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柔性人才引進辦法篇一

1省、市級重點學科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。并視學科發(fā)展情況可適當增加）

2院重點專科給予1520萬元基礎扶持資金。

3重點專科開展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）

針對關(guān)鍵技術(shù)問題，

基礎與臨床緊密結(jié)合。

?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干。

。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境。

切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告。

考核。

限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。

對突出的科室和個人實行重獎。

參加全國、省、市相關(guān)學術(shù)交流活動。

基礎扶持資金用于開展科學研究。出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對其進行目標考核。

每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

定期給與課題、業(yè)務技術(shù)指導。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵。

對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

柔性人才引進辦法篇二

企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎上構(gòu)成的持續(xù)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的潛力，獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢，提升核心競爭力，往往會選取大規(guī)模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導致企業(yè)人才的流失。另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部員工看來，他們的潛力積累和提升被上級和企業(yè)管理者所忽視，極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作用心性，員工難以看到自己職業(yè)未來的發(fā)展方向與上升空間，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養(yǎng)機制方面存在如下問題。

首先，企業(yè)軟環(huán)境。在中國這個講究“人情關(guān)系”的社會氛圍影響下，有部分員工認為，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導的關(guān)系，構(gòu)成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭而導致內(nèi)部人際關(guān)系緊張；此外，“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，也導致不少員工缺乏動力、不思積極。

第二，缺乏長遠人才培養(yǎng)規(guī)劃。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學習培養(yǎng)工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。

第三，如今科技信息發(fā)達，職場生力軍多為80后、90后大學畢業(yè)生，這一職場人群心眼活、想法多、膽識大。企業(yè)在管理人才的過程中，80后、90后常由于新入職場不受看中而跳槽。一旦，企業(yè)人才流失，后備人才培養(yǎng)不足，則會出現(xiàn)人才青黃不接，甚至出現(xiàn)人才危機。

所以，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊管理機制勢在必行，迫在眉睫。

后備人才問題是當今企業(yè)應對市場競爭與未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個問題的癥結(jié)所在。企業(yè)要想能夠百年長青，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機制。

1、招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對于人才的引入既要思考企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要思考人才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選取人才，講究適用、匹配原則。

2、良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對于人才來說，簡單愉悅工作的環(huán)境、能夠理解下屬推薦的上級、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

3、適度的成就感

企業(yè)要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他們的才華與智慧，就務必給予能干的員工更多的機會，給予工作成績優(yōu)異的員工應有的收獲與報酬。

4、知人善用

給有潛力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎，就不必擔心員工會離開了。提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，長久以來都是留住人才的好辦法。

企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類，其培養(yǎng)模式也不盡相同。

1、管理型后備人才的培養(yǎng)機制

(1)管理培訓生計劃。是企業(yè)對經(jīng)過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養(yǎng)措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì)，并逐漸安排其進入企業(yè)管理類崗位承擔管理職責。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人。

(2)企業(yè)接替規(guī)劃。也稱“接班人接替規(guī)劃”，是企業(yè)透過內(nèi)部人才評價與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工，對其在工作技能和個人綜合素質(zhì)上進行培

柔性人才引進辦法篇三

要建立健全學習培訓制度。要求各單位定期對衛(wèi)技人員進行以“三基三嚴”為主要內(nèi)容的學習訓練和以不斷更新知識、提高業(yè)務水平、職業(yè)道德素質(zhì)為目的各種教育培訓活動。區(qū)繼教辦定期組織開展多種形式的學術(shù)交流，積極發(fā)揮區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)教研中心的作用，提升培訓檔次和質(zhì)量，要深入推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，全面落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓與職稱晉升、醫(yī)師定期考核等掛鉤的政策，加快高素質(zhì)臨床醫(yī)學人才培養(yǎng)。要強化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓力度，采取定向委培、學歷教育的方法，切實解決鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍嚴重老化與短缺的問題，為構(gòu)建新型農(nóng)村衛(wèi)生服務體系提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。要加快鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師轉(zhuǎn)化，配合市衛(wèi)生局做好全科醫(yī)生骨干培訓，通過崗位培訓和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓、社區(qū)護士培訓等多種方式，提高社區(qū)衛(wèi)生服務人員診治和處理一般急癥、常見病、多發(fā)病的能力，促進城市、農(nóng)村衛(wèi)生服務能力和水平的不斷提高。

（一）加快人才培養(yǎng)和引進步伐。建設一支思想端正、業(yè)務過硬、作風扎實、愛崗敬業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持和人才保證。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干培養(yǎng)上，培養(yǎng)一批具有一定影響的學科帶頭人。制定規(guī)劃，搭建平臺，有效推進，為此，重點繼續(xù)辦好全市衛(wèi)生系統(tǒng)管理人員培訓班，按結(jié)構(gòu)比例引進各類緊缺的人才，爭取通過宣傳、制定優(yōu)惠政策，引進一批適應學科發(fā)展需求的高級人才。在市級醫(yī)療衛(wèi)生單位開辦各類學術(shù)講座，聘請專家、學者前來授課、現(xiàn)場指導開展業(yè)務工作。有計劃的選派專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修學習，拓寬知識面，提高業(yè)務技能。鼓勵衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)新科研成果，大力推廣新技術(shù)、新療法，增強醫(yī)學科技創(chuàng)新能力，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略，落實各項激勵保障措施。

（三）大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育。完善以學分制考核為主要內(nèi)容的繼續(xù)醫(yī)學教育管理制度，年內(nèi)參加繼續(xù)醫(yī)學教育公共課程考試人員合格率爭取達到100％。同時，積極拓寬繼續(xù)醫(yī)學教育途徑和渠道，鼓勵醫(yī)務人員通過自學、函授等方式獲得繼續(xù)醫(yī)學教育學分，年終學分達不到要求的，按有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)師、護士注冊方面實行“一票否決”。

（四）繼續(xù)組織開展爭創(chuàng)“學習型單位、學習型科室、學習型個人”活動。激發(fā)醫(yī)務人員勤奮學習的熱情，大力營造“學習光榮、不學習可恥”的氛圍，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎知識考試等情況，評選出“學習型單位”、“學習型科室”、“學習型個人”，進行表彰獎勵。

（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。一是幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務技術(shù)水平，市級各醫(yī)療機構(gòu)免費為其培訓專業(yè)技術(shù)人員，做好對口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作；二是繼續(xù)搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗知識集中培訓，按時完成規(guī)定的學時，加快知識更新的速度，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求。

（六）加強領(lǐng)導，狠抓落實。加強對衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導，大力實施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項措施落到實處。實行人才培養(yǎng)工作責任追究制，落實獎懲措施，加強調(diào)度與督導，責任到人，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格考核，確保我市衛(wèi)生人才工作取得明顯成效。

柔性人才引進辦法篇四

為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力，讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三、五年內(nèi)，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經(jīng)費。

1、省、市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。

2、院重點專科給予15－20萬元基礎扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、加大重點專科的制度建設，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現(xiàn)。

三、院重點?？平ㄔO、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。

四、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

五、重點學科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。

六、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。

七、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設的形式，基礎與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。

八、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關(guān)學術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術(shù)指導。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

柔性人才引進辦法篇五

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展供給人才資本支持，特制定本方案：

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選。

一般為1-3年。

1.循序漸進的原則

2.學習與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿Γ卦谂囵B(yǎng)提高

4.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則

5.分級分類管理、突出重點原則

公司領(lǐng)導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。

各部門領(lǐng)導為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

（一）定期業(yè)務培訓

1.每年由市分公司外聘培訓師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓，時間一般安排在每年的5-6月；培訓結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上。

柔性人才引進辦法篇六

（一）公務員隊伍建設扎實有效

建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的公務員隊伍是《公務員法》的基本要求，也是我們抓好公務員隊伍建設的基本思路和目標。一年來，我們通過嚴把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān)，加強對公務員隊伍的伍宏觀管理，注重公務員素質(zhì)建設，公務員隊伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

一是把好入口關(guān)。按照報名、筆試、面試、體檢（體能測試）、考察（考核）、上報擬錄人員名單等程序，完成了公務員招錄工作。今年地區(qū)公務員擬招錄崗位37個，擬招錄85人，上報擬錄人員62人，錄用61人（1人待定）。

二是嚴把任免關(guān)。我們嚴格政策規(guī)定，規(guī)范辦事程序，落實任前公示和試用制度，完成了地直單位上報的考察任免工作。截止目前，全年共任免地直機關(guān)、事業(yè)單位科級干部69人，其中擬任28人，試用期滿正式任職19人，轉(zhuǎn)（兼）任15人，免職7人。

三是嚴把考核關(guān)。20xx年地直機關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人，未定等11人，基本合格１人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等５５人，基本合格４人)。

四是嚴把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務員信息采集工作的上報工作。共采集4147名（公務員3496名、參照公務員651名），其中：地直919 名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務員法管理的事業(yè)單位進行了審核，并上報自治區(qū)人事廳審批共107 個。

五是嚴把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前，已有40個單位的檔案整理完成，共收集4000余份零散材料，并逐人鑒別、核準，清理出不入檔材料600余份，補簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷，待完成檔案300余卷。

（二）人才引進力度進一步加大

隨著人才引進工作的深入，為滿足企事業(yè)對人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供了人才保障。

我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎上，積極組團到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會，采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會，各種需求專業(yè)86個，需求崗位368個，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學，西安大學部分院校參加招聘會，用人單位達成意向的60人。并為沈宏集團簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務。

年初我們向自治區(qū)_申報了2個項目，一項是文化遺產(chǎn)保護領(lǐng)域的博物館運營管理，日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進行1-2周的指導。另一項是英語教學領(lǐng)域，香港方面將派出英語教學專才，面向全地區(qū)中小學教師進行為期1-2周的英語教學培訓。10月，2 名日本文物專家已來吐進行了為期2的講課指導。

（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展??

