在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇一

2、維護(hù)與監(jiān)督管理新沂工廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康和安全管理體系。

3、制定、落實、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理年度工作目標(biāo)及工作計劃。

4、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品來料、生產(chǎn)過程中、完工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，與相關(guān)部門配合對供應(yīng)商稽核，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)查處理、解決投訴內(nèi)容。

5、負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品可靠性檢測方法和選用工具，出具、審核測試報告，提出改善意見。

6、落實本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門的職業(yè)安全三級教育和安全事故的應(yīng)急處理，配合內(nèi)、外審工作。

7、合理安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核下屬工作。

8、按上級要求及時匯報工作，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇二

1.接收部門整體質(zhì)量戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合完成戰(zhàn)略分解、落實執(zhí)行、監(jiān)控閉環(huán)完成;

2.制定科室級質(zhì)量目標(biāo)/kpi管理規(guī)則，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)/kpi分解和人員管理;

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部團隊建設(shè)與下屬培訓(xùn)，建立內(nèi)部人才梯隊;

4.建立和完善科室質(zhì)量流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)/質(zhì)量管控/體系);

5.根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，完成質(zhì)量檢驗工作;

6.負(fù)責(zé)參加陪同接外部審核、檢驗等機構(gòu)，配合完成審核及檢查工作及回復(fù)對策;

7.不斷提升質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本;

8.協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)工作中出現(xiàn)的各種問題，主持本部門工作，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;

9.負(fù)責(zé)對部門各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作及專業(yè)能力;

真實評價部門員工的工作能力，在合適的時候有責(zé)任為其提上晉升空間;

10.負(fù)責(zé)審核新進(jìn)員工的培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施情況，對新員工是否轉(zhuǎn)正做出真實評價;

11.負(fù)責(zé)組織完善質(zhì)量控制各類報表日常統(tǒng)計，并監(jiān)督各類報表的正確性及完成性;

12.負(fù)責(zé)部門月度kpi的分析和改進(jìn)工作，提交周報、月報、年中(終)報;。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇三

1、新產(chǎn)品階段：

a.負(fù)責(zé)前后期質(zhì)量產(chǎn)品交接轉(zhuǎn)產(chǎn)對接

b.參與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的2tp和質(zhì)量控制策劃

2、量產(chǎn)產(chǎn)品：

a.主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制以及問題分析

b.提出質(zhì)量控制過程&方案變更申請，監(jiān)督變更的實施;與客戶溝通變更申

請獲得客戶批準(zhǔn)

c.質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)會議，開展質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

3、客戶溝通：

a.負(fù)責(zé)客戶投訴的跟進(jìn)

b.主導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)并反饋給相關(guān)部門

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇四

1、在運營過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)管理團隊處理客戶抱怨，組織團隊對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;

5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);

6、對團隊成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

7、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，apqp、ppap文件。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇五

1、負(fù)責(zé)首營品種、客商資料的審核;

2、負(fù)責(zé)公司的gsp內(nèi)審工作;

3、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系和文件的起草，制定;

4、開展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作，包括公司培訓(xùn)、上下游企業(yè)培訓(xùn);

5、收集和分析醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時地傳遞反饋;

6、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品購進(jìn)、驗收、養(yǎng)護(hù)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;

7、對不合格醫(yī)療器械產(chǎn)品的處理、銷毀過程實施監(jiān)督管理;

8、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件的報告工作;

9、質(zhì)量部門的管理和工作協(xié)調(diào)。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇六

1、 負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量年度工作計劃，負(fù)責(zé)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實施動態(tài)管理;

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)全面建立和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系并按要求實施對產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，以及質(zhì)量績效的測量、評價和監(jiān)控;

3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員的崗位職責(zé)、績效考核制度，不斷改善本部門的管理;監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗規(guī)范的編制與審定，編制、修訂與質(zhì)量有關(guān)的管理類文件，建立公司所經(jīng)營醫(yī)療器械品牌的質(zhì)量檔案;

5、 分析和評審各類檢驗報告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢儀器的保養(yǎng)、校驗等;

6、 擅長質(zhì)量統(tǒng)計分析手法，質(zhì)量監(jiān)控工具的運用;

