當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇一

關(guān)鍵詞：思想政治工作 綜治工作 有機結(jié)合

在企業(yè)發(fā)展的過程中，綜治工作一直扮演著非常重要的角色，在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的成熟程度，體現(xiàn)了一定的抗壓能力和應(yīng)變能力。這個工作具有以下幾個特點：長期性、周期性和突發(fā)性，這也決定了此項工作的繁瑣和不確定性的存在，在一個側(cè)面上也影響著企業(yè)的正常發(fā)展秩序。如何在日常的綜治工作中，輔以思想政治工作的方法來補充業(yè)務(wù)上的缺漏，這是現(xiàn)在我們需要完成的研究課題。

一、當(dāng)前在企業(yè)綜治工作中存在的問題分析

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，綜治工作也相應(yīng)面臨著越來越多的問題，問題的產(chǎn)生是社會的產(chǎn)物，經(jīng)濟的產(chǎn)物和人文環(huán)境變化的產(chǎn)物。總體而言，相較于之前的工作，綜治任務(wù)和工作模式上都已經(jīng)需要大大的改變，來適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境。就目前而言，面臨的工作任務(wù)和問題主要集中在以下幾個方面。

1、隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，綜治工作所面臨的訴求形式更加多樣。對于企業(yè)而言，相應(yīng)的發(fā)展必然帶來經(jīng)濟的增長，這種增長的一個重要體現(xiàn)，就是企業(yè)員工的收入增加，生活福利待遇更加完善，相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)也更為多樣。在這樣的前提下，經(jīng)濟是否能夠在企業(yè)所涉及的各行各業(yè)中平穩(wěn)增長，能否達(dá)到一定的動態(tài)平穩(wěn)是非常重要的。但是在一定程度上，企業(yè)由于發(fā)展的總體步調(diào)有先后，同時帶來的個人收益也不盡相同，這樣就造成了一部分在分配上的不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，這樣的情況也直接導(dǎo)致企業(yè)的員工對于相應(yīng)的工作政策不夠理解和包容，在提出訴求的過程中難免出現(xiàn)群體性、過激性的事件。由此可見，經(jīng)濟增長帶來正面影響的同時，在一定程度上也給當(dāng)前企業(yè)的綜治工作增加了不少的工作量，同時工作的開展難度也非往日而語。

2、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，綜治工作所涉及的內(nèi)容一變再變。企業(yè)的發(fā)展都遵循著一定的規(guī)律，一個成功的企業(yè)都離不開自身所既有的核心競爭力，也就是主營業(yè)務(wù)。企業(yè)的綜治工作是隨著企業(yè)的誕生而誕生的，相應(yīng)的工作內(nèi)容大部分是圍繞著企業(yè)最早所擁有的主營業(yè)務(wù)開展，但是在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，終端輸出產(chǎn)品的模式已經(jīng)逐漸成為從原料產(chǎn)地、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷售一體的經(jīng)營模式，便于有力降低成本出。在這樣的前提下，綜治工作作為給企業(yè)發(fā)展保駕護航的基本工作，在目前的工作內(nèi)容上，就得全方位分析新的業(yè)務(wù)中所存在的工作內(nèi)容，在舊有的工作任務(wù)進行不斷變革創(chuàng)新，對于綜治工作而言也是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3、綜治工作作為一項企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)，對于從業(yè)人員而言相對就業(yè)面較窄。企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是追求當(dāng)前的產(chǎn)品利潤，在企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條當(dāng)中，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等行業(yè)有著較為明朗的前景，在工作內(nèi)容、努力方向、提升期望等目標(biāo)中有著一定的優(yōu)勢。另一方面而言，綜治工作作為一項非主營業(yè)務(wù)，對于企業(yè)的各行業(yè)進步和發(fā)展并沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，進一步導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)對于此項工作的不重視，對于從業(yè)人員而言，個人的發(fā)展目標(biāo)不夠明晰，自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)的方向難以確定，不利于個人的發(fā)展和成長。這樣的狀況下，直接導(dǎo)致目前綜治工作隊伍難以建立，一些相應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃難以實時，不利于工作的整體開展。

在這樣的前提下，如何在現(xiàn)有的條件中創(chuàng)造新一代綜治工作的新舉措和新成績，是當(dāng)前繼續(xù)破解的課題。在一定程度上而言，綜治工作是圍繞著人所開展的，只要把握工作對象的安全平穩(wěn)，這也是綜治工作的根本所在。對人員所開展的工作當(dāng)中，思想政治工作是非常重要的一個手段。如何利用好這個手段有效提升綜治工作成績，是目前需要進行進一步研究的課題。

二、如何促進思想政治工作和綜治工作的有機結(jié)合

1、通過開展思想政治工作，進一步統(tǒng)一綜治工作隊伍的思想認(rèn)識和覺悟。企業(yè)要按照當(dāng)前發(fā)展的需要，通過派遣相應(yīng)的思想政治工作人員參與到綜治工作當(dāng)中來。一是讓具備思想政治工作能力的人員熟悉當(dāng)前綜治工作的各項業(yè)務(wù)，對于目前綜治工作所面臨的問題和難點進行了解和體驗，同時經(jīng)過研究討論，找出開展思想政治工作的切入點和突破口，便于培訓(xùn)能夠有針對性和說服力。二是要將思想政治工作的內(nèi)容緊緊契合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和綜治部門的當(dāng)前任務(wù)，將目前的工作業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，進一步培養(yǎng)從業(yè)人員的認(rèn)同感和歸屬感。三是要在開展工作的過程中，注重收集目前存在于企業(yè)綜治隊伍中存在的問題，例如員工發(fā)展、部門業(yè)務(wù)拓寬和工作交流等層面上，并在期間進行總結(jié)認(rèn)識，將相應(yīng)的工作內(nèi)容在適當(dāng)時候上報企業(yè)相關(guān)部門，同時對業(yè)務(wù)部門的成長和發(fā)展提出合理化的建議和意見。

2、要注重培養(yǎng)綜治工作人員的思想政治工作能力和意識，加強隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜治工作的重點對象就是人，無論在維持穩(wěn)定、政策宣講或是安全排查的過程中，人都發(fā)揮著決定性的作用，提高綜治工作人員的思想政治工作能力，對于提升總體綜治工作水平有著非常利好的作用。一是要抓好培訓(xùn)。通過和企業(yè)思想政治工作部門進行積極溝通，定期對綜治工作隊伍進行分批次、分類型的思想政治工作能力培訓(xùn)，在相關(guān)崗位上提出具體的職稱要求，具備政工師資格認(rèn)證也成為一項從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強職稱能力培養(yǎng)。二是要加強從業(yè)人員的聽說讀寫能力。思想政治工作的原理需要掌握，但是相應(yīng)的工作內(nèi)容離不開這幾項能力，通過利用正式或非正式場合強調(diào)此項能力的重要性，有利與引導(dǎo)員工自發(fā)開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)，對于工作業(yè)務(wù)的完成有著良性的意義。三是要將思想政治工作內(nèi)容寫入到當(dāng)前綜治工作的基本操作流程當(dāng)中，改變簡單粗暴的維穩(wěn)辦法，通過思想政治工作來有效化解矛盾，將其中成功的案例編入工作手冊，逐漸進行分類標(biāo)化，進一步完善綜治工作的內(nèi)容和方法，提供新的解決困難和問題的思路。

3、綜治工作要反作用于思想政治工作，達(dá)到雙提升雙促進。思想政治工作和綜治工作能夠有機結(jié)合，就在于相互之間的作用和反作用。思想政治工作能夠為綜治工作提供新的工作方法和模式，綜治工作能夠給思想政治工作提供新的工作內(nèi)容和素材。兩方面不斷互相促進互相提升，在業(yè)務(wù)成績確保穩(wěn)定提升的前提下，能夠讓雙方在企業(yè)中的地位得到提升，工作成績得以彰顯，直接帶來的收益體現(xiàn)在企業(yè)對于部門在人員配置上、資金調(diào)撥以及機構(gòu)設(shè)立的取舍上，都能夠有一個良性的促進和發(fā)展，這種發(fā)展態(tài)勢為綜治工作帶來直接成績同時，也確保了進一步發(fā)展的潛力，對于部門和業(yè)務(wù)而言都是非常有利的。

綜上所述，企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的工作任務(wù)和課題，這個形勢是綜治工作和思想政治工作都需要進一步破題解決的。只有將兩種工作結(jié)合起來，在一定程度上能夠解決許多通過資金投入、人員增設(shè)等方法無法解決的問題，對于矛盾化解，業(yè)務(wù)成熟和組織機構(gòu)明確有著很重要的意義。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇二

今年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、行政辦公室

(一)主要職能

1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

(二)對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團體-x多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

(四)辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時注意打印機、復(fù)印機及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

(五)檔案管理工作

1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。

2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類。

3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

(一)人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共-人，其中全年共新招員工-名。

(二)積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)-次，其中安全培訓(xùn)x次，外聘教授人員培訓(xùn)x次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進行收集，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

(三)準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。

(四)加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)x總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇三

本人于20-年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過去的十個月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，通過不斷的實踐和積累，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高，視野也更加的開闊。從文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性。行政工作無小事，每件細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。

一、加強基礎(chǔ)管理，做好基礎(chǔ)工作

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

1、本人自擔(dān)任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中，完成了各類文件起草、通知通報的起草-余份。

2、建立了公司檔案室，將公司20-年度的相關(guān)資料-余份整理成規(guī)范的檔案文件，以方便查閱和保存。

3、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境、員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議，建議節(jié)約，將辦公用品的費用由原來的每月--元降至每月--元。20-年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元。

5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶-元的價格降為每桶x元，為公司節(jié)約成本近--元。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細(xì)化，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴(yán)格規(guī)范。

7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇，升至月x-x篇之多。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù)。一年來我完成了重要會議安排-次、參與各級領(lǐng)導(dǎo)接待工作x次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作，做到了工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計劃中，每月都突出幾個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

1、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性;

2、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織本部門員工進行培訓(xùn)。實習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計劃之中。

四、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守公司制度

做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準(zhǔn)備，工作過程有指導(dǎo)，工作之后有成果，受到一致好評。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績。盡管如此仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇四

煤炭資源整合工作總結(jié)

按照云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組云煤整合〔2016〕14號文件精神，××區(qū)及時召開××區(qū)煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真研究分析××區(qū)煤炭資源現(xiàn)狀及對策，制定工作方案，嚴(yán)格按省、市要求開展工作，現(xiàn)將××區(qū)煤炭資源整合工作總結(jié)如下：

