總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇一

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié)。面對(duì)前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全藥廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇二

時(shí)光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的5個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的`工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。

我的工作主要是對(duì)八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。

在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用，即使實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會(huì)操作儀器，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來(lái)的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

總得來(lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇三

制藥車間主任競(jìng)聘述職報(bào)告競(jìng)聘人： 目錄自我介紹 工作總結(jié)目錄崗位認(rèn)知 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 工作規(guī)劃2 自我介紹 自我簡(jiǎn)介 工作總結(jié)? 現(xiàn)主要承擔(dān)工作內(nèi)容4 工作總結(jié)? 擔(dān)任原料提取一車間工藝員職務(wù) ? 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)程 進(jìn)行生產(chǎn)操作。按《工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)》檢查項(xiàng)目 ，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查并記錄檢查結(jié)果。

? 2、負(fù)責(zé)簽署批生產(chǎn)投料單。及時(shí)向車間主任匯報(bào) 當(dāng)日各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及設(shè)備運(yùn)行情況 ，提出建議，消除事故隱患。

? 3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和質(zhì)量信息，完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表 ，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。

? 4、起草和修訂崗位操作規(guī)程，設(shè)備操作清潔保養(yǎng) 規(guī)程等車間操作規(guī)程并設(shè)計(jì)用于記錄的各種表格樣 張。 工作總結(jié)? 5、及時(shí)向車間主任報(bào)告生產(chǎn)偏差及異常情況，負(fù) 責(zé)完成書面報(bào)告。

? 6、完成偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，實(shí)施capa 措施。

? 7、組織實(shí)施生產(chǎn)線產(chǎn)品驗(yàn)證及再驗(yàn)證，記錄、收 集驗(yàn)證數(shù)據(jù)，整理、分析結(jié)果，起草驗(yàn)證與確認(rèn) 報(bào)告。

? 8、起草、修訂車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)車間員工進(jìn) 行崗前培訓(xùn)(安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn))。 崗位認(rèn)知?車間副主任承擔(dān)職責(zé)任務(wù)? 生產(chǎn)管理 ? 設(shè)備管理7 生產(chǎn)管理? (一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組 織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。布置和督促 檢查全車間做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

? (二)車間技術(shù)文件修訂、生產(chǎn)記錄管理 ? 參加起草、修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)批生 產(chǎn)、批包裝記錄。保管各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì) 量信息，向車間主任匯報(bào)產(chǎn)量、收率及產(chǎn) 品質(zhì)量情況。 生產(chǎn)管理? (三)搞好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理 ? 落實(shí)車間偏差及異常情況的處理，落實(shí)糾 正與預(yù)防措施，及時(shí)向車間主任匯報(bào)結(jié)果 ，完成相關(guān)記錄和報(bào)告。

? (四)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。對(duì)生產(chǎn) 操作人員的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

根據(jù)車間生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要和職工的實(shí) 際技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力情況，組織編制各 種教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 生產(chǎn)管理? (五)搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理? 牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)的生命，也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合 反映。 設(shè)備管理(一)搞好設(shè)備管理 ? 組織編制車間的設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，使車間設(shè)備 ? 經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

? 建立健全車間的設(shè)備管理制度，遵守操作 規(guī)程，堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備操作資格制度。

? 生產(chǎn)中發(fā)生了設(shè)備事故要及時(shí)報(bào)告，對(duì)于 大事故要開分析會(huì)，并提出改進(jìn)措施和處 理意見(jiàn)。 設(shè)備管理? (二)搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作 ? 在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須貫徹安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須 安全的方針，努力搞好安全生產(chǎn)。建立健全車間的安全 生產(chǎn)制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)研究解決。

? 抓好環(huán)保工作，防止或消除工業(yè)污染。

? (三)加強(qiáng)能源管理 ? 在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要講究全面經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)各 項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)要進(jìn)行經(jīng)常、全面、系統(tǒng)的記錄、核算和分析 工作，以便隨時(shí)了解車間的經(jīng)濟(jì)情況，控制車間的經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)? 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí) ? 團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力 ? 吃苦耐勞13 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)? 一、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí) ? 社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，要不斷學(xué)習(xí)新 知識(shí)，運(yùn)用新思維。

? 勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械 設(shè)備，查資料、學(xué)原理。虔心研究工藝、 設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全措 施等等。

? 學(xué)習(xí)《物理化學(xué)》、《cad基礎(chǔ)知識(shí)》加強(qiáng) 對(duì)生產(chǎn)化學(xué)原理及設(shè)備構(gòu)造理解。 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)? 二、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通能力? 組織團(tuán)結(jié)車間管理人員，配合完成車間文 件修訂、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表等。? 協(xié)調(diào)配合開發(fā)部、技術(shù)部完成新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新工藝的車間中試和試生產(chǎn)。? 協(xié)調(diào)溝通設(shè)備工程部落實(shí)車間設(shè)備檢修、 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)溝通設(shè)備安裝、工程 進(jìn)度。 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)? 三、吃苦耐勞? 基層管理工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

