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新部門(mén)成立公告篇一

為加快推進(jìn)我市融資發(fā)債步伐，降低融資發(fā)債成本，提高我市利用金融市場(chǎng)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)發(fā)展水平，經(jīng)市人民政府同意，成立永州市本級(jí)融資工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單通知如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市財(cái)政局，楊軍元同志兼任辦公室主任，謝交發(fā)同志兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)解決平臺(tái)公司融資項(xiàng)目審批提速的重大問(wèn)題;協(xié)調(diào)經(jīng)市政府同意的融資項(xiàng)目的“四項(xiàng)審批”等工作，實(shí)行“一站式”服務(wù)，并聯(lián)審批到位;協(xié)調(diào)融資通過(guò)人大決議，納入財(cái)政預(yù)算的相關(guān)事宜;協(xié)調(diào)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的相關(guān)事宜。

今后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作變動(dòng)需要調(diào)整的，由所在單位提出意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組行文，報(bào)市政府辦公室備案。

永州市人民政府辦公室

20xx年9月29日

新部門(mén)成立公告篇二

尊敬全球的客戶、知識(shí)與智力服務(wù)領(lǐng)域的同仁

方略是管理研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，受尊重的大型知識(shí)與智力服務(wù)企業(yè)。隨著世界的發(fā)展變化，我們的服務(wù)也面臨著優(yōu)化提升與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在全球同行與富有見(jiàn)識(shí)的卓越人士共同努力下，開(kāi)辟一個(gè)知識(shí)與智力服務(wù)領(lǐng)域新的門(mén)類(lèi)。賦予知識(shí)與信息以功能，將抽象的智慧凝結(jié)成實(shí)際的工具，改造我們的生活，助力我們的事業(yè)。

方略知識(shí)產(chǎn)品有限公司只是這個(gè)事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)平臺(tái)。所追求的事業(yè)，愿與全球同仁共創(chuàng)!

讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值、用管理凝聚財(cái)富。

公司主要業(yè)務(wù)范圍：研究、數(shù)據(jù)服務(wù)、培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)、個(gè)性化服務(wù)：專(zhuān)家深度會(huì)談等 合作邀約：

望與全球具有共同理想的朋友們攜手;

望與全球卓越的運(yùn)營(yíng)與管理人才攜手;

望與全球卓越的行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)人攜手;

望與優(yōu)秀的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者攜手;

望與全球富有夢(mèng)想優(yōu)秀的學(xué)子攜手;

望與全球具有豐富資源和需要整合資源的朋友們攜手;

望與優(yōu)秀的同行攜手。

新部門(mén)成立公告篇三

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

忽如一夜春風(fēng)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開(kāi)。

近年來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位臨幸的次數(shù)日益增多，各種指示及活動(dòng)也日漸增加，“力度”越來(lái)越大。這些活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我單位各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，向×級(jí)示范單位又邁進(jìn)了新的一步。我們深深地感謝各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位工作的關(guān)心和支持!

在上級(jí)安排的各種工作中，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的高度重視。我們計(jì)算了一下，一年下來(lái)，大約要成立上百個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信，等會(huì)我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)聽(tīng))，抄送若干個(gè)部門(mén)，這不僅浪費(fèi)了我單位有限的財(cái)力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè)，不能搭車(chē)收費(fèi)，我們可不想拿自己的烏紗帽開(kāi)玩笑)，而且浪費(fèi)了我國(guó)有限的森林資源(什么，浪費(fèi)點(diǎn)可以促進(jìn)gdp的增長(zhǎng)?笑話，少了我一個(gè)單位那點(diǎn)gdp，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)還能少了0。0000001?)。所以，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定成立××單位萬(wàn)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由我單位一把手親任組長(zhǎng)，二、三、四、五把手任副組長(zhǎng)，六、七、八、九、十、十一、十二把手任成員。

經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對(duì)下級(jí)的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)選后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組、提高群眾覺(jué)悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺(tái)球領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)重疊，全部按照上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)真正實(shí)現(xiàn)了“一套班子，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室，安排專(zhuān)人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國(guó)家財(cái)政造成了不必要的負(fù)擔(dān)。因此，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立一個(gè)萬(wàn)能領(lǐng)導(dǎo)小組，不管何種檢查，都可以應(yīng)對(duì)!

