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項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇一

1.投標(biāo)啟動(dòng)

____年x月x號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于____年x月x號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開(kāi)始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇二

醫(yī)療設(shè)備銷售-----之標(biāo)書(shū)處理

一，第一步 技術(shù)標(biāo)段：首先和負(fù)責(zé)這家醫(yī)院本項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)銷售聯(lián)系，確認(rèn)項(xiàng)目在醫(yī)院的以下幾方面

1，醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目小組成員對(duì)公司項(xiàng)目支持的力度每個(gè)人的態(tài)度，收集信息以后評(píng)估項(xiàng)目等級(jí)。是否有成功的可能。

2，在有醫(yī)院項(xiàng)目小組起碼臨床不反對(duì)的情況下，購(gòu)買標(biāo)書(shū)。除外事項(xiàng)不要輕易參與購(gòu)買標(biāo)書(shū)除非公司市場(chǎng)需要必須參與之項(xiàng)目。

3，購(gòu)買標(biāo)書(shū)以后：項(xiàng)目經(jīng)理和銷售溝通以后認(rèn)為有必要參與的項(xiàng)目，請(qǐng)統(tǒng)治商務(wù)安排購(gòu)買標(biāo)書(shū)。商務(wù)購(gòu)買標(biāo)書(shū)以后第一時(shí)間發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和該項(xiàng)目的直銷代表以及區(qū)域經(jīng)理抄送我和張董。由于廠家聯(lián)系一般單一聯(lián)系。此時(shí)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間將招標(biāo)文件同廠家經(jīng)理聯(lián)系，確認(rèn)核實(shí)際技術(shù)參數(shù)是否對(duì)我方產(chǎn)品有力，以及按照標(biāo)書(shū)要求的最低配置情況。買到標(biāo)書(shū)以后請(qǐng)完成認(rèn)真閱讀標(biāo)書(shū)，由其是評(píng)標(biāo)細(xì)則，這個(gè)直接決定我們應(yīng)該如何去得分。怎么去響應(yīng)標(biāo)書(shū)。有以下幾個(gè)情況

a；技術(shù)參數(shù)被其它公司完全寫(xiě)死，即※號(hào)部分（必須滿足參數(shù)）我方無(wú)法滿足。則項(xiàng)目放棄。

b：搶單項(xiàng)目：技術(shù)參數(shù)我方能參與但大部分偏離，將導(dǎo)致技術(shù)分得分很低，需要足夠的商務(wù)得分加以支撐即足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這個(gè)時(shí)候要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，看評(píng)分細(xì)則。往往技術(shù)分60分，商務(wù)分40分。但也不一定。請(qǐng)每次標(biāo)書(shū)仔細(xì)閱讀。決定參與以后要事先和負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售及區(qū)域經(jīng)理核實(shí)所有額外成本和承若。計(jì)算最終成本（含設(shè)備成本和商務(wù)成本及其它成本獎(jiǎng)金回款方式等)將最終成本和預(yù)期報(bào)價(jià)提交我和老板決定是否有足夠的利潤(rùn)參與。

c；技術(shù)參數(shù)由我們?cè)O(shè)置并鎖死標(biāo)書(shū)的，只有我們獨(dú)家滿足。此時(shí)需要特別注意。是否能正常開(kāi)標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和廠家最終確認(rèn)是我們的單子，且參數(shù)被我方鎖定以后。此時(shí)要確保能順利開(kāi)標(biāo)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到是我們獨(dú)家參數(shù)時(shí)候，往往選擇放棄或者報(bào)名了。但最終不來(lái)投標(biāo)。但公開(kāi)招標(biāo)必須最少三家公司。達(dá)不到三家無(wú)法開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)。此時(shí)需要醫(yī)院同意競(jìng)爭(zhēng)性談判最少二家。所以在這樣的項(xiàng)目運(yùn)行到招標(biāo)準(zhǔn)備階段時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)銷售去醫(yī)院設(shè)備科溝通二家競(jìng)爭(zhēng)性談判是否可以。答復(fù)可以以后

二，商務(wù)標(biāo)段：認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件仔細(xì)核對(duì)標(biāo)書(shū)要求的配置。標(biāo)書(shū)要求配置和主任要求配置不一致的情況下，要讓銷售事先和主任做好溝通。但最少要滿足招標(biāo)文件最低配置要求。。確認(rèn)最終配置和額外承偌以后作產(chǎn)品的成本之一供計(jì)算使用。

