為功，以釘釘子的精神做好做細各項工作。

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公司工作匯報材料篇十一

近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強服務(wù)”，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，以點帶面、全面抓建，夯實了黨建工作基礎(chǔ)，樹立了企業(yè)良好形象。

黨總支由x名委員組成，下設(shè)x、x共5個黨支部，支部委員各由x名委員組成，并在、分別組建了x個黨小組?，F(xiàn)有正式x名，預(yù)備x名，平均年齡x歲；本科及以上文化程度x名，占總數(shù)的x%；設(shè)專職黨群專責x名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“優(yōu)秀員服務(wù)隊”等多項榮譽稱號。

一是鑄魂育人抓黨建。

近年來，黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十九大，以推進“兩學一做”學習教育制、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊伍、抓學習強思想、抓制度重落實、抓作風促養(yǎng)成，全面加強支部工作，提升團青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。

揮組織能動作用，“問效”著力檢驗工作成效；針對，重在“三個互助”，即互助工作、互助學習、互助生活，以此幫助解決問題，促進干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運行、經(jīng)營管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是，攻堅克難，從我做起”展示板，將照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險重任務(wù)中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。

深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風險防范意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“服務(wù)隊”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“示范崗”，開通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機，引導(dǎo)結(jié)合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認真學習廖俊波和黃大年先進事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。

以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況，及時反映群眾合理，研究提出對策。采取“走下去”、“請進來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對提意見，深入查找黨組織和存在的不足，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部。通過面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認真細致做好一人一事思想工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

**年，公司要大力加強黨建和思想工作，深化企業(yè)文化和文明建設(shè)，狠抓黨風廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風，打造“四優(yōu)”隊伍，提升團青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅強。具體講，要當好“五個人”。

（一）當好“舉旗人”，促進上級落地生根。

當好“舉旗人”，就是黨的聲音落地、上級落實、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗。采取集體學習、專題培訓、報告宣講等形式，學習貫徹十九大的新觀點、新理論、新思想，組織“十九大”大講堂、“體會”大家評、知識要點“小競賽”，深入推進貫徹落實。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記”主題教育，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責”活動，擴大黨建工作的影響力。

計劃和學習情況報告。三是積極創(chuàng)新學習方式，深入開展學習討論，建立研討式學習模式，重視學前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強學習效果，推動學習型黨組織建設(shè)，進一步增強內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當好“領(lǐng)頭人”，促進黨建工作開拓創(chuàng)新。

當好“領(lǐng)頭人”，就是當好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來黨建特點規(guī)律，持續(xù)深化“量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線學習、研討交流，拓寬教育渠道、正能量，增強教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司工作快報》，傳達上級、濃縮知識要點、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進“兩學一做”學習實踐活動的制和常態(tài)化，采取體會展評、知識競賽、讀書等形式，深化“兩學一做”效果，通過創(chuàng)新黨建載體，促進黨建質(zhì)量提升。

大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風建設(shè)我先行”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風、激發(fā)黨建活力。三是加強監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉、三項談話、函詢等監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動，按照程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強化約束管理。

（五）當好“引人”，促進團建水平大幅躍升。

當好“引人”，就是當好團員青年的領(lǐng)人。一是大力推進從嚴治團。黨管青年原則，進一步從嚴管理團干部、團員、團組織，深入開展“學習總講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的性、先進性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動，了解掌握青年需求和，協(xié)調(diào)解決實際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力。5月初，召開“青春展風采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務(wù)工作，深入開展“安全生產(chǎn)，青年有責”活動，組織團員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動優(yōu)秀應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

【篇二】。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、xx。

年主要工作情況一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。

抓基礎(chǔ)，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。

持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學習教育工作有序進展，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務(wù)教育與公司實際需要相結(jié)合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當前面臨的新形勢。

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，xx年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)敗⒊鰳I(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委。

xx年工作建議一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

【篇三】。

**年,支部各項工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項任務(wù)，支部總結(jié)往年先進工作經(jīng)驗和不足，做以下工作簡述和展望。

一、**年工作小結(jié)：

回顧**年，我們在以下幾個方面取得了較好的成績：

1、今年以來，支部共召開支委會。

12次，支部大會6次，黨小組會12次，黨課學習會議4次，領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會1次，民主評議黨員1次。發(fā)展黨員1名。嚴格按照了公司黨委的要求，認真討論并落實了每一項規(guī)章制度與會議精神。

2、黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。

“三會一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過扎實開展“三會一課”制度，組織黨員學習了黨的路線方針政策，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢的要求，更好的完成了黨的各項任務(wù)和生產(chǎn)的各項工作。

3、各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。

遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本支部的行業(yè)特點，組織開展了“一幫一技術(shù)黨課”特色活動?；顒影▋蓚€方面的層次：一是關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事，辦實事，解決職工生產(chǎn)生活中最迫切的實際困難和問題，切實維護了職工利益。二是對本職工提供技術(shù)服務(wù)。通過政治理論、黨的路線方針政策與生產(chǎn)相結(jié)合，精細化完成了各項黨建工作與生產(chǎn)檢修工作。

二、黨建工作存在的問題：

1、**年**18。

日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡，支部黨員分散廣，各類宣傳、在線指導(dǎo)、集中學習工作不容易開展。

2、個別黨員思想認識不到位。

支部黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還未糾正，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責任和激情。

