人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

車間生產標兵個人簡介 車間生產標兵推薦材料篇一

1、在基建項目、設備調試及試生產施工期間，認真執(zhí)行“施工進度和質量要絕對服從施工安全”的要求，并結合施工現(xiàn)場人多雜亂、施工人員素質參差不齊的特點組織項目部各專業(yè)人員每周進行一次現(xiàn)場專項檢查，并針對施工現(xiàn)場易出現(xiàn)的問題及部位提出了具體的安全要求。 針對公司設備新、工藝新、人員新的條件下，參加各工藝單位建立并討論修改完善了各崗位安全技術操作規(guī)程及開車安全方案，并協(xié)調工段的崗位人員進行了崗前培訓，確保了開車的成功。

2、在安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，堅持立足防范，常抓不懈的工作原則，首先從各級管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，通過管理人員以點帶面的作用，使員工的安全意識有了較大的提高。

在日常安全管理上，積極參加并組織公司的各項安全生產管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，認真履行安全生產職責

安全標兵安全標兵安全標兵安全標兵匯報材料匯報材料匯報材料匯報材料

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。我沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔熱情；沒有豪言壯語，有的是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的是無愧于建筑事業(yè)的豐富經歷和至今不變的那股拼勁，把自己的滿腔 熱情都獻給建筑事業(yè)。

我在這兩年工作中一直高標準地嚴格要求自己，所從事的項目未發(fā)生過重大質量、安全事故，特別是在擔任副隊長主管鋼筋加工以來，我將安全工作作為勞務管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。今年綜合隊鋼筋加工場沒發(fā)生重大的安全事故，這與公司上層領導的指導和同事的協(xié)助是分不開的?，F(xiàn)將我所從事的安全生產管理工作做如下小結：

一、加強班組安全管理，增強安全防范意識 對任何一個企業(yè)來說，質量和安全就是企業(yè)的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同事和勞務人員深刻地理解了這個問題的內涵，所以我在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對設備的安全工作進行了詳細的規(guī)劃。

1、提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識 隨著設備的增加、勞務班組人員的流動，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，我深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，并經常以事故實例督促班組人員強化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行安全操作規(guī)程的學習活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規(guī)程，而且對其它崗位的安全操作規(guī)程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強對勞務新員工的培訓教育，給他們灌輸安全意識。對不規(guī)范的操作要點作講解，班組人員對自己錯誤操作進行反省，在以后的工作中加以改進。通過這種學習，班組人員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針 班組是企業(yè)的主要勞動力，班組安全工作是企業(yè)執(zhí)行工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產、減少自身傷害和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。我在不定期的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的安全工作進行及時總結，讓每個崗位的班組人員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、抓好安全生產過程控制 在班組安全管理工作中，我變被動為主動、強化安全理念的灌輸。我經常利用班前會,強調機械風險因素的防范措施，特別重視對新進員工的安全理念的培養(yǎng)，要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規(guī)程，建立起自己的安全防范意識。在班組的生產中, 我要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目操作”，反對習慣性違章。嚴格要求班組人員認真執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設備、加工成品、材料堆碼等場地巡回檢查。正是由于對安全工作的常抓不懈和認真細致的工作，以及這些制度上的保證，今年未發(fā)生違章操作安全事故。

車間生產標兵個人簡介 車間生產標兵推薦材料篇二

安全生產標兵事跡材料

任福生，男，40歲，家住盤江鎮(zhèn)盤江村，于7月參加工作，現(xiàn)系南三采區(qū)301隊隊長。自擔任隊長以來，他從自我邁步嚴格要求自己，嚴格要求職工，始終把隊里的安全工作放在首位。

自進入23軌道上山掘進施工以來，他嚴格按照“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針來要求自己和隊里的職工，在安全與任務發(fā)生沖突時，始終把安全放在首位，合理的想辦法來化解矛盾沖突。，未發(fā)生一起輕傷以上事故，使職工的利益得到了保障，并榮獲礦授予的先進班隊、“三無”隊組稱號。

