光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇一
1．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政管理及組織名老中醫(yī)經(jīng)驗的繼承整理工作。不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。努力完成醫(yī)療任務(wù)。
2．制定本科工作計劃與業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查。定期總結(jié)匯報。
3．每兩周進(jìn)行1次行政查房，解決有關(guān)行政管理方面的問題。
4．組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力繼承、發(fā)掘、整理、提高中醫(yī)藥學(xué)，進(jìn)行科研工作，開展新療法、新技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高中醫(yī)療效。
5．檢查督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格并及時處理差錯事故。
6．確定本科醫(yī)生的輪換、值班、會診、出診。組織中醫(yī)臨床病案討論。
7．做好對下級醫(yī)師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲的意見。組織臨床教學(xué)，安排進(jìn)修、實習(xí)人員的學(xué)習(xí)及工作。
老年病科科務(wù)公開制度
為了充分調(diào)動科室職工參加科室的管理和監(jiān)督的積極性，增強(qiáng)科室職工的凝聚力和活力，加強(qiáng)科室民主管理和民主監(jiān)督，密切干群關(guān)系，推動科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高科室領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，促進(jìn)科室改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為進(jìn)一步深化醫(yī)院院務(wù)公開和信息公開工作，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定該項制度。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：李勇 副組長：杜德慧
成員：莫學(xué)德、張國瓊、錢冬梅、劉通洋、楊佳麗、鄧茜萍、孫梅
2、科務(wù)公開的內(nèi)容、程序和形式 （1）公開的內(nèi)容 ①對社會公開的內(nèi)容 a.收費項目和標(biāo)準(zhǔn)；
b.病人投訴處理制度、投訴電話號碼； c.住院費用；
d.將疾病診斷、治療、用藥、風(fēng)險、費用等事項充分告知患者；
e.其他應(yīng)向社會公開的事項。②對科室職工公開的內(nèi)容
a.黨務(wù)方面：醫(yī)院黨委的重大決策（決議）；黨組織建設(shè)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、任期、改選等；月、季、年度工作完成情況，重要工作通報情況；科室領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況；民主評議黨員情況等。
b.行政方面：職代會內(nèi)容；醫(yī)院總結(jié)報告及年度發(fā)展計劃；重大的人事制度和分配制度改革方案；醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查、業(yè)務(wù)工作量完成情況；醫(yī)院科室財務(wù)完成情況；醫(yī)院科室醫(yī)用設(shè)備、耗材選型、藥品選擇申購的招投標(biāo)工作；科室月、季、年度收入、支出、獎金分配情況；職稱評聘、評先、評優(yōu)樹典型情況。
c.其他應(yīng)向科內(nèi)職工公開的內(nèi)容及其他應(yīng)當(dāng)公開的事項。4、科務(wù)公開的程序
各科室應(yīng)將經(jīng)過審核和公開的內(nèi)容按規(guī)范程序及時向科內(nèi)職工公開。對與科內(nèi)職工利益密切相關(guān)的重要事項，可采取預(yù)公開形式，即先公開初步方案，充分聽取科室職工意見，然后進(jìn)行討論作出相應(yīng)調(diào)整，予以決策公開。
5、科務(wù)公開的形式、時間 ①公開的形式
公開分為向科室內(nèi)部職工公開和向社會公眾公開。適宜在科室公開的內(nèi)容采取科室公開的形式，適宜向社會公眾公開的內(nèi)容，采取向社會公開的形式。
②公開的時間及內(nèi)容
公開的時間要與公開的內(nèi)容相適應(yīng)，做到及時、真實、全面。向社會公開的內(nèi)容，做到時時、及時公開。向科室職工公開的內(nèi)容，即科室醫(yī)用設(shè)備、職稱評聘、評先、評優(yōu)樹典型情況，耗材的選型、藥品選擇、申購和科室收入、支出、獎金分配等內(nèi)容，做到常規(guī)性工作實行科務(wù)會，早交班會報告制度公開；科室月、季、年度收入、獎金分配等內(nèi)容實行月、季、年度公開。
6、監(jiān)督保障制度
為保證科務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范化、制度化、程序化，公開內(nèi)容的真實性，應(yīng)當(dāng)健全醫(yī)院、科室的監(jiān)督制度，做到定期開會研究、定期向職工報告，保障科務(wù)公開工作有序正常開展。
（1）科室應(yīng)實行重大事項集體討論決定制度，凡屬科室規(guī)劃、建設(shè)、采購、分配的大事，職稱評聘、評先、評優(yōu)，全局性的問題，都必須按照科室領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，民主征求，會議決定的原則作出決定。
（2）科室應(yīng)實行科務(wù)預(yù)公開制度。在決定或辦理與職工利益密切相關(guān)的重大事項時，應(yīng)當(dāng)在作出決定或辦理前將方案公布，充分聽取科室職工意見并進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整后及時公開。
（3）科室應(yīng)建立考核獎懲制度和責(zé)任追究制度。將科務(wù)公開工作納入考核的一項重要內(nèi)容，對科室內(nèi)職工工作做得好的人員給予表揚和獎勵，對工作做不好的職工提出批評，問題較多的職工限期整改，并給予相應(yīng)處罰。
7、.科務(wù)公開工作要求
（1）科室主任、護(hù)士長應(yīng)提高對科務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。要從貫徹落實“發(fā)展基層民主，保障人民享有更多更切實的民主權(quán)利，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)科務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，深化科務(wù)公開改革?！币獜膶嵺`“三個代表”重要思想的高度，從服務(wù)職工、服務(wù)患者“兩個率先”做起；要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧科室醫(yī)患、職工關(guān)系做起；要充分認(rèn)識到推進(jìn)科務(wù)公開的重要性和必要性；要充分認(rèn)識到做好這項工作的責(zé)任感和緊迫感。
（2）科室收到科務(wù)公開辦法后，應(yīng)加緊科務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)整，修訂科務(wù)公開制度，確保科務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、及時性。
檔案管理制度
檔案管理小組：組長：李勇（科主任）
副組長：杜德慧（護(hù)士長）
成員：錢冬梅（醫(yī)生質(zhì)控員）、楊佳麗（護(hù)理質(zhì)控員）張國瓊（教學(xué)秘書）、吳福金（科室秘書）。
1.科室綜合檔案由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理科室的文書、儀器、設(shè)備、財務(wù)、科研、聲像圖片等檔案和資料。
2、檔案非本科室人員未經(jīng)許可不得借閱。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將檔案資料帶出科室，檔案內(nèi)容不得私自摘抄、復(fù)印和隨意傳播。
4、經(jīng)常檢查資料，發(fā)現(xiàn)問題及時向科室主任報告，認(rèn)真處理。 5、檔案管理人員要嚴(yán)守機(jī)密，在調(diào)換工作時，對所管的檔案要辦理交接手續(xù)，離職后對所了解的機(jī)密情況，不得泄露。
6、凡記錄、反映本科職能活動情況，具有日后查考利用價值的各種文字、圖表、材料，均列為歸檔范圍。
7、應(yīng)根據(jù)歸檔范圍將材料收集齊全，分類裝訂保存。
科室重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
組長：科主任 李勇 副組長：護(hù)士長杜德慧
成員：質(zhì)控員（錢冬梅、楊佳麗）、科室秘書（吳福金）、科室安全員（張凱）、義務(wù)消防員（張凱）
根據(jù)《富源縣中醫(yī)醫(yī)院重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并結(jié)合我科實際，特制定該項預(yù)案。本預(yù)案所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員身體健康嚴(yán)重?fù)p害、直至死亡，或是公共財產(chǎn)受到損失以及醫(yī)院聲譽(yù)受到損害的事件。因此，突發(fā)事件應(yīng)急處理工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學(xué)、共同協(xié)作的原則。在醫(yī)院重大突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮部及醫(yī)院各個應(yīng)急專項辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，科室工作具體由科室安全員、義務(wù)消防員在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下實施： 1）全科參加醫(yī)院組織的滅火和疏散的宣傳教育、培訓(xùn)演練；義務(wù)消防隊員參加醫(yī)院組織的培訓(xùn)、演練；滅火器材和滅火工具保管使用，并到科室對全科人員宣傳、培訓(xùn)。并對早期發(fā)現(xiàn)的潛在隱患以及可能發(fā)生的突發(fā)事件，應(yīng)該依照《富源縣中醫(yī)醫(yī)院重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定及時報告。
2）科室應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急知識的專門教育，增強(qiáng)對突發(fā)事件的防范意識，自我保護(hù)意識和應(yīng)對能力。
3）要根據(jù)預(yù)案要求保證應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品器械等物資的必要儲備。
4）醫(yī)院突發(fā)事件報告地點及電話：防火安全應(yīng)急辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，電話4038426（短號：4604）。
自然災(zāi)害和大面積停水、停電和水源污染應(yīng)急辦公室設(shè)在后勤基建科，電話4038702（短號:4624）。
報告內(nèi)容包括：事件種類、發(fā)生時間、地點、范圍、程度、隱患等。
5）具體應(yīng)急處置預(yù)案（1）火災(zāi)疏散預(yù)案 ①人員、物資疏散和轉(zhuǎn)移
發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員立即撥打火警電話119或本院消防控制室電話4038702（短號:4624），并通知電工房切斷電源，病區(qū)一旦發(fā)生火災(zāi)并報警后，首先組織患者和現(xiàn)場人員疏散和轉(zhuǎn)移，對于能夠自主行動或在他人協(xié)助下能夠行動的患者，從安全通道疏散和轉(zhuǎn)移；不能自主行動或者病情較重的患者用防護(hù)面罩或濕毛巾進(jìn)行防護(hù)，用擔(dān)架和人背等方法進(jìn)行疏散和轉(zhuǎn)移，并立即組織消防及醫(yī)療力量搶救。在情況允許的前提下，對貴重物質(zhì)和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移。總之，應(yīng)堅持救人第一、救人重于救火的原則。
②疏散和轉(zhuǎn)移的地點和線路：由老年病科旁通道往一樓院子內(nèi)疏散。
（2）地震疏散預(yù)案 ①人員疏散和轉(zhuǎn)移
發(fā)生地震災(zāi)害事故時，立即撥通知水電工房切斷水源電源，病區(qū)首先組織患者和現(xiàn)場人員疏散和轉(zhuǎn)移，對于能夠自主行動或在他人協(xié)助下能夠行動的患者，從安全通道疏散和轉(zhuǎn)移；不能自主行動或者病情較重的患者用擔(dān)架和人背等方法進(jìn)行疏散和轉(zhuǎn)移，并立即組織醫(yī)療力量搶救。
②疏散和轉(zhuǎn)移的地點和線路：全部人員由老年病科旁通道往一樓院子內(nèi)疏散。
首診負(fù)責(zé)制
首次接診病人的科室為首診科室；首次接診病人的醫(yī)師為首診醫(yī)師。
（1）首診科室及首診醫(yī)師必須對病人高度負(fù)責(zé)，不得推諉病人。
（2）首診醫(yī)師對病員要熱情耐心詢問病情，迅速認(rèn)真檢查病情，準(zhǔn)確書寫門診病歷及診斷意見，及時施行有效搶救或治療。
（3）對危重病人要具有高度責(zé)任心、同情心，采取快速、有效的檢查搶救措施。同時做好各項記錄，嚴(yán)密觀察病情變化。及時請示上級醫(yī)師，組織有關(guān)科室會診。
