人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇一

20__年全省疾病預防控制工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的__大和__屆三中、四中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照全省衛(wèi)生計生工作會議的部署要求，堅持以問題為導向、以項目為抓手，積極推進京津冀疾病預防控制協(xié)同發(fā)展，深入開展愛國衛(wèi)生工作，全面推進各項疾病防控措施的落實。

加強布病、出血熱、手足口病等重點傳染病防治，全面落實各項預防控制措施，及時有效處置暴發(fā)疫情，遏制局部傳染病疫情高發(fā)的勢頭。

各地要認真組織開展預防接種服務(wù)落實年活動，堅持農(nóng)村周接種、城市日接種制度，加快推進免疫規(guī)劃信息化建設(shè)，保證城鄉(xiāng)適齡兒童獲得及時的免疫服務(wù)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位國家免疫規(guī)劃疫苗接種率達到90%以上。堅持基礎(chǔ)免疫為主、查漏補種為輔的策略，保證適齡兒童麻疹類疫苗兩劑次接種率達到95%以上，夯實免疫屏障。加強急性弛緩性麻痹病例監(jiān)測，保持脊髓灰質(zhì)炎疫苗高接種率水平，維持無脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)。加強冷鏈系統(tǒng)的更新建設(shè)，保證冷鏈系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，保證疫苗儲運質(zhì)量。加強預防接種異常反應監(jiān)測、報告和處置，依法依規(guī)做好預防接種異常反應補償和相關(guān)信訪穩(wěn)定工作。探索進一步完善預防接種異常反應補償機制。

按照《中國居民慢性病與營養(yǎng)監(jiān)測工作方案(試行)》要求，完善慢性病與營養(yǎng)監(jiān)測體系，做好慢性病防與營養(yǎng)監(jiān)測工作。認真落實《中國慢性病防治規(guī)劃(20__-20__年)》目標任務(wù)，深入推進全民健康生活方式行動，加強慢性病風險因素監(jiān)測，規(guī)范慢性病防治，推進慢性病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建工作，構(gòu)建政府組織領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)配合、全社會共同參與的慢性病防控工作機制。全面做好癌癥早診早治、腫瘤登記、死因監(jiān)測、學生營養(yǎng)狀況監(jiān)測和口腔疾病防治等項目。

貫徹落實《河北省地方病防治“__”規(guī)劃》，加強對居民戶鹽和兒童、孕婦等人群的碘營養(yǎng)狀況監(jiān)測評估，做好地方性氟中毒、大骨節(jié)病和克山病監(jiān)測工作，鞏固地方病防治成果。

貫徹落實《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》，規(guī)范職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診斷與鑒定，加強職業(yè)病監(jiān)測報告工作。開展空氣污染(霧霾)人群健康影響監(jiān)測、生活飲用水監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用輻射防護監(jiān)測和職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測工作。

貫徹落實^v^《關(guān)于進一步加強新時期愛國衛(wèi)生工作的意見》，結(jié)合農(nóng)村面貌改造提升行動，組織開展新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動。按照“集中連片、整村推進”的原則，以崇禮片區(qū)、白洋淀片區(qū)、北戴河片區(qū)、正定古城片區(qū)、平山西柏坡片區(qū)、灤平金山嶺片區(qū)、廊坊北三縣片區(qū)、固安片區(qū)、衡水湖片區(qū)為重點，全面推進農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改建。以北京、張家口聯(lián)合申辦冬季奧運會為契機，加大衛(wèi)生創(chuàng)建力度，指導張家口市和崇禮縣實現(xiàn)衛(wèi)生創(chuàng)建新突破。組織開展群眾性的病媒生物防制活動。

繼續(xù)在全省疾病預防控制系統(tǒng)深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，組織開展重點疾病預防控制工作技能競賽，強化履職盡責意識，強化質(zhì)量管理意識，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高疾病預防控制服務(wù)水平。貫徹落實^v^關(guān)于加強傳染病防治人員安全防護的意見，調(diào)動疾病預防控制人員的積極性。貫徹落實中央編辦、財政部、國家衛(wèi)生計生委《關(guān)于疾病預防控制中心機構(gòu)編制標準的指導意見》，完善績效考核指標體系和工作機制。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇二

