人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2、協(xié)助財務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作;

3、負(fù)責(zé)員工報銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

4、對已審核的原始憑證及時填制記帳;審計合同、制作帳目表格;

5、組織編制項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算及時反映各項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績，提交利潤分配方案;

6、能獨(dú)立完成全盤賬;指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)出納、會計等崗位的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

7、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃;

8、向公司管理層提供各項(xiàng)財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析;負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，確保公司利潤指標(biāo)的完成;

9、熟悉稅收政策、財務(wù)政策、熟悉零銷會計工作內(nèi)容及流程相關(guān)工作;

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;

2、分析公司人力資源需求，參與制定招聘計劃并組織實(shí)施;

3、擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動;

4、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;

5、進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;

6、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;

7、分析、評估招聘效果;

8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理規(guī)劃，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo);

2、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

4、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

5、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

6、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和人才崗位匹配;

2、優(yōu)化人事部管理制度;

3、負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的層次建設(shè);

4、薪酬計算和績效優(yōu)化

5、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求在現(xiàn)有培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)化;

6、完成行政類工作，包括辦公室環(huán)境管理，辦公物品采購等。

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

根據(jù)集團(tuán)要求，協(xié)助人力總監(jiān)優(yōu)化完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部薪酬與績效管理體系、職級建設(shè)體系、人力資源項(xiàng)目等相關(guān)工作，解決各部門績效管理、績效考核問題;

負(fù)責(zé)起草制訂、修改、完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部員工編制、考核、考察、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、任免以及薪酬福利、績效、獎金相關(guān)管理制度與流程等工作;

結(jié)合公司戰(zhàn)略和年度計劃，協(xié)助分解公司整體績效指標(biāo)，組織制定各部門和員工個人的績效考核指標(biāo)，完善績效考核體系，完成各崗位的績效考核及評估工作;

結(jié)合各部室、產(chǎn)業(yè)公司及事業(yè)部工作開展的實(shí)際情況，收集整理績效考核數(shù)據(jù)，定期分析各層級考核結(jié)果和績效管理體系狀況，編寫分析報告，通過制訂相關(guān)績效調(diào)整方案，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn);

組織績效激勵體系的各項(xiàng)要求調(diào)研、匯總分析與評估激勵效果，并協(xié)助整體優(yōu)化，不斷完善激勵與管控;

負(fù)責(zé)對人力資源內(nèi)控管理制度的修改和完善工作;

負(fù)責(zé)員工、社會投訴及勞動糾紛處理工作;

建立組織效能跟蹤模式，并提出相應(yīng)的組織效能改善建議;

9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其他工作。

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)經(jīng)營管理工作;

2、指導(dǎo)下屬會計進(jìn)行日常的會計核算，報表編制等工作;

3、審核下屬會計的日常賬務(wù)處理憑證準(zhǔn)確性;

4、復(fù)核各模塊會計核算數(shù)據(jù)和憑證的準(zhǔn)確性;

5、預(yù)提及沖銷、攤銷本月發(fā)生的成本及費(fèi)用;

6、每月確定各會計科目余額對賬的準(zhǔn)確性;

7、每月檢查各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的準(zhǔn)確性;

8、對照財務(wù)系統(tǒng)，復(fù)核業(yè)主分成付款金額的準(zhǔn)確性;

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、年度財務(wù)報表，定期匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況;

2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)支出付款的審核，做好日常資金管理及資金效益化工作;

4、負(fù)責(zé)開展稅收籌劃與管理工作;

5、為經(jīng)營管理服務(wù)，定期提供財務(wù)報表及財務(wù)分析報告,及時提供財務(wù)分析及建議;

6、處理全盤賬、成本核算及稅務(wù)申報;

副處長崗位職責(zé)內(nèi)容篇八

1、根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

3、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析;

4、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;

5、比較精確的監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);

6、對公司重大的投資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

7、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

8、積極配合完成直接上級交辦的其他臨時性工作。