7、 負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的審核，對不合格品和處理過程實施監(jiān)督。并對質(zhì)量客訴，進(jìn)行分析、處理、及改進(jìn);

8、 完成上級或相關(guān)部門委托交辦的其他工作。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇七

首營企業(yè)、品種的合法性審核并建立質(zhì)量檔案;

質(zhì)量檔案動態(tài)跟蹤與管理;

負(fù)責(zé)日常審核中信息系統(tǒng)操作;

負(fù)責(zé)公司證照發(fā)放、登記、歸檔;

負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶質(zhì)量協(xié)議初審;

協(xié)助內(nèi)外部審計相關(guān)資料準(zhǔn)備;

其他部門相關(guān)工作

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇八

1、在生產(chǎn)過程中開發(fā)和實施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)管理團隊處理客戶抱怨，組織團隊對質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;

5、利用管理手段對工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動;

6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù);

7、對團隊成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具;

8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，apqp、ppap文件。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇九

1、檢驗人員管理、工作安排及培訓(xùn)

2、客戶端投訴和客退品處理

3、質(zhì)量體系運行和維護(hù)

4、檢驗文件編制及修訂

5、過程質(zhì)量管控和改善

6、供應(yīng)商質(zhì)量管理

7、新產(chǎn)品導(dǎo)入

8、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和更新

9、上級安排的其他工作

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇十

1. 對遵守現(xiàn)有質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);

2. 定期向質(zhì)量部經(jīng)理及當(dāng)前經(jīng)理不在時向他的代理人員提交報告;

3. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖對其部門員工的結(jié)構(gòu)和資格培訓(xùn)負(fù)責(zé);

4. 對所有與質(zhì)量相關(guān)的批量生產(chǎn)任務(wù)的計劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)。在特殊情況下，作為解答內(nèi)部以及外部的質(zhì)量問題的聯(lián)系人;

5. 負(fù)責(zé)過程審核和產(chǎn)品審核的措施實施;

6. 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)中用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計工具的應(yīng)用及評估(例如：檢測工位，硬件，客戶評估);

7. 推動引導(dǎo)pfmea在批量生產(chǎn)中的實施;

8. 負(fù)責(zé)過程分析，促進(jìn)各部門改進(jìn)措施的實施以及對各部門員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn);

9. 負(fù)責(zé)客戶抱怨問題的現(xiàn)場確認(rèn)、分析和措施落實，全面支持cqe并協(xié)助客戶端質(zhì)量績效的監(jiān)控和改善;

10. 負(fù)責(zé)原材料(毛坯)質(zhì)量趨勢的監(jiān)控，對高不合格率的毛坯進(jìn)行處置，并將信息反饋sqe。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇十一

1、負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)要求對購進(jìn)原輔料外觀、包裝、標(biāo)簽、說明書以及相關(guān)的證明文件進(jìn)行逐一驗收，并保證驗收的結(jié)論的準(zhǔn)確性；

2、負(fù)責(zé)對不合格原輔料的確認(rèn)以及處理及處理過程的實施監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做申報材料及迎檢文件的準(zhǔn)備和不良品事件的搜集、報告及召回的管理；

4、負(fù)責(zé)及時反饋質(zhì)量問題，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各產(chǎn)品線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的編制及相關(guān)人員培訓(xùn)；

5、協(xié)助產(chǎn)品的質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告；參與重大質(zhì)量事故的處理；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

質(zhì)量主管職責(zé)描述篇十二

-負(fù)責(zé)kpi月度/季度報告的數(shù)據(jù)收集、分析、編制與在公司內(nèi)部發(fā)布

-根據(jù)kpi結(jié)果，負(fù)責(zé)推動與檢查各運作單位問題點的持續(xù)改進(jìn)

-負(fù)責(zé)kpi visual系統(tǒng)的維護(hù)與管理

-負(fù)責(zé)客戶績效信息的整理、分析與管理

-負(fù)責(zé)董事會報告、集團報告與其他上級布置的報告文檔工作

-負(fù)責(zé)精益體系的現(xiàn)場指導(dǎo)、推進(jìn)、審核和改進(jìn)

- 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)與職能部門、分子公司與各運作點之間的溝通和協(xié)作關(guān)系