在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

成本會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享篇一

以前在理論課上，我們有題目本身提供給我們做習(xí)題的各種成文的資料，根本不知道取得原始憑證的流程以及在取得過程的艱辛。而在模擬的課程實(shí)習(xí)中，我們只能根據(jù)教學(xué)軟件提供的背景資料或其他會(huì)計(jì)資料來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源，并得不厭其煩的進(jìn)行多次的填寫某些數(shù)據(jù)，才能編制成一張完整正確的費(fèi)用匯總表。然而正是由于體驗(yàn)到了成本會(huì)計(jì)工作的各種繁瑣的細(xì)節(jié)，我才在此次的課程實(shí)習(xí)中才收獲了不少的東西。

一)增強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握

雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少的會(huì)計(jì)專業(yè)課程，或者說課堂上的知識(shí)也掌握的挺不錯(cuò)的，但是實(shí)務(wù)畢竟是實(shí)務(wù)，讓你一下子就去接觸實(shí)務(wù)的各種資料，你肯定是跟無頭的蒼蠅到處亂撞。而走進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室對(duì)我們這一級(jí)的學(xué)生提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)

二)提高職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦、認(rèn)真的態(tài)度

會(huì)計(jì)工作的特殊性，要求所從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備耐心、細(xì)心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì)，這些特性在成本會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)的更為明顯。因?yàn)轭^兩天自己可以看到收獲體會(huì)實(shí)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或費(fèi)用的歸集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一項(xiàng)任務(wù)，被旁邊同學(xué)問起時(shí)，不知道如何解答。正因?yàn)槿绱?，也在心里下定決心，在以后幾天的實(shí)習(xí)中更加努力的積極的去完成成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)任務(wù)，不僅要把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白，連那些細(xì)節(jié)的東西都不能放過，從而加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。

當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)中我們也有很多的缺陷與不足，有許許多多需要我們完善的地方。

(一)實(shí)習(xí)過程中不夠細(xì)心謹(jǐn)慎

做成本會(huì)計(jì)工作不能有寓言講的大丈夫不拘小節(jié)的態(tài)度。相反，做為未來會(huì)計(jì)人員的我們必須連一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的差錯(cuò)都要弄明白，不能因?yàn)橹皇?.01的尾差而小視，有可能會(huì)引起成本試算平衡表不平衡。

不過在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)品成本計(jì)算單時(shí)，我卻忘了登記期初余額，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。 最重要的在產(chǎn)品成本計(jì)算及費(fèi)用的歸集與分配的過程中我并沒有按步驟實(shí)施，導(dǎo)致后面的工作進(jìn)行的不順利且經(jīng)常進(jìn)行返工現(xiàn)象。

(二)缺乏獨(dú)立思考的能力，過于頻繁發(fā)問

由于并沒有完全掌握成本會(huì)計(jì)的知識(shí)，加上有涉及到比較多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，不懂的加上忘了的知識(shí)點(diǎn)，還有首次接觸成本會(huì)計(jì)的軟件，無法一下子把理論的知識(shí)與實(shí)務(wù)訓(xùn)練聯(lián)系起來的緣故，導(dǎo)致我過于頻繁的提問，浪費(fèi)了同學(xué)的不少時(shí)間。雖然說最快捷解決問題的辦法是發(fā)問，但是如果一遇到問題就提問，自己缺乏思考的能力，只會(huì)產(chǎn)生過于依賴別人的心理，對(duì)提高自己的專業(yè)技能也只會(huì)形成阻礙。解決此類問題的瓶頸在于要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，不僅增強(qiáng)自身的思考能力，還進(jìn)一步提高專業(yè)技能。

總之，經(jīng)過成本會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，讓我掌握了成本會(huì)計(jì)工作從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐，很好的結(jié)合了起來，不僅增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)

際工作以及運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，也讓我們看清自己在會(huì)計(jì)工作方面的優(yōu)點(diǎn)和不足。 “只有經(jīng)歷過，才知道其中的滋味”對(duì)于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說通過這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)于會(huì)計(jì)最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變!會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋

雖說很累，但是真的希望學(xué)校能夠?qū)o學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!