一、基本情況

××區(qū)煤炭企業(yè)整合前共有5戶企業(yè)6對井礦：保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸/年，核定生產(chǎn)能力6萬噸/年；保山寶源煤炭公司清水溝煤礦，斜井，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸/年，基建；××區(qū)傈僳煤礦，露天，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力6萬噸/年，核定生產(chǎn)能力6萬噸/年；××區(qū)阿今煤礦，露天，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力6萬噸，核定生產(chǎn)能力6萬噸；××區(qū)蒲縹煤礦，斜井，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力6萬噸/年，核定生產(chǎn)能力4萬噸/年。

××區(qū)煤炭企業(yè)整合后有一戶企業(yè)7對礦井，保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井?dāng)M設(shè)計15萬噸/年；保山寶源煤礦公司清水溝煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模9萬噸/年；保山寶源煤礦公司阿今煤礦，露天，礦井?dāng)M改規(guī)模6萬噸/年；保山寶源煤礦公司蒲縹煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模6萬噸/年；保山寶源煤礦公司小堡子煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模21萬噸/年；保山寶源煤礦公司大堡子煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模15萬噸/年；保山寶源煤礦公司瓦渡煤礦，露天，礦井?dāng)M改規(guī)模9萬噸/年。

二、煤炭資源整合工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，全面部置煤炭資源整合工作。一是成立了由相關(guān)部門組織的××區(qū)煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了具體辦事人員；二是及時組織工作人員編制××區(qū)煤炭資源整合方案，積極配合市整合領(lǐng)導(dǎo)小組做好申報，審批的前期工作。

（二）強化宣傳，落實政策。組織煤炭企業(yè)主學(xué)習(xí)《云南省煤炭資源整合工作實施方案的通知》（云政發(fā)〔2016〕151號）文件精神，使業(yè)主真正明白當(dāng)前的政策，弄清自己的企業(yè)如何整合和發(fā)展，能夠積極配合并參予到整合工作中來。

（三）認(rèn)真按照《云南省煤炭資源整合工作小組關(guān)于保山市煤炭資源整合方案的批復(fù)》（云煤整合〔2016〕14號）文件要求開展工作。一是摸清底子，認(rèn)真研究分析××區(qū)煤炭行業(yè)的實際情況，充分做好前期準(zhǔn)備工作。二是制定可操作，實施的工作方案，做到一礦一策。三是做好業(yè)主的思想工作，使業(yè)主從思想、行動上和煤炭資源整合工作統(tǒng)一起來，保持一致，使煤炭資源整合工作順利開展。

（四）煤炭資源整合工作開展順利。目前，已完成煤礦企業(yè)整合協(xié)議的簽定，大堡子煤礦、小堡子煤礦已完成儲量核定，正在辦理采礦許可證，瓦渡煤礦已完成地質(zhì)堪查報告，正在辦理儲量核實工作；阿今煤礦已完成探礦工作，正在辦理儲量核實工作；蒲縹煤礦正在做技改的前期準(zhǔn)備工作。干溝煤礦與傈僳煤礦初步整合協(xié)議已簽定。

金雞煤礦的關(guān)閉工作，××區(qū)人民政府以隆政發(fā)〔2016〕132號文將其關(guān)閉。于2016年12月29日組織由相關(guān)部門組成的工作組進行關(guān)閉，拆除了采礦設(shè)施、填平了礦井、恢復(fù)了原貌，做到了關(guān)死、關(guān)嚴(yán)，并劃定了禁采區(qū)。

三、存在問題

（一）××區(qū)煤礦企業(yè)規(guī)模小，效益差，投入不足。

（二）××區(qū)煤礦煤質(zhì)差，難于滿足工業(yè)用煤，急需提質(zhì)脫水。

（三）煤礦企業(yè)融資難，流動資金短缺。

（四）技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、懂管理的人員少。

（五）金雞煤礦關(guān)閉后的補償問題，由于××區(qū)財力有限無法進行補償，請求省、市按政策給予補償。

我們將繼續(xù)按照省、市的相關(guān)要求，繼續(xù)做好煤炭資源整合的后續(xù)工作，按時、按質(zhì)完成煤炭資源整合工作任務(wù)。繼續(xù)加強對煤礦企業(yè)的安全核查，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生，確保煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)。督促煤礦企業(yè)加大安全投入和技術(shù)改造，加快推進小煤礦采煤工藝，支護方式改革，積極

3 / 4 推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇五

公司鍛煉期工作總結(jié)

導(dǎo)語：鍛煉定義為一種利用計劃性的、結(jié)構(gòu)性的、以及重復(fù)性的肢體活動來提高一個或多個身體部位的健康狀況的體力活動；通過體育運動使身體強壯，培養(yǎng)勇敢、機智和維護集體利益等品德。下面是公司鍛煉期工作總結(jié)，希望大家閱讀愉快！

為響應(yīng)學(xué)校的專業(yè)課教師下企業(yè)鍛煉的號召，本著專業(yè)對口的原則，20xx年7月16日我有幸來到了蘇州協(xié)欣力電子有限公司進行為期40天的暑期下企業(yè)鍛煉，這是一次難得的充分展示自我能力的機會，同時也讓我學(xué)到了學(xué)校里面學(xué)不到的東西。通過短暫的的暑期企業(yè)實踐，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)有了一定了解，加強了我的實踐經(jīng)驗，同時培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強了獨立工作的能力。我不能說在短暫的40來天里面為公司做多少貢獻(xiàn)或有多大幫助，但是對于公司安排給我的每一件事情我都能夠認(rèn)真的完成，不求十全十美，但能盡量做得更好，爭取達(dá)到自己與領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。在公司我的工作主要是事文件整理，電腦維護，以及利用電腦進行各種表格的處理等。工作中，我以能為他們解決了一個又一個電腦維護和文件處理中的問題而感到自豪，并且能將我的專業(yè)課知識應(yīng)用的淋漓盡致而覺得驕傲。我做事認(rèn)真踏實，刻苦勤奮，盡管公司老板一次又一次地肯定和表揚我，但我知道我的技能操作知識還不夠過硬，實際工作能力比其他同事遜色。在實踐過程中，讓我親身體驗到從事電腦硬件市場工作的艱苦和專業(yè)知識在工作中的重要性。通過這次的實踐生活，我覺得自己在以下幾個方面有收獲：

一、對目前的電腦硬件和軟件市場發(fā)展?fàn)顩r有了一個大概的了解，明確自己今后學(xué)習(xí)努力的方向。這些知識不僅在課堂上有效，對以后的計算機課的教學(xué)及專業(yè)發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實意義。

二、對自己的動手能力是個很大的鍛煉。在學(xué)校里，我們最主要的是用到理論方面的知識，對于實際操作而應(yīng)用的相當(dāng)少。但實踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無一不是在實踐中得到檢驗的。沒有足夠的動手能力，就奢談在未來的科研尤其是實驗研究中有所成就。在實踐中，我鍛煉了自己動手技巧，提高了自己解決問題的能力。通過這次下企業(yè)，從另外一個角度看計算機的發(fā)展與組成，我開拓了視野、提升了技能，加強了我的動手能力，而我與電腦也進行了一次更親密的接觸，這些都是我人生旅途中一次彌足珍貴的經(jīng)歷。同時，我也更清楚認(rèn)識到自己在專業(yè)技能方面的不足與缺陷。以上就是我這次下企業(yè)鍛煉的一點心得，總之，通過這樣的實踐，不僅使自己在專業(yè)能力方面有所收獲，而且還能學(xué)到企業(yè)中的人際交往方面的基本技巧。希望以后能夠多多參與類似的實踐鍛煉。

在*區(qū)委組織部的安排下，我到企業(yè)開始了為期兩年的掛職鍛煉。

能夠成為一名光榮的掛職干部，我感到非常榮幸和自豪，也非常感謝組織上對我的信任和培養(yǎng)，因此，我倍加珍惜這次到企業(yè)鍛煉的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，兩年的掛職鍛煉即將結(jié)束，現(xiàn)將兩年來的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平

思想政治學(xué)習(xí)，決定著一名干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。

來到企業(yè)后，我絲毫沒有放松理論政治方面的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治水平。注意學(xué)習(xí)xxx理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，學(xué)習(xí)黨的xxx報告提出的最新理論，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。努力提高運用理論解決實際問題的能力。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，把一切為了企業(yè)、時刻關(guān)心企業(yè)、真誠服務(wù)企業(yè)作為自己行動和工作的出發(fā)點和落腳點。三是講正氣，保持良好的工作作風(fēng)。能夠按照企業(yè)的各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，不以掛職干部自居，不把自己當(dāng)成外人，工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實維護*年輕干部的形象。

二、求真務(wù)實，圓滿完成企業(yè)安排的各項工作

組織上讓我們年輕干部到企業(yè)來掛職的目的是什么？不弄清楚1這個問題就很難做一名合格的掛職干部。*經(jīng)濟的騰飛靠什么？就要靠發(fā)展工業(yè)，無工不富是擺在所有*干部面前的一個現(xiàn)實問題。組織上安排我們到企業(yè)掛職，就是體現(xiàn)政府對企業(yè)的關(guān)心支持，體現(xiàn)政府對工業(yè)企業(yè)的重視，同時培養(yǎng)一批懂市場、懂經(jīng)濟、熟悉企業(yè)的機關(guān)干部，更好的為企業(yè)服務(wù)。明確了這個目標(biāo)，我們就很容易沉下心來把精力全部投入到企業(yè)的各項工作。我剛開始在*一塑掛職，后因企業(yè)改制停產(chǎn)，組織上考慮到掛職鍛煉的需要，于xx年5月將我改派到**地板有限公司。*地板的老總對我非常重視和關(guān)心，任命我為**公司辦公室副主任，主持辦公室的日常工作，同時協(xié)助公司經(jīng)理助理、辦公室主任做好其他工作。*公司屬區(qū)重點招商引資項目，也是區(qū)委組織部聯(lián)系企業(yè)，于xx年9月落戶*區(qū)*鎮(zhèn)。因為是新建公司，企業(yè)還處在發(fā)展初期，各項工作都亟待完善，所以*公司應(yīng)該是一個特別能鍛煉人的地方。來到*后，我很快適應(yīng)了艱苦的工作環(huán)境，不計個人得失，以廠為家，吃住在公司，勤勤懇懇，踏實努力，通過近一年的辛苦工作，取得了一定的工作成績。

