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生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項(xiàng)篇一

2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決;

4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。

7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項(xiàng)篇二

1. 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表;

2. 掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門(mén)主管督促車(chē)間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn);

3. 依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表)對(duì)車(chē)間完成日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生

產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn);

4. 協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲(chǔ)備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料

清退工作;

6.協(xié)助部門(mén)主管完成上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項(xiàng)篇三

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5s管理，配合試做;

3、異常匯總并及時(shí)反饋;

4、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

5、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

6、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

7、維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。