成本會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享篇二

平時(shí)自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字，總算對(duì)自己七年多的成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)總結(jié)吧。不過我現(xiàn)在改做財(cái)務(wù)分析，所要涉及的工作內(nèi)容比成本會(huì)計(jì)還要多些。有些地方寫得還不是很詳細(xì)，僅供參考。也同時(shí)歡迎各位同仁不惜賜教。-

企業(yè)整個(gè)的過程是將生產(chǎn)利潤追求到最大化，這是一個(gè)企業(yè)存在的合理性。-

一般對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最主要關(guān)心的還是企業(yè)是不是真的還能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：-

生產(chǎn)利潤 =( 銷售數(shù)量 x 銷售單價(jià) – 銷售折扣 )— 銷售生產(chǎn)成本-

銷售生產(chǎn)成本 = 銷售數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 + 生產(chǎn)成本差異-

生產(chǎn)成本差異 = 物料成本差異 + 人工成本差異 + 變動(dòng)管理費(fèi)用成本差異 + 固定管理費(fèi)用成本差異-

成本差異的定義是指實(shí)際支付的費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目之間的差異。-

一般物料成本差異主要是包括材料采購差異和使用量差異等。-

生產(chǎn)成本預(yù)算-

直接物料成本首先，企業(yè)在來年還未開始之前，一般會(huì)做一個(gè)全年的預(yù)算(叫 budget)，根據(jù)企業(yè)的不同，會(huì)分每季或每月滾動(dòng)預(yù)算(forecast)企業(yè)預(yù)算的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)預(yù)算的要求或預(yù)算工作粗細(xì)不同，會(huì)各不相同。比如物料成本預(yù)算，有的企業(yè)會(huì)根據(jù)銷售數(shù)量乘以該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)物料成本等于銷售物料成本;然后再根據(jù)上一年度的物料成本差異額占上一年度的標(biāo)準(zhǔn)成本總金額的百分比來計(jì)算來年銷售物料成本差異金額;-

銷售產(chǎn)品的物料成本預(yù)算 = 銷售標(biāo)準(zhǔn)物料成本金額 +物料成本差異額-

銷售標(biāo)準(zhǔn)物料成本=每個(gè)單位產(chǎn)品的單位物料標(biāo)準(zhǔn)成本 x 銷售預(yù)算的產(chǎn)品數(shù)量- 直接人工成本。

生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)本部門的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能和本部門的銷售數(shù)量來計(jì)算本部門的直接生產(chǎn)人員數(shù)量及正常生產(chǎn)工時(shí)和1.5及2、3倍的加班工時(shí)，計(jì)算出基本工資額和加班工資額。- 生產(chǎn)管理人員和非直接生產(chǎn)人員的工資一般會(huì)計(jì)入變動(dòng)管理費(fèi)用。管理部門人員的工資(比如專業(yè)月薪人員、部門經(jīng)理)會(huì)計(jì)入固定管理費(fèi)用。-

變動(dòng)固定管理費(fèi)用

每個(gè)企業(yè)的變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)用的劃分，其實(shí)上也沒有一定的界限。有的企業(yè)會(huì)將隨生產(chǎn)數(shù)量增減而變動(dòng)的費(fèi)用定性為變動(dòng)管理費(fèi)用，比如水費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)報(bào)廢、一些低值易耗品等。而將一些費(fèi)用無論當(dāng)月是否生產(chǎn)，該費(fèi)用都一定會(huì)發(fā)生的，將其定性為固定管理費(fèi)用。比如房屋租金，高層管理人員的工資、折舊費(fèi)、每月用于支付的公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或員工保險(xiǎn)費(fèi)用等。變動(dòng)費(fèi)用會(huì)隨著生產(chǎn)量的增減而發(fā)生變動(dòng)，而固定的管理費(fèi)用一般在不超過該生產(chǎn)部門當(dāng)前的實(shí)際產(chǎn)能時(shí)，是不會(huì)有太大的變化。如果來年的銷售量超過本部門的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)會(huì)需要增置一些固定資產(chǎn)時(shí)，這就會(huì)影響到固定資產(chǎn)預(yù)算。而固定資產(chǎn)的增減則會(huì)影響到每個(gè)月的折舊金額不同。-

這其中有些預(yù)算項(xiàng)目會(huì)需要各方面的協(xié)作才能得以完成。比如人事部會(huì)提供一些各部門的歷史人員數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門會(huì)提供每個(gè)部門的每個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額。以便于各成本中心會(huì)根據(jù)當(dāng)前的銷售預(yù)算及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行來年的各項(xiàng)預(yù)算。-