1、編制*公司《員工守則》讓企業(yè)管理有章可循。，剛到*公司時，因企業(yè)沒有一套完整的管理制度，在處理許多具體問題時，容易造成賞罰不明、處理不公，員工易產(chǎn)生不滿情緒，公司管理較為混亂。通過制定《員工守則》，企業(yè)有了統(tǒng)一的管理依據(jù)，處理具體問題時就得心應(yīng)手，員工也會口服心服?，F(xiàn)在，《員工守則》已成為**公司的基本章程，也是所有新進員工進廠培訓(xùn)必須學(xué)習(xí)的公司文化。

2、以身作則，認(rèn)真履行辦公室副主任的各項職責(zé)。*公司的辦公2室人員多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)驗，特別是辦公室工作的經(jīng)驗。我利用自己多年在政府辦公室工作的經(jīng)歷，在工作中注意培養(yǎng)她們的工作能力，在一些細(xì)小環(huán)節(jié)上也不放過，同時多次召開辦公室內(nèi)部會議，用以會代訓(xùn)的形式提高她們的綜合素質(zhì)。在工作中，我也從不把自己置身事外，動口不動手，凡事我都以身示范。3、發(fā)揮辦公室行政職能，積極為企業(yè)申報各項資質(zhì)或證照。在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)直相關(guān)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，通過企業(yè)自身的積極努力協(xié)調(diào)，一年來，先后為企業(yè)申報了國家免檢產(chǎn)品、省著名商標(biāo)、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、強化地板生產(chǎn)許可證、實木地板生產(chǎn)許可證等稱號或證書，并取得了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號、iso9000質(zhì)量認(rèn)證證書、實木地板生產(chǎn)許可證、強化地板生產(chǎn)許可證等資質(zhì)和證書。在工作中充分落實科學(xué)發(fā)展觀，講求發(fā)展的可持續(xù)性，高度重視企業(yè)的環(huán)境保護工作，做到經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)同公司同事共同努力，使企業(yè)順利通過了市環(huán)保局的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收評審。

4、傾情奉獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。來到*后，我就一直把自己當(dāng)成是*公司的一名普通員工，嚴(yán)格遵守公司的作息制度，上午八點上班，下午五點半下班，中午不休息。即使前天晚上回*，第二天上午也必定在八點之前趕到廠里。把企業(yè)的事當(dāng)成自己的本職工作，不畏困難，不辭辛苦，不因一時的挫折而退縮或甩手不干。就拿最近的土地規(guī)劃驗收調(diào)整來說，因為宿舍樓和食堂的位置進行了對調(diào)，沒有按照原來的規(guī)劃設(shè)計，在辦理房產(chǎn)證時遇到了困難。請求相關(guān)部門同3意調(diào)整方案時，我屢屢碰壁，但我毫不氣餒，三天時間內(nèi)去了六趟村鎮(zhèn)處、兩趟房產(chǎn)局，終于拿到了規(guī)劃驗收證。申報守合同重信用企業(yè)時，申請表需要十幾個單位或部門蓋章，幾乎沒有一個單位的公章是可以順順利利的拿到的，但我沒有放棄，去一次不行就去兩次，去兩次不行就去三次，即使有時被人誤以為推銷員而飽受冷言冷語，我還是堅持不懈，最終把所有需要蓋章的單位全部蓋齊了。5、積極協(xié)助人事部門做好公司人才的引進、培訓(xùn)，以及公司員工的考核監(jiān)督工作。作為公司人事部長丁總的助手，我多次陪同丁總參加*市內(nèi)各大人才市場的招聘會，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，并對他們進行任職前的培訓(xùn)，這些引進的人才正在*公司發(fā)揮著越來越重要的作用。董事長要求公司辦公室在完成日常的行政職能外，還要發(fā)揮一定的監(jiān)督職能。為此，我依據(jù)公司的員工考核打分制度，從考勤、工作態(tài)度、工作結(jié)果等十個方面編制了考核的周、月、年報表，堅持每周為公司全體員工進行考核打分，并將考核情況定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年底公司獎罰的依據(jù)。通過考核制度，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，在員工中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇六

公司籌備期工作總結(jié)

在公司籌備期，很多工作都值得我們?nèi)ド钏肌⒖偨Y(jié)。下面是公司籌備期工作總結(jié)，為大家提供參考。

xx分公司籌備工作是xx年x月進入調(diào)研、xx年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構(gòu)籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關(guān)各部門的時間和精力，牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)表示真誠地謝意。

下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，不妥之處，請批評指正。

一、籌備工作基本情況

xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于xx年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項工作。

（一）圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。

（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設(shè)計、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時，采取“集中招標(biāo)、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質(zhì)量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調(diào)實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現(xiàn)辦公自動化，基本實現(xiàn)1人1臺電腦和分機電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨立的集團電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務(wù)中心和辦公營業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時保安。

xx分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進行維護和配備。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇七

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等-份;全年收、發(fā)文件-x份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;完成年中、年末報表及總結(jié)-余份;堅持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格--張，節(jié)約打印費用萬余元;組織和協(xié)助組織召開各種會議-多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄;接待來客來訪-x人次，未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和-臺電腦及打印機的維護;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工-人次;組織開展文體、讀書、競賽等活動x次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行專(兼)干職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專(兼)干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項規(guī)章制度;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20-年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20-年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20-年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20-年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇八

為了有效地防范和化解金融風(fēng)險，創(chuàng)造良好的社會信用和投資環(huán)境，維護金融秩序和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，政府決定在開展創(chuàng)建金融安全區(qū)活動。我行領(lǐng)導(dǎo)十分重視，積極組織力量，建立專門管理部門，分解落實創(chuàng)建目標(biāo)，推動創(chuàng)建工作的深入開展。通過努力我行創(chuàng)建工作取得了一定的成績。

良好的金融秩序，穩(wěn)健的金融運行，可靠的社會信用是我行可持續(xù)發(fā)展和有效支持地方經(jīng)濟的必要條件。我行創(chuàng)建金融安全機構(gòu)工作的宗旨就是要通過有系統(tǒng)、有組織的工作，增強社會信用觀念，維護金融秩序，采取穩(wěn)健經(jīng)營策略，促進我行和地方經(jīng)濟的共同發(fā)展。為此我行按照政府《創(chuàng)建金融安全工作規(guī)劃》的要求，制定了詳盡的創(chuàng)建工作實施細(xì)則，建立了創(chuàng)建工作管理制度，明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并提出了獎懲措施，確保了創(chuàng)建工作能夠迅速、高效、有序地開展。

為保證我行信貸資產(chǎn)安全運行，創(chuàng)造更高的效益，xx年我行的信貸工作一方面加強總行職能部門與各支行資金營運部門的職能分工，明確各部門的職責(zé)，重新修改完善了信貸操作程序，有效地提高了信貸工作效率；另一方面充分發(fā)揮我行地方性金融機構(gòu)的優(yōu)勢和市民銀行的特點，著力構(gòu)架適應(yīng)城市發(fā)展和市民生活質(zhì)量提高的信貸服務(wù)體系。

具體來說：

一是主動出擊，通過市場細(xì)分，初步確定信貸服務(wù)的目標(biāo)和方式，保證信貸投向的合理優(yōu)化，防止信貸風(fēng)險的產(chǎn)生。

二是大力爭取改制成功的企業(yè)，加強對支持類、保持類企業(yè)的篩選與扶持，同時進一步壓縮潛在風(fēng)險較大的行業(yè)，降低全行信貸資產(chǎn)總體風(fēng)險水平。

三是在全行范圍內(nèi)大力推廣票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等風(fēng)險系數(shù)較低的信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種。

四是推動中小企業(yè)擔(dān)保基金的建立和運作，在加大對中小企業(yè)信貸支持的同時，有效地降低對中小企業(yè)的貸款風(fēng)險。

一是在徹底摸清家底和實行科學(xué)的五級分類基礎(chǔ)上，按照期限管理的要求，建立貸款跟蹤、回收責(zé)任制，著力解決逾期貸款比例過大的問題。

二是密切關(guān)注企業(yè)改制動態(tài)，在保證債權(quán)延續(xù)的同時，對重組改制有望、具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)及時接觸，提前介入，使信貸資產(chǎn)的運作形成良性循環(huán)，走上健康發(fā)展的軌道。

三是做好依法收貸工作，建立清收責(zé)任制，通過法律手段，維護自身權(quán)益。四是制定嚴(yán)格的清收考核辦法，做到獎罰分明、責(zé)任明確，發(fā)揮幾方面的積極性，上下結(jié)合，統(tǒng)籌運作，采取多種靈活有效的手段，解決了一批老大難問題。五是組織全行信貸工作大檢查，通過檢查、輔導(dǎo)、交流、整改和驗收，促進了全行信貸規(guī)章制度的執(zhí)行和操作水平的提高，增強了支行的風(fēng)險防范意識，對進一步落實信貸管理制度，提高全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險防范能力起到了促進作用。

在保證資金平穩(wěn)、健康運行的前提下，我行一方面充分利用在全國貨幣市場的信息，積極參與交易。另一方面注重調(diào)整好債券資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將固定利率債券轉(zhuǎn)換為浮動利率債券，以保持收益水平的相對穩(wěn)定。在保證一定收益水平的同時，也保證了較高的資產(chǎn)流動性。

20xx年我行在呆帳準(zhǔn)備金提取擴大、遞延資產(chǎn)攤銷及基礎(chǔ)設(shè)施費用增加的情況下，仍然實現(xiàn)了較高的收益水平，主要得益于擴大了信貸總規(guī)模，增加了利息收入；加強債券資產(chǎn)的運作，保持較高的投資收益；以及開源節(jié)流工作取得了成效。

一是充分考慮各種資源的機會成本和綜合收益，開始將管理會計的原則貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，降低了業(yè)務(wù)拓展成本；

二是加強貸款收息率的考核力度；

三是全面開展增收節(jié)支活動，努力壓縮和控制各類不合理的開支，有效控制了各類費用的增長。通過以上措施，保證了我行資產(chǎn)利潤率維持了較好的水平，完成了創(chuàng)建目標(biāo)要求。

伴隨著我行多種業(yè)務(wù)的不斷開展，我行進一步加強了綜合業(yè)務(wù)事后監(jiān)督中心的作用，在繼續(xù)加大對原有業(yè)務(wù)監(jiān)督力度和為核算質(zhì)量的提高發(fā)揮監(jiān)督保證作用的基礎(chǔ)上，同步延伸了監(jiān)督范圍，監(jiān)督質(zhì)量明顯提高。我行已初步建立了一個以綜合業(yè)務(wù)事后監(jiān)督為主要手段，以各項規(guī)章制度為依據(jù)，現(xiàn)場稽核與非現(xiàn)場稽核配套運行，具有地方特色的內(nèi)部控制體系，確保了各項業(yè)務(wù)合規(guī)、健康運行。同時在三防一保方面我行繼續(xù)狠抓金融三項整治工作，多次組織全行性的安全大檢查，安全工作得到了公安局和人民銀行的肯定。