三、**年黨建工作重點：

1、梳理規(guī)范、貫穿全局。

繼續(xù)推進黨建工作制度化，深化政治理論學習教育，抓好支部黨員及群眾對十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神的學習，規(guī)范“三會一課”制度，嚴格貫徹執(zhí)行“三會一課”與燈塔app相結(jié)合的工作模式，堅持至少每季度召開一次全體黨員大會，每月召開一次支部委員會，每季度上一次黨課，同時做好支部會議記錄、影像記錄和黨員學習筆記，做到會前燈塔app中的簽到，會后記錄本中簽到。

2、屬地管理、化散為聚。

提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個黨小組，電儀黨小組和**黨小組，設(shè)立各自的黨小組長。完成每月按時規(guī)定的會議后，將本支部的支委會由每月1次增加到每月2-3次，通過增加支部管理人員的溝通時間，從而達到各類宣傳、組織工作落實到位。

3、發(fā)動全員、博采眾議。

提高每一位黨員的認識，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。黨建必須堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進。一是深刻認識基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。體現(xiàn)在各項生產(chǎn)工作的落實上，形成與生產(chǎn)工作相互滲透、互相促進的局面;二是深刻認識新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。要克服“黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力。

總之,**年，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，認真及時的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項任務(wù)。

公司工作匯報材料篇十二

x年是不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，x整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計劃經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成x年工作再上一個新的臺階。

一、主要工作匯報。x、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報警電源壞x只，解碼器壞x只，系統(tǒng)隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

x、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

x、日常維修工作的開展。今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，x號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加x號，x號，x號，x號，x號，x號，x號合計x戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有x號和x號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺xv水泵，由于先前沒有xv電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年x.x火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

x、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本工作遺留問題。x、小區(qū)x湖路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

x、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞x只，分別為西大門西向北，x號西向東，x號北向西，x號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為x防區(qū)和x防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

x、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，x號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

三、目前存在的問題。

x)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;。

x)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到;。

x)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽;。

x)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整;。

x)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高;。

x)和各部門工作銜接還不是很完美;。

四、x年工作重點設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，x年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展。

x)計劃：主要對x年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

x)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標。(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄)。

x)完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

x)落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

公司工作匯報材料篇十三

***公司高度重視集團公司20xx年上半年經(jīng)濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學習，并以部門為單位對照總經(jīng)理所作的報告，總結(jié)上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應(yīng)有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度。

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學習實踐活動相關(guān)工作。

今年上半年，公司通過設(shè)立學習實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作。 ***公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對目前錯綜復(fù)雜的`國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。

上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

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九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作。

上半年，我縣工業(yè)經(jīng)濟運行歷經(jīng)了從低谷到重新崛起的艱辛過程。截止6月底，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增速6.3%，達到上半年最高點，規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)暖向好。

一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況

（一）上半年工業(yè)經(jīng)濟運行軌跡。

一季度，縣工業(yè)經(jīng)濟下滑嚴重，呈現(xiàn)負增長，規(guī)模以上工業(yè)增加值增速更是跌至二十年來的最低谷，據(jù)統(tǒng)計資料顯示：2月份規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降21.2%；3月份下降11.2%。進入二季度后逐漸反彈，4月份規(guī)模以上工業(yè)增加值回升至增長3.6%；5月份又回落至僅增長0.4%；6月份再度回升，同比增長6.3%，達到上半年最高點。

（二）主要行業(yè)及重點企業(yè)情況

目前，我縣37戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)，主要涉及到五個行業(yè)，其中機械行業(yè)發(fā)展看好，建材及水電氣行業(yè)穩(wěn)中有升，白酒行業(yè)仍處下降趨勢。

重工業(yè)產(chǎn)值增速高于輕工業(yè)。上半年，重工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值16.1億元，增長41.2%，其中6月單月實現(xiàn)產(chǎn)值3.1億元，比同月增長63.2%。輕工業(yè)上半年實現(xiàn)產(chǎn)值53.5億元，增長5.5%。重工業(yè)產(chǎn)值增速比輕工業(yè)高35.7個百分點。

白酒行業(yè)繼續(xù)下滑。上半年我縣白酒行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28.37億元，同比下降14.24%。自2011年以來，受宏觀經(jīng)濟影響和市場消費結(jié)構(gòu)調(diào)整，白酒行業(yè)整體不景氣，銷售市場嚴重下滑，特別是本地市場下滑嚴重，企業(yè)主營業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)下降的不利趨勢。

機械制造行業(yè)發(fā)展看好。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值7.60億元，同比增長163.47%。今年以來兆潤摩托、渝翔機械全面投產(chǎn)，兆潤摩托產(chǎn)品主銷東南亞、南非等地區(qū)，帶動了全縣的機械制造業(yè)的發(fā)展，整個行業(yè)發(fā)展看好。

農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展較快。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值16.51億元，同比增長19.38%。以朱氏食品、楊氏鮮合魚匯、思千里食品、暢延米業(yè)等為代表的食品加工企業(yè)充分利用“巴食巴適”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，深挖市場潛力，同時，投資構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，入駐本土“鉆山甲”電子商務(wù)平臺。營銷市場逐漸看好，部分食品已上多又好、摩爾等本地超市。

