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致富典型事跡材料篇一

白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠城集團”，憑著誠信經(jīng)營做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當(dāng)人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經(jīng)營的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽單位，被稅務(wù)部門評為誠信納稅a級企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛員工，25年誠信經(jīng)營的鄧志軍鑄就了百姓贊譽的“誠城模式”。

1991年，鄧志軍響應(yīng)政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過程中，他始終秉承誠信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營思路，與工人同吃同住，對客戶、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實肯干、誠實守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開發(fā)完成的項目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說：“企業(yè)要擴大經(jīng)營長期發(fā)展，只要誠實守信，敢于擔(dān)當(dāng)，不管做什么生意，就沒有干不成、做不好的!”。

1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時的金融危機已現(xiàn)端倪，面對經(jīng)濟嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來襲，全球經(jīng)濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒有主動裁減一位員工，沒有拖欠員工的一分錢，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結(jié)一心、眾志成城，安然度過危機。當(dāng)年開發(fā)的項目，也沒有因為市場行情不好降低工程質(zhì)量，他說：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心?！必撠?zé)安裝空調(diào)的工作人員，一聽說是誠城集團開發(fā)的房子，總要因為墻體堅實多收100元的墻體打孔費。他說：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。

2010年5月18日，河南誠城集團新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當(dāng)時城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問題，他堅持“現(xiàn)場量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當(dāng)作商品房來建設(shè)，寧愿多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子。”在拆遷改建過程中，他始終堅持安全第一、質(zhì)量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實現(xiàn)了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當(dāng)日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂”的錦旗贈送給他?！缎锣l(xiāng)日報》贊譽喬謝現(xiàn)象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專題報道，將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實踐樣本。中央電視臺經(jīng)濟頻道、農(nóng)業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來參觀學(xué)習(xí)。

在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價值。2013年8月，誠城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書記，并將價值3000萬的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達100萬元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪，從投訴到回復(fù)，每個細節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容，他協(xié)調(diào)誠城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會組織和個體經(jīng)營者在小區(qū)開設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點實行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬元。

他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說說知心話，每逢重大節(jié)日，他就帶領(lǐng)社區(qū)開展黨員“連民心、聽民聲、解民憂”結(jié)對幫扶活動，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問物資。據(jù)不完全統(tǒng)計，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬元。

他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實守信、規(guī)范經(jīng)營，承擔(dān)責(zé)任，回報社會，這就是他的“誠城模式”。

致富典型事跡材料篇二

2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標(biāo)，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動，整村推進”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)?；喜科皆咝ХN植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動了2898人脫貧，脫貧率67%。

通過深入基層調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃，我們制定了確實可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實施意見》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅的工作重點。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場一個占地70畝，影山村重點支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設(shè)施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。

積極探索新形勢下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益明顯提高。一是公司帶動。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶，采用統(tǒng)一建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購種苗和飼料，統(tǒng)一進行疫病預(yù)防，統(tǒng)一保護價收購，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉(zhuǎn)，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長期的保護價收購合同，保護價為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險。二是協(xié)會推動。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導(dǎo)群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了 “惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項收入就突破了100萬元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。

積極探索了省獎補資金與貧困戶聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶，自建自營。對有生產(chǎn)能力的貧困戶采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標(biāo)準(zhǔn)雞舍給予5萬元的補助，自建自營，增收脫貧。二是大戶帶動，資金入股，對沒有自建自營能力的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實施項目，以獎補

資金入股和土地流轉(zhuǎn)補償收益，實行保底分紅，實現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農(nóng)村資金互助合作社。積極的推動對高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。

致富典型事跡材料篇三

近年來，供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進黨支-

企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)。”一班人團結(jié)務(wù)實，解決問題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。

黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時，要求黨員干部每天自學(xué)一小時，每月寫一篇學(xué)習(xí)體會，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會張貼出來進行交流，達到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，從財務(wù)知識、營銷知識、法律知識、農(nóng)藥知識、網(wǎng)絡(luò)知識等方面進行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。

“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。

(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

(二)實施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經(jīng)過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。

(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關(guān)心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏得了職工群眾的信任。

近年來，農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場調(diào)研，建立了以購、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應(yīng)市場改革的'農(nóng)資經(jīng)營之路。各項經(jīng)濟指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬噸，農(nóng)藥870噸。

1.面對農(nóng)資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農(nóng)資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場，對進入農(nóng)五師農(nóng)資市場的商品實行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月—7月對團場農(nóng)資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時，不貽誤農(nóng)時。

致富典型事跡材料篇四

侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營銷。

幾年來，他憑著自己特有的頑強與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場經(jīng)濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車1輛，有現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。

2000年，目光敏銳、富有經(jīng)濟頭腦的他看到當(dāng)?shù)丶Z食價格低，結(jié)構(gòu)調(diào)整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習(xí)慣，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎(chǔ)經(jīng)驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場調(diào)查與分析，他決心走科學(xué)養(yǎng)豬致富之路。

2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點、親戚借一點、朋友幫一點、向信用社貸一點的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學(xué)技術(shù)怎么辦？還得學(xué)習(xí)，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學(xué)養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技，由于他精心管理、科學(xué)飼養(yǎng)、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實踐，飼養(yǎng)的仔豬3個月即育肥出欄，當(dāng)年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又擴大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學(xué)飼養(yǎng)，當(dāng)年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。

侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實踐中他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣i品種落后，生產(chǎn)效益差，飼料轉(zhuǎn)化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場和農(nóng)戶養(yǎng)殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調(diào)查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬元，建起現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場房，又購買二元母豬200頭，種公豬10頭，實現(xiàn)自繁自養(yǎng)、科學(xué)飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上，年獲利20萬元以上。

侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動下，在省農(nóng)業(yè)廳和市縣政府的重點扶持下，通過引進化良的變?nèi)庑拓i種，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當(dāng)?shù)氐纳i品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養(yǎng)管理入手，嚴(yán)格實行成本管理，以優(yōu)良的品種，先進的技術(shù)，科學(xué)的管理有力地帶動了全縣規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾。為了進一步提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶，把飼料轉(zhuǎn)化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶，并且向他們提供養(yǎng)殖技術(shù)及飼料，使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。

“以點示范，帶動全鎮(zhèn)”，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的一大心愿在他的帶動和指導(dǎo)下，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農(nóng)民脫貧致富的重要之路，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農(nóng)村家庭經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的良好勢頭，大大地帶動了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。

致富典型事跡材料篇五

徐發(fā)青，山東省莘縣古云鎮(zhèn)徐莊村村民，現(xiàn)年52歲，被當(dāng)?shù)厝罕娫u為“養(yǎng)鴨致富能手”。工作中，他務(wù)實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績；生活中，他樂于助人，熱愛集體，無私奉獻；是新時代里精神文明建設(shè)的先進典型。

夢想，如何啟程？一個農(nóng)民的夢想，又如何實現(xiàn)？徐發(fā)青同志給了我們一個最生動、最完美的回答。

過去，徐發(fā)青依靠傳統(tǒng)種地方式種植小麥和玉米，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收，難以發(fā)家致富。xx年一次偶然的機會，他在《聊城日報》上看到了一條致富信息：養(yǎng)鴨投資少、成本低、設(shè)備簡單、鴨舍要求不如雞舍高、加之生長發(fā)育快、見效快，收益大。說干就干，籌建資金建設(shè)養(yǎng)鴨場，自此開啟了他的養(yǎng)鴨事業(yè)和致富夢想。

20xx年剛開始的時候，他四處籌措資金，購買了只雛鴨，準(zhǔn)備大干一番。然而，由于缺乏科學(xué)的飼養(yǎng)技術(shù)，一場鴨瘟使雛鴨一下死去一半。面對這突如其來的打擊，徐發(fā)青并沒打退堂鼓，而是通過冷靜的反思，認識到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒，就從哪里爬起來。此后，徐發(fā)青主動地參加了農(nóng)民科技培訓(xùn)養(yǎng)鴨培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握到稻田養(yǎng)鴨、飼料配方、快速育肥、提高雛鴨防疫，成鴨防病等實用技術(shù)。他嚴(yán)格按照所學(xué)的養(yǎng)鴨技術(shù)喂養(yǎng)，定期為雛鴨進行疾病防疫。在不斷地實踐中徐發(fā)青總結(jié)出了科學(xué)養(yǎng)殖的五大原則：優(yōu)良的品種、合理的防疫、完善的管理、全面的營養(yǎng)和整潔的環(huán)境。同時徐發(fā)青抓住機會，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長期合作伙伴關(guān)系，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養(yǎng)殖40天就銷售至市場，第一年養(yǎng)鴨凈賺2萬余元。先如今他又擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)80米長的養(yǎng)鴨棚2個，養(yǎng)鴨數(shù)量高達6500只，一年平均養(yǎng)鴨六茬，年收入高達10萬元。

徐發(fā)青同志嚴(yán)格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，秉承“帶頭致富，帶領(lǐng)集體共同致富”的理念，帶領(lǐng)村民共同致富。在自己養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，徐發(fā)青看到其他養(yǎng)鴨戶因為養(yǎng)鴨觀念落后、設(shè)施條件不好、市場信息不靈、盲目跟風(fēng)飼養(yǎng)等導(dǎo)致養(yǎng)鴨效益不高。他看在眼里急在心里，主動聘請養(yǎng)殖專業(yè)解救這些人在養(yǎng)殖技術(shù)上的難題，還專門去外地學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)殖經(jīng)驗，以此來提高全村養(yǎng)殖戶的水平。在他的帶領(lǐng)下，村內(nèi)的養(yǎng)鴨戶也逐漸多了起來，目前村內(nèi)養(yǎng)殖專業(yè)戶有8家，向社會提供無公害肉食鴨3萬余只，創(chuàng)利100萬余元，戶均收益5萬余元，讓村民的腰包鼓起來，提高了村民的生活水平。

每當(dāng)提起徐發(fā)青這個人時，村民都會數(shù)起大拇指，夸口稱贊。他在農(nóng)民中樹起一面致富帶頭旗，創(chuàng)先鋒爭優(yōu)秀，是當(dāng)?shù)卮迕駥W(xué)習(xí)的好榜樣！