（4）對疑難病例，應(yīng)及時請示上級醫(yī)師。上級醫(yī)師接到下級醫(yī)師報告后應(yīng)及時指導(dǎo)。
（5）對年老體弱、危重病人和高熱病人應(yīng)提前診治。（6）對需轉(zhuǎn)科的病員，在認(rèn)真檢查準(zhǔn)確記載病情的基礎(chǔ)上，填寫轉(zhuǎn)診目的，必要時陪同病人前往。對于病情危重暫不宜轉(zhuǎn)送的病人，要就地組織相關(guān)科室救治。
（7）門診部與住院部相關(guān)科室加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)商收住病人住院事宜。住院部各科室應(yīng)從全局出發(fā)，從病人的利益出發(fā)，為危重病人打開綠色通道，不得以任何理由推諉病人。
三級醫(yī)師查房制度
三級醫(yī)師查房系指：主任級、主治醫(yī)師級和住院醫(yī)師級的定期查房。
（1）主任查房：科主任、主任醫(yī)師每周系統(tǒng)查房一次，除醫(yī)師外，應(yīng)有護(hù)士長、護(hù)士參加。重點是解決疑難病例的診治；審查危重病員的診療計劃；決定重大手術(shù)及特殊檢查治療；抽查醫(yī)囑、病歷、護(hù)理質(zhì)量；聽取下級醫(yī)師、護(hù)士對診療和護(hù)理的情況匯報；其余時間隨時進(jìn)行重點查房，進(jìn)行必要的臨床教學(xué)查房。主管醫(yī)師對主任查房意見必須詳細(xì)記錄并實施。
（2）主治醫(yī)師查房：每日主治醫(yī)師查房，強(qiáng)調(diào)對分管病人進(jìn)行系統(tǒng)查房。其重點是對新入院、危重、診斷不明、療效不佳的病例進(jìn)行重點檢查與討論。了解病員的病情變化，提出診治要點；檢查落實醫(yī)囑執(zhí)行和治療效果；決定出、轉(zhuǎn)院問題；聽取下級醫(yī)師報告；檢查病歷并糾正其中的不當(dāng)記錄。遇到問題，要及時請示上級醫(yī)師。
（3）住院醫(yī)師查房：實行每日一次的常規(guī)系統(tǒng)查房，另加重點巡視。對所負(fù)責(zé)的病員隨時觀察和掌握病情，及時處理。對危重、疑難、待診、新入院、手術(shù)后的病員更要及時檢查和診治。要檢查落實各種報告單并加以分析，提出進(jìn)一步檢查或治療的計劃。檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，給予必要的臨時醫(yī)囑并開寫次晨特殊檢查的醫(yī)囑；書寫完善醫(yī)療文書記錄。征求病員對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食的要求和意見。主動向上級醫(yī)師報告所管病人的病情動態(tài)。遇到處理不了的問題，要及時請示上級醫(yī)師。
查對制度
（1）臨床查對制度
①開具醫(yī)囑、處方或者各種申請單、治療單、手術(shù)單等醫(yī)療文件，應(yīng)查對病員姓名、性別、年齡、床號、住院號（門診號）以及相關(guān)信息資料，加以核實。
②護(hù)理人員執(zhí)行醫(yī)囑查對，按照護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。③搶救病人執(zhí)行口頭醫(yī)囑時，執(zhí)行者必須口頭復(fù)誦一遍，核對無誤后方可執(zhí)行，并將使用后的空安瓿、藥瓶或者相關(guān)包裝等物品保留備查。
④采集標(biāo)本時應(yīng)查對患者姓名、性別、床號與標(biāo)本標(biāo)簽相符，標(biāo)本質(zhì)量與檢查要求相符，在規(guī)定的時限內(nèi)及時送檢。
（2）輸血查對制度
①確定輸血后，醫(yī)護(hù)人員持輸血申請單和貼好標(biāo)簽的試管，當(dāng)面核對患者姓名、性別、病案號、門急診/病室、床號、血型和診斷，采集血樣。
②醫(yī)護(hù)人員或者專門人員將受血者血樣與輸血申請單送交血庫時，雙方進(jìn)行逐項核對。
③血庫交叉配血要逐項核對輸血申請單、受血者和供血者血樣，復(fù)查受血者和供血者abo血型（正、反定型），并常規(guī)檢查患者rh(d)血型正確無誤時進(jìn)行交叉配血。
④血庫兩人值班時，交叉配血試驗由兩人互相核對，一人值班時，操作完畢后自己復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后填寫配血試驗結(jié)果。
⑤配血合格后，由醫(yī)護(hù)人員到血庫取血，取血與發(fā)血的雙方必須共同查對患者姓名、性別、病案號、門急診/病室、床號、血型有效期及配血試驗結(jié)果，以及保存血的外觀等，準(zhǔn)確無誤時，雙方共同簽字后方可發(fā)出。
⑥血袋有下列情況之一的，一律不得發(fā)出：標(biāo)簽破損、漏血；血液中有明顯凝塊；血漿呈乳糜狀或暗灰色；血漿中有明顯氣泡、絮狀物或粗大顆粒；未搖動時血漿層與紅細(xì)胞的界面不清或交接面上出現(xiàn)溶血；紅細(xì)胞層呈紫紅色；過期或其他須查證的情況。
⑦輸血前由兩名醫(yī)護(hù)人員核對交叉配血報告單及血袋標(biāo)簽各項內(nèi)容，檢查血袋有無破損滲漏，血液顏色是否正常。
⑧輸血前由兩名醫(yī)護(hù)人員帶病歷共同到患者床旁核對患者姓名、性別、年齡、病案號、門急診/病室、床號、血型等，確認(rèn)與配血報告相符，再次核對血液后，用符合標(biāo)準(zhǔn)的輸血器進(jìn)行輸血。
（3）發(fā)藥查對制度
①藥學(xué)人員調(diào)劑處方前應(yīng)對處方用藥的適宜性進(jìn)行查對審核：對規(guī)定必須做皮試的藥物，處方醫(yī)師是否注明過敏試驗及結(jié)果的判定；處方用藥與臨床診斷的相符性；劑量、用法；劑型與給藥途徑；是否有重復(fù)給藥現(xiàn)象；是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌等。
②藥學(xué)人員調(diào)劑處方時應(yīng)做到“四查十對”：查處方，對科別、姓名、年齡；查藥品，對藥名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽；查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量；查用藥合理性，對臨床診斷。
③藥學(xué)人員對麻醉、精神藥品處方的查對：處方顏色是否正確，處方內(nèi)容是否齊全，處方劑量是否超限，處方與病歷是否相符，處方醫(yī)師是否具備麻醉處方權(quán)。
病例討論制度
（1）臨床病例討論制度
①選擇典型有價值病例，舉行定期或不定期的臨床病案討論，一般每月1-2次。總結(jié)診療中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，以提高醫(yī)療、教學(xué)水平。
②舉行病例討論，要事先做好準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)主持的醫(yī)生應(yīng)將四診摘要，治療經(jīng)過，相關(guān)檢查等有關(guān)材料作出書面摘要，事先發(fā)給參加討論的有關(guān)人員，做好發(fā)言準(zhǔn)備。
③討論由科室主任主持，由一級醫(yī)師報告病歷，二級醫(yī)師負(fù)責(zé)介紹并解答該病例病情演變、病因、病機(jī)、診斷、治療及用藥等方面的問題，并提出分析意見。與會者充分發(fā)表意見后。會議結(jié)束時由主持人作總結(jié)。
④要作好書面記錄，及時整理、歸納入病歷之中。（2）疑難、危重病例討論制度
①疑難、危重病例討論目的在于盡早明確診斷，制定最佳治療方案，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，是提高診斷率、治愈率和搶救成功率的重要措施，是培養(yǎng)各級醫(yī)師診療水平的重要手段。每月進(jìn)行1-2次。
②凡入院2周以上診斷不明或者療效較差的病例；住院期間相關(guān)檢查有重要發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致診療方案的重大改變；病情復(fù)雜疑難或者本院本地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)的罕見疾?。徊∏槲Ｖ鼗蛘咝枰嗫茀f(xié)作搶救病例以及科室認(rèn)為必須討論的其他病例。
③討論由各醫(yī)療組提出或者科主任指定，科主任或三級醫(yī)師主持，本科（組）醫(yī)師、護(hù)士長以及責(zé)任護(hù)士參加，必要時邀請相關(guān)科室專家參加，特殊情況也可邀請職能部門、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參加或者由醫(yī)院組織全院性討論。進(jìn)修、實習(xí)的其他醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)參加討論會。
④討論前由一級醫(yī)師將相關(guān)醫(yī)療資料收集完備，必要時提前將病例資料整理提交給參加討論人員；討論時由一級醫(yī)師簡明介紹病史、病情及診療經(jīng)過；二級醫(yī)師應(yīng)詳細(xì)分析病情，提出開展本次討論的目的及關(guān)鍵的難點疑點等問題；參加討論的人員針對該案例充分發(fā)表意見和建議；最后由主持人進(jìn)行總結(jié)，并確定進(jìn)一步診療方案。討論由一級醫(yī)師負(fù)責(zé)記錄和登記。
⑤討論記錄由二級醫(yī)師審簽后附病歷存檔。5.死亡病例討論制度
（1）為總結(jié)死亡病例的診療經(jīng)驗，提高搶救成功率，降低臨床死亡率制定本制度。
（2）死亡病例均應(yīng)在病人死亡后一周內(nèi)進(jìn)行討論，尸檢病例待病理報告后一周內(nèi)完成，特殊死亡病例根據(jù)實際情況及時討論。
（3）討論由科主任或醫(yī)療組三級醫(yī)師主持，必要時由醫(yī)療行政部門組織，科室或醫(yī)療組全體醫(yī)師、護(hù)士長和責(zé)任護(hù)士及相關(guān)人員參加。
（4）討論中由一級醫(yī)師匯報病情、診療與搶救經(jīng)過及死因診斷，本組上級醫(yī)師和參加搶救的其他醫(yī)師予以補(bǔ)充。參加討論人員應(yīng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對診療意見、死亡原因、搶救措施進(jìn)行詳盡分析，借鑒國內(nèi)外對本病診治的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。討論由一級醫(yī)師負(fù)責(zé)記錄和登記。
（5）討論記錄由二級醫(yī)師審簽后附病歷存檔。
會診管理制度
組長：李勇
監(jiān)督成員：莫學(xué)德、張國瓊（1）會診管理制度
①會診的目的是使病人得到及時合理的診斷治療，同時也是提高醫(yī)務(wù)人員臨床診治水平的重要途徑。凡屬疑難危重病例，提倡各種形式會診以提高診治水平。
②會診醫(yī)師到達(dá)邀請科室后，必須在會診登記本上簽名。會診結(jié)束后，會診醫(yī)師應(yīng)在會診單上書寫會診記錄，并簽署全名，寫明會診時間。會診記錄單不允許缺空，若有特殊情況如病人不在病房，醫(yī)師可在會診記錄單及會診登記本上寫明情況并注明時間。會診需在特殊情況下進(jìn)行的，如：眼科、婦科，原則上需由本科醫(yī)務(wù)人員護(hù)送到會診科室，直至?xí)\結(jié)束。
③會診發(fā)生異議時，由主持人決定會診意見及治療方案。（2）會診制度 ①科內(nèi)會診
對象為本科內(nèi)疑難病例，由經(jīng)治醫(yī)師或主治醫(yī)師提出，科主任召集本病區(qū)或本科有關(guān)醫(yī)護(hù)人員參加，亦可結(jié)合疑難病例討論會進(jìn)行。
②科間會診
對象為病人病情超出本科范圍，需要其他科協(xié)助診療者。由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師簽字同意后填寫會診單送達(dá)會診科室，會診單上應(yīng)寫明病情及會診目的和要求。應(yīng)邀科室醫(yī)師一般應(yīng)在24小時內(nèi)完成會診。門診病人需他科會診者，門診醫(yī)師可直接將會診要求，目的寫在門診病歷上，由病人直接前往相關(guān)科室門診會診，會診醫(yī)師應(yīng)將詳細(xì)檢查情況和處理意見記錄在門診病歷上，以便申請醫(yī)師參考。
③急診會診
a.急會診指生命體征不穩(wěn)，本科室處理有困難，由經(jīng)治醫(yī)師填寫會診單，上級醫(yī)師簽字同意，并在會診單上注明“急”字。慢性病或擇期手術(shù)病種，不得申請急會診。
b.凡生命體征不穩(wěn)定，已危及患者生命或突發(fā)事件，本科室處理有困難，可申請“特急”會診，可先用電話邀請，后補(bǔ)填會診單，或在會診單上注明“特急”二字送到會診醫(yī)師手中。
c.應(yīng)邀會診科室接到急會診通知后原則上由當(dāng)班最高級別醫(yī)師前往，迅速到達(dá)申請科室進(jìn)行會診（麻醉科5分鐘內(nèi)，其他科10分鐘內(nèi)），不得以任何理由延遲或拒絕。
d.會診時經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)陪同，并詳細(xì)介紹病情。會診醫(yī)師應(yīng)在病程記錄上作好會診記錄，對尚未處理完畢或危重病人應(yīng)負(fù)責(zé)隨診及交班。
e.對疑難、危重?fù)尵炔∪?，會診醫(yī)師難以診治時，應(yīng)立即請示上級醫(yī)師或科主任參與會診搶救。
f.急會診應(yīng)體現(xiàn)急、危、重的病情特點和醫(yī)師迅速到位的責(zé)任心，確保會診質(zhì)量，否則追究當(dāng)事醫(yī)師責(zé)任。
④邀請院外會診
對象為在院內(nèi)不能解決的疑難病例或者應(yīng)患者及其家屬要求。由科主任審核，經(jīng)治醫(yī)療組應(yīng)向患者說明會診目的及費用等情況，征得患者同意后，報醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)并填寫會診申請單，必要時經(jīng)分管院長審核。當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時，應(yīng)征得其近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意。