當(dāng)銷售金額的預(yù)算、銷售成本預(yù)算出來后，我們會(huì)根據(jù)上面的生產(chǎn)利潤公式計(jì)算出來年的生產(chǎn)利潤是多少，通常這個(gè)時(shí)候，會(huì)根據(jù)歷史時(shí)期的費(fèi)用占銷售額的比例來調(diào)整一些預(yù)算較高的費(fèi)用項(xiàng)目。通常，一般企業(yè)在生產(chǎn)成本預(yù)算的時(shí)候，會(huì)扣除掉物料資源部提供在來年在物料采購所開展的降低物料成本項(xiàng)目，及精益生產(chǎn)部門(或稱持續(xù)改善部門)提供的各種生產(chǎn)成本改善項(xiàng)目所降低的各種費(fèi)用，以便于預(yù)算生產(chǎn)成本接近實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生的成本- 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。

標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 變動(dòng)管理費(fèi)用 + 固定管理費(fèi)用-

通常一個(gè)企業(yè)為更精確反印一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)將一產(chǎn)品的成本劃分直接物料成本和直接人工成本和變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)用;-

直接物料成本，一般企業(yè)在開發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品工程師會(huì)制定出生產(chǎn)該產(chǎn)品的物料清單來，主要包括的內(nèi)容物料型號(hào)、數(shù)量、單位、圖紙編號(hào)等信息在上面。而每一只新物料的標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定都會(huì)在第一次開始使用之前把它設(shè)好。一般是用供應(yīng)商的該物料的第一次發(fā)票價(jià)來設(shè)定該物料的標(biāo)準(zhǔn)成本;-

標(biāo)準(zhǔn)物料成本 = 物料使用量 x 物料單價(jià)-

有些企業(yè)會(huì)設(shè)定個(gè)固定的比例，來吸收標(biāo)準(zhǔn)物料成本的管理費(fèi)用，用來分?jǐn)傄蛭锪喜少彾l(fā)生的一些相關(guān)費(fèi)用，比如運(yùn)費(fèi)、處理因運(yùn)輸過程損壞而發(fā)生的一些異常費(fèi)用等。- 直接人工成本-

當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品的物料清單設(shè)定好后，制造工程師會(huì)根據(jù)該產(chǎn)品的物料清單來設(shè)定制造出一個(gè)完整的該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工序和工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來。將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工序所耗用的工時(shí)數(shù)x 每道工序的工資率 = 該工序的直接人工成本。而將每道工序的直接人工成本加起來后就是生產(chǎn)出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工成本。-

變動(dòng) / 固定管理費(fèi)用-

在每個(gè)年度開始之前，我們一般都會(huì)計(jì)算出來年的固定管理費(fèi)用和直接生產(chǎn)人員的工時(shí)是多少，我們用變動(dòng)/固定管理費(fèi)用除以車間直接生產(chǎn)人員的工時(shí)，得出一個(gè)直接生產(chǎn)人員每小時(shí)的變動(dòng)/固定管理費(fèi)用率。用變動(dòng)/固定管理費(fèi)用率x該產(chǎn)品的直接人工小時(shí)總數(shù)=生產(chǎn)該產(chǎn)品的變動(dòng)/ 固定管理用成本;-

為便于統(tǒng)計(jì)和分析每個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本一般每年只會(huì)設(shè)定一次，每一次新加一個(gè)產(chǎn)品或物料都是更新一次。然而，在企業(yè)真正的運(yùn)行過程中，可能為了更好的降低生產(chǎn)成本，而更換生產(chǎn)產(chǎn)品的物料清單或生產(chǎn)工序的效率，企業(yè)管理層為了更真實(shí)的反應(yīng)該產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)成本是多少時(shí)，會(huì)將每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)定為一個(gè)流動(dòng)生產(chǎn)成本(current cost)，流動(dòng)生產(chǎn)成本公式與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的項(xiàng)目是一樣，也包括直接物料成本、直接人工成本、變動(dòng)管理費(fèi)用和固定管理費(fèi)。只是有一定不同的是該產(chǎn)品的物料清單是用每一只物料的最近一次的發(fā)票價(jià)格做為單價(jià)，和最新的生產(chǎn)工藝路線來計(jì)算直接生產(chǎn)人工成本;當(dāng)直接生產(chǎn)人工工時(shí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)和固定的管理費(fèi)用也會(huì)隨著發(fā)生變化。-

