為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇一
二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分,按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:
1、新簽合同額達到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤額在xxx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;
2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,公司年終利潤額在xxx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%,計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;
3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤額在xx萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核:
1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;
2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;
3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇二
為進一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,促進xx品牌產(chǎn)品的銷售,擴大市場占有率,特制定本方案。
從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。
所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。
(一)獎勵計算標準
本獎勵方案所指的進貨,是指向本公司進貨,依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。(二)進貨獎勵辦法
根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的.完成情況實施獎勵,具體如表1和表2所示。
品牌001產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表1所示。表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額
(人民幣/臺)
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市
(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))~xx元~xx元~xx元100元x獎勵系數(shù)~xx元~xx元~品牌002產(chǎn)品系列,年度獎勵辦法如表2所示。表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額
(人民幣/臺)
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市
(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的’城市和地區(qū))~xx元~xx元~xx元200元x獎勵系數(shù)~xx元~xx元~xx元250元x獎勵系數(shù)xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數(shù)3.確定獎勵系數(shù)時,可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3獎勵系數(shù)確定表
月進貨金額獎勵系數(shù)
一類城市
(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))
~xx元~xx元~xx元0.8
~xx元~xx元~xx元1.0
xx元以上xx元以上xx元以上1.2
4.獎勵發(fā)放日期:x年xx月xx日。
(三)專售獎勵辦法
1.凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵,但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者,給予進貨金額0.5%的獎勵。3.獎勵發(fā)放日期:x年xx月xx日。
(四)進貨金額月份增長獎勵辦法
1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率達10%以上者,給予0.5%的獎金。
2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額,其增長率達15%以上者,給予0.7%的獎金。
3.新經(jīng)銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金。
4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者,不予獎勵。5.獎金發(fā)放日期:x年xx月xx日。
(五)付款獎勵辦法
1.獎勵條件:每月底應結(jié)清當月全部貨款。
2.獎勵率:凡提前1天以上者,則每天以0.05%計算,給予獎勵金。
3.獎金發(fā)放:于當月貨款結(jié)算之日從中扣除。
1.執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時,應收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。
2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。
3.經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關活動時,可以同時享受其他優(yōu)惠措施。
4.據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商,則會被取消參加本獎勵活動的資格。
(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。
(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇三
為調(diào)動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務,公司特設定產(chǎn)量獎,獎勵方案如下:
該項考核為團體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,確定每周生產(chǎn)任務,完成給予獎勵,不完成沒有獎勵。
(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)
1、目標任務確定及要求:
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標。
2、獎勵范圍:
流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度:
效率在40%—60%(含):20元/人
效率在60%—65%(含):25元/人
效率在65%—70%(含):30元/人
效率在70%—75%(含):35元/人
效率在75%—80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
(注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)
4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
效率提升10%(含)—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上(含)—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:
超產(chǎn)到達10%(含)—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%(含)—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上,每達10%,獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的`改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人,務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,從20xx年5月1日開始試行。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇四
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的’工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
1、本公司在編員工年終獎金的`發(fā)給,按本規(guī)定辦理;
2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復核批示;
3、春節(jié)前6日,董事長全部復核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導,行政人事部執(zhí)行,各部門配合。
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。
(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(shù)(j)x崗位對應系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應系數(shù)(n)
(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系1、獎金基數(shù)
獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)2、全年實際毛利
(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)全年指標毛利
其中效益系數(shù)=
注:綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應系數(shù):
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):
注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。4、工齡與系數(shù)對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇五
為調(diào)動中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實際情況,特制定本分配方案。
在上級核撥的績效工資總量內(nèi),建立以職工奉獻精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進職工績效為導向的分配激勵機制,調(diào)動全
體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責重酬高”的績效工資分配機制。
公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責重酬高。
我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的),全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的)。獎勵性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
(一)月考勤獎,600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,占全年獎勵性績效工資的;
(二)月績效獎,基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元,占全年獎勵性績效工資的;
(三)年度績效獎,年末發(fā)放,年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)。年度績效獎71778元,占全年獎勵性績效工資的。
(四)其他績效獎,年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵),占全年獎勵性績效工資的。
(一)月考勤獎
1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的,扣發(fā)當月全部月考勤獎;
2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的,每個工作日扣發(fā)50元,當月請病假10個工作日或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎,當月請事假3個工作日或以上的,全額扣發(fā)當月月考勤獎;
3、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。
(二)月績效獎
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%:①當月遲到或早退達到6—10次的`;②當月事假累計達4—6個工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%:①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7—10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎:①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀,造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。
4、經(jīng)批準請病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績效獎;
5、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況,合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵,按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。
企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇六
鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)目標的順利完成。
企業(yè)員工有下列情形之一的,應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報,予以獎勵。
2、1對重大、關健任務的完成作出貢獻的;
2、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的;
2、3配套設計過程中,對企業(yè)有特殊貢獻的;
2、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進,對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的;
2、5提出合理化建議,對增加銷售、改進服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的;
2、6提出合理化建議,有益于維護、提升企業(yè)形象的;
2、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的`行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使企業(yè)減少或免受損失的;
2、8遇到非常變故,如災害事故等,能隨機應變,措施得當,從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的;
2、9具有優(yōu)秀品德,可作為企業(yè)楷模,有益于企業(yè)樹立良好風氣的;
2、10工作積極,業(yè)績突出的;
2、11不屬于本職工作(或分管領域),主動協(xié)助他人工作,使他人計劃、目標得以提前完成的;
2、12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的;
2、13其它獎勵的情況。
3、1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1,獎勵的具體金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出,單項獎勵5000元(含5000元)以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3、2合理化建議的申報、獎勵程序
3、2、1季度獎勵:
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下:
所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》(見附表);
部門領導或主管領導簽署意見;
申報表交到企業(yè)辦;
企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見;
企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批;
企業(yè)辦復印申報表存檔;
通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領取獎金;
財務辦憑申報表發(fā)放獎金,并保存申報表。
3、2、2即時獎勵:
企業(yè)總經(jīng)理有權直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵;
企業(yè)副總經(jīng)理有權直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)(含1000元)的即時獎勵申請,由總經(jīng)理直接審批;
部門領導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)(含500元)的即時獎勵申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,直接到財務辦領取獎金;
權限規(guī)定:對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,對部門領導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領導提出。
所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開,并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為,員工有權向銷售企業(yè)有關領導和部門或股司有關部門舉報。
本制度由企業(yè)辦負責解釋,自20xx年9月1日起實施,此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。