到20xx年末，我行創(chuàng)建金融安全機構(gòu)的各項指標(biāo)中，標(biāo)志性指標(biāo)全部達(dá)到要求，未發(fā)生各類不良現(xiàn)象。考核性指標(biāo)也全部達(dá)到要求，內(nèi)部控制狀況良好。

我行雖然在創(chuàng)建金融安全機構(gòu)工作中取得了一定的成績，但是也存在有不足之處，暴露出我行工作中的欠缺和今后應(yīng)努力的方向。為此我行將在xx年工作中具體分析應(yīng)收利息形成的原因，制定清收措施，監(jiān)督清收進度，并層層分解落實責(zé)任。同時繼續(xù)保持其他方面已取得的成績，力求更上一層樓，圓滿實現(xiàn)xx年的創(chuàng)建工作目標(biāo)，為金融安全區(qū)創(chuàng)建工作做出貢獻(xiàn)。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇九

一年已經(jīng)匆匆而逝，現(xiàn)在已邁入了新的一年，在努力積極投身于新一年的教育工作中的同時，我在此也對過去一年工作進行總結(jié)?？傮w上不管是對學(xué)生還是對學(xué)校來說的收獲是很豐富的，學(xué)生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生也取得了優(yōu)異的成績，這些也得到了家長的肯定。

各行政管理人員與教師加強學(xué)習(xí)交流，塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教的意識，規(guī)范教師的教育行為和工作方式；在教學(xué)中積極運用新課程的理念知道自己的教學(xué)行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、教改先進、有影響的教師。

我校針對不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)實際情況設(shè)計不同的教學(xué)，注重讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個教學(xué)過程中。并狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣堅持“教書先育人”的原則讓學(xué)生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時，認(rèn)真執(zhí)行“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，把提高教學(xué)質(zhì)量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習(xí)的精心設(shè)計上，放在培優(yōu)補差上，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。平時鼓勵學(xué)生多看課外書。在學(xué)生生日是也組織所有教職工及學(xué)生共同慶祝。

為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。為每位教師配備電腦4臺，打印、復(fù)印機3臺。由于招生工作的落實及得到了學(xué)生與家長的肯定，學(xué)生人數(shù)大量增加，我校因此先后購進課桌、凳子200套、黑板15塊、各類獎品及輔導(dǎo)參考資料、課外書籍等數(shù)套；各教室也重新裝飾；上半年我校新開設(shè)語文輔導(dǎo)班，于是重新裝修了一間專用語文輔導(dǎo)室。

1、我校一直堅持任性化辦學(xué)教學(xué)，對學(xué)生不僅關(guān)注其學(xué)習(xí)成績的優(yōu)劣，更關(guān)心學(xué)生的身心健康發(fā)展，也深入了解學(xué)生的家庭背景與影響。對一些家庭條件十分困難的學(xué)子盡量減免學(xué)雜費。

2、學(xué)生安全工作一直作為最重點對待，堅持“一切以安全為前提”的原則，堅持天天強調(diào)安全，時時強調(diào)安全。

在學(xué)校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無私奉獻(xiàn)，使學(xué)校事業(yè)有了進一步發(fā)展。與此同時，我們也清醒的.認(rèn)識，教育改革的不斷深入對學(xué)校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識。當(dāng)前面臨的情況形勢是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質(zhì)量的壓力，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓。我們深信只有我們堅定信心，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，以團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再創(chuàng)新佳績，就一定能讓我們的學(xué)校走上一個更輝煌的臺階！

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議安排、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

20-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

一、人事管理方面

1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí)。

2、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試。

3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

二、規(guī)范化管理方面

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原則進行考核。

三、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。

4、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作。

四、在對外方面

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20-年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

這些不足之處既是我們20-的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20-年，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。

2、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20-年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提，因此這也是我們20-年工作的重點。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強，我們餓明天會更加美好。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十一

1、著重加強了學(xué)校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守則，到各崗位責(zé)任制；從聘請教師規(guī)則，到檔案管理制度、財務(wù)管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時具體落實到每個教師或管理人員身上，使學(xué)校的管理工作有條不紊，井然有序。

2、完善教務(wù)工作，勤勤懇懇做好每項工作，每一期培訓(xùn)班開班后，教務(wù)人員都積極深入現(xiàn)場服務(wù)。從學(xué)員的實際情況入手，做好各項工作，使學(xué)校的工作運轉(zhuǎn)到位。

3、保障教職工的合法權(quán)益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定為教職工申請各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時間，調(diào)動教職工的工作積極性，關(guān)心教職工的思想、工作和生活。

1、我們在辦學(xué)初始，就認(rèn)識到學(xué)校要在社會上樹立良好信譽，必須要在辦學(xué)中注重自己的特色，因此，我們著重培訓(xùn)會計電算化和計算機應(yīng)用人才，從而取得了較好的成績，得到了社會的認(rèn)可和贊許。

2、聘請正規(guī)大中專學(xué)校中有較高層次，思想好，作風(fēng)正派，事業(yè)心強，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師任專職或兼職老師，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量始終保持在較高的水平上。

3、加強學(xué)員的輔導(dǎo)工作，學(xué)校在機房內(nèi)配備專職的輔導(dǎo)教師，從學(xué)員到校上課開始，輔導(dǎo)教師就同任老師一起對學(xué)員情況進行核實，輔導(dǎo)時熱心、耐心，做到有問必答、不厭其煩，促進學(xué)員的理論與實踐相結(jié)合，不斷提高學(xué)員的實際操作能力，學(xué)員的考試合格率保持在92%以上。

2、開展下崗、失業(yè)工人的計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)工作，市里有關(guān)部門為了提高下崗、失業(yè)工人的就業(yè)能力，提出了就業(yè)前先培訓(xùn)的策略。為此，學(xué)校根據(jù)下崗、失業(yè)工人的特點，制定了一套符合他們的培訓(xùn)計劃。重點提高他們的實際操作能力，加強輔導(dǎo)，延長課時，同時要求他們認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后參加有一定的權(quán)威認(rèn)定的《省計算機應(yīng)用能力考核》。在我們的積極努力下，同時在學(xué)員的配合下，下崗失業(yè)工人的考試合格率始終保持在90%以上。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在xx寫作擔(dān)任晚托班和五年級xx寫作教師一職已有半年之久。我熱愛這份陽光底下最光輝的事業(yè)，更喜愛孩童世界那片赤誠的凈土，這也是我選擇教師這份職業(yè)的初衷。由于個人原因等諸多因素，這半年來不僅是我教學(xué)歷程的轉(zhuǎn)折點更是我的心路成長旅程。在迷茫和失落中我感謝這群一直默默幫助與陪伴的姐妹，在教學(xué)困域中感謝周老師和陳老師的傾囊相授和支持。更感謝xx寫作給予我成長的平臺。教學(xué)反思是教師的基本技能之一，同時也是教師成長的必備手段。回顧半年心中感慨諸多，為了更好的工作和反思自己，我將半年來工作總結(jié)為以下幾點：

（1）樹立良好的教師形象

欲要育其人，必先樹其身。教師是學(xué)生模仿和崇拜的榜樣，一位好的教師能不靠權(quán)威像塊吸鐵石把學(xué)生牢牢地吸引在身邊，讓學(xué)生樂于受教。教師形象不僅包括個人的氣質(zhì)、人格魅力更重要的是學(xué)識和心態(tài)?！吧碚秊榉叮瑢W(xué)高為師”作為托管教師我們不僅要關(guān)注學(xué)生，更要增加自身的學(xué)識滿足孩子求知的欲望。

（2）做好生活上的長者

學(xué)生不僅是我們工作的對象，更是我們關(guān)心的主體。作為教師，我們應(yīng)當(dāng)充當(dāng)孩子學(xué)習(xí)和生活上的有心人。急人所急，痛人所痛。把自己融入孩子中才能更好地取得孩子的信任和服從。

（3）建立合理、公正的班級制度

班級制度是班集體全體師生應(yīng)共同遵守的公約，是班級運轉(zhuǎn)的制度。首先，我們應(yīng)與學(xué)生共同商議班級制度。同時應(yīng)公正、公平的對待每一位學(xué)生。再次，讓學(xué)生管理學(xué)生。通過集體選舉方式產(chǎn)生班干，并制定考核制度。同時應(yīng)有相應(yīng)的禮品按度進行獎勵。

目前存在不足之處：

1、班級管理松散，班級制度空有其名，在執(zhí)行中慢慢弱化。孩子出現(xiàn)抵抗敷衍狀態(tài)。

2、個人情緒偶有帶到課堂中影響孩子。

3、班級管理缺乏技巧，對孩子的學(xué)習(xí)規(guī)劃執(zhí)行度較低。

（一）建立專業(yè)化的教師隊伍

教師為教育之本，專業(yè)化的師資力量也是各同類機構(gòu)競爭的根本。而專業(yè)化的寫作教師的培養(yǎng)需要定期的專業(yè)試講交流，指導(dǎo)等。作為專業(yè)化寫作教師應(yīng)自身鉆研教材，學(xué)情。做到各類習(xí)作，心中有法。

（二）培養(yǎng)孩子觀察思考能力

興趣是習(xí)作最好的動力。而習(xí)作儼然已經(jīng)成為孩子語文學(xué)習(xí)中的頭痛問題。習(xí)作技能的提高更是一個長期的過程。現(xiàn)代孩子之所以懼怕作文，大部分為缺乏習(xí)作素材，只能瞎編亂造敷衍了事，到最后自己都覺得空洞虛假。生活為創(chuàng)作的根本。習(xí)作中不妨分享一些實例，慢慢打開孩子對生活的觀察的雙眼。用心生活，細(xì)心觀察，耐心思考。慢慢培養(yǎng)孩子寫作的欲望。

1、對各年級各類習(xí)作教學(xué)技巧不夠?qū)I(yè)化。教師語言不成熟。

2、課堂控制引導(dǎo)能力較弱。

下面是我對機構(gòu)發(fā)展的建議：

半年來，通過觀察發(fā)現(xiàn)機構(gòu)管理存在一些細(xì)微的問題。比如每次會議難以確定可行性執(zhí)行方案，執(zhí)行效力較弱。完善的管理制度包括，考勤、獎懲、工薪等等。

