時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

小學領導班子建設實施計劃表篇一

我校位于沙河村，是一所完全農(nóng)村小學，自劃入開發(fā)區(qū)以來，學校的硬件設施有了一定的改觀，新增建了板房，用于功能室建設。新購進一批圖書，用于豐富全體師生的圖書閱讀量。建設微機室，新添電子白板，使學校的硬件設施得到改進。

但校園文化建設還有待加強。我校學生全是農(nóng)村的孩子，隨著農(nóng)民家庭生活水平的提高，家長對孩子的學習生活條件提出了更高的要求，享受優(yōu)質(zhì)教育資源，豐富學生的精神需求成為學校的基本要求。

二、發(fā)展需求

校園文化建設不是政績工程，不是面子工程，而是為學校科學發(fā)展服務的工作。我們知道，物質(zhì)基礎是重要，但是在當前，我們應該有計劃的抓住以精神文化的建設為重點，挖掘校園文化內(nèi)涵，努力提升文化品位，形成高尚的文化氛圍。充分發(fā)揮校園文化的育人功能，打造學校的特色文化。

三、具體措施

1、抓好制度文化。為了保障學校教育的有章、有序和有效必須抓好制度建設。俗話說：“不依規(guī)矩，無以成方圓”。學校應遵循教育規(guī)律，依據(jù)教育方針和教育法規(guī)，建立和健全各種規(guī)章制度。在制度的建立過程中，應充分發(fā)揚民主，經(jīng)過師生充分醞釀和討論，最后以條文的形式定下來。學校的規(guī)章制度一是要全。規(guī)章制度應該是全方位的，做到事事有章可循。二是要細。內(nèi)容具體明確，操作性強。三是嚴。紀律嚴明，賞罰分明。

2、抓好環(huán)境美化。好的學校要像花園一樣美麗。學校里的花、草、樹、木都是可充分利用的辦學資源，它對學校構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。一是綠化校園。充分利用校園空間進行植樹、栽花、發(fā)揮學校師生的積極性和主動性栽花種草，做到校有校樹，班有班花。這樣既可以美化校園，又能培養(yǎng)審美能力并在管理中發(fā)展學生能力，形成愛班、愛校的文化氛圍。二是凈化校園。抓實抓好校園內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，是做好凈化校園的重要保證。學校從抓學生行為規(guī)范入手，讓學生管好自己的口，管好自己的手，管好自己的腿，并通過教師行為示范與監(jiān)督，導行警示牌示的溫馨提示等，保證師生在衛(wèi)生的環(huán)境中生活學習和工作。衛(wèi)生評比等形式，在活動中，培養(yǎng)勞動技能，形成衛(wèi)生習慣。

3、首先要抓好辦公室的文化建設，為在文化建設中起主導作用的教師提供良好的工作環(huán)境，為班級文化建設起到示范和帶動作用。其次要抓好班級的文化建設。健康向上的校園精神文化主要是由班級文化體現(xiàn)出來的。班級文化建設是校園文化建設的中的最重要基本單位之一。班級教室的布置要體現(xiàn)出班級特色的核心文化并具有一定的美感。在實踐中證明，班級文化的建設并不是一定要花很多錢才能做的事，主要是用心去做。第三是做好家庭文化建設。主要是教職工要給學生起到表率的作用，不僅在校園里要為人師師表；在校外，也要率先垂范；不僅與學生要相互尊重，與家人要和睦相處，與鄰里要危困助幫。這樣才能創(chuàng)設出和諧之美的校園文化。

4、開展學生活動，豐富校園生活。如果課業(yè)和正規(guī)活動擠占時間太多，教師和學生就會感到校園生活單調(diào)泛味。因此，學校要適度地開展一些豐富多彩的課外活動，豐富師生的課余生活。成立二胡社團、布藝畫社團、書法社團，經(jīng)常性的開展活動；舉辦演講比賽、讀書活動、運動會等鼓勵全校師生一起參與。強健的體魄是兒童健康成長和精神風貌的外在表現(xiàn)，體育鍛煉也是學生良好文明習慣的一部分。經(jīng)常性的陽光體育活動應該是學校藝術教育的外延和有機部分。安排好大課間，保證陽光體育運動的時間使之有效經(jīng)行。要主動與村委會建立聯(lián)系和互動。把村委會作為德育實踐地基，校園文化的展示舞臺和提升校園文化特色亮點的增長點。每月去村委會進行二十四孝德育教育，進行灑掃活動，增強小學生的公民意識。