剛進(jìn)車間的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)操作不熟悉，我就積極 參加生產(chǎn)操作，用汗水證明我能做好每一步操作 ? gmp認(rèn)證的時(shí)候，加班加點(diǎn)起草、修訂操作文件 ，確保負(fù)責(zé)任務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題。也就是在那時(shí)的緊 張狀態(tài)里，樹立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心，和高度的責(zé) 任感。也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身 體素質(zhì)和困難面前堅(jiān)忍不拔的毅力。 工作規(guī)劃車間技術(shù)規(guī)劃? 協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)車間管理規(guī)劃? 確保職工思想團(tuán)結(jié)，提高生產(chǎn)效率17 工作規(guī)劃 工作規(guī)劃? 第一，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作， 發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主 任主持車間日常工作，及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng) 導(dǎo)的決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車間各項(xiàng)決策 的落實(shí)。在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與 領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo) ，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位置， 替車間主任分憂解難，想對(duì)策，獻(xiàn)良計(jì)，極力壓 縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做 好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā) 現(xiàn)并排除一切安全隱患。 工作規(guī)劃? 第二，全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率 。我會(huì)高度重視員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工、支持員工 、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工，主動(dòng)向員工征詢需要 解決的問(wèn)題。身為車間副主任，要以身作則，及時(shí)了解職 工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系，通過(guò)定期學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力 和思想認(rèn)識(shí)，借用工資獎(jiǎng)懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐 步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，努 力使全體職工上下一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做 好本車間的各項(xiàng)工作。 四、注重細(xì)節(jié)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)? 第三、注重細(xì)節(jié) ? 我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí) 慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

? 一是注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和 控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待， 教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保 不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量 合格。

? 二是注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處 處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。 工作規(guī)劃? 最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，不 斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了 解自己車間的實(shí)際情況的同時(shí)，一邊借鑒學(xué)習(xí)國(guó) 內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，做到對(duì)本車間日 常事務(wù)管理融會(huì)貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用， 帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習(xí)gmp知識(shí),并強(qiáng)化落實(shí)，在 確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失的前提下完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次 競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在接下來(lái)的工作 中，我會(huì)更加努力踏實(shí)干好 本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn) 力量。蓬勃發(fā)展，明天更美 好。22 謝謝!

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇四

時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂(lè)的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。

來(lái)了藥廠上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。（如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過(guò)gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn)。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無(wú)誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。

驗(yàn)證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說(shuō)明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇五

工作總結(jié)

一、潔凈區(qū) 配料 制粒 壓片 包衣 膠囊填充 三、安全類問(wèn)題xx-12-13二、控制區(qū) 外包 印盒 包材管理 熱縮 枕包 四、最后總結(jié) 實(shí)習(xí)感悟? 轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束，有人說(shuō)實(shí)習(xí) 轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束， 是進(jìn)入社會(huì)的過(guò)渡期，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn)， 是進(jìn)入社會(huì)的過(guò)渡期，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn)， 只有通過(guò)實(shí)習(xí)才可以更好的了解你所從事 工作的內(nèi)容， 工作的內(nèi)容，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。

? 通過(guò)面試，我很有幸進(jìn)入齊魯制藥有限公 通過(guò)面試， 司從事生產(chǎn)工作。在實(shí)習(xí)期間， 司從事生產(chǎn)工作。在實(shí)習(xí)期間，我被安排 到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要目的是為 到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)， 了熟悉藥品的生產(chǎn)流程和制備工藝xx-12-13 外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、 外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、說(shuō)明說(shuō)組合在一 并通過(guò)熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒， 起，并通過(guò)熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，最 后入庫(kù)的一系列過(guò)程， 后入庫(kù)的一系列過(guò)程，使我真正了解到藥品后期生產(chǎn)的 實(shí)際流程，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。

實(shí)際流程，進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。

下面把潔凈區(qū)和控制區(qū)簡(jiǎn)單流程和應(yīng)注意的問(wèn)題做一個(gè) 闡述 一、潔凈區(qū) 1、配料配料過(guò)程中，要注意水溫度，藥物溶度，配置溫度以 及結(jié)晶水折算等的問(wèn)題。

2.制粒 制粒 顆粒劑的質(zhì)量檢查，除主要含量外，中國(guó)藥典2000 年版還規(guī)定了粒度、干燥失重、溶化性以及重量差 異等檢查項(xiàng)目。xx-12-13 3、壓片 、 中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細(xì)粉或藥材 細(xì)粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形 片狀的制劑。具有劑量準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定、服用方便、便于識(shí)別、 成本低廉等優(yōu)點(diǎn)而得到不斷發(fā)展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑 的壓片過(guò)程中常會(huì)發(fā)生裂片、松片、粘沖、崩解遲緩等問(wèn)題,在中 藥片劑的研發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂以及制劑配制實(shí)際操作中,可以通過(guò) 對(duì)原材料性質(zhì)的研究、藥粉的細(xì)度、顆粒的大小、水份的控制、 賦形劑的選擇及用量的控制以及通過(guò)壓片機(jī)壓力的選擇等手段進(jìn) 行解決。

