在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1、 按生產(chǎn)計(jì)劃和制令單要求，組織和實(shí)施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、 根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

3、 對生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進(jìn)行管控，確保物料有效使用，控制損耗;

4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的勞動紀(jì)律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;

5、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常情況須及時(shí)上報(bào)，做好現(xiàn)場處理，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)后續(xù)整改措施;

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時(shí)上報(bào)和處理，確保符合要求;

7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計(jì)量儀器的監(jiān)管，及時(shí)、合理安排本部門設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作;

完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)按pmc計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，出現(xiàn)的異常問題按工藝要求及時(shí)處理，采取預(yù)防和改善措施，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)對員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

6、負(fù)責(zé)對人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

1.根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排周/日排產(chǎn)計(jì)劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差;

2.根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

3.負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理，包括但不限于物料申購、領(lǐng)取、使用及盤點(diǎn)等;

4.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴;負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄;

5.負(fù)責(zé)本組員工的日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談;

6.配合并完成上級交辦的工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1、合理使用公司資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，全面有計(jì)劃、安全、高效完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、試制任務(wù)和5s工作的維護(hù);

2、全面貫徹is09001管理體系在拉線中實(shí)施并不斷完善，提高員工的品質(zhì)意識，塑造團(tuán)隊(duì)精神;

3、與《bom》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;

4、加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)發(fā)現(xiàn)、解決問題及時(shí)反饋質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品輸入與輸出順暢并實(shí)行目標(biāo)管理;

5、實(shí)際工作中對與《作業(yè)指導(dǎo)書》相沖突的內(nèi)容及時(shí)反饋，確保文件有效性;

6、早會宣導(dǎo)生產(chǎn)中的注意細(xì)節(jié)及事項(xiàng)，對員工定期培訓(xùn)與考核;

7、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。

8、相關(guān)雜事處理，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1.根據(jù)pmc提供計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時(shí)解決反饋生產(chǎn)異常.

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費(fèi)、超損.

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。

5.負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時(shí)完成生產(chǎn)清尾工作.

6.負(fù)責(zé)及時(shí)做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì).

7.抗壓能力強(qiáng)，執(zhí)行力較好.

8.負(fù)責(zé)每日班組會晨會的召開，調(diào)動工作情緒、布置工作任務(wù).

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1、人員上崗、調(diào)配及工作紀(jì)律管理

2、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理

3、制成品質(zhì)的控制及不良管理

4、設(shè)備的保養(yǎng)人員的操作管理

5、各項(xiàng)表單及6s管理

6、生產(chǎn)物料的管控

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八

1. 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證安全生產(chǎn);

2. 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清;

3. 對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級安全教育等;

4. 保證貨物(布草)的出貨時(shí)間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級主管人員;

5. 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);

6. 根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;

7. 完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九

1、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?

5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?

7、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。