三，售后服務(wù)和培訓(xùn)：設(shè)備的保修成本往往很高，一般廠家只提供一年，額外保修我們均需要增加額外成本。

培訓(xùn)費(fèi)用：一般設(shè)備的培訓(xùn)在醫(yī)院由廠家組織，但有些設(shè)備。有時(shí)需要外地培訓(xùn)。則會(huì)產(chǎn)生住宿，補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用均需注意。

最終成本=設(shè)備成本+售后成本+培訓(xùn)成本+其它銷售承偌+預(yù)留獎(jiǎng)金提層+其它。。。結(jié)合預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)位以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和綜合成本最終確認(rèn)投標(biāo)價(jià)格。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇三

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。

______年7月23日

______年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書(shū)時(shí)間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。

直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。

聯(lián)系人：

傳真：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇四

1、供貨計(jì)劃

、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟交貨

項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃

合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃，包括：

安裝調(diào)試手冊(cè)；安裝調(diào)試進(jìn)度安排；安裝方式；調(diào)試方法；調(diào)試工具的準(zhǔn)備；安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；

對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和安裝手冊(cè)；制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察

為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1

天內(nèi)對(duì)招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設(shè)備安裝調(diào)試工作。

項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。

我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。

到貨驗(yàn)收

在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書(shū)要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問(wèn)題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書(shū)技術(shù)部分要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗(yàn)收。

系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)驗(yàn)收文件。

保證措施

組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評(píng)為合格合格及以上等級(jí)，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)接下來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。

組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。

以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)實(shí)施的影響。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控

設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇五

招標(biāo)邀請(qǐng)函

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。

1、標(biāo)書(shū)投放時(shí)間：x年7月23日

2、招標(biāo)截止時(shí)間：x年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書(shū)時(shí)間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。

3、標(biāo)書(shū)投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。

聯(lián) 系 人：馬小姐

傳 真：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇六

三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于20xx年6月25日進(jìn)入xxx國(guó)際招標(biāo)有限公司，在xxx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試。

到xxx貨物招標(biāo)部以后，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xx電氣集團(tuán)技術(shù)談判。xx鍋爐廠、xx公司技術(shù)談判。xx項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流。

參與標(biāo)書(shū)審查的項(xiàng)目：xx研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。xx檢測(cè)公司x熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：xx國(guó)際行車集中采購(gòu)。參與開(kāi)評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：xx國(guó)際行車集中采購(gòu)（xx福州。梅山夾鉗起重機(jī)。xx國(guó)際行車集中采購(gòu)。梅山1450扎制油。xx運(yùn)輸公司框架車配套框架。xx股份直屬?gòu)S部2030冷軋25t橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作。使我受益匪淺，不僅從xx領(lǐng)導(dǎo)過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xxx國(guó)際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇七

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。

1、標(biāo)書(shū)投放時(shí)間：20xx年7月23日

2、招標(biāo)截止時(shí)間：20xx年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書(shū)時(shí)間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。

3、標(biāo)書(shū)投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明"深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目"。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。

聯(lián) 系 人：

傳 真：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇八

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)xxx《物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，擬采用公開(kāi)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)管理公司對(duì) 實(shí)施物業(yè)管理。

一、物業(yè)項(xiàng)目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗(yàn)收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營(yíng)用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫(kù) 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個(gè)，排污管道 米，化糞池 個(gè);

(4)體育設(shè)施及場(chǎng)所;

(5)消防設(shè)施;

(6)報(bào)警、監(jiān)控、對(duì)講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業(yè)管理的內(nèi)容

1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;

2、本物業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所(消防、機(jī)電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車場(chǎng)、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;

3、公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項(xiàng)的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗(yàn)收資料;

9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項(xiàng)。

四、有關(guān)說(shuō)明及要求

1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對(duì) 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

2、本物業(yè)項(xiàng)目管理期限為 年。

3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管

理用房和相關(guān)的檔案資料。

4、本項(xiàng)目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，待中標(biāo)后，報(bào)物價(jià)局審核批準(zhǔn)。

5、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬(wàn)元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰

1、物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書(shū)、委托合同的有關(guān)規(guī)定。

2、招標(biāo)人每年對(duì) 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

六、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間

1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書(shū)，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的，視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2、開(kāi)標(biāo)時(shí)間為 年 月 日。

七、其他事項(xiàng)

1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定，或在投標(biāo)過(guò)程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

2、歡迎社會(huì)各界對(duì)此次招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督電話：

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)及答辯要求

一、標(biāo)書(shū)(100分)

(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式，管理組織機(jī)構(gòu)(管理體制、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;

(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運(yùn)作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項(xiàng)目和支出項(xiàng)目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測(cè)算，無(wú)文件規(guī)定的按市場(chǎng)價(jià)測(cè)算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。