根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，按照“政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機關(guān)八個事業(yè)單位進行了先行試點，形成一個人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，基本實現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學化。

1、事業(yè)單位人事制度改革試點工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點工作，多次召開專題會議研究部署工作，并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導對事業(yè)單位人事制度改革試點工作進展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實，注重工作細節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點工作取得了較好的成效。地直8個試點單位都通過了試點方案，完成了崗位設置、崗位競聘、工資分配制度改革，出臺了績效考核的辦法，工作運行正常。

柔性人才引進辦法篇七

省級農(nóng)科院柔性引才的思考

摘要：分析了省級農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進上面臨的困難，闡述了柔性引進人才的優(yōu)勢，提出了省級農(nóng)科院柔性引進人才工作在政策、管理機制和保障等方面的幾點建議。

關(guān)鍵詞：人才；柔性引進；省級農(nóng)科院；政策；管理機制；保障

中圖分類號： 文獻標志碼： a 文章編號：1002-1302（2015）07-0458-02

收稿日期：2015-03-03

基金項目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與科技發(fā)展項目（編號：jk1320）。

人才資源是關(guān)系到省級農(nóng)科院整體實力和競爭力的戰(zhàn)略性資源，其中又以高層次人才的數(shù)量和質(zhì)量最重要。在加大人才培養(yǎng)力度、盤活現(xiàn)有人才存量的基礎上，通過引進人才是加快提升人才隊伍水平的有效途徑。但在省級農(nóng)科院人才引進過程中，普遍存在“看中的引不來”的現(xiàn)狀，而柔性引才正是破解這種現(xiàn)狀的重要舉措。省級農(nóng)科院高層次人才引進面臨的困難

綜合實力和影響力不夠

影響高層次人才流動的因素很多，其中最主要的是能滿足人才自身發(fā)展、展現(xiàn)才華的需要，因此，單位的綜合實力和影響力會在很大程度上影響人才的選擇[1]。省級農(nóng)科院主要是支撐和服務于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢學科外，一般較重視區(qū)域特色學科的建設，在學科布局上不夠完善；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應用基礎研究和產(chǎn)品創(chuàng)制，在前沿研究和基礎研究領(lǐng)域相對不足，在高影響因子的sci論文和專著的產(chǎn)出上也相對較少。因此，與經(jīng)過“985”“211”建設的高校和承擔國家基礎學科建設的國家級科研機構(gòu)相比，省級農(nóng)科院在綜合實力和影響力上仍有一定的差距。

科研硬件設施條件不強

先進的科研儀器設備、設施完備的創(chuàng)新試驗平臺是農(nóng)業(yè)科研人員進行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是，由于省級農(nóng)科院因科研硬件平臺立項渠道不暢、投入不足等原因，在科研硬件設施條件上普遍不強，以國家級涉農(nóng)重點實驗室和工程技術(shù)研究中心為例，目前已立項建設的有102個，但是依托省級農(nóng)科院承建的僅18個，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財力限制，先進的、高值的儀器設備普遍缺乏，覆蓋整個專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng)、成套的設備不齊備，加上各研究主體之間在儀器設備上的共享程度不夠，進一步導致省級農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設施條件不強。

所屬行業(yè)吸引力不足

農(nóng)業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎性行業(yè)，但是自2009年以來，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。此外，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重要的支撐作用，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦、工作強度比較高，與金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對較低、社會地位相對不高，對人才的吸引力不足。

所在區(qū)位優(yōu)勢不明顯

從人才流動的地域性規(guī)律來看，一般都是從不發(fā)達地區(qū)向發(fā)達地區(qū)流動[3]。發(fā)達地區(qū)擁有雄厚的資金實力和投入力度、良好的生活環(huán)境、完善的生活設施配套、優(yōu)質(zhì)的教育培訓資源，這些都是吸引和留住人才的因素。除直轄市所屬農(nóng)科院外，省級農(nóng)科院一般設在省會城市，一般這些城市與北上廣等一線城市在發(fā)展程度上仍有一定的差距。特別是對有學齡子女的人才來說，優(yōu)質(zhì)的教育資源具有較強的吸引力。當然省級農(nóng)科院也可以提供豐厚的薪酬、優(yōu)質(zhì)的住房條件，制定優(yōu)惠的知識產(chǎn)權(quán)收益政策等優(yōu)惠條件來吸引人才。但是，無力改變?nèi)瞬派畹某鞘写蟓h(huán)境且生活待遇一般是在工作條件相差不大時才能發(fā)揮較好的作用。柔性引才的優(yōu)勢

柔性引才是指在人才引進過程中突破國籍、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁械木幹啤⑷耸玛P(guān)系，采用兼職、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進方式[4]。柔性引才真正踐行“不為所有，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機制。

能突破編制身份的障礙

省級農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進，須要辦理進編給身份，但是人才來源是多渠道的，身份也是多樣的。如外國人、外籍華人因為國籍問題在政策上不能進編，不能享受醫(yī)療、退休、社保等國民待遇。同時，有部分人才在有時間、有精力兼職工作，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對于這些人才，編制身份不再是吸引人才的要素，而是變成人才引進的障礙。因此，可以通過聘用或者提供勞務的方法，突破國籍的限制，不改變原有的人事關(guān)系來柔性引進人才。

服務方式多樣化

柔性引進的人才在服務方式上也可以多樣化，有利于將工作落到實處。在工作時間上，既可以全職，也可以兼職。對兼職工作的人才，可以根據(jù)崗位特性和職責要求進行相應的約定，在保證總體工作量的基礎上對工作時間進行靈活處理。在工作內(nèi)容上，分類別賦予相應責權(quán)，可以是建學科、帶隊伍、培養(yǎng)人才，也可以利用其某一專長有針對性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學技術(shù)問題；可以通過共建學科、共建實驗室等方式進行合作，也可以是僅針對性地開展手把手的專項培訓，使相關(guān)人員熟練掌握某一專項技能等。

方便目標管理

由于柔性引進的人才與省級農(nóng)科院不存在人事關(guān)系，用人單位在職務晉升、專業(yè)技術(shù)崗位評聘等方面沒有負擔，因此引入以結(jié)果為導向的目標管理制度比較合理。對于柔性引進的人才，其目標任務、工作方式、工作待遇等通過協(xié)商形成一致后，在聘用合同中進行約定。聘用合同可根據(jù)引進的目標制將工作績效固化，量化具體、可操作性強，通過制定不同的管理辦法，便于目標管理，鼓勵引進人才克服困難、發(fā)揮主觀能動性。關(guān)于省級農(nóng)科院柔性引才的幾點建議

實行“一人一策”

在具體人才引進過程中，除正常進編的外，按照人才市場化規(guī)律，建立柔性引才機制，根據(jù)其學術(shù)水平、團隊組織能力和領(lǐng)導能力，實行“一人一策”。雙方在工作條件、生活待遇、工作目標等方面進行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責任和義務，保護人才和用人單位的權(quán)益，保證柔性引進人才在時間、精力上的投入。在知識產(chǎn)權(quán)分割、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面，完善分配激勵機制，根據(jù)引進人才的實際貢獻，參照市場規(guī)則兌現(xiàn)，避免糾紛。

建立科學的柔性引進人才工作機制

在具體的人才引進操作中，須要建立明確的人才引進工作流程。首先，用人單位須要根據(jù)學科建設和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進計劃，院學委會及相關(guān)部門進行論證后，確定全院的人才引進重點和方向，做好頂層設計，按需引進、適者引進。其次，在引進過程中，建立標準的引進工作流程，發(fā)揮用人單位、職能部門和院內(nèi)外專家、院學術(shù)委員會等在形式審查、背景調(diào)查、學術(shù)能力評估、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評議把關(guān)作用，強化人才引進工作的科學性。

分類管理

按人才引進類型來說，柔性引進的人才基本可以分為以下3個類型：人事關(guān)系不進編但全職在院工作、專家兼職來院從事科研工作、專家短期來院提供勞務。對于柔性引進的人才，須根據(jù)其聘用合同進行分類管理，對于全職工作的人員，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對待，不僅在具體的科研工作上有要求、有指標，也須要賦予其學科建設、人才培養(yǎng)、團隊建設等責任；對于兼職來院工作的引進人才，建立相應的考勤制度，嚴格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時間要求深入一線開展工作，避免淺嘗輒止，防止流于形式；對于短期提供勞務的專家，充分保障在院工作期間對工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段，通過視頻交流、郵件溝通等手段進行指導，關(guān)鍵是要實現(xiàn)具體的引進目標。

做好人才經(jīng)費保障和生活安置工作

與進編人員相比，柔性引進人才的工資未納入財政人員經(jīng)費保障范圍，因此，對于柔性引進人才的經(jīng)費支出須列入單位年度預算統(tǒng)籌考慮，設立專項資金用于支持柔性人才引進工作。兼職從事科研工作的人才，由于其流動性強、工作時間靈活，要做好相應的生活安置工作。院人事部門、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強對人才的跟蹤服務；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同，用人單位和相關(guān)管理服務部門及時、足額落實相關(guān)待遇和工作條件，保障人才能夠按時開展相關(guān)科研工作，如提供設施完備、可以拎包入住的人才公寓，做好人才在院工作期間生活安置工作；另外，柔性引進人才，特別是兼職或者提供勞務的人才因其工作方式的特殊性，可能經(jīng)常需要長途旅行來院開展工作，根據(jù)需要，可以為其購買交通保險和意外保險等，解決后顧之憂。

給用人單位適當?shù)淖灾鳈?quán)

為更好地發(fā)揮引進人才的作用，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性。可以給予用人單位一定的政策空間，支持和鼓勵各用人單位利用國內(nèi)國際學術(shù)交流與合作等機會主動尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才，發(fā)揮用人單位在人才評價、工作內(nèi)容、服務方式和待遇磋商中的主體作用，鼓勵和支持用人單位對柔性引進人才給予適當配套支持。

參考文獻：

[1]戴成林，馬開劍.高校引進人才的因素分析和政策建議[j].天津市教科院學報，2014，1：11-14

[2]王 澎，李國鋒.省級農(nóng)科院科研平臺建設與發(fā)展思路解析[j].農(nóng)業(yè)科技管理，2013，32（4）：32-34.[3]王培根，牛 敏，金 琴.高技術(shù)人才流動的綜合效用價值動力研究[j].武漢理工大學學報：信息與管理工程版，2004，26（2）：200-203.[4]林越晶.透視柔性引才[j].中國衛(wèi)生人才，2014（2）：32-34.

