確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇一

可行性研究報(bào)告

目錄

第一章 項(xiàng)目摘要 ··············································································· 1

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性 ················································ 4

第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位的基本情況 ···················································· 6

第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 ···················································· 9

第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案 ···················································· 12

第六章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能 ···················· 25

第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

第八章 組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ··························································· 32

第九章 效益分析 ··············································································· 34

第十章 結(jié)論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽養(yǎng)豬場、楊洲養(yǎng)豬場、劉金珍養(yǎng)豬場、饒文清養(yǎng)豬場、大羅湖養(yǎng)豬場為序分別排列）

1、附表

附表1、項(xiàng)目基本一覽表

附表2、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

附表3、項(xiàng)目總投資估算及資金來源表

附表4、項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算及資金來源表

附表5、項(xiàng)目儀器設(shè)備投資估算及資金來源表

附表6、項(xiàng)目申報(bào)審查意見表

2、附圖

（1）項(xiàng)目地理位置圖

（2）項(xiàng)目平面現(xiàn)狀圖

（3）項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)圖

3、附件

（1）申報(bào)單位法人證件復(fù)印件、業(yè)主身份證復(fù)印件

（2）申報(bào)單位上年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表

（3）自籌資金證明

（4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件

（5）其他證明

第一章項(xiàng) 目 摘 要

一、項(xiàng)目名稱：赤壁市20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目

二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

三、申報(bào)單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局

四、建設(shè)單位：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負(fù)責(zé)人：李朝陽

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：楊 洲

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：劉金珍

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：饒文清

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場，負(fù)責(zé)人：但玲香

五、建設(shè)地點(diǎn)：

1、赤壁市新店磚瓦廠

2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

5、赤壁市芙蓉村一組

六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米；儲糞場100平方米；化

尸井1個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬20xx頭以上。

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個415立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

七、投資規(guī)模及資金來源：項(xiàng)目總投資180萬元，其中：中央投資120萬元，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌60萬元。

八、建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年1月

九、運(yùn)行費(fèi)用：該項(xiàng)目建成后，每年運(yùn)行費(fèi)用1.0萬元。

十、經(jīng)濟(jì)和社會效益：

（一）經(jīng)濟(jì)效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬元，年利潤102萬元。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇二

項(xiàng)目申報(bào)人：王香貴

申報(bào)項(xiàng)目：廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

一、項(xiàng)目概述 ............................................................................................... 1

二、項(xiàng)目背景 ............................................................................................... 3

三、項(xiàng)目介紹 ............................................................................................... 6

（一）區(qū)位條件 ....................................................................................................... 6

（二）項(xiàng)目優(yōu)勢 ....................................................................................................... 6

四、市場分析 ............................................................................................... 8

（一）20xx年國內(nèi)生豬市場回顧 ......................................................................... 8

（二）20xx年國內(nèi)生豬市場預(yù)測 ......................................................................... 9

五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及方案 ........................................................................... 9

（一）建設(shè)原則 ....................................................................................................... 9

（二）生產(chǎn)規(guī)模 ..................................................................................................... 10

（三）建設(shè)內(nèi)容 ..................................................................................................... 10

（四）其它說明 ...................................................................................................... 11

（五）生產(chǎn)工藝方案 ............................................................................................. 12

（六）資金估算 ..................................................................................................... 13

（七）設(shè)備選型 ..................................................................................................... 15

（八）組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ................................................................................. 16

六、環(huán)境影響評價 ..................................................................................... 16

（一）項(xiàng)目場址環(huán)境現(xiàn)狀 ..................................................................................... 16

（二） 目建設(shè)及運(yùn)營對環(huán)境的影響評價 ........................................................... 17

七、效益分析 ............................................................................................. 17

（一）項(xiàng)目投資 ..................................................................................................... 17

（二）效益分析 ..................................................................................................... 17

八、可行性分析 ......................................................................................... 18

九、問題與建議 ......................................................................................... 19

十、結(jié)語 ..................................................................................................... 19

（一）項(xiàng)目名稱：

優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

王香貴

（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：

廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

（四）項(xiàng)目投資和資金來源：

項(xiàng)目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財(cái)政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補(bǔ)助資金25萬元。

（五）項(xiàng)目建設(shè)期：

半年，20xx年1月-6月。

（六）項(xiàng)目內(nèi)容：

1、項(xiàng)目建設(shè)方案

按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進(jìn)行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實(shí)行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目共占地5畝。

1

2、項(xiàng)目運(yùn)營方案

引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進(jìn)行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)：