財(cái)年預(yù)算-

每個(gè)公司在每個(gè)財(cái)年快要結(jié)束前一兩個(gè)月會(huì)要求各部門對(duì)下一財(cái)年的營運(yùn)情況做出一個(gè)大概的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員需求預(yù)算、采購預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本降低預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、行政開支費(fèi)用預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用開支預(yù)算。每項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算都是圍繞銷售量的預(yù)算來進(jìn)行的。所以一般在預(yù)算之前，銷售部門會(huì)根據(jù)公司市場(chǎng)的銷售人員提供的銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)提供下一年度各生產(chǎn)部門的每個(gè)月份的銷售數(shù)量，銷售預(yù)算一般會(huì)對(duì)頭幾個(gè)月的銷售的預(yù)測(cè)提供詳細(xì)的資料，比如銷售的產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量。而越到后面，提供的銷售的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)就越模糊，有可能只是一個(gè)產(chǎn)品的系列、數(shù)量之類的，這一般就對(duì)成本會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，能分清楚該產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品哪個(gè)系列相似，從而能更精確的預(yù)

算出該產(chǎn)品系列所需要的生產(chǎn)物料。從而為后面的物料需求預(yù)算提供有效的數(shù)據(jù)。有的公司為了簡(jiǎn)化預(yù)算的復(fù)雜性，在做生產(chǎn)物料成本預(yù)算時(shí)，會(huì)對(duì)預(yù)算做出一些假設(shè)，這樣才能得以使下一個(gè)財(cái)年的財(cái)務(wù)預(yù)算得以更方便和快捷的實(shí)旋。 比如假設(shè)期初和期末的庫存為零，假設(shè)現(xiàn)有的人員不做減少，假設(shè)主營業(yè)收入為銷售公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品等。-

通常在做預(yù)算之前，成本會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)本公司所有的產(chǎn)品包括原材料、半成品、成品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行更新，(通常在每一個(gè)財(cái)年的最后一天更新)從而保證財(cái)務(wù)人員對(duì)物料成本的預(yù)算得更接近實(shí)際數(shù)據(jù)。-

銷售預(yù)測(cè)做出來以后，各部門經(jīng)理人員結(jié)合本生產(chǎn)部門的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能來進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，看以現(xiàn)在的設(shè)備和機(jī)器能否滿足該銷售量，從而以確定本部的人員和機(jī)器設(shè)備是否需要增加或補(bǔ)充，一般在做預(yù)算時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員會(huì)向各部門發(fā)出一份本部門上年度已審批的固定資產(chǎn)的狀況，內(nèi)容會(huì)包括申請(qǐng)編號(hào)、審批編號(hào)(該編號(hào)用于入固定資產(chǎn)和報(bào)銷費(fèi)時(shí)用)購買情況等。該份報(bào)告會(huì)根據(jù)各公司做預(yù)算時(shí)的需求要求財(cái)務(wù)人員提供的資料的詳細(xì)程度也不一樣。一般每間公司公司對(duì)于固定資產(chǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一樣，從而固定資產(chǎn)的預(yù)算審批程序也不一樣。當(dāng)然這也包括固定資產(chǎn)的申請(qǐng)報(bào)廢程序。因?yàn)檫@里牽涉到固定資產(chǎn)管理的部份，就不在此詳述。-

生產(chǎn)部門管理人員根據(jù)銷售量和本部門的實(shí)際產(chǎn)能從而做出人員需求預(yù)算，主要包括人員的增加數(shù)量，直接生產(chǎn)人員正常工時(shí)和加班工時(shí)等，然后根據(jù)人力資源部提供的平均工資率、和加班工資率計(jì)算生產(chǎn)人員工資金額。管理部門人員的預(yù)算會(huì)結(jié)合公司對(duì)本部門的工作的要求和發(fā)展提出人員需求計(jì)劃，得到公司高層管理人員的審批后方可以進(jìn)行下一步的預(yù)算。生產(chǎn)部門一般還要對(duì)本部門的日常消耗品、用電量、用水量、做出預(yù)算。預(yù)算方法跟生產(chǎn)人員預(yù)算差不多。通常行政管理部門一般會(huì)在進(jìn)行做預(yù)算之前會(huì)把各部門的每個(gè)月份的水、電的實(shí)際用量以及各部門的占用面積等一些相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)給生產(chǎn)管理人員。-