柔性人才引進辦法篇八

人力資源部20_年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計劃

(一)、人力資源人力需求計劃目的

柔性人才引進辦法篇九

一、培訓對象

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的xx名后備干部，其中小學(幼兒園)xx人，中學x人。

二、培訓原則

按需培訓、突出重點、學以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓目標

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進自我發(fā)展。

四、培訓方式

1、讀書學習。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

柔性人才引進辦法篇十

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標”提供可持續(xù)發(fā)展的動力!

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔。

三、招收條件：

20xx年預計招收50名應屆大專以上學歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿Γ敢鈴幕鶎幼銎稹?/p>

四、發(fā)展路徑：

1、崗前集中培訓→門店實習(經(jīng)理帶教)→新店增援→述職評定→定崗1-2周4個月個月6個月

儲備干部須經(jīng)過期6個月的門店/部門輪崗實習，實習期結(jié)束后經(jīng)實習部門和人事行政部進行綜合評定，分配到合適的部門定崗。

2、儲備干部→管理職員→部門助理→部門經(jīng)理→企業(yè)中高層管理干部1-6個月1-2年3-5年5-8年

五、發(fā)展階段：

1、崗前集中培訓

20xx年度新招聘儲備干部于河南超市公司進行一到兩期，共計5-10天的集中培訓，重點課程包括：軍訓、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識培訓等。

2、門店實習

了解超市終端實際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。

3、經(jīng)理帶教

安排部門經(jīng)理級或以上管理干部作為帶教老師，為儲備干部考評打分。

4、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長!

增援時間為一到半個月，開業(yè)結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實習。

5、述職評定

a、為了深入了解儲備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對員工日常工作中存在的困難與問題給予針對性指導，原則性安排每人每月上交實習總結(jié)并定期，由帶教老師打分評定后記入檔案;

b、試用期結(jié)束前，進行述職匯報，預計安排在xx-12月;

c、述職考評人員：

公司領(lǐng)導、所在部門負責人、人事行政部門負責人等。

d、述職評定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。

6、定崗

a、根據(jù)集中培訓成績、門店實習和新店增援的表現(xiàn)、日?？偨Y(jié)評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結(jié)果。

b、儲備干部逐步納入正常員工管理。

7、定崗結(jié)果

崗位：機關(guān)或門店基層管理職員。

級別：科員或副股。

六、薪酬福利：

1、2個月試用期：專/本科生xx/月、碩士生xx元/月。x個月待崗期。

2、轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動合同，繳納五險一金;

根據(jù)評定崗位和級別，享受科員或副股級待遇和補助。

柔性人才引進辦法篇十一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的_年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定_年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

_年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施狀況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，_年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

柔性人才引進辦法篇十二

為加強我院醫(yī)學人才梯隊建設，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學專家，進一步推動學科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學技術(shù)水平，特制定“xxxxxxxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。

醫(yī)院組建xxxxxxxxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）負責“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施?！邦I(lǐng)導小組”下設辦公室（下稱“領(lǐng)導小組”辦公室），辦公室設在人事科，負責具體落實日常工作。

（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務工作的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學嚴謹，具有求實、創(chuàng)

新、協(xié)作和奉獻精神；

2、年齡在40歲以下（申報當年1月1日以前出生）；

3、具有大學本科以上學歷（臨床醫(yī)生須是第一學歷），中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有較強的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運用外語了解、學習新技術(shù)；

4、對本專業(yè)基礎知識及實踐技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強的消化吸收新技術(shù)的能力；

5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

柔性人才引進辦法篇十三

校地合作柔性引才調(diào)研報告

x縣縣委辦

為深入總結(jié)我縣“校地合作”柔性引才借智工作，積極探索柔性引才工作的規(guī)律和特點，改進柔性引才工作的方式方法，促進我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供智力支持，特此調(diào)研，以備參考。

一、存在問題及原因分析

1、人才任用不重視，無法給予人才x縣歸屬感

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2012〕28號）闡明，校地合作引進研究生性質(zhì)為掛職鍛煉，所謂掛職鍛煉即：在不改變干部行政關(guān)系的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養(yǎng)鍛煉的一種臨時性任職行為。但實際實行過程中，接收單位視其為實習，即：把學到的理論知識拿到實際工作中去應用和檢驗，以鍛煉工作能力，并沒有引起足夠的重視，諸如讓引進的人才隊伍從事端茶、送水、清理辦公室等毫無實際意義的工作。第十一條第四點規(guī)定：“安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理”一項，“工作助理”與“掛職”一詞產(chǎn)生巨大的落差，造成引進人才困惑，毫無工作積極性、毫無歸屬感與認同感。由于人才引進性質(zhì)的不明確，致使兩種現(xiàn)象突出：一是人才工作積極性不強；二是接收單位誤解人才們恃才傲物，致使“重引進輕使用”、甚至。

2、激勵機制不完善，無法調(diào)動人才工作積極性

《x縣“校地”人才合作管理暫行辦法》（x委組〔2012〕28號）中，第六條規(guī)定：接收單位要認真覆行對掛職研究生的管理、服務職能，充分發(fā)揮人才作用。其下數(shù)條辦法無法有效激勵人才的工作積極性，尤其是人才在單位工作的歸屬感與認同感。十一條第四點：安排掛職研究生到相關(guān)單位掛職任工作助理?！肮ぷ髦怼币宦氁徊荒芗て鹨M人才的歸屬感與認同感，更無法充分挖掘人才自身所具備的才能。此外，接收單位并未深入了解掛職研究生的實體需求、實際需求，往往采取單純的物質(zhì)激勵機制，但掛職研究生的實際需求并非以物質(zhì)獎勵為前提，而是以能力鍛煉為實體需求，按需分配掛職研究生具體任務，具有挑戰(zhàn)性的任務，以激勵他們斗志，積極投入到工作中，此為根本。

3、考評機制不統(tǒng)一，無法做到人才考核公平化

管理辦法第八條：日?？己酥攸c考查遵守接收單位工作管理制度情況、工作出勤情況、工作日記實記錄情況、工作計劃進展情況等。但各個接收單位考核機制不統(tǒng)一，有些單位對引進人才與在職工作人員一視同仁，如縣委辦，實行上班刷卡制度進行考核，但某些單位自由度非常大，遲到早退現(xiàn)象嚴重，卻沒有任何的懲罰措施。致使人才群中考核不公平現(xiàn)象突出，必然導致“怨聲載道”，且無法合理有效的管理。

4、人才引進不合理，無法促發(fā)人才效用最大化

某些單位人員足夠，連在編人員都無事可做，根本沒有必要引進人才，但卻引進人才，一天無所事事，既浪費政府財政，又浪費人才資源，根本未促發(fā)人才效用最大化。某些單位引進人才并非按照人員的專業(yè)水平、專業(yè)方向，隨意安插現(xiàn)象十分嚴重，致使不能各盡所用，工作需要人才，但此人才卻不懂此工作現(xiàn)象比比皆是，人才資源極度浪費。

二、應對策略

1、人才專業(yè)任職，培育人才x縣歸屬感

對人才引進目的作高度重視，事先了解各引進人員的專業(yè)背景，按照專業(yè)背

景分配崗位，分配任務。要注重以用為本。以用為本作為人才發(fā)展的重要方針，揭示了人才工作的本質(zhì)，反映了科學發(fā)展對人才隊伍建設的新要求。具體運用到柔性引才實踐中：一是要強意識。理念新則天地寬。要敢于突破傳統(tǒng)、狹隘的人才觀，強化“人才是第一資源”、“越是欠發(fā)達越要抓人才”的意識，牢固樹立“重視本地、引進急需，注重實效、不圖虛名，不求所有、但求所用”等引才觀念，拓寬選才視野，謀求便捷之徑，著力用活、用好和用足人才，促進人才效益的最大化。

2、完善激勵機制，激發(fā)人才工作積極性

建立掛職研究生一定的政治激勵機制，以認同掛職研究生的工作能力，行政表彰等形式為突破口。

建立掛職研究生一定物質(zhì)激勵機制，建立“使用與培訓考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相掛鉤”的收入分配激勵機制，要充分考慮掛職研究生技能水平與貢獻的因素，并享受規(guī)定的相應福利待遇。對掛職研究生參加科技攻關(guān)和技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化所得收益，要依據(jù)貢獻大小，積極探索參照人員提成辦法予以分配，調(diào)動人才技術(shù)、知識創(chuàng)新積極性。要進一步提高掛職研究生津貼標準，特別對在解決生產(chǎn)重大技術(shù)難題、攻克技術(shù)難關(guān)中作出突出貢獻的掛職研究生，要給予重獎。建立掛職研究生精神激勵機制。制定完善掛職研究生評選項表彰制度，對掛職研究生培養(yǎng)工作有突出貢獻的單位、培訓機構(gòu)以及各類掛職研究生成才典型進行表彰獎勵，逐步建立多層次的掛職研究生激勵體系。要積極為掛職研究生提供培訓深造、技術(shù)交流科技、科技創(chuàng)新的機會和平臺。為他們的成長創(chuàng)造條件。