各項(xiàng)指標(biāo)：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時(shí)率;

3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4、管理費(fèi)收繳率;

5、業(yè)主滿意率;

6、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協(xié)防工作;

12、機(jī)電設(shè)備完好率;

13、消防設(shè)施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關(guān)指標(biāo)。

對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)，均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算測(cè)定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想、措施;

(八)便民服務(wù)措施。有償服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格需列明;

(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。

上述項(xiàng)目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、完備性、可行性，評(píng)委會(huì)將以其作為評(píng)標(biāo)依據(jù)，并根據(jù)上述項(xiàng)目制訂具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制進(jìn)行打分。

二、現(xiàn)場(chǎng)答辯(100分)

由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)參加投標(biāo)單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問(wèn)，提問(wèn)的內(nèi)容為該項(xiàng)目的管理服務(wù)事項(xiàng)。評(píng)委根據(jù)答辯的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)答辯人的物業(yè)管理知識(shí)、物業(yè)管理實(shí)作熟悉程度，管理該項(xiàng)目的信心等進(jìn)行綜合評(píng)分。

三、投標(biāo)人業(yè)績(jī)考核調(diào)查(100分)

在招標(biāo)人組織安排下，采取隨機(jī)調(diào)查取樣的方式，對(duì)投標(biāo)人的工作業(yè)績(jī)、管理水平、信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，打分。

四、評(píng)分原則

標(biāo)書(shū)、答辯、業(yè)績(jī)調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為、、，三項(xiàng)之和得出綜合評(píng)分，評(píng)委會(huì)根據(jù)綜合評(píng)分，提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦合格的中標(biāo)候選人。

招標(biāo)人

日 期

物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)應(yīng)具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標(biāo)人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項(xiàng)指標(biāo)承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;

第十節(jié) 便民服務(wù);

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動(dòng);

第十二節(jié) 違約責(zé)任。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇九

第一次出差，有好多話想說(shuō)卻又不知從何說(shuō)起，下面就簡(jiǎn)單的分三個(gè)方面談?wù)勎页霾畹母惺芤约皝?lái)公司后想說(shuō)而沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)的一些話。

這次去西峽出差，心中即激動(dòng)又忐忑，對(duì)于我來(lái)說(shuō)一切都是新的嘗試、一切都得從新開(kāi)始!第一次考慮設(shè)備如何布局、第一次考慮設(shè)備管道如何連接、第一次嘗試獨(dú)立安裝設(shè)備、第一次與業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理溝通交流、第一次考慮如何為公司節(jié)約成本??。這兩個(gè)月吃了不少苦，挨了不少罵，認(rèn)識(shí)了不少人，長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，也學(xué)到了不少東西!這兩個(gè)月的歷練使我從一個(gè)對(duì)工程一竅不通的菜鳥(niǎo)開(kāi)始逐漸入門，也深刻的意識(shí)到了自己還有很多的東西要學(xué)，還有很長(zhǎng)的路要走，所以也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們多給我這樣歷練的機(jī)會(huì)!

1、想要做好一個(gè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)端正的工作態(tài)度。拿五里橋的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)業(yè)主有些吹毛求疵，但是盧工(對(duì)于盧工本人來(lái)說(shuō)我是沒(méi)什么偏見(jiàn)的，他雖然脾氣有點(diǎn)壞,但是人品和技術(shù)方面是非常值得尊敬和學(xué)習(xí)的)他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要原因之一!他們一開(kāi)始就懷著“這項(xiàng)目壓根不會(huì)運(yùn)行”的僥幸心理，做事情得過(guò)且過(guò)，圖紙上要求用50的進(jìn)水管他們非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、樓梯做成了五十公分寬，結(jié)果導(dǎo)致一遍又一遍的返工，不僅增加了十幾萬(wàn)的成本，還白白耽誤了兩個(gè)月的工期!所以我們公司一定要吸取這個(gè)教訓(xùn)，不僅能節(jié)省成本、縮短工期，還能為公司贏得好的口碑!