教師為教學(xué)之本。也是一個機構(gòu)的競爭力所在。說實話，作為教師我們也渴望自身專業(yè)化的成長。但現(xiàn)實中學(xué)習(xí)的機會實在少的可憐xx專業(yè)化的培訓(xùn)機會更是少得可憐。周六除了上課外精力全被分配在一些學(xué)生的瑣事中。聽課、講練為基本成長手段之一。每次周六上午，我很想去教學(xué)經(jīng)驗豐富的周老師班上聽聽課。但每次剛坐下就被叫回去做一些學(xué)生的瑣事。說實話很無奈。

我建議，周六閑散學(xué)生可以集中起來讓一兩個教師專門管理相互調(diào)配。讓相應(yīng)的課程教師多聽課學(xué)習(xí)。

半年來，具初步觀察，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)的教師流動性很大。造成孩子缺乏對教師的認(rèn)同和歸屬感，以及班級管理帶來一些困難。而離職大部分原因因為工薪問題。我相信培養(yǎng)留住好教師遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于源源不斷去招聘新手合理劃算。人力資本，專業(yè)教師是一個企業(yè)競爭力所在。其實，我們也理解這年頭生意難做，企業(yè)要發(fā)展要開源節(jié)支承受很大的風(fēng)險。但我們大部分為外來人員，也承受租房生活等壓力，也希望企業(yè)能從薪金福利和精神方面讓員工找到歸屬感和幸福感。我相信大家一起奮斗的效果會勝于分散式的奮斗。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十三

今年以來，按照省交通廳對高管系統(tǒng)提出的“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，落實‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，根據(jù)**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合的精神，**高速公路有限責(zé)任公司堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以開展“文明服務(wù)年”和“五大工程”活動為龍頭，以改革創(chuàng)新為動力，整合改革與運營管理同步實施，全力打造**高速品牌形象。雖然只有短短幾個月時間，但我們的整合工作已基本完成，運營管理也取得了豐碩成果。

我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)換觀念，對機構(gòu)整合有新認(rèn)識

高速公路管理是一個新興行業(yè)，全國尚無一個成熟的可供借鑒的管理模式。在這種情況下，按照“集中、統(tǒng)

一、高效、特許”的原則，研究探索可行的科學(xué)的管理體制，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，激活內(nèi)部機制，是高速公路事業(yè)發(fā)展的需要。

**有侯運、運

三、運風(fēng)3條已通車運營的高速公路，管理體制也不相同。省交通廳提出“理順體制，激活機制”的要求后，我們深刻認(rèn)識到，**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合，不僅是**高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合的成敗，不僅影響著**高速公路事業(yè)發(fā)展，而且影響著山西省高速公路管理的形象，更影響著**市乃至山西省的形象、擴大招商引資和對外開放?；谶@一認(rèn)識，我們把機構(gòu)整合作為今年的一項重要工作，與運營管理同步安排，同步實施，既保證了整合的順利進行，又保證了各項工作的有序開展。

二、宣傳發(fā)動，營造整合改革輿論氛圍

為了使全體員工了解整合的必然性和改革的必要性，擁護省交通廳的決策，支持改革，參與改革，我們做了大量艱苦細(xì)致的宣傳發(fā)動工作，營造了良好的輿論氛圍。

一是宣傳發(fā)動。通過班子會、周例會、月例會等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關(guān)政策，使廣大員工轉(zhuǎn)換觀念，了解、關(guān)心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下營造出了人人關(guān)心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身于公司爭先發(fā)展潮流中去。

二是組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件。結(jié)合公司改革與發(fā)展實際，組織員工學(xué)習(xí)王曉林廳長在全省交通工作會議上的講話和在省高管局調(diào)研時的講話精神，學(xué)習(xí)企業(yè)強強聯(lián)合實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗，使員工明確整合改革的必然性。組織學(xué)習(xí)企業(yè)體制改革文件，以及公司《人力資源開發(fā)管理辦法》、《工資分配實施辦法》、《勞動合同書》，使員工充分認(rèn)識改革的重要性和必要性。組織學(xué)習(xí)《公司法》、《勞動法》等法律法規(guī)，使員工明確自己和公司的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)習(xí)方式采用個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、召開座談會、寫心得體會等。同時，邀請南風(fēng)學(xué)院院長在公司巡回講解《公司法》、《勞動法》及南風(fēng)集團改革經(jīng)過和發(fā)展?fàn)顩r，使員工對改革有感性認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，員工的思想認(rèn)識進一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

三是以人為本，做深入細(xì)致的思想政治工作。針對現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體和中層管理人員談話，和員工個人談話，了解員工的思想動態(tài)和愿望。同時教育員工只有轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快適應(yīng)改革發(fā)展形勢，將個人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來，找準(zhǔn)自己的位置。同時，公司在政策和規(guī)章允許范圍內(nèi)，最大限度為員工工作、生活創(chuàng)造條件。

三、分步實施，整合工作穩(wěn)步推進

為了平穩(wěn)定渡，公司堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的原則，將整合改革與運營管理有機結(jié)合起來分步實施。

一是先企業(yè)后事業(yè)。原侯運高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司、**高速公路有限責(zé)任公司屬企業(yè)性質(zhì)，我們先將這兩個公司整合，并進行配套改革。在平穩(wěn)過渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進行整合。

二是先領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員后一般人員。公司班子成員集體和原**處領(lǐng)導(dǎo)班子談話，征求意見，爭取理解和支持。其次和中層管理人員一一談話，聽取意見和打算。最后逐個單位座談，了解員工的思想狀況和愿望。在此基礎(chǔ)上，公司將原3個單位的中層人員，根據(jù)公司需要和個人特長全部安置到公司機關(guān)和基層單位，既不提拔也不降職。所有中層管理人員任職時間到年底，年底全部免職，按照公司定編情況競爭上崗。原3個單位的機關(guān)人員也根據(jù)工作需要和個人意愿安排到公司機關(guān)、基層單位機關(guān)，年底也實行競爭上崗。對養(yǎng)護、收費、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整。

三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動合同。對干部和固定工，充分征求意見，愿轉(zhuǎn)變身份者，公司與其簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，并安置到合適的崗位。對原合同制工人，征求意見，或和公司簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系，或提前30天告知本人，公司不再使用。

四是公平、公開、公正。在整合改革過程中，公司任人唯賢，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將員工參加工作時間、在交通系統(tǒng)的工齡、學(xué)歷、職稱、工資等全部公示，使員工有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采用這一辦法，增加了透明度，員工認(rèn)識到政策面前人人平等，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)層在員工心目中的地位。

四、改革創(chuàng)新，激活機制有新舉措

改革創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動力。在整合過程中，公司始終堅持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機制。

一是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。本著“精干、高效”的原則，公司機關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、人力資源部、計劃財務(wù)部、養(yǎng)護工程部、收費稽查部、經(jīng)營開發(fā)部、信息監(jiān)控中心8個部門。針對線長、點多、面廣的實際情況，公司基層設(shè)7個單位（5個管理處、1個服務(wù)區(qū)、1個路政大隊）。

二是改革用工制度。堅持“以人為本”原則，全面深化用工制度改革。首先，定崗、定編、定員，實行全員合同制。中層管理人員競爭上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。其次，加大考核力度。按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實行淘汰制。每年中層管理人員淘汰15-20%，一般管理人員淘汰10-15%，收費員淘汰5-10%。增加員工緊迫感，調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使能者上、平者讓、庸者下的用人機制進一步激活，實現(xiàn)人力資源合理配置。

三是改革分配制度。堅持“按勞分配”原則，全面深化分配制度改革。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動薪動。員工工資分為崗位工資、年功工資和績效工資三部分。同一崗位的崗位工資依員工的業(yè)務(wù)技能劃分為不同等級按月發(fā)放；年功工資逐年采取不同的辦法增加，按月發(fā)放；績效工資年終考核發(fā)放。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，建立員工考核評價體系，建立起收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度，實現(xiàn)穩(wěn)定隊伍，收入能升能降的目標(biāo)。

四是建立內(nèi)部人才流動市場，與社會人力資源市場接軌。在用工方面，一方面建立內(nèi)部人才流動市場，使人才有序流動，人力資源得到合理配置，充分得到應(yīng)用。另一方面，消除人才流動中的限制，疏通人員出口，建立相對穩(wěn)定的骨干人員和出入有序的流動人員相結(jié)合的人才使用機制，保證人才流動的開放性和有序性，真正實現(xiàn)人員能進能出，與社會人力資源市場接軌。第三是依法為員工辦理在勞動合同期內(nèi)的基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險手續(xù)并按時繳納相關(guān)費用。第四是逐步試行勞務(wù)代理和人事代理制度，公司與勞務(wù)公司建立勞務(wù)合同關(guān)系，員工與勞務(wù)公司建立勞動合同關(guān)系，人事關(guān)系全部由人才市場代理。摘自

五、創(chuàng)建推動，為整合改革注入新活力

結(jié)合省局提出的開展“文明服務(wù)年”和“五大工程”創(chuàng)建活動，我們立足實際，先后開展了“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”演講比賽，鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)，搞創(chuàng)新，積極參與公司改革與發(fā)展。開展“提升道德素質(zhì)、爭做文明職工”和“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，全面提高員工素質(zhì)。開展行風(fēng)評議和“三文明”（文明單位、文明單位標(biāo)兵、文明職工）創(chuàng)建活動，提升文明服務(wù)的檔次和水平。進行“5·1”、“5·4”文體比賽和“七一”文藝節(jié)目匯演，豐富員工文化生活，增加了員工凝聚力，為改革發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。創(chuàng)建活動的開展，使廣大員工的創(chuàng)新意識、團結(jié)意識、服務(wù)意識、大局意識、發(fā)展意識明顯增強，為整合改革與運營管理奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，整合改革已初見成效，隊伍穩(wěn)定，人心思進，各項工作有序開展，運營管理成績顯著，為經(jīng)濟發(fā)展提供了安全、暢通、快捷、優(yōu)美的交通環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，**公司整合改革及運營管理工作取得的成績，是省交通廳正確決策的結(jié)果，是省局關(guān)心支持的結(jié)果，是公司班子及全體員工以人為本，改革創(chuàng)新，辛勤工作，不懈努力的結(jié)果。同時，我們也深深體會到：

一、要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合與改革是為了實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展又必將有力地促進高速公路管理改革。要改革，要發(fā)展，必須有穩(wěn)定做保障，否則，改革與發(fā)展只能是空談。因此，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系是工作的重中之重。

二、整合改革離不開員工的理解與支持。在整合改革過程中，全體員工識大體，顧大局，個人利益服從集體利益，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置，緊跟公司思路，執(zhí)行公司的決策，保證了整合改革順利進行，保證了各項工作有序開展。

三、以人為本，是做好各項工作的關(guān)鍵。事業(yè)的發(fā)展根本在人。我們一方面要全面提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工后顧之憂，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，員工才能安心工作，才能自動自發(fā)地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

四、改革發(fā)展必須樹立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工努力奮斗、不懈追求的動力。在整合過程中，公司提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”，即創(chuàng)造 “學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”的企業(yè)文化，打造規(guī)范管理、文明服務(wù)的管理品牌，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊伍，建設(shè)完成“一路兩橋”（**南環(huán)高速公路和三門峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋），使員工過上較富裕的小康生活，實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展?！拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了廣大員工，進而增加了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的自覺性。

以上是**公司在整合改革工作中的一些初步探索和粗淺體會，與大家交流探討，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。我們將按照這次會議精神，進一步加大改革力度，同時加強與兄弟單位的聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)交流，按照“六高”工作目標(biāo)要求，以堅實的努力和卓有成效的工作，實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，為全省高速公路事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十四

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結(jié)。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認(rèn)識。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程，個人總結(jié)《公司市政工作組度個人工作總結(jié)》。由于正在進行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo)、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足。現(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導(dǎo)致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃。

2、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進行重點測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。共2頁,當(dāng)前第1頁12

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對此，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)xx年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務(wù)的順利完成······

········xx年年1月3日 共2頁,當(dāng)前第2頁12

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的......