對全區(qū)符合復工條件的企業(yè)(不含建筑施工企業(yè)、建設(shè)工地)實行分類分片分時段嚴格審批，有序復工。所有企業(yè)未經(jīng)批準一律不得擅自復工。

(一)工業(yè)企業(yè)

2月20日起，其他工業(yè)企業(yè)。

(二)服務(wù)業(yè)企業(yè)

2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供投融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè);

容易導致大規(guī)模人口集中集聚的服務(wù)業(yè)企業(yè)暫緩復工，具體時間另行通知，包括經(jīng)營性長途客運行業(yè)，批發(fā)市場(不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場)，家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位等。

(一)主體責任落實到位

企業(yè)要有強烈的責任意識，堅持穩(wěn)控當頭，按照法人負責和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則切實履行主體責任，并制定承諾書;同時建立勞動關(guān)系處理機制，妥善處理勞資和穩(wěn)定問題，切實承擔社會責任。

(二)防控方案制定到位

企業(yè)要制訂本企業(yè)疫情防控的工作方案和復工生產(chǎn)方案，包括領(lǐng)導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，落實落細各項舉措。

(三)聯(lián)動防控機制到位

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇三

總經(jīng)理

總經(jīng)理助理/秘書人事行政總業(yè)務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 采購總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)

生產(chǎn)總監(jiān) 事業(yè)部總監(jiān)人事主管行政主管外貿(mào)主管營銷主管售后主管

本部財務(wù)

事業(yè)部財務(wù)

原材料采購主管

附件采購主管供應資源開發(fā)

技術(shù)主管工藝主管設(shè)備主管

機加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管

倉庫主管

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇四

一．

工業(yè)企業(yè)？

所謂企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經(jīng)濟組織。

工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動或工業(yè)性勞務(wù)活動、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經(jīng)濟組織。

二．工業(yè)企業(yè)的素質(zhì)和能力？

三．企業(yè)設(shè)立的條件?

我國法律、法規(guī)規(guī)定不同企業(yè)設(shè)立的條件是不同的，具體內(nèi)容如下：

（1）有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

設(shè)立董事會、監(jiān)事會的，董事會成員為 3-13 人，監(jiān)事會成員不得少于 3 人；股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限公司可以不設(shè)董事會、監(jiān)事會，設(shè) 1 名執(zhí)行董事，1-2 名監(jiān)事。5、有公司住所。

（二）申請設(shè)立一人有限公司應當具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限公司。該一人有限責任公司不能投資設(shè)立新的一人有限公司。一人有限公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。、一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。、一人有限責任公司章程由股東制定。、一人有限責任公司不設(shè)股東會。、其他內(nèi)容同有限責任公司。

（三）個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

（四）合伙企業(yè)設(shè)立的條件、合伙人應為兩個自然人、有書面協(xié)議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

四．工業(yè)企業(yè)的管理：

企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。企業(yè)管理(business management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

五．企業(yè)的責任？ 企業(yè)應承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經(jīng)濟的正常運營，由于企業(yè)的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占gdp比重的3-3.5%。很多企業(yè)因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業(yè)難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔起明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發(fā)展與交納稅款的責任

企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發(fā)展的使命。企業(yè)必須承擔起發(fā)展的責任，搞好經(jīng)濟發(fā)展，要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，擴大納稅份額，完成納稅任務(wù)，為國家發(fā)展做出大貢獻。但是這個發(fā)展觀必須是科學的，任何企業(yè)都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業(yè)，都要高度重視在“五個統(tǒng)籌”的科學發(fā)展觀指導下的發(fā)展。

3.承擔可持續(xù)發(fā)與節(jié)約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應。企業(yè)不能顧此失彼，不顧全局。作為企業(yè)家，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注節(jié)約資源。并要下決心改變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其要響應中央號召，實施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經(jīng)濟的運行安全。這樣，我們的發(fā)展才能持續(xù)，再翻兩番的目標才能實現(xiàn)。