3、統(tǒng)一考評機制，促使人才考核公平化

統(tǒng)一的考評機制是有效促進人才考核公平化的前提。只有統(tǒng)一的考評機制，才能避免各單位各自為戰(zhàn)的局面，才能更加有效的對人才進行管理、監(jiān)督及獎勵。

4、按崗按需引才，促進人才效用最大化

按需引才是用好人才的前提。要明確需求重點，緊緊圍繞加快實施人才強市戰(zhàn)略，堅持人才引進與本地重點產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)和重點學科發(fā)展相匹配、相協(xié)調(diào)。要突出需求主體，不斷激活政府各單位部門對人才智力的旺盛需求，鼓勵人才柔性流動，讓政府各單位部門真正成為人才的集聚地和主戰(zhàn)場。靈活采取政府邀請、單位聘用、項目合作、論壇研討、智力支持和柔性掛職等方式，更大范圍整合資源，最大限度提高柔性引才實效。

柔性人才引進辦法篇十四

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：

以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務拓展需求。

柔性人才引進辦法篇十五

在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用潛力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體發(fā)展規(guī)劃目標，務必實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，務必按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機制、完善設施、強化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應措施。根據(jù)集團公司的實際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學的考核與激勵機制，重視人才的自己價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：

1、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學者、特聘專家崗的設立優(yōu)勢，推進集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進工程”計劃，透過項目合作、校企合作、產(chǎn)學研結(jié)合的途經(jīng)，透過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng)。

2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導班子建設，對班子的考察選拔、使用配置、潛力標準、培養(yǎng)方式手段、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設計劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的規(guī)模數(shù)量、潛力標準、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設培養(yǎng)計劃。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設，加強集團公司對下屬公司的調(diào)控力度。

制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規(guī)范化、科學化的管理。嚴格執(zhí)行培訓經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經(jīng)費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學習需要，為開發(fā)員工潛能、實現(xiàn)集團發(fā)展目標帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的潛力建設標準，加大教育培訓力度。根據(jù)不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標，按人員層次設計培訓資料，分層次、分類別、重點突出地設置培訓課程。

研究設立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃，為下一步集團“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強企業(yè)領(lǐng)導人員的政治理論學習和思想作風建設，企業(yè)領(lǐng)導人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學習深造。

制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地開展后續(xù)學歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。加強技能開發(fā)培訓與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進行技能升級，優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務技術(shù)比武活動。

強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務評聘工作。

建立科學的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業(yè)傾向測試。

制定企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設企業(yè)領(lǐng)導人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度，切實行使其相應權(quán)力，履行其職責。加強董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備。

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。

2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。

4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業(yè)社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業(yè)年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。

5、設計員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實現(xiàn)對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致。

柔性人才引進辦法篇十六

為加強我院醫(yī)學人才梯隊建設，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學專家，進一步推動學科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。

醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）負責“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施?！邦I(lǐng)導小組”下設辦公室（下稱“領(lǐng)導小組”辦公室），辦公室設在人事科，負責具體落實日常工作。

（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務工作的技術(shù)人員。

（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學嚴謹，具有求實、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻精神；

2、年齡在40歲以下（申報當年1月1日以前出生）；

3、具有大學本科以上學歷（臨床醫(yī)生須是第一學歷），中級以上技術(shù)職稱，有較強的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運用外語了解、學習新技術(shù)；

4、對本基礎知識及實踐技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃埽休^強的消化吸收新技術(shù)的能力；

5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

柔性人才引進辦法篇十七

柔性引才

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柔性引才引智是青海立足省情、開創(chuàng)性做好人才工作的一項重要舉措。做好我省的人才工作，穩(wěn)定和用好省內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎，引進人才是補充，用好柔性政策是關(guān)鍵。黨的_和省第十一次黨代會，為加強柔性引才引智工作提出了新的更高要求，我們還需要進—步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)和更加靈活務實的方法，進—步加強柔性引才引智工作，不斷為建設富裕文明和諧新青海提供人才保證和智力支持。

柔性引進人才智力，主要指在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務為目的，通過不改變原有戶籍、身份和人事關(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進人才智力的一種方式。全國、全省人才工作會議以來，省委、省政府立足省情，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”的觀念、“以人為本”的觀念和“不求所有、但求所用”的觀念，建立“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動”的柔性人才引進機制，先后引進1000余人次國內(nèi)外優(yōu)秀人才智力到青海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為青海發(fā)展做出了積極貢獻。但是，從我省目前的情況看，柔性引才引智工作還存在著柔性引才引智的觀念還沒有深入人心、需求主體還不夠明確、方式和渠道還有待創(chuàng)新、政策環(huán)境還需要進一步完善等一些問題，這些問題都需要在今后的工作中著力解決。

堅持轉(zhuǎn)變觀念，理性的定位和認識柔性引才引智工作 一是定位在“開放”基礎上的認識。把開放的意識和辦法貫穿于柔性引才引智工作的全過程，在柔性引進人才智力的過程中，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，適用就行；在人才流動上，不設壁壘、不限制、不阻礙，來去自由，在更大的范圍內(nèi)整合人才資源，最大限度地發(fā)揮柔性引進人才智力的作用。二是定位在“差異”基礎上的認識。以“優(yōu)惠的柔性引進政策、保護各類優(yōu)秀人才智力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情”的軟環(huán)境差異，以“人無我有、人有我特”的特色產(chǎn)業(yè)平臺差異，以“需要為目的、適用為尺度”的人才類型和人才素質(zhì)差異，努力探索和實踐適合我省實際、成本較小的柔性引才引智途徑。三是定位在“供需”基礎上的認識。市場經(jīng)濟體制的日趨完善和經(jīng)濟發(fā)展一體化的不斷加快，使得人才供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系。“人才短缺”必然導致人才以其特有的價值配置需求，向能實現(xiàn)其價值最大化的區(qū)域流動，這就需要我們通過必要的制度設計或契約形式，來引導和滿足這種供需平衡，吸引全社會各類人才為我所用。

堅持按需引進，集聚急需緊缺的優(yōu)秀人才智力 一是明確需求重點。按照省第十一次黨代會提出的目標任務，緊緊圍繞特色農(nóng)牧業(yè)、特色工業(yè)、特色旅游業(yè)、資源循環(huán)綜合開發(fā)利用以及金融運作等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及重點建設項目對人才智力的需要，有目的、有計劃、有步驟的柔性引進一批省外、國外專家學者。二是突出需求主體。將企業(yè)申報科技課題、科技攻關(guān)、利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新工作目標化，并作為企業(yè)參與重大工程招投標的條件之一，以此來開掘企業(yè)對人才智力的旺盛需求。三是發(fā)揮市場作用。加大投入力度，逐步完善省、州、縣三級人才市場建設。完善人才市場公共服務體系功能，建立公益_流平臺，提供公益性、權(quán)威性的人才政策信息、供求信息、價格信息，為供需雙方和全社會服務。

堅持改革創(chuàng)新，完善柔性引才引智體制機制

一是完善經(jīng)費投入機制。逐步建立“市場主導、政府鼓勵、單位自主、逐年遞增”的柔性引才引智經(jīng)費投入保障機制，資金主要用于提高對柔性引進人才的待遇補助、設立科技創(chuàng)新風險資金和重點學科、實驗室的建設。二是完善評價考核機制。突出用人單位的評價主體作用，建立柔性引進人才智力評價體系。對將要引進的人才認真加以區(qū)分和甄別，把那些能干事、干成事的人才智力納入引進視野；對柔性引進的人才要積極提供一切有利于工作的服務和幫助，放手大膽使用；科學評價和考核柔性引進人才的貢獻，參照市場規(guī)則兌現(xiàn)待遇。三是完善管理機制。健全柔性引進高層次人才庫，由組織人事部門直接聯(lián)系掌握—批行政調(diào)配和省級重大產(chǎn)業(yè)項目柔性引進的高層次人才；充分發(fā)揮人才交流中心等市場中介組織的作用，對通過市場柔性引進的人才登記造冊，提供服務，兌現(xiàn)政策。

堅持講求實效，不斷改進柔性引才引智方式

一是要積極爭取中央支持。加強與中央部委的溝通協(xié)調(diào)，認真做好中央支持西部的“博士服務團”、“西部之光”、“高層次智力援西工程”、“春暉計劃”等人才智力引進項目的落實銜接工作。二是要擴大合作交流渠道。認真落實“西安協(xié)議”，加強與西部地區(qū)的人才合作與交流。進一步加強與北京、遼寧和長三角地區(qū)各省(區(qū)市)間的高層次人才交流與合作、人才對口培訓、互派交流和多邊橫向交流，逐步完善雙方人才開發(fā)合作交流的信息資源貫通機制、項目開發(fā)合作機制和政府部門合作機制。三是要積極利用青海情結(jié)。以“青洽會”、“環(huán)湖賽”、“郁金香節(jié)”等各類重大活動的舉辦為契機，通過建立各種學術(shù)協(xié)會、專業(yè)組織等形式，同青海籍或曾在青海工作服務過的各類人才建立聯(lián)系交流機制，動員和組織他們通過各種方式為青海建設發(fā)揮力量。四是要加大國外智力引進力度。不斷完善海外留學人員來青服務工作制度，充分利用國外智力資源，積極爭取外專智力引進、“留學回國人員科研啟動基金”等項目的支持，逐步建立與國外專家顧問團定期聯(lián)系的長效機制。