2、項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主提出的疑問(wèn)，一定要抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好溝通交流，解決分歧。這次在五里橋工地盧工就是對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題不管不顧，什么事情都按照自己的意愿去做，結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)機(jī)房重做了一次、樓梯重做了兩次、進(jìn)水管換了四次!所以我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目建設(shè)中要吸取這個(gè)教訓(xùn)，一定要與業(yè)主做好溝通，業(yè)主指出的項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任積極改正!當(dāng)然與業(yè)主溝通時(shí)也要做到不卑不亢，對(duì)于不該我們承擔(dān)的責(zé)任也不能無(wú)休止的忍讓妥協(xié)。(ps：建議每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)計(jì)施工圖紙，按圖施工，會(huì)少很多麻煩。)

3、投標(biāo)前項(xiàng)目標(biāo)書(shū)一定要做仔細(xì)!可以說(shuō)造成這次我們一直和業(yè)主扯皮的罪魁禍?zhǔn)拙褪莿ニ麄児镜耐稑?biāo)標(biāo)書(shū)!他們的標(biāo)書(shū)可以說(shuō)就是胡亂編造的，給我們的施工造成了很大的麻煩，甚至標(biāo)書(shū)上寫(xiě)的廠家根本不生產(chǎn)那種配件!所以我們公司一定要吸取教訓(xùn)，在投標(biāo)之前就把標(biāo)書(shū)做仔細(xì)，這樣做項(xiàng)目時(shí)就會(huì)少很多麻煩。

4、安裝設(shè)備前要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這次出差遇到了好幾次在工地上沒(méi)事做等配件的事情，陳偉和鐘華也反映經(jīng)常遇到這種情況。如果把項(xiàng)目中用到的配件提前統(tǒng)計(jì)好，在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避免這種情況的發(fā)生。這樣做即節(jié)約成本，又縮短了工期。

1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”。一只雞生出的蛋是應(yīng)該拿去賣錢還是應(yīng)該拿來(lái)孵小雞?我想稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的人都會(huì)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，先拿雞蛋孵出小雞，然后生出更多的蛋再來(lái)賣錢。我覺(jué)得做企業(yè)也應(yīng)該是一樣的道理，要敢于做長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工，這樣才能把企業(yè)不斷做大。明年我們公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做大型項(xiàng)目，我們?nèi)齻€(gè)也要回唐河組建工程部。不可能把所有的重?fù)?dān)壓在小朱一個(gè)人身上，所以公司目前應(yīng)該盡早培養(yǎng)幾個(gè)像小朱一樣能獨(dú)擋一面的大將。

2、留住“雞”才能生出“蛋”。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，留住了他們企業(yè)才能有更好的發(fā)展。在公司工作滿一年或是兩年以上的員工，對(duì)公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉，而且對(duì)公司也有了一定的感情，一般情況下都不大愿意離開(kāi)公司，而且員工所追求一般也只有三點(diǎn)：

a、舒心的工作環(huán)境。

b、大的發(fā)展空間。

c、較高的薪資待遇。對(duì)于我們公司我認(rèn)為前兩點(diǎn)我們都具備，我也了解過(guò)少林他們離開(kāi)的原因，幾乎都是因?yàn)榈谌c(diǎn)選擇離開(kāi)的。我們明年就要開(kāi)始接大項(xiàng)目了，公司的效益也會(huì)慢慢變好，希望到時(shí)候我們的待遇也可以得到相應(yīng)的提高，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!

3、不要把工齡當(dāng)做衡量薪酬的唯一指標(biāo)，把工作能力和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標(biāo)。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時(shí)間長(zhǎng)了勤勞員工也會(huì)慢慢變懶，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)。反之，如果將二者區(qū)別對(duì)待，明確告訴員工“想漲工資可以，讓我看到你的能力你的付出，你為公司創(chuàng)造的越多，你得到的就會(huì)越多!”這樣對(duì)于勤勞員工不僅更公平，而且也能督促懶惰員工不斷上進(jìn)。

糾結(jié)了好多天，終于把它寫(xiě)完了，由于是學(xué)理工科的，所以可能有些地方寫(xiě)的有些言不達(dá)意，多擔(dān)待!

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇十

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于xx年6月5日進(jìn)入xx國(guó)際招標(biāo)有限公司，在xx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試。

到xx貨物招標(biāo)部以后，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。

主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xx電氣集團(tuán)技術(shù)談判；xx鍋爐廠、xx公司技術(shù)談判；xx項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流。

參與標(biāo)書(shū)審查的項(xiàng)目：xx研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查；不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查；xx檢測(cè)公司xx熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。

參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：xx國(guó)xx際行車集中采購(gòu)。參與開(kāi)評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：xx國(guó)際行車集中采購(gòu)；xx夾鉗起重機(jī)；xx國(guó)際行車集中采購(gòu)；梅山145扎制油；xx運(yùn)輸公司框架車配套框架；xx股份直屬?gòu)S部3冷軋5橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作；使我受益匪淺，不僅從過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

總之，在這3個(gè)月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx國(guó)際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)怎么做篇十一