一季度，他帶領301隊全體職工，克服了頂板不好，穿煤層，打鉆影響等諸多因素，平安順利地完成了礦、區(qū)下達的生產任務，讓全隊職工的利益得到了保證。尤其是在“”事故發(fā)生后，停產整頓期間，他認真將公司、礦、采區(qū)下發(fā)的學習文件、材料收集在一起，做到自己先認真學習，領悟其中的重點內容，然后再向隊組職工逐一進行傳達。

在工資分配工作上，他堅決以“公平、公正、公開”的`原則，攜手三個班的帶班隊長一同將此工作開展好、開展到位。對出現(xiàn)的問題，本著自查自糾的工作方式及時組織班隊長以上人員進行巡查、整改、處理，處理上嚴格按照采區(qū)制定的制度一視同仁進行罰處。

每工作日三班班前會，他一直堅持做職工思想調研工作，點名前先對職工的精神狀況巡查一遍，有精神狀態(tài)不佳、飲酒、生病的職工采取親情化的談話方式勸說回家休息。無論是工作、生活中，他帶301隊的全體職工如同親兄弟一樣。

這是他經常向職工兄弟們說起的一段話：“咱們在工作中，雖然取得了一點點成績，但是仍有很多不足之處。不要氣餒，要有信心。接下來的工作中，咱們一定要更加嚴格要求自己，嚴格管好自己，牢固自主保安和互助保安意識，圍繞著只有安全保證了質量、任務才能上的去理念來干工作?！?/p>

南三采區(qū)

車間生產標兵個人簡介 車間生產標兵推薦材料篇三

材料一：

選煤廠洗煤車間黨支部書記王洪波同志工作勤奮，作風優(yōu)良，大膽管理，敢于負責，充分發(fā)揮基層管理人員作用，安全管理工作扎實有效，取得了優(yōu)異成績?，F(xiàn)匯報如下：

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作

作為黨支部書記，王洪波同志工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度;生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第二、生產第三”的意識，堅持先安全后生產;不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態(tài)，科學合理地組織車間的安全生產工作。積極了解職工的思想動態(tài)，對重點人進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規(guī)定，并結合車間安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴肅處理。

王洪波同志在平時工作中，十分注重現(xiàn)場管理工作，他勤于巡檢生產現(xiàn)場，積極排查事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產中的實際問題。對全車間二十幾個崗位，每天至少巡檢兩遍，對重點崗位實行重點管理，及時掌握各崗、各設備的狀況，合理調配生產人員，出現(xiàn)問題，他總是及時趕到現(xiàn)場，及時采取措施處理，保證了洗煤安全生產。

二、安全教育扎實有效，職工整體安全素質明顯提高

在職工的安全教育方面，王洪波同志注重從整體上提高職工安全素質、自主保安能力和安全意識，一年來，充分利用班前班后會的時間，認真學習上級有關安全的指示精神，并組織學習了《選煤廠安全規(guī)程》《選煤廠事故案例》和相關操作規(guī)程。平時注重收集相關安全事故案例，結合生產實際適時教育廣大職工。積極組織人員參加礦、廠組織的各項安全活動，以及安全競賽等活動，充分調動了職工學安全保安全的積極性，員工安全意識明顯增強，實現(xiàn)了由“要我安全到我要安全”的轉變。嚴把新分到班組工人的上崗關，安全意識不強的人決不允許單獨頂崗，加強了對重點人的重點管理，促進了車間整體安全素質的提高。

三、學習刻苦，努力提高自身安全素質和安全管理能力

王洪波同志特別注重自身安全素質和業(yè)務素質的提高，為此，該同志一方面積極加強洗煤生產理論知識和安全知識的學習，努力提高自身業(yè)務水平和安全技能;另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經驗提高安全管理水平，同時注重調動職工參與安全管理的積極性、主動性，鼓勵職工提出安全合理化建議，大力開展“獻計獻策”活動。一年來共征集安全合理化建議六十余條，為車間優(yōu)化工藝、改善作業(yè)環(huán)境、消除事故隱患、安全生產做出了巨大貢獻，受到了車間廣大干部職工的一致稱贊。