如果上級(jí)不能批準(zhǔn)，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

妥否?請(qǐng)批示。

××單位建立萬(wàn)能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組

年月日

新部門(mén)成立公告篇四

為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：

1、 負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對(duì)安全工作統(tǒng)籌布置。

2、 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。

4、 負(fù)責(zé)對(duì)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、 負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。

6、 負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開(kāi)工前的總安全技術(shù)交底工作。

7、 主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)和安全事故處理報(bào)告。

8、 負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門(mén)及上級(jí)安全主管部門(mén)聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。

9、 組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。

10、 負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。

11、 有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者

立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。

新部門(mén)成立公告篇五

公司各部門(mén)：

因近期公司員工正常上下班做息時(shí)間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象，對(duì)公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹(shù)立企業(yè)良好形像，根據(jù)公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：

一、 工作時(shí)間

1、每周實(shí)行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。

2、夏季工作時(shí)間(5月1日—本年9月31日)

上午：08：30—12：00

下午：13：30—18：00

3、冬季工作時(shí)間(10月1日—次年4月30日)

上午：08：30—12：00

下午：13：00—17：30

4、如有特殊情況的部門(mén)可自行調(diào)整作息時(shí)間，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

二、 考勤執(zhí)行范圍

公司各部門(mén)按照實(shí)際情況記錄員工考勤。

三、 監(jiān)督與管理

各部門(mén)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請(qǐng)假單》計(jì)算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫(xiě)未打卡說(shuō)明并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門(mén)經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人，并回公司后填寫(xiě)外出登記表。

2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡兩次，上班時(shí)間前30分鐘內(nèi)、下班后打卡為有效打卡;無(wú)效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。

3、有下列情形者，分別給以警告、記過(guò)和辭退。

(1)在規(guī)定的上、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次樂(lè)捐10元，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)，每次樂(lè)捐20元;遲到或早退半小時(shí)以上的，按曠工處理(樂(lè)捐當(dāng)天工資)。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，七次以上的，予以辭退。(特殊情況除外)

(2)無(wú)故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的，視為曠工處理。

(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，雙方當(dāng)事人樂(lè)捐50元/次，并給與通報(bào)處理。

4、請(qǐng)(休)假。員工請(qǐng)(休)假須履行請(qǐng)(休)假手續(xù)，實(shí)行逐級(jí)申請(qǐng)、復(fù)核、審批手續(xù)(所在部

門(mén)—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(qǐng)(休)假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批)。

(1)請(qǐng)假:

a) 員工到行政部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》，注明休假日期及原因;

b) 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見(jiàn);管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn);

c) 不論請(qǐng)假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請(qǐng)假單》于休假日期前行政部;

d)《請(qǐng)假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況;

e) 請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前2小時(shí)內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。

(2) 批假權(quán)限：

a) 員工請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;

b) 員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)(含2天)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，行政部審核;

c) 員工請(qǐng)假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;

5、加班

(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng)，填制《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)一聯(lián)交行政部備案，以便人事專(zhuān)員查崗。 如不能提前提交加班申請(qǐng)，則視為無(wú)效加班。

(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡制度，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。

(3)員工平時(shí)加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

(4)因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休，薪金照發(fā)。

(5)如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)出差單交行政部備案。

注：1.以上內(nèi)容，特殊情況除外。

2.員工樂(lè)捐款項(xiàng)不計(jì)于公司財(cái)政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計(jì)，組織安排活動(dòng)，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定)。

四、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行，請(qǐng)各部門(mén)相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。

特此通知。

有限公司 行政部

20xx年9月5日

新部門(mén)成立公告篇六

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)研究，決定成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長(zhǎng)：陳學(xué)榮