當(dāng)生產(chǎn)管理人員把生產(chǎn)人員的工資預(yù)算和日常消耗品水費(fèi)、電費(fèi)等一些相關(guān)的費(fèi)用預(yù)測(cè)完后，把資料交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一步的各頂預(yù)測(cè)。-

產(chǎn)品工程中心會(huì)根據(jù)來年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)需求以及結(jié)合本部門的實(shí)際營動(dòng)能力來對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。制造工程中心會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排情況對(duì)下一年各主要大型的機(jī)器設(shè)備維護(hù)和大修進(jìn)行計(jì)劃安排及相關(guān)費(fèi)用預(yù)測(cè)。并協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)已經(jīng)超過該設(shè)備的運(yùn)行壽命的機(jī)器提出報(bào)廢和制定出定期修理計(jì)劃等。-

而其它各部門則對(duì)本部門的人員及所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)估，比如it部門會(huì)根據(jù)各部對(duì)電腦的需求提出購買電腦及軟件的相關(guān)費(fèi)用、和用于員工培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用等。質(zhì)量部門會(huì)對(duì)部門需求的儀器設(shè)備提出預(yù)測(cè)等。-

同時(shí)，采購部門根據(jù)生產(chǎn)物料的需求量及本部門人員情況來預(yù)測(cè)本部門的人員需求情況和采購費(fèi)用等。公司人力資源部門會(huì)根據(jù)各部門提交的人員需求預(yù)算表匯總后來預(yù)測(cè)在來年的進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)測(cè)，比如招聘費(fèi)用、廣告費(fèi)用、員工關(guān)系費(fèi)用、員工保險(xiǎn)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用等。-

在這其中還有一項(xiàng)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，那就是采購部對(duì)公司來年采購量比較大的一些原材料提出降低成本計(jì)劃，比如要求供應(yīng)商降價(jià)或者更換供應(yīng)商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)部或者稱持續(xù)改善部門提出在下一年度各生產(chǎn)部將要進(jìn)行改善用于降低生產(chǎn)成本的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)部人員根據(jù)相關(guān)資料減少各部門各各相關(guān)的生成本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。-

預(yù)算是一件極其浩大的工程，需要各方面的人員通力配合以及相關(guān)人員對(duì)各操作系統(tǒng)的熟知和應(yīng)用，一般要求公司會(huì)在預(yù)算之前會(huì)計(jì)部門和it部門同事對(duì)此做出相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及定期召開相關(guān)的會(huì)議議程。從而使整個(gè)預(yù)算案得以批準(zhǔn)和實(shí)施;在整個(gè)過程的監(jiān)控一般是由公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理和成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析相關(guān)人員執(zhí)行和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。-

當(dāng)整個(gè)財(cái)年的預(yù)算案得到公司高層的確定后，則由成本會(huì)計(jì)計(jì)算出各部門的固定/變動(dòng)管理費(fèi)用率，用于設(shè)定下一年的標(biāo)準(zhǔn)成本用。財(cái)務(wù)分析-

我們這里說的財(cái)務(wù)分析主要是分析生產(chǎn)成本營運(yùn)情況，根據(jù)分析的期間不同，一般分為按年比較、按季度比較、按月份比較;按照比較數(shù)據(jù)的來源分析，會(huì)分為budget vs. actual. forecast vs. actual. budget vs forecase.三種形式。有時(shí)會(huì)要求同期的actual數(shù)據(jù)進(jìn)行比較等。這根據(jù)每個(gè)公司對(duì)財(cái)務(wù)析的要求不同而有所不同。-

一般分析的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：-

銷售額分析 (銷售數(shù)量對(duì)生產(chǎn)利潤的影響、銷售價(jià)格生產(chǎn)利潤的影響等。)-

生產(chǎn)成本分析-

物料成本對(duì)生產(chǎn)利潤的影響 (材料采購差異的影響 、降低物料成本項(xiàng)目有無達(dá)到預(yù)期的效果、標(biāo)準(zhǔn)使用量和實(shí)際使用量的影響、生產(chǎn)報(bào)廢的影響、生產(chǎn)過程中制程改造對(duì)物料的影響等)-