在王洪波同志和其他管理干部的帶領下，洗煤車間實現(xiàn)安全生產，多次創(chuàng)出最好生產水平，全年洗精煤萬噸，杜絕了輕微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了各項安全奮斗目標，為洗煤生產作出了突出的貢獻。在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績。

據(jù)此為其申報“安全標兵”榮譽稱號，請各級領導審核。

材料二：

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他---沒有華麗的外表，有的只是樸實無華、無私奉獻的滿腔抄紙情;沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作;沒有任何怨言，有的只是無愧于抄紙事業(yè)的豐富經歷和至今不變的那股拼勁。他經歷了昆山鈔票紙廠從無到有、從調試到生產的光輝發(fā)展歷程。把自己的一腔熱血都獻給的抄紙事業(yè)，他就是廠車間抄紙甲班班長。

他在這幾年工作中能夠一直高標準地嚴格要求自己，從未發(fā)生過任何產品、設備、人身安全事故，特別是在擔任抄紙甲班班長以來，他更是將安全工作作為班組管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。抄紙甲班在的帶領下，在今年車間前三個季度的綜合安全勞動競賽活動中，獲得兩次第一名，一次第三名的好成績，他還在帶領抄紙甲班獲得了總公司級青年文明號班組和廠級五一文明班組的光榮稱號。在車間的安全整改活動中，他提出了多項安全整改建議，獲得車間的嘉獎。

一、加強班組安全管理，增強安全防范意識

對任何一個企業(yè)來說，質量和安全就是企業(yè)的生命。生產中我們不僅要保證產品的質量，同時也決不允許我們的安全工作有任何閃失。同志深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把安全工作作為班組管理工作的基石，和班組安全員一起對抄紙甲班全年的安全工作進行了詳細的規(guī)劃。

1、提高認識，健全班組安全制度，強化班組成員安全意識

隨著設備的老化、改造，班組成員調整，安全隱患因素逐漸增多。針對這一形勢，作為班長的深知責任重大，對此不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質，認真分析形勢，增強安全生產的責任心、使命感，并經常以案例事實督促班組成員強化安全防范意識，提高警惕。班組定期舉行一次安全操作規(guī)程的學習活動，使班組成員不但要熟練掌握自己的崗位安全操作規(guī)程，而且對其它崗位的安全操作規(guī)程也要充分了解，在這個過程中，尤其加強對班組年輕職工的教育，給他們灌輸強烈的安全意識。每輪班結束后，班組舉行一次安全工作點評，班組成員對自己在一周的工作中貫徹安全操作規(guī)程的情況進行反省，檢討存在的不足，在以后的工作中加以改進。通過這種學習，抄紙甲班的班組成員的安全意識普遍得到很大的提高，對安全工作的認識和理解也上到了一個更高的層次。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針

班組是企業(yè)的細胞，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎。在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。他在每天的班組班前會議上，都要對每個崗位的的安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各崗位的安全工作進行及時總結，讓每個崗位的班組成員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

3、抓好生產過程控制

在班組安全管理工作中，我們變被動為主動、強化安全理念的灌輸。我們班長經常利用班前會,強調紙機風險因素的防范措施，他特別重視對新進班組員工的安全理念的培養(yǎng)，他要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規(guī)程，建立起自己的安全意識。在班組的生產中,他要求班組每個員工能夠做到“不懂不動”，即不動自己不懂的設備，不做自己沒有把握的事情，拒絕“盲目的英雄行為”，反對習慣性違章。嚴格要求班員認真執(zhí)行巡回檢查制度，并隨時督促員工對設備、產品、人身等巡回檢查。正是由于對安全工作的常抓不懈和每天認真細致的工作，以及這些制度上的保證，抄紙甲班這幾年未發(fā)生任何違章安全事故。