堅持服務基層，積極促進省內(nèi)人才柔性流動

一是完善干部交流制度。擴大干部交流范圍，積極開展省內(nèi)“上下”雙向掛職鍛煉；堅持選調(diào)優(yōu)秀大學生，充實基層干部隊伍；認真落實大學生進村擔任“村官”和“三支一扶”計劃，并通過定向選拔公務員的方式，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層流動。二是完善對口支援制度。按照“四區(qū)兩帶一線”的區(qū)域發(fā)展布局，選派一定數(shù)量的農(nóng)、林、牧、水等專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)牧區(qū)縣以下基層單位進行服務帶培，并按帶動提高當?shù)貙I(yè)技術(shù)人員技能或完成任務情況，確定服務年限，培養(yǎng)基層專業(yè)技術(shù)人才，加快形成各具特色的人才集聚群體，逐步建立扶貧與扶智、人才支持與項目支持相結(jié)合的長效機制。三是完善科技_制度。逐步擴大科技_規(guī)模，使有條件的縣(市區(qū))達到一個行政村有1名科技_。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員采取“科技入股”的方法，與農(nóng)牧民結(jié)為合作共同體，推動科技人員到農(nóng)村基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是完善專家服務制度。完善專家服務基層制度，通過選派專家服務團、設立專家服務基地、培植農(nóng)業(yè)專家大院等方式，為農(nóng)村牧區(qū)提供科技服務。

堅持以人為本，創(chuàng)造柔性引才引智良好環(huán)境

一是要完善政策措施。以柔性流動方式為我省服務的人才在專家選拔、科技成果申報、項目資助、人才表彰獎勵等方面，享受本省同類人員的同等待遇。二是要積極搭建事業(yè)平臺。充分發(fā)揮國家重點項目、青海優(yōu)勢特色項目吸引集聚人才的作用，進一步推進有青海特色的人才“小高地”建設，努力打造柴達木循環(huán)經(jīng)濟研究院、青藏高原生態(tài)研究基地、青藏高原高效畜牧業(yè)研究基地、礦產(chǎn)資源勘探與綜合開發(fā)利用研究基地、東部特色農(nóng)業(yè)開發(fā)研究基地、青藏高原生物資源開發(fā)利用研究基地、太陽能綜合利用研究基地、高原醫(yī)學研究基地和藏藥開發(fā)研究基地等9個研究平臺，面向全國、全世界吸引人才、匯聚人才。三是要加大宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力宣傳黨的人才政策和人才理論，積極宣傳柔性引進人才在我省建功立業(yè)的事跡和經(jīng)驗，表彰和獎勵他們在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中做出的突出貢獻，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會輿論環(huán)境。

柔性人才引進辦法篇十八

1、黨政人才隊伍建設

首先，重點加強黨政領(lǐng)導人才隊伍建設。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點加強黨政領(lǐng)導人才隊伍建設。堅持在實踐中、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部。抓好黨政機關(guān)與農(nóng)村、社區(qū)、企事業(yè)單位之間的干部交流。建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導干部考核評價指標體系。加快建立開放型的黨政領(lǐng)導干部選拔作用新機制。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重視培養(yǎng)選拔女干部和非_黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書。堅持后備干部制度，加強和改進后備干部工作。

2、建設高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營治理職員隊伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家，建設一支熟悉國際經(jīng)濟和法律的復合型治理職員隊伍。優(yōu)化經(jīng)營治理人才資源配置。建立健全企業(yè)經(jīng)營治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵機制。對企業(yè)經(jīng)營治理人才進行物質(zhì)利益和社會價值的雙重激勵。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，在全社會形成你追我趕、跨越發(fā)展、奮勇爭先的生動局面。

通過舉辦進修班、培訓班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導人的知識更新，努力使企業(yè)經(jīng)營者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理新理念。加強企業(yè)引智工作，企業(yè)引進國外智力工作的重點是國外先進的治理經(jīng)驗和技術(shù)成果。大力推進企業(yè)自主培訓。企業(yè)應根據(jù)培訓的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要，自主選擇培訓院校，自主選擇培訓內(nèi)容和形式，自主確定培訓對象，自主安排培訓時間，并在經(jīng)費上給予保證。

3、建設高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊伍

第一、以高層次緊缺人才為重點，大力開展人才引進。一是暢通人才引進的“綠色通道”，設立“一站式”服務窗口，限時解決好引進人才在戶口過進、子女進學、配偶工作等方面的后顧之憂;重點落實引進人才在購置住房、安家補貼、工資補貼等方面的激勵政策，確保人才引得進、留得住、用得好。二是積極組織開展人才招聘活動。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團赴高校及省內(nèi)外人才市場參加人才招聘大會或舉辦專場招聘會。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場和每月的小型人才市場。

第二、以高技能、農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營治理人才為重點，著力抓好人才培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，依托技校、職校，通過政府專項資金投進，選擇1-2家技術(shù)先進、治理規(guī)范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓與實習基地，緩解我鎮(zhèn)車、銑、刨、鉗及數(shù)控機床操縱等高技能人才的緊缺矛盾，促進全鎮(zhèn)中高級技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，依托“黨員雙帶示范基地”，邀請農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場傳授技術(shù)，開展花木培植，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓，不斷進步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊伍年齡偏大，知識老化，缺乏專業(yè)人才的特點，抓緊實施企業(yè)家培訓工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營治理人才到高?；虼笮推髽I(yè)進修深造，跟班鍛煉。

第三、以引智項目基地建設為重點，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體。一是抓好_園藝公司引智示范基地建設。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開展農(nóng)業(yè)項目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn)、發(fā)、研及銷售中心。二是加強與高校、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚州大學等高校，將高校的科研成果編印成冊，發(fā)放到企業(yè)，推動資源對接和項目合作。

柔性人才引進辦法篇十九

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學潛力。

(三)具有較強的溝通和語言表達潛力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作潛力。

(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，透過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

二選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務知識測試：

4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導小組討論形式，側(cè)重思維、表達潛力的測試。

后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎培訓

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。

二輪崗學習

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關(guān)等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗，報告應注重實效，到達分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調(diào)研、協(xié)助為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務上理解兼職部門領(lǐng)導管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

一后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。

其中：培訓考核指每次培訓結(jié)束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作狀況進行評價。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

二后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2.潛力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學資料者)；

3.培訓表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者)；

4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

三后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。

二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

柔性人才引進辦法篇二十

青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，是各類青年中的優(yōu)秀代表，是推動首都經(jīng)濟、政治、文化和社會建設的生力軍和突擊隊。為大力實施首都人才發(fā)展戰(zhàn)略，促進青年全面成長成才，為首都現(xiàn)代化提供堅強的人才保證和智力支持，_北京市委組織部、共青團北京市委決定面向全市實施“北京青年英才培養(yǎng)計劃”，促進各行各業(yè)青年英才脫穎而出，進一步加強全市青年人才隊伍建設。

一、進一步提高對加強青年人才隊伍建設工作的認識

1．充分認識加強青年人才隊伍建設的重要性和緊迫性

黨對實施人才強國戰(zhàn)略、落實黨管人才原則，抓好各類人才隊伍建設做出了重要的工作部署。當前，首都正處在建設發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著舉辦一屆有特色、高水平的奧運會、殘奧會和建設繁榮、文明、和諧、宜居的首善之區(qū)的重大歷史任務，這對加強人才隊伍建設，為首都經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。青年人才隊伍建設決定著整個人才隊伍建設的前景，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，是為黨的事業(yè)提供堅強人才保障的迫切需要，是落實人才強國戰(zhàn)略、推動首都建設發(fā)展的迫切需要，同時也是在新時期加強青年群眾工作、服務青年健康成長的迫切需要。

各級黨委、政府和有關(guān)部門要進一步提高認識，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本和黨管人才的原則，遵循青年人才成長規(guī)律，堅持用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，不斷完善青年人才工作的領(lǐng)導機制，積極創(chuàng)新青年人才工作的工作體系、大力營造青年人才快速成長、脫穎而出的環(huán)境，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、作風過硬，且與首都經(jīng)濟建設和社會發(fā)展相適應的青年人才隊伍，努力開創(chuàng)青年人才工作的新局面。

2．明確“北京青年英才培養(yǎng)計劃”的工作目標

通過大力實施青年英才培養(yǎng)計劃，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一大批具備良好的思想政治素質(zhì)、掌握精湛的專業(yè)技術(shù)知識、發(fā)揮較好的示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才。以此為帶動，形成廣大青年快速成長、各類青年人才競相涌現(xiàn)的良好局面，進一步完善青年人才工作的領(lǐng)導機制和工作體系，全面帶動和深化全市青年人才隊伍建設。

二、加強對全市青年人才隊伍建設工作的領(lǐng)導

3．加強市級層面的統(tǒng)一領(lǐng)導

按照“黨管人才”的`原則，健全由北京市人才工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導，市委組織部牽頭抓總，各有關(guān)部門共同參與，團市委協(xié)調(diào)推動的市級青年人才工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進的工作局面。

建立“全市青年人才工作聯(lián)席會”制度，定期研究、決定全市青年人才工作中的重要政策性問題，確定青年人才隊伍建設的重大事項，統(tǒng)籌推進落實“北京青年英才培養(yǎng)計劃”。

4．各區(qū)縣、各部門要將青年人才隊伍建設擺在重要位置

全市各區(qū)縣、各部門要高度重視青年人才工作，成立相應的工作領(lǐng)導機構(gòu)和議事機制，將青年英才培養(yǎng)計劃納入本區(qū)縣、本單位的人才工作總體規(guī)劃中，加強對青年人才隊伍建設工作的研究、推進和支持。各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用工作優(yōu)勢，加強協(xié)作，密切配合，形成做好加強青年人才隊伍建設的合力。

5．共青團組織要承擔起推進、落實北京青年人才隊伍建設的工作責任

各級團組織要按照黨建帶團建的要求，充分發(fā)揮共青團的育人職能，在黨政的指導支持下，切實承擔起推進青年人才隊伍建設的具體工作任務。各級團組織要與相關(guān)部門密切配合，加強對青年人才隊伍建設的調(diào)查研究，制定切實可行的青年英才培養(yǎng)計劃和青年人才隊伍建設意見，并積極完善工作機制，推動各項工作計劃的落實。