學校校園文化建設是一個長時間的積淀過程，要切忌“重物輕人，丟失精神”、“照搬因循，缺失個性”的誤區(qū)，應抓好符合本校實際的文化建設之路，創(chuàng)設和諧的學校文化，讓全體師生在和諧向上的學校文化中獲得應有的精神感召與發(fā)展。

小學領導班子建設實施計劃表篇二

過去的x年，是我們頰口村全面進行融合，各項事業(yè)有條不紊步入正軌的一年。年將是我村在原有基礎上，以臨安市農(nóng)村工作會議精神為指導，進一步明確農(nóng)村改革發(fā)展的指導思想和目標任務。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以增加農(nóng)民收入，保障農(nóng)民權益為核心，用全新的姿態(tài)，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，大干快上，為全面推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一年。

我們頰口村全體班子成員在村黨支部的帶領下，通過近一年來的不斷學習，在政治素質(zhì)上、文化知識上、法律意識上、管理能力上、執(zhí)政水平上有了很大的提高，班子內(nèi)部團結(jié)互助，關系融洽，有戰(zhàn)斗力，而且各負其職，責任到人，考核配套，實行三合一的管理模式，做到小事解決在小村，大事由大村主要領導牽頭，班子人員共同協(xié)商處理的原則，做到件件有落實，事事有保證。同時也積極發(fā)揮大學生“村官”的作用。

1、黨組織建設不斷完善。充分發(fā)揮黨小組的作用，定期組織黨員學習黨章、法律法規(guī)，并觀看相關的宣傳片，讓黨員時刻牢記自己的使命和肩負的責任，對于新黨員的發(fā)展嚴格按照黨章辦事，為黨組織把好關。

2、強化綜合治理，維護社會穩(wěn)定。黨支部要加強對村調(diào)解組織的領導，定時排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對各類糾紛及時調(diào)處，避免事態(tài)擴大，盡量使小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，治安巡邏隊要不定時的進行夜間巡查，從而有效遏制偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，為維護社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。

3、充分發(fā)揮婦聯(lián)、群團作用。根據(jù)上級要求及時成立以村支書為站長，村婦代會成員為組員的婦女維權工作站，為倡導男女平等，保護婦女兒童合法權益提供組織保證。計劃生育工作以優(yōu)質(zhì)服務為抓手，做好親情計生、和諧計生，為防止計劃外出生提供信息保證，從而使各項指標達到市政府下達的要求。要加大對共青團、老齡委、民兵連的領導力度，使其能充分發(fā)揮各個組織的自身優(yōu)勢，從而能更好的服務于大局。

4、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民持續(xù)增收。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎上，按照“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的要求，大力做大做精山核桃產(chǎn)業(yè)，以及鑄錢塢無公害高山蔬菜基地建設。引導農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織通過土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)。并積極與上級有關農(nóng)科部門取得聯(lián)系，定期開展農(nóng)村實用技術培訓，為農(nóng)民農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)增收提供技術保證。

5、加強民生保障工作。隨著“清潔臨安、清潔鄉(xiāng)村”活動的全面深入，長效保潔機制的建立，生態(tài)公益林的看護、培育，飲用水工程的實施，農(nóng)村居民養(yǎng)老保險、合作醫(yī)療參保率的提高，加大對低保戶、低保邊緣戶的幫扶力度，以及大力開展適合農(nóng)村群眾身心健康的文體活動等一系列舉措的實施，在一定程度為早日實現(xiàn)“村容村貌整潔，人居環(huán)境優(yōu)美，基礎設施配套，公共服務完善，農(nóng)民生活幸?！边@樣一個目標打下了堅實的基礎。

6、嚴格村級財務管理制度。我村財務開支實行嚴格審批制度，并成立了由專人負責的財務監(jiān)督小組，并按上級要求及時公開財務帳目。讓黨員群眾在第一時間了解村財務開支情況，消除誤解，凝聚民心，使群眾放心，在很大程度優(yōu)化了干群關系。三、以項目為抓手，全面實施年村工程建設規(guī)劃

1、組織保證。各項村工程建設項目的實施離不開上級主管部門的大力支持，同時我村也成立了以村主要領導人為組長，班子成員為組員的領導小組，對項目實施過程中所涉及農(nóng)戶的民房搬遷、土地征用、農(nóng)林經(jīng)濟作物的賠償?shù)葐栴}進行全面、深入細致的協(xié)調(diào)，盡量做到合情、合理、合法，確保項目能順利及時開工建設。