4、包衣 、 要看加入的藥物是易溶的還是分散的，有沒(méi)有揮發(fā)性，或外 滲性質(zhì)或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒(méi) 有配伍禁忌，加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13 二、控制區(qū) 1、外包 、 為了防止藥品的交叉污染，我們必須在工作服的基礎(chǔ)上穿上防護(hù)服， 既保障我們不接觸藥品，也使過(guò)程中對(duì)人體的危害降到最小。制粒 和外包車間組成了一個(gè)整體，最后藥品進(jìn)過(guò)檢驗(yàn)出廠。

2、包材管理 、 藥包材采取一種集約化采購(gòu)方式，即統(tǒng)一由指定的合格藥包材， 供應(yīng)渠道來(lái)購(gòu)進(jìn)。合格藥包材供應(yīng)渠道來(lái)，源于兩個(gè)渠道：一 是國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)，監(jiān)督的作用，建立和健全藥包材質(zhì)量 抽檢機(jī)制，加大抽檢力度，根據(jù)抽檢結(jié)果建立，藥包材合格質(zhì) 量數(shù)據(jù)信息;二是依據(jù)日家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)注冊(cè)且能 滿足轄區(qū)制劑室所配制制劑品種的藥包材的供應(yīng)商作為參考范 圍xx-12-13 3、熱縮 、 熱縮管大致要經(jīng)過(guò)造粒，擠出，輻照，擴(kuò)張，包裝這幾 個(gè)工藝工段，有的熱縮管利用本身材料結(jié)構(gòu)的收縮性的 就不需要輻照、擴(kuò)張，如pvc，以及其他種類熱縮管 都有各自生產(chǎn)工藝 4、枕包 、 用透明膜包裝機(jī)包裝屬近年來(lái)藥品中包裝的新趨勢(shì)， 其是借鑒香煙包裝而引入的。藥品經(jīng)機(jī)械碼垛后放入 塑膜中，經(jīng)過(guò)送進(jìn)、切膜、折包、端封、折角、側(cè)封、 整形、輸出等動(dòng)作完成中包裝。xx-12-13 實(shí)習(xí)總結(jié)? 在齊魯制藥廠的實(shí)習(xí)生活對(duì)我來(lái)說(shuō)非常寶 它是我們接觸社會(huì)的平臺(tái)， 貴，它是我們接觸社會(huì)的平臺(tái)，使我最真 實(shí)地感受到社會(huì)的一個(gè)敞口， 實(shí)地感受到社會(huì)的一個(gè)敞口，同時(shí)學(xué)習(xí)到 了許多東西，也認(rèn)識(shí)到和學(xué)校生活的不同

了許多東西，也認(rèn)識(shí)到和學(xué)校生活的不同

強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、 強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加 努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。這些不同讓我在 今后的工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力， 今后的工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展 的潮流。

的潮流。xx-12-13 這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解， 這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解， 在實(shí)際操作上也有了很大的提高， 在實(shí)際操作上也有了很大的提高，還讓我增加了寶貴 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正做到學(xué)以致用。

的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正做到學(xué)以致用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí) 也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足， 也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足，通過(guò)改變自身的行為習(xí) 培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)等方式， 慣、培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)等方式，使 我在一步一步向前進(jìn)入。

我在一步一步向前進(jìn)入。這讓我我更加有信心在未來(lái) 的時(shí)間里，體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀， 的時(shí)間里，體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀，使我在企業(yè)中發(fā) 揮最大的貢獻(xiàn)，最終回報(bào)社會(huì)。

揮最大的貢獻(xiàn)，最終回報(bào)社會(huì)。xx-12-13 最后祝公司越來(lái)越好，興旺發(fā)達(dá)!祝同事們， 最后祝公司越來(lái)越好，興旺發(fā)達(dá)!祝同事們，員工 們工作順利， 們工作順利，天天好心情

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇六

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

xxxx年xxxxx，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的策劃,順利地召開。總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會(huì)議的順利召開，必須要經(jīng)過(guò)會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃人員的溝通，……

xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：

1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn);

2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國(guó)家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等。

工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類精神藥的購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到及時(shí)上傳。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購(gòu)銷合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。

建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。

其它：為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇七

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)/陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每一個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥廠個(gè)人工作總結(jié) 制藥個(gè)人工作總結(jié)1000字篇八

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說(shuō)，車間管理屬于內(nèi)向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來(lái)說(shuō)，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）車間管理具有一定的獨(dú)立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過(guò)程中，廠長(zhǎng)賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。所以說(shuō)，車間管理具有一定的獨(dú)立性。