每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

培訓班的通知信息篇一

為在局機關(guān)形成先進的學習理念和濃厚的學習氛圍，創(chuàng)新工作、提升標桿，進一步增強局機關(guān)干部的學習力、創(chuàng)新力、文化力、領(lǐng)導力，建設學習型、服務型、效能型機關(guān)，現(xiàn)決定在全局開展20xx年度業(yè)務工作學習，通知如下：

一、組織領(lǐng)導

局機關(guān)成立業(yè)務工作學習小組，由局長擔任學習組組長，分管局長任副組長，各科室及下屬單位負責人為學習小組成員，辦公室負責業(yè)務工作學習的`具體事宜。

二、學習內(nèi)容

局業(yè)務工作小組的學習主要包含以下三篇內(nèi)容：

1.政策篇：深入學習重要的法律法規(guī)、文化政策、業(yè)務會議精神，為業(yè)務工作的開展提供方向性指導和遵循，促進業(yè)務工作的制度化、規(guī)范化。

2.經(jīng)驗篇：了解掌握國內(nèi)外的文化發(fā)展動態(tài)，尋找和確立目標城市，學習借鑒文化發(fā)達地區(qū)和周邊地區(qū)的發(fā)展特色、先進經(jīng)驗及做法，從而為業(yè)務工作的開展提供切實有效、創(chuàng)新管用的方式、方法和途徑。

3.轉(zhuǎn)化篇：每位發(fā)言人交流后，由組長、副組長組織交流研討，并結(jié)合工作實際對學習內(nèi)容作出點評，最大程度地將學習成果轉(zhuǎn)化為工作實踐、工作方法和制度成果。

三、學習方式

業(yè)務工作學習原則上以科室、下屬單位自學為主，與開會集中學習結(jié)合起來，局每兩月組織集中學習一次，每次由若干名負責人發(fā)言。各科室、下屬單位結(jié)合業(yè)務工作確定學習主題，加強學習和研究。

1、個人自學。自學是機關(guān)學習的重要形式，學習內(nèi)容以各科室及下屬單位的相關(guān)業(yè)務知識為主，通過讀書筆記、心得體會等方式做好記錄。

2、集中學習。業(yè)務工作小組學習會的主題和時間由學習組組長、副組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)學習內(nèi)容適時組織討論發(fā)言。

3、崗位踐行。把讀書思考研究問題與創(chuàng)新實踐、提高工作水準結(jié)合起來，與增強能力、提升執(zhí)行力結(jié)合起來，與依法行政、提高法制素養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升學習成果轉(zhuǎn)化的能力。

四、管理與考核：

辦公室負責局機關(guān)業(yè)務學習活動的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，做到學習內(nèi)容、人員、時間三落實，并做好學習情況記錄。各業(yè)務科室及直屬單位每季度至少主持一次學習交流活動。局機關(guān)辦公室對學習情況每季度進行一次抽查，半年進行一次檢查。內(nèi)容包括：學習筆記、學習心得、考勤記錄等。檢查情況以適當方式進行反饋。

業(yè)務工作學習小組成員的學習情況將納入年度考核。年度總結(jié)工作時要匯報學習情況，評議工作時要測評學習情況，考核工作時要考核學習情況，把學習情況作為評選先進的重要依據(jù)之一。

培訓班的通知信息篇二

全市各商貿(mào)相關(guān)企業(yè)：

為幫助企業(yè)做好貨物入庫和儲位管理，提高揀貨（發(fā)料）的效率，提升盤點的有效性，促進信息化對庫存管理的作用，降低倉儲管理的損耗和運輸成本，經(jīng)主管部門同意，舉辦一期“xxxx高效倉儲、物料管理與庫存控制培訓班”，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

一、培訓對象

各商貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理、物料倉儲部門主管、相關(guān)業(yè)務經(jīng)理等。

二、培訓時間和地點

培訓時間：5月24日（9:00—12:00；13:30—16:30）

簽到時間：8:30—9:00

培訓地點：中山飯店三樓中山廳（孝聞街100號）

三、培訓內(nèi)容概要

第一部分：舉足輕重的物料管理

1、物料管理的范圍和意義

2、物料管理的三不原則、流程和基礎

3、物料管理核心和載體

4、物料管理與生產(chǎn)體系的關(guān)系

第二部分：倉儲的日常管理

1、倉儲管理普遍存在的問題

2、倉儲管理的主要內(nèi)容和原則

3、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

4、倉儲的入庫和出庫業(yè)務管理

第三部分：庫存管控

1、庫存的種類和分類

2、庫存控制的目標

3、呆滯庫存的管理與控制

4、安全存量、最高存量和最低存量

5、訂購前置時間、訂購點、訂貨量

四、培訓師資

朱老師：浙江大學emba、浙江省培訓師協(xié)會副會長、實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師、華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師、杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師、浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長和高級管理顧問。

五、報名和簽到辦法

1、請報名參訓人員于5月23日前登陸我中心商務培訓網(wǎng)xxxxxxxxx,在網(wǎng)站首頁“培訓信息”或“免費公開課”欄目中找到本培訓通知，下拉頁面底部進行“在線報名”。

2、參訓名額有限，額滿后將關(guān)閉后臺，凡網(wǎng)上報名提交成功者均可參加培訓，將不再進行短信通知。

3、培訓當天簽到時，請各學員按自己企業(yè)注冊地所在縣市區(qū)進行分區(qū)簽到。

六、其他事項

此次培訓班是我市外經(jīng)貿(mào)人才培訓的重要班次，由寧波市商務委員會主辦，市商務發(fā)展中心具體承辦。在規(guī)定名額內(nèi)，學員免費參加培訓。

聯(lián)系人：酈 丹 xxxxxx

寧波市商務發(fā)展中心

xxxx年5月11日