隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇一

本次安全生產(chǎn)目標考核的主要內(nèi)容有：年初責(zé)任制落實情況，有無安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，有無安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)安全生產(chǎn)制度的制定，安全生產(chǎn)臺帳等內(nèi)容，有下屬單位的，還要求有與生產(chǎn)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

經(jīng)過四天的檢查，我發(fā)現(xiàn)，有很多單位對安全生產(chǎn)工作還是比較重視的，但也有極個別單位，沒有安全生產(chǎn)意識。

檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作做的比較好的機關(guān)單位有：交通局、建設(shè)局、城管局、水利局等，他們的安全生產(chǎn)資料非常全面，檢查之中，還向我們做了詳細的匯報，提出了一些中肯的建議。

企業(yè)中做的比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的安全生產(chǎn)資料做的非常全面，這三家的共同點是，各家針對企業(yè)自身的不同特點，安全防范措施做的非常到位，比如源通制帽，他報警器和監(jiān)控兩大電子安全系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個車間都安裝有消防栓，同時在每個角落都安置了水缸以作應(yīng)急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當火災(zāi)來臨時，噴淋系統(tǒng)的連接處會自動爆開。

當然，也有很多的機關(guān)單位及企業(yè)對安全生產(chǎn)不太重視，一些機關(guān)單位認為，我們沒有施工隊，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的安全隱患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮安全問題，反而認為自身不存在安全問題。其實他們都沒有想到，安全問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個插座，也是存在安全隱患的。

每年我們國家總有很多安全事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當事人也定是沒有想到過會發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次安全生產(chǎn)目標考核，讓我知道了，安全無小事，提醒我，在以后的工作生活中，也應(yīng)該以安全第一。

安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇二

“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標，做到全年安全無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下

安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)20xx安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)20xx

2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

5、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。

3、按規(guī)定做好項目開工前的安全預(yù)評估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達100%。

6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的正常開展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。

安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇三

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展、興旺，為了進一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全工作的打算。

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實到實處。

2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。

3、現(xiàn)場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。

4、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要原因有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。

5、積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)計劃，在工作中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習(xí)慣性違章活動，全年無事故。

1、班組部分人員安全意識不強， 時有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我們以匯報上級，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強學(xué)習(xí)，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、班組長(工作負責(zé)人)必須嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要認真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標準化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預(yù)控。

4、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素質(zhì)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責(zé)任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟責(zé)任考核上，要加大考核力度。

安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇四

20xx年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各礦和有關(guān)處室的配合下，緊緊圍繞安全，效益的主題，以狠抓礦井安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場檢查力度，排除重大隱患為主題，認真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓(xùn)，針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大；采掘方法的多樣性，采掘銜接緊張；搬家倒面次數(shù)頻繁；頂板，運輸，水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀，以狠抓安全質(zhì)量標準化為主線，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。

年初根據(jù)集團公司安全一號文件精神，制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化采煤，掘進，運輸，地測，調(diào)度，綜合管理專業(yè)的標準及考核評級辦法。并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查，和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度，二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化靜態(tài)檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。同時參加了省安監(jiān)局組織的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)許可證年檢，并對生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進行了通報和上報。由于嚴格考核，措施得力，獎懲分明，全公司質(zhì)量標準化均保持了部級標準，形成了一個各礦你追我趕的良好局面，極大地促進了全公司的安全生產(chǎn)。

1，今年以來，我們始終以頂板，運輸，防治水，生產(chǎn)銜接管理為重點，經(jīng)常深入現(xiàn)場，除自己牽頭組織的質(zhì)量標準化檢查和雨季三防等一系列檢查外，配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對七個礦井的安全進行了評估，，對所查問題均進行了三定限期整改。

2，為有章可循，嚴格考核，制定下發(fā)了20xx年掘進競賽文件，安全技術(shù)措施評優(yōu)50萬文件，生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準，邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法，20xx年防治水計劃及雨季三防工作安排，20xx年地質(zhì)預(yù)測工作安排，20xx年度高產(chǎn)高效礦井申報文件，20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽考核辦法，晉煤集團土地復(fù)墾管理辦法（試行），20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)重點工程管理考核辦法，《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一，二冊的編輯，校對，印刷工作等一系列管理文件。

3，狠抓分管專業(yè)隱患排查工作，每月對采，掘，運輸，地測專業(yè)隱患工作及時進行了排查，總結(jié)，上報，并檢查落實，提出整改意見。

4，對20xx年礦井災(zāi)害預(yù)防計劃進行了審查，并上報安監(jiān)局。

5，對各礦存在的安全隱患及問題及時深入現(xiàn)場，幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