三、推進重點工作項目，大力實施“北京青年英才培養(yǎng)計劃”

6．青年馬克思主義者培養(yǎng)工程

通過理論學習、實踐鍛煉、志愿服務、對外交流等行之有效的培養(yǎng)方式，不斷提高大學生骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本理論和中國特色社會主義理論體系，進一步加深對我國國情及形勢政策的了解，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格接班人。

柔性人才引進辦法篇二十一

靖江實施柔性引才,推進創(chuàng)新發(fā)展

靖江實施柔性引才,推進創(chuàng)新發(fā)展

人才資源是第一資源，是最可持續(xù)發(fā)展的資源。靖江的第二個“五年大跨越”迫切需要人才支撐，特別是高層次人才的支撐。從我市所處的發(fā)展階段和綜合環(huán)境出發(fā)，通過柔性的方式引才引智，是實現(xiàn)二次跨越發(fā)展目標最有效、最現(xiàn)實的途徑。最近，我們圍繞“實施柔性引才、推進創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，采取問卷調(diào)查、會議座談和個別走訪等方式，進行了深入調(diào)查，并作了一些初步思考：

一、我市柔性引才的現(xiàn)狀與分析

回顧近年來特別是近五年來我市的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，全市經(jīng)濟社會加快發(fā)展的過程，也是各類人才加速集聚、引才模式不斷創(chuàng)新的過程。柔性引才由于具有周期短、見效快等方面的優(yōu)勢，已日益成為我市招才引智、創(chuàng)新發(fā)展的重要方式。

1、從公共管理服務領(lǐng)域來看，柔性引才既是優(yōu)化我市公務員隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實選擇，也是提升政府行政效能、服務經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。近年來，我市堅持實施“以港興市，港城相依”發(fā)展戰(zhàn)略，探索并初步形成了“一個中心、三個同步”的發(fā)展模式，實現(xiàn)了第一個“五年大跨越”的目標。經(jīng)濟社會發(fā)展的加速期，也是人才需求的旺盛期。隨著城市建設規(guī)模不斷擴大，新城市迫切需要城市規(guī)劃、經(jīng)營、管理等方面的高端人才；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，如物流、港口、金融、糧食購銷與深加工等，迫切需要相關(guān)專業(yè)性人才；隨著新農(nóng)村和生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設步伐逐步加快，新農(nóng)村發(fā)展亟需統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等方面的高層次人才。而從我市公務員隊伍文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力的現(xiàn)狀來看，與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應。全市現(xiàn)有公務員2333人，其中碩士研究生34人，占；中高級職稱的81人，占；熟悉港口建設、現(xiàn)代物流、企業(yè)上市、融資融券等方面知識的專業(yè)人才更是寥寥無幾。近年來，我們雖然通過舉辦領(lǐng)導干部學習論壇、專題培訓班、選派干部外出掛職深造等多種舉措，有效提升了干部隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，但“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個長期的漸進過程，就我市經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需求來看，還是“遠水解不了近渴”。同時，公務員招錄由于受成本高、風險大等因素的影響，難以招錄到具有專業(yè)水平的高層次人才。因此，通過柔性引才，實行高位嫁接，可以有效緩解這一矛盾，不斷提高政府公共管理服務能力和決策水平。

2、從企業(yè)需求來看，柔性引才既是企業(yè)進行技術(shù)革新、提升核心競爭力的主要渠道，也是政府服務企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效舉措。從調(diào)查情況來看，我們感到有三個方面的問題。首先，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，柔性引才是其開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的主要手段。受調(diào)查企業(yè)中，78％認為自主開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力不足：從事技術(shù)開發(fā)的科研人員較少，占職工總數(shù)的％，其中研究生21人；企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)主要承擔為企業(yè)提供基本生產(chǎn)工藝、檢測等技術(shù)支持，僅有22％的企業(yè)認為相對具有獨立自主開發(fā)能力。企業(yè)剛性引進人才難度較大，留住人才也不易。以30強企業(yè)為例，近5年共引進研究生24人，流失12人。分析其原因主要有三個方面：①縣域綜合環(huán)境對高層次人才的吸引力不足；②外來高層次人才生活習慣、風俗習慣及溝通交流與本地不相適應；③一些企業(yè)家族化管理，外來人才難以融入。目前有在研新產(chǎn)品的企業(yè)，主要是與高校院所、合資合作單位聯(lián)合進行開發(fā)。其次，企業(yè)對科技創(chuàng)新的訴求迫切，但困難較多。受調(diào)查企業(yè)中，98％近期有引才開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的愿望，70％希望與高校、院所合作。分析其原因，重點骨干企業(yè)是在激烈的市場競爭中，為做大做強而開發(fā)；中小企業(yè)是在金融危機背景下，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，被上游層層壓價，產(chǎn)品無利可圖，為生存而開發(fā)。但是企業(yè)在引進人才和新產(chǎn)品、新技術(shù)的過程中，遇到很多制約因素，主要是：有引進渠道，但比較單一狹窄；對高層次人才、新技術(shù)等方面的情況了解途徑較少，信息不暢；高校院所的層次較高，依靠企業(yè)自身對接比較困難。第三，企業(yè)對政府搭建柔性引才、提供公共服務平臺的希望比較強烈。受調(diào)查企業(yè)中，90％的希望政府搭建引進高層次人才和新產(chǎn)品、新技術(shù)的信息服務平臺；對政府組織的高層次人才和科技項目推介會，62％愿意參加并認真洽談，31％愿意參加了解信息；86％的希望政府牽頭搭建引才引智解決關(guān)鍵技術(shù)難題的平臺；54％的需要政府牽頭組織高校、院所的學者駐企指導生產(chǎn)、管理，并愿承擔相關(guān)費用；79％的希望政府牽頭征集企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)難題，搭建引才引智平臺，幫助解決；73%的希望政府圍繞某一產(chǎn)業(yè)邀請國內(nèi)知名院所在靖建立分支機構(gòu)，并愿與其合作共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

3、從長遠目標來看，柔性引才既是提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)態(tài)的重要保障，也是增強我市發(fā)展后勁，實現(xiàn)“二次跨越”目標的戰(zhàn)略選擇。第一個“五年大跨越”，圍繞“打基礎、樹形象”實現(xiàn)了“量”的擴張，這也為招引人才提供了經(jīng)濟基礎和事業(yè)舞臺。要實現(xiàn)第二個“五年大跨越”，就必須在擴大經(jīng)濟總量中，不斷尋找提升發(fā)展質(zhì)量的契機，在做大做強產(chǎn)業(yè)中，不斷尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的契機，在開發(fā)建設園區(qū)中，不斷尋找園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的契機，努力實現(xiàn)發(fā)展模式更優(yōu)、發(fā)展質(zhì)態(tài)更好、發(fā)展速度更快的“后來居上”，這就對人才特別是高層次人才隊伍建設提出了新的更高要求。從我市實際來看，在培養(yǎng)和用好現(xiàn)有人才的基礎上，通過柔性的方式引才引智，是實現(xiàn)既定目標的最佳途徑和最現(xiàn)實選擇，這有利于進一步形成高層次人才的有效集聚，推動我市經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、柔性引才的內(nèi)涵及目標定位

柔性引才是人才資源開發(fā)的重要途徑，也是帶動、培養(yǎng)本土人才，提高全市人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措。柔性引才主要指在國家法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，以智力服務為目的，通過不改變原有戶籍、身份和人事關(guān)系，突破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制、工作方式等限制，引進人才智力的一種方式。其具有使用時段靈活、方式多樣、雙向選擇自由等經(jīng)濟、靈活、高級的獨特優(yōu)勢。做好我市柔性引才工作需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的心態(tài)，理性地定位和認識。一是更新觀念，拓寬思路。做好我市人才工作，穩(wěn)定和用好市內(nèi)現(xiàn)有人才是基礎，引進人才是補充，實施柔性引才是關(guān)鍵。要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，牢固樹立“不求所有，但求所用”的觀念，采取“戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)，雙向選擇，自由流動”的柔性引進方式，解決發(fā)展過程中人才瓶頸制約問題；牢固樹立“引進智力是引進人才，引進項目是引進人才，引進技術(shù)同樣也是引進人才”的觀念，逐步建立健全人才與項目、科技與智力相結(jié)合的人才柔性引進機制，真正做到才為我所用，智為我所謀，業(yè)為我所興。

二是明晰主體，政企聯(lián)動。堅持誰使用誰引進，公共管理服務領(lǐng)域所需人才引進主體是政府，企業(yè)發(fā)展所需人才引進主體是企業(yè)。同時，政府要積極為企業(yè)柔性引才搭建平臺，暢通渠道，真正將政府的公共資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源。三是按需引進，適度超前。要緊扣我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃和人才隊伍建設規(guī)劃，圍繞公共服務領(lǐng)域、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)對人才、智力的需求，分行業(yè)、分領(lǐng)域進行人才需求分析研究，超前謀劃思考，有計劃、有步驟引導用人單位柔性引進高層次緊缺急需人才，通過引智力、借外腦，為實現(xiàn)我市第二個“五年大跨越”目標提供強有力的支撐。四是優(yōu)化環(huán)境，營造磁場。良好的人才環(huán)境是柔性引才引智的重要基礎。要高度重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設，制訂出臺吸引高層次人才來靖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，為柔性引才提供制度保障；要不斷完善城市綜合服務功能，改善人居環(huán)境和人文環(huán)境；要注重輿論引導，努力營造適合人才實現(xiàn)自身價值的社會氛圍。以更加優(yōu)惠的政策，更加開放的姿態(tài)，更加寬松的人文環(huán)境，開創(chuàng)政策招才，環(huán)境引智，事業(yè)留人的柔性引才新局面。