項(xiàng)目占地面積：該項(xiàng)目擬占地5畝。

其中建設(shè)用地：占地2畝。

總建筑面積：1190平方米。

其中倉儲、加工、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。

引進(jìn)種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）

年出欄肉豬數(shù)量：700頭。

年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。

年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。

年均利潤總額：15萬元。

投資利潤率：17%。

投資回收期：2年。

（八）項(xiàng)目目標(biāo)：

利用集約化生產(chǎn)模式，結(jié)合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)際，建立高效環(huán)保、種養(yǎng)結(jié)合的豬、沼、果蔬一體化高效生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，集優(yōu)質(zhì)肉豬和果蔬生產(chǎn)示范、技術(shù)推廣于一體，提高養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平和科技含量，生產(chǎn)具有最大瘦肉生長潛力、胴體和瘦肉品質(zhì)高的肉豬，利用種植無公害蔬菜作為本示范基地生豬養(yǎng)殖青飼料，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)豬、沼、果蔬循環(huán)發(fā)展，建立一個有較高綜 2

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作，防范重大安全事故發(fā)生，根據(jù)濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于《開展建筑施工安全生產(chǎn)“打違治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》的通知、濟(jì)高控股集團(tuán)工程管理文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況編制方案。

通過開展“打非治違”活動，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，消除重大安全隱患，遏制一般事故，堅(jiān)決防止較大以上安全事故的發(fā)生，確保建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過此項(xiàng)工作，進(jìn)一步落實(shí)本企業(yè)安全工作責(zé)任，著力解決企業(yè)安全工作中的隱患和漏洞，有郊預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧的工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)在職員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)施

為確保本 “打非治違”工作實(shí)施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：****

副組長：***

成 員：

2、明確責(zé)任，保障實(shí)施

組長和各成員將立足本崗位，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照實(shí)施方案內(nèi)容，不折不扣的做好本職工作，同時要著力發(fā)揮互相監(jiān)督作用。

主要包括在職員工的飲食衛(wèi)生、臨時用電、消防隱患排查、各類工作設(shè)施安全。

針對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步深化隱患排查治理，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點(diǎn)治理的問題主要包括：

1、現(xiàn)場施工用電及生活區(qū)用電，檢查現(xiàn)場用電及生活區(qū)用電是否為“三級配電、兩級保護(hù)”，是否滿足“一機(jī)、一閘、一箱、一漏?！钡呐潆娨蟆?/p>

2、現(xiàn)場消防器材配備情況，檢查施工現(xiàn)場材料堆放處、保溫材料堆放處、密目網(wǎng)堆放處、生活區(qū)活動板房等是否按規(guī)定配置消防設(shè)備，防水安全措施是否到位。

3、宿舍等臨建設(shè)施安全制度不完善、管理措施落實(shí)不到位的。

4、檢查作業(yè)過程中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

5、加強(qiáng)教育，積極推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建工作。通過安全知識講座、安全消防器材使用普及等各種形式，向在職員工進(jìn)行各類安全知識宣傳，在員工中牢固樹立“普及安全知識、提高避險(xiǎn)能力”的思想，使全體員工不斷增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識。

6、確保各種應(yīng)急預(yù)案的有效落實(shí)。針對實(shí)際情況，對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善，同時，要把應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際演練結(jié)合起來，在全體員工中普及必要的應(yīng)急救護(hù)知識，增強(qiáng)全體員工的緊急避險(xiǎn)和自救自護(hù)能力。

7、做好安全預(yù)警工作。根據(jù)不同的季節(jié)和環(huán)境，對員工開展相應(yīng)的安全預(yù)警教育，特別是防火防水防電防氣教育、病癥預(yù)防教育、防傷害教育等，力求使企業(yè)的安全工作扎實(shí)到位。

1、明確重點(diǎn)，以方案指導(dǎo)工作，確保打非治違各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2、營造氛圍，加大宣傳力度，確保全體員工都能積極投入到打非治違專項(xiàng)整治工作當(dāng)中。

3、定期自查，限期整改。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定的打非治違工作方案，依據(jù)實(shí)際情況，對安全工作認(rèn)真開展自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題即查即改，對于一時無力解決的問題要及時上報(bào)。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇四

目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來提高培訓(xùn)的實(shí)效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計(jì)開發(fā)的主要針對支行長群體的實(shí)戰(zhàn)類課程，因?yàn)槌赡耆吮仨氉约合雽W(xué)才能學(xué)，必須有用才會學(xué)，必須見到成效才會學(xué)，但是，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)非常保貴，所以該課程設(shè)計(jì)了“課程+實(shí)踐+行動學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和主動思考的意識，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問題的能力，使參訓(xùn)學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)、演練，并用所學(xué)知識解決工作中的實(shí)際問題，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