（三）止滑提速措施成效明顯。縣一季度33戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值27億元，同比下降9.4%，規(guī)上工業(yè)增加值下降11.2%；二季度37戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)（二季度新增4戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）實現(xiàn)總產(chǎn)值69.7億元，同比增長12.2%，比一季度回升21.6個百分點，規(guī)上工業(yè)增加值增長6.3%，比一季度回升17.5個百分點，6月當月產(chǎn)值環(huán)比增長37.8%。

（四）新增企業(yè)支撐作用凸顯。今年以來，全縣新增5家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11.5億元，占全縣規(guī)模以上工業(yè)總量的16.5%。對工業(yè)增長的貢獻率為53.24%，拉動全縣工業(yè)總產(chǎn)值增長18.52個百分點。

準煤，比上年同期下降了13.9%，上半年節(jié)能量達3856噸。半年工業(yè)用電3551萬千瓦時，同比下降17.22%。

二、存在的主要問題分析

（一）工業(yè)產(chǎn)值增長結(jié)構(gòu)單一。近些年來縣工業(yè)產(chǎn)值的發(fā)展主要是依托于江口醇酒業(yè)（集團）有限公司和小角樓酒業(yè)有限責任公司的帶動。從分企業(yè)產(chǎn)值表來看，今年上半年江口醇酒業(yè)（集團）有限公司上拉規(guī)上工業(yè)7.38個百分點，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率達到29.56%。而小角樓酒業(yè)有限責任公司的改制退庫反而拉低全縣規(guī)上工業(yè)22.45個百分點，去年同期這兩家企業(yè)總產(chǎn)值占比高達53.27%，而今年其他35家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的拉動作用對于全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的增長也僅略高于兩家酒類企業(yè)，僅有59.3個百分點。由于今年白酒行業(yè)整體不景氣，預(yù)計后幾個月江口醇酒業(yè)（集團）有限公司的產(chǎn)能也僅是穩(wěn)定釋放，不會出現(xiàn)迅猛增長。

（二）中小企業(yè)抗風險能力較差。中小企業(yè)，尤其是食品企業(yè)由于市場范圍小，產(chǎn)品知名度不高，本身實力有限等因素造成抗風險能力較差，自去年以來發(fā)展受困，銷售下滑的局面沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，形勢依然不容樂觀。

（三）要素瓶頸制約企業(yè)發(fā)展。一是用工難。隨著一批招商項目的相繼投產(chǎn)，企業(yè)員工需求與供給矛盾日益突出，員工流動性較大，特別是一些急需的專業(yè)技術(shù)人才十分緊缺。如：兆潤、渝翔、同凱等企業(yè)在本地招不到技術(shù)工人，加之自身培訓能力有限，導(dǎo)致技術(shù)工人嚴重缺乏。二是融資難。中小企業(yè)貸款門檻高、融資難的現(xiàn)狀未根本改變,“找米下鍋、等米下鍋”企業(yè)較多，導(dǎo)致企業(yè)無法滿負荷生產(chǎn)，一些工業(yè)項目推進緩慢。江口醇和遠鴻小角樓由于銷售不暢，都不同程度地存在流動資金不足的問題，但到銀行很難融到資。

三、下步工作建議

（一）抓要素保障。牢樹強烈的目標意識和責任意識，強化措施，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強要素保障，對本地優(yōu)勢企業(yè)采取“一企一策”，進行“點對點”服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，促進企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，最大限度挖潛企業(yè)發(fā)展，擴大產(chǎn)能，確保產(chǎn)銷兩旺。

（二）抓企業(yè)培育。有新企業(yè)才有新增長，必須緊抓新增入規(guī)企業(yè)申報工作，才能保證足夠推動力，實現(xiàn)新的增長。一是堅持新建企業(yè)和規(guī)下企業(yè)同步培育，抓好經(jīng)濟普查梳理出的東坤建材、何大媽豆瓣、陳氏玻璃、恒淞木業(yè)、皇家山茶廠、同凱能源等企業(yè)的培育和項目推進，符合新增條件的企業(yè)，迅速申報，盡早入規(guī)。二是要加快項目建設(shè)進度，狠抓在建工程要素保障，推進工程進度加快，特別是要狠抓特抓重大項目建設(shè)，如同凱能源、東坤建材等，全力保障建設(shè)項目盡早落成，確保工業(yè)增長有支撐。

（三）抓生產(chǎn)銷售。市場銷售正常的企業(yè)要進一步擴大銷售，力求滿負荷生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷，多做貢獻；半停產(chǎn)企業(yè)要積極主動、重點要鞏固好傳統(tǒng)市場，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥開拓新興市場，爭取銷售額穩(wěn)中有升。

確對待統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是扎實抓好經(jīng)濟普查工作，把經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)夯實、情況搞準。四是加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的統(tǒng)計分析和預(yù)測預(yù)警，搞好相關(guān)經(jīng)濟指標的分析研究，確保指標之間的協(xié)調(diào)性、匹配性。

公司工作匯報材料篇十四

2022年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是：將進一步穩(wěn)定、擴大、深耕食責險、安環(huán)險、民生險、農(nóng)險等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)助相關(guān)省級機關(guān)部門推廣責任保險;對照省市重點建設(shè)工程，積極介入建筑工程險市場;探索深化與xx等公司的進一步合作，力爭根據(jù)客戶的個性化需求提供定制化的壽險產(chǎn)品，并逐步形成xx自己的產(chǎn)品品牌。

1.服務(wù)重點項目建設(shè)，做好建工險及相關(guān)險種工作。做好大型橋隧的續(xù)保、招標工作以及期內(nèi)保險培訓和賠案處理，進一步優(yōu)化橋隧保險方案，做好xx運營險的服務(wù)及后續(xù)招標，依托xx集團開展工程險，探索保函保險，加大旅意險業(yè)務(wù)維護和開發(fā)力度。

2.聚焦保險社會管理職能，當好政府農(nóng)險參謀。提供農(nóng)業(yè)保險專業(yè)咨詢服務(wù)。為政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展研究、農(nóng)險險種設(shè)計、保險費率調(diào)整提供專業(yè)技術(shù)支持，做好農(nóng)險大數(shù)據(jù)挖掘利用，向基層政府提供農(nóng)險招標、監(jiān)督評價、督查審查等服務(wù)。

3.凸顯政策引領(lǐng)，拓展安責險、環(huán)責險及相關(guān)險種服務(wù)。協(xié)助做好xx、xx等城市的風險企業(yè)的安全生產(chǎn)責任保險和環(huán)境污染責任保險，為高風險企業(yè)做好風險排查和風險防范等工作，繼續(xù)加大xx環(huán)責險項目展業(yè)，重點拓展xx、xx區(qū)企業(yè)環(huán)責險;加大力度推進企財險業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)職工健康補充等相關(guān)保險項目拓展，加快與xx推出定制聯(lián)名款補充醫(yī)療保險產(chǎn)品，加大團體人身險保險業(yè)務(wù)平臺的開發(fā)，將定制款補充醫(yī)療保險產(chǎn)品在集團內(nèi)部先行推廣。

4.助力食品安全，擴展食責險市場覆蓋份額。在完成去年工作目標的基礎(chǔ)上進一步提質(zhì)擴面，建立長效運行機制。圍繞保單量和保費量雙翻倍的目標，在農(nóng)產(chǎn)品交易市場、建筑工地食堂、社會餐飲及生產(chǎn)小作坊等關(guān)系國計民生的領(lǐng)域加大推進力度。強化“xx”品牌影響力，總結(jié)實踐經(jīng)驗，協(xié)助省市場監(jiān)管局及省銀保監(jiān)局向社會發(fā)布食責險示范性工作藍皮書，將地方經(jīng)驗提升到國家層面進行推廣。

5.擔當企業(yè)社會責任，鞏固民生服務(wù)險種。協(xié)助xx局、xx局處理xx等城市自然災(zāi)害民生保險案件，開展自然災(zāi)害民生保險及全市防災(zāi)減災(zāi)演練、宣傳和培訓活動;協(xié)助處理xx等市養(yǎng)老機構(gòu)綜合保險理賠案件，做好風險排查、風險管控等工作;積極推進xx公共安全救助保險、省內(nèi)多地殘疾人意外傷害保險、疾病身故保險、民生托底救助保險等工作。進一步加強與我省xx、xx、xx系統(tǒng)等主管部門的溝通與聯(lián)系。

6.服務(wù)集團工作大局，做好集團保險經(jīng)紀顧問。一是通過集采，擴大集團能源企業(yè)保障范圍，降低保費，提升集團整體效益。第一輪集采已為參保企業(yè)節(jié)約24.3%的保費，第二輪集采將節(jié)約近40%的保費。二是開展集團控股能源企業(yè)保險業(yè)務(wù)及安全集中培訓及現(xiàn)場演練，增強被保險人專業(yè)知識和風險防范意識。三是為集團下屬企業(yè)做好保險經(jīng)紀人風險管理。落實xx工程期項目服務(wù)及后續(xù)運營期保險工作招標;完成xx擴建工程建筑安裝一切險及第三者責任險和后續(xù)服務(wù)、風險查勘;完成xx職工補充醫(yī)療保險詢價相關(guān)工作;為xx、xx提供風險查勘、保險培訓及協(xié)助理賠等服務(wù);為xx及下轄三家電廠提供投保及續(xù)保服務(wù)。

7.堅持戰(zhàn)略重組，扎實抓好歷史遺留問題的后續(xù)處理。一是房地產(chǎn)項目處置。針對“xx”房地產(chǎn)項目，下一步將繼續(xù)跟蹤落實xx的款項收回;針對“xx”房地產(chǎn)項目，在確權(quán)基礎(chǔ)上，正在產(chǎn)交所二次掛牌，掛牌期截至xx年x月x日。二是分支機構(gòu)管控。繼續(xù)強化規(guī)范管理，制定《違法違規(guī)行為責任追究與懲治辦法》，實施優(yōu)勝劣汰，對業(yè)務(wù)收入量少、持續(xù)虧損或存在經(jīng)營風險的分支機構(gòu)，有步驟、分階段地進行清理，目前，正在啟動云南分公司注銷程序;加強幫扶力度，給予資源支持，樹立樣板標桿，提高盈利能力，依法合規(guī)經(jīng)營;完善分支機構(gòu)的雙廉責任制，研究進一步加強管控的相關(guān)措施。

公司工作匯報材料篇十五

如何搞好班組安全管理工作是企業(yè)在安全管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此，公司通過以下幾項工作措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設(shè)

1．實行標準化管理，在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規(guī)章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的.活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國-家-安-全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規(guī)程學習制度化、日?；?，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經(jīng)常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運行班組利用班后會總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。

公司工作匯報材料篇十六

1.4.企業(yè)政策確定，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、收入的確定、存貨計價方式等；

1.5.開始建賬,包括賬簿設(shè)置、常用單據(jù)表格。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

2.1.新成立企業(yè)的第一張記賬憑證是：

借：銀存存款/固定資產(chǎn)/存貨/無形資產(chǎn)/等。

貸：實收資本。

3.舉例：生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)成立第1個月必須考慮的稅種？

3.1.國稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

3.2.地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

4、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅的稅務(wù)登記證應(yīng)到哪辦理？程序是什么？

4.1.有限公司成立時應(yīng)當辦妥的要件：

a.工商營業(yè)執(zhí)照（正、副）本。

b.組織機構(gòu)代碼證（正、副）本。

c.國稅、地稅登記證（正、副）本。

d.公章、財務(wù)專用章、法人私章各一枚。

e.驗資報告（企業(yè)留存）。

f.公司章程一份。

4.2.有限公司成立過程費用（惠州地區(qū)）。

a.核名費用0元。

b.驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按注冊資本收?。?/p>

c.工商注冊費0.08%（按注冊資本0.08%收?。?。

d.代碼證費308元（其中數(shù)字證書200）。

e.國、地稅8+5=13元。

f.刻章360元（公章+財務(wù)章）。

4.3.有限公司辦理程序：

a.當?shù)毓ど绦姓芾砭稚暾埫Q預(yù)先核準；

b.銀行開立驗資臨時帳戶存錢驗資；

c.當?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商營業(yè)執(zhí)照；

d.刻章公司刻章(公安局批準的企業(yè))；

e.當?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量檢驗局辦理組織機構(gòu)代碼證；

f.當?shù)氐胤蕉悇?wù)局辦理地稅登記；

g.當?shù)貒叶悇?wù)局辦理國稅登記；

h.銀行申請設(shè)立基本戶；

5.如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務(wù)登記？

答：按照《稅收征管法》的規(guī)定，新辦企業(yè)必須在領(lǐng)取工商執(zhí)照起30天內(nèi)辦理稅務(wù)登記。實際工作中，為了盡早取得發(fā)票開始經(jīng)營，應(yīng)在拿到組織機構(gòu)代碼證書后立即開始辦理稅務(wù)登記手續(xù)。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合伙企業(yè)，如果沒有銷售行為，只是提供服務(wù)(不含修理、修配行業(yè))，不需要辦理國稅登記。涉及銷售和企業(yè)所得稅在國稅征收的，一律要辦理國稅證。

6.建賬時一般需要哪幾本賬？

6.1.根據(jù)企業(yè)實際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現(xiàn)金、三欄明細、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)交稅金、多欄費用與成本帳，最少需要7本賬簿。

6.2.依據(jù)企業(yè)管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費用的小額資產(chǎn)，每周、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統(tǒng)計、會計、分析報告種類和格式。

6.3.依據(jù)賬務(wù)處理程序：確定賬簿設(shè)置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時登記，你就要準備一本序時登記的總賬。

7.每月會計核算的流程是什么？

b.根據(jù)記賬憑證記明細賬；

c.根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表；

d.根據(jù)匯總表記總賬；

e.根據(jù)總賬編制報表。

一個月的核算業(yè)務(wù)就結(jié)束后，才能進入納稅申報和繳稅。

8、注冊資金未到位需解決的幾個問題？

8.1.出資人應(yīng)在出資不到位的范圍內(nèi)承擔民事責任。

8.2.內(nèi)外資企業(yè)注冊均允許二年內(nèi)分期出資到位，但首次驗資時必須到位注冊資本的30％。

9、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？

9.1.國稅：增值稅、企業(yè)所得稅，其中企業(yè)所得稅在季度和年度預(yù)繳和清算；

9.2.地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅（如企業(yè)有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

10、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什么？時間上有什么。

要求?

10.1.國稅范圍：增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅。

10.2.地稅范圍：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、個人所得稅、資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、契稅。

10.3.申報時間：每月15日前，但向國稅申報的企業(yè)所得稅按季度、年度申報繳納。

10.4.年度企業(yè)所得稅清算：每年1-6月。

10.5.土地增值稅清算：開發(fā)項目在項目達到清算條件時、房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓在合同簽訂時。

10.6.特定涉稅清算：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、法人變更的，各稅局會根據(jù)納稅評估情況要求企業(yè)清算相關(guān)涉稅事項。

10.7.注意：2001年12月之前成立的公司如果其企業(yè)所得稅在地稅征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業(yè)所得稅在地稅申報繳納。

請注意最新財稅政策變化，及時更新。

公司工作匯報材料篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，公司黨委按照中心黨委和社區(qū)工作部署，緊緊圍繞“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動主線，立足精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鑄造品牌工作目標，認真抓好活動結(jié)合，全面強化活動措施，注重活動實效，凝心聚力促發(fā)展、謀和諧，穩(wěn)步推進“雙促”主題活動健康有序開展，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。上半年，公司百花物業(yè)站被推薦為管理局優(yōu)秀基層黨組織、一季度被社區(qū)評為物業(yè)管理流動紅旗單位，成本和生產(chǎn)經(jīng)營控制運行良好，轄區(qū)居民安居樂業(yè)，公司發(fā)展又實現(xiàn)了新跨躍。

一、抓好四個結(jié)合，推動各項工作實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

公司黨委對“雙促”活動高度重視，將“雙促”主題活動納入全年總體工作規(guī)劃，與講“工人偉大，勞動光榮”、講“優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神”兩講活動，“強素質(zhì)、正品行、作表率”活動，“抓源頭、促清廉”活動，“同創(chuàng)和諧環(huán)境、共建溫馨家園”活動以及“精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”相結(jié)合，以主題活動促作風轉(zhuǎn)變、以主題活動強化群眾觀念、以主題活動促進干群和諧，有效推動了“雙促”主題活動的和諧有序運行。

一是用“兩講”凝聚隊伍鼓舞士氣，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。公司把現(xiàn)代企業(yè)精神和加強傳統(tǒng)教育有機結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，選準抓手，分層次、有重點、講方法、重實效，采取集中與分散相結(jié)合的形式，從4月中旬開始先后8次組織黨員干部上大黨課、觀看油田黨校孫保真教授主講的“兩講”錄像片、《服務(wù)禮儀》、《莊子心得》、《論語心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》，通過組織非在職黨員召開和諧發(fā)展的座談會等，講革命家史，話今昔對比的方式，進一步凝心聚力，推動公司和諧發(fā)展。4月30日我們邀請原勝利油田*中退休老教師***同志和管理局勞模、副經(jīng)理***同志就“兩講”工作做了專題報告，在共青團組織中組織開展了“勝利精神代代傳”征文活動、“我身邊的故事”征文活動和“講身邊的故事”演講活動，通過身邊人講身邊事，用身邊事感動身邊人，從機關(guān)到基層，從干部到群眾，普遍受到了一次良好的形勢任務(wù)教育。

二是抓作風正品行作表率促清廉，打造一流干部職工隊伍開創(chuàng)工作新局面。干部表率作用、清正廉潔形象、隊伍過硬素質(zhì)、員工服務(wù)態(tài)度，一舉一動都代表著干部職工隊伍的素質(zhì)形象。我們要求黨員干部以“強素質(zhì)、正品行、作表率”為主線，結(jié)合“抓源頭，促清廉”活動，認真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，在科以上干部和基層黨員干部中圍繞“近查自身、遠看先進、廉潔為本、無私為民”的大討論和“四查四比”活動，定期組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，不斷加強黨員干部思想作風建設(shè)、權(quán)力運行監(jiān)督和反腐倡廉長效機制建設(shè)，積極強化活動保障措施，做足做實規(guī)定動作，靈活做好自選動作，教育引導(dǎo)黨員干部做正品行、強素質(zhì)、作表率的模范，激發(fā)干部職工作干事創(chuàng)業(yè)的模范、身先士卒的模范。在職工中我們積極倡導(dǎo)創(chuàng)新在學習中產(chǎn)生、工作的核心是學習、學習也是工作、工作需要全員學習、終身學習的新理念，深入開展員工管理知識培訓和服務(wù)利益培訓，全力打造素質(zhì)過硬、技藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的干部職工隊伍，全心全意為職工居民服好務(wù)、辦好事、促發(fā)展、謀和諧。在活動中，我們注重發(fā)揮老勞模***副經(jīng)理和局名牌基層隊**物業(yè)站的輻射帶動作用，積極推動“雙促”主題活動由點到面，橫向到邊，縱向深入，全面發(fā)展。

三是抓好精細管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹好物業(yè)形象鑄造管理服務(wù)品牌。開展“雙促”主題活動，重在抓好精細管理、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司品牌形象，為居民提供優(yōu)良的生活居住環(huán)境。今年以來，公司緊緊圍繞“雙促”主題活動開展，重點狠抓了內(nèi)部經(jīng)營管理，制定了內(nèi)部用能管理規(guī)定和降本增效實施管理意見，在公司上下普遍實行了首問負責、即時管理、走動式管理和精細管理管理措施，建立了從三級機關(guān)到基層隊站和班組職工的居民接訪制度，重點推廣了一站式無障礙服務(wù)和跟蹤服務(wù)，強化了督查考核與網(wǎng)上通報制度，按照急事急辦、特事特辦、隨接隨辦的原則，簡化服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，誰主辦誰負責，主動靠前做工作，積極采取有效措施，保障“只進一個門、只見一個人、辦完所有事”，最大限度滿足了居民的服務(wù)需求，較好地樹立了公司品牌形象。

三是抓好“三深入”活動，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建溫馨家園。公司黨委抓”雙促”主題活動的落實，注重在深入基層、深入群眾、深入居民上下功夫，凡事都注意傾聽基層職工群眾的意見建議，在干部職工中廣泛開展“談心促和諧”活動，做到切實掌握基層實情，了解群眾疾苦，增強解決民生問題的主動性和自覺性。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月到基層聯(lián)系點調(diào)研一次、機關(guān)干部每月深入基層跟班勞動一天、每個黨員聯(lián)系一個困難戶、每個職工每月為居民辦一件實事，做到有調(diào)研、有解決、有記錄、有效果，切實把“雙促”主題活動和職工群眾的意愿落到實處，同創(chuàng)和諧環(huán)境，共建溫馨家園。今年以來，公司先后兩次下發(fā)通知，在職工中開展合理化建議征集活動，全員積極參與，共計征集合理化建議168條，經(jīng)歸納整理合并為49項，對其中較具建設(shè)性的諸如公廁節(jié)能改造在內(nèi)的24條合理化建議予以采納實施，并且產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。今年公司機關(guān)黨員干部先后3次共計60余人次下基層，參加了春季綠化活動和小區(qū)“十亂”整治活動，累計平整土地12000余平方米、植樹230余棵，清理“十亂”110余處。活動中，黨員干部與職工群眾溝通交流增加了，距離拉近了，黨群干群關(guān)系也進一步融洽，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。

四是開展豐富多彩文體活動，寓教于樂與民同樂，推進和諧文化建設(shè)全面發(fā)展。豐富多彩、寓教于樂的文體活動是企業(yè)和諧的潤滑劑，是溝通融洽居民關(guān)系的粘合劑，與民同樂可以有效地拉近與職工居民的心理距離、密切管理與服務(wù)之間的彼此的關(guān)系。長期以來，公司黨委和公司都高度重視企業(yè)文化和社區(qū)基層文化建設(shè)，以基層文化建設(shè)凝聚職工合力、以群眾文化建設(shè)凝聚民心、以和諧文化建設(shè)促進公司和小區(qū)和諧穩(wěn)定。我們以工會群眾性活動為抓手，依托老年管理站、黨員服務(wù)社等平臺，在三八節(jié)、五一勞動節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了職工趣味娛樂活動、卡拉ok比賽等，共計120多人次身心得到鍛煉和放松。5月14日，**黨員服務(wù)社組織40余名非在職黨員舉辦了“迎奧運、愛祖國、話今昔、促和諧”活動，現(xiàn)場參觀了***總公司*分公司***隊，飽覽黃河口秀美風光，大家一起重溫井隊生活，話今昔對比，感受油田和祖國發(fā)生的巨大變化，深受老石油們的歡迎何好評，較好地促進了轄區(qū)一方和諧。

二、強化三項措施，保障“雙促”活動健康有序開展。

開展“雙促”主題活動，重在抓好落實，見到真正成效，為保障“雙促”主題活動在深入上下功夫，在實效上見成果，公司黨委全面統(tǒng)籌規(guī)劃，反復(fù)研討具體實施措施，確立了“抓結(jié)合、抓協(xié)調(diào)、抓措施、抓考核、促實效”的“四抓一促”活動原則，重點在組織領(lǐng)導(dǎo)、豐富形式內(nèi)容、營造氛圍上做文章，確?！半p促”主題活動穩(wěn)步推進，真見成效。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為“雙促”活動順利開展奠定組織基礎(chǔ)。按照開展“雙促”主題活動“一個指導(dǎo)思想、一個總體目標、四大活動原則、四個著眼于涉及的十四項活動”內(nèi)容的整體部署，公司黨委成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，對活動的主體內(nèi)容、形式和具體措施進行了專題研究，以黨員干部全員參與提高為目的、以整體規(guī)劃活動方案、分階段加以實施為主要形式的“雙促”活動計劃，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長親自抓活動的宣傳啟動、方案制定、措施落實、過程監(jiān)控和效果考核，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常督查具體靠上去到分管單位定期檢查指導(dǎo)工作，活動辦公室具體負責活動的協(xié)調(diào)運行、活動反饋與總結(jié)，基層黨支部書記具體負責組織各單位活動的實施，確?；顒拥拿總€過程、每個細節(jié)都落實到位，公司下發(fā)了開展主題活動的有關(guān)文件和實施意見，自上而下建立了完善的“雙促”主題活動組織領(lǐng)導(dǎo)運行機制，積極保障和推進“雙促”主題活動沿著健康有序的軌道平穩(wěn)運行。

二是豐富活動形式內(nèi)容，推進“雙促”主題活動全面深入開展。我們堅持以”雙促”主題活動為載體，緊密抓好結(jié)合文章，在黨員干部、基層職工和非在職人員服務(wù)上結(jié)合不同實際，有針對性地開展了不同層次的教育活動，全面動員一切力量謀發(fā)展、促和諧。在黨員干部中，我們結(jié)合黨建實際組織開展了“爭做五好黨員，爭創(chuàng)五好黨支部”活動；在職工群眾中，我們結(jié)合同創(chuàng)共建工作，開展了“爭做五好職工、爭創(chuàng)五好小區(qū)”活動；在離退休黨員和協(xié)解職工家屬中，我們結(jié)合黨員服務(wù)社的啟動成立，確立了“一個科學指導(dǎo)思想、一個明確工作目標、突出非在職黨員服務(wù)一個工作主題、完善一套包括非在職黨員接訪、志愿者服務(wù)在內(nèi)的完善管理制度、組建非在職黨員、青年志愿者、文體娛樂三支活動隊伍開展一系列活動、最后達到一個穩(wěn)定和諧目的的“六個一”活動；為促進面上活動開展的有聲有色、轟轟烈烈，公司黨委還以“學習一本理論技術(shù)著作、參加一次管理學習培訓、提一項合理化建議、深入基層跟班勞動一天、聯(lián)系一個困難戶、解決一件居民難事、整改一項“不適應(yīng)、不符合、不扎實”作風、舉辦一場以和諧為主題文藝晚會、形成一個長效機制”“十個一”為主要內(nèi)容，要求每一位干部職工在“雙促”主題活動中認真抓好落實，做好記錄，搞好實踐，保障實效。通過活動開展，提高公司全體員工的創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升公司“精細管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”水平。

