總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會(huì)在哈爾濱秋林國(guó)際隆重召開(kāi)。本次大會(huì)除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請(qǐng)了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會(huì)主要有兩個(gè)部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結(jié)會(huì)上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國(guó)棟先生首先對(duì)社會(huì)各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對(duì)公司在xxx3年取得的成績(jī)表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過(guò)去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問(wèn)題，例如各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、部門(mén)工作效率、物流運(yùn)輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個(gè)部門(mén)積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí)，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對(duì)xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵(lì)大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門(mén)負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門(mén)工作情況并提出xxx4年部門(mén)工作計(jì)劃。會(huì)上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言，整個(gè)會(huì)議過(guò)程井然有序，會(huì)議氣氛積極熱烈。

在優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。隨著頒獎(jiǎng)音樂(lè)的奏響，出席豪業(yè)公司的年會(huì)的嘉賓們開(kāi)始為獲獎(jiǎng)部門(mén)及員工頒獎(jiǎng)，員工們發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，每個(gè)人都切身地體會(huì)到個(gè)人與部門(mén)的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂(lè)尚未結(jié)束，歡樂(lè)的節(jié)目即將開(kāi)始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束之后迎來(lái)了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁(yè)!

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：培訓(xùn)大樓第x會(huì)議室

出席人：劉(主任)、楊(教務(wù)長(zhǎng))、張(辦公主任)、吳(辦公室秘書(shū))及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人。

缺席人：王、張(外出開(kāi)會(huì))。

主持人：劉(主任)

記錄：吳(辦公室秘書(shū))。

一、報(bào)告

(一)楊報(bào)告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況。(略)

(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費(fèi)的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)。(略)

二、討論

我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費(fèi)的合理開(kāi)支，切實(shí)做到既勤儉節(jié)約，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動(dòng)的開(kāi)展。

三、決議

(一)利用兩個(gè)半天時(shí)間(具體時(shí)間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用下周政治學(xué)習(xí)時(shí)間向群眾傳達(dá)、宣講。

(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，并于兩周內(nèi)報(bào)主任辦公室。

(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會(huì)議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財(cái)務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān)。

(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會(huì)，對(duì)全中心員工普遍開(kāi)展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育。

散會(huì)。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

【提示】

這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì)議的組織情況，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過(guò)程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：20xx年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室主持人：劉金華

參會(huì)人員：彭云何林畢波馮開(kāi)誠(chéng)

記錄人：馮開(kāi)誠(chéng)紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。

一、采購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來(lái)，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生；2、組織部門(mén)員工參加培訓(xùn)不低于一次；3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。

在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦；3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開(kāi)具出庫(kù)單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹(shù)枝、陳根芳、葉全富、江汝標(biāo)、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香

顧問(wèn)：黃宏偉、姜小明

秘書(shū)處：徐飛玲、何穎

三、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書(shū)處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國(guó)宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出的工作思路。

二、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議。

三、“雙會(huì)”會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問(wèn)姜小明律師對(duì)擔(dān)保、融資方式等問(wèn)題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四、公示“雙會(huì)”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。

五、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開(kāi)展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書(shū)處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會(huì)”工作的開(kāi)展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式。

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹(shù)枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過(guò)來(lái)，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢(shì)頭。

20，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作，整合資源，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái)，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開(kāi)出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會(huì)議用品、兩名員工辭職。

廚師長(zhǎng)：

1、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2、二樓購(gòu)置高壓鍋、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉(cāng)管已經(jīng)到位、月底盤(pán)點(diǎn)、建立電子檔案、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長(zhǎng)：

停車場(chǎng)的標(biāo)志申購(gòu)被推遲、停車場(chǎng)近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對(duì)車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭。

龍總：

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營(yíng)銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

半年度過(guò)去了，不少單位都會(huì)召開(kāi)半年總結(jié)會(huì)議，那么，以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

會(huì)議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室，隆重召開(kāi)了x年上半

年度工作總結(jié)

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1、各部門(mén)及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺(tái)443臺(tái)，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。

(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬(wàn)元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元。

2、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、順利完成20xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)的年檢工作。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

6、對(duì)各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào)，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問(wèn)題：

1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái)。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí)，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

8、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。

四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。

3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。

4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。

6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會(huì)議最后，米連生董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門(mén)在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全員營(yíng)銷理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷鏈。

3、認(rèn)清形勢(shì)，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理，制定、出臺(tái)了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識(shí)。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。

5、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì)順利完成!