直接生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)效率的提高、機(jī)器設(shè)備維護(hù)(停工待料時(shí)間減少)的影響、新工藝的實(shí)施對(duì)生產(chǎn)人員需求減少的影響、員工工資率調(diào)整的影響)- 運(yùn)費(fèi)對(duì)生產(chǎn)利潤的影響 (生產(chǎn)量增加的影響、運(yùn)費(fèi)價(jià)格的影響等)-

管理人員工資對(duì)生產(chǎn)利潤的影響 (管理人員數(shù)理或者工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響等)- 固定資產(chǎn)折舊的影響 (固定資產(chǎn)新增減少的影響)-

其它固定管理費(fèi)用的影響-

其它變動(dòng)管理費(fèi)用的影響-

分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用對(duì)生產(chǎn)利潤的影響-

其實(shí)分析的主要目的是針對(duì)當(dāng)前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)成本的一些不利因素，從而在下個(gè)月未發(fā)生之前就提出一些有效的改進(jìn)措施，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，另外一個(gè)目的是用于評(píng)定各生產(chǎn)營運(yùn)部門的管理績效等。公司的高層管理人員因?qū)?shí)際發(fā)生的和將要發(fā)生的一些生產(chǎn)成本和生產(chǎn)利潤比較感興趣，從而會(huì)要求財(cái)務(wù)分析人員提出更多的有效的及時(shí)的分析報(bào)告。財(cái)務(wù)人員根據(jù)分析影響當(dāng)期生產(chǎn)成本的因素預(yù)測(cè)是否也會(huì)對(duì)下一個(gè)月的生產(chǎn)成本造成影響，而決定是否對(duì)下一個(gè)月的預(yù)算做出一些相應(yīng)的調(diào)整，從而讓生產(chǎn)預(yù)算更接近實(shí)際營運(yùn)時(shí)所發(fā)生的數(shù)據(jù)，從而使兩者之間有一定的可比性，使得兩者之間更加準(zhǔn)確的真實(shí)的反映在實(shí)際生產(chǎn)營運(yùn)的過程所發(fā)生的故事 我們?cè)趯W(xué)校讀書時(shí)，課本上所講的成本會(huì)計(jì)上的一些理論知識(shí)。而實(shí)際的操作過程，是沒有設(shè)置如此復(fù)雜的步驟和流程。當(dāng)一只物料或一個(gè)半成品或一個(gè)產(chǎn)成品被客戶完全確認(rèn)后(是指可以批量生產(chǎn))，則產(chǎn)品工程師會(huì)將該產(chǎn)品的編號(hào)加入一個(gè)erp系統(tǒng)里，同時(shí)設(shè)置一些相關(guān)參數(shù)，如，建立產(chǎn)品的bom( bill of materials) 和uom,及l(fā)ot size，產(chǎn)品編號(hào)，還有單位重量，如果是外購件還還應(yīng)該設(shè)置一些供應(yīng)商信息和經(jīng)濟(jì)批量的報(bào)價(jià)，如果是半成品或產(chǎn)成品的產(chǎn)品，則還需要制造工程師們完成相關(guān)的routing，及產(chǎn)品制造工藝流程，如生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中心，單位小時(shí)產(chǎn)出率，等，而成本會(huì)計(jì)則是根據(jù)以上相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本核算。

成本會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享篇三

成本方面的會(huì)計(jì)工作在中國企業(yè)一直都是被過低估計(jì)的行當(dāng)?，F(xiàn)在稍微好一點(diǎn)點(diǎn)，有些企業(yè)甚至設(shè)立了成本經(jīng)理崗位。

生產(chǎn)企業(yè)的成本首先是核算，核算準(zhǔn)確才談得到分析和控制，進(jìn)而規(guī)劃。(當(dāng)然“準(zhǔn)”是相對(duì)的，會(huì)計(jì)的整個(gè)核算工作充滿了對(duì)價(jià)值的估計(jì)，這點(diǎn)具體工作了你會(huì)明白。但是價(jià)值估計(jì)不是亂估，所以你要熟悉成本會(huì)計(jì)中的幾個(gè)在產(chǎn)品產(chǎn)成品的價(jià)值劃分和制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。純理論的，背之?核算的根本就是通過材料收發(fā)存提取材料當(dāng)期的發(fā)出。發(fā)出材料的歸集對(duì)象決定了成本的核算方法。具體核算方法教科書上有。題主需要明白的是教科書對(duì)材料的歸集的舉例一般不超過三種材料的收發(fā)存，大家都覺得這好容易：不就一進(jìn)一出嘛?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，我們將面臨著上千種材料的買進(jìn)發(fā)出，估價(jià)沖減。成本核算的難點(diǎn)在于對(duì)海量簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，這時(shí)所謂簡(jiǎn)單的工作要做好也就很不簡(jiǎn)單了。