⑥應(yīng)邀外出會診
a.我院副主任醫(yī)師以上人員方能被派承擔(dān)應(yīng)邀外出進(jìn)行醫(yī)療活動。（急診或特殊情況亦可派主治醫(yī)師前往）。
b.醫(yī)生在接到會診邀請后，在不影響本科正常業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療安全的前提下，由醫(yī)務(wù)科及科室會商相關(guān)科主任及時安排醫(yī)師外出會診。
⑦遠(yuǎn)程會診
科室申請遠(yuǎn)程會診前，必須與患者充分溝通，達(dá)成會診共識后，先在科內(nèi)進(jìn)行疑難病案討論或經(jīng)院內(nèi)會診擬定出會診目的及需解決的問題后向醫(yī)務(wù)科提出申請，同時填寫“遠(yuǎn)程會診預(yù)約申請單”交會診中心，按會診中心要求提供全面完整的病歷資料，由會診中心將資料傳輸?shù)竭h(yuǎn)端專家組織中心，并根據(jù)會診專家反饋意見補(bǔ)充病歷資料，資料完備后會診中心確定會診時間。
進(jìn)行遠(yuǎn)程會診時主管患者的三級醫(yī)師必須到場，同時患者、家屬到位，在會診中心工作人員協(xié)助下，二級醫(yī)師先作自我介紹，并介紹三級醫(yī)師及患者、患者家屬，由二級醫(yī)師向會診專家匯報病情，提出需要解決的問題，認(rèn)真聽取、記錄專家意見，三級醫(yī)師與二級醫(yī)師共同與會診專家探討，最終得到診治方案。會診結(jié)束，二級、三級醫(yī)師向會診專家致謝后離場。
在會診過程中，主管醫(yī)師應(yīng)積極協(xié)助會診中心工作人員對醫(yī)務(wù)人員、患者及患者家屬的安排。
危重病人搶救制度
（1）危重患者的搶救工作，一般由科主任，正（副）主任醫(yī)師負(fù)責(zé)組織并主持搶救工作?？浦魅位蛘ǜ保┲魅吾t(yī)師不在時，由職稱最高的醫(yī)師主持搶救工作，但必須及時通知科主任或在科聽班人員。特殊病人或需跨科協(xié)同搶救的病人應(yīng)及時報醫(yī)院值班領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科和業(yè)務(wù)副院長，非正班時間報業(yè)務(wù)總值班，業(yè)務(wù)總值班行使醫(yī)療指揮調(diào)度權(quán)，根據(jù)情況報告相關(guān)科室主任、醫(yī)務(wù)科科長或相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)，以便組織有關(guān)科室共同進(jìn)行搶救工作。
（2）對病情危重，可能危及生命的患者均需積極組織搶救，不得以任何借口推遲搶救，必須全力以赴，分秒必爭。同時必須向家屬或單位發(fā)出“病?！蓖ㄖ獑?，并對病情危重性進(jìn)行必要的講解。
（3）在搶救中，各級醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密配合，各司其職，要無條件服從在場主持實施搶救工作醫(yī)師的醫(yī)囑，但對搶救病人有關(guān)的建議，可提請主持者認(rèn)定后用于搶救病人。做到觀察細(xì)致，診斷準(zhǔn)確，處理及時，記錄完整，對疑難及診斷不明病人，應(yīng)及時向上級醫(yī)師報告或組織會診。
（4）參加搶救工作的護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行主持搶救者的醫(yī)囑，并嚴(yán)密觀察病情變化，隨時將醫(yī)囑執(zhí)行情況和病情變化作記錄并報告主持搶救者。執(zhí)行口頭醫(yī)囑的護(hù)士應(yīng)復(fù)誦一遍，并與醫(yī)師核對后執(zhí)行，防止發(fā)生差錯事故。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和查對制度，日夜應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。（6）在搶救工作期間，藥房、檢驗、放射、功能等相關(guān)科室，應(yīng)滿足臨床搶救工作的需要，積極配合，全力協(xié)助，不得以任何借口延誤搶救工作。后勤、車班等相關(guān)部門應(yīng)保證交通、通訊通暢和水、電、氣等供應(yīng)。
（7）搶救藥品及器材應(yīng)固定位置，每班交接清楚，指派專人負(fù)責(zé)，定期做好清潔、消毒、整理補(bǔ)充等工作。
（8）建立健全搶救登記制度，扼要記錄搶救病員的病情、搶救經(jīng)過、經(jīng)驗教訓(xùn)以及參加搶救工作人員名單。主管醫(yī)師在當(dāng)日病程記錄中記錄搶救經(jīng)過并簽全名。（9）因搶救急?；颊?，未能及時書寫病歷的，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實補(bǔ)記，并加以注明。
（10）記錄本由質(zhì)控員（錢冬梅）管理）。
轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度
（1）轉(zhuǎn)科制度
①凡住院病人因病情需要轉(zhuǎn)科者，經(jīng)轉(zhuǎn)入科會診同意，并在會診單上簽署意見，聯(lián)系好床位，方可轉(zhuǎn)科。
②決定轉(zhuǎn)科后，轉(zhuǎn)出科醫(yī)師應(yīng)先通知病人及家屬。
③轉(zhuǎn)入科對需轉(zhuǎn)入病人應(yīng)優(yōu)先安排，及時轉(zhuǎn)科。如急、危、重病人，轉(zhuǎn)入科應(yīng)盡快解決床位；如轉(zhuǎn)科過程中有導(dǎo)致生命危險的可能，則應(yīng)待病情穩(wěn)定后，由轉(zhuǎn)出科醫(yī)護(hù)人員護(hù)送至轉(zhuǎn)入科。
④轉(zhuǎn)科前由經(jīng)治醫(yī)師開出轉(zhuǎn)科醫(yī)囑，并寫好“轉(zhuǎn)出科記錄”，整理病例資料，通知住院處，按聯(lián)系的時間派人送到轉(zhuǎn)入科，向當(dāng)班醫(yī)師交代有關(guān)情況。
⑤轉(zhuǎn)入科醫(yī)師應(yīng)及時詢問病史、檢查病人，作出診斷和治療計劃并及時寫好“轉(zhuǎn)入科記錄”。
⑥危重病人轉(zhuǎn)科時，轉(zhuǎn)出科應(yīng)作好相應(yīng)的應(yīng)急搶救準(zhǔn)備，由醫(yī)師和護(hù)士護(hù)送至轉(zhuǎn)入科并向轉(zhuǎn)入科醫(yī)師當(dāng)面交代病情。
⑦如病情需兩科共管者，應(yīng)以病人所在科為主，另一科應(yīng)主動隨訪，共同負(fù)責(zé)對病人進(jìn)行診治。
（2）轉(zhuǎn)院制度
①醫(yī)院因限于技術(shù)和設(shè)備條件，對不能診治的病人需轉(zhuǎn)往外院診治者，由科主任提出，報醫(yī)務(wù)科或行政總值班（必要時院長或主管副院長）審批，由醫(yī)務(wù)科或行政總值班與轉(zhuǎn)入方醫(yī)院聯(lián)系同意后方可轉(zhuǎn)院。急性傳染病、麻風(fēng)病、精神病、截癱病人等，不得轉(zhuǎn)外省市治療。
②轉(zhuǎn)院必須嚴(yán)格掌握指征。轉(zhuǎn)院途中有加重病情導(dǎo)致生命危險者，不宜轉(zhuǎn)院。危重病人轉(zhuǎn)院時，轉(zhuǎn)出科應(yīng)做好相應(yīng)的應(yīng)急搶救措施，必要時派醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。③決定轉(zhuǎn)院后，轉(zhuǎn)出科醫(yī)師應(yīng)向病人、家屬或單位說明轉(zhuǎn)院的原因，應(yīng)征求病人家屬、單位意見，向其交代注意事項及護(hù)送等問題。
④轉(zhuǎn)院前經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)寫好詳細(xì)病歷摘要，辦妥出院手續(xù)。⑤未經(jīng)科主任同意和醫(yī)務(wù)科或行政總值班批準(zhǔn)，病人家屬、單位要求轉(zhuǎn)院者，按自動出院辦理。
病歷書寫基本規(guī)范與管理制度
（1）病歷書寫基本規(guī)范
病歷應(yīng)按_和國家中醫(yī)藥管理局頒發(fā)的《中醫(yī)中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范（試用）》的要求書寫。
①病歷是指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和，包括門（急）診病歷和住院病歷。
②門診病歷封面要填寫詳實，封面有患者簽字及時間。③病歷書寫應(yīng)當(dāng)客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。
④住院病歷書寫應(yīng)當(dāng)使用藍(lán)黑墨水，碳素墨水，門（急）診病歷和需復(fù)寫的資料可以使用藍(lán)或黑色油水的圓珠筆。
⑤病歷書寫應(yīng)當(dāng)使用中文和醫(yī)學(xué)術(shù)語。通用的外文縮寫和無正式中文譯名的癥狀、體征、疾病名稱等可以使用外文。
⑥病歷書寫應(yīng)當(dāng)文字工整，字跡清楚，表述準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點正確。書寫過程中出現(xiàn)錯字時，應(yīng)當(dāng)用雙線劃在錯字上，不得采用刮、粘、涂等方法淹蓋或去除原來的字跡。
⑦病歷應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的內(nèi)容書寫，并由相應(yīng)醫(yī)務(wù)人員簽名。實習(xí)醫(yī)務(wù)人員、試用期醫(yī)務(wù)人員書寫的病歷，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過在本院合法執(zhí)業(yè)的醫(yī)師審閱、修改并簽名。進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)由接受進(jìn)修的科室根據(jù)其勝任本專業(yè)工作的實際情況認(rèn)定后書寫病歷。
⑧上級醫(yī)務(wù)人員有審查修改下級醫(yī)務(wù)人員書寫的病歷的責(zé)任。修改時，應(yīng)當(dāng)注明修改日期，修改人員簽名，并保持原記錄清楚、可辨。
⑨門（急）診病歷記錄由接診醫(yī)師在患者就診時及時完成。⑩門（急）診病歷記錄分為初診病歷記錄和復(fù)診病歷記錄。具體內(nèi)容要求如下：
a.初診病歷記錄書寫內(nèi)容包括就診時間、科別、主訴、現(xiàn)病史、既往史，陽性體征、必要的陰性體征和輔助檢查結(jié)果、診斷及治療意見和醫(yī)師簽名等。
b.復(fù)診病歷書寫內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括就診時間、科別、主訴、病史，必要的體格檢查和輔助檢查結(jié)果，診斷、治療處理意見和醫(yī)師簽名等。
c.急診病歷書寫就診時間應(yīng)當(dāng)具體到分鐘。
11因搶救急?；颊撸茨芗皶r書寫病歷的，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)○在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實補(bǔ)記，并簽名加以注明。
12對按照有關(guān)規(guī)定需取得患者家屬書面同意方可進(jìn)行的醫(yī)療活○動（如特殊檢查、特殊治療、手術(shù)、實驗性臨床醫(yī)療等），應(yīng)當(dāng)由患者家屬簽署同意書。為搶救患者，在法定代理人或近親屬、關(guān)系人無法及時簽字的情況下，可由醫(yī)院負(fù)責(zé)人或被授權(quán)的負(fù)責(zé)人簽字。
13因?qū)嵤┍Ｗo(hù)性醫(yī)療措施不宜向患者說明情況的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)○情況通知患者近親屬，由患者近親屬簽署同意書，并及時記錄。
14病歷書寫時限要求： ○a.即時完成的病歷為門診病歷、急診病歷、病程記錄、交班記錄、轉(zhuǎn)出記錄、階段小結(jié)、術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論記錄、麻醉記錄、手術(shù)護(hù)理記錄、術(shù)后首次病程記錄、一般護(hù)理記錄、會診記錄等；
小時內(nèi)完成的病歷為搶救記錄、危重護(hù)理記錄； 小時內(nèi)完成的病歷為首次病程記錄；
小時內(nèi)完成的病歷為住院病歷、住院記錄、接班記錄、轉(zhuǎn)入記錄、手術(shù)記錄、死亡記錄、出院記錄、再次或多次入院記錄，24小時出入院記錄，24小時內(nèi)死亡記錄；
小時內(nèi)完成的病歷記錄為主治醫(yī)師首次查房記錄； 周內(nèi)完成主任醫(yī)師查房記錄；
周內(nèi)完成的病歷為死亡病例討論記錄（必要時應(yīng)即時完成）。
（2）臨床科室病案管理規(guī)定
①住院期間的病案由各臨床科室負(fù)責(zé)管理，科室根據(jù)本科情況制定相應(yīng)的管理規(guī)則及措施，保證病案的使用及安全。
②病人親屬（包括本院職工）不得擅自翻閱本人及親屬的病案。因會診需要病案在院內(nèi)各科之間轉(zhuǎn)送，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員辦理，不能交由病人親屬攜帶。
③各科的出院病案按規(guī)定時間歸檔。首先必須填寫完整準(zhǔn)確，病案中該歸檔的項目必須全部按順序歸檔，科主任及病案質(zhì)控員必須對出科病案進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)及時簽字，按時交病案室歸檔。病案中不允許出現(xiàn)與本病案無關(guān)的資料。
④科室專人或?qū)徧顚懗鲈喝請蟊?，對轉(zhuǎn)科病人在日報表中寫明轉(zhuǎn)出。病案室按出院日報表回收病案，并進(jìn)行雙方登記簽字認(rèn)可。
⑤病危、死亡通知歸入病案內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。（3）醫(yī)院病歷資料復(fù)印制度