4.承擔保護環(huán)境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產(chǎn)過度開采，給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為了人類的生存和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要擔當起保護環(huán)境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責任

醫(yī)療衛(wèi)生，公共教育與文化建設(shè)，對一個國家的發(fā)展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫(yī)療衛(wèi)生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設(shè)則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質(zhì)。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產(chǎn)品和文化事業(yè)的發(fā)固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業(yè)應當分出一些財力和精力擔當起發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)剩、教育和文化建設(shè)的責任。

6.承擔扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責任

雖然我們的經(jīng)濟取得了巨大發(fā)展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農(nóng)村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業(yè)為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發(fā)展，也是為企業(yè)自身的發(fā)展，我們的廣大企業(yè)，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障企業(yè)職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。為了應對國際上對企業(yè)社會責任標準的要求，也為了使中央關(guān)于“以人為本”和構(gòu)建和諧社會的目標落到實處，我們的企業(yè)必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業(yè)要堅決作好尊紀守法，愛護企業(yè)的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發(fā)放。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責任

當前，就總的情況看，我國企業(yè)的經(jīng)濟效益是較差的，資源投入產(chǎn)出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業(yè)效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術(shù)落后狀況，實行了拿來主義，使經(jīng)濟發(fā)展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產(chǎn)線的博覽會，而對引進技術(shù)的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業(yè)要高度重視引進技術(shù)的的消化吸收和科技研發(fā)，加大資金與人員的投入，努力做到創(chuàng)新以企業(yè)為主體。

六．企業(yè)管理現(xiàn)代化概念及內(nèi)容體系？

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，從而使企業(yè)管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。

一、其基本內(nèi)容闡述如下：

（一）管理思想現(xiàn)代化

管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據(jù)時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現(xiàn)代化

管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責分明、領(lǐng)導和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構(gòu)，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現(xiàn)代化

管理控制現(xiàn)代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現(xiàn)代化

管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇五

（草 案）

企業(yè)管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內(nèi)容相當廣泛。需要企業(yè)內(nèi)各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定于企業(yè)整個框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。這里，針對如何導入和實施現(xiàn)代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況而切實實施的過程進行闡述。

現(xiàn)代公司制管理模式在很多中小企業(yè)中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行逐漸完善的?？傮w來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理。

一、組織管理：

在這項管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構(gòu)（見企業(yè)組織機構(gòu)圖）。以上的企業(yè)組織機構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責任清晰。

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。

1、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。

2、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。

二、人事管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。

三、生產(chǎn)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立，各道工藝建立質(zhì)量控制點（由質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標的內(nèi)控過程），工藝工序的服務(wù)意識，實現(xiàn)逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責（生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量標準等處理（評分制））。

四、財務(wù)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務(wù)管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。

五、營銷管理：

營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質(zhì)性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實的思路來完成。具體說明在下面闡述。

以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實施和執(zhí)行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵。

六、對于組織機構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實質(zhì)性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報。

2、食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。

3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。

4、外事：處理或直接上報。

5、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施：采用“分擔區(qū)平面圖”，確定責任的劃分。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題，周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。

6、勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。

7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。

2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調(diào)真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。

流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設(shè)立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù)。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。

5、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6、獎罰：根據(jù)國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。

1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。

2、iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)審和年審工作，此項工作十分繁雜。

（四）采購：

定點、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價低（貨比三家），防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。財務(wù)部門的審批和保管、使用部門的驗收。

七、生產(chǎn)部：

（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會）。強化工藝流程和質(zhì)量控制點的有效實施和控制。

（二）設(shè)備動力：保證設(shè)備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工?？傊欠?wù)部門。

（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設(shè)備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。

（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要。應按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證要求實施，做好產(chǎn)成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。

