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生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

5、嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

6、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，及時處理異常及匯報;

7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

8、協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);

9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10、負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護(hù);

11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;

12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇二

1、按照生產(chǎn)計劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2、搞好在制品半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

3、負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

4、適時制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5、及時報告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇三

1、對本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。

2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。

3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

6、及時反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況

7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11、正確的對待每位員工，每件事。

12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q6s工作的開展和落實(shí)。

13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。

14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。

15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。

16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。

18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。

19、將6s責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人6s工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行。

20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。

21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。

23、執(zhí)行上級安排的其他事項(xiàng)

1、對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。

2、生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。

3、報表、申購物品物料填寫。

4、操作員任免調(diào)動建議權(quán)。

5、操作員升降職、辭退建議權(quán)。

6、操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。

7、操作員調(diào)離請假辭職審核權(quán)。

8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇四

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應(yīng)。

7、協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10、對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11、有責(zé)任配合公司開展的各項(xiàng)管理活動。

有權(quán)拒絕上級違章指揮有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰

1、搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇五

1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成；

2、與生產(chǎn)計劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；

3、現(xiàn)場異常質(zhì)量匯報及處理，確保正常生產(chǎn)；

4、不合格品的控制；

5、人員管控/出勤稽核；

6、生產(chǎn)物料控制；

7、cnc機(jī)臺的保養(yǎng)常識；

8、員工培訓(xùn)管理計劃；

9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；

10、生產(chǎn)品質(zhì)qrqc檢討；

11、追蹤上級安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；

3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外對內(nèi)的協(xié)調(diào)；

8、督促做好6s質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇七

1、熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成面料風(fēng)控測試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產(chǎn)生;

2、熟悉服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評估生產(chǎn)風(fēng)險，杜絕批量性問題產(chǎn)生。

3、配合主管根據(jù)訂單的交貨時間，合理安排qc及倉庫檢驗(yàn)日常工作，同時在每個階段做好品質(zhì)查驗(yàn)報告收集與整理工作，及時向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，確保入庫產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。

4、負(fù)責(zé)售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜及時回復(fù)客服維修時效。

5、根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)公司提供給服裝廠的面輔料在訂單入庫后進(jìn)行對賬及結(jié)算等事宜，做到臺賬相符;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。

7、熟練運(yùn)用 excel wps等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。

8、責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;執(zhí)行力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6s管理；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人力并開展人員的多技能培訓(xùn);

2、據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)督指導(dǎo)員工正確填寫相關(guān)表單;

3、根據(jù)生產(chǎn)績效考核制度指導(dǎo)員工日常行為，并對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價;

4、即時追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

5、分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施，及時反饋與跟蹤改善結(jié)果;

6、基于實(shí)踐結(jié)果，對生產(chǎn)部相關(guān)流程 制度 表單提出合理化改善建議。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇十

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長。

生產(chǎn)班組長。

（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇十一

1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全、

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。