6，完成了集團公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備，儀器計劃等。

7，按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文。

8，給安監(jiān)局上報了各礦井安全狀況調(diào)查報告。

9，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，派出二名同志參加應(yīng)對緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，新編制了五個重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案：晉煤集團破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。

10，組織有關(guān)處室對各礦雨季三防工作進行了檢查，并將檢查結(jié)果進行了通報。

1，為嚴格把關(guān)，保證綜采面的設(shè)計和倉采安全技術(shù)措施更加合理，科學(xué)，積極開展了綜采面設(shè)計審查和倉采安全技術(shù)措施的審批，前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作面設(shè)計15份，巷道支護設(shè)計2份，成莊火藥庫設(shè)計和鳳礦二仙掌改造方案，地質(zhì)說明書3份，并對王街煤礦越界進入寺河礦進行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，下發(fā)紀要，審批貫通措施，確保了安全貫通。

2，積極開展了綜采面設(shè)計，采掘作業(yè)規(guī)程等項評優(yōu)活動，組織生產(chǎn)，機電，通風(fēng)，安監(jiān)，地測等有關(guān)處室對各礦上報已實施結(jié)束的綜采面設(shè)計，采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進行了考評，有效地促進了工程技術(shù)人員搞技術(shù)，學(xué)技術(shù)的積極性。

3，為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，形成一個比，學(xué)，趕，幫，超的濃厚氛圍，在第四屆集團公司職工技術(shù)技能比武活動月中，制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實施方案，并組織了各工種的理論考試命題，判卷，現(xiàn)場實際操作，日常能力評價的考評及比武匯總，總結(jié)工作。

4，為使煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范化，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了關(guān)于落實煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范，加強支護管理的有關(guān)規(guī)定。

5，經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助基層單位解決技術(shù)難題。針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們積極深入現(xiàn)場，和礦方共同出主意，想辦法，研究和制定實施方案，確保了時間過半，任務(wù)過半。

6，積極開展了技術(shù)交流，邀請焦作工學(xué)院張教授來公司進行瓦斯，地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流，在聽取成莊，寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案；邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進行技術(shù)交流，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，并到鳳礦，趙莊礦現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對地質(zhì)構(gòu)造探測，防治水等提出建議；邀請?zhí)砉ご髮W(xué)教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座，并與公司及各礦地測人員進行交流。

公司重點工程關(guān)系到集團公司的長遠發(fā)展，是集團公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，十年百億宏偉目標的關(guān)鍵所在。為此，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，對重點工程項目進行了安排和明確責(zé)任，并制定了考核辦法，每月在生產(chǎn)調(diào)度會議上協(xié)調(diào)落實，及時掌握工程進展情況，確保了各項工程按部就班的進行。

1，根據(jù)集團公司的方針目標，每月召開調(diào)度專業(yè)會議，將全年原煤生產(chǎn)計劃指標，商品煤外運計劃指標，安全奮斗目標等，及時貫徹到每個職工當中去，還針對工作在各個階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排，使每個職工對集團公司全年工作的總體目標做到心中有數(shù)；其次，在執(zhí)行24小時不間斷調(diào)度的同時，注重抓好重點時期重點工作的調(diào)度指揮。

2，在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場的`安全調(diào)度外，對礦井瓦斯，監(jiān)測監(jiān)控進行了重點調(diào)度，并及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指令，指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)。

3，加強生產(chǎn)管理，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，每月5日按時組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會，重點在生產(chǎn)任務(wù)，采掘銜接，重點工程，生產(chǎn)許可證管理，技術(shù)管理，質(zhì)量標準化等方面進行了及時的組織，協(xié)調(diào)和安排，確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進行，順利實現(xiàn)了全年目標，同時為總結(jié)經(jīng)驗，表揚好的作法，每月按時編寫了《生產(chǎn)動態(tài)》。

4，重點對古礦92302過逆斷層，11306下過薄煤區(qū)，12309過薄煤區(qū)；王礦6305，92345面末采搬家；鳳礦刨煤機工作面生產(chǎn)管理，末采方案研究；成莊礦掘錨隊4214過斷層及試驗期間的進展情況；寺河礦2308面過斷層，2302撤架通道維護和3302面掘進安裝試生產(chǎn)；以及各礦安裝，收尾搬家等進行了多次現(xiàn)場辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)。

總之，20xx前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工的不懈努力下，完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為20xx年全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。