八、質(zhì)檢部：質(zhì)檢部是保障整個工藝操作和產(chǎn)成品、半成品的關(guān)鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定于產(chǎn)品是否能夠保證合格的生產(chǎn)出來和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。質(zhì)檢人員和生產(chǎn)車間緊密配合，完善工藝上的操作規(guī)程，做到“不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品就是廢品的工作標準。每一個質(zhì)量控制點都有化驗標準和依據(jù)，層層落實，以檢化驗的指標來保障產(chǎn)品工藝流程上的準確率。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質(zhì)量控制點和質(zhì)量標準，同時對iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證有很好的執(zhí)行能力。

（二）計量：對各種計量工具的準確性負責和控制產(chǎn)品的原料配比控制。

（三）技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標準，加強學習，降低消耗成本。

九、營銷工作的問題闡述：

企業(yè)營銷工作可以說是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業(yè)中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業(yè)的營銷工作來開展。沒有營銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營銷都是附屬和服務(wù)性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要集創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展的態(tài)度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現(xiàn)。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執(zhí)行的過程，它們是相輔相成的。

任何產(chǎn)品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎(chǔ)來源于以敏銳和科學的眼光對市場的調(diào)研。其中能夠?qū)a(chǎn)品很好的銷售需要產(chǎn)品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對于同質(zhì)化的產(chǎn)品和競品市場要有充分的認識，突出產(chǎn)品的賣點和市場的訴求點。特別在產(chǎn)品市場的網(wǎng)絡(luò)搭建上有所突破是相當困難的?，F(xiàn)在的市場也逐漸有渠道上建設(shè)一步步走向通路精耕和終端建設(shè)上來。

（一）國際市場：應在了解情況的基礎(chǔ)上增加市場占有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規(guī)避風險到能夠控制的基礎(chǔ)上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。

（二）國內(nèi)市場：

1、銷售人才的選擇，市場網(wǎng)絡(luò)的建立和企業(yè)地區(qū)授權(quán)問題。

2、營銷思路的創(chuàng)新。思路決定出路。

其中：銷售方式的創(chuàng)新：不關(guān)連的市場網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)連產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥、屠殺。化肥的銷售可以借助郵政的網(wǎng)絡(luò)）

客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通、互聯(lián)網(wǎng)、展會等

產(chǎn)品賣點的訴求創(chuàng)新：解決客戶關(guān)注和側(cè)重的問題，來推進銷售和改進工藝技術(shù)。

產(chǎn)品采購周期性的創(chuàng)新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯(lián)合等等。

十、財務(wù)部：嚴格遵照《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。

十一、關(guān)于企業(yè)管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業(yè)會議：企業(yè)會議的目的是為了總結(jié)周、月、季度、年的工作情況。發(fā)揚成績，改正錯誤。

1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。

2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內(nèi)都做什么了，要做什么，怎么做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報，下發(fā)行文。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。

（二）企業(yè)各部門、各崗位、人員的分工問題。

實行定崗、定員、定工資。在企業(yè)管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候?qū)嵭袦p員增效和部門合并）。對工作中出現(xiàn)的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。

（三）關(guān)于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。

1、實行崗位首問制和80：20原則。

2、實行生產(chǎn)、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。

3、推行營銷思路到企業(yè)管理各個部門、各個崗位上來，實現(xiàn)全員營銷的思想方針。

（四）企業(yè)文化：

1、企業(yè)形象工程的實施。成功導入和實施現(xiàn)代企業(yè)vi和ci識別系統(tǒng)。

2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關(guān)規(guī)定。

3、對員工的愛崗敬業(yè)、遵章守紀不斷強化。

4、對員工的學習意識的提高。

（五）對企業(yè)人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇六

淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應拋棄管理制度流于形式、憑借經(jīng)驗、憑記憶進行生產(chǎn)管理的管理模式。應用規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費。

1.1 服裝設(shè)計流程

當服裝的設(shè)計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產(chǎn)準備流程

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質(zhì)控制流程

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準。

表1為我司業(yè)務(wù)運作流程一覽表。

表公司業(yè)務(wù)運作流程一覽表

（1）將內(nèi)部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產(chǎn)流程為例，見表2。

表2 訂單生產(chǎn)流程表

（3）填充每個流程的具體相關(guān)內(nèi)容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內(nèi)容填充撰寫時，可總結(jié)自己以前對相關(guān)工作事件管理的經(jīng)驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經(jīng)驗。