2011年性能檢驗組工作總結(jié)伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，2011年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)......

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結(jié)。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目......

掛職工作總結(jié)天津市紅橋區(qū)掛職工作組根據(jù)市委組織部安排，從2011年4月15日至7月15日,我們一行5人赴天津市紅橋區(qū)進行了為期三個月的掛職鍛煉學(xué)習(xí)。三個月來，在紅橋區(qū)委、區(qū)政府......

上半年，根據(jù)市、區(qū)推進農(nóng)村改革發(fā)展的部署要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我工作組真幫實扶，真抓實干，從多個方面推進于趙社區(qū)的合村并建工作，并取得階段性成果。目前社區(qū)土地規(guī)劃......

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十五

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認(rèn)識。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo)、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導(dǎo)致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃。

2、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進行重點測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對此，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)xx年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務(wù)的順利完成xx年年1月3日

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十六

健康扶貧工作總結(jié)【整合】

健康扶貧工作總結(jié)范文1 如何解決群眾因病致貧、因病返貧問題?記者昨日從登封獲悉，該市精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進“健康扶貧”，并把該市徐莊鎮(zhèn)、徐莊鎮(zhèn)祁溝村作為健康扶貧示范鎮(zhèn)、示范村，先行試點，以點擴面，有效探索健康扶貧路徑。

對健康人群開展健康教育。該市為507戶因病致貧戶發(fā)放了就醫(yī)指南、健康知識手冊、常見藥品的健康大禮包;先后開展大講堂118期、健康巡講4期，累計受益群眾45000人次;在健康扶貧示范鎮(zhèn)、示范村建立了健康主題公園、500米的健康主題步道、20米的健康教育宣傳墻，引導(dǎo)群眾做到健康素養(yǎng)知識知行合一。

對慢病人建檔規(guī)范干預(yù)。通過對全市貧困戶中篩選出的有醫(yī)療需求的空巢老年人、殘疾人、慢病患者等人群，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室聯(lián)合為每人免費簽訂保健服務(wù)協(xié)議，提供體檢診療服務(wù);組織專家和黨員志愿者對徐莊鎮(zhèn)45戶因病致貧戶進行疾病篩查，分類造冊，建立臺賬，一人一檔，跟蹤干預(yù)，科學(xué)管理。

對患病人群指導(dǎo)治。登封為全市4289貧困戶發(fā)放就醫(yī)優(yōu)惠證，憑證在全市所有醫(yī)院就診時享受門診掛號費全免、檢查費減免40%;住院報銷后自費部分減免20%;常見外科手術(shù)住院治療免除手術(shù)費等優(yōu)惠;邀請省市醫(yī)療專家、黨員和共青團志愿者先后在徐莊、唐莊、宣化、告成等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對貧困戶開展義診活動。

該市衛(wèi)計委還從提升基層服務(wù)能力入手，建立了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，有效降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

健康扶貧工作總結(jié)范文2 一在政策分解的精準(zhǔn)。二在基層落實的精準(zhǔn)。把扶貧與醫(yī)療衛(wèi)生的體制機制變革挺在前邊，終結(jié)“救護車一響，三頭豬白養(yǎng)”的悲劇，健康中國的“靶向治療”還得準(zhǔn)些、準(zhǔn)些、再準(zhǔn)些。

本報特約評論員洪樂風(fēng)

國家衛(wèi)計委、xxx扶貧辦、國家發(fā)改委等15部委日前聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于實施健康扶貧工程的指導(dǎo)意見》，明確提出：到2020年，貧困地區(qū)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，農(nóng)村貧困人口大病得到及時有效救治保障，個人就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)大幅減輕。切實降低農(nóng)民的健康支出成本，是農(nóng)村地區(qū)扶貧攻堅的關(guān)鍵一戰(zhàn)，亟待政策執(zhí)行“百步穿楊”的精準(zhǔn)度。

農(nóng)村人最怕啥?錢可以慢慢賺，種地、打工都可以慢慢攢，唯獨生病、生大病最可怕，動輒幾萬、幾十萬元的花費，短期內(nèi)便可讓小康之家重返貧困線。因此，健康扶貧比起“撒胡椒面扶貧”的效率要高很多，用好了能夠“四兩撥千斤”。當(dāng)然，保險資金來之不易，不是天上掉餡餅，體現(xiàn)城市反哺農(nóng)村及農(nóng)民之間的互助共濟，須把好鋼用在刀刃上，讓真正有困難的人受益。

一在政策分解的精準(zhǔn)。目前的指導(dǎo)意見還屬于粗線條的頂層設(shè)計方案，需要在“條”“塊”多個方面不斷細(xì)化。這就要求“新農(nóng)合”部門因地制宜、實事求是降低貧困地區(qū)的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，包括個人繳費的補貼、住院報銷比例的調(diào)整。尤其是對最困難群體的臨時救助和慈善救助，決不能是“大而化之”，或者拿出一兩個極端案例顯擺政績，而需拿出招商引資一般的精神頭，一家一戶計算好，建立檔案、“掛圖作戰(zhàn)”、追蹤到底。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十七

20-年，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、人力資源

人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計，20-年全年到公司登記報名的員工達(dá)300人，通過錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。

規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20-年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。

員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。

在20-年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)20-年初制定的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn)。

員工績效考核工作

20-年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

20-年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

二、行政管理

辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

辦公室接待工作管理

一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

辦公室會議會務(wù)工作管理

20-年完善了《會議管理制度》，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準(zhǔn)備工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。

辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。

管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對綜合管理部工作和制度進行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規(guī)定(暫行)》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合服務(wù)保障

車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十八

參與鎮(zhèn)三合一企業(yè)專項整治工作個人總結(jié)

一、堅決服從組織安排，嚴(yán)格遵守工作、組織紀(jì)律。

接到市委的通知以后，我們行政執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)堅決服從市委的要求，在局里工作多任務(wù)重的情況下，堅決服從全市大局，從全局抽調(diào)精兵強將參與鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)整治。我11月22日到鎮(zhèn)里報到后就投入了緊張的工作。在工作中，我嚴(yán)格遵守工作、組織紀(jì)律，按組長的分工和要求積極開展工作。剛開始的一段時間，工作量大又多，經(jīng)常加班加點，一直到當(dāng)天的工作完成才回去，從沒有任何怨言。在工作中非常注重個人形象，從未參與過飲酒、打牌等活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法，重視說服工作，密切聯(lián)系業(yè)主，受到了步行街上業(yè)主的好評。

二、扎實履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成分擔(dān)的工作任務(wù)，確保了整改工作任務(wù)的圓滿完成。

1、重視學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿到整改工作的全過程。

一是虛心向不小組里的老同志老干部請教，學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法和工作經(jīng)驗。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的整改規(guī)定的內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了市、區(qū)委書記的講話、《消防法》、《xxx302號令》以及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于織里鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)專項整治工作的方針政策等。使自己在思想上、理論水平和工作方法有了較大提高。三是在抓好自己學(xué)習(xí)的同時還負(fù)責(zé)包抓20位業(yè)主及所屬的400多名員工的消防知識培訓(xùn)，使他們順利取得了上崗證，為這20家企業(yè)順利通過預(yù)驗收進行試生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、不怕吃苦，任勞任怨。

在整改的第一階段，我和另一同事負(fù)責(zé)20家企業(yè)，每天都來回跑上3、4趟，檢查安全情況，指導(dǎo)業(yè)主進行整改，嗓子都干了，也沒有喊一聲苦，叫一聲累。40多天來共發(fā)放了2000余份的宣傳資料和《晚報?？?。特別是在整改的第二階段，負(fù)責(zé)了40多家企業(yè)的整改，無論是刮風(fēng)下雨，每天都每家每戶樓上樓下跑上好幾趟。對部分不理解的業(yè)主進行教育說服，并耐心的講解整改標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主明白了、理解了為止。為順利按標(biāo)準(zhǔn)整改鋪平了道路。

三、心得體會。

經(jīng)過40多天的整改工作，我的體會和收獲很多，主要有以下二點：

1、對我感受最深的是通過開展對“三合一”企業(yè)的整改，積累了工作經(jīng)驗、提高了解決問題的能力、增強了“細(xì)心、耐心、事業(yè)心和責(zé)任心”、拉近了與人民群眾的感情。

2、作為一名政府工作人員，離開強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，沒有想事、謀事、干事的氣魄，為群眾服務(wù)就無從談起。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇十九

20-年就快結(jié)束，回首20-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20-年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20-年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍

1、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20-年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

(2)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。

二、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

1、加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20-年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定。

6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要經(jīng)驗和收獲

回顧這一年的工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

1、行政是服務(wù)工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。

2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

總的來看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，亟待解決：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺;

2、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。

五、行政部20-年工作計劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20-年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進一步提高。“多走，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇二十

根據(jù)《全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風(fēng)突出問題集中整治工作方案》文件精神，我局按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，精心組織城管系統(tǒng)開展行業(yè)之風(fēng)突出問題集中整治工作，現(xiàn)將開展情況匯報入下：