二、加強巡檢，預防設備、產品安全事故

巡回檢查是設備安全及產品安全、質量的保證，稍有不慎就會給國家和聯(lián)社造成巨大財產損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時自己更是以身作則，時刻繃緊安全這根弦，經常進行巡回檢查，并能通過各種電機或機械設備發(fā)出的聲音，判斷出設備是否正常工作。

1、堅持原則以身作則

在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度;生產過程中牢固樹立起“安全第一、質量第一”的意識，堅持先安全后生產;不安全不生產的原則，及時掌握各崗各人的安全動態(tài)，科學合理地組織班組的安全生產工作。積極了解班員的思想動態(tài)，對重點人進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實上級有關安全生產的規(guī)定，并結合工段安全管理實際，制定安全生產管理的辦法，并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴肅處理。

2、及時巡檢防患于未然

車間生產標兵個人簡介 車間生產標兵推薦材料篇四

姓名王錦貴，姓別男，漢族，xxxx年出生，高中文化程度，籍貫山西壽陽，工種井下電鉗工，級別技師，xxxx年6月參加工作，在采煤三中隊從事采煤工作，xxxx年調到二大隊機電二隊在井下大班維修安裝組工作。20xx年至今任固莊煤礦二大隊機電二隊井下維修安裝組班組長。三十年來，自己一直在井下工作，先后采過煤、放過頂、架過棚、開拓掘進有點懂，當電工、開水泵、安皮帶、接溜子、架過橋、接風管，碰到難題出點子，安高開、接移變、裝硐室、做低開，穩(wěn)絞車、掛圖板。無論我在哪個工作崗位都能夠踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作。任班組長來，取得班組連續(xù)12年無事故，做到了崗位無違章，身邊無隱患，班組無事故，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，為我礦的安全生產工作做出了一點貢獻。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成安全生產任務是自己的職責

我們班組是二大隊機電二隊井下機電維修安裝班組，現(xiàn)有職工15名，擔負著九尺平峒井下全部供電、排水、安裝工作任務。分管兩個配電室、四個排水點和70多臺電氣設備及8趟高壓電纜線，3000多米低壓電纜線，2500多米大巷照明線、照明燈和炸藥庫照明燈、720小哨至坑口語音信號、警鈴等的維修保養(yǎng)工作，點多面廣，戰(zhàn)線較長，任務繁忙，責任重大，來不得半點馬虎，必須做到對工作要有高度的責任感，對安全生產有一顆不變的責任心。多年來，我們小組形成了一種互幫、互助、互愛的傳統(tǒng)，不管走到哪里，看到兄弟隊有困難，比如皮帶跑偏，開關不啟動信號不響，水泵不上水等解決不了的難題，都要無代價的幫忙，從不打折扣，同樣看到違章者，都要及時制止，查完好失爆不留情面，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要及時匯報并能夠當場處理的一定處理。高尚的職業(yè)道德始終貫穿在我們班組和每個人的行為活動中。

二、政治素質必須過硬

作為一名班組長是煤礦最基層單位的負責人，處于“兵頭將尾”的地位，打鐵還要自身硬，要求別人做到的，自己必須要做到，要求別人不做的，自己必須不去做。要身先士卒，帶頭實干，在思想上始終與礦黨委保持高度一致，識大體，顧大局，積極領會上級在不同時期的精神，并堅決貫徹到實際工作中，團結帶領班組成員積極完成上級安排布置的各項工作任務，尤其是在現(xiàn)場安全管理工作中，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，一絲不茍地落實規(guī)程措施及各項規(guī)章制度，確保班組的安全生產工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全責任意識必須強