言歸正傳，對(duì)于一個(gè)菜鳥成本會(huì)計(jì)，了解了工作難點(diǎn)后需要準(zhǔn)備如下幾點(diǎn)(至少從觀念上應(yīng)該有所準(zhǔn)備)：

1.本條如果所在企業(yè)使用系統(tǒng)或者有比較完備的倉庫物流系統(tǒng)，請(qǐng)?zhí)^，直接閱讀2。菜鳥需要自己或指導(dǎo)材料會(huì)計(jì)手工建立材料收發(fā)存賬。在海量數(shù)據(jù)面前，需要使用excle函數(shù)。基本的是查找定位函數(shù)(諸如：hlookup,vlookup,index嵌套math，這三個(gè)需要弄清爽);進(jìn)一步，條件求和(sumif，sumproduct數(shù)組形式的應(yīng)用。一個(gè)是單條件，一個(gè)是多條件);最后是透視表和分類匯總，以前的分類匯總前需要先將匯總字段排序，現(xiàn)在好像不用了。另外對(duì)數(shù)據(jù)處理還需要使用些小函數(shù)，用得比較多的是mid，find，left，right，注意這些函數(shù)間的組合運(yùn)用。這些函數(shù)的熟練運(yùn)用可以使菜鳥避免面臨海量的數(shù)據(jù)折磨。當(dāng)然如果菜鳥能用vba自己編寫小程序，那更加妙。其實(shí)excel函數(shù)不熟悉也不是不能活了，許多老會(huì)計(jì)也只把excel當(dāng)做表格用用。但你不是菜鳥嘛，人家有資歷有經(jīng)驗(yàn)，菜鳥除了證書總得有一樣拿得出手才有存在價(jià)值。當(dāng)年不少像本人這樣的好孩子一到企業(yè)使用excel是全程鍵盤的快速操作，即使專業(yè)水平次一點(diǎn)，大家也不敢太嫌棄。

2.解決了工具問題，菜鳥應(yīng)該了解倉庫的基本運(yùn)作。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，很多東西是教科書上提都沒提過的情況，要知道，實(shí)地作業(yè)員工永遠(yuǎn)比辦公室人員聰明。將整一本倉庫管理書瀏覽一遍，對(duì)企業(yè)倉庫這個(gè)陰暗的存在有個(gè)概念性認(rèn)識(shí)。未來為了收發(fā)存的準(zhǔn)確，你少不了要跟倉庫常常打交道，如果連倉庫長啥樣都沒概念，基層很難有人會(huì)甩你。

3.了解了倉庫，可以重點(diǎn)關(guān)注盤點(diǎn)的方式。不是教科書上說的什么永續(xù)盤存和實(shí)地盤存，而是具體的盤點(diǎn)方法及使用場(chǎng)合。譬如我們?cè)?jīng)使用過盲盤、抽盤、票盤等等不同路數(shù)。這些方法一般會(huì)計(jì)不知道，但作為有點(diǎn)層次的成本會(huì)計(jì)，必須知道。要知道不同方法適用于不同的目的，不同的環(huán)境適用不同方法。

4.再進(jìn)一步，那就是取得崗位之后的事了。熟悉了解一下本廠的工藝模式，和工廠內(nèi)部物流。為將來進(jìn)一步成本分析和控制打下基礎(chǔ)，進(jìn)而成本預(yù)算。做好上述4點(diǎn)，方稱得上一個(gè)合格的成本會(huì)計(jì)。充分了解企業(yè)的物流、信息流及價(jià)值形成過程，有利于財(cái)務(wù)分析能力的增強(qiáng)及將來的成本撥弄及......

工廠成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)事業(yè)，不僅僅是一個(gè)崗。這么說吧，哥們到現(xiàn)在都沒做過總賬，從材料會(huì)計(jì)到成本會(huì)計(jì)到成本經(jīng)理到內(nèi)審經(jīng)理到公司……，一直做過來，還不錯(cuò)。