2、資金拼盤。每一個村工程建設項目都需要大量的資金投入。我們頰口村在資金拼盤上充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，同時盡量調(diào)動一切能調(diào)動的力量，多門路、多渠道，積極向市級以及省級有關部門爭取資金，力爭額度能達到%，資金不足部分再由村集體自籌解決。

3、項目內(nèi)容：

(1)前坑水庫除險加固，冷坑塢5萬立方米飲用水庫的動工建設。

(2)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)道路，富民林道建設(其中包括前坑石坎林道路，陽干大溪塢林道，橋東鑄錢塢山核桃基地林道、村道等)總共全長公里。

(3)溪濱北路向西延伸工程，溪濱南路向西延伸工程，以及溪濱北路東段向東延伸工程的早日立項并動工建造。

(4)陽干淌水橋，下茆下村平橋建造。

(5)下茆自來水管網(wǎng)全新鋪設。

(6)前坑、下茆居民生活污水集中處理設施的建設。

4、工期計劃。在組織保證、資金配套的前提下，力爭在年上半年各個項目能全面啟動，年底確保完成工程量的80%。

挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。在今后的工作中，我們一定要克難攻堅，緊緊圍繞“環(huán)境立鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)，開放活鎮(zhèn)，惠民安鎮(zhèn)”西大戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集體智慧力量，牢記“三個代表”重要思想，不斷提高自身綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，圍繞大局，加快發(fā)展，求真務實，與時俱進，為實現(xiàn)清涼峰鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再立新功。

小學領導班子建設實施計劃表篇三

為了認真落實落實市教育局“校園文化建設實施方案”精神，營造濃厚的學校文化氛圍，為學生創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，我校于本學年進一步加大了校園文化建設工作力度?，F(xiàn)將各項工作匯報如下：

一、學校領導班子成員高度重視校園文化建設工作

明確指導思想和目標任務，成立了以校長為組長的校園文化建設領導小組，多次召開專題會議反復研究論證，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況，制定了我校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃：校園建設營造整體美，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術美，人際和諧營造人文美。20xx年以食宿大樓建設和食堂建設為重點；20xx年以綠化美化、場地硬化、人文建設為重點。經(jīng)過兩年的努力，把光武中學建設成為環(huán)境幽雅整潔，結(jié)構(gòu)布局合理，人際關系和諧，校風、班風、學風良好的一流學校。

二、依據(jù)學校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃

認真制定了《光武中心學校校園建設工作實施方案》，詳細安排部署了我校20xx年校園文化建設的各項活動內(nèi)容，明確任務，責任到人限時完成任務。

三、組織全體教職工認真學習《光武中心學校校園文化建設實施方案》

引導全校教職工認真領會精神，充分認識校園文化建設現(xiàn)實意義，并把相關任務要求向各部、各處室、各班級進行責任分解，從而營造全校上下互動，積極配合，形成對校園文化建設人人參與、齊抓共管的良好格局。

四、開展的主要工作

（一）、校風建設：

1、領導班子思想建設。

（1）組織引導黨員，特別是中層以上干部認真學習、結(jié)合分管部門的工作實際，以實際行動實踐"科學發(fā)展觀"重要思想。認真學習教育法規(guī)，增強了班子成員的自律意識。我校領導班子積極倡導不斷學習、終身學習的新理念，努力創(chuàng)建師生共同學習、共同提高、共同進步的學習型學校。將團結(jié)、和諧、務實作為班子思想政治建設的主要目標，以提高教育管理水平為切入點，創(chuàng)建學習型學校、創(chuàng)建文明校園，有力推動了學校各項工作的"開展。

（2）健全廉政制度。領導成員嚴于律己，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設，建立廉政責任制，對于學校重大問題堅持公開、公正、公平的原則。在教育收費方面嚴格按上級有關政策執(zhí)行。

2、教師師德師風教育。加強對教職工的師德師風教育，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教，依法執(zhí)教，依法治校。在師德師風主題教育活動中，我校全校教職工完成學習筆記340，000字，收繳學習筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風知識測試活動、學生評教師活動、學校評教師活動等，舉辦了教職工師德師風演講比賽，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動，強化了教職工愛崗敬業(yè)，教書育人的責任心和使命感。