①一般性病歷由病案室復(fù)印并加蓋病案室公章。
②涉及司法部門調(diào)閱和復(fù)印的病歷，由醫(yī)務(wù)科與病案室共同辦理。
③涉及醫(yī)療糾紛的病歷，由醫(yī)務(wù)科與病案室及發(fā)生糾紛的臨床科室共同處理。
醫(yī)師交接班制度
（1）為確保醫(yī)療工作連續(xù)有效進(jìn)行，科室必須建立和完善值班、交接班制度。
（2）科室值班、排班工作由科主任（或科秘書）負(fù)責(zé)?？剖遗虐嗫梢灾馨才?，也可以月安排。排班表留存于科室。值班人員一經(jīng)確認(rèn)，無特殊情況、未經(jīng)許可不準(zhǔn)個人私自換班。
（3）值班醫(yī)師必須具備注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件和獨立勝任本職工作能力。在讀研究生、未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師、見習(xí)醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師不得獨立值班。
（4）科室值班原則上應(yīng)實行三線醫(yī)師負(fù)責(zé)制，不具備條件的科室可以實行二線醫(yī)師負(fù)責(zé)制。一線值班醫(yī)師由住院醫(yī)師或以上資格人員擔(dān)任，二線值班醫(yī)師由主治醫(yī)師或以上資格人員擔(dān)任，三線值班醫(yī)師由主任、副主任醫(yī)師資格人員擔(dān)任。急診科一線和二線值班醫(yī)師必須堅守工作崗位；三線醫(yī)師實行聽班制，但必須去向明確、通訊暢通。其他科室只需一線值班醫(yī)師在崗，聽班醫(yī)師必須去向明確、通訊暢通。
（5）值班醫(yī)師必須堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，因手術(shù)、急會診等工作需要離開病區(qū)，應(yīng)向其他值班醫(yī)師和值班護(hù)士交代去向，以保證聯(lián)絡(luò)。二、三線值班醫(yī)師實行聽班制度，但必須方位明確、通訊暢通、隨請隨到。
（6）值班醫(yī)師必須在接班前15分鐘到達(dá)病區(qū)，接受各醫(yī)療組交辦的醫(yī)療工作，危重病人、當(dāng)日術(shù)后病人必須進(jìn)行床邊交班。值班技師應(yīng)對設(shè)備情況與正常班人員進(jìn)行交接。接班人員未及時到崗，交班人員不準(zhǔn)離開崗位，應(yīng)將情況報告科主任，等待接班人員到位交班后方可離開病區(qū)。
（8）值班醫(yī)師在值班期間進(jìn)行的醫(yī)療處置工作必須及時做好醫(yī)療文書記錄，值班情況按規(guī)定扼要記入交接班本，各級值班人員在當(dāng)日交班記錄上簽字確認(rèn)，次晨早會上進(jìn)行集體交班。
臨床用血審核制度
為規(guī)范臨床科學(xué)、合理、安全用血，根據(jù)《_獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》及《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)醫(yī)院臨床輸血管理委員會研究特制定富源縣中醫(yī)醫(yī)院臨床用血審核制度。
（1）血液入庫儲存核對制度
①成份血入庫前要認(rèn)真核對驗收，登記在相應(yīng)的血液入庫登記本上。
核對驗收內(nèi)容包括：運輸條件、物理外觀、血袋包裝是否合格，標(biāo)簽填寫是否齊全（供血機(jī)構(gòu)名稱及其許可證號、獻(xiàn)血序列號或條形碼編號和血型、血液品種、容量、采血日期、血液成份的制備日期及時間、有效期及時間、儲存條件）等。
②按a、b、o、ab血型將全血及成份血分別儲存于血庫專用冰箱不同層內(nèi)或?qū)Ｓ帽癫煌駜?nèi)或?qū)Ｓ帽４嫦鋬?nèi)。
③發(fā)放血液及成份血必須嚴(yán)格檢查質(zhì)量，如有任何疑問或異常情況的，一律不得出庫。
（2）供血、發(fā)血制度
①臨床各科室用血需由主管醫(yī)師在用血申請單上完整填寫患者姓名、性別、年齡、科室、病床號、住院號、血液品種、用血量以及患者的輸血史和輸血前相關(guān)檢查等，由主管醫(yī)生及上級醫(yī)師簽字后隨同病人標(biāo)本由醫(yī)護(hù)人員送血庫檢查，并登記簽字。
②除急診用血外，手術(shù)用血需于前一天上午的12時前將標(biāo)本及申請單送血庫備血，非急診用血于當(dāng)天上午連同用血申請單送血庫。rh（—）患者用血需提前3-7天申請。
③成份血（血小板、洗滌紅細(xì)胞）及50-100毫升少量裝新鮮血、全血和abo以外抗體的檢查及特殊病例的用血等，請經(jīng)管醫(yī)護(hù)人員于上午九時前通知血庫以便與血液中心聯(lián)系供給。
④臨床一次用血或備血量超過2000毫升時，要履行報批手續(xù)，需經(jīng)血庫醫(yī)師會診，由科室主任簽字后報醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)備案（急診用血除外）。但急診用血事后應(yīng)當(dāng)按照以上要求補(bǔ)辦手續(xù)。⑤經(jīng)治醫(yī)師給患者實行輸血治療前，應(yīng)當(dāng)向患者或其家屬告知輸血目的、可能發(fā)生的輸血反應(yīng)和經(jīng)血液途徑感染疾病的可能性，并要求病人做輸血前五項檢查，由醫(yī)患雙方共同簽署《輸血治療同意書》，資料隨病歷保存。
⑥發(fā)放血液及成份血，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度（查對受血者的姓名、性別、科室、病床號、住院號、血型、血量和獻(xiàn)血序列號、血液有效期及交叉配血結(jié)果等），準(zhǔn)確無誤時方能發(fā)出，并及時在出入庫登記本上消帳。
⑦積極配合臨床科室處理輸血反應(yīng)，并做好記錄，必要時向科室負(fù)責(zé)人和醫(yī)務(wù)科匯報。
⑧為保證臨床用血安全有效，各科所要的血液一經(jīng)發(fā)出后必須在半小時內(nèi)輸用，否則后果自負(fù)。血液一經(jīng)發(fā)出不得退回血庫。為保證醫(yī)院和科室規(guī)章制度的執(zhí)行，減少醫(yī)療供血聯(lián)系糾紛，凡需要與血庫聯(lián)系的業(yè)務(wù)（查血型、配血、取血、標(biāo)本送檢等）須由本院醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系辦理。
（3）輸血技術(shù)操作及質(zhì)量管理制度 ①血型鑒定及交叉配血
a.值班人員接受定血型、交叉配血標(biāo)本時要雙方當(dāng)面逐項核對，符合要求才能接收，并按規(guī)定進(jìn)行血型正、反定型，常規(guī)檢查患者rh（d）血型。進(jìn)行交叉配血時，要逐項核對輸血申請單、受血者和供血者血樣，復(fù)查受血者和供血者abo血型（正、反定型），正確無誤時方可進(jìn)行交叉配血。
b.凡在我院需要輸血的病人都按常規(guī)做抗體篩選試驗，如抗體篩選陽性及交叉配血不符合時，需送血液中心參比室做進(jìn)一步的抗體檢查以尋求相配合的血液。
c.兩人值班時，血型鑒定及交叉配血試驗由兩人互相核對；一人值班時，操作完畢后自己復(fù)核，并認(rèn)真填寫試驗結(jié)果。
②發(fā)血
a.配血合格后，由醫(yī)護(hù)人員到血庫取血；
b.取血與發(fā)血的雙方必須共同查對患者姓名、性別、住院號、科室、床號、血型、血袋條碼號、血液有效期及交叉配血試驗結(jié)果，以及保存的外觀等，準(zhǔn)確無誤時，雙方共同簽字后方可發(fā)出。
c.凡血袋有下列情形之一的，一律不得發(fā)出：標(biāo)簽破損、字跡不清；血袋破損、漏血；血液中有明顯凝塊；血漿呈乳糜狀或暗灰色；血漿中有明顯氣泡、絮狀物或粗大顆粒；未搖動時血漿層與紅細(xì)胞的界面不清或交界面上出現(xiàn)溶血；紅細(xì)胞呈紫紅色；過期或其他須查證的情況。
d.血液發(fā)出后，受血者和供血者的血樣保存于2-6℃冰箱，至少7天，以便對輸血不良反應(yīng)追查原因。
e.血液發(fā)出后不得退回。
f.因特殊情況（病人已經(jīng)死亡）未能輸注的血液，應(yīng)在30分鐘內(nèi)退回血庫，經(jīng)血庫工作人確認(rèn)血液仍保持原樣可辦理退血手續(xù)。退回的血液要在登記本上注明退血原因，并經(jīng)嚴(yán)格鑒定后決定能否再用。凡退回的血液不能與其它血液混放在一起，應(yīng)放在冰箱的專用地方，并有特殊標(biāo)記。
③輸血
a.如臨床發(fā)生輸血反應(yīng)通知血庫時，值班人員應(yīng)立即下科室觀察病人，并積極協(xié)助臨床醫(yī)生分析查找原因，做好記錄。
b.疑為溶血性或細(xì)菌污染性輸血反應(yīng)，應(yīng)立即停止輸血，及時報告醫(yī)務(wù)科及血液中心，同時做以下核對檢查：
a．核對用血申請單、血袋標(biāo)簽、交叉配血試驗記錄； b．用保存于冰箱中的受血者與供血者血樣，新采集的受血者血樣、血袋中血樣，重測受血者及供血者abo血型、rh（d）血型、不規(guī)則抗體篩選及交叉配血試驗（包括鹽水相和非鹽水相試驗）；
c．立即抽取受血者血液加肝素抗凝劑，分離血漿觀察血漿顏色；
d．立即抽取受血者血液，檢測血清膽紅素含量、血漿游離血紅蛋白含量、血漿結(jié)合珠蛋白測定、直接抗人球蛋白試驗并檢測相關(guān)抗體效價，如發(fā)現(xiàn)特殊抗體，應(yīng)作進(jìn)一步鑒定；
e．如懷疑細(xì)菌污染性輸血反應(yīng)，抽取血袋中血液做細(xì)菌學(xué)檢驗；
f．盡早檢測血常規(guī)、尿常規(guī)及血紅蛋白；
g．必要時，溶血反應(yīng)發(fā)生后5-7小時測血清膽紅素。c.對發(fā)生輸血反應(yīng)的病人應(yīng)臨床觀察24小時，并做好輸血反應(yīng)分析記錄。
d.輸血完畢，臨床醫(yī)護(hù)應(yīng)將血袋送回血庫保留24小時，血庫將配血標(biāo)本保留三天，以備查對。
醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入管理辦法
（1）為了加強(qiáng)對本科醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》和《_長辦公室公廳轉(zhuǎn)發(fā)_體改辦等部門關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見的通知》（國辦發(fā)[2006]16號）的要求及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。
（2）本辦法所指的醫(yī)療技術(shù)，分為新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)。其中，現(xiàn)有技術(shù)包括專項技術(shù)和常規(guī)技術(shù)。
新技術(shù)是指在本范圍首次應(yīng)用與臨床的診斷和治療技術(shù)，包括下列項目：
①使用新試劑的診斷項目；
②使用二、三類醫(yī)療器械的診斷和治療項目； ③創(chuàng)傷性的診斷和治療項目； ④生物基因診斷和治療項目；
⑤使用生產(chǎn)高能射線設(shè)備的診斷和治療項目； ⑥組織、器官移植技術(shù)項目；
⑦其他可能對人體健康產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)項目。
專項技術(shù)是指經(jīng)衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)方可臨床應(yīng)用的現(xiàn)有技術(shù)項目。
常規(guī)技術(shù)是指專項技術(shù)以外的其他現(xiàn)有項目。
（3）醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入分為新技術(shù)臨床試用準(zhǔn)入和現(xiàn)有技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入。
醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、安全、先進(jìn)、合法以及符合社會倫理規(guī)范的原則。
（4）申請開展新技術(shù)臨床試用和專項技術(shù)臨床應(yīng)用的，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：
①項目申請書；
②可行性研究報告，主要包括開展該項目技術(shù)的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施情況、學(xué)科和人員資質(zhì)條件以及其他支撐條件、技術(shù)需求狀況和成本效益分析等內(nèi)容。申請開展新技術(shù)臨床使用的，除提供上述材料，還需提供國內(nèi)外有關(guān)該項技術(shù)援救和使用情況的檢索報告及技術(shù)資料。其中，涉及醫(yī)療器械、藥品的，還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的批準(zhǔn)文件。
（5）申請新技術(shù)臨床試用和專項技術(shù)臨床應(yīng)用的科室應(yīng)當(dāng)向科教科提交申請材料。科教科收到全部材料之后應(yīng)及時將申報材料上報省衛(wèi)生廳。
（6）新技術(shù)臨床試用期間，科教科應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行跟蹤評估，并根據(jù)評估結(jié)果，逐步建立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范。
（7）科室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的質(zhì)量控制，制定規(guī)章制度和操作規(guī)范，建立技術(shù)檔案。
新技術(shù)自臨床試用起3年內(nèi)，科室應(yīng)在每年1月底，將上一年度該項技術(shù)臨床應(yīng)用的評估報告上報科教科。
（8）新技術(shù)臨床試用或者專項技術(shù)臨床應(yīng)用時，發(fā)生下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)立即暫停臨床應(yīng)（試）用并上報市衛(wèi)生行政部門：