安全生產是核心，思想觀念是靈魂，愛崗敬業(yè)是本分，責任意識是天職。

1、要做事前諸葛亮，開好班組班前、班后會，人人參加，記錄真實，認真聽講，聽從指揮，服從分配，落實中隊與班組安排的工作任務。

2、針對性強，結合井下的實際情況，交待清楚工作任務，分工明確，責任到人。

3、做好危險性分析，對可能發(fā)生事的環(huán)節(jié)，部位，設備、人員和應采取的預防措施。

4、準備工作很重要，交待清楚干什么活計，需要什么工具，帶什么配件。

5、分工不明確不下井，安全注意事項不明確不下井，責任人不明確不下井。

6、全盤考慮工作安排布置，想工作所想，急工作所急，強調安全事項，事無巨細，無不親自過問，落實到位。

7、我們班組的工作理念也是我經常強調的，管住不放心的人，看住不放心的崗位，抓住不放心的環(huán)節(jié)，盯住不放心的設備，我個人的做事風格與原則：低調做人，高調做事，光著膀子一股筋，只講安全不認人，說了算，定了干，完不成任務非好漢，真正做到身邊無隱患，班組無事故。

四、深入現(xiàn)場，帶頭實干

多年來，我勤奮學習，敏于思考，善于總結，勇于探索，敢于創(chuàng)新，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身的素質。班組成員形成了互幫互助的傳統(tǒng)，分工明確，合作愉快，師帶徒，互幫互愛的傳統(tǒng)。

作為一名班組長，每天上午準時到中隊和隊長碰頭，了解上班的供電、排水情況，領受當班的工作任務，班前會后，按時下井，帶領大家深入現(xiàn)場，完成任務。

加強現(xiàn)場管理，在井下實際工作中堅持做到供電“十不準”、“九嚴禁”。并做到了三細：安排工作要詳細，強調安全要過細，掌握情況處理問題要心細。三嚴：嚴肅認真不馬虎，嚴守規(guī)程不違章，嚴格檢查不放松。三確保：確保自己不違章，確保工作高質量，確保班組無事故。任班組長12年來，如履薄冰，謹小慎微，從不敢玩忽職守，掉以輕心。自己無論是帶罪犯或是帶工人干活都要深入到現(xiàn)場檢查、指揮、操作、管理、監(jiān)督，必須做到抓住重點，盯在現(xiàn)場，對每個操作人員，每個崗位，每處環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)才能確保安全生產，安全供電。

一年來，在^v^黨委領導的親切關懷下，在大隊支部的正確領導下，中隊的指導下，扎實工作，認真干事，帶領15名班組員工，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干工作，全心全意保安全。沒有發(fā)生過一起機電責任事故，沒有發(fā)生過一起輕傷的人為事故，做到了“班組建設一流、安全管理一流、標準化一流、安全供電一流的四個一流班組，20xx年、20xx年度榮獲工人先鋒號班組。

車間生產標兵個人簡介 車間生產標兵推薦材料篇五

xx年8月到張家口項目后，立即投身項目的前期技術準備工作。本項目是中煤張家口煤礦機械有限責任公司的整體廠房搬遷項目，廠房基礎施工前需先進行整個場區(qū)的地基處理。該項目的地基處理采用重錘強夯法施工，處理的深度高、面積大、層數(shù)多，地層情況復雜，且強夯法施工質量受客觀因素影p，～多，再加上我和同事們又是第一次接觸強夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們去解決。

為此先組織大家學習與強夯有關的規(guī)范、規(guī)程及工藝標準，充實大家缺乏強夯工藝的知識面;另外組織相關人員認真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設計人員溝通，充分了解設計意圖，徹底消化掉設計中的每一個技術要求、參數(shù)以便指導施工。

我一直堅信施工現(xiàn)場是我們提高認知能力并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最好的老師。所以在地基施工開始階段，我便始終在現(xiàn)場觀察每一個夯坑、查看每一層土質、記錄每一個異常，對照著檢測結果總結不足，查出原因不斷改進，讓工程質量越來越好。

在我的帶動下，目前項目部已經成長起一批了解強夯、熟悉強夯，并能運用所學知識，熟練指導強夯施工的技術、管理人才。

張家口項目部施工的張煤機園區(qū)建設項目作為河北省及中煤能源的重點項目，項目大、要求高、標準高。為此，我和同事門認真研究工程的特點、各階段施工內容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標，編制合理的施工組織指導施工，制定針對性的各項方案確保工程目標實現(xiàn)。