1. 企業(yè)中層管理人員行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊(duì)伍。

2. 聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如“執(zhí)行力提升”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后實(shí)踐、行動學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動問題的解決。

3. 建立一套基于行動學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機(jī)制，推動管理培訓(xùn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動，在行動中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。

一、建議安排課程：

1. 用提問來領(lǐng)導(dǎo)（2天）

2. 創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練（2天）

3. 復(fù)盤：（行動學(xué)習(xí)）

a. 復(fù)盤的步驟：

回顧目標(biāo)

評估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律。

b. 復(fù)盤的態(tài)度：

開放心態(tài)

坦誠表達(dá)

實(shí)事求是

反思自我

集思廣益

a. 行動學(xué)習(xí)

行動學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個組織的進(jìn)步。簡單而言，行動學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實(shí)問題開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題，提升績效。

b. 提問力

提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題，促進(jìn)個人/團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)其所需的行動，同時使人們承諾與實(shí)踐。

提問力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：

提問力的促動技術(shù)——聚焦式會話法

c. 對話力

對話力-提升創(chuàng)造力

對話力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)圖：

對話力的促動技術(shù)——世界咖啡

d. 共識力

共識力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)：

a. 共識力的促動技術(shù)——愿景共識

發(fā)掘共同愿景

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4. 決策力

決策力相關(guān)知識結(jié)構(gòu)

決策力的促動技術(shù)——群策群力

1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性

從一開始的目標(biāo)制定，整個團(tuán)隊(duì)參與其中。團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性和對目標(biāo)達(dá)成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)

2、最大限度展示解決方案

在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴(kuò)展決策的空間。

3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個過程就像一個漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，再到想法陳列，經(jīng)過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇五

縣發(fā)改委以《關(guān)于xx的通知》（周發(fā)改投發(fā)【20xx】153號）文件下達(dá)我單位xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目市預(yù)算內(nèi)建設(shè)計(jì)劃，接到計(jì)劃文件后，街辦及村委會按照基本建設(shè)項(xiàng)目管理程序，編制了該項(xiàng)目實(shí)施方案，主要內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目名稱：xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目

2.項(xiàng)目單位：二曲街辦xx村

3.項(xiàng)目法人代表：xx

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx村村部

5.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容

xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括：新建社區(qū)服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座，給水管道75mm及配套；場地清理、硬化、綠化1200㎡；建設(shè)大門一座。

7.項(xiàng)目總投資及資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目總投資40萬元，其中：市預(yù)算內(nèi)資金15萬元，自籌資金25萬元。

8.建設(shè)期限：20xx年5月——20xx年12月

9.效益分析：該項(xiàng)目的實(shí)施可改善xx村社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況，為社區(qū)服務(wù)中心配套完善給排水功能，方便群眾辦事，提升xx村社區(qū)服務(wù)中心整體形象。

1.組織機(jī)構(gòu)及“四制”建設(shè)：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，成立八一村20xx年市預(yù)算內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：

組 長：xx（村委會主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管理）

副組長：xx（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理）

xx（村委會副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管）

成 員：xx 村委會委員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）

xx 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）

xx 村監(jiān)委會成員（負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工作）

xx 群眾代表（負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督）

2.項(xiàng)目管理：

該項(xiàng)目建設(shè)由項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，共同抓好項(xiàng)目建設(shè)各方面管理。項(xiàng)目資金管理實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，公開透明。工程完工后及時開展工程審計(jì)。

3.質(zhì)量管理：

按照群眾代表大會議定的招投標(biāo)方案，選用有資質(zhì)的施工單位開展項(xiàng)目建設(shè)工作，邀請群眾代表參與項(xiàng)目監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目竣工后，由專業(yè)機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量檢測，出具質(zhì)量鑒定報(bào)告。

4.安全管理：

嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)進(jìn)行施工，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全責(zé)任并落實(shí)到人。

5.后期管理：

項(xiàng)目建成后，村上將安排專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

項(xiàng)目開工建設(shè)時間為實(shí)施方案批復(fù)后2天，進(jìn)度安排為10月為啟動階段，11月為施工階段，12月為收尾階段。

附件：

1.項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目平面圖

xx街辦xx村委會（蓋章）

20xx年3月26日

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇六

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價為最終的工程款支付價格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序