體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

總裁講話的心得體會篇一

近兩日，一條四川廣元市民扎堆卸口罩喝壩壩茶的視頻引起全國網(wǎng)友關(guān)注，那人山人海的場面令人震撼，但更多的是擔(dān)憂和后怕。如此親密的接觸，其后果不敢想象。如果其間有感染源，不知會有多少人將被采取隔離措施，那些急不可耐的市民，好不容易從家中釋放出來，結(jié)果又將面臨更長時間的隔離，有的人還會被送去醫(yī)院治療。同時也意味著防控措施會進一步升級，封閉法管理的手段一會再來一次，對于這樣的反復(fù)與折騰，是誰都無法承受之重。

這次突如其來的冠狀病毒疫情，打了我們一個措手不及，其復(fù)雜性和嚴重性遠遠超過了預(yù)期。無數(shù)醫(yī)護人員、軍人、基層干部和志愿者，他們冒著被感染的風(fēng)險日夜奮戰(zhàn)在防控一線，用無私奉獻為我們租起了堅強的堡壘，還有那些為此而犧牲在崗位的戰(zhàn)疫者，他們用最大努力和付出所換取的成果，不能因為我們的懈怠和僥幸而前功盡棄。疫情阻擊戰(zhàn)的拐點還沒到來，防控形勢依然嚴峻。我們能取得眼下這樣的成績，與群防群治、全民參與密不可分。正是大家響應(yīng)政府的號召，嚴格執(zhí)行了“不聚集，不聚會，不扎堆”的自我保護措施，老老實實待在家中不出門，才把病毒控制在有限的空間內(nèi)，掐死了傳播的渠道。

從疫情防控戰(zhàn)役實施開始，相關(guān)部門和專家就倡導(dǎo)大家要待在家中少出門，有效控制傳播途徑避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一種呼吸道傳染病，主要通過飛沫傳播和接觸傳播。人在咳嗽、打噴嚏或大聲說話時會產(chǎn)生大量飛沫，形成帶有病菌的氣溶膠微粒懸浮在空氣中，大部分集中在1米左右的范圍?？刂苽魅驹?、切斷傳播途徑、保護易感人群，首要之舉就是保持安全距離，做好自我防范。簡單來說，不扎堆是一個剛性原則，也是必須堅持的底線。

在家悶了這么長時間，大家都希望出來透透氣，這可以理解。怕就怕大家心存僥幸，讓嚴密的防控線變得千瘡百孔。病毒還在肆虐，而很多人思想?yún)s已懈怠，放松了對自我的要求，把風(fēng)險和責(zé)任拋到腦后。不堅持不扎堆不聚集不聚會的“三不原則”，是對自己的不負責(zé)任，更是對家人、對他人和對社會的不負責(zé)。有時候，在公共資源嚴重不足時，“沒有火神山，沒有雷神山，也沒有鐘南山”并非玩笑話，而是活生生的現(xiàn)實。無論個人，家庭還是整個社會，再也經(jīng)不起在不隨意間，讓病毒卷土重來一次。

上海醫(yī)療救治組專家、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏說:”現(xiàn)在開始每個人都是‘戰(zhàn)士’，你在家里不是隔離，是在戰(zhàn)斗啊!”這些天因為復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了多起聚集性感染，給防控工作敲響了警鐘，足以引起每個人的重視。沒有誰可以置身事外，我們只有嚴格遵守最基本的規(guī)范，奪取了防御阻擊戰(zhàn)的全面勝利，才能在春暖花開之時，相聚在一起盡情享受生活。

總裁講話的心得體會篇二

通過學(xué)習(xí)陳董事長及鄧總裁講話精神，細品《員工手冊》之后，仍是感觸良多。轉(zhuǎn)瞬之間，一月又過去了，新長征作為一個有著遠大愿景，又計劃上市的多元化企業(yè)集團，在現(xiàn)今嚴峻的內(nèi)外環(huán)境下，確實面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。