一、工作開展情況

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，行動迅速。一是成立機構(gòu)。為保障行業(yè)不正之風(fēng)突出問題整治工作的順利進行，我局成立了由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，局屬單位負(fù)責(zé)人任成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由許局長擔(dān)任；二是制定方案。根據(jù)《全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風(fēng)突出問題集中整治工作方案》（會紀(jì)發(fā)〔2013〕69號）文件精神，結(jié)合工作實際，制定下發(fā)了《縣城市管理局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動自查自糾階段的工作意見》。形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，使我局的整治活動自查自糾階段工作開展的扎扎實實，有條不紊。

2.形式多樣，開展工作。一是征求意見，開展自評自查。通過自我查擺和廣泛征詢社會各界意見兩種方式，確保最大范圍地獲取意見建議，切實查擺出在城市管理工作中呈現(xiàn)出的各項突出問題，我局印發(fā)《縣城市管理局企業(yè)發(fā)展環(huán)境和不正之風(fēng)突出問題活動征求意見函》共計130余份，分發(fā)給縣直機關(guān)各單位、服務(wù)企、事業(yè)單位和廣大干部群眾，廣泛征求社會各界意見；二是開展“一改二樹三動”主題活動。為進一步推進集中整治影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境和不正之風(fēng)突出問題活動的開展，構(gòu)建和諧城管，我局在全局系統(tǒng)開展了“改作風(fēng)、樹新風(fēng)樹行風(fēng)、重主動抓聯(lián)動促互動”主題活動；三是通過召開座談會，邀請人大、政協(xié)代表作為城管監(jiān)察員，共同參與城市管理的日常工作。

3.制定措施，落實整改。一是圍繞查找出來的問題，局機關(guān)召開行業(yè)不正之風(fēng)專題整改會，深入剖析存在問題的原因，并對存在的問題逐一研究、確立整改原則、制定整改措施、確定整改目標(biāo)、明確整改責(zé)任、完善保障措施。二是局及下屬各單位把整改方案向廣大黨員干部職工進行公布。對整改落實工作的推進情況，及時向黨員干部職工進行通報，自覺接受黨員干部職工的監(jiān)督，確保整改方案提出的目標(biāo)任務(wù)落到實處。

二、整治的突出問題情況

1.在行政審批方面：我局在行政審批方面嚴(yán)格按照“兩個集中”（即行政審批和服務(wù)），并推行“一站式”服務(wù)，進一步簡化工作程序，為確保嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范依法行政，縮短辦事期限，提高辦事效率。我局嚴(yán)格實行“一個窗口對外”，“一單清收費”，減少審批手續(xù)，并對審批項目進行嚴(yán)格監(jiān)管，但有時也存在審批后監(jiān)管部到位的情況，今后我局將加強對審批項目的監(jiān)管。

2.在窗口服務(wù)方面：我局派駐縣行政服務(wù)大廳工作人員共3人都嚴(yán)格落實行政服務(wù)中心制定的工作制度工作制度按時上下班，在工作中實行“一站式”服務(wù)，為出現(xiàn)審批過程中群眾兩頭跑現(xiàn)象，工作人員服務(wù)態(tài)度冷漠、生硬等問題也未發(fā)生。

3.增加企業(yè)負(fù)擔(dān)方面。我局未存在涉企亂收費情況，也沒有濫用行政處理自由裁量權(quán)的行為，沒有與中介機構(gòu)相互利用，謀求部門和個人利益、強制企業(yè)參加活動等行為。

三、下一步工作計劃

1.繼續(xù)抓好長效機制。在整改問題的同時，注意加強源頭治理，健全和完善城市管理中的各項制度機制，切實加強風(fēng)險崗位廉能管理，構(gòu)建文明執(zhí)法隊伍，著力提高行政審批效率，將自查自糾階段工作中的檢驗做法提煉為城市管理工作中切實可用的制度。

2.繼續(xù)暢通溝通渠道。充分利用內(nèi)部簡報、櫥窗專欄等平臺，突出反映我局查擺出來的問題并采取日常督查、明察暗訪、隨即抽查等方式把城管工作工作的突出問題整改到位。同時利用城管“12319”等暢通渠道切實增強督查工作的針對性和時效性。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇二十一

工作組工作總結(jié)4篇

駐村工作是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收的重要舉措。我們新密市**鄉(xiāng)山頂村工作組，自駐村以來，實踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真當(dāng)好“三個代表”的忠實實踐者、宣傳者，肩負(fù)起市委、市政府賦予的光榮使命，圓滿完成了駐村工作的各項任務(wù)，真正在群眾中樹立起了良好形象，切實當(dāng)好了單位的“代表”，當(dāng)好了黨和政府在人民群眾心目中的“代表”。

一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在山頂村基礎(chǔ)設(shè)施滯后是制約貧困村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，也是群眾關(guān)心的熱點、難點問題。為增強包扶村經(jīng)濟發(fā)展的后勁，搞好精神文明建設(shè)，協(xié)調(diào)資金 萬元，幫助里整修了進村道路 米，并對村內(nèi) 米道路進行維修，整治好村容村貌。

二、著力提高村民致富能力?？茖W(xué)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

文化素質(zhì)低是影響農(nóng)民致富的重要原因，我們從加大科技扶貧力度著手，加強科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，大力開展技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)。充分利用文化大院中村民學(xué)校這一教育陣地，開展技術(shù)培訓(xùn)，截止目前共舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班 期，共培訓(xùn)村民 人次，占全村總?cè)藬?shù) %。抓住群眾關(guān)心的問題，切實為群眾辦實事，辦好事。駐村工作中，注意與群眾交朋友，抓住群眾關(guān)心的問題，切實為群眾辦實事，辦好事?，F(xiàn)已協(xié)助村民辦好 件事，大大方便了村民的生產(chǎn)生活。強化了駐村機關(guān)干部服務(wù)農(nóng)民的意識，進一步密切黨群干群關(guān)系，贏得了村民歡迎。我們圍繞發(fā)展經(jīng)濟和農(nóng)民增收入戶到人，對全村村民的收入狀況進行了摸底，確定了 戶特困戶作為幫扶對象，幫助他們認(rèn)清發(fā)展?jié)摿?，明確發(fā)展思路。利用自己信息廣優(yōu)勢，幫助村民找技術(shù)，上項目，爭取早日走上小康路。

三、強化基層組織建設(shè)，提高了黨員干部帶領(lǐng)村民致富的能力。經(jīng)常對黨-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

員進行思想教育培訓(xùn)，建立健全了民主管理制度，實行村務(wù)公開，每月召開一次黨員會，討論學(xué)習(xí)好富民政策，學(xué)習(xí)致富技術(shù)，真正起到致富帶頭作用。

抓緊抓好理論學(xué)習(xí)工作，搞好“三個結(jié)合”，與解決實際問題聯(lián)系起來，著力培養(yǎng)貼近群眾、貼近生活的典型，通過黨員身邊的人和事來教育、感化、引導(dǎo)、激勵他們，取得了顯著成效。并要求駐村干部和每位村兩委成員人人寫出一篇切合實際的自查報告，廣泛征求意見，使問題得以有的放矢的解決。

四、實施“文化大院”建設(shè)，提高村民自娛自樂的能力。

在村兩委和駐村工作組的努力下，建成了集培訓(xùn)與娛樂一體的多功能文化大院，充分發(fā)揮文化大院的作用，開展了豐富多彩的文體活動，使文化大院“活”起來，成為了村民勞作之余的好去處。

通過一年來的工作，駐村工作取得明顯成效。一是減少了不穩(wěn)定因素，有-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

效解決了困難群眾生活問題，為全村兩個文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。二是密切了黨群關(guān)系，通過幫助群眾辦幾件看得見、摸得著的實事，送去黨的溫暖，密切了黨群關(guān)系。三是改進了工作作風(fēng)，駐村干部通過參與幫扶活動，親身感受困難群眾生活的艱辛，從中受到教育，鞭策我們更加勤奮工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強黨風(fēng)廉政意識。xxx工作組上半年工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

按照市委，市政府“百局幫百區(qū)”工作的統(tǒng)一部署，我獄工作組于三月初進駐**莊小區(qū)工作。進駐**小區(qū)后我們首先進行了全面的調(diào)查研究，通過調(diào)查了解到**小區(qū)坐落在**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東鄰**風(fēng)景區(qū)，**高速公路。**路主干道橫穿該小區(qū)，區(qū)位優(yōu)越，交通便利，全小區(qū)現(xiàn)有住戶180戶人家，625口人，其中黨員26名，村民代表19人，固定資產(chǎn)125萬余元，人均收入5850余元。五月初180戶，近700人的14棟安居樓房開始動工，預(yù)計年底完工并入住。

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一、規(guī)劃動員階段。

通過調(diào)查了解了基層和村民對舊村改造工作的意愿和意見，向群眾宣傳了合村并舉建設(shè)的各種有利因素，使村民認(rèn)識到了合村并舉的好處，調(diào)動了村民搬遷的積極性．

二、改造施工階段。

在改造施工階段的初期，村民也有一些不理解的，我們利用自身掌握的法律知識，積極向村民作好宣傳及動員工作，成功的勸搬釘子戶３家，為村民早日住上安居樓作出了一定的貢獻(xiàn)．

三、村民希望解決的問題。

１、新的小區(qū)規(guī)劃里．路 水 電 暖 太陽能等基礎(chǔ)設(shè)施都由開發(fā)商籌建，村民需要健身設(shè)施以增強村民體制，xxx領(lǐng)導(dǎo)聽取工作組匯報后十分重視，正在積極研究并作為下一步的工作計劃予以解決．

2、社區(qū)里面留守老人婦女兒童較多，利用我單位有醫(yī)院的優(yōu)勢，搞一次醫(yī)療下鄉(xiāng)活動。市旅游局工作組上半年-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

按照市委的統(tǒng)一安排，市旅游局駐德城區(qū)二屯鎮(zhèn)馨苑社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作組于3月5日按時到崗，全力投入新農(nóng)村建設(shè)和百局幫百區(qū)工作。工作組緊緊圍繞市委提出的百局幫百區(qū)工作目標(biāo)，按照市委的具體要求積極開展百局幫百區(qū)工作，各項工作進展順利并取得初步成效，但仍然存在一些問題需要在今后的工作中進一步完善。

一、百局幫百區(qū)工作取得的成績

(一)真蹲實駐、嚴(yán)于律己，樹立了駐村干部的良好形象。按照市委的工作要求，工作組全體成員做到“進得來、駐得下、干得好”，做到“到位不越位、幫忙不添亂”，只給群眾辦實事，不給群眾添麻煩。從工作到生活的一言一行，都嚴(yán)格要求自己。工作組成員一直吃住在村，從不接受村干部或村民的邀請，樹立了市直駐村干部的良好形象。