副組長(zhǎng)：趙 軍 林建樂(lè) 朱益飛 顧立新

成 員：張順翔 曹 勤 王麗玲 周新華 姬慶生 宗偉東 裴云峰 黃孝柏 蔣 勇 朱 洪 莫如慶 王明忠 龐志春 戴阿根 陳培順 種衍山 張秀芳

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張順翔同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

一、定期分析全市民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章、制度;

二、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件、會(huì)議精神，貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議;

三、組織召開(kāi)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)會(huì)議;

四、組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，并在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，指揮開(kāi)展應(yīng)急、救援、善后等工作;

五、組織開(kāi)展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng);

六、對(duì)局屬事業(yè)單位、福利機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

新部門(mén)成立公告篇七

為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。

一、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。

1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。

2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長(zhǎng)，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。

3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過(guò)30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。

二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：

1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。

2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營(yíng)養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。

4、監(jiān)督原材料采購(gòu)過(guò)程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購(gòu)人員外購(gòu)原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購(gòu)物品符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過(guò)期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過(guò)公司與經(jīng)營(yíng)單位協(xié)商的價(jià)格。

6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無(wú)污垢、無(wú)積水;監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)對(duì)餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。

7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。

8、對(duì)服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營(yíng)單位提出處理要求。

9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對(duì)擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評(píng)指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門(mén)提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

10、對(duì)餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問(wèn)題及飯菜供應(yīng)不足等問(wèn)題，有權(quán)對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)。

三、委員

1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過(guò)后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí);必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見(jiàn);對(duì)餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

四、工作制度

1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評(píng)價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對(duì)餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場(chǎng)。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。

2、每月召開(kāi)一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對(duì)餐廳的意見(jiàn)和建議，提出合理可行的整改方案。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營(yíng)者的困難和實(shí)際問(wèn)題向提出意見(jiàn)或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對(duì)膳食情況滿意度的問(wèn)卷調(diào)查，搜集匯總職工對(duì)餐飲服務(wù)的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。

五、檢查處罰措施

在檢查餐廳過(guò)程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;

2、多次通知整改而未能整改到位;

3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營(yíng)行為;

4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;

5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架等行為;

6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。

六、委員獎(jiǎng)懲

1、每年年初，在委員中評(píng)出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對(duì)膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評(píng)和取消委員資格的處分。

新部門(mén)成立公告篇八

尊敬的業(yè)主：

您好!

感謝您選擇“”作為您的溫馨家園，我們將竭誠(chéng)為您和您的家人服務(wù)，使您和家人在“”的生活幸福愉快。

物業(yè)有限公司通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)程序，中標(biāo)[]項(xiàng)目前期物業(yè)管理，受發(fā)展商委托，負(fù)責(zé)[]的前期物業(yè)服務(wù)。

我公司成立于**年，為物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，xx市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。目前，公司管理服務(wù)的物業(yè)面積達(dá)*余萬(wàn)平方米，管理服務(wù)的物業(yè)類(lèi)型有商務(wù)樓、醫(yī)院、別墅、大廈及中高檔住宅小區(qū)，經(jīng)營(yíng)管理的物業(yè)主要分布在本市各區(qū)和江蘇等地區(qū)。

物業(yè)有限公司于20xx～20xx年連續(xù)十次榮獲xx市物業(yè)管理“優(yōu)秀企業(yè)”;20xx年榮獲xx市房地產(chǎn)行業(yè)“優(yōu)秀窗口”單位;

企業(yè)服務(wù)理念

服務(wù)宗旨：以人為本，客戶至上，服務(wù)第一，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)方針：人性化服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，全方位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益。

發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)一流服務(wù)，樹(shù)品牌企業(yè)。

質(zhì)量方針：精誠(chéng)為民，精心服務(wù)。

您在入住后如有什么需要，歡迎隨時(shí)與我們聯(lián)系。本物業(yè)公司全體員工將以高效周到的服務(wù)，為您營(yíng)造安全舒適的生活空間，使您和家人在[]的生活，成為美好的享受。

衷心祝福您的事業(yè)蒸蒸日上，生活美滿幸福!

物業(yè)有限公司

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