會(huì)議時(shí)間:x年7月11日

會(huì)議地點(diǎn):技術(shù)部會(huì)議室

會(huì)議主題:生產(chǎn)部上

半年工作總結(jié)

參加人員:

會(huì)議記錄:

7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì);首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神，會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識(shí)到上半年工作總結(jié)的重要性;通過(guò)召開(kāi)這次工作總結(jié)會(huì)，要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問(wèn)題、難題、原因，在總結(jié)會(huì)上羅列出來(lái)，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問(wèn)題圓滿解決。

接下來(lái)是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致天窗開(kāi)啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來(lái)料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒(méi)完全到位現(xiàn)象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須讓技術(shù)部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過(guò)更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒(méi)有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問(wèn)題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在

下半年工作計(jì)劃

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問(wèn)題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題盡快圓滿解決。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購(gòu)部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新?tīng)顟B(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。

部門(mén)簡(jiǎn)要總結(jié):

1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購(gòu)部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。

參加會(huì)議人員：。

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)及本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào);

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果;

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況;

四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

五、參加總公司紀(jì)律教育月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及鐘總講話

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)、本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào)

(一)總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)今年實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后的工作開(kāi)展情況

總公司自今年起正式對(duì)所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以來(lái)，各委派會(huì)計(jì)均能按照總公司財(cái)務(wù)部的要求認(rèn)真開(kāi)展工作，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性和提高責(zé)任心。來(lái)自各單位的委派會(huì)計(jì)在會(huì)上踴躍發(fā)言，對(duì)總公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派制表示了肯定，并匯報(bào)了x年上半年的工作情況：

1、委派制充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性，提高了工作責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，委派會(huì)計(jì)從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會(huì)計(jì)人員，必須要以高度的責(zé)任心嚴(yán)格要求自己，在做好所在單位財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)還必須積極發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等職能，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，總公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，先后頒布了往來(lái)款對(duì)賬細(xì)則、估價(jià)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)等指引。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各所屬單位能認(rèn)真按照總公司的財(cái)務(wù)制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、賬目處理和管理、按時(shí)對(duì)帳、及時(shí)做財(cái)務(wù)分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3、委派會(huì)計(jì)人員的工作能力及水平得到較大提高?？偣驹O(shè)置專門(mén)的人員對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使委派會(huì)計(jì)受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓(xùn)，委派會(huì)計(jì)的工作水平、能力和工作積極性、責(zé)任感都有了很大提高，對(duì)所在單位財(cái)務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。

(二)總公司財(cái)務(wù)部人員匯報(bào)x年上半年工作情況及交流心得

為適應(yīng)總公司的發(fā)展和要求，財(cái)務(wù)部重新制定了財(cái)務(wù)部員工

崗位職責(zé)

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

(一)x年上半年主要工作

1、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。通過(guò)建立會(huì)計(jì)委派制相關(guān)管理制度，對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強(qiáng)了對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)人員的聯(lián)系和管理，提高會(huì)計(jì)人員自身的核算管理水平;明確了會(huì)計(jì)工作細(xì)則和核算工作程序，加強(qiáng)了總公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，修訂和制定了各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計(jì)劃，積極拓寬融資渠道，擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為總公司創(chuàng)造利益。

4、配合上級(jí)部門(mén)、總公司及各有關(guān)單位做好審計(jì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作等工作，保證了正常的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

(二)下半年工作計(jì)劃：(1)提高財(cái)務(wù)管理水平：針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改;加大檢查力度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平提高，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲(chǔ)資金使用;(2)完善財(cái)務(wù)管理制度：擬于9月份實(shí)施新的資金管理辦法;落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí);(3)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三)通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

根據(jù)會(huì)計(jì)委派制管理辦法和所屬單位會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法的實(shí)施細(xì)則，財(cái)務(wù)部對(duì)本部及所屬單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了綜合考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預(yù)扣10%)的處罰。會(huì)上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)的財(cái)務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況

為加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)人員的溝通聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)方式提高會(huì)計(jì)工作水平，財(cái)務(wù)部于今年分別組織了配送公司會(huì)計(jì)到清遠(yuǎn)配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)研討會(huì)。參加研討會(huì)的朱濟(jì)民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后的心得體會(huì)，他們都認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的學(xué)習(xí)形式很適合分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，讓大家能理論結(jié)合實(shí)際，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，大家共同進(jìn)步，從而提升基層會(huì)計(jì)人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)會(huì)中，大家達(dá)成了如下共識(shí)：

(一)值得借鑒推廣的方式方法

1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說(shuō)明非常詳細(xì)。

2、憑證科目使用準(zhǔn)確、摘要清晰、裝訂整齊。

3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，財(cái)務(wù)人員起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。

4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù)，各種單據(jù)傳遞及時(shí)，財(cái)務(wù)信息透明，有利于互相監(jiān)督。

5、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，能從進(jìn)貨到銷售到貨款的回收流程進(jìn)行事前、事中、事后的貼身核算管理。

6、創(chuàng)新設(shè)計(jì)了不少輔助賬，把工作做得更細(xì)，起到會(huì)計(jì)核算監(jiān)督作用。

7、財(cái)務(wù)人員與同事、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通較好，有利于開(kāi)展工作。

(二)以后工作中需改進(jìn)的問(wèn)題

1、部份零星開(kāi)支沒(méi)有正規(guī)發(fā)票的，需要采取靈活的方式來(lái)處理入賬。

2、已收取、支付款項(xiàng)作報(bào)銷的票據(jù)，必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。

3、估價(jià)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)進(jìn)單據(jù)必須由業(yè)務(wù)填制，經(jīng)理簽名。