3、加強學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的良好習慣。通過國旗下的講話、和周一的主題班會，學習《中學學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《光武中心學校學生處罰條例》、《一日常規(guī)》等，加強了學生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育，引導學生做文明人，辦文明事；加強學生的安全意識和技能教育，引導學深形成良好的安全防范意識；加強對留長發(fā)、染彩發(fā)、著奇裝、帶首飾等學生的批評教育，引導他們形成健康的審美觀；強化學生的感恩教育、誠信教育；引導學生形成高尚品質(zhì)；強化學生的時間觀念教育，培養(yǎng)學生形成良好的生活習慣。

（二）、學校環(huán)境文化：

為進一步美化校園，新修大門一座，修建花園一個260多平方米，在植花木2000余株，修建綠化帶2條50多平方米，硬化道路、活動場地2000平方米，對辦公室內(nèi)外進行了重新裝修，購置新辦公桌椅80多套，逐步實現(xiàn)校園的凈化、硬化、綠化、美化、整齊化。

校團委負責學校的衛(wèi)生管理，實行校園衛(wèi)生責任區(qū)包片管理制度，堅持每天一小檢查、每周一大檢查，確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角。在此基礎上，對校園的樹木、花園、綠化帶也明確班級負責，定期澆灌、修剪、養(yǎng)護，使學生在勞動和管護之中，增加對花草樹木的了解，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識。

（三）、學校制度文化：

學校制度文化是學校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的，是全體學校成員認同和遵循的物質(zhì)與精神成果，體現(xiàn)著學校個體特有的價值觀念和行為方式。

1、健全領導機構(gòu)。學校健全了各類組織機構(gòu)，做到事事有人做，時時有人管。今年春期，為進一步加強校園文化建設，我校調(diào)整充實了校園文化建設工作的領導小組，明確分工，精心安排，并制定徹實可行的校園文化建設方案，設計了校園規(guī)劃。

2、完善管理制度。學校在制度文化建設過程中，一是積極推進學校教學管理改革，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一，修訂《教師績效工資考核實施辦法》，《評優(yōu)評先量化細則》等，建立教學質(zhì)量保障體系，鼓勵教師探索教學創(chuàng)新。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度。二是努力提高學校管理的科學化水平，完善學校管理中的學習制度，學校領導班子每學期召開學習會，完善學校管理的自我評價制度，定期對照評估指標和標準進行自下而上的自我評估。

3、民主管理。堅持“以人為本”，重視教職工參與學校管理的意識。學校設立了校務公開專欄，定期將學校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評優(yōu)評先、學校財務收支等情況進行公開，接受師生、家長監(jiān)督；圍繞教職工切身利益的熱點問題，如校容校貌整治、學校物資采購等，我們每次都召開行政擴大會議討論決定；定期召開民主生活會，將有關學校發(fā)展的課題或問題，通過征集大家的智慧，鼓勵、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議，引導全體教職工積極參與學校事務，科學、有效地促進學校全局工作的良好運作。

在此基礎上，整合形成了學校制度文化建設的八個模塊：《辦公室制度》（制度一）、《教導處制度》（制度二）、《團委制度》（制度三）、《政教處制度》（制度四）、《總務處制度》（制度五）、《保衛(wèi)科制度》（制度六）、《門崗值班制度》（制度七）、《安全應急預案》（制度八）。

（四）、校園文化生活：

培育校園精神，提升校園文化品位。一所學校的精神品質(zhì)是這所學校的靈魂所在。借校園文化建設之機，我校把本校的價值觀念、辦學思想、辦學理念、、辦學特色、辦學目標、校訓、校風、教風、學風以及《光武中心學校學生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀，使全校師生熟知本校校訓，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合，在學習和各項活動中積極引導并加以培養(yǎng)，使之成為我校的一種精神，成為我校每個學生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。

小學領導班子建設實施計劃表篇四

為全面貫徹區(qū)委召開的全區(qū)教育工作會，落實教育工作意見，進一步加強師德建設，創(chuàng)建文明和諧校園，建設和諧學校領導班子，學校黨支部決定結(jié)合實際切實加強學校領導班子建設，特制定實施方案如下。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀；以“愛與責任”為核心，建設一支和諧有序、內(nèi)和外順、團結(jié)有力的學校領導班子。學校要切實加強校長隊伍建設，努力建設一支作風正、業(yè)務精、品質(zhì)優(yōu)、能力強的和諧學校領導班子集體，不斷推進學校教育事業(yè)更好更快發(fā)展。

學校領導班子是學校全部工作的組織者、指揮者和實施者。學校領導班子的運行狀況和工作質(zhì)量直接關系到學校教育工作的穩(wěn)定與發(fā)展。學校領導班子要做到：目標上合心、工作中合拍、困難前合力；成員之間配合默契，優(yōu)勢互補，相互包容，相互約束，共同營造良好融洽的工作氛圍；班子集體富有親和力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在科學、民主、法制的軌道上健康、有序、和諧地運行。

