在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇一

2、生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主管處理;

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、員工培養(yǎng)：

定期與員工溝通;

復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開(kāi);

新員工入職后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇二

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇三

在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

接到生產(chǎn)排程及訂單后，了解產(chǎn)品型號(hào)及注意事項(xiàng)，跟進(jìn)所需所有物料，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，提前計(jì)劃人力;

生產(chǎn)實(shí)施及進(jìn)度協(xié)調(diào)跟進(jìn)，及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常需及時(shí)與主管及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度異常;

生產(chǎn)車(chē)間物料的擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

產(chǎn)線與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇四

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6s工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。

5.協(xié)助上級(jí)及相關(guān)部門(mén)人員做好管理評(píng)價(jià)。

6.負(fù)責(zé)本組6s環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對(duì)自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇五

1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對(duì)生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以?xún)?nèi);

4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車(chē)間員工的考勤工作;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇六

1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理;

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s、生產(chǎn)設(shè)備管理;

4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;

5、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率;

6、擅長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi);

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇七

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車(chē)間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

6、熟悉和掌握本車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

8、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

10、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇八

1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

3、傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

4、 完成各種報(bào)表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律;

5、提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本;

6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好車(chē)間6s管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇九

1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個(gè)生產(chǎn)組。30-50人左右。

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報(bào)廢。

3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報(bào)廢，入庫(kù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿(mǎn)足出貨的需要，

5，生產(chǎn)早會(huì)的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請(qǐng)假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。

6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢。

7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報(bào)修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇十

1.對(duì)所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品對(duì)照樣品進(jìn)行比對(duì)檢查和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。

2.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)產(chǎn)品自檢外觀和測(cè)量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報(bào)檢。

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)臺(tái)人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進(jìn)行跟蹤處理。

5.負(fù)責(zé)計(jì)劃完成停機(jī)后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報(bào)檢。

6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班5s培訓(xùn)實(shí)施和管理。

9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇十一

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

5.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇十二

(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

(2)負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

(3)按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問(wèn)題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類(lèi)生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(7)對(duì)本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作;

(9)對(duì)本部門(mén)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)本部門(mén)水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

(10)制作部門(mén)物料臺(tái)賬清單，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇十三

1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問(wèn)題;

3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)篇十四

1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車(chē)間管理制度);

2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。