總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)軟件篇一

會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)

參會(huì)單位：五建(總包方)

參會(huì)人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會(huì)人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析

會(huì)議內(nèi)容：

一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差?？刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問題，也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。

沒有放線，就搭架子，做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。

2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對(duì)于梁、柱質(zhì)量問題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補(bǔ)充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長(zhǎng)城杯，目標(biāo)要明確，要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。

4.所有工程部的事情，由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長(zhǎng)管理問題引起，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時(shí)預(yù)埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠(chéng)合作，開誠(chéng)布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng)、南通三建重視起來，各負(fù)其責(zé)，必保長(zhǎng)城杯。

五：項(xiàng)目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。

3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái)，由張萬久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì)，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)軟件篇二

會(huì)議時(shí)間：20xx年6月26日

會(huì)議地點(diǎn)：建工路橋北花園二項(xiàng)目會(huì)議室

會(huì)議主持人：劉志國(guó)

參加人員：建工路橋北花園二項(xiàng)目所有管理人員及參建施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員。

會(huì)議內(nèi)容：認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知，制定項(xiàng)目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國(guó)經(jīng)理傳達(dá)了朝陽區(qū)建委建委、建工集團(tuán)、路橋公司對(duì)安全大檢查的要求部署。然后，劉志國(guó)經(jīng)理結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況做出了如下具體活動(dòng)和工作安排。

一、為確保本次活動(dòng)分工、責(zé)任明確，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭(任組長(zhǎng))、各主管副經(jīng)理(任副組長(zhǎng))組織盯控實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組

二、活動(dòng)月開展劃分為四個(gè)階段

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動(dòng)的宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展開展專項(xiàng)檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實(shí)。努力實(shí)現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會(huì)后各部門、各個(gè)作業(yè)隊(duì)、各個(gè)施工班組認(rèn)真落實(shí)。

建工路橋北花園二項(xiàng)目

20xx年6月26日

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)軟件篇三

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x公司會(huì)議室

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會(huì)議首先由安全技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)安全檢查情況

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動(dòng)室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據(jù)檢查結(jié)果，已對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補(bǔ)充事項(xiàng)說明

1、“雙包機(jī)”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對(duì)各車間所有設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各車間主任、班長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，希望大家能慎重對(duì)待。

三、主持人安排工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機(jī)”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

x年xx月xx日

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)軟件篇四

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項(xiàng)目部召開了安全質(zhì)量大檢查動(dòng)員會(huì)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理陳延主持，項(xiàng)目副經(jīng)理曹方文，項(xiàng)目書記冉榮華、各部室主任、項(xiàng)目部全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了建指安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)實(shí)施方案(紅烏安[20xx]8號(hào)文件)，并制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行了全體動(dòng)員。

現(xiàn)將會(huì)議請(qǐng)況紀(jì)要如下：

一、建指安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)實(shí)施方案(紅烏安[20xx]8號(hào)文件)學(xué)習(xí)情況：

項(xiàng)目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學(xué)習(xí)了建指本次活動(dòng)的內(nèi)容：

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：(1)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé);(2)成立三個(gè)包保檢查組。

2、活動(dòng)目標(biāo)：(1)工作目標(biāo);(2)安全目標(biāo);(3)質(zhì)量目標(biāo)。

3、具體檢查項(xiàng)點(diǎn)及內(nèi)容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)部、局領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵;

(2)加強(qiáng)各項(xiàng)目開(復(fù))工前準(zhǔn)備工作的檢查;

(3)確保營(yíng)業(yè)線施工安全;

(5)強(qiáng)化特種作業(yè)安全管理;

(6)強(qiáng)化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)落實(shí);

(7)全面復(fù)查冬施項(xiàng)目工程質(zhì)量;

(8)對(duì)山口施工便線的安全質(zhì)量進(jìn)行整治;

(9)全面落實(shí)安全維穩(wěn)檢查。

4、活動(dòng)安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(1)主要管理人員取消一切休假和外出考察活動(dòng)，必須在2月18日18:00前上崗到位;

(2)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確分工、安全包保項(xiàng)目和內(nèi)容;

(3)認(rèn)真扎實(shí)地做好安全隱患問題的排查整治工作;

(4)做好活動(dòng)信息的收集上報(bào)工作。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究：對(duì)于在安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時(shí)、不徹底、搞形式主義、走過場(chǎng)的單位、部門和個(gè)人，建指將給予嚴(yán)肅處理。

二、制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)實(shí)施方案：

1 、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：陳延軍 冉榮華

副組長(zhǎng)：曹方文 張東亞

成 員：寧立群 葉 飛 郭挺挺 李振中 朱明強(qiáng)

馬鵬飛 付 兵 萬 明 李 均

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)活動(dòng)辦公室

辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室，主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實(shí)驗(yàn)員付兵，綜合辦公室李振中，物資設(shè)備室葉飛，調(diào)度室郭挺挺，工班長(zhǎng)朱明強(qiáng)、李均辦組成。

2 、成立四個(gè)包保檢查小組

項(xiàng)目經(jīng)理陳延軍：負(fù)責(zé)施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

項(xiàng)目書記冉榮華：負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理曹方文：負(fù)責(zé)鋪軌、架梁作業(yè)

第一組：線路檢查小組

組長(zhǎng)：鋪架工班 王 輝

組員：王 磊 楊萬軍 張飛飛

第二組：基地生產(chǎn)檢查小組

組長(zhǎng)：軌排生產(chǎn)工班長(zhǎng) 李 均

組員：唐得喜 唐度龍 付 江

第三組：特種設(shè)備、人員及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組

組長(zhǎng)：運(yùn)輸工班長(zhǎng) 朱明強(qiáng)

組員：隆成權(quán) 王金成 劉洪波