三、實施柔性引才、推進科技創(chuàng)新的幾點思考和建議 當前和今后一個時期，在實施柔性引才、推進科技創(chuàng)新方面，重點可以從以下幾個方面加以探索和嘗試。

1、推行“雙聘”制度，緩解政府專業(yè)技術(shù)人才緊缺矛盾，提升公共管理服務的層次和水平

一是聘請專家成立咨詢委員會。根據(jù)目前我市經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，可以先從以下兩個領(lǐng)域建立政府“智庫”。①建立城市建設咨詢委員會。聘請省內(nèi)外國土、規(guī)劃、建設、交通、環(huán)保等方面的專家組成決策咨詢委員會，定期匯報情況，邀請他們來靖實地考察調(diào)研，對政府重大決策進行評審論證，使政府決策更具前瞻性、科學性、可行性。②建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會。目前我市船舶制造、汽車配件、微特電機、核電裝備等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，可以圍繞以上產(chǎn)業(yè)分別聘請國內(nèi)知名專家及行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導，組成產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會，對全市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、布局以及提升產(chǎn)業(yè)層次進行指導，幫助做大做強產(chǎn)業(yè)集群。同時也可以為重點骨干企業(yè)上爭項目和資金，提供咨詢和幫助。這方面我市有著深刻的教訓，上世紀80年代的孤山空調(diào)、新橋泵閥都曾經(jīng)輝煌一時，但由于對產(chǎn)業(yè)指導研究不夠，導致企業(yè)產(chǎn)品雷同、科技含量極低，整個產(chǎn)業(yè)逐步走向衰敗。

二是實行聘任制公務員制度。根據(jù)《公務員法》有關(guān)規(guī)定，對專業(yè)性較強的公務員職位，可以聘任，實行協(xié)議性工資。這項工作在全省來說是一項開創(chuàng)性工作，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗借鑒，為確保這項工作順利推進，我們進行了深入思考和周密謀劃，前期主要做好“三試”：試點—選擇開發(fā)區(qū)及港口局的5個亟需職位，先行試點，探索經(jīng)驗；試行—從擬定公告、信息發(fā)布、人才初選、面試、能力測試、領(lǐng)導面談、組織考察等環(huán)節(jié)，研究聘任制公務員的整套運行模式，并在實踐中不斷改進完善；試探—委托蘇州人力資源公司，采取獵頭方式，摸清供方市場，確保這項工作圓滿成功。近期，我們就此項工作向省委組織部進行了專題匯報，省委組織部高度重視，并把我市作為聘任制公務員的試點單位。目前，我們正組織用人單位制定聘任崗位職責、任期目標及考核辦法，擬在近期全面啟動這項工作。

2、建立健全“一個聯(lián)盟、三個中心”，搭建柔性引才的服務平臺，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是建立與高校院所和大企業(yè)大項目研發(fā)機構(gòu)的產(chǎn)學研區(qū)域戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求，由市委市政府牽頭，建立以重點骨干企業(yè)及高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園為主體，以高等院校、科研院所、大企業(yè)大項目研發(fā)機構(gòu)為依托的產(chǎn)學研聯(lián)盟，開展廣泛的實質(zhì)性技術(shù)合作和交流。緊緊抓住“保增長、擴內(nèi)需”的契機，圍繞國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和重點新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強與核電、大飛機、高速鐵路等大企業(yè)大項目研發(fā)機構(gòu)的合作，為企業(yè)引進人才開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造有利條件。通過這種借腦借智、借梯登高的戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺，進一步提升靖江形象，增強區(qū)域競爭力。

二是建立靖江市科技創(chuàng)新服務中心。搭建企業(yè)與高校院所合作橋梁，通過項目引進與人才引進的緊密結(jié)合，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。一是舉辦科技成果推介會和企業(yè)院校行活動。根據(jù)我市企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，有針對性地分行業(yè)定期邀請相關(guān)高校和科研院所來我市舉辦專業(yè)明確、對象明確的各類科技成果及專家推介會，同時帶領(lǐng)我市相關(guān)企業(yè)定期走訪與自身行業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高校院所，形成以項目為紐帶、人才為支撐的產(chǎn)學研聯(lián)合。二是舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇。圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，一方面邀請參與起草國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟政策的知名專家學者，解讀國家發(fā)展戰(zhàn)略和十大振興規(guī)劃、各類科技項目指南，明晰企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新方向，更好的獲得國家政策和資金的扶持；另一方面，邀請行業(yè)專家及大型企業(yè)高管與我市企業(yè)家共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加強合作，為企業(yè)創(chuàng)造商機。三是發(fā)布企業(yè)需求信息。搜集整理企業(yè)所需的各類信息，如科技成果信息、技術(shù)需求信息、專家信息等，與高校院所開展對接，滿足企業(yè)創(chuàng)新服務需求。四是邀請高校院所選派人員來我市重點骨干企業(yè)對口掛職。進而帶動其周邊團隊參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新活動，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。五是建立人才和項目信息員體系。本著運作市場化、服務社會化的原則，建立相應的技術(shù)需求庫、科技成果庫、柔性人才專家?guī)?。三是強化高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心建設。一是整合資源，提升科技創(chuàng)業(yè)園承載能力。由我市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心建設和管理的靖江市科技創(chuàng)業(yè)園已初具雛形，亟待實現(xiàn)從粗放型項目孵化，向高端人才和高科技項目承接的轉(zhuǎn)變。城北園區(qū)已完成初期企業(yè)集聚，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在需求日益迫切。要通過整合兩園資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，集約發(fā)展，更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，促進城北園區(qū)向高、新、精、專方向發(fā)展。二是拓寬服務領(lǐng)域，提高服務能力。衡量創(chuàng)業(yè)園核心競爭力的重要標志是其服務能力，要通過多種形式和途徑進一步完善創(chuàng)業(yè)園服務體系。（1）探索建立與我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的公共技術(shù)服務平臺。針對我市科教資源缺乏的現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，提供優(yōu)惠政策，大力引進高校院所的科研機構(gòu)和科研院所來我市設立分支機構(gòu)，建設面向全市的公共技術(shù)服務平臺，可考慮在核電裝備、汽車配件和微特電機等領(lǐng)域先行探索；同時支持重點骨干企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立研發(fā)中心，鼓勵企業(yè)建立國家級檢測中心和實驗室，為全市企業(yè)科技創(chuàng)新集聚人才。（2）探索建立創(chuàng)投基金。通過市財政撥一點，科技三項經(jīng)費擠一點，創(chuàng)業(yè)園自身拿一點，盡快建立我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風險基金。提供免費辦公場所等優(yōu)惠條件，引進國內(nèi)風投機構(gòu)在我市設立分支機構(gòu)，同時通過邀請各類投資機構(gòu)和金融機構(gòu)來我市參加項目推介會、投融資洽談會，暢通資本與人才和項目的渠道，幫助企業(yè)跨越“融資缺口”。（3）積極幫助企業(yè)包裝項目上爭資金。在市財政尚不充裕的情況下，用足用好國家和省的相關(guān)政策，包裝好人才和項目，上爭資金，推動人才引進和技術(shù)創(chuàng)新。（4）加強高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心專業(yè)人才隊伍建設。大力引進項目策劃、評估、咨詢及融資融券等方面的人才，著力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的綜合能力。

四是建立國外智力引進中心。國外智力引進工作具有花錢少、見效快、周期短、效益高的特點，它比引進資金、技術(shù)、設備具有更大的優(yōu)越性。引智工作可以說是“借腦生財，借雞生蛋”，通過引智可以直接借鑒和吸收世界成熟的科技成果和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，直接實現(xiàn)技術(shù)和管理的跨越式進步。要緊緊抓住金融危機背景下，國外智力成本下降的契機，以市人事局引智辦為依托，建立國外智力引進中心，加大引進國外智力的力度，充分放大這一平臺的職能和效應。根據(jù)我市實際需求，通過項目征集、項目申報、項目立項等，重點為企業(yè)引進國外人才，解決關(guān)鍵技術(shù)和管理難題，并爭取列為國家和省引進國外智力項目，獲得支持和資助。同時組織企業(yè)技術(shù)管理人員到國外學習實用技術(shù)、生產(chǎn)技能和科學的經(jīng)營管理經(jīng)驗，在更高、更廣的平臺上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、堅持以人為本，發(fā)揮協(xié)調(diào)服務作用，營造柔性引才的良好環(huán)境。

一是完善柔性引才的相關(guān)政策。結(jié)合本地實際，盡快制定出臺柔性引才相關(guān)政策指導性文件，對全市柔性引才工作進行規(guī)范引導，對柔性引進的各類人才，在政治待遇、薪酬福利、成果分享、住房安置等方面給予政策優(yōu)惠，把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的要求正真落到實處。

二是建立市領(lǐng)導重大引人引智項目掛鉤聯(lián)系制度。相關(guān)部門每年排出10個重大引才引智項目，由市領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系，及時了解企業(yè)引才引智、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的情況，實行跟蹤服務，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。三是加大柔性引才氛圍營造的宣傳力度。利用各類新聞媒體和大眾傳媒，大力推介宣傳靖江，提升靖江的知名度和美譽度。同時要積極宣傳柔性引進人才在我市建功立業(yè)的典型，表彰和獎勵他們在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中做出的突出貢獻，激發(fā)廣大人才創(chuàng)業(yè)成才、成就事業(yè)的積極性，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會輿論環(huán)境。

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柔性人才引進辦法篇二十二

1.遵循規(guī)律性。堅持系統(tǒng)培養(yǎng)理念，整體統(tǒng)籌各學段，理順各學段的功能定位與育人目標，使其依次遞進、有序過渡。

2.注重整體性。著眼完整人的成長，整體統(tǒng)籌各學科，加強學科間的相互配合，發(fā)揮綜合育人功能。

3.體現(xiàn)協(xié)同性。整體統(tǒng)籌各類教育陣地與教育類型，實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建協(xié)調(diào)一致的育人環(huán)境。