1、政治立場堅定，思想覺悟先進，認真貫徹黨的教育方針，不折不扣地完成上級交給的各項工作，思想和行動與上級黨委保持高度一致。

2、成員之間團結(jié)協(xié)作，關系和諧，善于溝通，心胸坦蕩，顧全大局，求大同、存小異，能形成工作整體合力。

3、工作精益求精，逢先必奪，勇爭一流，在全區(qū)同類學校中保持先進

4、開拓進取，勇于創(chuàng)新，積極探索新形勢下的教育教學規(guī)律，善于運用新措施、新辦法解決新問題。

5、增強教育服務意識，不斷提高工作效率，切實幫助教師、學生解決

實際困難

6、作風民主，公道正派，求真務實，樹立正氣，帶領全校上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

7、廉潔勤政，奉公守法，忠于職守，勤儉節(jié)約，以身作則，為全校職工做出表率。

在建設和諧學校領導班子工作中，正職應承擔起“第一責任人”的職責，不斷加強作風建設，提高自身修養(yǎng)，提升綜合能力，真正做到以身作則，身體力行，以良好的形象和素質(zhì)，倡導帶領學校班子形成一個積極向上、凝心聚力的工作集體。工作中要努力做到：

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)攬不包攬。要善于謀全局、抓大事，把握好學校方向性、政策性的問題。要學會知人善用，具體工作多交給班子成員去落實，充分調(diào)動好每名班子成員的積極性和創(chuàng)造性，做到學校工作分工明確、協(xié)調(diào)一致、密切配合、運行有序。

2、講究民主，果斷不武斷。對學校工作要全面分析，深入考慮，把好方向、政策關，關鍵時刻有自己成熟的想法和思路。決策時，要廣開言路,集思廣益，集中大家的智慧，廣泛聽取班子成員的意見，力求正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好。要努力形成在集體研究中決策、在集中領導下行動的氛圍，不斷推進決策的科學化、民主化、規(guī)范化。

3、科學管理，參與不干預。對副職分管的工作要適時、適當予以了解,掌握其工作情況和進度，提出合理化建議，但不能統(tǒng)得過死、管得太具體。要嚴格按照教育教學規(guī)律辦事，不能用行政手段干預副職的業(yè)務工作，影響正常的教育教學秩序。

4、大膽用人，放手不撒手。要盡力多為班子成員提供施展才華的空間，支持其大膽工作、放心放手工作。要注意傳經(jīng)驗、教方法，幫助副職理清工作思路，制定工作策略，既快又好地完成工作任務。要對班子成員的工作進行合理約束與適時監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時指出，促其改正，將不良的傾向消除在萌芽之中。

5、凝聚人心，團結(jié)不結(jié)團。要用學校工作的整體目標和相互間“一榮俱榮，一損俱損”的制約關系，統(tǒng)一班子成員思想，激勵大家講團結(jié)，促和諧。在分歧面前，應帶頭識大體，顧大局，以理服之，以情感之，化解矛盾，增進團

結(jié)。要注意團結(jié)每一名班子成員，特別是重視性格、性別、能力、興趣的不同，不搞小團體、小圈子，堅決避免班子成員之間的“內(nèi)耗”

6、作風正派，公心不偏心。在開展工作時，必須堅持秉公辦事，不存私心，不徇私情，以人格魅力在班子內(nèi)部倡導大公無私的正氣、與人為善的和氣。要經(jīng)常了解班子成員的思想狀況，弄清他們在想什么、干什么，有什么困難需要解決，并給予關心、幫助和支持。在工作安排、評聘考核、評先樹優(yōu)等工作上，要處于公心、堅持按規(guī)定辦事，以公開求公正，以公正促公平，不厚此薄彼，做到“一碗水”端平。

在學校領導班子建設工作中，副校長及辦公室、教務、總務主任具有十分重要和特殊的作用，應不斷強化全局意識和責任意識，積極參與班子建設工作，努力促進班子成員的相互理解、信任，從而形成工作上支持、目標上認同、行為上順應、感情上共鳴的和諧局面。工作中要努力做到：

1、擺正角色，配合不旁觀。要以大局為重，事事處處維護正職的威信，甘當“配角”，積極主動地支持和配合正職工作。正職一時考慮不周的事

情，要及時給予提醒，拾遺補缺；正職在決策遇到困難時，要幫助分析其中的利弊得失，使其盡可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，要為其排憂解難，起到“保駕”作用。