①發(fā)生重大醫(yī)療意外事件的;②可能引起嚴(yán)重不良后果的； ③技術(shù)支撐條件發(fā)生變化或者消失的。
（9）不得將獲準(zhǔn)臨床應(yīng)用的新技術(shù)和專項技術(shù)在其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行臨床應(yīng)用，但緊急救援、急診搶救的情形除外。
（10）違反本辦法規(guī)定的，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》的有關(guān)規(guī)定處罰。
（11）本辦法由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。（12）本辦法自2006年8月1日起施行。
住院醫(yī)師管理制度
（1）在科主任和主治醫(yī)師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療及行政管理工作；
（2）帶頭執(zhí)行并檢查督促各項醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生；
（3）負(fù)責(zé)組織和參加科內(nèi)疑難危重病人的會診、搶救和治療工作。帶領(lǐng)下級醫(yī)師做好晚間查房和巡視工作；
（4）協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對住院、進(jìn)修、實習(xí)醫(yī)師的培訓(xùn)和日常管理工作；
（5）組織病房出院及死亡病例總結(jié)討論，做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率及醫(yī)療事故、差錯登記、統(tǒng)計、報告工作；
（6）負(fù)責(zé)書寫各種手術(shù)通知單；（7）實行24小時值班制；
（8）住院醫(yī)師原則上由在臨床工作三年以上的醫(yī)師擔(dān)任，實行每半年至一年輪換一次。
醫(yī)療質(zhì)量管理制度
（1）科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入科室的各項工作中。
（2）科室要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
（3）質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。
（4）質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。
（5）科室要加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動。
（6）質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄。（7）質(zhì)量的檢查結(jié)果與科室質(zhì)控掛鉤。
醫(yī)療質(zhì)量評估制度
（1）為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，全面提高我科醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)我科在本縣的競爭力，加強(qiáng)臨床、醫(yī)技工作管理約束機(jī)制，結(jié)合工作特點制定本制度。
（2）科主任對全科臨床醫(yī)生醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期抽查。（3）科室專家有責(zé)任在醫(yī)務(wù)科組織下對醫(yī)院臨床、醫(yī)技各科進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查、評價、仲裁及提出獎懲意見。
（4）每月組織實施醫(yī)療質(zhì)量檢查，每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量評估和反饋會，考評結(jié)果與科室質(zhì)控掛鉤。
（5）科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)技質(zhì)量、環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量、終末病歷質(zhì)量、門急診病歷質(zhì)量、門急診處方質(zhì)量的檢查結(jié)果由醫(yī)務(wù)科按相關(guān)規(guī)定報監(jiān)審室進(jìn)行扣罰。
病案分析報告制度
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇二
2012年腦病科工作計劃
2011年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以及各職能處室的幫助和支持下，通過全科同志的不懈努力，很好地完成了科研教學(xué)任務(wù)及各項醫(yī)療效率指標(biāo)，醫(yī)療安全工作卓有成效，經(jīng)濟(jì)任務(wù)也有很大的增長?？剖夜芾砀右?guī)范、深入，為2012年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將更加深入地挖掘祖國醫(yī)學(xué)寶庫，打造中醫(yī)特色專病品牌，擴(kuò)大社會影響?，F(xiàn)制訂2012年年度工作計劃如下：
1．政治思想方面：
認(rèn)真踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨以及以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，貫徹醫(yī)院各類文件精神，積極開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，遵守行風(fēng)建設(shè)要求，廉潔行醫(yī)，杜絕紅包現(xiàn)象，恪守醫(yī)德規(guī)范。
加強(qiáng)科室文化建設(shè)，爭取每季度開展1次關(guān)于本科室文化建設(shè)的主題演講，倡導(dǎo)健康向上的人生觀。
2．科室管理方面：
2．1遵循國家中管局制定的《中醫(yī)醫(yī)院腦病科建設(shè)與管理指南（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范科室管理。
2．2進(jìn)一步細(xì)化二級學(xué)科及二級學(xué)組，做到人有專長，科（組）有特色。2．3加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，各科室協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)未來。2．4努力提高科室區(qū)域外優(yōu)勢及在省內(nèi)座次。
2．5規(guī)范質(zhì)控活動，找出工作中存在的問題，加以整改，杜絕醫(yī)療安全隱患，提高醫(yī)療質(zhì)量。
2．6堅持科室事務(wù)的民主化決策機(jī)制，強(qiáng)化科室各專門負(fù)責(zé)人職責(zé)，創(chuàng)造和諧有張力的工作環(huán)境，建立良好的人際關(guān)系。
3．醫(yī)療工作方面：
3．1制訂綜合目標(biāo)細(xì)則，進(jìn)一步縮短平均住院日，增加病床使用率，降低平均醫(yī)保費用，保持較低藥占比。
3．2進(jìn)一步狠抓“三基三嚴(yán)”，提高全科醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，確保醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)中醫(yī)學(xué)、腦病學(xué)和神經(jīng)病學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立“嚴(yán)格治理、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”的治理理念，對事不對人，檢查病歷書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使科室的醫(yī)療工作逐步形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理。
3．3狠抓各項規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實。嚴(yán)格執(zhí)行三合理規(guī)范、診療常規(guī)、臨床路徑。合理使用抗感染藥物，重點抓好（1）越權(quán)使用，（2）三聯(lián)使用必須有藥敏并經(jīng)科主任審批。（3）無理由72小時內(nèi)頻繁更換
抗感染藥物。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全。死亡、疑難、危重病例討論要達(dá)到100%，三級查房率100%，及時會診，做好差錯事故登記，完善病歷書寫，在架病歷及時規(guī)范，出院病歷甲級病歷率達(dá)90％以上，病歷返修率〈2％，杜絕丙級病歷。門診病歷書寫合格率≥90%，處方合格率≥98%。
3．4保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色
繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和引進(jìn) ①繼續(xù)跟名師，讀經(jīng)典，做臨床
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇三
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的.整體素養(yǎng)，要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及計劃。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇四
2018年老干部科黨建工作計劃與2018年老年協(xié)會工
作計劃匯編
2018年老干部科黨建工作計劃
干部科xx年的工作思路指導(dǎo)思想：以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，圍繞鶴煤集團(tuán)公司黨政的總體部署開展老干部工作。努力實現(xiàn)“落實政策有機(jī)制，管理服務(wù)有舉措，發(fā)揮作用有典型，文體活動有創(chuàng)新，黨建工作有新思路，信訪穩(wěn)定有力度，各項工作再上新臺階”。我們的具體措施是：
一、落實政策有機(jī)制
1、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費”保障機(jī)制。 2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù)。 4、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實。5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進(jìn)典型。二、管理服務(wù)有舉措
1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容，制定本處考核細(xì)則，搞好每月的工作目標(biāo)考核，滿腔熱情為老干部服務(wù)。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。 三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動，發(fā)揮作用。
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇五
老年科護(hù)理工作計劃
【篇1：20xx 年老年病科護(hù)理工作計劃】
20xx年老年病科護(hù)理工作計劃
今年我科的護(hù)理工作將圍繞《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及三好一滿 意活動標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，科護(hù)士長的指導(dǎo)下，本著 “以病人為中心”，以 “服務(wù)、質(zhì)量、安全 ”，為工作重點的服務(wù)理念，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，不斷提高社會滿意度。制定 20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下： 一、對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及 “三好一滿意活動 ”標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理我科護(hù)理相關(guān)文件，修改完善各種制度、流程和常規(guī)。二、配合護(hù)理部做好崗位管理的相關(guān)工作，制定我科護(hù)士分層細(xì)則，結(jié)合護(hù)理部績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或政策修改完善科室的績效考核辦法。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，鼓勵護(hù)士主動報告護(hù)理不良事件，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行 apn 排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理 搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