1.實施三段聯(lián)動戰(zhàn)略，深化落實貫通培養(yǎng)

著眼于新的高考形勢和學生的未來發(fā)展，解決各年級教學研究和實踐中各自為戰(zhàn)的問題，在創(chuàng)新人才落實三段聯(lián)動責任制，促進我市創(chuàng)新教育教學研究和實踐更加科學有效。

一是根據(jù)學生在各年級的年齡特征、學習心理、學習任務的不同，將三個年級學生應養(yǎng)成的創(chuàng)新習慣、需掌握的創(chuàng)新技能和應形成的創(chuàng)新能力綜合考慮，統(tǒng)籌安排各學段的教學任務，做到三段既相對獨立，又密切聯(lián)系。加強學段間教學內(nèi)容銜接的研究，協(xié)調(diào)三個學段的工作步調(diào)，實現(xiàn)學段教學和研究力量的優(yōu)勢互補和各種教育資源的共享，發(fā)揮學段統(tǒng)籌協(xié)作的整體集成效益。

二是確定具體任務。根據(jù)學科教學的特點，統(tǒng)一制定提高創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略規(guī)劃。跟蹤最新教改成果，提出具有前瞻性的學科教學發(fā)展意見。開展三個學段學科貫通培養(yǎng)等重大課題研究。統(tǒng)一組織有關(guān)的創(chuàng)新教育活動，為課堂教學提供正確的導向。發(fā)現(xiàn)與解決影響創(chuàng)新教育發(fā)展的問題，確定重點研究課題。

三是落實段聯(lián)動措施。建立由三個年級教研員組成的學科創(chuàng)新教育研究小組，實行首席教研員制。組長在學科教研工作中要起核心作用，發(fā)現(xiàn)問題、設計活動，組織領(lǐng)導本學科其他各學段教研員和教師進行教研教改。分學科制定三段聯(lián)動工作計劃，有針對性地設計活動開展研究工作。創(chuàng)新教育研究中心和教研室對學科創(chuàng)新教育教學聯(lián)動的情況每半年考評一次，主要是對學科組提出的研究問題、開展的研究活動、研究的成果進行綜合評價。評價結(jié)果學科組內(nèi)實行捆綁式考核，納入教研員學科負責制。

2.建立創(chuàng)新潛質(zhì)學生數(shù)據(jù)庫，聯(lián)動跟蹤培養(yǎng)

創(chuàng)新潛質(zhì)學生是創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的具有濃厚興趣、創(chuàng)新思維和動手實能力的學生，對于潛質(zhì)學生加強跟蹤管理有利于他們的良好的后續(xù)發(fā)展，同時能夠發(fā)揮積極的榜樣作用，使創(chuàng)新學生群體不斷壯大。

一是學校從創(chuàng)新課程落實及創(chuàng)客大賽、實驗技能大賽、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動中，通過數(shù)據(jù)跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質(zhì)人才，形成潛質(zhì)學生數(shù)據(jù)庫并及時跟進培養(yǎng)，并推薦參加市級以上創(chuàng)新教育活動。市創(chuàng)新教育研究中心通過搭建各類競賽活動，對學校具有創(chuàng)新潛質(zhì)的學生進行篩選，建立市級數(shù)據(jù)庫，推薦參加省級、國家級創(chuàng)新活動。

二是學校通過數(shù)據(jù)庫關(guān)注潛質(zhì)學生發(fā)展動態(tài)，結(jié)合人生規(guī)劃課程，及時與市創(chuàng)新教育研究中心、普通高中、中等職業(yè)學校等做好溝通，為學生后續(xù)發(fā)展搭建橋梁，為高中、中職學校提供創(chuàng)新潛質(zhì)的學生，同時學校結(jié)合自主招生政策，為有創(chuàng)新潛質(zhì)的學生升入高校牽線搭橋。

3.出臺貫通培養(yǎng)實施方案，提供政策保障

出臺加強中小學創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)實施方案，確保人才貫通培養(yǎng)工作有政策保障。

一是加強組織領(lǐng)導。市級相關(guān)部門聯(lián)合成立中小學創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組，安排1名局領(lǐng)導分管中小學創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作，確定創(chuàng)新教育研究中心負責中小學創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)的管理和業(yè)務指導工作。同時，各中小學校要有1名校級領(lǐng)導分管創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)工作。

二是保障經(jīng)費投入。教育局將中小學創(chuàng)新人才貫通培養(yǎng)經(jīng)費列入預算，重點支持科技教育資源、基地建設、設備設施購置、科技競賽活動舉辦等工作。各學校在公用經(jīng)費中安排創(chuàng)新人才教育經(jīng)費，重點用于活動耗材的購置、活動資源的引入、校內(nèi)外活動的實施。

三是完善評價制度。教育局把學校創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作列入教育工作檢查評估的重要內(nèi)容;各學校對創(chuàng)新教育活動輔導教師工作納入學校評價系統(tǒng)。學校對學生參加創(chuàng)新教育活動進行多元、動態(tài)、過程性評價，并將考核結(jié)果納入學生綜合素質(zhì)評價范疇。對高中學生創(chuàng)新成果記入檔案，賦予相應學分，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)與高校自主招生相對接的優(yōu)先錄取制度。

柔性人才引進辦法篇二十三

根據(jù)財政部和重慶市財政局印發(fā)的會計行業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃，為加大重慶高端會計人才培養(yǎng)力度，解決高端會計人才緊缺難題，特制定本實施方案。

大力實施人才強市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)重慶會計領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級會計師、總會計師為重點，以培養(yǎng)注冊會計師和會計師為基礎，建設數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進銜接的會計人才隊伍，全面提升我市會計人才隊伍業(yè)務潛力和整體素質(zhì)，為推動科學發(fā)展、富民興渝帶給人才保障。

按照高起點、高標準、高質(zhì)量要求，到20xx年分類培養(yǎng)：精通會計業(yè)務、精于財務管理、有較高政策理論水平和操作潛力很強的重慶會計領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭入選全國會計領(lǐng)軍人才50人，具有國際資格的注冊會計師50人);會計業(yè)務嫻熟，善于財務管理，職業(yè)決定潛力強，操作潛力強的重慶青年英才600人;具有國內(nèi)先進水平的高級會計人才及總會計師20xx人;加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養(yǎng)，屆時占會計人員的比例西部領(lǐng)先。

(一)會計領(lǐng)軍人才。取得高級會計師專業(yè)技術(shù)資格(含透過高級會計師資格考試)，或者取得注冊會計師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(含會計學博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀寫;財務部(科)負責人或后備骨干。本人申報、單位審查推薦;由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進行考試;再面試、綜合審查評選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。

(二)會計青年英才。取得會計師、注冊會計師、講師等專業(yè)技術(shù)資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學歷或獲得全國會計師考試金銀榜的考生，條件可適當放寬。人選確定方法同會計領(lǐng)軍人才。

(三)國內(nèi)領(lǐng)先高級會計人才。選取企事業(yè)財務部(科)長以上、高級會計師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(四)總會計師。按照_《總會計師條例》，設置和任命的總會計師，年齡55歲以內(nèi)，具有會計師以上專業(yè)技術(shù)資格，由本人申報、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。

(五)注冊會計師和會計師。貼合財政部規(guī)定報考條件的會計人員。

(一)報考全國會計領(lǐng)軍人才和國際資格注冊會計師，原則上在重慶會計領(lǐng)軍人才中篩選，并適當開展考前培訓。對獲得全國會計領(lǐng)軍人才的，除享受重慶會計領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部、市財政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽證書，并給予表彰。

(二)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)3年，會計青年英才培養(yǎng)2年。實施集中學習與自學相結(jié)合等多種形式培養(yǎng)，并與會計專業(yè)碩士項目(mpacc)有效對接。培養(yǎng)期間實行量化考試和淘汰機制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書。取得重慶會計領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫管理;優(yōu)先向有關(guān)部門推薦作專家;優(yōu)先安排會計財務科研課題并適當給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級會計師考評。

(三)完善正高級會計師考試評審方法、資料，適時增加正高級會計師評審數(shù)量，提升正高級會計師質(zhì)量。

(四)加大高級會計人才培養(yǎng)，按照國內(nèi)領(lǐng)先水平設置培訓資料，強化管理、理論、綜合潛力培養(yǎng)。對優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關(guān)部門推薦使用。

(五)按照_《總會計師條例》，逐步實行總會計師資格認證，完善全市大中型企事業(yè)總會計師設置，開展總會計師職能、專業(yè)、綜合知識強化培養(yǎng)。

(六)結(jié)合會計師年齡、學歷、職務和從事財會工作年限等，修訂完善報考評審高級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業(yè)知識考前學習培訓，用心參加全國高級會計師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級會計師評審辦法，強化專業(yè)技能、綜合知識和實際工作潛力等全面考察，增加高級會計師數(shù)量，提高質(zhì)量;強化高級會計師綜合潛力再提升，結(jié)合高級會計師年度繼續(xù)教育，完善培訓方式和資料，明確學習任務目標，增強學習自覺性。

(七)實行自主培養(yǎng)和引進相結(jié)合，市財政局指導市注冊會計師協(xié)會制定考前學習培訓、考試合格激勵、選送注冊會計師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進注冊會計師的激勵政策規(guī)定。

柔性人才引進辦法篇二十四

為貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我村后備干部隊伍，不斷提高 干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導班子和黨總支委會議討論通過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。

實施“遞進”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導能力和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認度。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。

3、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代農(nóng)村各項工作的需要。

4、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

5、健全干部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。