在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物流經(jīng)理崗位說明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

4.組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。

5.協(xié)助市場部對各辦事處的物流儲運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

6.掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排計劃。

7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。

8.提供每周實時管理和作業(yè)報告，確保計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

9.保持實際存貨100%精確。

10.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

物流經(jīng)理崗位說明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

2、審核批次物流運(yùn)輸報表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施

4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時率

5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本

6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計劃

7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

8、物流系統(tǒng)設(shè)計(包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括：談判、評選、簽約等工作)

10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

11、團(tuán)隊建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

12、掌握實時物流運(yùn)輸、配送狀況及及時處理運(yùn)輸異常

物流經(jīng)理崗位說明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;

2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

3、物流承運(yùn)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;

4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃;支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置;

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

物流經(jīng)理崗位說明書 物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。

2.負(fù)責(zé)審批物流配送計劃。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。

7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。

8.保證日常操作順暢有效。

9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

10.保持實際存貨100%精確。

11.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。