深入調(diào)研、把握村情，起草了馨苑社區(qū)合村并建工作的調(diào)研報告。為找準(zhǔn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

工作的切入點，工作組用了1個月的時間，對所駐村的情況進行了認(rèn)真、深入的調(diào)查研究，全面了解了村里的土地、人口、經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)、精神文明建設(shè)以及村級組織和黨員隊伍建設(shè)等基本情況，撰寫成一篇3千的調(diào)研報告，為下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

重點協(xié)助所幫扶社區(qū)制定土地利用規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃。目前，土地利用規(guī)劃已上報給上級部門，正在審批之中。社區(qū)建設(shè)規(guī)劃正在修改之中。

宣傳政策、加強培訓(xùn)，提高了干部群眾的理論素養(yǎng)。工作組成員利用工余時間對黨員干部進行教育培訓(xùn)，向廣大黨員干部群眾宣傳講解黨在農(nóng)村的方針政策，不斷提高黨員干部和村民的政治理論素質(zhì)。

二、百局幫百區(qū)工作中存在的問題

百局幫百區(qū)工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。一是工作方法不夠多，工作思路有待進一步拓展。與機關(guān)工作相比，農(nóng)村工作相對繁雜多-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

變，這就決定了處理農(nóng)村問題需要有更加靈活的方式方法，而工作組對促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的思路不夠?qū)?，方法上有些缺乏靈活性。二是籌集資金能力較弱，促進農(nóng)民增收的具體措施比較少。

三、今后工作打算

下一步，要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的要求，突出“以人為本”、“科教興農(nóng)”的基本理念，開創(chuàng)百局幫百區(qū)工作的新局面。

重點協(xié)助社區(qū)落實土地利用規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃，完成市委部署的這一重點任務(wù)。

加大農(nóng)民增收力度。新農(nóng)村建設(shè)工作最終取決于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。對馨苑社區(qū)來說，農(nóng)民增收還有很大空間，關(guān)鍵在“科教興農(nóng)”，集體經(jīng)濟增長還有很大余地，關(guān)鍵在“科教興社區(qū)”。

實施“科教興農(nóng)”工程，搞好新型農(nóng)民培訓(xùn)，提高農(nóng)民致富本領(lǐng)。按照有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的總體要求，加快-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--

農(nóng)村人力資源開發(fā)，培育新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和務(wù)工農(nóng)民，要經(jīng)常組織引導(dǎo)農(nóng)民外出參觀學(xué)習(xí)，增長知識，開闊視野，更新觀念，激發(fā)活力。

改進工作的方式方法，拓展駐村幫扶新思路。從實際出發(fā)，找準(zhǔn)主要矛盾和突出問題，從群眾最不滿意的問題抓起，從群眾最希望的事做起，有什么問題就解決什么問題，要與村民多交流，與村干部多商量，用真心打動他們，用真情激發(fā)他們。

宣傳農(nóng)村改革精神，全力以赴建設(shè)新農(nóng)村。分別召開村兩委、村黨員、村民代表會議，加大對群眾干部的政策宣傳力度，向他們仔細(xì)講解黨和政府發(fā)展農(nóng)村的決心、方針政策，增強他們對發(fā)展和致富增收的信心，讓他們滿懷喜悅的投入到新農(nóng)村建設(shè)的熱潮中去。同時，緊緊抓住基層組織建設(shè)這個關(guān)鍵，下功夫把村“兩委”班子建設(shè)好，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。政協(xié)工作組上半年工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

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公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇二十二

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、有效落實各項工作任務(wù)

(一)提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2、加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效管理體系。制定《20-年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍。

5、加大培訓(xùn)力度。20-年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培-人次。外購培訓(xùn)x期共-x人次參培，視頻培訓(xùn)-場次共-x人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)x期，共-x人次參培。

6、大力推廣崗位競聘。對x個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有x人進入新的工作崗位。

7、嚴(yán)格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8、認(rèn)真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1、加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強辦公用品、話費管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

(四)推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

1、認(rèn)真落實教育實踐活動。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。

2、推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。

3、營造積極向上的企業(yè)氛圍。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

二、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。

在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。

三、加強自身工作作風(fēng)建設(shè)

在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

四、工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好服務(wù)。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn)，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源，才能促進整體工作目標(biāo)的完成。

20-年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。

以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。

公司機構(gòu)整合總結(jié) 機構(gòu)整合后工作思路篇二十三

2011年性能檢驗組工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，2011年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，作好本職工作

2011年5月，公司派我到杭州進行有關(guān)金相專業(yè)知識的培訓(xùn)。作為性能工作組的代表能夠來到杭州學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于我來說真的是一種榮幸。但是由于自身對金相專業(yè)知識的欠缺，培訓(xùn)初期就表現(xiàn)出了對培訓(xùn)的盲目以及被動排斥，給自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過老師的及時引導(dǎo)，加上自我進一步的感性認(rèn)識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了培訓(xùn)管理的節(jié)奏和環(huán)境。平時我們工作組內(nèi)部也會進行相互學(xué)習(xí)和交流，加強組內(nèi)員工的自身學(xué)習(xí)，提高我們工作組的工作能力。

因為企業(yè)生產(chǎn)的是大型風(fēng)電鑄件，質(zhì)量要求很高，對鑄件性能檢測的要求也很高。所有鑄件最后驗收都要有金相性能檢驗報告，將其作為驗收的依據(jù)。所以，我們金相檢驗工作組任務(wù)艱巨，并且難度也很大。平時我們積極展開鑄件試樣的檢測調(diào)研，理清工作思路，制定工作計劃。拿我們公司產(chǎn)品的材料來說，是高韌性的球墨鑄鐵，其硬度很低，大約為140hb左右，試樣相對比較軟，如果用一般的金相試樣制備方法制樣，用水砂紙細(xì)磨，不讓試樣有劃痕，從而影響最后的金相檢驗。拋光時為了防止石墨脫落采用短毛、纖維柔軟的絲絨作為拋光織物最好。且拋光最后應(yīng)該將試樣按逆時針方向在拋光盤中心圈反轉(zhuǎn)10秒種左右，這樣可以消除拋光過程中石墨的拖尾現(xiàn)象。在三年的金相檢驗工作實踐中，我通過總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高自己的技術(shù)水平，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立對試樣做出準(zhǔn)確的金相分析及判斷。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。在工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考許多問題都是基于完全的理論之上，自己沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理一些實際的問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，我們性能檢測組在球墨鑄鐵和蠕墨鑄鐵的金相和抗拉的檢驗分析上都有了明顯的進步，基本已經(jīng)能獨立分析鑄件試樣問題所在。遇到不清楚的問題時，就虛心向胡老師請教，事后我們自己又歸納總結(jié)，不斷的改進工作的方式方法，雖然目前還顯得不夠完美，但會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我們性能檢驗組作為公司品管部理化所的一個工作組，是公司未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分管的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

為了我們將來能更好的發(fā)展，我們主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己。對于別人的批評，都是虛心接受，然后冷靜思考，認(rèn)真分析，并慢慢的改進我們的工作積極性和主動性。對于公司開展的各項文體活動，我們也是倡導(dǎo)積極參與，認(rèn)真對待。作為組長的我也參加了公司為我們提供的電大就讀，為提高自身的綜合素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，工作組發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

問題1：鑄件試樣未按時完工，卻要求當(dāng)天得出金相性能檢驗報告。分廠在排產(chǎn)時往往沒考慮到鑄件后期的檢驗時間，從而拖延鑄件的交轉(zhuǎn)時間。最后影響到公司月末的歸帳收入。2：某些產(chǎn)品在鑄造工藝上存在不足，經(jīng)過試制后不合格，工藝更改不及時，導(dǎo)致后續(xù)的產(chǎn)品又不合格，影響了公司的產(chǎn)品效益和經(jīng)濟效益。3：試棒加工存在不合格現(xiàn)象，沖擊試樣存在嚴(yán)重的加工問題，無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。建議：1：對鑄件整體排產(chǎn)時間應(yīng)引起高度重視，特別是鑄件生產(chǎn)整體進度的安排協(xié)調(diào)，將鑄件的性能檢驗時間納入生產(chǎn)周期。2：鑄件產(chǎn)品在試制不合格同時工藝存在缺陷的，應(yīng)及時改正，工藝未及時改正而影響鑄件質(zhì)量的，要給予正面的處罰和管理。3：對于試棒加工單位要進行全面檢查，判別其是否有加工標(biāo)準(zhǔn)試樣的能力。

五、展望未來

在如今經(jīng)濟和信息迅速發(fā)展的時代，我們公司必須明白所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和面臨的市場競爭格局，對于公司未來發(fā)展機遇和發(fā)展戰(zhàn)略要有一個全面的認(rèn)識和掌握。

作為公司的一份子，我希望公司未來能在四個方面作為自身提高的目標(biāo)：

1、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，我們必須要以公司產(chǎn)品的質(zhì)量為本，以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的最高追求目標(biāo)。

2、產(chǎn)品售后服務(wù)的競爭，我們作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，對于我們自己的產(chǎn)品必須要有全面的認(rèn)識，在客戶對于產(chǎn)品售后有疑問的時候，我們必須做出讓客戶滿意的結(jié)果，保證客戶對于產(chǎn)品的滿意度。

3、產(chǎn)品知名程度的競爭—品牌戰(zhàn)略，品牌領(lǐng)域的競爭主要依靠的是企業(yè)自身的實力，我們公司要做大做強，品牌戰(zhàn)略不可少，我們必須要努力把日月重工打造成為中國鑄造業(yè)一個標(biāo)桿，我想這也是我們?nèi)赵氯斯ぷ鞯膭恿蛪粝搿?/p>

4、價格領(lǐng)域的競爭—價格戰(zhàn)，企業(yè)之間在價格領(lǐng)域的競爭就是價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)使許多企業(yè)從暴利時代走向了微利時代，同時又淘汰了一批中小型企業(yè)。只有有實力的企業(yè)才敢打價格戰(zhàn)，才能花打大筆的錢對產(chǎn)品進行包裝和宣傳。沒有實力的企業(yè)只能被淘汰，這個領(lǐng)域的競爭擊垮了很多中小企業(yè)，同時也凈化了市場。企業(yè)在上述四個領(lǐng)域的競爭中產(chǎn)生平衡，也就是競爭趨同性。希望我們?nèi)赵轮毓つ茉谖磥淼娜兆永锇旬a(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價格這四個方面做到至善至美。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

戴 洪 彪