此外，財(cái)務(wù)部在本次會(huì)議上還專門(mén)針對(duì)如何編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)進(jìn)行詳細(xì)講解，并要求各單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制，改變財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)方法不規(guī)范的情況。

四、討論財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

本次會(huì)議，財(cái)務(wù)部對(duì)團(tuán)隊(duì)塑造方案進(jìn)行了解讀，大家普遍認(rèn)同加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化升華為：

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛(ài)崗敬業(yè)

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后必須做好以下幾個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感;

2、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;

3、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步;

4、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率;

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì);

6、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、參加總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

8月13日上午，全體財(cái)務(wù)人員參加了總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，楊森栓副總經(jīng)理作了動(dòng)員講話，省社紀(jì)檢組張業(yè)斌組長(zhǎng)作了發(fā)言并通報(bào)了幾起違紀(jì)案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強(qiáng)調(diào)：總公司今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責(zé)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及總公司鐘總分別在會(huì)議上作了講話

本次會(huì)議省社監(jiān)審室非常重視，胡百放處長(zhǎng)參加了會(huì)議，胡處長(zhǎng)通報(bào)了對(duì)各控股公司、配送公司的審計(jì)情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò)管理工作取得的成效，指出了一些存在的問(wèn)題，并就存在問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

胡百放處長(zhǎng)指出，我公司配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展勢(shì)頭良好，現(xiàn)逐步開(kāi)拓了省外市場(chǎng)，取得較好效益同時(shí)對(duì)鞏固市場(chǎng)起到了積極作用，我公司要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)毓╀N社積極合作，重點(diǎn)解決賒銷問(wèn)題，并從體制、人員和市場(chǎng)等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問(wèn)題。另外可以適當(dāng)增加自采資源，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度(尤其是湖南、海南市場(chǎng))，把農(nóng)資市場(chǎng)做得更好。

就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面，胡百放處長(zhǎng)也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后，基礎(chǔ)工作得到很大改進(jìn)，尤其是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)了對(duì)所屬單位監(jiān)管，制度落實(shí)情況較好。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)雙簽制度;嚴(yán)格執(zhí)行資金支付程序，完善用款申請(qǐng)書(shū)及報(bào)銷單;對(duì)記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊，并及時(shí)核對(duì)往來(lái)款;加強(qiáng)對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)開(kāi)支的管理;對(duì)于基建維修項(xiàng)目要按規(guī)定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營(yíng)中在注意資金往來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是三角債問(wèn)題。

鐘伯清總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了講話，鐘總認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)得很好，時(shí)間短、內(nèi)容豐富，既總結(jié)交流了經(jīng)驗(yàn)，也明確了今后工作要求。在聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部07年上半年工作情況匯報(bào)后，鐘總從四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，對(duì)配送公司財(cái)務(wù)管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、權(quán)利等都與以往不同，思想意識(shí)也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，大家的責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金運(yùn)作能力大大提高。同時(shí)鐘總要求大家在成績(jī)面前要看到自身存在的不足，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求：

2、應(yīng)將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成團(tuán)結(jié)和諧、進(jìn)取向上的隊(duì)伍。鐘總強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外，所有會(huì)計(jì)人員的身份都是一樣的，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵(lì)機(jī)制方面，公司將采取提高工資、級(jí)別晉升、改變用工方式等措施，對(duì)于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步建立公司人才梯隊(duì)?！?/p>

3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個(gè)人修養(yǎng)。

最后鐘總要求大家通過(guò)總結(jié)這次會(huì)議內(nèi)容，以及與兄弟單位學(xué)習(xí)交流的成果，并對(duì)省社審計(jì)處提出的一些問(wèn)題進(jìn)行思考，對(duì)照自己的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作。

廣東省農(nóng)資總公司

財(cái)務(wù)部

x年9月

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七

xx公司20xx年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。

回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門(mén)及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八

7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開(kāi)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議，各區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門(mén)各單位所取得的成績(jī)給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走在前面、作好表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，在規(guī)范開(kāi)展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見(jiàn)到實(shí)效。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級(jí)各部門(mén)要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過(guò)認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào)，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠(chéng)信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)的保障作用。

會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇九

x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(zhǎng)參加了會(huì)議。

副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jī)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會(huì)、派出所等部門(mén)，以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十一

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì)。

范xx總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十二

時(shí)間：x年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：__市豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：

商會(huì)：

顧問(wèn)：

秘書(shū)處：

三、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書(shū)處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、__縣總商會(huì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國(guó)宏同志作x年度工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納在__年工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出x年的工作思路。

二、__縣總商會(huì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)x年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)__年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議。

三、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問(wèn)姜律師對(duì)擔(dān)保、融資方式等問(wèn)題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四、公示愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭__人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。

五、討論今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開(kāi)展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書(shū)處的外聯(lián)部拓展能力，使工作的開(kāi)展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式。

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹(shù)枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了__年的工作，指出在x年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過(guò)來(lái)，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的好勢(shì)頭。x年，要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作，整合資源，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使真正成為相互交流的平臺(tái)，宣傳窗口，服務(wù)大家的陣地!