3.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、跌倒 /壓瘡高危病人、手術(shù)病人、特殊用藥，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的 重點，并通過提問患者八知道及使用 “患者八知道口袋本 ”，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4.對重點員工的管理：如新入科護(hù)士、實習(xí)護(hù)士，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能及安全防范意識。
5.常抓護(hù)理文書書寫的質(zhì)量，減少安全隱患，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
四、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，隨時做好健康教育及安全防范措施，通過滿意度調(diào)查表、工休座談會、護(hù)士長查房征求患者和家屬意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。
五、加強(qiáng)護(hù)士 “三基 ”培訓(xùn)，通過各種形式的講課，強(qiáng)化?？谱o(hù)理知識，擬選送 2 名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每月按護(hù)理部及內(nèi)科系統(tǒng)培訓(xùn)計劃對護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。2.每周晨間提問 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識，核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識等，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由藥療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，給大家講解藥理作用及注意事項。 4.每季度考核一次急救器材及儀器的使用。
5.改變以往科室業(yè)務(wù)課上課形式，結(jié)合護(hù)理業(yè)務(wù)查房內(nèi)容，采用模擬及角色扮演的方式進(jìn)行健康教育，促進(jìn)護(hù)士們學(xué)習(xí)專業(yè)知識、溝通的能力，并為配合醫(yī)生開展慢性病管理講座做好準(zhǔn)備。 六、開展品管圈活動。
【篇2： 20xx 年腎內(nèi)、老年科護(hù)理工作計劃】
20xx 年腎內(nèi)、老年科護(hù)理工作計劃
20xx 年我科的護(hù)理工作將繼續(xù)圍繞《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及優(yōu) 質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，科護(hù)士長的指導(dǎo)下，本著 “以病人為中心”，以 “服務(wù)、質(zhì)量、安全 ”，為工作重點的服務(wù)理念，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，不斷提高社會滿意度。制定 20xx 年護(hù)理工作計劃如下： 一、對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理我科護(hù)理相關(guān)文件，修改完善各種制度、流程和常規(guī)。
二、配合護(hù)理部做好崗位管理的相關(guān)工作，制定我科護(hù)士分層細(xì)則，結(jié)合護(hù)理部績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或政策修改完善科室的績效考核辦法。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，鼓勵護(hù)士主動報告護(hù)理不良事件，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行彈性排班制，尤
其是周日和節(jié)假日，減少工作中的漏洞，合理搭配值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
3.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、跌倒 /壓瘡高危病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，并通 過提問患者九知道，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4.對重點員工的管理：如新入科護(hù)士、年輕護(hù)士，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能及安全防范意識。
5.常抓護(hù)理文書書寫的質(zhì)量，減少安全隱患，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
四、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，隨時做好健康教育及安全防范措施，通過滿意度調(diào)查表、工休座談會、護(hù)士長查房征求患者和家屬意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。
五、加強(qiáng)護(hù)士 “三基 ”培訓(xùn)，通過各種形式的講課，強(qiáng)化專科護(hù)理知識擬選送 1 名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每月按護(hù)理部及內(nèi)科系統(tǒng)培訓(xùn)計劃對護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。2.每周晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識，核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識等，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
3.每季度考核一次急救器材及儀器的使用。
4.改變以往科室業(yè)務(wù)課上課形式，結(jié)合護(hù)理業(yè)務(wù)查房內(nèi)容，采用模擬及角色扮演的方式進(jìn)行健康教育，促進(jìn)護(hù)士們學(xué)習(xí)專業(yè)知識、溝通的能力，并為配合醫(yī)生開展慢性病管理講座做好準(zhǔn)備。 六、繼續(xù)開展品管圈活動。將此次品管圈結(jié)題并提出下一次品管圈活動內(nèi)容并做好計劃。腎內(nèi)、老年科 20xx-12
【篇3： 20xx年護(hù)理工作計劃】
20xx年護(hù)理部工作計劃
按照醫(yī)院 20xx年度主要工作任務(wù)安排，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等 級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ”及“三好一滿意 ”等活動，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療安全，抓好護(hù)理隊
伍建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力量。特制
訂 20xx年工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想
以加強(qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化 專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供安全、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
二、總體目標(biāo)：
1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實到位，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。
2、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。 3、護(hù)理安全得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者直接護(hù)理服務(wù)時間增加。
5、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ”持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。
6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng) 新能力提高。
7、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊，提升?？谱o(hù)理水平。
三、具體目標(biāo)：
1、住院患者目標(biāo)滿意度 ≥95，滿意率 ≥95％。
2、患者入院護(hù)理評估率 100 ％。
3、健康教育覆蓋率達(dá) 100 ％，病人知曉率 ≥95%。4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率 100 ％。
5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率 100 ％。
6、護(hù)理人員三基考核平均 80 分（合格分 80 分）。
100 ％。7、護(hù)理基本理論知識和基本技能操作考核合格率
8、護(hù)理文書書寫合格率 ≥90％（合格分 80 分）。
9、搶救藥品、物品完好率 100 ％。
10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100 ％。
11、洗手正確率 ≥95％。
12、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
100%。務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展，開展率達(dá)到
四、護(hù)理管理
1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；即樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量
與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會效益。
3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開 1 次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
4、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的 “管理知識培訓(xùn)班 ”，不斷提高護(hù)士長的管理能力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體配合 意識。
5、通過多種形式提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等），帶動全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。
6、對全院護(hù)士實行分層級管理（培訓(xùn)及使用），按護(hù)士能力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。
7、實施人性化管理。建立全院 qq 護(hù)士群、定期召開護(hù)士長、護(hù)士交流會、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。
8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書書寫，實現(xiàn) “把護(hù)士還給病人 ”這一主導(dǎo)思想。9、針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立專科護(hù)理管理委員會，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o(hù)士培養(yǎng)基地，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理會診，提升專科內(nèi)涵建設(shè)。
10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實施方案》，今年繼續(xù)認(rèn)真落實護(hù)理人員下
基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理質(zhì)量
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。
2、加強(qiáng)對各項護(hù)理規(guī)章制度的落實。
（1）將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入 “三基 ”培訓(xùn)安排，分層次按階段組織實施，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實。
（2）護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實情況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房、考核等機(jī)會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護(hù)士長質(zhì)控會議，討論、分析問題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項規(guī)章制度的切實落實。
（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。
（1）嚴(yán)格落實危重病人床頭交接班制度。