時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回顧20xx年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“云南星長征集團公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“星長征集團”又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在陳董事長和鄧總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時也有不足之處需改變。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，作為有著偉大愿景的夢回云南餐飲服務(wù)部，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢

首先必須認識的是，超越，不是與對手競爭，也不是和同事較量。而是和自己的比賽，即是說，我們該關(guān)心的，不是別人比我們跑得快，而是我們比別人跑得慢。超越自我首先要有明確的方向，南轅北轍，即使再快，也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力，兩只腳踩在兩條道上，只能原地躊躇。任同時糾結(jié)做兩件事，可能一件事也沒做好。專一方向，靜思進取，不可求多么完美，只求實事求是，走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級安排的方向干最有成效的事。

不以物喜，不以己悲，心態(tài)決定氣度。擁有一顆平常心，處世泰然，成敗在所不計。超越心態(tài)中的萎靡與懈怠，超越心態(tài)中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負擔(dān)，鼓勵自己輕盈地飛翔在萬類競自由的藍天下。秉著對公司愿景和方針“我信，我愿，我在，我做”的思想，不斷超越，積極改進。

其次，我們要有一顆感恩的心。

感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜;只有珍惜，才會愛護;只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。新長征的核心價值觀為“忠誠做人，智慧做事。”究其根本，在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責(zé)。一個有著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會，和公司同呼吸共命運。同理，一個不會感恩的員工，是一個極端自私的員工。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠發(fā)展的公司。

所以在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝新長征，。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。董事長說得很多，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。

總裁講話的心得體會篇三

20xx年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發(fā)展歷程的同時，總結(jié)認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu)，做陽光企業(yè)，創(chuàng)陽光事業(yè);z總裁則把20xx年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結(jié)風(fēng)格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。

z各部門積極組織學(xué)習(xí)會議，在分享z榮耀的同時，深刻領(lǐng)會講話精神，做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標(biāo)，以無往不催的戰(zhàn)斗力，以一絲不茍的執(zhí)行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

財務(wù)部——z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設(shè)放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規(guī)劃、去思考，去落實，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營模式、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高和壯大我們團隊綜合素質(zhì)。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個人都認識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù)，和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財務(wù)工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務(wù)管理要業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)管理也要財務(wù)化，為企業(yè)降低成本增加收益，為z發(fā)展奉獻微薄之力。

物業(yè)部——20xx年來，z集團時刻未忘企業(yè)宗旨：創(chuàng)造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價值在于服務(wù)，服務(wù)好顧客，服務(wù)好商戶，服務(wù)好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。

業(yè)務(wù)部——一個好的企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營管理、善于團結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍，因為好的執(zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi)，在自己的崗位上，都能夠按照工作標(biāo)準和上級指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會具備發(fā)展的源動力，我們的企業(yè)也就更加具有競爭力。

百貨——企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)是息息相關(guān)的，年輕干部需要企業(yè)的土壤，企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標(biāo)，抓住機會。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團隊成員也要轉(zhuǎn)型，年輕干部要提升自己的專業(yè)水平，善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新，工作中加強責(zé)任心、責(zé)任感、執(zhí)行力。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會、企業(yè)和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，越要從方方面面嚴格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。

人事部——z集團20xx年的不斷發(fā)展充分證明了，在市場經(jīng)濟不斷變幻的年代，集團每一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化，都為企業(yè)帶來了長足的發(fā)展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發(fā)展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責(zé)任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調(diào)動管理團隊的責(zé)任和創(chuàng)新意識;必須用法律和制度約束做前提，建立科學(xué)的測評考核體系，以達到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”;必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營觀念，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸?？傊褪前选捌髽I(yè)以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。

責(zé)任成就未來，細節(jié)決定成敗。責(zé)任心強，再大的困難也能克服，細節(jié)認真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢;有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談?wù)`事，謀略成仁，要想完成我們的任務(wù)，就必須要認認真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。

“義利相和，守正出奇”是z堅守的經(jīng)營宗旨，“廉以潔己、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng)，“和實生物，知思力行”是z倡導(dǎo)的實踐準繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經(jīng)營實力。