是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會做得更好。

4.1 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析見表3。表3 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

4.2 填充生產(chǎn)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容

（1）首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等ie方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序。

降。（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡。

（d）生產(chǎn)線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標產(chǎn)量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。

（8）及時解決品質(zhì)問題和消除瓶頸工序：

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調(diào)配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當?shù)姆植鸹蛑亟M。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達到目標時，生產(chǎn)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統(tǒng)一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質(zhì)標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執(zhí)行

清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并保證進度和質(zhì)量。（3）各款在上線生產(chǎn)前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會。對該款作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。（4）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇七

（一）提高政治站位。

各部門單位要深入學習、全面貫徹落實^v^^v^有關(guān)重要指示精神，把開展防控疫情專項法治宣傳行動作為當前最重要的普法任務(wù)抓緊抓好，以高度的責任感使命感推動依法防控工作。切實把好政治方向和輿論導向，嚴格遵守政治紀律和宣傳紀律，做到宣傳報道嚴謹規(guī)范、法律解讀準確生動，避免群眾和社會誤解，防止產(chǎn)生輿情或負面影響。

（二）落實普法責任制。

各部門單位要認真落實“誰執(zhí)法誰普法、誰主管誰普法、誰服務(wù)誰普法”責任制，履行主體責任明確宣傳任務(wù)，積極部署開展疫情防控法治宣傳活動。對照普法責任清單，既要主動面向社會組織開展法治宣傳，引導廣大人民群眾增強法治意識，依法支持和配合疫情防控工作；又要有針對性地深入推進本系統(tǒng)本單位干部職工學法守法用法，推動全面依法履行職責，運用法治思維和法治方式開展疫情防控工作。認真落實媒體公益普法責任，組織動員各類媒體廣泛有效地開展專項法治宣傳行動，形成覆蓋廣泛、立體傳播、整體聯(lián)動的普法聲勢和格局。

（三）注重宣傳實效。

各部門單位要從疫情防控工作的需要出發(fā)，從人民群眾的期待和需求出發(fā)，突出重點，開展針對性強、內(nèi)容按地氣、形式靈活便捷、人民群眾喜聞樂見的法治宣傳活動，增強人民群眾的獲得感和安全感。要把普法融入疫情防控的執(zhí)法、司法工作過程，強化以案釋法，善于運用生動直觀的形式，讓人民群眾通過典型案例的依法處理感受到防控工作有序有力和社會公平正義。堅決反對形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線。

（四）加強工作指導。

區(qū)委全面依法治區(qū)委員會辦公室要加強對疫情防控法治宣傳工作的統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)、整合資源、推動落實，形成宣傳合力。要把這次專項法治宣傳行動作為“七五”普法總結(jié)驗收、檢查考核的一項重要內(nèi)容，健全激勵制約機制，為扎實開展這次專項法治宣傳行動提供有力支持和保障。

企業(yè)防疫小組架構(gòu)圖公司防疫小組篇八

為堅決貫徹落實國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫 情防控工作要求，有效應對疫情，做好20xx年春季 教職工開學返校工作，切實保障教職工平安返校，維護校園穩(wěn)定和教學秩序，按照《xx市教育系統(tǒng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫 情防控工作方案》要求，特制定本預案。

全面做好開學前后校園的疫情防控工作，及時有效地采取各 項預防措施，保障教職工平安返校，教育教學平穩(wěn)運行，防止不 必要的恐慌情緒，維護學校正常秩序和校園穩(wěn)定。

(一)在學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小 組領(lǐng)導下，成立教職工返校工作小組，全面指導20xx年春季學期 學校教職工返校工作有序開展。

組 長：xxx副組長：xxx成 員：各部門負責人 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，組織人事處處長兼任辦公室主任，xxx、xxx、xxx為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教職工開學返 校工作，保障教職工平安返校。具體事宜由xxx負責。