（2）實施護(hù)理交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到 “五看五查 ”。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù) 前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓 /大小便失禁、特殊治療 /檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥、及時、齊全。
（3）進(jìn)一步落實重點人群、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。
4、規(guī)范護(hù)理文書的書寫，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。
（1）護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。
（2）科室制定本科常見疾病護(hù)理計劃及常用術(shù)語電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。
（3）積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于 “電子護(hù)理文書書寫規(guī)范 ”培訓(xùn)，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的能力。5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。
（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長——護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù) 理程序進(jìn)行查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者、危重及重點患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人、重點病人等進(jìn)行查房，評價護(hù)理措施的落實情況，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
（2）針對各護(hù)理單元的特點，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月安排一次專科查房。6、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。
（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面、準(zhǔn)確評估，病情觀察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。
（2）以過細(xì)、過精、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科室規(guī)
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇六
老年科護(hù)理工作計劃
【篇1：2015年老年病科護(hù)理工作計劃】
2015年老年病科護(hù)理工作計劃
今年我科的護(hù)理工作將圍繞《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及三好一滿意活動標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，科護(hù)士長的指導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點的服務(wù)理念，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，不斷提高社會滿意度。制定2014年護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下：
一、對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及“三好一滿意活動”標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理我科護(hù)理相關(guān)文件，修改完善各種制度、流程和常規(guī)。
二、配合護(hù)理部做好崗位管理的相關(guān)工作，制定我科護(hù)士分層細(xì)則，結(jié)合護(hù)理部績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或政策修改完善科室的績效考核辦法。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，鼓勵護(hù)士主動報告護(hù)理不良事件，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
3.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、跌倒/壓瘡高危病人、手術(shù)病人、特殊用藥，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，并通過提問患者八知道及使用“患者八知道口袋本”，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4.對重點員工的管理：如新入科護(hù)士、實習(xí)護(hù)士，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能及安全防范意識。
5.常抓護(hù)理文書書寫的質(zhì)量，減少安全隱患，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 四、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，隨時做好健康教育及安全防范措施，通過滿意度調(diào)查表、工休座談會、護(hù)士長查房征求患者和家屬意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。
五、加強(qiáng)護(hù)士“三基”培訓(xùn)，通過各種形式的講課，強(qiáng)化專科護(hù)理知識，擬選送2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 1.每月按護(hù)理部及內(nèi)科系統(tǒng)培訓(xùn)計劃對護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。2.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識，核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識等，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由藥療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，給大家講解藥理作用及注意事項。 4.每季度考核一次急救器材及儀器的使用。
5.改變以往科室業(yè)務(wù)課上課形式，結(jié)合護(hù)理業(yè)務(wù)查房內(nèi)容，采用模擬及角色扮演的方式進(jìn)行健康教育，促進(jìn)護(hù)士們學(xué)習(xí)專業(yè)知識、溝通的能力，并為配合醫(yī)生開展慢性病管理講座做好準(zhǔn)備。
六、開展品管圈活動。
【篇2：2016年腎內(nèi)、老年科護(hù)理工作計劃】
2016年腎內(nèi)、老年科護(hù)理工作計劃
2016年我科的護(hù)理工作將繼續(xù)圍繞《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，科護(hù)士長的指導(dǎo)下，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點的服務(wù)理念，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，不斷提高社會滿意度。制定2016年護(hù)理工作計劃如下：
一、對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理我科護(hù)理相關(guān)文件，修改完善各種制度、流程和常規(guī)。
二、配合護(hù)理部做好崗位管理的相關(guān)工作，制定我科護(hù)士分層細(xì)則，結(jié)合護(hù)理部績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或政策修改完善科室的績效考核辦法。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，鼓勵護(hù)士主動報告護(hù)理不良事件，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行彈性排班制，尤 其是周日和節(jié)假日，減少工作中的漏洞，合理搭配值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
3.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、跌倒/壓瘡高危病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，并通 過提問患者九知道，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4.對重點員工的管理：如新入科護(hù)士、年輕護(hù)士，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能及安全防范意識。
5.常抓護(hù)理文書書寫的質(zhì)量，減少安全隱患，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
四、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，隨時做好健康教育及安全防范措施，通過滿意度調(diào)查表、工休座談會、護(hù)士長查房征求患者和家屬意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度。
五、加強(qiáng)護(hù)士“三基”培訓(xùn)，通過各種形式的講課，強(qiáng)化?？谱o(hù)理知識擬選送1名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1.每月按護(hù)理部及內(nèi)科系統(tǒng)培訓(xùn)計劃對護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。 2.每周晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識，核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識等，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。
3.每季度考核一次急救器材及儀器的使用。
4.改變以往科室業(yè)務(wù)課上課形式，結(jié)合護(hù)理業(yè)務(wù)查房內(nèi)容，采用模擬及角色扮演的方式進(jìn)行健康教育，促進(jìn)護(hù)士們學(xué)習(xí)專業(yè)知識、溝通的能力，并為配合醫(yī)生開展慢性病管理講座做好準(zhǔn)備。
六、繼續(xù)開展品管圈活動。將此次品管圈結(jié)題并提出下一次品管圈活動內(nèi)容并做好計劃。
腎內(nèi)、老年科 2015-12
【篇3：2014年護(hù)理工作計劃】
2014年護(hù)理部工作計劃
按照醫(yī)院2014年度主要工作任務(wù)安排，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”及“三好一滿意”等活動，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療安全，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力量。特制訂 2014 年工作計劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以加強(qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供安全、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
二、總體目標(biāo)：
1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實到位，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。
2、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。 3、護(hù)理安全得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者直接護(hù)理服務(wù)時間增加。
5、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。
6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng)新能力提高。
7、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊，提升?？谱o(hù)理水平。
三、具體目標(biāo)：
1、住院患者目標(biāo)滿意度≥95，滿意率≥95％。 2、患者入院護(hù)理評估率100％。
3、健康教育覆蓋率達(dá)100％，病人知曉率≥95%。 4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100％。