2、堅持原則，服從不盲從。要有全局觀念和紀律意識，聽從正職指揮、服從工作安排，促進學校整體工作的順利開展。對自己職責范圍內(nèi)的工作，集體研究前要主動與正職交換看法，提出意見和建議。當正職在工作考慮不周、安排不當?shù)臅r候，要堅持原則，敢于闡述己見，不盲目服從；當正職有過錯時，要善意地提醒或誠懇地提出批評，做到有問題及時指出，有意見大膽提出。堅持原則要講究方法，注重場合，注重效果，力求做到忠言順耳、良藥可口。

3、大膽負責，至惟不越位。工作要積極主動，大膽負責，對自己分管的工作要有思路和想法，看準拿穩(wěn)的事要大膽實施。同時，遇到困難和矛盾時要主動站出來，把責任擔下來，把矛盾解決在自己分管的范圍內(nèi)。大膽負責，并不是搶位置，突出自己，更不能喧賓奪主，特別涉及到人、財、物等重大敏感問題時，不能越權，隨便拍板。

4、團結(jié)協(xié)作，補臺不拆臺。要以事業(yè)為重，加強合作，拾遺補缺，維護好學校的整體形象。工作中，要做到相互包容，相互理解，相互支持。要努力發(fā)揮自己的聰明才智，用自己的單項或多項優(yōu)勢，通過能力互補、迭加，與班子其他成員精誠團結(jié)，拾遺補缺，形成工作合力，共同搞好學校工作。

5、顧全大局，守責不排他。要善于把分管的工作納入全盤工作中去謀劃，既要有守土有責的責任感，創(chuàng)造性開展工作，又要在分管工作與全盤工作發(fā)生矛盾時，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局，不能過分強調(diào)自己的分管工作。要形成一種職責上分思想上合，工作上分目標上合，執(zhí)行上分督查上合的默契與和諧，實現(xiàn)工作的整體推進。

1、進一步加強學習。要切實提高學習意識，通過定期開展學習活動，不斷提升政治素質(zhì)和綜合能力，促進和諧班子的形成。學校班子每學期要圍繞改進工作作風和解決具體問題，至少舉行一次主題學習活動，活動要做到主題明確，提前布置，自主學習，定期交流，共同提高；每月要定期學習黨的政策理論（例如，下半年要集中學習黨的十七大報告）和《黨員干部之友》中的《領導科學》等內(nèi)容，對重要的、優(yōu)秀的文章要采取正職領讀、共同討論的方式進行。每次學習活動要做到有記錄、有資料，中心小學將定期檢查。要積極參加區(qū)教育局組織進修培訓、外出參觀等學習活動，真正做到以學習提升素質(zhì)，以素質(zhì)促進和諧。

2、建立班子成員談心談話制度。學校每學期至少舉行一次正副職之間的談心談話，從而加強交流，交換意見，促進溝通。談心時要做到推心置腹、開誠布公，既要肯定優(yōu)點，又要指出不足，既能增進了解，又能改進工作。談話時要注重思想、信息和感情上的溝通，達到在尋求共識中求團結(jié)，在相互了解中求發(fā)展，在相互協(xié)調(diào)中求和諧的目的?？刹捎眉w談話和個別談話相結(jié)合的辦法，做到相互監(jiān)督、相互理解、相互支持，不斷形成和諧融洽的工作氛圍

3、積極參加學校局域網(wǎng)的溝通交流活動。充分利用局域網(wǎng)便捷高效、開放互動的溝通交流作用，積極完善網(wǎng)絡信息交流、網(wǎng)上辦公等手段，有效實施網(wǎng)上研討與交流，為班子和諧發(fā)展搭建新的平臺。要在局域網(wǎng)上認真征求班子作風、日常管理、學校環(huán)境、人際關系等方面的意見和建議，為學校發(fā)展和班子建設獻計獻策。

4、積極參加教育局舉行的經(jīng)驗交流會。在參加教育局舉行的建設和諧班子經(jīng)驗交流會和調(diào)度會時，要學習典型經(jīng)驗，合理運用，以補不足。同時，在教育信息網(wǎng)的專欄中，積極投稿，被教育局發(fā)表的，學校在考核中予以加分。

5、完善學校領導班子評議考核制度。學校將定期對學校領導班子進行評議考察。通過召開教師代表座談會或個別談話，專題聽取教師的意見并提出整改意見，限期整改。