(一)假期中全面排查

1. 寒假期間，按照省、市疫情防控有關(guān)要求，各部門應與本 部門教職工保持密切聯(lián)系，摸清掌握教職工行程情況和身體健康情況，進行人員排查，收集教職工有無從疫區(qū)返回、與疫區(qū)人員接觸和有無發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的相關(guān)信息，第一時間報學校疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公室，不得漏報、瞞報、誤報，準確掌握人員動態(tài)信息。

返xx后妥善保存旅行票據(jù)信息，以配合可能的相關(guān)密切接觸者調(diào)查。各部門要開展以防控新型冠狀病毒感染的肺炎的預防與應急知識為重點的健康宣傳教育，引導教職工減少外出，不參加聚會活動，增強公共衛(wèi)生意識和自我保護能力。從外地返xx者需按照疫情防控要求進行自我隔離、登記并上報。從疫區(qū)返回、與疫區(qū)人員 接觸、有發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的教職工，需在家自主隔離 14 日無癥狀后方可到校上班。

3. 各教學部門應及時掌握教師的健康狀況，若因身體狀或在疫區(qū)、隔離等不能按時到崗，部門按應急預案妥善安排好教學 工作。

(二)開學時全面檢測

1. 教職工開學返校時間為20xx年 2 月 xx日(如有變動另行通知)。在正式開學前，部門做好留校和返校教職工的健康篩查和監(jiān)測工作，全面了解返校教職工假期與相關(guān)人員接觸情況。

2. 教職工不要私自提前返校上班，確因特殊情況需提前返校 的，須通過所在部門報學校同意，并服從學校統(tǒng)一安 排，方可返校。

3. 返校當天，組織人事處負責組織做好教職工開學到崗情 統(tǒng)計。對體溫超過 攝氏度或有干咳、乏力等癥狀的教職工， 部門需安排其到校醫(yī)務(wù)室進一步觀察，或安排送醫(yī)進一步檢查， 同時將患者情況及時報教職工返校工作小組辦公室。

(三)上班時全程防控

1. 做好每日日常體溫監(jiān)測工作，若發(fā)現(xiàn)疑似癥狀人員要及時 報告學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公 室。

2. 各部門應加強考勤，關(guān)注本部門教職工健康情況，了解身 體異常教職工密切接觸人員、行蹤等信息。教職工一旦出現(xiàn)新型 冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀，應及時就醫(yī)并請假，不得帶病上班;經(jīng)醫(yī)院診斷排除后方可回校上班。

3. 教職工上下班需佩戴口罩(教師上課期間除外)。

4. 教職工在校內(nèi)突發(fā)感染癥狀，應立即向當日學校總值班匯報，并逐級上報，總值班立即通知其家屬護送去醫(yī)院。學校啟動 應急處置，對密切接觸人員進行隔離觀察。為避免病毒傳播，可臨時性關(guān)閉校門，在校門關(guān)閉期間，教職工不得擅自離開學校。

5. 對被隔離治療或在疫區(qū)等不能按時到崗的教職工，組織人 事處和教務(wù)處應根據(jù)工作需要做好人力資源配置工作，對教職工 進行合理調(diào)配。

(一)各部門要對本部門教職工做好宣傳和引導工作，及時 將中央、省、市和學校的疫情宣傳信息傳遞給教職工，確保教職 工疫情防控知識應知應會，引導教職工樹立信心，克服恐懼心理。

(二)疫情防控期間，各部門不得組織教師參加各類大型集體活動，不安排教職工外出參加教研、培訓和學術(shù)活動。

(三)依照《^v^傳染病防治法實施辦法》，每 位教職工為法定疫情報告人，任何人發(fā)現(xiàn)傳染病人或者疑似傳染 病病人時，均有報告的責任和義務(wù)，可迅速用口頭、電話等方式 向?qū)W校報告。

(四)全體教職工要提高政治站位，嚴格執(zhí)行中央、省、市 和學校有關(guān)疫情防控工作的統(tǒng)一安排部署，確保通訊暢通，加強 日常防范，做好科學自我防護，如多鍛煉、少熬夜、不參加聚會聚餐等，積極配合做好疫情防控工作，全力打好疫情攻戰(zhàn)。