5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100％。
6、護(hù)理人員三基考核平均80分（合格分80分）。
7、護(hù)理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100％。 8、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（合格分80分）。9、搶救藥品、物品完好率100％。
10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。 11、洗手正確率≥95％。
12、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展，開展率達(dá)到100%。
四、護(hù)理管理 1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；即樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，日常考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量
與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長應(yīng)對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會效益。
3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
4、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的“管理知識培訓(xùn)班”，不斷提高護(hù)士長的管理能力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體配合意識。
5、通過多種形式提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)（外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等），帶動全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。
6、對全院護(hù)士實行分層級管理（培訓(xùn)及使用），按護(hù)士能力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。
7、實施人性化管理。建立全院qq護(hù)士群、定期召開護(hù)士長、護(hù)士交流會、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。
8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書書寫，實現(xiàn)“把護(hù)士還給病人”這一主導(dǎo)思想。
9、針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)專科護(hù)士培養(yǎng)基地，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理會診，提升專科內(nèi)涵建設(shè)。
10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實施方案》，今年繼續(xù)認(rèn)真落實護(hù)理人員下
基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。
五、護(hù)理質(zhì)量 1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。
2、加強(qiáng)對各項護(hù)理規(guī)章制度的落實。
（1）將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入“三基”培訓(xùn)安排，分層次按階段組織實施，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實。
（2）護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實情況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房、考核等機(jī)會發(fā)現(xiàn)制度落實過程中存在問題，及時召開護(hù)士長質(zhì)控會議，討論、分析問題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項規(guī)章制度的切實落實。
（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。
（1）嚴(yán)格落實危重病人床頭交接班制度。
（2）實施護(hù)理交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到“五看五查”。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓/大小便失禁、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥、及時、齊全。
（3）進(jìn)一步落實重點人群、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。
4、規(guī)范護(hù)理文書的書寫，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。
（1）護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。
（2）科室制定本科常見疾病護(hù)理計劃及常用術(shù)語電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。
（3）積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于“電子護(hù)理文書書寫規(guī)范”培訓(xùn)，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的能力。5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。
（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長——護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者、危重及重點患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人、重點病人等進(jìn)行查房，評價護(hù)理措施的落實情況，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
（2）針對各護(hù)理單元的特點，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月安排一次?？撇榉俊?、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。
（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面、準(zhǔn)確評估，病情觀察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。
（2）以過細(xì)、過精、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科室規(guī)
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇七
----老干部科2019年黨建工作計劃
老干部科2019年黨建工作計劃
干部科2019年的工作思路指導(dǎo)思想：以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，圍繞鶴煤集團(tuán)公司黨政的總體部署開展老干部工作。努力實現(xiàn)“落實政策有機(jī)制，管理服務(wù)有舉措，發(fā)揮作用有典型，文體活動有創(chuàng)新，黨建工作有新思路，信訪穩(wěn)定有力度，各項工作再上新臺階”。我們的具體措施是：
一、落實政策有機(jī)制
1、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費”保障機(jī)制。
2、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素。
3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù)。
4、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實。
5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進(jìn)典型。
二、管理服務(wù)有舉措
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1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容，制定本處考核細(xì)則，搞好每月的工作目標(biāo)考核，滿腔熱情為老干部服務(wù)。
2、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。
3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范化。
4、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試。
三、發(fā)揮作用有典型
1、籌建“老年科協(xié)”、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動，發(fā)揮作用。
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇八
2010年腦病科工作計劃
2010年是我們腦病科新成立的第一年，一切都是新的起點，一切都是新的開始，我們內(nèi)二科的全體醫(yī)護(hù)人員要不辜負(fù)院方的期望和要求，努力做到以下幾點：
一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
一切從小事做起，嚴(yán)把質(zhì)控關(guān)?？剖乙妫颊咭獫M意，必須對患者的診斷、檢查、宣教、服務(wù)要做到準(zhǔn)確、細(xì)致、耐心、一流，所以只有從最基本的開始，扎扎實實以達(dá)到患者的滿意，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對所有的患者都從小、從細(xì)做起。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果
嚴(yán)格遵循三級查房制度，規(guī)范、認(rèn)真。真正選取出科室疑難病歷，危重病例，提出患者的醫(yī)療和護(hù)理難點集思廣益，分析出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，決不能敷衍了事。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平
科室是新成立科室，一切從頭開始從正規(guī)開始，只有加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，科室才能存在下去。
四、加強(qiáng)對青年醫(yī)師能力的全面培養(yǎng)，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，儲備科室的后備人才，營造真愛中醫(yī)、真學(xué)中醫(yī)、真懂中醫(yī)、真干中醫(yī)和創(chuàng)建群眾滿意的科室。
五、加強(qiáng)非中醫(yī)療法在臨床中應(yīng)用，積極探索針灸、艾灸、拔罐、熏蒸、中藥貼服等在臨床中實用、有效、科學(xué)的診療技術(shù)。
六、努力尋找適合本科室的優(yōu)勢病種和方劑。
老年科室工作計劃 老年科科室規(guī)劃篇九
20__據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部20__護(hù)理工作的主要任務(wù)和計劃特制定供應(yīng)室20__工作計劃如下：
一、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)護(hù)理管理，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”，保“二乙”醫(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，同時做好我科護(hù)士的量化和績效考核工作，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。
2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
3、 將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題， 避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
6 、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、堅持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的開展
1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的目的、意義工作實質(zhì)和具體措施等。
2、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增強(qiáng)主動服務(wù)意識。加強(qiáng)溝通技巧，提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。