三是加強宣傳營造氛圍，形成“雙促”活動生動活潑的新局面。任何活動的組織開展，職工群眾的宣傳發(fā)動和全員參與都是重點。開展“雙促”主題活動同樣也是一個員工全員參與、全過程受教育的過程。為了保障活動全員覆蓋、真正讓每一位員工受教育，公司黨委通過黨員干部會、每周晨會、黨員干部大會、黨支部會黨員大會、職工大會等形式對主題活動的目的意義、指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、具體措施、實施階段和要達到的效果，都進行了層層宣傳發(fā)動，同時組織黨員干部集中學習了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》、《為人民服務(wù)》三篇文章，并在網(wǎng)上掛出供全體職工自學，力爭做到盡人皆知，形成人人知曉、人人參與、共同提高的良好局面。為增強教育效果，我們還精心制作了“工人偉大、勞動光榮”、弘揚勝利精神、促進**發(fā)展2塊展板，先后在社區(qū)、公司和百花物業(yè)站展出，通過前后變化比較，讓職工群眾切實感到**發(fā)生的巨大變化，進一步激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，較好地營造了干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。同時我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、小區(qū)宣傳欄等媒體形式，制定詳細計劃進行廣泛宣傳每個階段的重點工作和活動開展情況，不斷推動面上工作深入開展。截至目前，在**報、***信息網(wǎng)、社區(qū)信息網(wǎng)、電視臺和公司信息網(wǎng)發(fā)表通訊報道320余篇，活動開展得有聲有色，扎實深入，為“雙促”主題活動營造了濃厚的活動氛圍。

三、加強制度建設(shè)，形成“雙促”主題活動長效運行機制完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理規(guī)定要求和日常物業(yè)管理實際，重點在制度的建立完善、落實執(zhí)行和管理考核上進一步加以完善，有效保障了“雙促”主題活動和各項物業(yè)管理工作的同步運行、共同發(fā)展。

重視制度建立與完善，依靠制度實施科學管理，是公司一項常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業(yè)管理制度》、《廠務(wù)公開管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回檢查考核制度》、《“爭創(chuàng)六面紅旗”單位和“爭當十大崗位明星”評選活動的實施考核細則》等，形成了一套“工作職責明確、分工協(xié)作科學、事事標準清晰、崗位規(guī)范有序”的完善管理制度。在管理中，我們堅持認為人是決定一切的積極因素。我們進一步完善“區(qū)別工種、量化指標、成本否決、效益優(yōu)先、崗位考核、按勞取酬、分檔計獎、工資浮動、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內(nèi)部模擬市場機制,變粗放型管理為精細化管理,在公司上下建立了依靠規(guī)章制度約束、依靠激勵政策機制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網(wǎng)絡(luò)，為鼓勵干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，獻身物業(yè)多做貢獻，提供了可靠的制度保障。

特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動與三親情、三聯(lián)系活動相結(jié)合，在各小區(qū)積極創(chuàng)建以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)”為核心內(nèi)涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重、互相熟識、和諧共處、親情互助”為顯著標志的親情樓棟，精心打造以“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和、安居樂業(yè)”為主要內(nèi)容的親情小區(qū)，在公司建立了愛心幫扶長效機制和非在職人員穩(wěn)控應(yīng)急預(yù)案，對需要幫扶的特殊群體本著應(yīng)幫盡幫，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，時刻注重關(guān)注特殊群體權(quán)益維護，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽光。今年以來，累計走訪慰問職工居民36戶，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補助，組織上門為協(xié)解職工送節(jié)日慰問品3次，救助小區(qū)困難居民8戶，為2名殘疾人申請了代步輪椅，為19名協(xié)解人員上門服務(wù)7次，使受幫扶群體深受感動，有效促進了公司和轄區(qū)穩(wěn)定。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們在“雙促”活動中的一些措施和做法，我們深知和其他先進單位相比還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結(jié)合文章，協(xié)調(diào)好各項工作統(tǒng)籌安排，爭取使“雙促”主題活動開展得更扎實、更深入、更有效，為促進公司發(fā)展和轄區(qū)和諧作出更大的貢獻。

公司工作匯報材料篇十八

在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質(zhì)量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產(chǎn)品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標的有效實施。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置

為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進行科學配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營水平異常波動，實現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計實現(xiàn)利潤9.99億元。

2、充分利用每天早7.30分選運銷調(diào)度例會，適時的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費。

3、加強季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點，我們不僅在專業(yè)性較強的中、長遠發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計劃上加強調(diào)控，統(tǒng)籌安排時間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

4、細化管理目標，加大質(zhì)量標準化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的`管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項主要技術(shù)指標都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。

5、定期向各選煤廠通報商品煤質(zhì)量完成情況并對上月生產(chǎn)情況進行技術(shù)分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學合理的編制下個月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)同龍煤營銷分公司制定科學合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。

6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場營銷份額，有效促進選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。

2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的精細化管理模式，推進全院工作邁上了新臺階。現(xiàn)將我院精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。

為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細化職責、健全制度。

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