項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：xxxx

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司

2015年4月5日

目 錄

一、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡(jiǎn)介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二、招標(biāo)事項(xiàng) .......................................................... 4

(一)招標(biāo)邀請(qǐng) ................................................... 4

(二)項(xiàng)目說(shuō)明 ................................................... 5

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 ............................................. 5

2、項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)(由投標(biāo)方提供) ........................ 5

3、投標(biāo)方需具備的條件 .................................... 5

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項(xiàng) ................................................... 7

一、基礎(chǔ)信息

(一)企業(yè)簡(jiǎn)介

新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)(具有國(guó)家城市房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，已累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅建筑面積逾百萬(wàn)平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚(yú)山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個(gè)國(guó)家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個(gè)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來(lái)，秉承 “團(tuán)結(jié)拼搏、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神， 將“融匯點(diǎn)滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費(fèi)者和社會(huì)各界的好評(píng)，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，通過(guò)不懈地努力華源集團(tuán)在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹(shù)立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號(hào)

(三)企業(yè)規(guī)模

經(jīng)過(guò) 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體

興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長(zhǎng)至 2014 年底的 3600人， 可以說(shuō)員工總量增長(zhǎng)十分迅速。特別是 2006 年、2010 年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，希望快速做大做強(qiáng)，導(dǎo)致引進(jìn)了大批新員工。

二、招標(biāo)事項(xiàng)

(一)招標(biāo)邀請(qǐng)

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)就績(jī)效管理咨詢進(jìn)行招標(biāo)，先邀請(qǐng)有能力的公司參加投標(biāo)。

項(xiàng)目名稱：新疆華源實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目地點(diǎn)：新疆烏魯木齊市

項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系咨詢

開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2015年4月5日

截止日期：2015年4月14日

聯(lián)系人：張女士

投標(biāo)文件遞至：

(二)項(xiàng)目說(shuō)明

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容

由于企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績(jī)效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績(jī)效管理評(píng)估模型

l 績(jī)效考核指標(biāo)體系

l 績(jī)效管理策略與方法

l 績(jī)效考核的反饋與應(yīng)用

2、項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)(由投標(biāo)方提供)

l 投標(biāo)信

l 項(xiàng)目建議書(shū)

l 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

l 過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標(biāo)方公司簡(jiǎn)介

l 項(xiàng)目成員簡(jiǎn)歷

3、投標(biāo)方需具備的條件

l 招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)法人注冊(cè)資本不得少于人民幣500萬(wàn)元;

l 本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標(biāo);

l 招標(biāo)商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)，

并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資質(zhì)證明;

l 具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力和招聘質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式

l 參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書(shū)費(fèi)200 元(不退)，投標(biāo)保證金10000

元(未中標(biāo)單位保證金退還，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗(yàn)收合格后退還)。

l 若中標(biāo)成功，我公司對(duì)本項(xiàng)目付款方式為分期付款，驗(yàn)收合格后

付合同款總額的90%，余款3個(gè)月付清。

l 中標(biāo)單位在合同簽署時(shí)支付合同總額的的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。中

標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無(wú)違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(hào)(否則無(wú)效)，現(xiàn)金可以開(kāi)標(biāo)當(dāng)日交到我方財(cái)務(wù)：

收款人單位名稱:新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司

開(kāi)戶銀行：xxx銀行

賬 號(hào)：xxx

(三)其他事項(xiàng)

1、請(qǐng)投標(biāo)方認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，對(duì)投標(biāo)價(jià)格及承諾慎重填報(bào)。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿足本招標(biāo)書(shū)的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。

2、各投標(biāo)方請(qǐng)仔細(xì)閱讀本標(biāo)書(shū)及附件，它們包含了即將寫(xiě)進(jìn)合同之中的大部分條款，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對(duì)招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對(duì)惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標(biāo)方保留通報(bào)批評(píng)、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。

4、不論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回，且不對(duì)未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人承擔(dān)。

5、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)

(1)、開(kāi)標(biāo)會(huì)由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方派代表參加。

(2)、開(kāi)標(biāo)由雙方檢驗(yàn)文件密封情況，無(wú)誤后開(kāi)啟投標(biāo)文件。

6、采用公開(kāi)唱標(biāo)形式。

7、定標(biāo)準(zhǔn)則

(1)招標(biāo)人將組織評(píng)標(biāo)小組，對(duì)已就招標(biāo)書(shū)作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進(jìn)行評(píng)估和比較。評(píng)標(biāo)小組對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

(3)招標(biāo)方將于唱標(biāo)之日起七日內(nèi)通知中標(biāo)單位。