本項目各單體廠房為單層輕鋼門式剛架結構，車間鋼柱為杯口基礎，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎施工質量控制的要點。為保證工程質量，我組織各廠房施工主管技術員一起制定模板方案，并仔細研究杯口模板在確保質量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細節(jié)。

經過我和同事們的努力工作，目前在施的廠房按業(yè)主的要求，保質保量的完成，也算是我們辛勤付出的回報。

在張家口煤機園區(qū)項目施工一年多的時間內，雖然取得一點成績，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結經驗，找出工作不足改進工作方法，和同事們一起與園區(qū)建設共同達到一流的水準。

張強同志原為化工廠、中發(fā)公司副廠長。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進行新技術的應用開發(fā)和創(chuàng)新。他帶領團隊在中發(fā)化工公司建設了單套可以滿足5萬噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗裝置，在缺乏經驗和技術的情況下，他刻苦鉆研，求實開拓，攻堅克難，在整個干法乙炔的前期試驗與開發(fā)過程中，積累了諸多有力實驗數(shù)據(jù)和寶貴的操作實踐經驗，更培養(yǎng)出了一批能打硬仗的技術骨干隊伍。在天辰化工一期40萬噸聚氯乙烯項目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領這支隊伍全員參與。

xx年11月29日40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運行，而該裝置的大規(guī)模使用在全國尚屬首例，因此存在著諸多技術上的難題，無法保證正常安全運行。集團公司集中所有物力人力對該裝置進行全面攻關，12月7日，調張強到干法乙炔全面負責生產管理和技術完善工作，要求完成該套裝置的技術應用，盡快實現(xiàn)達標達產，同時要培養(yǎng)一批新的技術人才來，規(guī)范干法乙炔的生產管理工作。張強深知任重道遠，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無反顧，積極響應公司號召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設當中。

在趕赴干法乙炔裝置現(xiàn)場的第一刻，他便就地扎寨，以廠為家，這一干就是一年多。由于是全國第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場許多地方存在系統(tǒng)上的設計缺陷，加上技術力量跟不上，又是嚴冬季節(jié)，裝置上很多問題，一時難以解決，無法保證安全生產。面對當時的狀況，張強只有晝夜呆在廠里，奔走在中控室和生產現(xiàn)場，對操作規(guī)程、設備工藝和dcs控制進行反復核實，組織大家進行深刻討論，集思廣益，在不斷的實踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經驗，邊生產邊改造。乙炔生產現(xiàn)場的條件較差，生產建設又存在一定的危險性，致使操作人員和現(xiàn)場清理人員較少，人員流動性大，給生產帶來了困難，張強就領導干部帶頭干，率先垂范，他經常給大家鼓勁，找員工談心，想方設法爭取惠工政策，加大發(fā)生系統(tǒng)技術骨干的培養(yǎng)，穩(wěn)定一線員工在崗位上踏實工作，為生產建設穩(wěn)固了人力資源。

通過近一年的努力，使40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬噸的生產能力，單臺發(fā)生器的生產能力正?？刂圃?-7噸/小時的電石投放量，發(fā)生器運行時間也有最初的3-5天到現(xiàn)在的兩個多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產生的富含硫、磷的廢水，通過廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統(tǒng)內硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時給發(fā)生器洗滌水進行補充用水，對發(fā)生器氣相產生冷凝水也全部回收到注水罐中，實現(xiàn)電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節(jié)約了生產環(huán)節(jié)中的用水量，基本實現(xiàn)了廢水的零排放。

天辰化工40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國家行業(yè)準入鼓勵類技術、國家科技部“”重大科技支撐計劃和《全國氯堿企業(yè)節(jié)水技術集成與示范》四大關鍵技術之一，而在40萬噸聚氯乙烯項目中的成功運行，也使集團公司成為全國最大的干法乙炔生產示范基地。

張xx就是這樣一個兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的人，堅持低調做人，踏實做事的作風，敢于拼搏、創(chuàng)新，樂于奉獻，時刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟。